SOLOVIOV

Як знайти інвестора та залучити гроші для стартапу?
Пʼять років тому я вперше сів за стіл переговорів із потенційним інвестором для одного з моїх клієнтів.

Це був логістичний SaaS-стартап із Харкова, який шукав перші 120 000 $ для запуску проєкту.
Інвестор був із США — такий прогресивний дідусь, років під 70+. Навіть зараз пам’ятаю його обличчя.

Я тоді хвилювався і, чесно кажучи, не знав, як це правильно робити. Але інвестор сам підказав і направив мене. Напевно, побачив у нас потенціал... бо ми не намахували, а виглядали реально як "стартапери".

А може, йому просто поприколу було... вся ця двіжуха стартаперська, you know. 🙂

Long Story Short - це була моя перша успішна угода. Процес тривав майже рік, і врешті-решт ми залучили двічі по 60 000 $. Ахреневші гроші, на той момент і перший досвід. Факапів було багато! 🙂 Частина $$$ пішла в мою агенцію на реалізацію маркетингу цього проєкту.

Відтоді я допоміг клієнтам залучити 1.2 млн. $ інвестицій.

Це були різні проєкти: від класичних бізнесів у сфері агротрейдингу до інноваційних TECH-стартапів.

Зараз я вже не займаюся залученням інвестицій напряму, але продовжую працювати як радник. Я допомагаю бізнесам підготуватися до залучення коштів і активно беру участь у грантових програмах, зокрема від Дія.Бізнес та Українського фонду стартапів.

Я часто спілкуюся з інвесторами як зі сторони клієнта, так і зі сторони організацій, які надають фінансування.
За минулий рік я оцінив близько 150 заявок.

Тому вирішив поділитися своїм досвідом залучення ресурсів у проєкти в подкасті «Спільнота» для SPEKA.MEDIA, де я ділюсь про:

1. Про безкоштовні бабки — і де їх взяти.
2. Про те, як оцінити бізнес-проєкт перед залученням інвестицій.
3. Як підготуватися до зустрічі з інвесторами.
4. Звичайно, багато говоримо про бізнес-модель, бо це КЛЮЧОВЕ!

Посилання на подкаст.

Дякую за запрошення Інна Ковальчук, та до зустрічі на другому подкасті!
Якщо у вас є цікаві теми для обговорення, пишіть Інні та обов'язково скажіть, що ви від мене!)

Буклет для планування року

Друзі, знайшов геніальний інструмент для тих, хто хоче підбити підсумки року та спланувати наступний! 💡

Що це?
Буклет, який допоможе вам:

+Усвідомити свої успіхи та невдачі за минулий рік.
+Навчитися з власного досвіду, щоб не повторювати старих помилок.
+Спланувати рік так, щоб відчути більше контролю та впевненості у своєму житті.

Чому це корисно?

+Бо всього за кілька годин ви зможете побачити, скільки всього сталося за рік, і як багато можна досягти в наступному.

Спробуйте й відчуйте, як багато можна змінити за рік! ✨

🚀 Підсумки 2024 року: Результати та Плани на Майбутнє

Цей рік став для мене етапом змін та нових досягнень!

Хочу поділитись з вами результатами та думками щодо майбутнього.

🔹 2024 рік: основні досягнення

• Прийняв участь у національних акселераторах для підприємців у межах Дія.Бізнес, став ментором для жінок-підприємців у SET University.

• Провів 20 воркшопів, записав статті для SPEKA MEDIA, MMR, LIGA.NET, AIN.UA, став спікером на телебаченні у якості експерта з комунікацій. (Робота на камеру була для мене основним страхом 2 останні роки).

• Розробив і запустив курси з стратегій виходу на ринок та бізнес-моделей, набрав перші групи. Загалом мої курси цього року пройшли майже 30 підприємців. Це не багато, але для мене це цінно, бо це тільки початок моїх освітніх продуктів!

• Важливим кроком стало підписання співпраці з Швейцарською Фундацією, зйомки для Посольства США та організація Інвест Форуму в Чернігівській області, що відкриває нові можливості для мого агентського бізнесу в напрямку громадського сектору.

🔹 Чого не вистачило:
• Скажу чесно, продажі в окремі місяці впали через виклики, пов'язані з війною.

Однак це дало мені можливість переосмислити стратегії та адаптувати їх до реалій сьогодення.

🔹 Плани на 2025 рік:

• Планую розширити теми для нових груп, а також створити онлайн-платформу для зручнішого навчання.

Зібрати потужну комерційну команду для продажів та модерації своїх освітніх продуктів і вдосконалити всі етапи навчання та взаємодії з клієнтами.

🌟 Що важливо:

Секрет успіху — це не лише інновації та нові продукти. Це адаптивність, здатність реагувати на зміни і не зупинятись перед труднощами, ніколи!

Моя місія тепер більш ясна для мене, я бачу її чітко — допомагати зростати бізнесам моїх клієнтів через освітні продукти!

✨ Важливо: Не бійтеся змін! Вони часто є запорукою вашого успіху.

Вірю в ЗСУ, бажаю нам якнайшвидше перемогти у цій війні, яка справді є боротьбою за наше виживання!

Дякую нашим військовим за те, що я можу займатися тим, чим займаюсь зараз, та допомагати підприємцям через свої освітні продукти.

Вам дякую, що залишаєтесь зі мною!

Друзі, всім привіт!
Запрошую вас на останній воркшоп цього року, для тих, хто хоче підготувати свою стратегію на 2025 рік! 🚀


🎙️ 3 годинний практичний воркшоп
Маркетингова стратегія на 2025 рік 🚀

🗓️ Дата: 28 грудня, 10:00 – 13:00
📍 Формат: Онлайн
🎯 Кількість місць обмежена!

Що буде на воркшопі?
🔹 Розбір реальних кейсів учасників
🔹 Персоналізовані рекомендації від експерта
🔹 Розробка маркетингового плану на рік вперед
🔹 Стратегії для малого, середнього та великого бізнесу
🔹 Аналіз конкурентів і цільової аудиторії
🔹 Шаблони матеріалів для вашого бізнесу

Вартість участі: 790 грн
Що входить у вартість:
⭐ 3 години персональної роботи та глибокий аналіз вашого бізнесу
⭐ 5 стратегій-шаблонів для ринків США, ЄС та України
⭐ Обмежена кількість учасників (до 10 осіб) для максимального фокусу на кожному проекті

Реєстрація на сайті, за посиланням👇

https://go-to-market-workshop.minisite.ai/

Не зволікайте! Це ваш шанс підготувати свій бізнес до 2025 року! 🎯

✨ Вийшов мій новий подкаст! ✨
Разом з RIST ми обговорили, як побудувати стійкий бізнес в умовах війни в Україні. Запрошую вас до перегляду — буде корисно, цікаво та практично!
На прикладі бізнес-моделей для маркетингової агенції ми розглянули:

🔹 Актуальні тренди маркетингу.
🔹 Ефективні стратегії для малого, середнього та великого бізнесу.
🔹 Секрети клієнтоцентричного підходу.

