Платформа | Социальное проектирование

Бегство от изменений или готовность к изменениям

В рамках исследовательского проекта ЦСП «Платформа» «Эскизы будущего» (совместно с НМГ) мы беседуем о будущем с самыми заметными представителями научного сообщества, бизнеса, творческой среды, с теми, кто имеет свое глубокое видение того, какие возможности и риски открываются перед человечеством.
Неделю назад мы опубликовали первый фрагмент беседы о будущем человечества с академиком РАО Александром Асмоловым @prof_alexanderasmolov – с одним из самых заметных российских исследователей, психологом и педагогом.
Сегодня о том, от чего зависит, какой путь выберет человечество.

Каждый раз, обсуждая те или иные прогнозы, мы попадаем в две ловушки. Первая – ловушка эволюционного снобизма, когда мы думаем, что то, что было в прошлом, намного примитивнее, чем то, что происходит сегодня. Второе – это ловушка европоцентризма, когда мы через призму сознания Европы не видим совершенно иных форм разума. Сегодня мастера искусственного интеллекта постарались сделать все, чтобы взращивать луддитов XXI века. Как только вас трахает апокалипсис технологически, любые сторонники регресса, они так или иначе получают мощную поддержку.

По сути дела, в своем развитии люди работают с двумя стратегиями. Одна стратегия – это бегство от изменений, другая стратегия – это готовность к изменениям. Бегство от изменений, страх войти в открытую дверь – куда более близкая нам стратегия. А многие мои собратья-психологи говорят: «Оставайтесь в зоне комфорта, и у вас будет все в порядке». Но если вы живете в зоне комфорта, рано или поздно вы сдохнете. Извините за резкое выражение.
Сегодня огромное количество литературы, огромное количество пропаганды работает на технопессимистов, которые говорят, что технический прогресс сулит нам огромное количество рисков. Тем самым поддерживают тех, кто бежит и прячется от изменений.

Я напомню вам последнюю заочную дискуссию между двумя людьми. Один из них, Илон Маск, сказал: «Давайте остановимся, потому что неизвестно, что нам сулит разработка искусственного интеллекта». Когда я его услышал, я подумал, что мы разрабатываем информационную энергию, которая почище, чем ядерная энергия. Искусственный интеллект – это то ядерное оружие, которое может само себе дать приказ, нас не спрашивая, когда ему активизироваться в том или ином направлении. Поэтому страхи Маска и тех коллег, которые поддержали его декларацию три года назад, адекватны.

Но для меня важны не эти страхи, а мудрый ответ Ноама Хомского, создателя генеративной трансформационной лингвистики, «Эйнштейна лингвистики XX века». При всем моем сложном отношении к Хомскому и его политическим установкам, Хомский, когда ему задал вопрос, почему вы не подписали конвенцию Маска, ответил следующим образом: «Я не подписал, потому что не там ищут. Ищут под фонарем». «Не в искусственном интеллекте дело, — сказал Хомский. — Если мы хотим развиваться, и чтобы был прогресс, главное — это образование, рождающее критическое мышление. Вот тот путь, который приведет нас к многовариантному будущему».

Ответ Ноама Хомского не услышан и не понят, а он невероятно важен. Недооценка исследований человека, в отличие от исследований его природы в контактах с другими людьми, в отличие от исследований искусственного интеллекта, недооценка инвестиций в образование — это то, что может привести рано или поздно к тому, что восторжествуют техно-пессимисты или луддиты XXI века.

У нас убит интерес к этике и тому, что Альберт Швейцер называл благоговением перед жизнью. Альберт Швейцер стал особого рода луддитом, услышьте меня правильно. Он выступил против Канта, Гегеля и других, он послал далеко-далеко человека по имени Рене Декарт, сказав: если мы занимаемся только холодным разумом, то мы с вами проиграем. Мы должны понимать, что человек – это существо, для которого главное – ценностные принципы и нравственные императивы. Без этого ничего не получится.

Полная версия интервью

#ЭскизыБудущего
🔹 ЦСП «Платформа»

Объявление

Одна из миссий нашего канала (и центра «Платформа» в целом) – развитие экспертных коммуникаций в российском обществе: расширение взаимодействий, совместный поиск идей, кроссфункциональные связи.

Совместно с BrainsChains мы начинаем новый проект (рабочее название – «Экспертные опросы») для изучения мнения экспертов по актуальным темам.

Создан закрытый канал, где будут проводится регулярные опросы. Цель – оценивать резонансные события, динамику восприятия общественных и деловых структур. Пример – репутационные обзоры, которые мы делаем каждую пятницу, подводя итоги недели. На основе экспертных оценок мы будем публиковать общие материалы.

Голосование в канале будет анонимным, но участие – публичным. Мы ведем список участников проекта, с которым сможет ознакомиться любой желающий.

Участие максимально удобно и не потребует существенных временных затрат. В пределах недели мы или вы сами будьте предлагать к оценке те или иные события, тенденции. Далее будет идти оценка этого события по простой шкале. Обработку и подготовку материала будет вести редакция.

Предлагаем экспертам, которые одновременно являются подписчиками нашего канала, поучаствовать в проекте. Для этого достаточно написать нашему менеджеру по работе с экспертами Марии Ермолаевой @Ermolaeva_M_aria (просьба представиться и указать ваш статус) или оставьте комментарий под этим постом, мы с вами свяжемся.

Участникам сообщества также будут предоставлены такие возможности:
✔️ участие во встречах с крупными экспертами
✔️ участие в экспертных опросах внутри проектной деятельности, в том числе за вознаграждение
✔️ возможность внутри нашего экспертного пула прорабатывать собственные темы

🔹 ЦСП «Платформа»

Гамбургский счет для Telegram-каналов

Можно ли создать рейтинг тг-каналов по их реальному влиянию на аудиторию, а не по формальным показателями – количеству подписчиков и просмотров (все это часто – предмет манипуляции)? Об этом ведет разговор первый вице-президент РАСО Олег Полетаев, один из ключевых специалистов страны в сфере бизнес-репутаций, известный и в области реального бизнеса, и коммуникационного консалтинга. Он – организатор разработки первого экспертного рэнкинга Telegram-каналов о политических и бизнес-коммуникациях.
О том, как Олег в целом видит место Telegram-каналов, мы рассказывали на прошлой неделе. Сегодня о том, как и зачем составлялся этот рэнкинг.

🔹 Многие исследовательские компании и агентства пытались вывести некую идеальную формулу расчетов, ориентируясь на статистические показатели. Но каждый раз формула оказывалась не идеальной: просмотры и подписчики накручиваемы, вовлеченность – показатель манипулируемый, репосты – тоже. Складывалось ощущение, что это олимпиада по всем видам накруток.
Мы подумали, что этим путем ходить не нужно.
Лично мое мнение состоит в том, что манипуляции с показателями – часть реальности. Те же аудитории СМИ мы тоже доподлинно не знаем. Достоверную оценку прочитываемости материалов СМИ не открывают. А создать трафик для любого медиа не составляет труда. В Telegram суть очень похожа. Поэтому мы решили провести качественную, а не количественную оценку.

🔹 Кто оценивал

В экспертный совет вошло 88 человек. Это не так много, но для первого эксперимента достаточно.
Поскольку это рэнкинги РАСО, в первую очередь мы включили туда всех членов исполнительного совета РАСО и руководителей основных комитетов. Но еще мы пригласили экспертов Ассоциации компаний-консультантов по связям с общественностью и некоторое количество инфлюенсеров, которые ведут авторские Telegram-каналы о политических и бизнес коммуникациях.

🔹 Кого оценивали

Наши методологи из аналитического агентства Prognosis собрали колоссальный список из 500 каналов с данными о статистике: подписчиках, просмотрах и так далее. Всем показателям присвоили весовые коэффициенты, подсветили аномалии. Их принимали во внимание, но не более того.
На втором этапе появились «длинные» списки из 100 политических каналов и 100 каналов о бизнес-коммуникациях. Экспертному совету было предложено оценить выбранные сотни по качественным критериям: знания, чтения, доверия, уникальности контента. Кроме того, эксперты активно пользовались возможностью дополнять оцениваемые списки каналами, которые по каким-то формальным причинам выпали из лонг-листов.
В «короткие» списки ТОП-50 каналов о политических и бизнес-коммуникациях, которые были составлены на основе суммы экспертных оценок, вошли охватные каналы mustread (то есть их важно читать, чтобы быть в курсе повестки), и совсем небольшие авторские каналы, которые популярны в профессиональному кругу благодаря доверию аудитории к конкретным авторам.

🔹 Вывод

Статистические показатели не были решающим аргументом. У нас и в десятке, и в двадцатке есть каналы с небольшой аудиторией. Эксперты выбирают для себя медиа по критериям актуальности и доверия, ориентируясь на охваты в предпоследнюю очередь. И хотят как можно меньше мусора в своих телефонах.
Судя по реакции, которую мы наблюдаем после выхода рэнкинга, продукт получился пусть и не бесспорным, но крепким. Есть точечные вопросы от разных селебрити, чьи каналы в ТОП-50 не попали.
Да, если ты выбираешь из 500 каналов 100, 80% списка останутся за периметром, а внутри 20% могут вкрасться ошибки – эксперты ведь тоже люди и могли что-то не учесть с первого раза, что-то упустить. Но такие «баги» могут быть исправлены на следующих кругах. Аргументированной критики продукта и персонального состава экспертного совета, который мы сразу же опубликовали на сайте РАСО, не было.
Так что этот рэнкинг – ответ на вопрос, какие каналы читают те, кого мы считаем экспертами в области коммуникаций. И это навигатор, в первую очередь, для других экспертов нашей сферы.

🔹 ЦСП «Платформа»

О чем ЦСП «Платформа» рассказала вам на минувшей неделе:

🔹 Беседа с меняющей облик городов Анной Ищенко, директором архитектурного бюро Wowhaus: здесь о том, что такое хорошая архитектура и чем она отличается от плохой (бонус – топ-5 самых интересных архитектурных проектов последнего времени, по ее мнению), а здесь – об особенностях работы в Москве и спорных архитектурных идеях.

🔹 Разбор угрозы изъятия аэропорта «Домодедово» у его собственников как общей проблемы собственности в России – материал Алексея Фирсова для Forbes.

🔹 Размышления о том, что первично – политический курс или общественное мнение (как правило, они в последнюю четверть века в России идеально совпадают, но причины этого совпадения не очевидны).

🔹 Побеседовали с автором «рэнкинга Telegram-каналов, посвященных деловым и политическим коммуникациям» первым вице-президентом РАСО Олегом Полетаевым, который считает телеграм-среду «стенгазетой в цифровой курилке».

🔹 В рамках исследовательского проекта ЦСП «Платформа» «Эскизы будущего» (совместно с НМГ) опубликовали первый фрагмент беседы о будущем человечества с академиком РАО Александром Асмоловым («Почему умерли динозавры и как такой же судьбы избежать человеку»).

🔹 Интервью с президентом Национального исследовательского центра «Курчатовский институт» Михаилом Ковальчуком – о том, как развивается и куда движется наука, как на нее повлияли санкции и сможет ли Россия достичь технологического суверенитета

🔹 Подвели репутационные итоги недели (Рособрнадзор – 🔴, глава Минцифры Максут Шаддаев – 🟢, губернатор Марий Эл Сергей Зайцев – 🔴, экс-губернатор Нижегородской области Глеб Никитин – 🟢, торговая сеть «Дикси» – 🟡, «Сегежа Групп» – 🟢, «Ростех» – 🟢, Wildberries – 🟡).

Что планируем на следующей неделе:

🔸 Расскажем о ситуации в Самарской области, где активно проводит кадровую революцию самый молодой губернатор в России Вячеслав Федорищев (побеседовали с завкафедрой социологии и психологии Самарского государственного экономического университета Владимиром Звоновским)

🔸 Опубликуем еще один фрагмент беседы о будущем с академиком РАО Александром Асмоловым.

🔸 В пятницу подведем репутационные итоги наступающей недели.

... и многое другое.

Спасибо, что вы с нами,
🔹 ЦСП «Платформа»

#Дайджест

Репутационная динамика бизнеса и общественных структур (10.02.25 – 14.02.25)

ЦСП «Платформа» фиксирует репутационные изменения участников общественного процесса и рынка за прошедшую неделю.

Федеральный уровень

🔴 В Госдуме раскритиковали приказ Рособрнадзора о минимальных баллах для детей мигрантов при прохождении теста на знание русского языка перед школой. Рособрнадзор проект уже отозвал, сообщил что тот был опубликован недоработанным. Даже без учета чувствительности темы такой подход вызывает недоумение. А по столь обсуждаемым темам, как мигранты, надо работать вдвойне тщательно.

🟢 Глава Минцифры Максут Шаддаев помог отбить от заключения под стражу основателя IT-компании iSpring (компании-«единорога» федерального масштаба) Юрия Ускова, обвиненного следственным комитетом в Йошкар-Оле (республика Марий Эл) в махинациях с землей. У Шаддаева хорошая репутация защитника технологических предпринимателей, и он еще раз ее подтвердил в дискуссии с силовым блоком.
Кейс интересный – демонстрация напряжения внутри политической системы от силовых действий на бизнес-климат, выход региональной тяжбы на федеральный уровень.

🔴 Губернатор Марий Эл Сергей Зайцев сохранил неуместное молчание в этой ситуации – заметный удар по репутации из-за невнятной позиции в рамках федерального скандала.

Регионы

🟢 Переход экс-губернатора Нижегородской области Глеба Никитина в федеральное правительство. Мало кто из экспертов сомневался, что Никитину готовят федеральную карьеру. Регион получал супер-инвестиции из федерального бюджета, Нижний, вместе с Москвой и Казанью, стал российским бенчмарком пространственного развития. В реконструкции города много спорного, да и демографический спад остановить не удалось (близость Москвы), но рывок получился впечатляющим, с применением ряда новых управленческих инструментов.

Бизнес

🟡 У входящей в группу «Магнит» торговой сети «Дикси» случился экзамен по кризис-менеджменту: в среду появилась информация, что в Москве пирожками с ртутью отравились два человека, а куплены пирожки «предположительно» в магазине «Дикси».
Пресс-служба «Дикси» оперативно сообщила, что пирожки куплены не у них, а в пекарне по соседству, а посетители по данным видеонаблюдения в «Дикси» вообще не заходили.
В пятницу история получила романтически-детективный поворот: пирожки отравлены ртутью уже после покупки, причина – ревность, отравитель притворялся, что тоже их ел, а на самом деле не ел, и уже сознался.
Торговые сети постоянно находятся в зоне риска и происшествие в любой торговой точке немедленно отражается на репутации всего бренда. Компании должны быть к этому готовы. В «Дикси» в целом справились: не использовали кейс, чтобы обернуть в плюс, но и не прозевали.

🟢 Крупнейший лесопромышленный холдинг страны «Сегежа Групп» долгое время находился в депрессивный полосе: падала выручка, капитализация, уходили топ-менеджеры. Но здесь Владимир Путин сообщил о важности господдержки отрасли и попросил разработать механизмы поддержки. Результат – стремительный рост котировок, выход из полукоматозного состояния. Предположим, что в этом есть заслуга GR-функции самой компании или ее акционеров – «АФК Системы».

🟢 «Ростех» показал полет Су-57 на авиасалоне AeroIndia 2025. Индийское Минобороны оценивает истребитель перед его возможной покупкой. Для «Ростеха» это хорошо, но отметим, что для населения успехи российского ВПК являются главным показателем прогресса в российских технологиях (на вопрос о главных достижениях российской науки россияне чаще всего отвечают – «Орешник»). Стране нужны и мирные достижения.

🟡 Суд официально расторг брак между основательницей Wildberries Татьяной Ким и Владиславом Бакальчуком. Новость везде прозвучала, но вряд ли что-то изменила. Сюжет уже всех утомил. Тот случай, когда личная история смешалась с корпоративной и играет против бизнеса.
Wildberries лучше глушить этот фон: делать компанию просто компанией, а не полем семейной драмы. И сконцентрироваться на нарастающей непрозрачности, которая редко трактуется в пользу компании.

Репутационные итоги предыдущей недели – здесь.

🔹 ЦСП «Платформа»

Минтруд разработал прогноз кадровой потребности на 2024–2029 годы (данные приводит РБК).

Согласно прогнозу, упадет спрос на работников в госуправлении и торговле. В число отраслей, где произойдет снижение потребности в рабочих руках, также вошли обеспечение электроэнергией, газом и паром, сельское хозяйство, финансы и страхование, недвижимость, культура и спорт.

Наибольший рост произойдет в сфере персональных услуг и обрабатывающей промышленности. Также рост ожидается в транспортировке и хранении, в гостиничном и ресторанном бизнесе, и в науке.

🔹 ЦСП «Платформа»

Почему умерли динозавры и как такой же судьбы избежать человеку

После дискуссии «Разговоры о будущем» в сообществе Noôdome между главой Сбербанка Германом Грефом и академиком РАО Александром Асмоловым ЦСП «Платформа» рассказала о позиции Грефа и подробно побеседовала с Александром Асмоловым. Разговор получился очень содержательный и насыщенный.
Решили делиться фрагментами рассуждений академика постепенно, и это не садизм, это смакование. Сегодня о конструировании готовности к изменениям как самой великой задаче человечества.

«… – Эволюционная биология заключается в том, что есть три механизма развития. Три направления эволюции называются «ароморфоз», «идиоадаптация» и «регресс».

Ароморфоз – когда система попадает в те условия, в которых она никогда не существовала. Меняется полностью экологическая ниша и происходит скачок к появлению иных функций. Ароморфоз – это скачок к новому, к появлению новых сущностей с преадаптацией к генезам.

Второй механизм. С ним работает весь наш бизнес. Это идиоадаптация – гибкое приспособление к тому, что существует в изменяющейся, в существующих парадигмах реальности.

И, наконец, регресс – третье, что происходит с многими и в социальном, и технологическом плане. Когда мы сталкиваемся с чем-то новым, непонятным, то включаются защитные механизмы, которые выводят ее на более простой уровень, и это называется регресс системы. У нас наивно говорят: «Ой, у нас сегодня ужас, мы вернулись в тоталитарные системы, в такой-то год». Никогда не бывает регресс полным возвратом к тому, что было. Это будет уже иная система, потому что ключевая характеристика сложных систем – это эмерджентность. Мы не знаем, каким будет не только будущее, но мы не знаем, каким будущее будет в виде регресса.

– Насколько человек сейчас готов к встрече с иным? Иным в смысле Стругацких или Лема. Ведь тут же надо выйти за свои границы. Как выйти-то за границы, если твой выход за границы – тоже твои границы? И насколько мы можем встретиться с этим совсем другим? Это равно встрече с Богом в каком-то смысле. И далеко не каждый выдерживает встречу с Богом.

– Я улыбаюсь, потому что у меня есть на страничке листок выступления, которое я планирую в Институте психоанализа. Оно называется «Бог умер — Ницше, XIX век. Человек умер — Фуко, XX век. Кто же жив? — Асмолов, XXI век». Так на самом деле, кто же жив? Бог умер, человек умер. А все это о нравственности. Или кто жив?

Куда легче быть инкапсулированными, адаптивными и не вылезать за ракушку, и в буквальном смысле, как страус, спрятаться от изменений. Но ответ следующий: создайте искусство, фильмы, образование, которые готовят человека к изменениям.

Я использую следующую метафору. Почему вымерли динозавры? Они не были готовы к разнообразию и не были готовы к изменениям. По сути дела, конструирование готовности к изменениям — это самая великая задача. А для этого надо понимать природу человека — самое непредсказуемое на Земле существо, обладающее кодом непредсказуемости. Вот что бы я ответил.

– Если говорить об ароморфозе, под влиянием каких обстоятельств он может возникнуть и какие формы принять?

– Ключевая характеристика, которая должна быть, чтобы человечество пошло не по пути идиоадаптации и регресса – это постоянная готовность к встрече с «черными лебедями», с их целой стаей. И мы приходим к ситуации, когда мы порождаем такие технологии, которые приводят к возможности ароморфоза. И сейчас могут быть такие скачки, которые, опять же, могут привести к самым уникальным трансформациям тех систем, в которых мы с вами находимся.

– Например, искусственный интеллект, о котором так упоительно рассказывал вместе с Вами в Noodome Герман Греф?

– Слушайте, только что я сказал про местечковые подходы к искусственному интеллекту. Наше продуктивное мышление, прежде всего, отличается непредсказуемостью, а не работой по готовым шаблонам. Мы генерируем новые системы…»

Продолжение следует

#ЭскизыБудущего
🔹 ЦСП «Платформа»

Стенгазета в цифровой курилке

Неделю назад Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО) опубликовала Рэнкинг Telegram-каналов, посвященных деловым и политическим коммуникациям.
ЦСП «Платформа» пообщалась с первым вице-президентом РАСО, руководителем проектов Группы «Интерфакс» по цифровизации в области устойчивого развития Олегом Полетаевым.
Сегодня о том, как Олег в целом видит место Telegram-каналов в сегодняшней медиа-среде. Позже расскажем, как и зачем составлялся этот рэнкинг.

В России по разным источникам от 900 до 950 тысяч Telegram-каналов. Конечно, Telegram стал важной медиа- и рекламной средой. Но если в 2017-18-м годах был бум по поводу феномена российского Telegram, сейчас этот бум прошел, все привыкли.

Люди, читающие каналы, с одной стороны, подписаны на большое их количество. Но большинство каналов, на которые они подписаны, они не читают – это реальная поведенческая статистика. Если говорить о деловой аудитории, полагаю, что она читает, в основном, экспертные авторские Telegram-каналы – потому что интересна позиция конкретной персоны. А читать сотни новостных каналов им просто нет никакой необходимости.

Для миллионов пользователей важны маленькие нишевые Telegram-каналы. Существует гигантское количество тематических каналов, произошла предельная специализация и профессионализация.

Telegram – это просто мир цифровых стенгазет, меньшая часть из которых размещена в светлых холлах, а большая – в темных курилках.

🔹 Об анонимности

Даже Банк России, при всей его консервативности, в какой-то момент обратил внимание, что с помощью Telegram, оказывается, манипулируют биржевыми торгами, вбрасывают какие-то фейки. А люди за это расплачиваются рублем. К чему это приводит?

На примере «Интерфакса» могу сказать, что вопреки любым прогнозам у нас два года подряд растут подписки на платные новости. И драйвером этого роста, на мой взгляд, является увеличение количества фэйков именно в Telegram. Люди, которым нужно принимать решения, этих «инсайдов» наелись до такой степени, что готовы платить за качественную информацию, лишь бы себя обезопасить.

Мало кто сейчас вспоминает о существовании Compromat.ru. Но когда-то это был феномен. Его копировали десятки сайтов, на которых за пару сотен евро можно было разместить любую правдоподобную чушь.

Telegram просто обеспечил мультипликатор «пять» ко всему этому. Но серьезных анонимных Telegram-каналов, на основе которых я бы кому-то рекомендовал принимать решение, нет. При этом я уверен, что эксперты практически из любой сферы легко назовут по 10-20 нишевых каналов, которым они доверяют, потому что их ведут понятные им люди с хорошей репутацией.

Имеет значение либо авторская персональная экспертиза, либо официальные каналы.

🔹 О проблеме накруток

Что касается «накруток» показателей – подписчиков, просмотров, и всех остальных. Работа на количество подписчиков, просмотры, охваты – это некая данность любой среды, в которой можно продавать рекламу.

У меня есть убежденность, что 90% крупных Telegram-каналов так или иначе занимаются манипуляцией с аудиторными показателями, но это не обязательно плохо. Тут вопрос, скорее, в том, что одни покупают тысячи ботов, «крутят» просмотры и попадаются на этом. А другие делает всё то же самое более осторожно, по чуть-чуть. Но одновременно с этим методично вкладывается в рекламные кампании, репосты, поддержку селебрити и инфлюенсеров, и тогда вопросов к ним не возникает.

🔹 Об отличии от СМИ

Пять-шесть лет назад на Telegram-каналы было не стыдно ссылаться в СМИ. Сейчас на неофициальные каналы ссылаются только СМИ, к которым самим нет никакого доверия. Слухи теперь циркулируют в замкнутой системе.

У СМИ все-таки есть ответственность, а у Telegram ее нет. Ссылка на анонимный канал сегодня – это как ссылка на интернет-форумы 15 лет назад, дурной тон.

При этом, Telegram используется так, как раньше использовались другие анонимные площадки – как закрытый почтовый ящик для обмена информационными посланиями, ударами между определенными элитными группами. А через СМИ это делать намного труднее.

🔹 ЦСП «Платформа»

Народ к разрядке готов

Как правило, общественное мнение в России идеально совпадает с политическими курсом. Или курс совпадает с общественным мнением. Кажется, эти две сущности синхронно отражены друг в друге: курс может меняться, а затем опросы показывают, что мнение общества тоже поменялось, и непонятно даже, кто раньше.

Эту удивительную гармонию нельзя объяснить манипуляцией, подтасовками: все социологические термометры, даже иноагенты, дают близкие показатели. Почему признанному иноагентом «Леваде» не мешают так спокойно публиковать свои данные? Ну конечно, чтобы все видели: и «Левада», и ВЦИОМ отличаются друг от друга на незначительные доли. Будто есть какая-то предустановленная гармония в национальной почве, которая так восхищала некоторых консервативных писателей.

Некоторые винят во всем телевидение: это оно кодирует граждан. Но думается, если и вовсе изъять телевидение из повседневной жизни, то ничего, по сути, не изменится: все будут улавливать друг друга непостижимым образом. Спишем поэтому это свойство на космическую гармонию или особый «культурный код» – модное выражение для объяснения необъяснимого. Или на социальный комфорт, обретенный в симбиозе верха и низа.

Все это затянувшееся предисловие лишь для того, чтобы сказать: по последним социологическим опросам народ перестроился и решительно готов к мирным переговорам, и, как следствие, к компромиссам. И славно. Если мир в этом году (а вдруг и весной) будет достигнут, предстоит еще работа по интерпретации результатов, но и у нее не будет фатальных барьеров.

Итак, данные опросов:

Левада-центр (признан иноагентом) фиксирует, что рекордная доля россиян – 61% – выступает за начало мирных переговоров.
31% – за продолжение военных действий.

В декабре за мирные переговоры было 54%, за продолжение военных действий – 37%.

Russian Field уже в декабре давал, что 60% поддержали бы прекращение огня,
30% не поддержали бы.

✔️ Кстати, на Украине, судя по опросам, общественность как раз осенью стала принимать прекращение огня – переломный опрос опубликовал Gallup в ноябре (выяснилось, что более половины опрошенных на Украине хотят мира), а по последним декабрьским опросам там за мир выступают уже более 70%.

🔹 ЦСП «Платформа»

Возвращение «капиталистического романтизма»

Архитектурное бюро Wowhaus известно проектами, которые можно назвать знаковыми. Директор Wowhaus Анна Ищенко уже рассказала ЦСП «Платформа» о том, как при помощи масштабных архитектурных проектов можно вдохнуть новую жизнь в старые здания и территории.
В отдельный пост мы решили выделить ту часть беседы, которая прямо или косвенно касается архитектурного хайпа последнего времени – проекта нового здания цирка на проспекте Вернадского, который представила московская мэрия.

🔹 Когда объект появляется, он понятен небольшому количеству профессионалов. Жители города сживаются с ним постепенно. Знаете, как новичок в классе. Вначале непонятно – кто это, что это. Потом образуются какие-то связи, он становится понятнее как личность, и вот – проходит время, и уже никто не помнит, что он был чужаком. А когда объекту сто лет, он уже как бы классика, все к нему привыкли, никто не подвергает его сомнениям.

🔹 В Москве стало строиться очень много жилья, в том числе и по программе реновации. И московские власти почувствовали, что это несет в себе некую угрозу, что Москва заполнится огромным количеством не слишком выразительных очень похожих друг на друга зданий. Сергей Семёнович Собянин сказал, что лично теперь будет смотреть каждый архитектурный проект. А за тем, чтобы на согласование к мэру попадали только лучшие и наиболее профессиональные проекты, следит главный архитектор города Сергей Олегович Кузнецов. А у него установка такая: всю фоновую архитектуру в Москве уже построили. «Коробочек» нам хватит. Теперь каждый дом должен иметь максимально выразительный силуэт, максимально выразительный фасад. И каждый архитектор пытается удивить – вначале архитектора города, потом мэра.

Правда, за последний месяц случилось несколько событий, когда как будто бы это стремление к выразительности достигло своего апогея и перехлестнулось через край. Вся архитектурная общественность бурлит по поводу сноса цирка на проспекте Вернадского и здания СЭВ на Новом Арбате. На их месте предлагаются безусловно выразительные, но крайне неоднозначные проекты.

🔹 Двое остроумных ребят, питерских архитекторов, придумали определение стиля «Капром», «Капиталистический романтизм». И это очень наше явление: люди, на чьи деньги заказываются эти странные проекты, это, как правило, люди с бедным детством. И вот у них деньги появились, и они хотят сказки, чтобы было нарядно и красиво в их понимании красоты. И появились все эти башенки, все эти недозамки.

Казалось, что сейчас заказчик цивилизовался. Люди поездили, посмотрели на мир и успокоились. В большинстве случаев теперь формируется запрос на что-то другое. Тот же самый наш с Кенго Кума Театр Камала. Это уже совсем непохоже на кукольный театр «Экият», построенный неподалеку от него десятилетием ранее.

🔹 Для современного московского стиля Сергей Кузнецов придумал термин emotech, то есть, эмоциональный и технологичный. И действительно, если посмотреть на ту архитектуру, которая сегодня в Москве появляется, она похожа на это.

Нашумевшие цирк и СЭВ – как будто бы тот самый «капром» никуда не девался, вот он снова с нами.

Полностью интервью читайте здесь

#Территории
🔹 ЦСП «Платформа»

Искусство тонких касаний: чего не хватило хозяевам Домодедово для сохранения актива

Колонка главы ЦСП «Платформа», вице-президента РАСО Алексея Фирсова в Forbes про то, почему Дмитрий Каменщик и Валерий Коган потеряли Аэропорт Домодедово. Этот кейс позволяет проанализировать, что может повысить или понизить риски владения, с учетом того, что процессы экспроприации в стране набирают скорость. И что не надо пренебрегать работой с базовый репутацией.

Никогда еще в современной России собственность не изымалась с такой легкостью, как в последние годы. Первые атаки на Дмитрия Каменщика и его партнера Валерия Когана начались лет 15 назад, но если раньше силовики и чиновники вязли в судебных разбирательствах, то теперь случился блицкриг.

Еще несколько лет назад вокруг этой истории мог бы случиться публичный скандал. Сейчас аудитория, скорее, пожимает плечами: «Время такое, а что вы хотели?».

Конечно, при отсутствии официальных интерпретаций, есть много объяснений, почему все так вышло: сложная офшорная структура владения, которая должна была снизить риски, а на самом деле их увеличила; иностранное гражданство конечных бенефициаров и их фактическое нахождение, стратегический характер актива. На это накладывался сложный характер владельца, который, с одной стороны, фанатично предан своему детищу, погружен в детали на уровне микроменеджмента, а с другой – напрочь лишен «химии» с властью, для поддержания которой нужна масса деталей и тактических приемов.

Можно согласиться, что у Каменщика плохо с корпоративным «софтом»: проблемы с GR, HR и PR. Наверняка, прекрасный профессионал в области авиаперевозок, он не поймал момент, когда сохранение бизнеса не менее стратегический вопрос, чем его развитие. А сохранение — это отношения. Просто развивать актив в позиции: «Я делаю свое дело, что вам еще нужно?», — сегодня недостаточно.

Изъятие собственности идет по стране последние годы поступательно, системно, без особого внимания к возражениям бизнес-сообщества. Сошлись три потока: пересмотр приватизационных сделок 1990-х, изъятие активов у бизнесменов с «низкой гражданской ответственностью», выкуп компаний у ряда иностранных акционеров. Все вместе дает картину интенсивного передела, спровоцированного чрезвычайной ситуацией. Но объяснять его только особенностями военного времени было бы упрощением.

Россия относится к числу культур с довольно конвенциональными понятиями о владении: негласный кодекс ставит предпринимателя в промежуточное положение между владельцем и управляющим. То есть ты больше, чем СЕО, но владеть крупной компанией — не то что владеть личным автомобилем, здесь всегда есть доля условности. Раньше либеральные экономисты считали это временным пережитком социализма, но корни глубже, и бороться с этим так же глупо, как пытаться стереть черные полосы у зебры.

Можно сформулировать критерии, которые делают предпринимателя относительно защищенным, по крайней мере, снижают его персональные риски:

🔹 Первый, формальный: относительная чистота получения актива.

🔹 Далее, локализация: сам владелец — и в юридической, и в физической форме — должен находиться в России, быть в зоне быстрой досягаемости.

🔹 Третий: лояльность. От бизнесмена не требуют демонстративного верноподданичества, но ожидают эмпатии, а вот как ее проявлять — в этом и состоит современное искусство тонких настроек.

🔹 Есть еще ряд желательных факторов: социальная активность, отсутствие демонстративного потребления. Ничего, что создает риск социального напряжения. Все это рождает ту самую «химию», которая формирует из власти и бизнеса единую экосистему.

🔹 И конечно, не надо экономить на функциях, связанных с коммуникациями. Ведь в классическом определении собственность есть система отношений, а не просто вещи.

🔹 ЦСП «Платформа»

Что такое хорошая архитектура и чем она отличается от плохой

Архитектурное бюро Wowhaus @wowhausarchitecture известно проектами, которые меняют облик городов. ЦСП «Платформа» пообщалась с директором Wowhaus Анной Ищенко – о том, как при помощи масштабных архитектурных проектов можно вдохнуть новую жизнь в старые здания и территории. Но не только об этом.

🔹 Так называемый «эффект Бильбао» – это маркетинговое название. Якобы был мало кому известный город Бильбао, там построили музей Гуггенхайма – и в один день все изменилось… Это верхушка айсберга. Прежде, чем построить музей Гуггенхайма, в Бильбао было вложено огромное количество средств для ревитализации города – в транспорт, в дороги, в инженерные сооружения. Там масса всего появилась, а музей сработал как туристический магнит.

Но для эффекта от туристического потока нужна инфраструктура – гостиницы, рестораны, магазины. И при этом комфорт, чтобы турист оставался в городе как можно дольше. Если бы Бильбао оставался пыльным малоинтересным индустриальным городом, где вдруг внезапно появился музей мирового уровня, так бы не получилось.

🔹 Есть примеры, когда вкладывались фантастические деньги в какой-то архитектурный объект, но он не оправдывал надежд. Как правило, это случается, когда без учета контекста решают применить какую-то модную концепцию.

У нас в России – как и много где в мире – города строились на реках. Река была основным видом междугороднего транспорта. Сейчас эта функция от реки ушла, и постепенно появляются пешеходные прогулочные набережные. Сделать набережную на месте дикого берега или речного порта – дорого. Но, к сожалению, во многих городах набережные остаются пустыми, несмотря на потраченные миллиарды. Это мы видим на примере Вологды, где забетонировали замечательный природный ландшафт, на примере Уфы…

Сейчас есть убеждение, что каждому городу нужна набережная. Но надо понимать, как набережная работает. Зачем люди сюда приходят, какими маршрутами, в чем их интерес.

🔹 Архитектор часто себя считает неким демиургом, человеком, который создает миры. Но любой градостроительный или архитектурный проект – это командная игра.

Очень часто заказчик и архитектор в антагонизме находятся. Архитектору кажется, что он – «за все хорошее», а застройщик – это «такой жадный жлоб, который хочет помешать архитектору творить добро». А застройщик думает, что он – реалист, который знает жизнь, а архитектор – это фантазер, который “неизвестно что курил”.

Ключевым игроком в истории успеха является заказчик. Если сравнить такой проект с кинопроцессом, то заказчик – это кинопродюсер. А архитектор – это, наверное, сценарист и режиссер.

🔹 В архитектуре и градостроительстве необходимы и талант, и чувство места, но главное – опыт, важнейшая вещь в архитектурной профессии. И компания, работающая с двадцатью территориями, априори будет иметь больше опыта и реализованных проектов, чем работающая на одной территории.

Вообще в мире 95% архитекторов работают локально. И это нормально – когда ты местный архитектор. Рядовая застройка так и должна происходить. Но когда вдруг городу нужен прорыв, когда ему нужно то, чего он раньше никогда не делал, логично позвать кого-то, кто ему поможет этот прорыв осуществить. Скорее всего, это будет не местный человек.

🔹 Пять самых удачных архитектурных проектов в России за последнее время, по мнению Анны Ищенко (попросили, чтобы в списке был только один проект самого архитектора):

1️⃣ Начну все-таки с нашего проекта, с Театра Камала. Там есть чем гордиться. Это вполне себе архитектурное событие как минимум на уровне страны.
2️⃣ Мне кажется, классный проект Пакгаузов в Нижнем Новгороде.
3️⃣ Крутой дом не российского архитектора, но в России. Это штаб-квартира «Российской медной компании» в Екатеринбурге, дом, спроектированный бюро Нормана Фостера.
4️⃣ Высоко оцениваю визит-центр парка Кудыкина гора, который сделало бюро «Мегабудка».
5️⃣ Очень интересный музей Зои Космодемьянской в Подмосковье. Для меня – эталон того, что такое современный небольшой музей.