У подкасті ви дізнаєтеся:
✔️ Як аналізувати ринок і уникати пасток у бізнесі.
✔️ Чому важливо визначати свій ICP (ідеальний клієнт).
✔️ Як побудувати продуктові лінійки, що приносять дохід.
✔️ Як знайти талановиту команду та розвивати стратегічні партнерства.
✔️ Чи потрібно інвестувати в дослідження споживача?
✔️ Чому помилки — це не кінець, а нові можливості для зростання.

✨ Для кого буде корисно?
— Підприємцям, маркетологам, стартаперам.
— Власникам малого та середнього бізнесу.
— Усім, хто хоче зрозуміти, як ефективно працювати у 2025 році.

🔗 Посилання на подкаст.

Залишайте ваші запитання та думки в коментарях! 🙌

Як ви знаєте, окрім консалтингу для малого та середнього бізнесу, я також активно співпрацюю з урядовими організаціями, надаючи консалтингові послуги в аналітиці, дослідженнях, національних комунікаціях та стратегіях.

У 2024 році я реалізував 4 проекти для українських урядових організацій за підтримки США та ЄС в таких сферах, як:

• енергетика
• освіта
• відновлення бізнесу
• залучення інвестицій

Один із проектів — дослідження ринку праці в Чернігівській області, яке ми провели разом з Ольгою Алексєєвою.

Це дослідження було спрямоване на адаптацію професійно-технічної освіти до сучасних вимог ринку праці та виявлення викликів, спричинених війною.

Для мене це не просто проект, а можливість зробити свій вклад у відновлення України під час війни, допомогти змінити сферу освіти в країні та сприяти працевлаштуванню 10 000 людей у Чернігівській області.

Деталі проекту за посиланням.

Маркетингова стратегія 2025 [в українських реаліях]: як планувати наступний рік?
Хтось скаже: "Це неможливо".
Я відповім: "Це необхідно".

І в мене є для вас ефективні інструменти, які допоможуть спланувати ваш бізнес у реаліях постійних змін:

1️⃣ Аналіз споживчого сегменту

Як змінився ваш клієнт?
Хто зараз має ресурси для покупок, а хто — ні?
Які нові поведінкові моделі з’явилися у споживачів?

2️⃣ Аналіз ринку та конкурентів

Який шлях обирають ваші конкуренти?
Що працює у вашій ніші, а що — ні?

3️⃣ Створення ціннісної пропозиції

Пропозиція, яка точно "зачепить" вашу цільову аудиторію.

4️⃣ Розробка маркетинг-плану

Річне планування: канали, бюджети, контент-стратегії.
Як ефективно організувати дистрибуцію контенту?

5️⃣ Unit-економіка

Аналіз ефективності ваших рекламних кампаній.
Що приносить прибуток, а що "з'їдає" бюджет?

6️⃣ Диверсифікація

Ви працюєте з усіма можливими сегментами: B2C, B2B, B2G?
Зменшіть ризики: додайте ще один основний напрямок або кілька допоміжних для кожного сегменту вашої аудиторії.

7️⃣ Ключові ресурси, партнери та структура витрат

Чітке визначення всіх ресурсів та партнерів, необхідних для стабільного розвитку бізнесу в 2025 році.

Це і є основні елементи для успішного функціонування вашого бізнесу у наступному році.

Всі ці складові я запакував в діагностичний продукт, який допоможе:

+проаналізувати вашу бізнес та маркетингову стратегію;
+адаптуватися до сучасних умов ринку.

Хочете дізнатися більше?
Запишіться на безкоштовний інтро-колл на 30 хвилин.
Під час зустрічі ми познайомимось, і я розкажу, як саме цей продукт допоже вам спланувати бізнес сезон 2025 року.

Забронювати час можна тут: https://topmate.io/konstantyn_soloviov

2024 — продовжуй робити те, що ти робиш!

У 2021 році я писав про зміну продуктової лінійки в моїй маркетинговій агенції, і тоді було нелегко. Але я навіть не міг уявити, з якими складнощами мені доведеться стикнутися в 2024 році, як спеціалісту та підприємцю.

Але ось що скажу: не зупиняйся. Просто продовжуй рухатися вперед, навіть якщо на шляху виникають труднощі.

Цей пост — підтримка для кожного з нас, хто зараз переживає складні життєві обставини. Я вірю, що так буде не завжди, прорвемося!

Я підібрав кілька цитат відомих людей, які надихають мене. Сподіваюся, вони допоможуть і вам!

Стів Джобс (засновник Apple):
"Іноді життя б'є вас по голові цеглиною. Не втрачайте віри. Я впевнений, що єдине, що дозволило мені продовжувати, це любов до своєї справи."

Майкл Джордан (легендарний баскетболіст):
"Я пропустив більше 9 тисяч кидків у своїй кар’єрі. Я програв майже 300 ігор. 26 разів мені довіряли виконати вирішальний кидок — і я промахувався. Я знову і знову зазнавав невдач у своєму житті. І саме тому я досяг успіху."

Опра Вінфрі (телеведуча, продюсерка):
"Ваша поразка — це насправді лише крок до чогось більшого. Якщо ви готові навчитися з неї, вона стане вашим вчителем."

Альберт Ейнштейн (вчений):
"Людина, яка ніколи не зазнавала поразки, ніколи не пробувала нічого нового."

Річард Бренсон (підприємець):
"Не бійтеся провалу. Недосконалість робить вас сильнішим, а ризики — цікавим життям."

Не забувайте, що кожен крок, навіть невдачі, наближають нас до мети.
Ми обов'язково подолаємо всі труднощі! ✨

Дякую за ваш інтерес до моєї програми!

Вже є перші заявки та бронювання місць у групі, і це дуже приємно. 🙌
З усіма спілкуюсь особисто, щоб переконатися, що ви справді готові не тільки отримувати знання, але й впроваджувати нові стратегії на практиці. 💪

Реєстрація. відкрита для тих, хто готовий зламати старі патерни🚀

Ось найпоширеніші запити, з якими до мене звертаються:
1. Нестабільний дохід через бізнес-модель, яка не дає чіткої перспективи.
2. Складнощі з масштабуванням: важко залучити нових клієнтів або вийти на нові ринки.
3. Невпевненість у ціноутворенні: ти продаєш нижче своєї реальної вартості.
4. Пошук інвестицій чи грантів: не можеш знайти ту точку входу, яку підтримають інвестори.

🤝 Що ти отримаєш на програмі:
1. Робочу бізнес-модель, яка забезпечить контроль над доходами.
2. Інструменти для залучення інвестицій і грантів.
3. Чіткі процеси та стратегії для масштабування бізнесу.
4. Клієнтоцентричний підхід, що допоможе краще розуміти своїх клієнтів і адаптувати пропозицію.