Полностью интервью читайте здесь

#Территории
🔹 ЦСП «Платформа»

Иноагенты: статистика и география

Несколько лет назад в политический общественный лексикон вошло устойчивое выражение «иноагент». Социология пока умалчивает, в каких смысловых оттенках воспринимают сегодня это понятие различные слои общества, с учетом как военного контекста, так и переходом в эту группу многих культурных селебрити. Вопрос, кстати, интересный. Наверняка, будут существенные различия, когда респондентов будут спрашивать об отношении к «иноагентству» в целом и об отношении к отдельными известным представителям.

Однако есть статистика по группе на февраль 2025 года, которая приводится в исследовании сервисной организации «Контур.Фокус» (по данным сайта, занимается проверкой контрагентов) и которое излагают затем «Ведомости».

🔹 Динамика:
По данным на 1 февраля 2022 г. в России было 193 действующих иноагента (физлица, юрлица, а также незарегистрированные общественные объединения и СМИ), говорится в исследовании. К 1 февраля 2025 г. их число выросло до 707 (на 266%). Более чем в 6 раз выросло количество иноагентов–физлиц (с 66 до 492), количество незарегистрированных организаций и СМИ также показало рост (с 32 до 136), а количество юрлиц снизилось – с 95 до 79.
Снижение числа юрлиц объясняется просто – их закрытием из-за сложности ведения деятельности.

🔹 География:
Больше всего иноагентов (юрлиц и физлиц) на 1 февраля 2025 г. зарегистрировано в Москве – 261, пишет «Контур.Фокус». На втором месте Санкт-Петербург (51 иноагент). Тройку по количеству замыкает Московская область – тут зарегистрировано 36 иноагентов. На четвертом месте – Свердловская область (15 иноагентов). На пятом – Республика Татарстан (12 иноагентов).
Скорее всего, есть много иноагентов, которые формально находятся в Москве или Казани, а фактически – в Лондоне или Берлине.

🔹 ЦСП «Платформа»

Интересное интервью в «Коммерсанте» с президентом Национального исследовательского центра «Курчатовский институт» Михаилом Ковальчуком – о том, как развивается и куда движется наука, как на нее повлияли санкции и разрыв связей с западным научным сообществом и сможет ли Россия достичь технологического суверенитета.
Ниже – некоторые выдержки из интервью.

🔹 Существует два вечных цивилизационных приоритета: материя и энергия. Любая мысль, возникающая у человека, становится достоянием общества, когда она материализуется. А для того, чтобы создать любой материал, нужна энергия. Но основа всего этого – интеллект человека, и, что важно, естественный, природный, а не искусственный. То есть интеллект – третий важнейший приоритет.

🔹 На данном этапе технологии искусственного интеллекта — это то, чему его учит человек. А значит, запрос на творческих людей, созидателей, придумывающих то, чего еще не существует, резко повышается.

🔹 За сотни лет мы построили узкоспециализированную систему науки, а также основанную на ней систему образования и отраслевую экономику. Спору нет, на этой основе нам удалось создать уникальную цивилизацию. Мы можем жить в космосе и под водой, высаживаться на другие планеты, лечить очень многие болезни, создавать суперкомпьютеры и так далее. Но при этом, уйдя вглубь по пути анализа, в значительной мере утратили понимание общей картины мира.

Сегодня мы можем начать обратный процесс — синтеза.
Особенность современного этапа развития — слияние гуманитарного и естественно-научного знания.

🔹 То, что сегодня называют искусственным интеллектом, в советское время было автоматической системой управления технологическими процессами. И у нас подобные технологии были очень хорошо развиты.

Почему тогда не продолжилось развитие того, что называется искусственным интеллектом? Десятилетия назад не было соответствующих компьютерных мощностей для создания больших баз данных и их обработки. Сегодня все это существует, а еще у нас в целом сохранена одна из лучших математических школ в мире. А это значит, что российские принципиально новые проекты в сфере искусственного интеллекта не за горами.

🔹 Если бы санкций не было, их надо было бы ввести хотя бы на время. Они нас заставляют восстанавливать наш технологический суверенитет.
С другой стороны, наука и культура — это те области, в которых взаимодействие традиционно наименее политизировано. И даже когда происходит полный разрыв отношений, в науке и культуре все-таки стараются поддерживать связи. От разрыва этих связей всем плохо.

🔹 За последние десятилетия оценки качества и эффективности работы ученых сильно изменилась в сторону коммерциализации. Наукометрические базы данных принадлежат частным компаниям и преследуют их бизнес-интересы. Международная база данных — аналог Web of Science и Scopus — может быть создана в РФ на основе государственно-частного партнерства с учетом государственных интересов и с помощью частных активов.

У нас в стране всегда были высокоуровневые научные журналы. В Европе, Германии тоже когда-то выходили свои прекрасные научные журналы, на немецком, французском языках. Но их больше нет. Все журналы англоязычные, и тут во главе угла США, где создали удобную для них систему оценки и буквально загнали в нее все эти журналы. То же самое они пытались делать с нами.

Но сейчас начался обратный процесс — мы должны заново создавать свою систему, по своим правилам.

🔹 ЦСП «Платформа»

Тумблер переключается

За последнее время ряд опросов фиксирует нарастание экономического пессимизма населения. А значит, борьба холодильника и телевизора будет становиться все более заметной.

Впрочем, другие опросные фабрики дают альтернативную картину: основные беспокойства по-прежнему связаны с внешней ситуацией. Формулировка вопроса определяет и сам ответ.

Опрос «Левада-центра» (иноагента): рост цен лидирует в рейтинге тревог россиян и динамика негативная: 63% видят в нем ключевую проблему (в августе – 52%). На втором месте, с заметным отставание, СВО – 35%. У того же «Левады» растет и ожидание экономического кризиса: 41% считают вероятным его наступление в 2025 году, что на 10 пунктов больше, чем годом ранее.

Склонен пессимизиртвать ситуацию и измеритель Russian Field: ровно половина (50%) опрошенных считают, что за ближайшие полгода экономическое положение большинства граждан страны ухудшится; только для 10% оно вырастет и для 27% не изменится.

Зато по данным ФОМ, при ответе на вопрос: «Что вызывает у вас наибольшую тревогу и опасения?» повышение цен только на третьем месте с 28% и роста по сравнению с предыдущими волнами опроса не фиксируется. А на первом – угрозы нападения со стороны других государств.

В целом можно прогнозировать, что в 2025 году внешняя повестка утратит, при отсутствии резких обострений, свое доминирующее значение и перестанет выполнять компенсирующую функцию. Внутренние проблемы вновь будут в центре внимания. В случае прекращения СВО сократятся и доходы домохозяйств, прямо или косвенно связанных с военной операцией (работники ОПК, участники боевых действий). Утратит часть стимулом перерабатывающая промышленность – один из драйверов экономического роста в прошедшие годы.

Российская политика живет переключением фаз: от внешних вызовов к внутренним и обратно. Вероятно, в 2025 году тумблер снова щелкнет.

🔹 ЦСП «Платформа»

О чем ЦСП «Платформа» рассказала вам на минувшей неделе:

🔹 Подняли мигрантский вопрос, опубликовали два противоположных мнения (первое и второе), организовали опрос, и немедленно получили доказательства того, что вопрос и правда чувствительный.

🔹 Интервью с директором природоохранных программ общероссийской общественной организации «Зеленый патруль» Романом Пукаловым (часть 1 и часть 2) завершило наш цикл «Какие выводы надо извлечь из разлива мазута в Черном море».

🔹 Некоторые ведущие эксперты энергетической отрасли ответили на вопрос: «Какое событие последних десяти лет вы считаете наиболее значимым для российского ТЭК?».

🔹 Директор по развитию МШУ «Сколково» Наталья Тимакова рассказала о том, как некомпетентность местных властей может помешать развивать город (и что с этим делать).

🔹 Приуроченное к нашему первому круглому юбилею интервью с главой «Платформы» Алексеем Фирсовым («Все, что было до сих пор, – прелюдия»)

🔹 Подвели репутационные итоги недели (если коротко, то так: Сергей Собянин – 🔴, Александр Хинштейн – 🟢, Т-банк – 🟢, «Роскосмос» – 🟡, Wildberries – 🔴).

Что планируем на следующей неделе:

🔸 Побеседовали с академиком РАО Александром Асмоловым по итогам дискуссии с Германом Грефом в Noôdome.

🔸 Интервью с директором Wowhaus Анной Ищенко о прорывах и неудачах в российской архитектуре.

🔸 Подведем репутационные итоги наступающей недели (собираемся делать это каждую пятницу).

... и многое другое.

Спасибо, что вы с нами,
🔹 ЦСП «Платформа»

#Дайджест

Репутационная динамика бизнеса и общественных структур (3.02.25 – 7.02.25)

ЦСП «Платформа» фиксирует репутационные изменения участников общественного процесса и рынка за прошедшую неделю.

Регионы

🔴 Динамика неудачна для мэра Москвы Сергея Собянина: нервная реакция городской интеллигенции на проект реконструкции цирка на проспекте Вернадского. Бурное возмущение в сетях: комично, базарно, провинциально, разрушает ансамбль – оставьте прежний стиль. Известный урбанист Григорий Ревзин вообще уверяет, что проект создан искусственным интеллектом за считанные минуты, но зачем обижать ИИ?
Мэрия молчит, мэрия смотрит свысока на суету интеллектуалов: «Они все поймут и все примут, как уже не раз».

🟢 Зато динамика успешна для губернатора Курской области Александра Хинштейна – деловитый разговор с президентом, который на телекартинке аккуратно конспектировал идеи губернатора. С момента своего назначения Хинштейн прошел через быстрый апгрейд имиджа: из депутата-публициста в чистильщика аппарата и народного ритора. Он показывает: губернатор – это не только и не столько хозяйственник (оставим это замам), сколько – коммуникатор. Поэтому он акцентировано рассказывал президенту о создании Координационного совета области, объединившего активистов. Вполне рабочая гипотеза.

Бизнес

🟢 Т-банк завершил выкуп Центрального телеграфа на Тверской улице Москвы (одного из самых символичных зданий города), чтобы создать там корпоративный университет. Это круто и символично. Это – заявка на хороший вкус, стиль. 40 млрд рублей, в которые аналитики оценивают сделку, стоят, наверное, такого жеста. Хотя будет обидно, если это здание закроют для горожан: все же строилось оно в 1927 году как общественный узел.

🟡 «Роскосмос» меняет начальника: функциональный Дмитрий Баканов стал руководителем корпорации вместо супер-лоббиста Юрия Борисова. Возможно, это неплохо: функциональные менеджеры по сумме качеств полезнее тяжеловесов – у них жесткие KPI и сухое рациональное мышление.
Каких-то объяснений ротации, естественно, не было («Кремль претензий к Борисову не имеет», – лаконично заметил Песков), сам Борисов не был в поле критики, в отличие от своего предшественника Дмитрия Рогозина. Единственный остро негативный инцидент – провал лунной миссии, но его уже забыли. Возможно, российская власть ищет своего Маска. О самом Баканове пока мало что известно, поэтому – без выводов.

🔴 Прокуратура пообещала проверить Wildberries из-за жалоб сотрудников на досмотры, при которых их заставляли раздеваться «до трусов». Так охрана пыталась бороться с мелкими кражами. Скандал разразился в январе, Wildberries обещал провести собственную проверку.
Корпоративная среда – традиционно слабое место Wildberries, и это очередной факт, бьющий по репутации. С одной стороны – скандалы (как и мелкие кражи) в этом бизнесе неизбежны, слишком много «случайных людей» в орбите. Но компания в процессе трансформации. Возможно, завтра раздеваться уже не будут.

🔹 ЦСП «Платформа»

Драмы поколений

Декан экономического факультета МГУ Александр Аузан уличил юное поколение (зумеров), во-первых, в отсутствии памяти, а, во-вторых, в том, что они, хоть и могут делать несколько дел параллельно, делают их неэффективно.

Опять интеллектуалы старших поколений недовольны молодёжью. А лет через 30 уже нынешняя молодежь будет так же недовольна.

Уроки катастроф: какие выводы надо извлечь из аварии в Черном море (ч.2)

Завершаем тему с директором природоохранных программ общероссийской общественной организации «Зеленый патруль» Романом Пукаловым @Roman_eco который в интервью ЦСП «Платформа» рассказал о текущей ситуации, имеющихся сейчас дефицитах и выводах, которые надо сделать из трагедии.
Продолжение, начало здесь

1️⃣ Должны быть ужесточены правила выхода в море танкеров типа «река-море». Такие суда выходить в зимний сезон в Керченский пролив не должны. И не имели они права этого делать, последний срок их выхода был 30 ноября. И были обязаны покинуть акваторию до 1 декабря. Но из-за русского «авось пронесет» танкеры до 15 декабря находились в море.

2️⃣ Владельцы подобного рода судов должны иметь экологическую страховку на случай ликвидации аварии. Ясно, что ущерб громаднейший.
Страховки для судов, перевозящих опасные грузы, должны покрывать даже такие крупномасштабные ущербы.

3️⃣ Прогнозирование развития ситуации с выбросами мазута крайне затруднено из-за почти нейтральной плавучести мазута М-100. Все сообщают о патрулировании, о том, что там и там видят скопления мазута на поверхности моря, иногда такие полосы на поверхности достигали по протяжённости нескольких километров. Но при погружении мазута в воду этих островов нефтепродуктов уже не видно. Катера Морспаса, даже проходя мимо, могут их не заметить. Космоснимки тоже не сильно помогут. Нужны исследования в толще воды, на разных глубинах, при разных температурах, а также обследование подводными дронами мест придонного скопления мазута. И такие исследования уже ведутся на государственном уровне. Подводные дроны запускают. А водолазы очищают дно от обнаруженных пластов мазута.
Это важно с точки зрения дальнейших действий – куда понесет мазут, где можно ожидать выбросов, когда тяжелые фракции и при каких условиях будут подниматься к поверхности воды. Знаю, что подобными прогнозами уже занимаются несколько научных коллективов. Необходимо всячески поддерживать их деятельность.

4️⃣ Не хватало грамотной электронной системы учета и перераспределения данных, ресурсов, техники. Зачастую раньше все действия в ручном управлении: выбросило, послали туда группу, сюда группу. А это должно было делаться в современном режиме, как у диспетчера в аэропорту – где, сколько, какие потребности.
Бывало, что в ходе ликвидации на одном пляже работает пять погрузчиков и двадцать самосвалов, а на соседнем стоят мешки, не вывезенные несколько дней.
В последние недели здесь тоже появился перелом в лучшую сторону.

5️⃣ Как вы знаете, по всей стране поднялось общественное движение волонтеров. Люди за свой счет приезжали помогать. Численность «общественной группировки», волонтерской достигала восьми тысяч человек в день в новогодние праздники. Очень многие граждане, которые не могли лично участвовать, закупали необходимое для волонтеров на местах через пункты выдачи заказов на маркетплейсах. Сейчас централизованные снабжение, питание, проживание для волонтеров налажены. Людей вот только гораздо меньше стало на пляжах, но и выбросов мазута, замазученных птиц гораздо меньше.
Группа в Телеграме «Разлив нефти в Черном море» насчитывала на пике 105 тысяч человек. Буквально за несколько дней она сформировалась, и много чего полезного сделала для ликвидации разлива мазута в Чёрном море.
Так что неравнодушных людей много. И это радует.

#Экология
🔹 ЦСП «Платформа»

Как мы и написали, предвосхищая сегодняшнее обсуждение вопроса о мигрантах, тема вызывает немедленный живой отклик в аудитории.

Мы опубликовали два мнения, которые в разговоре с ЦСП «Платформа» сформулировали:

✔️ Зампред Комитета Госдумы по экономической политике Станислав Наумов, который выступает за ужесточение законодательства о мигрантах, даже если это приведет к сокращению рабочих рук.
✔️ Председатель Центрального комитета профсоюза трудящихся мигрантов Ренат Каримов, который, напротив, считает, что у нас «более-менее работающая миграционная политика», а рабочие руки больше брать неоткуда.

А также опубликовали опрос «Какая позиция по «мигрантскому вопросу» вам ближе?» с двумя вариантами ответа («Надо ужесточить политику в отношении мигрантов, даже если это приведет к нехватке рабочих рук» либо «Надо регулировать деятельность мигрантов так, чтобы не допустить оттока рабочих рук»).

Менее чем за час опрос из формата «что вы думаете?» перерос в формат «есть два мнения – моё и неправильное».

Хронология:
14.24. ЦСП «Платформа» опубликовала опрос. Первые голоса распределились совершенно равномерно – 50% за первый вариант, 50% за второй.
14.28. Канал «Опросы и замеры» сделал репост без комментариев. Пропорция сохранилась, результаты колебались между 50/50 и 52/48
Статус-кво сохранялся, было получено чуть менее 500 голосов.
15.08. Канал «Вадим Трухачёв» сделал пост в своем канале с призывом: «Прошу своих читателей проголосовать. Явно идёт накрутка тех, кто за “нам нужны рабочие руки мигрантов”».
Подписчики Вадима вняли и баланс резко начал меняться в пользу первого варианта.
15.10. Опрос был остановлен, итоговый результат «на табло» – 56 / 44, фактический – 52 / 48.

Благодарим канал «Опросы и замеры» и канал «Вадим Трухачёв» за внимание к нашему контенту. Продолжим опрашивать экспертов об аргументах pro и contra вокруг дискуссии по мигрантскому вопросу.

Комментарий главы ЦСП «Платформа» Алексея Фирсова:

Во-первых, нашему обществу свойственна ситуация, когда по важным вопросом оно раскалывается в равной пропорции. Так происходит не всегда, но часто. Скорее всего это черта, присущая обществам на развилках, обществам, которые находятся в «транзитных состояниях».

Во-вторых, не стоит преувеличивать ценностный раскол между сторонниками и противниками ужесточения отношения к мигрантам. За исключением крайних, абсолютно убежденных или заинтересованных сторон, многим свойственно эдакое «мигающее сознание».
Читает человек в СМИ или соцсетях об очередном преступлении мигранта, и подступает состояние «доколе». Но потом не убирают территорию во дворе или не может найти специалистов для ремонта, и думает – все мигранты разъехались, надо с этим что-то делать. Часто медийная повестка входит в конфликт с личным опытом: человек не против таксиста или дворника, но против мигрантов «в целом», как абстракции.

#Дискуссия
🔹 ЦСП «Платформа»

Дефицит персонала — тема острая, волнующая бизнес.

Но сегодня, как говорят наши коллеги-эксперты из Talent Hunters, формируется и контр-тренд: сжатие компаний, сокращение персонала (что показало недавно 40% сокращение корпоративного центра «Газпрома»).

Очевидно, эти тенденции будут идти одновременно, создавая противоречивую картину: людей не хватает, но людей слишком много. Вообще рынок труда крайне искажен, деформирован: многие дефициты созданы миграцией части персонала на более низкие, и при этом более высокооплачиваемые уровни — особая форма дауншифтинга, которая предполагает размен долгосрочной жизненной стратегии на краткосрочную, но высокооплачиваемую.

Как происходит этот процесс, будем разбираться с нашими экспертами в ближайшей перспективе. Рекомендуем посматривать за каналом Talent Hunters — здесь регулярно пишут о трендах рынка труда, как их трактовать и как использовать в бизнесе.


🔹 ЦСП «Платформа»
#КорпоративнаяСреда

Мигрантский вопрос: миграционную политику надо хвалить

Точка зрения на «мигрантский вопрос», озвученная зампредом Комитета Госдумы по экономической политике Станиславом Наумовым, уравновешивается противоположным мнением. Председатель Центрального комитета профсоюза трудящихся мигрантов Ренат Каримов в интервью ЦСП «Платформа» сказал, претензии к мигрантам часто преувеличены, а в целом в России сбалансированная миграционная политика.

Чтобы развивалась промышленность, нужны кадры. Эти кадры внутри России, в общем-то, взять неоткуда – демографическая яма, рождаемость снижается, часть трудоспособных людей на СВО. Потребность в иностранной рабочей силе есть, и она будет сохраняться.

🔹 Цена вопроса

Чтобы заместить трудовую миграцию даже в объеме 1 миллион человек, в РФ нужно этот 1 миллион человек родить, вырастить, построить детские сады, построить школы, платить заработную плату медицинским работникам, воспитателям детских садов, строителям, которые будут возводить эти здания, учителям, пособия мамочкам, и т. д. Вот это всё мы подсчитали, получилось 2 миллиона рублей. Но пусть будет 1 миллион – для того, чтобы новый российский человечек, достигнув 18 лет, вышел на рынок труда и заместил такого же молодого человека из Украины, Молдовы, государств Средней Азии.

Заместить 1 миллион трудовых мигрантов стоит 1 триллион рублей – это по минимуму. А нам надо замещать 7 миллионов. Это в семь раз больше, чем расходы РФ, например, на культуру.

🔹 Место России в пирамиде

Российские юноши и девушки, достигнув 18 лет, тоже иногда переезжают – в Великобританию, в США. Ну вот так несправедливо устроен современный мир, что наверху этой пирамиды США, откуда никто не выезжает.
Вот из Таджикистана все едут – в Ю.Корею, в ОАЭ, в РФ, но никто не приезжает в Таджикистан. А Таджикистан тоже тратит деньги, чтобы таджикский мальчик или девочка выросли.

Пирамида высасывает деньги из бедных государств. Россия находится в верхней части этой пирамиды – в нее больше приезжают и из нее меньше уезжают, то есть сальдо положительное. Поэтому мы здесь выигрываем.

🔹 О преступлениях и нагрузке на социальную сферу

МВД недавно говорило о том, что преступность среди мигрантов снижается в последние несколько лет. Если анализировать цифры, то преступность мигрантов ниже, чем преступность местного населения, порядка 2–2,5%. Иными словами, среди мигрантов жить, кто-то сказал, безопаснее, чем среди граждан РФ.

Медицина: мигранты оформляют патенты. Без того, чтобы он оформил полис ДМС, ему не выдадут патент. Никто бесплатно ни таджика, ни украинца нигде не пролечит.

Обучение: в РФ 18 миллионов учащихся школ и 180 тысяч иностранных учащихся. Это 1%. Из трех классов только в одном будет учиться ребенок мигранта. Локальные проблемы могут возникать в местах концентрации проживания мигрантов. Но в целом эта проблема не острая.

Нагрузка на социальную сферу – это больше страшилка. В целом, если посчитать, российское общество в колоссальной прибыли.

🔹 Миграционную политику принято ругать, но надо видеть и плюсы

Миграционную политику принято ругать, особенно из Госдумы. Но мы-то как раз считаем, что у нас более-менее работающая миграционная политика, которая позволяет миллионам иностранных граждан из государств с безвизовым сообщением приезжать в РФ, работать здесь, строить новую Россию и помогать своим семьям у себя на родине.

Причем администрирование миграционной политики практически ничего не стоит российскому государству. В Европе мигранты могут год и больше прожить, не работая, получать по 500 евро на себя, на жену, на детей. У нас не так. У нас приезжает трудовой мигрант и сразу же в «Домодедово» берется за кошелек и начинает инвестировать в российскую экономику. Он сам снимает квартиру, сам идет на следующий день в миграционный центр и за свои деньги оформляет патент. Сам находит работу, не требуется никакого государственного участия, финансирования, каких-то чиновников и т. д.

Те, кто ругает миграционную политику, если бы посчитали, должны ценить тот вклад, который она вносит в российскую экономику.

#Дискуссия
🔹 ЦСП «Платформа»

Мигрантский вопрос: выбор между качеством дорог и количеством преступлений

Тема мигрантов в минувшем году вышла в топ тем, которые россияне считают важнейшими. С одной стороны – громкие истории в СМИ о проблемах, которые создают мигранты, эту позицию в информационном пространстве выражает СК и большинство парламентариев. С другой – все более острая нехватка рабочих рук и их удорожание, чего пытаются не допустить представители реального сектора.
ЦСП «Платформа» планирует серию интервью по теме, чтобы понять позиции и аргументы сторон. Выбор зампреда Комитета Госдумы по экономической политике Станислава Наумова @stasnaumovdeputat, который он постарался обосновать в интервью «Платформе» – «пускай лучше будет плохая дорога, подвеска у машины будет портиться, но зато меньше будет краж, убийств и изнасилований».

В России труд исторически недооценен. Условно – три работающих за еду низкоквалифицированных рабочих выполняют задачи одного высококвалифицированного специалиста. А разница между стоимостью их труда колоссальная и вся идет в карман владельцу компании. Дешевый труд превратился в конкурентное преимущество. Когда низкоквалифицированных работников стало не хватать – начали завозить мигрантов.

Ключевую роль в увеличении количества мигрантов в стране сыграли Москва и Санкт-Петербург. Примерно 15 лет назад мэрии городов решили: тарифы на оплату ЖКХ для населения увеличить мы не можем, а расходы на теплоснабжение, водоснабжение и прочее растут. Откуда брать деньги? Снижать заработную плату. Кто готов работать за гроши? Только мигранты.

Организовали поток легальной миграции, но вместе с ней возникла и нелегальная – мигранты хлынули огромной волной, расселяясь по крупным городам. Ошибки, допущенные много лет назад при организации трудовой миграции, стоят нам сегодня огромных проблем.

Во-первых, мигранты получают социальный пакет не от работодателей, а от государства. Это недостаток законодательных норм, который мы будем устранять. Почему государство должно заниматься этим вопросом и тратить на иммигрантов деньги? Пусть работодатели платят за использование мигрантами социальной инфраструктуры. Когда работодатели будут оплачивать мигрантам образование, медицинские и государственные услуги, они поймут, что на круг брать на работу россиян, выплачивая им достойную заработную плату, выгоднее. Тогда и проблемы миграции решатся, и реальные зарплаты у россиян вырастут.

Во-вторых, существует проблема ассимиляции иммигрантов и их семей. Трудовые мигранты из стран ближнего зарубежья обладают совершенно другой культурой. Мы по-разному воспитываем детей, у нас разные представления о быте и подходах к решению конфликтных ситуаций. Из этого вырастает большое количество социальных проблем, в том числе трагедия в Крокус Сити Холле. Низкий уровень образования, отсутствие базовых представлений о добре и зле, позволили внешним агентам завербовать террористов, которых мы все видели в СМИ и соцсетях. Мы не можем такого больше допустить. Нормы, регламентирующие адаптацию и ассимиляцию, должны ужесточаться. И здесь мы возвращаемся к первому пункту – платить за расходы на адаптацию должны работодатели.

Лоббисты миграционного притока будут возражать: как же так, у нас людей не хватает, а вы собираетесь запретить трудовым мигрантам въезжать в страну? Во-первых, мы не запрещаем им работать, мы ужесточаем требования и перекладываем расходы на пользование социальной инфраструктурой на работодателей, что нужно было это сделать много лет назад. Если высококвалифицированный специалист захочет приехать и работать в России – пожалуйста. Или если будет организована легальная трудовая миграция для низкоквалифицированного персонала – пожалуйста, только будет ли это выгодно компаниям? Скорее всего нет.

А с дефицитом кадров надо бороться очень просто. Если нам нужно реализовать какой-то проект, на который требуется много человеческих ресурсов, а людей нет – не реализуем проект. Пускай лучше будет, например, плохая дорога, подвеска у машины будет портиться, но зато меньше будет краж, убийств и изнасилований.

#Дискуссия
🔹 ЦСП «Платформа»

Кто такие технофеодалы и почему они не спасут человечество

Интересное интервью политолога Глеба Кузнецова @glebsmith77, в котором он подробно рассказывает кто такие «техномагнаты» (они же «технофеодалы» и «техноолигархи») и скептически оценивает реальную пользу ИИ для прогресса и человечества. Приводим некоторые фрагменты.

🔹 Администрация Дональда Трампа – первая крупная победа технофеодалов.
У термина «технофеодалы» есть конкретный автор: это бывший министр финансов Греции, видный мыслитель левого толка Янис Варуфакис. Он написал книжку под таким названием, ее издали год назад. Идея заключается в том, что сегодня владельцы платформ, предприниматели в цифровой сфере уже не являются традиционными капиталистами. Они не живут в мире конкуренции, не верят в нее и совершенно не хотят этой конкурентной среды.

🔹 Главная идея техномагнатов заключается в том, что на их стороне технический прогресс. Они способны двигать мир вперед, за ними якобы будущее. Техномагнаты бесконечно говорят о том, что с помощью искусственного интеллекта можно придумать лекарства от рака. И в СМИ с утра до ночи пишут, что такое лекарство уже сегодня или завтра спасет человечество.

Люди верят в прогресс. Кажется, что все прогрессивное, связанное с технологическим развитием, — это хорошо, а все, что якобы тянет человечество назад, наоборот, плохо.

Однако надо понимать, что недалек тот день, когда выяснится, что лекарство от рака изобрести с помощью искусственного интеллекта не удастся. Станет понятно, что единственное, к чему техноолигархи стремятся с помощью инструментов искусственного интеллекта, — это получение прибыли. Это будет моментом истины. Люди разочаруются в прогрессе, потому что этот прогресс для них ничего, кроме бедности, не несет.

🔹 Поля все равно придется возделывать. На заводах все равно придется работать ручками. Не очень понятно, как техномагнаты собираются осчастливить человечество с помощью появления дата-центров, хотя они очень многое обещают.

На самом деле они предлагают не прогресс, а облегчение существования. Тут очень важно понимать разницу между настоящими достижениями технического прогресса и «сервисами», позволяющими пользоваться ими с большей легкостью и доступностью. А это сейчас — и вполне сознательно — смешивается.

При этом ставится во главу угла и подается как «величайший шаг цивилизации вперед» именно сервис. Теперь важен «доставщик еды» с приложением для мобильного телефона, а не те, кто эту еду вырастил, произвел или изготовил на кухне. Фермеры, логисты, повара — это ж так скучно. То ли дело «приложение», собственник которого забирает треть у каждого по цепочке производства, чтобы мигрант на велосипеде прямо к подъезду принес яркоокрашенный пакетик.

Это и есть по сути «цифровой феодализм». Феодал забирает часть результатов труда зависимых от него, произвольно назначая свою долю, и использует ее для расширения количества зависимых и степени этой самой зависимости. Он фактически «закрепощает» труд, в рамках которого производятся реальные продукты, а не «цифровые решения».

🔹 В реальном мире мы продолжаем летать на самолетах из 1960-х годов вроде Boeing 737 или снова приступаем к испытаниям сверхзвуковых самолетов, возвращаясь в 1980-е годы.

Искусственный интеллект сегодня помогает упаковать старые знания в новую обертку. Он также увеличивает производительность труда при работе со всем огромным комплексом знаний, накопленным человечеством, и облегчает многие трудоемкие процессы.

Это очень хорошо с учетом объективного сокращения трудоспособного населения и нежелания молодых поколений заниматься трудоемкими работами. Но не надо ждать от ИИ-революции слишком многого. В конечном счете техноолигархи создают ведь не «счастье человечества», а прибыль для своих компаний.

Пример противоположной позиции и высоких ожиданий от ИИ – недавнее выступление Германа Грефа, о котором мы рассказывали здесь

#ЭскизыБудущего #ИИ
🔹 ЦСП «Платформа»

Как некомпетентность местных властей может помешать развивать город

Ситуация с конкуренцией между городами стала жестче. Основная причина в том, что территориям приходится конкурировать за рабочую силу. Качество жизни в городе становится важной составляющей как для местных властей, так и для работодателя, считает директор по развитию МШУ «Сколково» Наталья Тимакова. И рассказывает ЦСП «Платформа», какие проблемы может породить недостаточная компетентность местных властей и как этого не допустить.

🔹 Для консолидации всех участников процесса развития территории необходимо, чтобы бизнес и власти всех уровней говорили на одном языке. Для этого нужен модератор. Им должна стать местная власть. Но сегодня у нее не хватает компетенций для выполнения данной функции. Требуются образовательные проекты для городских управленцев, которые позволят наладить взаимодействие стейкхолдеров.

Постепенно создаются специальные программы, в которых участвуют мэры, вице-губернаторы, местные министры экономики, представители городского бизнеса. Их учат создавать проекты, поскольку до этого они, скорее, выполняли функцию обслуживания процессов, запущенных сверху, но не видели всю картину – кто твои партнеры, что надо попросить у государства, на кого опереться в бизнесе.

🔹 Но есть другая сторона медали – мэры городов, которые показывают позитивные результаты, долго на своем месте не задерживаются, они быстро уходят на повышение. Так было с мэрами Новокузнецка и Липецка; и таких примеров становится всё больше. Возникает проблема преемственности. В этом случае хорошей опорой становятся бизнес и его долгосрочные программы развития территории, которые реализуются в контакте с властью. Также гарантией преемственности может стать участие городов в одной из федеральных целевых программ.

🔹 Трансформацию территорий можно проектировать через так называемые агентства развития. Эта модель хорошо себя зарекомендовала в Норильске, Череповце, Мончегорске и других городах. Такая площадка позволяет выстраивать взаимодействия участников процесса, учитывать интересы каждой стороны и находить консенсус. В эту же модель продуктивно вписывается мастер-планирование, которое сегодня активно развивается, уже имеется много успешных примеров: Тобольск, Дербент, Саров.

Однако есть проблема, с которой сталкиваются непосредственно разработчики мастер-планов: недостаток компетенций у местной власти. Городские чиновники не понимают, чего хотят, что для этого нужно и почему им предлагают именно такие варианты реализации проекта, а не другие. Если не научить мэров пользоваться этим инструментом, то всё закончится тем, что мастер-план будет храниться в кабинетах для демонстрации высоким делегациям из Москвы, а землю, которая предусмотрена мастер-планом для строительства, например, нового современного кампуса, отдадут застройщикам элитного жилья.

Для того чтобы мастер-план работал, по нему должен быть консенсус у всех стейкхолдеров города, у бизнеса, у жителей. Каждый должен видеть себя внутри этого нового города. Нужна другая идеология, которая не зависит от того, кто сегодня в городе мэр. Это как Библия. Например, в Шанхае ты можешь открыть кофейню только в том месте, где она предполагается по мастер-плану. Они всё просчитывают на стадии разработки, в том числе потребность в кофейнях. И ты не можешь открыть там что-то другое.

🔹 Успешные проекты трансформации территории отталкиваются от реальности, надуманные проекты никогда не взлетят. «Давайте мы в маленькой области на севере страны организуем гигантский IT-кластер, и к нам приедут айтишники», – так не получится. Или пример Саранска: в городе, где нет никаких футбольных корней, построили огромный стадион вместимостью с 1/7 местного населения. Естественно, этот проект не помогает развитию города.

#Территории
🔹 ЦСП «Платформа»

ВЦИОМ выпустил симпатичную презентацию по реакции общества на экспансию искусственного интеллекта. Красивый дизайн: обложку украсили голубоглазый робот и фото руководителя ВЦИОМа Валерия Федорова, образующие диалогическую пару. Данные в основном количественные (качественного анализа по ряду моментов не хватает), но цифры полезные.

Общество, показывает опрос, остается умеренным технооптимистом: ожидания добра от ИИ несколько выше, чем ожидания опасности, и динамика здесь положительная: 52% доверяют ИИ сегодня (48% в 21 году), не доверяют – 38% (42% 3 года ранее). То есть скачка не произошло, общество у нас меняется медленно. При этом подавляющее большинство категорически против того, чтобы предоставить ИИ широкую автономию и
возможность этического выбора: 77% полагают, что этический контроль должен быть за человеком.

Технооптимиз, как замечал раньше иноагнет и социолог Вахштайн, развит в обществах с низким институциональным доверием – как стремление делегировать ряд функций чистому искусственному разуму. Но опрос ВЦИОМа косвенно полемизирует с этой гипотезой: менее всего граждане готовы делегировать ИИ сферу госуправления. Только 37% считают допустимым применять его в государственной деятельности (последняя позиция из всех предложенных опций) и при этом лишь 13% склонны доверять ему в этой сфере (откуда такой разрыв между показателями допустимости и доверия, мы не понимаем).

А жаль, что не хотят. В перспективе можно было бы доверить ИИ электоральные процессы, избавив граждан от этой утомительной обязанности. Но еще не время.

#ИИ
🔹 ЦСП «Платформа»

Смысл – это наш ключевой продукт

3 февраля ЦСП «Платформа» отмечает первый круглый юбилей – проекту исполняется 10 лет. По этому поводу предлагаем вашему вниманию интервью с главой «Платформы» Алексеем Фирсовым. По его мнению, «10-летие – это больше повод для осмысления, чем круглая дата, которую, в рамках общественного ритуала, принято праздновать». Основным акцентом осмысления получилась работа с экспертным сообществом. Некоторые цитаты:

🔹 Между социологией теоретической (работающей с большими трендами) и эмпирической (ориентированной на количественные данные и конкретные ситуации заказчика) не было моста: «индустриальной» технологии, которая позволила бы перевести эмпирические данные в процесс ответов на вопросы «почему эти данные такие, а не иные?», «что можно сделать, чтобы они стали другими?». Мы попытались вернуть процесс мышления в эмпирическую социологию, и эта попытка оказалась удачной.

🔹 Вовлечение внешних экспертов должно происходить не просто в формате экспертных интервью или фокус-групп. Эксперты должны осмыслять данные, полученные из других источников, и предлагать интересные и эффективные решения. Это переводит результаты исследований в практическую плоскость.

🔹 Основная проблема экспертных опросов – не в том, что надо поговорить с каким-то количеством специалистов и попытаться обобщить эти данные, а в том, что разговор с экспертом предполагает сопоставимую экспертизу интервьюера: он должен поддерживать разговор на достаточно высоком уровне компетентности. Он должен не только зафиксировать позицию, но понять ее генезис: как она возникла и что может на нее повлиять (в этом, кстати, одно из принципиальных отличий интервью социологического от журналистского).