Я покажу, як налаштувати бізнес-модель, щоб вона працювала як годинник, і як позбутися хаосу в цифрах.

Мій стиль: чіткий, прямолінійний, жорсткий, де це потрібно.

👉 Залишайте заявку на участь тут: Посилання.

Вже заброньовано 2 місця! Поспішайте долучитися, адже кількість учасників обмежена.

Якщо у вас є питання чи сумніви — напишіть, я допоможу знайти відповідь! 🤝

Реєстрація.

🔜Нагадую, що триває реєстрація на мій курс "Прибуткові бізнес-моделі".

Коротко про курс:

• Ми проаналізуємо ваш бізнес та знайдемо слабкі місця.
• Ви отримаєте готову стратегію, яка збільшить ваші продажі
• Дізнаєтеся, як залучати клієнтів навіть на складних ринках.
• Зрозумієте, як побудувати бізнес-модель, яка працює без постійного «гасіння пожеж».
• Навчитеся працювати з ризиками

Курс — це результат 25 кейсів, які вже довели свою ефективність за останні 8 місяців.

Доречі, я підготував для вас брошуру з детальним описом програми.

Завантажуйте її нижче ⬇️ та залишайте заявку на участь!

Реєстрація.

Дякую та до зустрічі на заняттях!

Життя — це вибір.

Не існує правильного чи неправильного шляху.
Є лише той вибір, який ви зробили.

Спробували — дізналися.
Не спробували — втратили шанс.

Помилки? Це уроки.
Страх? Це межа, яку варто перейти.

Обирайте робити. Обирайте рости.

🎙 Радий представити свій новий освітній продукт: "Прибуткова бізнес-модель"!

Чи знайомі вам ці виклики?

1. Нестабільність доходів і відсутність контролю над фінансами.
2. Потреба в інвестиціях, але бізнес-модель не підходить інвесторам.
3. Бажання масштабуватися на нові ринки, але бракує чіткої стратегії.
4. Ринок змінився, але немає розуміння, як адаптувати продукт до потреб клієнтів.

Досить експериментів!

⭐ Отримуйте реальні результати за 6 тижнів разом із ментором, який допоміг 25 клієнтам за останні 8 місяців!

На курсі ви отримаєте:

1. Стратегії для стабільного контролю над доходами.
2. Інструменти для залучення інвестицій.
3. План масштабування на нові ринки.
4. Клієнто-центричний підхід для покращення продукту.

🎥 Детальніше про курс у відео: Відео на YouTube
📋 Зареєструйтесь на курс: Форма реєстрації

🔹 Оскільки курс веду особисто, доступно всього 15 місць!

Обирайте зручний формат навчання: онлайн платформа, майстер-група, або індивідуальний консалтинг.

Зробіть перший крок до стабільного та прибуткового бізнесу!

Кейс бізнес-моделі: Інна та її стартап сенсорного ортопедичного сидіння для дітей

Інна прийшла на програму зі стратегії виходу на ринок з ідеєю сенсорного ортопедичного сидіння для дітей, яке допомагає зберігати поставу та формувати здорові звички. Програма допомогла їй створити успішну бізнес-модель.

Виклики:

1. Сегментація цільової аудиторії.
2. Обмежений бюджет.
3. Залучення інвестицій.

Рішення:

1. Ціннісна пропозиція: сидіння з контролем постави через ігрову систему нагород.
2. Сегментація аудиторії:
B2C: батьки дітей 7-15 років.
B2B: школи та навчальні центри.
B2G: урядові програми та соціальні проекти.
3. Маркетингова стратегія: соцмережі, презентації на івентах, партнерства з освітніми та реабілітаційними центрами.
4. Фінансове планування: оптимальний розподіл обмежених ресурсів та створення фін-моделі.
5. Залучення інвесторів: професійний профіль у LinkedIn, брошури, відео.
6. Додаткові доходи: партнерство з брендами для допродажу супутніх товарів.

Результат: Інна успішно продала свій проєкт влітку — ВАУ це був для мене прям несподіваний успіх!

https://youtu.be/0vegvrJ711A?si=vjeUrjDeFqHhU4ek

Подкаст записали – буде вау!

Їду додому зі Львова до Києва.

Про нього я домовлявся рік – від дати першого меседжу до реалізації минуло більше 300 днів.

Завжди, коли ви хочете знецінити свої досягнення, як я, пам’ятайте, з чого ви колись починали.

🎙️ Сьогодні у Львові через 1,5 години запис подкасту!

Тематика важлива та цікава, готуюсь, трошки нервую, але готовий ділитися корисною інформацією та реальним досвідом. Буде насичено!

Теми такі:
1️⃣ Як створити прибуткову бізнес-модель в умовах війни та невизначеності

2️⃣ Урядові комунікації: як допомогти державним організаціям, посольствам та міністерствам у сферах енергетики, освіти, соціальних проєктів та реформ

🤔 Що робити, коли план продажів не виконується? Поради з адаптації бізнес-моделі

Раніше я вважав, що якісно побудована воронка продажів є найважливішим елементом для будь-якого бізнесу. Однак з початком війни та зміною світових бізнес-моделей ситуація змінилася. На мою думку, зараз найважливішим є розуміння свого споживчого сегменту.

Основні етапи воронки продажів:
1. Верхня частина воронки: Дії для залучення клієнтів (публікації в ЗМІ, таргетована реклама, співпраця з блогерами тощо).
2. Кількість та якість вхідних лідів: Скільки потенційних клієнтів зацікавлено вашим продуктом і наскільки вони відповідають вашій цільовій аудиторії.
3. Кількість виставлених рахунків: Скільки комерційних пропозицій ви надсилаєте щоденно, щотижнево, щомісяця.
4. Кількість укладених контрактів: Оплачені рахунки та реальні грошові надходження.

Так я планував свої проекти до 2022 року. Але з початком війни та змінами в бізнес-середовищі потрібно адаптувати підходи.

Як адаптувати бізнес-модель до нових вимог?

Ми детально обговоримо це на моєму курсі з прибуткових бізнес-моделей. Я щойно завершив блок про споживчий сегмент, який допоможе вам швидко та без зайвих складнощів впровадити ці знання у свій бізнес. Саме тому мій курс називається:

🫰ПРИБУТКОВІ МОДЕЛІ = ZERO BULLSHIT

Якщо план продажів не виконується, можливо, проблема в неправильному розумінні вашого цільового сегменту. Щоб це виправити, варто задати собі такі питання:

1. Чи працюєте ви з правильним сегментом клієнтів?
2. Чи мають ці люди достатньо коштів, щоб придбати ваш продукт за встановленою ціною?
3. Чи відповідає вартість вашого продукту витратам на його розробку та підтримку?
4. Скільки часу потрібно цим клієнтам для прийняття рішення про покупку?
5. Можливо, варто мати кілька продуктів у своїй лінійці, щоб забезпечити стабільність, оскільки цикл угод може відрізнятися для різних продуктів.