🔹 Важным элементом бизнес-модели является сочетание устойчивого внутреннего ядра и сети партнеров. Мы привлекаем экспертов из разных областей для работы над проектами, но делаем это точечно, сохраняя ядро команды компактным. Такая модель позволяет быть гибкими, оперативно управлять затратами и фокусироваться на качестве.
Я обычно использую образ «подковы», которая представляет собой заданную форму окружности, но при этом она разомкнута. Мы не замкнутый think tank, а инфраструктура, которая содержит базовые направления: исследования, консалтинг, коммуникации. Устройство самой этой структуры всегда носит пульсирующий характер – то разрастается, то сжимается.

🔹 Мы продолжаем развивать экспертное направление в трех ключевых аспектах. Первый – структурирование экспертного пространства для выделения основных групп и их позиций. Второй – вовлечение экспертов в работу над актуальными темами, такими как устойчивое развитие, или развитие регионов, или корпоративная среда и т.д.; всего у нас порядка семи тематических фокусов. Третий – открытие новых имен.
Мы создаем площадки, где специалисты могут заявить о себе, получая доступ к более широким аудиториям.

🔹 Объединять академическую глубину с практической значимостью – особенно важно сейчас, когда социология переживает кризис идентичности. Наука может быть не только инструментом анализа, но и двигателем позитивных изменений в обществе.

🔹 Я смотрю на «Платформу» как на проект, который вот-вот выстрелит по-настоящему; все, что было до сих пор, – прелюдия. Поэтому я воспринимаю его в состоянии непрерывного стартапа. Это перманентное ощущение того, что дело только начинается, что самые важные вещи еще впереди.

Полностью можно прочесть здесь

🔹 ЦСП «Платформа»

О чем ЦСП «Платформа» рассказала вам на минувшей неделе:

🔹 Манифест «консервативного интернационала»: как создается новая политическая идентичность – на примере программной речи президента Аргентины Хавьера Милея в Давосе (очень рекомендуем ознакомиться с речью целиком)

🔹 Еще три вывода из разлива мазута в Керченском проливе, которые предложил в интервью ЦСП «Платформа» один из ведущих российских экологов, глава Российского экологического общества Рашид Исмаилов @green2018

🔹 Осмыслили новую Стратегию пространственного развития с одним из крупнейших специалистов в области развития территорий, генеральным директором Союза российских городов Андреем Максимовым (вышло два поста – 1) о политическом значении и отличии от предыдущей стратегии 2) о том, как будет вестись конкуренция за звание «опорного пункта»)

🔹 Глава ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов о визионерских картинах Германа Грефа (по мотивам дискуссии «Разговоры о будущем» в сообществе Noôdome)

🔹 Наши «5 копеек» в дискуссию о средней зарплате в Москве, которая возникла после соответствующего диалога Владимира Владимировича и Сергея Семеновича («Логика пищевой цепочки»)

🔹 Волну, которую подняли китайцы на рынке ИИ на этой неделе, обсудили с одним из признанных российских экспертов по ИИ, руководителем направления ИИ «Сберуниверситет» Андреем Комиссаровым (тоже получилось два поста 1) что-же такого особенного предложил DeepSeek 2) кто и как играет на российском рынке языковых моделей)

Что планируем на следующей неделе:

🔸 О том, как меняются запросы к социологии и как рождаются исследовательские стартапы – приуроченное к десятилетию ЦСП «Платформа» интервью с Алексеем Фирсовым («Смысл – это наш ключевой продукт»)

🔸 Тему с разливом мазута в Керченском проливе и выводами закроем с директором природоохранных программ общероссийской общественной организации «Зеленый патруль» Романом Пукаловым @Roman_eco

🔸 Поговорим об одной из самых проблемных тем последнего времени – о мигрантах. Дадим две позиции – председателя Центрального комитета профсоюза трудящихся мигрантов Рената Каримова и зампреда Комитета Госдумы по экономической политике Станислава Наумова

... и многое другое.

Спасибо, что вы с нами,
🔹 ЦСП «Платформа»

Что происходит с языковыми моделями в России

И без того высокий интерес к рынку ИИ на минувшей неделе был подогрет триумфальным шествием китайской языковой модели DeepSeek и примкнувшей к ней Qwen2.5-Max, которая «ешё лучше». Мы уже публиковали комментарий к ситуации, который в интервью ЦСП «Платформа» дал один из признанных российских экспертов по ИИ, руководителя направления ИИ «Сберуниверситет» Андрей Комиссаров. Мы также расспросили Андрея о том, какова ситуация с языковыми моделями на российском рынке. Вот его видение.

Что касается российского рынка. Если мы говорим про большие языковые и генеративные модели, у нас три игрока – Сбер , Яндекс и Т-банк (я МТС не считаю, у них сильно «недожаренная» модель). Эти игроки занимают разные ниши.

Сбер пошел в нишу, которая максимально нацелена на потребителей. Их GigaChat обеспечивает простые понятные решения для потребителей. На уровне нарисовать картиночку, поговорить.

Яндекс изначально шел в том же направлении, но они перешли в сторону микросервисов.

Архитектура у обоих шла изначально от GPT-2.0, но в определенный момент Сбер понял, что это путь в никуда, полностью отказался от GPT-2.0 и сделал свою собственную разработку. Сначала эта разработка отставала от Яндекса, сейчас она его обгоняет.

В GigaChat внутри основной языковой модели есть много маленьких языковых моделей, которые заточены на специфические тематические области (медицинская, юридическая, и так далее). Когда идет запрос пользователя, система сразу пытается понять, в какую модельку его можно кинуть. Почему это хорошо? Маленькие модельки быстрые.

Тема с мини моделями LLM признается одной из самых крутых технологических инноваций минувшего года.

Яндекс такого не делает. Они обладают огромным объемом данных из поисковиков. Это такой огромный медленный слон. Каждое обновление Яндекса дает ему скачок вперед и «на круг» они обгоняют GigaChat. А каждое обновление GigaChat по каким-то тематическим блокам существенно вырывается вперед, но в целом – либо на уровне Яндекса, либо чуть ниже. И вот у них идет битва титанов.

Т-банк на все это посмотрел и принял свое решение: вообще отказался от собственной модели (они закрыли этот проект). Вместо этого они взяли Qwen (китайскую модель с открытым кодом) и адаптировали ее под русский язык. Она обучена на массиве русского текста, очень хорошо понимает русский язык, русскую логику, русскую ментальность. И Т-банк нацелен на совершенно другого пользователя – не физлиц, а разработчиков (тех самых зубастых стартаперов). Они в первую очередь «выкатили» библиотеку, с помощью которой можно делать всяких ботов, помощников, ассистентов, вот это вот все.

Ни Яндекс ни Сбер не делают рынок стартаперов основным фокусом, хотя у Сбера есть, например, Gigachat API.

Добавлю, что на рынке ИИ помимо больших языковых моделей есть еще компьютерное зрение. И вот здесь наши очень хорошо себя чувствуют. Но там подавляющее большинство проектов связаны либо с оборонкой, либо с авиацией.

#ИИ
🔹 ЦСП «Платформа»

Чему учит конфликт Филимонова и Мордашова

Что привело к публичному противостоянию вологодского губернатора Георгия Филимонова и компании «Северсталь»? Открытые конфликты крупного бизнеса и региональной власти теперь редки. Тем интереснее их природа и способы предотвращения.

Мы поговорили, на условиях анонимности, с экспертами, знакомыми с внутренними механизмами этой ситуации, и восстановили картину (в региональных СМИ много риторики при дефиците анализа). Наши источники в большей мере поддерживали логику бизнеса, но мы постарались сделать анализ дистантным от персональных интересов.

База конфликта

Амбициозный Филимонов приходит в регион с выраженным желанием быстрых и ярких побед. Губернатор отличается высоким уровнем риторики, любовью к эффектным публичным действиям, идеологическим проектированием, в котором образ будущего кажется легко достижимым, если нажать и правильно распределить ресурсы. Губернатору нужны яркие социальные проекты, на которые у региона нет денег.

Происходит быстрый передел регионального рынка (средний бизнес, подрядчики региональных программ), однако этот ресурс незначителен, его ключевой источник – федеральные компании. Их в регионе три – «Северсталь», «Фосагро» и АФК «Система».

Предпринимается административная и информационная атака на всех трех участников рынка: аннулируются прежние соглашения, выдвигаются новые требования.

Судя по всему, «Фосагро» и АФК «Система» путем компромиссов достигли каких-то соглашений, но с «Северсталью» конфликт вышел в публичную сферу.

Финансовые результаты «Северстали» приличны, что создает ощущение – деньги есть, надо надавить и компания ими поделится. Правда, сама «Северсталь» не считает ситуацию безоблачной – компания под санкциями и при этом находится в стадии длинного инвестиционного цикла – реструктуризации своей производственной базы. Плюс дефицит персонала и, как следствие, резкий рост расходов на оплату труда.

До конфликта «Северсталь» взяла на себя дополнительные обязательства по развитию Череповца, но губернатору этого показалось недостаточно.

Публичный конфликт

По данным наших источников, триггером стал момент встречи Алексея Мордашова и губернатора, после которой Филимонов публично объявил о новых обязательствах «Северстали», которые по версии самой «Северстали» та на себя не брала.

Этот поступок фрустрировал Мордашова и компания прекратила диалог. Конфликт перешел в открытую фазу, хотя у самого бизнесмена публичная позиция: «У меня с Филимоновым конфликта нет, хотя, возможно, у него есть со мной».

В итоге «Северсталь» упрекают в отсутствии патриотизма, «оптимизации» налогов и нежелании заботиться об экологии. В ответ губернатора упрекают в прожектерстве, популизме и временщичестве.

Вывод

В основе конфликта противоречие между психологией, административной амбицией регионального лидера и дефицитом ресурсов для такого рывка.

Такие истории могут возникать в регионах, где сложился синдром «тягловой лошади» – есть очень ограниченный круг держателей ресурса. На эти компании возлагается центр ответственности за социальную политику. Нарушить баланс отношений при сильном административном нажиме легко.

Очевидно, что перейдя в открытую фазу, конфликт будет решаться в Москве, и все публичные и непубличные действия сторон – работа на усиление своих позиций.

У региональной власти есть набор инструментов, который позволяет воздействовать на бизнес – региональные льготы, проверки, экологические претензии, традиционно уязвимый имидж крупного бизнеса в глазах общества.

Сами компании обладают мощным лоббистским ресурсом на федеральном уровне, бизнесмены уровня Мордашова входит в первый круг российского бизнеса с прямым доступом к политическим институтам.

Что помогло бы избежать конфликта?

Создание инструментов рационального диалога, в котором, помимо двух сторон, присутствовала бы внешняя экспертиза. Диверсификация источников финансирования, например, в виде федеральных программ. Ориентация на диалог, что может занять больше времени, но по сути гораздо эффективнее административного прессинга.

#Территории
🔹 ЦСП «Платформа»

Панорамный взгляд на мир

Человеку всегда было интересно посмотреть на мир с высокой башни или «чертового колеса». Откуда этот интерес? В стремлении охватить пространство в целом и одновременно - выйти за его пределы. Смена ракурса - один из вариантов смещения фокуса анализа и переосмысления мира, его перепроектирования. На этом же принципе построен маркетинг верхних этажей в застройке - чем выше, тем дороже, хотя панорамные виды часто не отличаются высокой эстетикой, а экологичность жизни на высоте в реальности снижается.

Современные технологии дают возможность не просто посмотреть на мир с расстояния 20, 50 или 100 метров над землей, но обеспечить взгляд из космоса. Наши коллеги из канала «Прозрачный мир» следят за экологической ситуацией в различных регионах, в частности, при помощи спутников проводят мониторинг загрязнений на Каспии - недавно был обнаружен судовой разлив площадью 9 кв. км.

И потом, это не только полезно - это ещё и красиво. Вот, к примеру, материал о влиянии спутниковой и аэрофотосъемки на искусство: расширение творческого горизонта за счет использования новых технологий.

🔹 ЦСП «Платформа»
#ПлатформаРекомендует

Что такое управляемое сжатие городов

Принято считать, что главная задача при развитии территорий – обеспечивать прирост населения. Но объективная реальность такова, что не всегда это возможно. Пример – некоторые «нефтяные» города, где сейчас на сокращение населения работают сразу три мощных тренда – демографическая яма, сокращение добычи и отток части «синих воротничков» на СВО. Как рассказала в интервью ЦСП «Платформа» профессор географического факультета МГУ, эксперт в области социально-экономического развития регионов Наталья Зубаревич, стадия «сжатия» должна быть «управляемой»..

Некоторые города – Сургут, Нижневартовск, Уренгой, Нефтеюганск – раньше или позже перейдут в стадию очень медленного сжатия, что естественно для северных регионов, где территория целиком зависит от добычи нефти. Этот процесс уже заметен в Муравленко на Ямале.

Не первый год с Ямала идет миграционный отток. Ханты-Мансийский АО пока держится – там был небольшой миграционный отток в прошлые годы, но сейчас небольшой плюс. Сокращается добыча – ухудшаются возможности развития города, он начинает постепенно сжиматься, но это медленный процесс. Помимо нефтегазового бизнеса, останется бюджетный сектор, люди, какой-то малый бизнес. При этом нефтяному бизнесу нередко выгоднее увеличивать долю вахтовиков, чтобы меньше зависеть от местного населения.

Если есть перспективы сжатия, то надо обсуждать с региональными и местными властями масштабы реконструкции социальных объектов. Нужно управлять этим сжатием, а не пускать на самотек: продолжать программы, стимулирующие выезд пожилых, но не тех, кто с ранней пенсией в 50 лет и кто еще может работать, а настоящих пожилых.

Необходимо также внимание к местным смежникам, субподрядчикам, чтобы не получилось «дыр», которые помешают производственным процессам.

В этом случае требуется соизмерять новые социальные инвестиции с размером города и его перспективами – например, бывает, что при сжимающемся населении строят многопрофильную больницу, которая по своему масштабу здесь не нужна: ее дорого содержать, для нее сложно найти специалистов.

В северных городах лучше делать более компактные социальные учреждения – большие объекты потом лягут на бюджет муниципалитета и станут для него неподъемной ношей.

Другое направление работы в рамках управления сжатием территории, там, где речь идет о перерабатывающей промышленности на Севере, – перенос производств в более благоприятные территории.

Полностью мнение Натальи Зубаревич

Добавим, что аналогичные процессы могут касаться и других индустриальных центров – угольщиков, металлургов, и так далее. Между тем, сейчас проблема управляемого сжатия находится в основном за пределами публичной дискуссии, её бояться, она не попадает в KPI мэров и губернаторов. Но если этой проблемой не заниматься, то процессы, которыми можно было бы управлять, станут неуправляемыми.

#Территории
🔹 ЦСП «Платформа»

«Третья сторона» в городских конфликтах

Еще одна тема, которая затрагивалась в подробной беседе о городских конфликтах с политологом Александром Белоусовым – действия вертикали власти в городских конфликтах. Предлагаем развернутый фрагмент беседы по этой теме.

«Как у нас частенько происходит? Нужно построить какой-то федеральный объект. Например, тот же объект ФСИН в Улан-Удэ, стоимость достаточно высокая, 30 миллиардов рублей. Для Бурятии это ощутимый бюджет. Региональные власти пролоббировали, чтобы этот объект строился. Дальше они получают этот объект и просто спускают его на уровень города. «Это же ваша земля, люди ваши, вот и решайте». Так происходит практически везде.

А у городских властей нет компетенции, как вести себя в этой ситуации. Более-менее муниципальная власть натаскана на проведение выборных кампаний, потому что им это нужно делать с определенной регулярностью – городская дума, Заксобрание, губернатор, президент, Госдума... А городские конфликты либо мелкие и тлеют, либо крупные и случаются раз в 10 лет. Никто не знает, что с этим делать.

Региональные власти, как правило, «отскакивают» от этого, они не хотят брать на себя эти риски. Хотя именно у региональных властей больше компетенций по работе с рисками, по регулированию разного рода ситуаций – их регулярно обучали, обучают и будут обучать. А городские власти начинают изобретать велосипеды. Чаще всего эти велосипеды кривые и неправильные. Они записывают протестующих в городские градостроительные террористы: «Сейчас все проведем, все сделаем, а если что, всем тюрьма».

Причем игроки, в чьих интересах эти объекты строятся, тоже отходят. ФСИН, например, нигде не принимает участия ни в чем. Тут тоже полным-полно дефицитов. Они не смогли сформулировать для людей, для горожан привлекательную идею того, что они делают.

– Привлекательная идея строительства зоны – это, наверное, сложная история.

– Я уверен, что в любом случае можно поработать над позиционированием, объяснением, что там будет. Работать со страхами и рисками. Почему люди против тюрьмы? Там огромный слой мифологии. Как сказал один из представителей властей, с которыми мы это обсуждали, люди свое представление о тюрьмах и колониях берут из фильмов и сериалов. То есть это наркотики каждый день, какие-то дроны, бомжи, убийства, насилие. И люди этого боятся. В случае с ФСИН они тоже не стали включаться, самоустранились, потому что у них нет такого навыка. Они не знают, что можно и нужно делать. Но есть кейсы, когда интересанты строительства объектов включались, и именно они урегулировали конфликты.

– Например?

– Например, в 2021 году рядом с Екатеринбургом, рядом с озером Шарташ, в экологической зоне был запущен торгово-логистический центр, который строил РЖД. Там назревал достаточно серьезный конфликт. Что с ним делать, никто не знал. Люди были против. Люди жили в поселке рядом с озером, а тут им РЖД какую-то станцию ставит непонятную. Приехали специалисты от РЖД, переговорщики, они с протестными лидерами вступили в контакт, разъяснили, куда-то их, возможно, свозили, показали аналогичные вещи.

А еще дали то, что называется «взятка инфраструктурой». Договорились о том, что «у вас будет логистический центр, а мы вам сделаем детские площадки, дорогу». В итоге это было реализовано. Это хороший кейс, это очень важная вещь, которая говорит о том, что включение инициатора строительства в процесс всегда позитивно влияет, и что есть корпоративные стратегии урегулирования и налаживания взаимоотношений с протестующими, которые позволяют этот протест сгладить.

Второй такой кейс был в Иркутской области. «Росатом» в Ангарске собрался делать хранилище по хранению ядерных отходов. Это, конечно, вызывало резонанс и ажиотаж, однако они вступили в коммуникацию с людьми, куда-то их возили, объясняли, работали, и все в итоге у них получилось».

Про то, как экологическая риторика используется в городских конфликтах, Александр Белоусов рассказывал здесь. А полностью беседу читайте здесь.

#Территории
🔹 ЦСП «Платформа»

Пять особенностей культурного кода россиян, которые влияют на корпоративную культуру

Компании должны всегда считывать те внутренние культурные коды, которые органичны для этой социокультурной общности – на что скорее и быстрее включается энергия у людей, считает президент ассоциации «МАКО» Ольга Голышенкова. По ее мнению, в России как цивилизации можно выделить несколько характерных черт.

1️⃣ Стремление к общинности. Не индивидуализм, не коллективизм, а именно общинность и круг своих. Все больше молодежи, все больше новых сотрудников ищут в компаниях семью, общину и заботу. Многие молодые люди говорят: «Я ищу компанию, где обо мне будут заботиться». Это сигнал для корпоративной культуры.
Когда мы смотрим исследование приоритетов и ценностей молодых людей в XVI веке и сейчас, мы находим очень много общего.

2️⃣ Первопроходчество. Не лидерство, не первенство, не «я сейчас первый, а не второй». А «мы стали первыми, кто это сделал, мы исследовали, мы открыли новые горизонты». Именно тема первооткрывательства, первопроходчества и исследователя новых горизонтов, новых территорий поднимает энергию в наших людях.
И во многих компаниях это работает с лидерами-визионерами в корпоративной среде.

3️⃣ Соразделение. «Не идите за мной, а идите вместе со мной». Мы делаем то, что интересно, что важно, что эмоционально откликается, и делаем вместе. Это тоже в нашем коде. Если просто идти за кем-то – мы тогда этому лидеру присвоим все ошибки, вину и ответственность за все, что происходит с нами в нашей жизни. Но если мы идем вместе, соразделяем и делаем что-то коллективное, с совместной ответственностью, тогда это наше и мы вовлечены.

4️⃣ Личное доверие и личный контакт. Наши сообщества строятся не от института и среды, а от личного контакта, который приводит в эту среду. В западных сообществах, если ты принадлежишь к определенному институту, то, в принципе, все равно, кто ты. Если я со значком INSEAD куда-то пришла, человек из INSEAD возьмет меня за руку и напоит кофе. Если я из Гарварда, меня в лицо никто не знает, но кто-то из Гарварда спросит, какого я выпуска, и сделает для меня то, что, может быть, не сделал бы для члена семьи. Это сила института, структуры.
У нас так не работает. У нас куда бы вы ни пошли, если я вам доверяю и вас лично очень уважаю, люблю и считаю ближним, то какую структуру вы бы ни возглавили, где бы вы ни оказались, я именно с этой структурой буду работать – пока вы там. Из-за этого у нас институты и структуры не так сильны, но сильны люди и человеческие связи, через которые эти институты и структуры могут поддерживаться.

5️⃣ «Больше, чем я». Что имеется ввиду? Ради кого-то или чего-то могу сделать намного больше и готов сделать намного больше, чем ради самого себя. Ради себя я не пойду, но ради какого-то ближнего, ради семьи, ради идеи, ради команды, ради работы, ради чего угодно, наш человек начинает включать какие-то сумасшедшие энергии и повышать продуктивность и вовлеченность в разы. И чем у человека больше этого «ради», и чем к большему количеству сообществ, где он считает себя своим, близким, нужным, он принадлежит, тем он эффективнее и продуктивнее. Возможно, это формула российской производительности труда.
Из-за этого для нас культура тотального индивидуализма противопоказана, там просто не включается вся энергия, которая есть и генетически в нас заложена.

✔️ Когда мы говорим про компании, это во многом про управление человеческой энергией. И когда мы говорим про людей в нашей стране, работает то, что для этих людей в этой общности максимально аутентично и органично. Оно складывалось веками – в особенностях климата, географии, культуры укоренились какие-то черты, которые нам генетически передаются: вот так хорошо и делай, потому что твои предки так выживали, а так не хорошо и не делай, потому что это очень опасно. И то, что аутентично, то и самое продуктивное.

Из выступления Ольги Голышенковой на презентации исследования ЦСП «Платформа» по корпоративным культурам.

❓Как вы думаете, какие компании в России соответствуют этим принципам?

#КорпоративнаяСреда
🔹 ЦСП «Платформа»

Реабилитация крупного капитала

Владимир Потанин, основной акционер «Норникеля», Т-банка, организовал выпуск художественного сериала «Минута тишины» (с 20 января начал выходить на «Первом канале», в главной роли – Евгений Цыганов), нацеленного на изменение общественного мнения в отношении крупного бизнеса. Миссию нового проекта Потанин раскрыл в специальном интервью.

Идея трансформировать образ капиталиста средствами искусства логична, она хорошо дополняет социальные программы компаний, которые локализованы в отдельных центрах и мало заметные за их пределами. Здесь замах шире, а выбор сериала, играющего на эмоциях, частных судьбах, смеси бытовых и деловых коллизий, вполне логичен. Кино поддерживает общую тенденцию. Наши опросы показывают, что за последние годы отношение к бизнесу изменилось в позитивную сторону: сработал синдром «Мы все в одной лодке», компании стали больше тратить на социалку, бизнесмены перестали искрить «демонстративным потреблением».

Вопрос в другом: почему такие проекты не возникали раньше и не по инициативе одного предпринимателя, а сообщества бизнесменов? Не хватало денег? – Деньги были. Не хватало понимания, что крупный бизнес находится под социальным и политическим давлением? – Наверняка, было такое понимание. Программа работы с общественным мнением, которую поддержали бы, действуя в общей логике, Потанин, Фридман, Абрамович, Дерипаска, Михельсон, Усманов, Мордашов, Лисин и еще целый ряд имен, выглядела бы совершенно логично. Так что останавливало?

1️⃣ Психологическая неготовность к совместным действиям. Российский бизнес не кооперабелен: низкое доверие, преобладание конкуренции над сотрудничеством.

2️⃣ Опасения, что такая консолидация вызовет подозрения в создании политического (или около того) альянса.

3️⃣ Не нашлось центра консолидации, который, пользуясь доверием всего пула, выступил бы организатором процесса.

4️⃣ Для части предпринимателей долгое время преобладал тренд на интеграцию в глобальный рынок, репутация в России была не так интересна.

5️⃣ Убеждение, что негативные настроения к крупному капиталу – часть национально культурного кода, а его не изменишь.

6️⃣ Бизнесменам, привыкшим к финансовой оцифровке реальности, не хватало аргументов, чтобы перевести широкие гуманитарные проекты в конкретный профит.

Как говорил Наполеон, причин слишком много, хватило бы одной. То, что один бизнесмен стал менять правила – хороший шаг. Но успех здесь возможен лишь в качестве накопительного эффекта, суммы многих действий. Потанин, как единственная тягловая лошадь, всю эту махину не вытянет.

Текст – Глава 🔹ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов

Пользуясь случаем, напоминаем о недавнем исследовании «Платформы» по социальным эффектам кинематографа, проведённое совместно с «Национальной медиа группой»
#СоциологияБизнеса

Очень подробное и содержательное интервью с научным директором Института водных проблем РАН Виктором Даниловым-Данильяном по разливу мазута. Наверное, первое интервью, где так подробно описываются последствия экологической катастрофы – и для биосферы, и для региона. Ниже – некоторые цитаты

О проблемах устранения последствий разлива:

✔️ Мазут очень хитро распределяется по морю. Потому что морские течения — это вам не река. Это совсем другая система, где обычно есть что-то вроде мейнстрима, а от него языки идут в бока. То, что попало в Крым, — это не мейнстрим, это именно те самые языки. Поэтому они так дискретно расположились.

✔️ Почти бессмысленно ловить путешествующие сгустки в воде. Если на поверхности воды мазут сосредоточен, тогда его можно собрать, но только если это сосредоточение достаточно компактное.

✔️ Море выплескивает на крупные каменные глыбы мазут, он там остается. Эти камни приходится мыть. Моют их люди, приехавшие по зову сердца, но малоквалифицированные, применяют обычные стиральные порошки. Это категорически запрещено. Потому что стиральные порошки фосфор, он губителен для бактерий, которые едят мазут.

О последствиях для туристического сезона:

✔️ Что касается доходов гостиничного и туристического бизнеса, то они упадут, и упадут достаточно серьезно. Потому что люди, у которых есть возможность выбора и нет особого пристрастия к Анапе, скорее всего, поедут в другие места.
Спрос упадет при любых обстоятельствах, даже если там более-менее все будет почищено и приведено в порядок.

✔️ Есть граждане, которые сейчас подходят с банкой пустой к морю, зачерпывают воду, и потом несут проверять, есть ли там следы нефтяного загрязнения. Мазут их не оставляет, потому что он абсолютно не растворяется и не образует эмульсии. Если где-то что-то на расстоянии 100, 200, 300 м от берега редкое плавает, то это не мешает купаться, во всяком случае до буйков.

Об ареале распространения:

✔️ Массово не должно уйти к соседям. Но затронуть Абхазию, Грузию, Турцию может. До Турции может дойти с востока. На западном берегу — Румынию, Болгарию. И конечно, Одессу и окрестности.
В Азовское море много наверняка не попадет.

В интервью затрагиваются и вопросы о не вполне оперативной, мягко говоря, реакции властей («Неделю, кроме волонтеров, появившихся буквально на третий день, там никого не было. Неделю вообще там не просыпался никто, ни в администрации Краснодарского края, ни в МЧС. Это удивительно»), и о том, как так вообще получилось («Как можно судно класса «река — море» выпускать в море зимой? Это не полагается делать. А в семибалльный шторм как такое судно можно выпускать? А их два вышло, обратите внимание. Ни то ни другое не имели никаких разрешений на выход в море. Кто в этом виноват? Каждое из этих судов нужно было списать на металлолом 20 или больше лет тому назад»).

Но вообще, не особо активные поиски виновных в этой катастрофе можно отнести к ее особенностям. В большинстве предыдущих громких экологических ЧП поиск виноватого становился мейн-стримом, а здесь почему-то – нет.

Мы в ЦСП «Платформа» планируем несколько разговоров с экспертами по этой теме.

🔹 ЦСП «Платформа»
#Экология

Как в погоне за человекоцентричностью не забыть о человеке. Пять советов от Андрея Шаронова

Продолжаем изучать мнения экспертов по поводу одного из главных трендов в корпоративном управлении – человекоцентричности. Человекоцентричность эта не всегда просто дается российским компаниям: некоторые воспринимают ее как очередное модное веяние, которое просто нужно перетерпеть, другие – искренне хотели бы, но вместо реальной человекоцентричности получаются только отчеты о том, что она растет, третьи считают, что они и так излишне человекоцентричны.
Ниже – пять советов по внедрению человекоцентричности, которые мы выделили из колонки генерального директора национального ESG-альянса Андрея Шаронова (материал подготовлен при участии ЦСП «Платформа» для издания Forbes в рамках проекта по изучению развития корпоративной среды российского бизнеса).

1️⃣ Если вы приходите в компанию, в которой господствовал директивный стиль управления, и пытаетесь внедрить партнерский стиль, люди начнут воспринимать это как слабость. Они привыкли, что им указывают и бьют по морде, а тут приходит к ним человек и говорит: «Пожалуйста, сделайте. Вы не сделали? А что вам не понравилось, почему не сделали?» — это для них слабость. Поэтому автоматически поменять стиль не получится, нужно подтянуть сотрудников до уровня, на котором они будут к этому готовы.

2️⃣ Для трансформации нужен диалог с людьми как форма проявления корпоративной культуры и инфраструктура для этого диалога. Например, таун-холлы, когда сотрудников стараются собрать вместе, что-то им рассказать, спросить их мнение. Кроме того, руководству компании надо научиться поощрять результаты, выходящие за пределы узкопроизводственных, не только количество выточенных в день деталей, но и другие достижения. Так работодатель может создать реальные стимулы к изменению поведения.

3️⃣ Иногда мы наблюдаем агрессивное внедрение ценностей, их «вколачивание» сотрудникам. Есть желание быстро, как бы ударом молотка, решить все проблемы человеческих отношений, взять за основу разработанную консультантами модель и «бурей и натиском», по плану и с KPI, распространить ее на всю компанию.
Здесь мы можем получить или отторжение, или имитацию результата.
Не декларируйте то, что вы не готовы выполнять. Эти лозунги, не имеющие ничего общего с действительностью, превращаются не просто в пустой звук, а в инфекцию, которая разрушает ткань компании изнутри.

4️⃣ Для создания ценностей надо исходить из проблем, с которыми сталкиваешься. Например, люди не уважают друг друга, конфликтуют. Это вопрос не про светлое будущее, а про решение конкретных задач. Есть проблема неуважения — давайте учтем это в корпоративных ценностях и сделаем так, чтобы она ушла в прошлое.

5️⃣ Часто менеджмент видит свою задачу в том, чтобы распространить единую систему ценностей на всю компанию, сделать ее культуру гомогенной. Надо ли стремиться к гомогенности в больших, сложных структурах, где бизнес диверсифицирован географически и по видам продукции, у разных активов своя уникальная история, очень разнообразный персонал?

Мы здесь стоим перед развилкой. Если структура слишком разнообразная, то нет единой компании, все говорят на разных языках. В этом случае важно сближение, иначе возникнут неприятные ситуации, когда люди не смогут понять друг друга и договориться.

Но если части компании относительно автономны, то нерационально пытаться их соединить. Если какой-то части не свойственна насаждаемая культура, ее насильное внедрение приведет к конфликту и к результатам, противоположным тем, которых вы добиваетесь.

Здесь всегда будет идти поиск баланса, и оптимальная модель — избегание крайностей. При этом надо иметь в виду, что руководству, как правило, психологически сложнее допустить различия, а персоналу — однородность.

Полностью мнение Андрея Шаронова – здесь.

🔹 ЦСП «Платформа»
#КорпоративнаяСреда

Климатический пессимизм

Проблема не в том, что общество не видит изменений климата – как показывает опрос социологов из Russian Field, хорошо видит (несмотря на январские дожди, менее всего изменения заметны, разумеется, москвичам, как и многие другие негативные явления).

И не в том, что общество не связывает с изменением климата природные катастрофы – в опросах американских социологов относительно пожаров в LA, большинство связывает.

Но никто по сути не верит, что на эти изменения можно повлиять, что цивилизации хватит солидарности изменить на глобальном уровне экономику и бытовое поведение. Что-то делается, подписываются какие-то соглашения, но в глубине души никто не верит.

🔹 ЦСП «Платформа»

Экологическая риторика в городских конфликтах

В подробной беседе о городских конфликтах с политологом Александром Белоусовым затрагивалось много разных тем. Одна из них – как возникает «экологическая повестка» в ситуациях, когда первоначальный протест был связан исключительно с несогласием со стройкой. Ниже развернутый фрагмент беседы по этой теме.

90 или 95 процентов – это конфликты, связанные со стройкой: что-то хотят построить, а люди этим недовольны. Чаще всего в пространственных конфликтах начинает использоваться экологическая риторика. В особенности в конфликтах не в центре города, а где-то на окраинах. Почему?

Большинство конфликтов начинаются и разворачиваются по типу «not in my backyard» (NIMBY), «только не в моем дворе». То есть «вы стройте это где-нибудь, только не у нас. Стройте там, сям, не у нас». Это главный мотив для людей, чтобы собраться и начать отстаивать ареал своего обитания. Не за светлое будущее всего города они борются, а чтобы «эту штуку» не воткнули рядом с нами. Тубдиспансер, храм, мегаколонию...

Что происходит дальше? Если они начнут говорить: «Вы тут стройте где-нибудь, только не у нас», они все городское сообщество не заинтересуют. Это мотив только для них, но не для всех горожан. Поэтому для того, чтобы склонить на свою сторону общественное мнение, они начинают выдумывать экологические мотивы и их вбрасывать. Потому что экологические мотивы универсальны для всех горожан.

Типичный пример: кейс строительства мегаколонии в Улан-Удэ. Ее хотят построить на окраине города, людям это не нравится, хотя строят на расстоянии 3 километров от них. Что они сказали? С чем они пришли к горожанам? С тем, что будет вырубаться какая-то часть пригородных лесов. И для горожан действительно это может быть актуально и релевантно.

– Вы считаете, что они это придумывается? То есть сидит там такой политтехнолог внутри протестующих и говорит: «А вот мы сейчас предложим им вот эту версию, экологическую». Активисты такие манипуляторы, или происходит подсознательная подмена мотивов?

– Знаете, если в целом говорить про протестующих, я не питаю иллюзий. Это, с одной стороны, искренние люди, но если нужно, они могут начать спокойно манипулировать в целях защиты своих интересов. У них появляются менторы, у них появляется круг советников, которые им как бы помогают. Это практически всегда происходит.

– Откуда появляются?

– Ну вот живут люди в микрорайоне Энергетик в Улан-Удэ, рядом с ними начинают строить какую-то фигню непонятную. Они начинают собираться, как-то организовываться.

– Как собираться?

– Появляются активисты, они начинают общаться, они начинают собираться очно, они собирают всякие группы в чатах. И на каком-то этапе у них появляются менторы. У активистов ведь есть очевидные дефициты. Например, юридический: они понимают, что нужно начать бороться, и первое, что нужно сделать, какие-то бумаги куда-то написать. Но для этого нужна компетенция. Потихоньку подключаются специалисты.

Вот эти специалисты-менторы могут оказывать влияние на многие параметры, и в том числе на выбор стратегии. Откуда берется здесь экологическая тематика, установить достоверно сложно… Сами они ее выбрали или кто-то им посоветовал? Скорее всего, и то, и другое. В случае Улан-Удэ это был один из аргументов, который был у них на столе. Но не важный. А в какой-то момент он стал самым важным. Поэтому на митинги, которые устраивали КПРФ, они пошли именно с этим главным аргументом, что нужно защитить леса городские, которые здесь будут вырубаться.

Добавим к мнению эксперта, что, разумеется, экологическая повестка далеко не всегда возникает в протестах и конфликтах искусственно. Но бывает и так. Полностью беседу читайте здесь

🔹 ЦСП «Платформа»
#Территории #Экология

Новое исследование ЦСП «Платформа»: как отделять реальные проекты от гринвошинга?

Почти две трети россиян считают, что государство недостаточно эффективно защищает окружающую среду от промышленных загрязнений. И частично эта оценка связана с тем, что общество не всегда информировано о реальном положении дел. Закономерно, что внимание чаще привлекают негативные, нежели позитивные поводы – таковы законы медиа-пространства. Но и в информации о хороших и значимых проектах в области экологии и охраны климата разобраться сложно, а сообщениям о том, как некая компания высадила несколько деревьев, порой уделяется гораздо больше внимания, чем системным и дорогостоящим проектам.

Между тем, в России сформировался пул компаний, которые системно работают в области охраны окружающей среды. Они не только выполняют требования законодательства, но и реализуют масштабные проекты по защите окружающей среды, требующие больших инвестиций. Эти компании задают тренды и формируют экологическую повестку.

В новом исследовании ЦСП «Платформа» основываясь на экспертных позициях и открытых источниках, проанализировала реальные экологические проекты бизнеса за 2024 год, а также выяснила отношение россиян к экологической ситуации в стране (всероссийский онлайн опрос, 1600 респондентов).