Споживчий сегмент — основа бізнес-моделі, а для цього потрібно:

• Правильно сегментувати ринок і зосередитися на найбільш цінних клієнтах: гроші є, але не в усіх сегментах.
• Ефективно визначати та розуміти свою аудиторію.
• Постійно покращувати свій продукт на основі реальних даних та зворотного зв'язку від клієнтів.
• Адаптувати вартість ваших послуг обґрунтовано, не за вашими припущеннями, а за реальними показниками юніт-економіки та аналізом ринку.

Це дозволить вам якісно та швидко продавати свої послуги саме тим клієнтам, які найбільше цінують ваш продукт і готові за нього платити.

До речі, все це я описав у своїх двох останніх статтях.
• Аналіз ринку та створення цінності: як реалізувати стратегію зростання бізнесу в умовах війни
• Бізнес-модель 2024: як підготуватися до майбутніх викликів

Якщо ще не читали, я рекомендую приділити час: у них я детально пояснюю, як працюють ці фреймворки.

😀 що не так з цим постом?))) угораю

Це я 9 років тому, мріючи про власне агентство та сподіваючись на легкий успіх, захопився бізнес-літературою зі США, яка на 90% не працює в Україні.

За цей час я інвестував значні ресурси в агентство та навчився залучати клієнтів до свого та клієнтських бізнесів.

Комунікація — моя суперсила. Поєднавши її з аналітикою, я можу залучити будь-яку кількість клієнтів у ваш бізнес.

Але в 2024 році я зрозумів, що без стійкої бізнес-моделі навіть найкращі навички можуть не принести бажаного результату.

У сучасних умовах важливо не лише залучати клієнтів, а й знати, скільки заробляєте на них, та визначати, з ким не варто співпрацювати. Важливо утримувати ключових партнерів та залучати додаткові ресурси (гранти, інвестиції).

Проблеми, які вирішує мій курс:

📌 Нестабільність та невизначеність: Складно досягти стабільного зростання без адаптивної бізнес-моделі.

📌 Масштабування: Багатьом бізнесам не вистачає стратегії для ефективного масштабування.

📌 Залучення фінансування: Інвестори очікують масштабовані, клієнтоцентричні моделі.

📌 Перехід до клієнтоцентричної моделі: Потрібно орієнтуватися на потреби клієнтів для швидшого росту.

Зараз, у 2024 році, я — експерт з комунікацій, власник Soloviov Marketing Agency, викладач SET University, ментор у 1991 Accelerator, Дія.Бізнес та радник в Українському Фонді Стартапів.

🌟 Мій досвід включає понад 200 проєктів стратегічного планування.

Просто знань з маркетингу чи лідогенерації вже недостатньо — це підтверджує мій досвід. Перехід до клієнтоцентричного підходу робить бізнес легшим, швидшим і прибутковішим.

Якби в мене була можливість отримати у 2015 році ті знання, які я зараз збираюся надати вам на своєму новому курсі, я б сказав, що це безцінно — це практичний досвід.

Незабаром я поділюся більш детальною інформацією про курс та про те, як ви зможете приєднатися!

Кейс Вероніки: 🚀 Грант одразу після навчання та масштабування офлайн бізнесу навіть під час війни!

З Веронікою ми працювали влітку. Вона — досвідчена підприємиця, має бізнес у сфері декору та прагнула спростити свою бізнес-модель і підвищити її прибутковість.

Разом ми зосередилися на оптимізації структури бізнесу, створенні фінансового плану та виході на B2B ринок.

Результати:

• 💸 Залучення гранту через місяць після програми – фінансування спрямоване на масштабування та автоматизацію бізнесу.
• 🤔 Систематизація бізнесу та делегування – звільнили Вероніку від рутинних завдань, що дозволило їй зосередитись на розвитку.
• 📈 Збільшення доходу – завдяки новим каналам збуту та фінансовій моделі бізнес став стабільнішим і прибутковішим.

Вероніка про курс:

💬 “Почала мислити масштабніше і зрозуміла, що мій продукт може вийти на B2B ринок, що значно розширює можливості. Тепер у мене є чітка стратегія і більше впевненості в майбутньому.”

💬 Зрозуміла, що для масштабування мені потрібно делегувати більше завдань і чітко прописати бізнес-процеси. Це зняло з мене значну частину операційного навантаження.”

💬 Важливо мати чіткий фінансовий план. Я побачила перспективи, якщо збільшити об'єми продажів, і це допомогло розширити мій погляд на бізнес.”

💬 Побачила всі ланки своєї бізнес-моделі, зрозуміла, які ринки охоплювати, і які додаткові заходи можу застосувати для мого проекту."

Робота над бізнес-моделлю перетворила її бізнес на масштабовану та стабільну структуру, готову до зростання і розширення.

🔗 Ось повне інтервʼю.

Сьогодні працював над новим освітнім продуктом.

Ринок змінився, і з ним має змінитися ваш підхід до маркетингу та продажів – від продукт-центричного до клієнто-центричного.

Саме тому я створив цей освітній продукт, який допоможе підприємцям будувати прибуткові бізнес-моделі без зайвого “булшиту.”

Що буде всередині?
Практична методологія, перевірена на 25 реальних проєктах за останні 8 місяців.

Це не просто теорія, а конкретні кроки та інструменти, які вже приносять результати моїм клієнтам.

Що це вам дасть?
Комплексний підхід, завдяки якому ви зможете відчути зростання доходу вже під час навчання.

Чіткі інструменти для адаптації продукту, залучення інвестицій та підвищення прибутковості навіть в умовах невизначеності.

🔜 Залишайтесь на зв’язку – запуск вже скоро!

Сьогодні вперше взяв участь у зйомці для телевізійного проєкту, присвяченого розпізнанню форм маніпуляцій, у ролі експерта з комунікацій.

Розповідав з точки зору маркетингу, соціології та психології про те, як зовнішні атрибути та ритуали можуть підміняти справжнє розуміння суті подій чи об'єктів, створюючи штучні культи й інструменти для маніпуляції свідомістю.

Як часто нас вводять в оману за допомогою комунікаційних інструментів та маніпуляцій, і, найголовніше, як цьому можна протидіяти.

Основна мета проєкту — підвищити обізнаність аудиторії, допомогти розпізнавати приховані методи впливу і захиститися від хибних культів та ідей, які на перший погляд здаються абсолютно переконливими.

Тож, чекайте на мене в ефірі! 😉

До речі, це був мій перший досвід зйомки для телебачення, і виявилося, що це не так легко, як я думав!

Основні ТОП-3 запити, з якими до мене звертаються клієнти:

1. Як збільшити прибуток під час війни в наявних умовах?
2. Як збільшити кількість клієнтів?
3. Як побудувати бізнес-модель, привабливу для інвесторів, банків і грантодавців?