Основные результаты исследования:

🔹 Доля россиян, считающих, что экологическая ситуация в их регионе за последние 5 лет ухудшилась (37%) превышает позитивную оценку (26%), треть россиян (33%) считают, что ничего не изменилось. При этом средняя оценка текущего состояния экологии в стране – нейтральная, с незначительным смещением в позитивную зону: 6,3 из 10 баллов.

🔹 Наиболее значимым источником экологических угроз для страны в восприятии населения являются выбросы от промышленного производства (62%) – явный запрос на экологическую модернизацию компаний. Также в топ-5 вошли сфера ЖКХ (41%), вырубка лесов и лесозаготовка (40%), транспорт (34%), результаты деятельности населения (27%).

🔹 64% россиян считают, что государство недостаточно эффективно защищает окружающую среду от промышленных загрязнений (16% совсем неэффективно + 48 не очень эффективно), 31% – эффективно (4% достаточно эффективно + скорее эффективно), 5% – затруднились ответить.

🔹 Происходит дифференциация бизнеса по критерию вовлеченности в экологическую политику. Выделяется группа лидеров, которые реализуют масштабные проекты за счет значительных инвестиций и характеризуются многовекторностью работы и широкой панелью инструментов. Есть группа компаний, которые ведут достаточно активную деятельность, но направленность инвестиций значительно сужается. Третья группа – компании, которые нацелены на выполнение плановых показателей, установленных законодательством.

🔹 Экологическое восприятие бизнеса формируют якорные проекты, которые требуют масштабных инвестиций. Наиболее проявленные в экспертном поле и медиапространстве:

✔️ «Норникель» – «Серная программа 2.0», модернизация Надеждинского металлургического завода;
✔️ «Газпром нефть» – система очистки стоков «Биосфера» на Омском нефтеперерабатывающем заводе;
✔️ РУСАЛ – экологическая реконструкция Красноярского алюминиевого завода;
✔️ «Северсталь» – комплексная модернизация «Череповецкого металлургического комбината;
✔️ «Росатом» – система по обращению и ликвидации наиболее опасных объектов накопленного вреда;
✔️ СИБУР – комплекс мероприятий по сокращению объема забора воды и очистки выбросов в атмосферу;
✔️ «Магнитогорский металлургический комбинат» – модернизация агломерационного производства.

Полная версия исследования доступна по ссылке.

#Исследования #Экология
🔹 ЦСП «Платформа»

Парадоксы общественного сознания

Данные, которые публикует «Вестник социологии РАН», еще раз подтверждают, что российское общественное сознание полно парадоксов и обладает ускользающей идентичностью. Это видно из оценок, связанных со стереотипами о традицонализме культурного кода.

«Что не может быть оправданно в этой жизни?», – спросили исследователи граждан, предложив ряд вариантов. Ответы вполне попадают в консервативную модель, где нет места однополой любви, экспериментам с сознанием и нарушению границ сакрального: по мнению россиян в наибольшей степени нельзя оправдать употребление наркотиков, (90,5%) измену Родине (88,4%) и однополое семейное строительство – сами однополые браки (87,1%), воспитание детей однополыми парами (86,1%), и вообще гомосексуализм (84,2%). Вверху списка также оскорбление чувств верующих (82,7%), самоубийство (80,4%) и жестокое обращение с животными (79,8%).

Близок к этим показателям императив социальной справедливости: 79% не приемлют обогащения за счет других, что бы ни значило это определение в разных толкованиях.

Но выводам противоречит группа ответов на вопрос, к чему россияне наиболее снисходительны – готовы допускать в личной практике. Это прежде всего аборты (72,5% это могут оправдать), эвтаназия (49,6%) и уклонение от службы в армии (46,2%). Около трети россиян готовы оправдывать хамство, грубость и нецензурную брань, уклонение от уплаты налогов, а также пьянство и алкоголизм.

Итак, вопрос: почему гомосексуализм большее зло, чем аборты, самоубийство неприемлемо для 80% респондентов, а эвтаназия допустима, пусть и с оговорками, для 50%? Измена Родине – тяжкое моральное преступление, но от службы в армии можно уклониться (разумеется, это не одно и то же, но перекличка между понятиями есть).

Выдвинем гипотезу. Граждане более решительно осуждают то, с чем они себя не идентифицируют даже в теоретической модели. Например, большинство уверено, что они не попадут в сети ЛГБТ, поэтому решительно отвергают их соблазны. А вот с абортами уже сложнее: группа, которая допускает их, становится шире. Когда понятие самоубийства заменяется понятием эвтаназии, происходит перенос своей собственной судьбы на немощную и болезненную старость.

Отрицает ли это наблюдение вывод о традиционализме общества? Скорее, ограничивает это понятие конкретной ситуацией, делает эластичным.

Практический вывод: общественное сознание фрагментарно и пластично, в нем есть как жесткие структуры, так и очень подвижные элементы. Влиять на него через систему только одномерных, одновекторных сообщений невозможно.

#СоциальнаяДинамика
🔹 ЦСП «Платформа»

Как протекает коммуникация вокруг заморозки вкладов россиян

Есть такой эпизод в сериале «Друзья». Одна из героинь пытается по телефону убедить свою сидящую в самолете подругу задержать вылет. Предлагает сказать, что в самолете неполадки, например «там что-то не так с левым фюзеляжем». К разговору с тревогой прислушивается сидящий рядом с подругой пассажир.
Соседний пассажир: В чем там дело?
Героиня (извиняющимся голосом): Звонила моя сумасшедшая подруга, сказала, что у нее такое чувство, будто у нас что-то не так с левым фюзеляжем.
Соседний пассажир: Мне это не нравится!
Героиня: Не беспокойтесь, она вечно выдумывает что-то в таком роде.
Соседний пассажир: Но бывает права?
Героиня (с сомнением): Ну…
Соседний пассажир встает, начинает собирать вещи, чтобы выйти из самолета. На недоуменный вопрос других пассажиров объясняет, что в самолете что-то не так с левым фюзеляжем. Подходит стюардесса.
Соседний пассажир: Я на этом самолете не полечу! Вот у ее подруги такое чувство, что в самолете что-то не так с левым фюзеляжем!
Стюардесса (растерянно): Да нет никакого фюзеляжа!
Пассажир: Боже мой! В этом самолете вообще фюзеляжа нет! (устремляется с вещами к выходу)
Другой пассажир: Тогда я никуда не полечу! (тоже начинает собирать вещи).
Остальные пассажиры (кроме героини) тоже спешно собирают вещи и устремляются к выходу из самолета. Стюардесса растерянно смотрит им вслед.

Вчерашний ответ главы ВТБ Андрея Костина на вопрос о заморозке вкладов напоминает ответ стюардессы по поводу левого фюзеляжа.

«Это давно идет, новость уже несколько месяцев мусолится. Это людям свойственно. Знаете, логика – я как-то спросил: «Понимаете, это абсурдная как бы идея?» – Мне говорят: «Вот поэтому она в России и может появиться». Если по такой логике, то конечно, можно», – сказал Костин. И отметил, что не видит экономического смысла в заморозке вкладов.

Вообще, комментарии со стороны официальных лиц по поводу возможной заморозки вкладов больше похожи на участие в дискуссии, чем на твердое заверение.

Глава ЦБ Эльвира Набиуллина сказала, что «большей бессмыслицы придумать сложно». И подробно объяснила про проценты от вкладов.

Глава комитета Госдумы по финрынку Анатолий Аксаков заявил, что это «либо глупость, либо целенаправленное провокационное заявление». По его мнению, слухи распространяют враги.

Зампред комитета Госдумы по экономической политике Михаил Делягин заявил, что заморозка вкладов бессмысленна и рассказал про механизм роста цен.

Что видят россияне? Что Центробанк против заморозки вкладов, там идея не очень нравится. Что глава ВТБ, кажется, тоже не поддерживает заморозку вкладов. Хотя, вроде, говорит, что есть условия, при которых заморозить можно.

И почему они вообще об этом дискутируют, задают себе вопрос россияне? Судя по всему, есть серьезные силы, которые настаивают на заморозке вкладов. И кто его знает, какая точка зрения победит.

При этом многие россияне не очень-то верят и Набиуллиной, и Костину. Но даже от них простого, понятного и окончательного «заморозки вкладов не будет» не звучит.

И после очередного подъема ставки ЦБ россияне и правда могут начать выводить деньги из банков. Кто его знает, может, в этом самолете действительно «вообще нет фюзеляжа»…

P.S. Мы в ЦСП «Платформа» всесторонне обсудили ситуацию и можем определенно прогнозировать, что заморозки вкладов, наверное, не будет. Вероятно не будет. Скорее всего.

🔹 ЦСП «Платформа»

Переход «рынка работодателя» в «рынок работника» превращает корпоративную культуру из темы просто модной в тему насущную, а иногда – необходимую для выживания бизнеса. Управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг», бизнес-консультант, председатель экспертного совета конкурса управленцев «Лидеры России» Павел Безручко @bezruchko_channel поделился с ЦСП «Платформа» своим видением темы. Материал подготовлен в рамках исследования корпоративной среды российского бизнеса.

🔹 «В каких единицах измерять корпоративную культуру? Допустим, компания Х привлекает и удерживает квалифицированные кадры, демонстрирует быстрый рост, получает стабильно высокую прибыль. Многие мечтают там работать ради опыта, знаний, строчки в резюме, причастности к масштабным задачам. Но первое лицо при этом – управляет ей в стиле, близком к военному командованию. Как назвать такую культуру: развитой или неразвитой? И, самое главное, в чьих глазах – менеджмента, акционеров, государства, сотрудников?»

🔹 «Изменились рыночные условия, и вчерашний чемпион оказывается «на нуле», а давний аутсайдер выходит вперед, причем за счет особенностей, которые ранее считались минусами. Пример: сейчас в России ведущим заказчиком в разных сферах становится государство. Организации, близкие по ценностям, лучше других найдут взаимопонимание с госструктурами. Кроме того, у них лучше сформирована специфическая компетенция работы с ведомствами, осваивания государственных денег и отчетности».

🔹 «Дает ли определенный тип культуры какие-либо преимущества для бизнеса? Если кто-то ответит: «Да, однозначно!», – это обман, и я первый подниму руку и спрошу: «Дайте почитать методику».

Корпоративная культура – это не набор абстрактных или модных характеристик. Это соответствие рыночным вызовам, угрозам или возможностям среды, в которых работает организация».

🔹 «Что общего сейчас в размышлениях организаций о своих корпоративных культурах? Прежде всего, тренд на «человекоцентричность». Это часть мировой моды, которая поставила индивидуума, его цели и интересы в центр всего. Нужно быть толерантнее, уделять человеку больше внимания, давать больше свободы: меньше боссов, меньше уровней иерархии, потому что это несовременно и не круто.

Второй фактор, более прагматичный, – острый дефицит квалифицированных кадров. Борьба идет за самых талантливых и компетентных специалистов. А порой – и просто за то, чтобы было кому работать. Конкурировать исключительно на уровне зарплат очень дорого, поэтому в ход идут нематериальные стимулы.

Следующий этап после найма – конкуренция за удержание. В адаптацию вложены ресурсы, сотрудник должен принести какую-то пользу, прежде чем уйдет в другое место с повышением.

Сейчас мы находимся на пике тренда «человекоцентричности». Думаю, что через некоторое время он сменится. Останется больше прагматики, меньше шума и популизма».

🔹 ЦСП «Платформа»
#КорпоративнаяСреда

Изменится ли корпоративный мир большого бизнеса?

План по радикальному сокращению центрального офиса «Газпрома» с 4100 до 2500 человек, объявленный на этой неделе в виде утечки служебного документа, выглядит нормальной антикризисной реакцией: с прошлого года «Газпром» декларирует убытки, потеряны ключевые рынки сбыта на западе и свет в конце туннеля никто не зажег.

Обыватель, для которого «Газпром» окутан особой мифологией острова блаженных, может удивляться многочисленности штаб-квартиры, но в реальности она не фантастична: крупная промышленная компания содержит в штате корпоративного центра 1000-3000 человек, а «Газпром» – не просто крупная компания, а мегакомапния, и может выйти за эти пределы. Но постепенно корпоративный мир превращается в лабиринт функций, вязкую и самодостаточную структуру, и единственный выход – жесткая хирургия, смысл которой не просто сократить расходы на персонал, а повысить эффективность.

Сокращения в большом бизнесе, как правило, имеют пульсирующую природу: сначала структуры сжимаются, потом процесс разворачивается в другую сторону, они вновь набирают массу. Часто заявленные планы корректируются на практике: каждое подразделение обладает своей резистентностью, находит аргументы, почему сокращение губительно для бизнеса. Уволенных сотрудников переводят в дочерние подразделения или выплачивают гуманные компенсации. Все это жизнь: клерк попадает под каток истории, но демонстрирует навыки адаптации. Хотя, конечно, есть и объективный процесс – волна сокращений крупных компаний идет по всему миру.

Интересно другое: какое будущее ждет тяжелые, вертикальные корпоративные структуры (неважно, государственные или частные), построенные по условному племенному принципу? Компании, в которых есть вождь, совет старейшин, армия, разбитая на департаменты, отделы, функции. Идея собрать тысячи человек в одном комплексе, разделить на отсеки, чтобы иметь над ними контроль и сократить физические коммуникации – это понятное выражение индустриальной эпохи. Но в цифровой реальности этот пирамидальный подход выглядит все более архаичным.

Несколько лет назад казалось, что революцию в корпоративном мире вызовет пандемия – через перевод сотрудников на дистанционный режим. Этого не случилось, потому что сама по себе удалёнка без смены управленческой парадигмы ничего не меняет. Старые, консервативные формы быстро восстановились, поскольку не изменился базовый принцип управления. Однако приходит понимание, что нужна новая, более легкая, пластичная модель, что офис – это не здание, а система коммуникаций. По-видимому, в перспективе корпоративные монолиты будут демонтироваться на экосистемы команд, связанных цифровыми платформами и общим культурным кодом. А вот как этот подход совместить с индустриальным профилем бизнеса – вопрос дискуссии.

🔹 ЦСП «Платформа»
#КорпоративнаяСреда

Четыре проблемных аспекта в развитии климатической повестки в России

Внимание к проблемам климата, которое заметно нарастало еще несколько лет назад, вновь ушло на далекую периферию в информационной повестке, не выдержав конкуренции с геополитикой. Между тем, проблемы никуда не делись, и решать их надо. По мнению декана Факультета географии и геоинформационных технологий Высшей школы экономики Николая Куричева @geography_hse, коренная проблема развития климатической повестки в России состоит в отсутствии продуманной национальной климатической стратегии.

1️⃣ У нас есть Климатическая доктрина и стратегия низкоуглеродного развития, но они не предусматривают реальных механизмов достижения декларируемых целей. Операционный план стратегии низкоуглеродного развития уже почти три года находится на утверждении и пока не принят.

2️⃣ Еще одна проблема – отсутствие амбициозных среднесрочных целей в международном контексте. В рамках названной Стратегии мы должны к 2050 году значительно сократить объем выбросов, а к 2060 году перейти к углеродной нейтральности, включая все виды парниковых газов, а не только СО2. При этом согласно Парижскому соглашению и актуальному ОНУВ (определяемый на национальном уровне вклад) мы разрешаем себе до 2030 года наращивать выбросы, что для страны с уровнем развития России на мировом фоне выглядит странно и вызывает обоснованную критику. Разнонаправленность среднесрочного и долгосрочного планирования естественным образом ставит под сомнение не только достижение углеродной нейтральности к 2060 году, но и достижение каких-либо других значимых целей по снижению выбросов.

3️⃣ Следующий сложный момент – пересмотр Национального кадастра выбросов парниковых газов. В ноябре опубликована новая версия, в которой пересчитали поглощение СО2 лесами на основе данных дистанционного зондирования. Если посмотреть на информацию из предыдущей версии Кадастра от 2021 год, то за прошлый год леса поглотили 500 млн тонн СО2, а согласно новому Кадастру – более 950 млн тонн. Разница колоссальная, значения выросли почти вдвое за счет пересмотра исходных данных. В результате расчетные нетто-выбросы по стране сократились примерно в 1,5 раза, а на 2022 год, получается, даже в 2 раза. И ключевой аспект кроется не в научной обоснованности таких пересчетов (существуют разные мнения относительно этого вопроса, но, по-видимому, они в целом отражают действительность), а в отсутствии коммуникационной стратегии, которая решала бы задачу признания пересмотра Кадастра мировым сообществом. Другой вопрос: как мы будем корректировать стратегические документы в сфере климата, если мы кардинально пересмотрели ключевые показатели за базовый год и их динамику?

4️⃣ Что касается политических и организационных аспектов, в России сегодня нет обязательного углеродного рынка или углеродного налога. Регулирование носит рекомендательный характер. Соответственно, работа бизнеса в области снижения углеродного следа носит в основном инициативный характер. А зачем в таких условиях компаниям вкладывать деньги в климат, если можно их потратить на более насущные цели? Поэтому только малая доля компаний уделяет внимание климатической повестке и вкладывает в это направление деньги. Отсутствие обязательных практик снижения углеродного следа стопорит развитие всей климатической повестки. Нужно изменить подход, разработать и закрепить необходимые нормы.

✔️ Вместе с тем, Николай Куричев в том же интервью ЦСП «Платформа» указал на некоторые проекты крупного бизнеса, которые выступают дайверами развития климатической повестки. Среди них «Норникель» («Серная программа» является, наверное, крупнейшей по стоимости экологической инициативой бизнеса в стране»), СИБУР («Один из самых активных корпоративных партнеров программ карбоновых полигонов»), «Северсталь» («Сформировала содержательную программу технологических мероприятий по сокращению прямых выбросов»), «Газпром нефть» («Дальше всех продвинулась в реализации проектов закачивания СО2 в пласт»), РУСАЛ («Реализовал известный лесопожарный проект в Красноярском крае»).

🔹 ЦСП «Платформа»
#Экология

Почему москвичи воинственнее глубинной России? Как меняется стереотип о либеральной столице.

На фоне новой волны переговоров о мире «Левада-центр» (иноагент) выяснял, насколько общественные ожидания настроены к «сделке». Опрос подтвердил тренд, который проявился еще в начале-середине прошлого года: большинство опрошенных (54% по данным «Левады») выступает за мирные переговоры, 37% – за продолжение военных действий. Кстати, опросы на Украине показывают примерно такую же пропорцию.

Ожидаемо, воинственный дух живет больше в мужчинах, чем в женщинах (47% против 27%), среди старших поколений больше, чем среди молодежи, среди телезрителей больше, чем среди потребителей новостей через социальные сети. Здесь все предсказуемо и легко интерпретируемо.

Но вот что интересно. Москвичи выступают за продолжение военных действий почти в два раза чаще, чем жители остальной России (61% против 35%), разрушая старый, еще довоенный стереотип: жители мегаполисов (особенно Москвы и в еще большей мере Санкт-Петербурга) более либеральны, космополитичны, хрупки, чем глубинная Россия.