Відповідь може здатися несподіваною і навіть контрінтуїтивною.

Про це детально розповів у своїй новій статті для MMR, де розглянув важливість аналізу ринку та створення цінності для реалізації стратегій зростання бізнесу в умовах війни.

Читайте більше за посиланням:

Аналіз ринку та створення цінності: як реалізувати стратегію зростання бізнесу в умовах війни

💡 Як правильно побудована бізнес-модель допомагає бізнесу: кейс у сфері доставки та логістики

Недавно ми працювали з учасником курсу, Андрієм – досвідченим програмістом, який розпочав свій стартап у сфері доставки та логістики. Його метою було створення платформи, яка б об’єднала людей, котрі потребують доставити товари, та тих, хто готовий виступати перевізниками. Проте, щоб цей проєкт став успішним, необхідно було визначити цільові ринки та правильно побудувати бізнес-модель.

Основні виклики:

1) Визначення цільових ринків: широкий спектр послуг доставки потребував чіткої сегментації.
2) Формування стратегії виходу на ринок: потрібен був конкретний план для взаємодії з різними сегментами ринку.

Під час навчання ми зосередилися на трьох основних напрямках:

📌 P2P: Я допоміг Андрію визначити ринок, де користувачі можуть напряму взаємодіяти через платформу, надсилаючи товари один одному. Це стало можливим завдяки чітко розробленій схемі взаємодії між відправником, перевізником і отримувачем.

📌 B2C: Було виявлено можливості для співпраці з малими та середніми підприємствами, яким потрібно швидко та зручно доставляти товари своїм клієнтам. Для цього ми розробили детальну стратегію виходу на ринок і алгоритми взаємодії з бізнес-клієнтами.

📌 B2B: Ми визначили потенціал у співпраці з великими компаніями, які можуть оптимізувати свої логістичні процеси, інтегрувавшись із платформою Андрія.

Андрій про результати курсу:

"Курс дав мені чітке розуміння, що робити далі. І це дало більше впевненості, щоб рухатися вперед."
"Це не було легко, але коли ми викристалізували ідею та перенесли її на папір, я зрозумів, хто мій клієнт і як люди можуть використовувати сервіс."
🔗 Хочете почути більше про історію Андрія та його досвід?

Дивіться повний відгук на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=zEwR0CYI9hI&t=23s

У сучасному світі, особливо в умовах швидких змін, війни та невизначеності, вкрай важливо переглядати бізнес-модель не рідше ніж раз на шість місяців. Це допоможе вчасно адаптувати

Сьогодні бізнеси в Україні стикаються з безпрецедентними викликами: клієнтів стало менше, не всі готові платити більше, а співробітників також поменшало. Ресурси перерозподілені, і виникла гостра необхідність виходу на нові ринки, але можливості обмежені.

Кожен бізнес-лідер прагне заробляти більше, витрачати менше і створювати продукти, які дійсно купують. Але як цього досягти, коли світ змінився?

Наші стратегії повинні відповідати новим реаліям. Якщо ми не адаптуємося, ризикуємо втратити все дуже швидко — часу мало.

У своїй колонці для AIN я ділюсь практичними порадами, як адаптувати бізнес-модель до нових умов. Чи готові ви змінити свій підхід і знайти нові можливості в умовах невизначеності?

https://ain.ua/2024/10/27/business-model-2024/

Давайте будемо відвертими: вести бізнес в Україні зараз, м’яко кажучи, нелегко.

Усі ці розмови про "успішний успіх" — це, як на мене, просто профанація.

Якщо ще не слухали, витратіть на це 6 хвилин. У своєму подкасті я ділюся реальними інструментами та рішеннями, які вже допомогли моїм клієнтам.

Це досвід із 25 кейсів — не теорія, а перевірені мною поради, які я пропрацьовував з клієнтами останні 8 місяців.

🎙️ Анонс нового випуску подкасту на тему "Прибуткові бізнес-моделі: Zero Bulshit"

Готові до практичних порад? У цьому випуску я підготував для вас саме "мʼясо"! 💪 Я зібрав основні запити клієнтів за останні місяці та дам відповіді на найважливіші питання.
🔍 Досліджуємо, як зробити вашу бізнес-модель стійкою в умовах війни та невизначеності. Беріть конспект, записуйте ключові моменти та впроваджуйте їх у свій бізнес!
Не пропустіть цей випуск, якщо хочете знайти ефективні рішення для свого бізнесу! 📈

Посилання на подкаст.

📉 Коливання сильно впливають на ваш бізнес? Ринок не стабільний?
🤔 Треба змінити продуктову лінійку, але не знаєте, з чого почати?

На новій програмі ми будемо працювати над PMF (product market fit) — це процес знаходження ідеальної відповідності між продуктом і ринком, щоб ваш бізнес став стабільнішим, а продажі зростали 📈

Поясню, як це працює на прикладі кейсу Альбіни, яка досягла зростання продажів у 4 рази за рік 🚀

Точка А:
Альбіна залучила кошти в свій бізнес і планувала вкласти їх у масштабування класичних послуг її маркетингової агенції.

Точка Б:
Разом ми обрали інший шлях, адже ринок і продукт мають вирішальне значення для успіху.

Що ми зробили:
1️⃣ Аналіз ринку та клієнтських потреб.
Ми виявили, що класичні послуги її маркетингової агенції вже не приносили очікуваних результатів через зміни в попиті.

2️⃣ Сегментація та фокус на прибутковіші ніші.
Замість масштабування старих послуг, ми перефокусували увагу на більш вузькі сегменти ринку, де попит зростав, а разом з ним і прибуток.

3️⃣ Оптимізація продуктової лінійки.
Ми зосередилися на продуктах, які мали найбільшу цінність для клієнтів.

4️⃣ Фінансова та бізнес-модель.
Ми прорахували собівартість кожної послуги, оцінили витрачений час співробітників і визначили найприбутковіші напрямки.

5️⃣ Фокус на актуальні ніші.
Після глибокого аналізу ринку, ми вирішили зосередитися на продюсуванні інфопродуктів у сфері психології через високий попит на психологічну допомогу та коучинг.

🌟Альбіна переформатувала свої продукти, зробивши їх зрозумілішими та привабливішими для цільової аудиторії, що дозволило їй збільшити доходи в 4 рази за рік! 🌟

🚀 Поради для вас:
1️⃣ Створіть різні продукти для різних сегментів ринку. Кожен клієнт шукає рішення, яке відповідає його бюджету та потребам.

2️⃣ Визначте, які послуги приносять найбільший дохід, і зосередьте на них більше зусиль.

3️⃣ Аналізуйте ринок на предмет нових ніш, які можуть стати драйвером для вашого бізнесу.

Деталі кейсу та більше про зміну продуктової лінійки дивіться у відео:
🎥 https://www.youtube.com/watch?v=VWtKTgTCeVM

🛠 Запрошую на Generation H: Ideathon 🛠

Це чудова нагода для всіх, хто прагне реалізувати свої ідеї в сфері healthtech. Generation H – це ініціатива SET University у партнерстві з Tokarev Foundation, яка спрямована на розвиток інноваційних рішень для охорони здоров’я.

Що на вас чекає?

📅 5-денний онлайн-ідеатон для створення технологічних рішень у сфері healthtech.
🌟 Підтримка експертів та менторів для розвитку ваших проєктів.
🏆 Переможці ідеатону зможуть взяти участь у буткемпі та поборотися за грант у $5000!

Кому варто приєднатися?
Учасникам з ідеями в сфері охорони здоров’я та навіть тим, у кого ідеї ще немає.
Це можливість покращити свої навички, нетворк та отримати досвід для розвитку продуктів в одній з найактуальніших галузей.

❗Не зволікайте! Набір учасників триває до 20 жовтня. (Тобто сьогодні!)❗

📲 Більше інформації та подача заявок тут: Generation H: Ideathon

У будь-якій битві, як і в житті, все рідко йде за планом. Випадковості, помилки, людський фактор і навіть погода можуть кардинально змінити хід подій.

План без врахування відхилень — приречений на поразку. Стратегія повинна бути гнучкою.

Якщо у вас немає альтернативи, подумайте: може, хтось вміло позбавив вас вибору?

🔜 Готую для вас корисний матеріал про побудову стратегій під час війни. Буду ділитися замітками та думками.

Останні шість місяців я спостерігаю тенденцію до збільшення складності запитів від клієнтів. І це стосується не лише українського ринку, а й США, Польщі, Німеччини та Іспанії, де українці активно залучені в бізнес.

Тому ми з клієнтами почали працювати глибше, охоплюючи не лише маркетинг. Сам я теж пройшов нове навчання, щоб краще розуміти, як змінювати продукти та бізнес відповідно до нових викликів. Якщо подивитися на відгуки, то побачите, що запити стосуються розробки стратегій виходу на ринок, але насправді охоплюють набагато більше, ніж просто маркетинг.

Зокрема, ми працювали над такими питаннями, як:

- Управління командами та оптимізація комерційних процесів.
- Коригування фінансових моделей.
- Структурування маркетингових активностей.
- Аналіз юніт-економіки рекламних кампаній.
- Адаптація та розробка стратегій для нових ринків.

У результаті всіх цих запитів сформувалося основне питання: Як створити прибуткову бізнес-модель сьогодні?

Ринок змінився, і бізнеси повинні адаптуватися, щоб відповідати новим умовам. Особливо зараз, в умовах війни та невизначеності, важливо переглядати бізнес-модель принаймні кожні шість місяців.

Продовжу розкривати цю тему в наступних постах, адже це питання стає все більш актуальним для бізнесу.

🎙️ Як мій курс з розробки стратегій допоміг клієнтам досягти вражаючих результатів: Реальні кейси та відгуки!

Коли я переглядаю ці відгуки, мене переповнює гордість за своїх клієнтів. Кожен з них пройшов складний шлях, і результати, яких вони досягли, надихають мене щодня. Подивіться їхні історії, можливо, ви знайдете щось, що надихне вас діяти!

⭐ Кейс 1: Підготовка бізнесу до масштабування з 10 до 17 співробітників.
Точка А: Антоніна звернулася до мене, щоб підготувати агенцію до масштабування.
Точка Б: Протягом 8 тижнів ми збільшили команду з 10 до 17 співробітників, розробили бізнес-модель та вдосконалили продуктову лінійку.
Дивіться відео кейсу Антоніни тут

⭐ Кейс 2: Запуск нового продукту на ріст на 400% за рік
Точка А: Альбіна залучила кошти в свій бізнес і планувала вкласти їх в масштабування класичних послуг її маркетингової агенції.
Точка Б: Разом ми обрали інший шлях, що призвело до зростання на 400% протягом року.
Дивіться відео кейсу Альбіни тут

⭐ Кейс 3: Підготовка логістичного стартапу до інвестицій та виходу на ринок
Точка А: Андрій звернувся за допомогою в розробці стратегій виходу на ринок.
Точка Б: Пропрацювали бюджет запуску та профайли клієнтів для B2C, B2B та P2P.
Дивіться відео кейсу Андрія тут

⭐ Кейс 4: Зміна бізнес-моделі та підготовка до залучення гранту
Точка А: Вероніка прийшла з запитом запуску нового продукту, маючи сумніви.
Точка Б: Розробили план виходу на ринок, що призвело до зміни бізнес-моделі та залучення гранту.
Дивіться відео кейсу Вероніки тут

⭐ Кейс 5: Запуск MEDTECH стартапу
Точка А: Інна шукала способи залучення цільової аудиторії.
Точка Б: Пропрацювали цільову аудиторію, канали комунікацій і сегменти залучення грантових та венчурних інвестицій, отримала практичний досвід та фідбек.
Дивіться відео кейсу Інни тут

⭐ Кейс 6: Запуск бізнесу на міжнародному ринку
Точка А: Андрій хотів вийти на ринок США та ОАЕ без досвіду.
Точка Б: Вивчив ринок, і від ідеї до першого клієнта минуло 8 тижнів.
Дивіться відео кейсу Андрія тут

Обов'язково перегляньте ці відео — вони точно надихнуть вас!

І основна порада від учасників: якщо у вас є ціль, знайдіть людину, яка вже досягла результатів, яких ви хочете, і перейміть її досвід!

На даний момент я працюю над новою програмою, але вже зараз готовий проводити індивідуальні консультації.

Запишіться на безкоштовну 30-хвилинну консультацію — просто забронюйте час тут

❗️https://calendly.com/soloviov-konstantyn ❗️

На консультації ми обговоримо ваші цілі, виклики та можливості, а також як мій досвід може допомогти вам досягти результатів в бізнесі!

Завершення курсу з розробки стратегій: час підвести підсумки!
У березні 2024 року я запустив свій курс з розробки стратегій виходу на ринок.
(Це був мій перший освітній продукт, який я розробив самостійно!)

За цей час я провів більше 20 воркшопів для власників бізнесу та отримав майже 160 заявок на участь у моїх програмах навчання.

До моїх програм долучилися майже 25 нових клієнтів, а для курсу з розробки стратегій я провів додатково 4 окремих потоки.

Я був здивований, що половина учасників хотіла працювати індивідуально, і це, звичайно, було дуже приємно.

Кожному з вас я вдячний за те, що ви повірили в мій продукт і долучилися до нього. Дякую вам за досвід та енергію, яку ви принесли у мої проєкти! Це було неймовірно!

На даний момент я хочу повідомити, що закриваю набір на курс з розробки стратегій виходу на ринок GTM Strategies.

Тепер цей курс буде доступний окремо у записі, і я планую презентувати його трохи пізніше.

Я продовжу ділитися з вами результатами своїх клієнтів і розповім про новий продукт, над яким працюю вже 2 тижні.

💡Головне — не здаватися!

Часто здається, що нас оточують стіни, які неможливо зруйнувати. Але пам’ятай: світ навколо нас був створений такими ж людьми, як і ти. Якщо ти хочеш змінити себе, досягти вершин, позбутися шкідливих звичок — тобі доведеться попрацювати. Це буде важко, але саме зусилля й подолання труднощів роблять нас сильнішими.

Ми всі відчуваємо страх, але цей страх не в тому, що ми не впораємося, а в тому, що можемо виявитися неймовірно здібними. Не бійся мріяти, не бійся боротися і не бійся поразок. Кожна поразка — це крок на шляху до успіху.

Стань тим, хто не просто читає історію, а тим, хто її пише. У кожному з нас є велич. Усі навколо скажуть, що це неможливо, але саме твоя рішучість і віра у свої мрії роблять тебе незламним.

Будь готовий боротися з труднощами, занурюватися у свої страхи й долати їх. У цьому світі немає нічого неможливого для того, хто готовий боротися і продовжувати рухатися вперед.

✨ Цей пост — частина моєї аффірмації, яку я використовую, коли мені важко. Вона допомагає мені, і, сподіваюся, буде корисною для вас також.

Якщо мені допомагає, то й у вас все вийде, і в мене також! ✨

Де знайти додаткові інвестиції: кредит, грант чи інвестор?

Як ви знаєте, я працюю з власниками бізнесу, які прагнуть розширюватися та виходити на нові ринки.

Серед моїх послуг — проведення стратегічних сесій, розробка стратегій виходу на нові ринки та залучення інвестицій для розвитку бізнесу.

Ми часто зосереджуємося на залученні додаткових ресурсів для бізнесу, і завдяки цьому я накопичив значний досвід залучення понад $1 000 000 в клієнтські проекти (поки що не у власний бізнес).

Цим досвідом я поділився в матеріалі на Liga.net

📌 https://blog.liga.net/user/ksoloviov/article/54380

У статті я розповідаю про роботу з цільовими інвесторами та роблю огляд ринку грантових програм, у яких я також активно беру участь як член борду оцінювання проектів на отримання грантів.

На статтю я витратив майже 2 місяці та хотів зробити її максимально персоналізованою, наводячи приклади з реальних кейсів.

Буду вдячний за лайк та поширення. Бережіть себе!

Таку стратегію диверсифікації я розробив для себе в 2022 році.

Її розробка зайняла в мене 8 місяців — це найдовший період, що я витрачав на створення стратегії.

Найважче було обрати, чим саме я хочу займатися. Працюючи над цим, я зрозумів, що хочу займатися всіма трьома напрямками одночасно.

Мета стратегії — в першу чергу займатися тим, що мені подобається, а по-друге — диверсифікувати проєкти так, щоб вони не залежали один від одного.

Яка з цих тем вас цікавить найбільше?

Давайте проголосуємо, і я розберу результати по кожному напрямку, надавши свої поради для тих, хто тільки починає диверсифікувати свою продуктову лінійку.

Як я поєдную B2G, B2B та B2C-проєкти — ділюсь досвідом, як я перезібрав себе з початку війни.

Вітаю, колеги та друзі!

Хочу поділитися з вами своїми останніми проєктами та планами. Сподіваюся, це буде корисно та цікаво для вас.

B2G-проєкти та сталий розвиток

Останні два роки я активно розвиваюсь у напрямку B2G-проєктів, зосереджуючись на програмах сталого розвитку. Разом з Українським фондом стартапів беру участь у проєктах з відновлення енергетичної спроможності країни. Як національний експерт з комунікацій, входжу до робочої групи, де ми працюємо над впровадженням інноваційних рішень в енергетичному секторі.

Реформа професійної технічної освіти

Останні три місяці я співпрацюю з швейцарським освітнім проєктом, пов'язаним з реформою професійної технічної освіти в Україні. Допомагаю Міністерству освіти України у розробці нових стандартів та програм, що сприятимуть підготовці кваліфікованих фахівців для сучасного ринку праці.

Запрошую до співпраці в сфері сталого розвитку

Сформував невеличку проєктну групу, яка працює над ініціативами в сфері сталого розвитку, освіти та енергетики. Якщо ви зацікавлені в цих напрямках, буду радий обговорити можливості співпраці. Напишіть мені в особисті повідомлення або на електронну пошту: [email protected]

📞 Календар для бронювання дзвінка

B2B-проєкти, підтримка малого та середнього бізнесу

Продовжую проводити стратегічні сесії для власників малого та середнього бізнесу. Допомагаю в розробці стратегій виходу на ринок, вдосконаленні юніт-економіки та оновленні продуктової лінійки. Ринок постійно змінюється, і я готовий допомогти вам адаптуватися до нових викликів. Якщо ви плануєте вивести новий продукт або потребуєте консультації, зв'яжіться зі мною.

B2C- проєкти, освітні лекції та тренінги

Я викладаю та проводжу тренінги для студентів і підприємців-початківців. Співпрацюю з SET University, 1991 Accelerator, Українським фондом стартапів та Дія.Бізнес. Це дозволяє мені ділитися досвідом та робити внесок у розвиток українського бізнес-середовища.

Майбутні публікації та матеріали

Незабаром опублікую статтю на тему залучення інвестицій та грантових коштів у проєкти. Стежте за оновленнями — поділюся посиланням, як тільки вона вийде у виданні.

Новий курс з розробки стратегій виходу на ринок

Планую розвивати освітній напрям: на цьому тижні у мене стартує 4-й потік курсу з розробки стратегій виходу на ринок. Якщо вам цікаве навчання в моїй закритій майстер-групі,
залишайте заявку за цим посиланням: 👉 Заявка на участь у майстер-групі

Вирішив більше ділитися з вами своїми проєктами та тим, чим я займаюся. Проаналізувавши свій контент, зрозумів, що переважно розповідаю лише про викладання та тренінги, але мої інтереси набагато ширші.

Дякую за вашу увагу та підтримку!

Я згадав про цю статтю саме зараз, тому що вона допомагає зрозуміти, як керувати HR-процесами в умовах війни.

Це буде корисно для всіх, хто хоче адаптувати стратегії для підтримки персоналу та залучення нових людей.

У сьогоднішніх реаліях важливо зберігати стабільність, будувати довіру до бренду та створювати умови, які мотивуватимуть працівників залишатися в компанії навіть у найскладніші часи.

🎙️Що дійсно важливо для працівників?
Під час війни, щоб утримувати існуючих працівників і залучати нових, важливо зосереджуватися на ключових аспектах. Минулого року я провів дослідження і готувався до панельної дискусії на тему HR-маркетинг стратегії.
Матеріал все ще актуальний — посилання туть

🎙️ На запрошення проєкту SEEDS OF BRAVERY та Українського фонду стартапів я взяв участь у панельній дискусії для журналістів
Про що я говорив — міні-звіт:

1️⃣ Візуалізація даних: Журналісти часто стикаються з великими обсягами інформації, і візуалізація допомагає структурувати та подавати складні теми зрозуміло.

2️⃣ Оцінка охоплення та аналіз тональності: Ми обговорили, як важливо регулярно моніторити охоплення у медіа та соціальних мережах. Це дозволяє визначати найуспішніші канали, аналізувати, як сприймаються ваші матеріали (позитивно, нейтрально чи негативно), і коригувати подачу для кращої взаємодії з аудиторією.

3️⃣ Географічний розподіл охоплення: Розуміння регіональних відмінностей охоплення дозволяє журналістам ефективніше адаптувати матеріали до локальних потреб та інтересів.

4️⃣ Топові медіа та впливові автори: Важливо знати, які медіа та автори мають найбільший вплив у контексті вашої теми. Це допомагає краще орієнтуватися у комунікаційній стратегії.

5️⃣ Інструменти для журналістів: Поділився інструментами, які полегшують роботу з текстом і даними, такими як ProWritingAid для редагування текстів та AnswerThePublic для дослідження ключових слів і побудови контенту. Також говорили про інструменти для моніторингу та аналізу медіа, зокрема для парсингу згадок і збору аналітики.

6️⃣ Моніторинг національних ефірів: Використання сервісів для збереження та розшифровки текстових матеріалів з національних медіа ефірів дозволяє журналістам проводити ретроспективний аналіз і робити глибші висновки про охоплення та контекст.

Хто зацікавлений отримати доступ до матеріалів з воркшопу – пишіть у коментарях або в особисті, я поділюсь посиланням.

Увесь тиждень готуюсь до панельної дискусії, яка буде в Юніт Сіті вже цієї неділі.

Трошки спілкуюсь із журналістами, трохи з клієнтами та партнерами, збираю інформацію на тему того, що можна розповідати (деякі кейси під NDA).

Але знайшов те, чим зможу поділитися: разом із партнерами підготував інформацію про те, як на одному з проєктів ми аналізували соцмережі, телебачення та ЗМІ за допомогою парсерів для відстеження громадської думки.

Підготував також тему про те, як штучний інтелект допомагає мені в інтерв’ю та розробці комунікаційних стратегій, аналізуючи понад 100 анкет для створення обґрунтованих висновків.

І, звісно, покажу корисні інструменти для журналістів, промпти для аналізу даних і поради щодо брифування ЦА.

До зустрічі на панельній дискусії в неділю – буде ТОП!

Найчастіше стрибок зростання стається завдяки поєднанню результатів попередніх спроб і тестів. Це відбувається, коли ви краще за всіх розумієте свій канал, продукт і клієнта, та сміливо приймаєте усвідомлені ризики на основі власного досвіду.

До речі, на цю тему я написав корисну статтю, де ділюсь порадами, як створити машину росту для свого проєкту.

Читайте за посиланням: Як створити машину росту у вашому проєкті.

Люди бачать окремі приклади успіху й думають, що все відбувається миттєво.

Але насправді успіх приходить через роки наполегливої праці та постійного вдосконалення.

Проте багато хто очікує, що вже п’яте відео в TikTok зможе зібрати мільйон підписників за одну ніч.

Правда в тому, що чим більше терпіння ви проявляєте на шляху до успіху, тим швидше він дійсно прийде.

Успіх приходить до тих, хто готовий довго і наполегливо працювати над своєю метою.

Абсолютно погоджуюсь з Gary Vaynerchuk в цьому питанні!

Друзі, радий повідомити, що 7-8 вересня у Києві відбудеться буткемп для журналістів, організований Ukrainian Startup Fund.

Це унікальна можливість для професіоналів, які формують майбутнє технологічної журналістики в Україні, обговорити ключові теми:

📌 Social media journalism
📌 Data journalism
📌 Future of tech journalism
📌 From Data to Discussion: a Tech Reporting Deep Dive

Я матиму честь виступити у панельній дискусії на тему: "Data Visualization and Tech Reporting: Як використовувати інструменти візуалізації даних для покращення статей про технології". Ми розглянемо новітні інструменти та програмне забезпечення для візуалізації даних, які можуть бути корисними журналістам.

Запрошую всіх зацікавлених приєднатися! Це чудова нагода обмінятися досвідом і дізнатися про новітні підходи в техномедіа.

📅 Дата: 8 вересня
⏰ Час: 10:45-11:40
📍 Локація: Київ, UNIT.city

🖇️ Буткемп реалізується в межах проєкту Seeds of Bravery. Організатор — Ukrainian Startup Fund за підтримки Techosystem та UNIT.city.

Реєстрація туть.

До зустрічі на буткемпі!

Цього літа я мав честь бути ментором у національній акселераційній програмі «Відважна 2.0».

Моя група складалася з власниць малого та середнього бізнесу: від інтернет-магазинів до заводів із виробництва граніту, від клінік естетичної медицини до маркетингових агенцій, від власників нерухомості до зоомагазинів із власним виробництвом кормів.

Бізнеси були дуже різними за напрямками, але всіх їх об'єднувала спільна риса – амбіційність і прагнення досягати більшого.

20 учасниць продемонстрували високий рівень знань, тому досвід підготовки до менторських сесій став для мене справжнім професійним зростанням.

Особливо пишаюся тим, що одна з моїх учасниць дійшла до фінального відбору на національному рівні.

Хоча вона й не здобула перемоги, сам факт того, що вона потрапила майже до фіналу серед 4000 учасниць з усієї України, є визначним досягненням.

Цього разу я також багато чому навчився. Ми детально розглядали такі важливі аспекти бізнесу, як фінанси, структура команди, шлях клієнта – фундаментальні елементи, які формують основу будь-якого успішного бізнесу.

Результати проєкту говорять самі за себе:
• 5,2 млн грн загального грантового фонду
• 4 000 учасниць
• 40 фіналісток, які отримали по 100 тис. грн
• 3 переможниці з додатковими грантами по 400 тис. грн

Радий бути частиною команди, та впливати на її розвиток, викладаючи та розробляючи освітні програми для власників малого та середнього бізнесу.

Як сказала Валерія Іоан: "Girls Rock", адже сьогодні в Україні формується дуже потужна жіноча бізнес-спільнота, яка лише починає свій шлях.

Щиро вдячний Ользі Розенко та організаторам, зокрема Міністерству цифрової трансформації України, Офісу з розвитку підприємництва та експорту, USAID Ukraine - USAID Україна за успішну організацію заходу та можливість долучитися до такого важливого проєкту.