По-видимому, стремление к миру коррелирует с динамикой уровня жизни. Жители столицы за счет относительно высокого уровня доходов в большей мере воспринимают войну как медийную картинку, не связывая ее со своим благосостоянием. А восприятие войны в качестве медиасюжета идет по другой логике, чем в качестве фактора прямого воздействия.

Москву в меньшей мере затронул и стресс от мобилизации 2022-го года. Но даже эти факторы недостаточны для объяснения такого существенного разрыва. По-видимому, есть еще неизученные причины и в любом случае представления о массовом сознании мегаполиса могут быть скорректированы.

Впрочем, могут быть и другие версии, почему москвичи чаще выступают за продолжение военных действий. Например:

✔️ Москвичи в своей массе смотрят на военные действия как на шоу,
✔️ У москвичей острее обида на Запад за потерю комфорта,
✔️ Москвичи в большей мере те же регионалы («понаехавшие»), только более пассионарные и агрессивные,
✔️ Многие москвичи-либералы и пацифисты либо уехали, либо не участвуют в опросах,
✔️ Таков уж москвич: упрям и желает идти до конца.

🔹 ЦСП «Платформа»

Как начинаются, развиваются и разрешаются городские конфликты

Городские конфликты (как правило, связанные с застройкой, местной экологией, малым бизнесом и так далее) – единственная легитимная форма общественного конфликта в России. Федеральная власть воспринимает их в целом нейтрально: видит и риски «раскачки лодки», и форму контроля за региональными властями, поэтому настроена на уступки и поиск компромисса. В таких конфликтах не выдвигаются радикальные политические лозунги, более того, в ряде случаев протестующие обращаются к федеральному центру за поддержкой против «своеволия местных властей». В некоторых случаях такие ситуации приводят к серьезной перезагрузке отношений региональной власти с обществом, как это произошло в Екатеринбурге: конфликт приобретает продуктивные черты, становится, по экспертному определению, «учредительным».

Механику, внутренние механизмы таких конфликтов мы разбирали с политологом, заведующим Лабораторией социально-политических коммуникаций ИФП УрО РАН Александром Белоусовым, чья команда провела специальное исследование по этой теме. Беседовал руководитель ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов.

Некоторые цитаты из беседы:

🔹 «Чем дальше мы работали, тем больше власть была заинтересована, чтобы мы эти исследования проводили. Потому что они в этом ничего не понимают. Для них любой конфликт, который чуть-чуть выходит за рамки ничего не значащего события, превращается в головную боль».

🔹 «Электронная цифровая система оценки рисков в регионах, в территориях, в городах заменила собой любую другую оценку рисков. То есть любой риск сейчас рассматривается с точки зрения «это дало выхлоп или нет».

🔹 «Позитивные моменты конфликтов можно видеть на примере Екатеринбурга и Новосибирска, где были учредительные конфликты. Учредительные конфликты – это большие конфликты, в рамках которых чаще всего власть проигрывает, протестующие одерживают победу, и после этого переучреждаются взаимоотношения между властью и обществом. Но у этих учредительных конфликтах есть определенный срок действия».

🔹 «Один из ключевых дефицитов у протестующих – это дефицит длинной воли. Когда у тебя что-то хотят построить, и ты хочешь этому противостоять, нужно быть готовым заниматься этим минимум два года. Можно и десять лет. «Партийцы» добавляют длинную волю. Думаю, что партийные структуры будут заходить в городские конфликты и больше с ними работать. К этому нужно всем участникам быть готовыми».

🔹 «Если в целом говорить про протестующих, я не питаю иллюзий. Это, с одной стороны, искренние люди, но они не чуждаются и манипуляцией. Если нужно, они могут начать спокойно манипулировать в целях защиты своих интересов. И у них появляются менторы, у них появляется круг советников, которые им как бы помогают. Это практически всегда происходит».

🔹 «Точка невозврата – это игнорирование позиции протестующих и демонстративное неуважение к их точке зрения. Точкой невозврата может стать, например, организованное властями общественное слушание, куда нагонят «нужных людей», и реальные люди будут этим возмущены. Поймут, что никто с ними разговаривать не хочет. После этого они будут биться до конца. Чтобы эту точку невозврата не проходить, надо быть готовым где-то искать компромисс».

🔹 «Профессиональные конфликтологи есть. В Москве достаточно много таких специалистов, потому что постоянно что-то приходится строить, и с людьми приходится работать. В Санкт-Петербурге такой штат конфликтологов есть. В целом же, если взять регионы России, и особенно восточную часть, которую мы исследовали, там такого нет. И, конечно, таких специалистов и такие навыки нужно развивать».

Полностью беседу читайте здесь

🔹 ЦСП «Платформа»
#Территории

Как облегчить инвесторам и девелоперам работу с объектами промышленного наследия

В России огромное количество пустующих фабричных пространств – старых, когда-то очень значимых индустриальных построек. Их можно перестроить под офисы, арт-пространства и апартаменты, но такие объекты требуют особого отношения и администрирования. О том, как можно сохранить и использовать эти пространства и насколько здесь применим международный опыт, в интервью ЦСП «Платформа» рассказала директор Школы наследия, куратор Экспертного совета по промышленному наследию Инна Крылова @krylarh

Некоторые тезисы:

🔹 Для мировой истории важны не только наши церкви и усадьбы, но и наша промышленность с ее продукцией.

🔹 Индустриальное наследие имеет большой инвестиционный потенциал, в первую очередь – в столицах и крупных городах, в меньшей степени – в провинции.

Нужно научить инвесторов и девелоперов работать с объектами охраны. Многие из них не берутся за такое, когда узнают, что это объект культурного наследия. Но это часто не приговор. Есть много примеров реставрации памятников при сохранении коммерции.

🔹 Необходимо всем договориться, что считается ценным в отраслевом, архитектурном, нематериальном планах. Найти критерии, когда объект становится памятником, когда – ценным градоформирующим объектом, а когда – просто привлекательным проектом с промышленным прошлым, который можно деликатно развивать.

Пока все попытки внести изменения в Федеральный закон «Об объектах культурного наследия» емкого определения промышленного наследия с перечислением его ценностных характеристик успехом не увенчались. Если бы это удалось, процесс изучения и сохранения не был бы разным во всех регионах, существовала бы единая политика по стране.

🔹 С 2000 по 2018 год мы потеряли 40% краснокирпичного наследия Москвы. И еще приблизительно столько же потеряем, потому что либо эти объекты не имеют охранного статуса, либо даже при его наличии их перестраивают до неузнаваемости, как Бадаевский пивзавод, где из множества интересных памятников сохранили два с половиной.

🔹 Как правило, частной инициативы недостаточно для реализации проекта. Нужна коллаборация с крупными компаниями, чтобы проект стал качественным и успешным в развитии.

Нужны коллаборации, в которых эксперты будут помогать инвесторам брать соответствующие лоты и совместно с архитекторами проводить консультации.

Крупные проекты преобразования промзон и бывших больших предприятий должны обеспечивать власти города или региона: инженерные изыскания, документацию, инфраструктуру, логистику.

В первую очередь, чтобы тема наследия начала развиваться, нужна административная воля.

🔹 Всего в Подмосковье примерно 160 объектов промышленности, история и архитектура которых представляют безусловную ценность. Из них перспективы развития есть, наверное, примерно у 10 объектов, остальные никому пока не интересны.

Невозможно все объекты заполнить креативными кластерами и галереями, как в Орехово-Зуево, Балашихе и Коломне. Спасением для таких объектов стало бы развитие в них крафтовых производств.

Можно создать на бывшей фабрике пространство с общественными центрами, сервис-зонами, гибкими офисами. Из фабрики можно делать всё, что угодно: площадку для концертов или для запуска резидентов культурных и спортивных проектов, многое другое.

Раньше девелоперы имели всего два сценария развития для таких объектов: делаем либо жилье, либо арт-пространство. А сейчас можно пересобрать на базе объекта очень эффективную гибкую модель, в которой найдется место производствам, кафе и ресторанам, торговле, спорту и искусству. И тогда мы сможем говорить о второй жизни объекта: мы его одновременно сохранили в качестве культурного наследия и наполнили жизнью.

Об удачных и неудачных примерах работы с промышленным наследием – в полной версии интервью.

🔹 ЦСП «Платформа»
#Территории

Избегая унылого жанра подведения итогов года, анонсируем трансформацию канала в будущем году: из в целом корпоративного канала ЦСП "Платформа" в широкую и регулярно обновляемую ленту экспертных позиций и формирование отдельной редакции. Иными словами, движение в сторону медиа. Изменения произойдут как раз к 10-ти летию "Платформы", которое пройдет в начале февраля. По этому поводу здесь вскоре появится и новое лого. Всем добра и баланса в новом году.

Таймлайн развития климатической повестки в России

Экспертные коммуникации ЦСП «Платформа». Материал подготовлен по результатам беседы с Николаем Куричевым - деканом Факультета географии и геоинформационных технологий Высшей школы экономики.

Климатическая повестка в России формировалась с запозданием в несколько десятков лет по сравнению с западным миром. Бурное развитие пришлось на 2019–2021 годы. С чем это связано?

Во-первых, в этот период усилилось давление мировых финансовых и отчасти товарных рынков: от компаний требовали климатическую стратегию, цели по декарбонизации, отчетности по углеродному следу. Параллельно Евросоюз принял решение о введении трансграничного углеродного регулирования. На тот момент российский бизнес был интегрирован в мировую систему и был вынужден следовать новым требованиям.

Во-вторых, государство осознало, что игнорировать глобальную климатическую политику и регулирование нельзя, необходимо принимать документы стратегического планирования и регуляторные решения, подключать бизнес к решению климатических проблем.

За 2020–2021 годы мы сильно разогнались, климатическая повестка стала развиваться быстрыми темпами. Конечно, многие направления были на уровне экспериментов, идей и проектов, а не окончательных решений. Другого ожидать за два года, наверное, и нельзя, но и практические достижения тоже были и имели важное значение.

Дальше началась СВО. Пошла волна санкций; стало очевидно, что привлекать инвестиции с Запада дальше невозможно. Появилось много неотложных бизнес-задач, и вопросы изменения климата естественным образом отошли на второй план.

Политика устойчивого развития и ESG-повестка несколько месяцев пребывали в подвешенном состоянии; некоторые даже думали, что они вообще потеряют актуальность. Но прошло уже два с половиной года, экономика в целом перестроилась на новые рельсы, и можно говорить о том, что опасения не оправдались.

Государство не снимает с себя обязательств: мы не выходим из Парижского соглашения, активно участвуем в конференциях сторон Рамочной конвенции ООН об изменении климата, продолжаем разработку законодательства и стратегических документов по климатической тематике. Несмотря на все сложности, крупный бизнес сохраняет базовую приверженность к экологической проблематике и вопросу изменения климата.

Однако процесс развития климатической повестки в России сегодня нельзя назвать быстрым и тем более ускоренным. Мы дошли до того уровня, когда необходимо принять ключевые политические решения, в том числе по созданию углеродного рынка, по введению законов, которые носили бы обязательный характер для всех. Пока эти решения не принимаются.

Но глобальная повестка продолжает быстро развиваться. Интересно то, что драйвером развития в наши дни становятся развивающиеся страны – Китай и Индия, для которых климат – это вопрос жизни и здоровья населения. Китай уже проделал огромный путь, создал внутренний углеродный рынок и разрабатывает систему сквозного учета углеродного следа. Соответственно, если российский бизнес хочет вести дела с Китаем, ему нужно трансформироваться, адаптироваться к новым условиям.

К сожалению, отставание России в области климатической политики не только остается, но и усугубляется, так как не принимаются важные политические решения и нет коренных изменений: «Надо бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее».

«Бутылочное горлышко социальных инвестиций – администрации городов»

Социальные инвестиции – растущее в последние годы публичное направление активности бизнеса. О том, считают ли компании отдачу от социальных инвестиций и как бизнес взаимодействует с властью при развитии городов, рассказал ЦСП «Платформа» Сергей Голубев, генеральный директор Фонда социальных инвестиций.

Материал подготовлен ЦСП «Платформа» для Экспертного совета по развитию территорий. (Эксклюзив вышел в ESG World)

Какова логика изменений в области социальных инвестиций за последние 10 лет?

Авангард социальных инвестиций – градообразующие компании. У них осталась социалка еще с советского времени. Можно упомянуть СИБУР и «Норильский никель», которые реально вкладываются в города своего присутствия. «Норникель» недавно начал говорить, что город – это часть социального пакета для сотрудника. Поэтому они работают со всей социалкой, здравоохранением, образованием, физкультурой и спортом.

Проблема – в том, что социальные инвестиции де-факто реализуются в основном как «капиталка», строительство зданий. За скобками остается вопрос: возникает ли в этих зданиях новое качество здравоохранения, образования, физкультуры и спорта? Обычно нет. Бизнес, кстати, начал это видеть неожиданно, только недавно. Поэтому возник спрос на проекты, качественно меняющие социальную среду городов. Многие компании начинают интеллектуально вкладываться в систему образования. У «ЭкоНивы» есть свои агроклассы. «ФосАгро» развивает «ФосАгро-школы» с мощной профориентацией на бренд компании. У «Норникеля» тоже есть такой проект, даже свой сайт «Город профессий», очень симпатичный, в развлекательной форме.

Социальные затраты компаний могут стать инвестициями при возникновении отдачи. Считают ли компании эффективность социальных инвестиций в города?

Есть проблема: у нас нет общего подхода к пониманию того, что такое социальные инвестиции бизнеса. Ведь инвестиции подразумевают отдачу, которую нужно каким-то образом считать. В последнее время тема начинает обрастать академическим дискурсом и бизнес начинает по-другому к этому относиться.

Но, как правило, отдача считается на уровне здравого смысла. Потому что можно сделать прогноз возврата инвестиций на основе эконометрии, но очень сложно обеспечить его исполнение. Компании обычно не управляют объектами и проектами, создаваемыми в рамках социальных инвестиций; центром ответственности за результат становятся власть и местные сообщества. Уровень реализации проекта может оказаться ниже уровня ожиданий или скакнуть выше.

Есть узкое бутылочное горлышко социальных инвестиций: администрации городов. Они не всегда воспринимают социальные инвестиции бизнеса в логике партнерства. Часто они думают: «Ага, к нам пришел денежный мешок, сейчас мы его опять будем «доить». Вы делаете хорошие дела, но имущество-то муниципальное». Программы переобучения мэров способствуют изменению подхода, но не всех еще обучили.

Поэтому важно изучать социальные эффекты проектов. Например, СИБУР в своей программе «Формула хороших дел» де-факто имеет инструмент для сбора лучших практик и технологических решений в социальной сфере, которые компания успешно приземляет в города присутствия. Тот же Тобольск за последние пять-шесть лет кардинально изменился.

Как можно решить проблему бутылочного горлышка?

Отдавать объекты бизнесу в управление с сохранением социальной функции. Правовая база для этого у нас есть. Проблема вообще в чем? Бизнесу нужно выстроить качественную среду вокруг сотрудника. Ему неважно, кто будет предоставлять услуги или общественные блага; главное – чтобы они были доступны в принципе. Администрации города управляют не услугами, а сеткой подведомственных учреждений. И вот в результате двух разных управленческих подходов модели не сочетаются. Пока предпосылок к возникновению совместного движения нет. Чтобы решить эту проблему, необходимо переходить на логику проектного управления.

Полная версия – ссылка.

Бизнес и территории

Ключевые позиции спикеров, сессия «Бизнес и территории: эффективные модели социальных инвестиций в городах разных типов. Специфика мегаполисов», организованная ЦСП «Платформа» и ВЭБ.РФ.

Часть 2

Олег Шапиро: «Сфокусированные усилия бизнеса могут изменить отношение к территории»

Олег Шапиро – партнер архитектурного бюро Wowhaus, главный архитектор.

Отношение людей к территории зависит от разных факторов, в том числе от ее насыщенности. Если мы реализуем проект в каком-нибудь относительно небольшом городе, например, в Выксе, то результат сразу виден и позитивно воспринимается местными жителями. Другое дело – когда мы делаем что-то в Москве, которая перенасыщена различными программами и находится в режиме непрерывной трансформации. Но есть примеры, когда сфокусированные усилия компании помогали изменить отношение к территории даже в крупном городе.

Московский район Капотня долгое время был неблагоприятным местом для жизни, но сегодня он полностью преобразился – Правительство Москвы и «Газпром нефть» совместно изменили район до неузнаваемости. Компания переоборудовала нефтеперерабатывающий завод и сделала его экологичным, вложилась в трансформацию близлежащих территорий. Параллельно городскими властями проводилась реновация жилья.

В результате Капотня стала местом, где можно не просто жить, а жить комфортно. Еще одной задачей было создать для местных жителей центр притяжения. Такой территорией стала набережная Москвы-реки и парк, которые мы проектировали. Капотня преобразилась и теперь тысячи людей имеют другой уровень качества инфраструктуры и жизни.

Еще один интересный пример – в 2021 году компания СИБУР выкупила «Казаньоргсинтез» в Казани, что повлекло за собой трансформацию производства и города. Территория завода была исторически интегрирована в городскую инфраструктуру, но была не самым комфортным местом. СИБУР инвестировал деньги в преобразование этой зоны — постепенно она преображается в полноценную городскую территорию с парками и кафе. СИБУР совместил производство, научно-технический центр и городскую инфраструктуру и все это органично вписалось в трансформацию города.

Андрей Шаронов: «Бизнес начал воспринимать социальную ответственность как компонент снижения рисков»

Андрей Шаронов – генеральный директор Национального альянса по вопросам устойчивого развития (ESG Альянс).

Традиционно в России, начиная еще с СССР и еще более раннего периода, есть большие ожидания от предприятий в плане создания социальной инфраструктуры в городах, и фактически в плане создания самих городов. В целом предприниматели оправдывали эти ожидания. Но сейчас настроение у собственников бизнеса поменялось. Руководители начали воспринимать социальную ответственность еще и как компонент снижения рисков, связанных с нехваткой рабочей силы как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде.

У потенциальных работников сейчас гораздо больше альтернатив. Сейчас рынок продавца рабочей силы, а не ее покупателя. Люди это поняли и активно пользуются сложившейся ситуацией. Для сохранения конкурентных преимуществ компании стали думать не только о безопасных условиях труда и зарплате сотрудников, но и о том, куда и в каком настроении сотрудники возвращаются после работы. Это стало элементом корпоративной политики.

Раньше участие в жизни города со стороны бизнеса было следующим: дали денег муниципалитету, региону и забыли о проблеме. А сейчас компания выступает в качестве заказчика для местных властей. Потому что бизнесу важно, как и с какой эффективностью будут использованы деньги. Тем более многие компании находятся в удаленных регионах, где объективно качество жизни ниже, чем в центральной России.

Нужно понимать: чем больше город, тем выше ожидания жителей, и тем меньшую позитивную реакцию они демонстрируют на какие-то небольшие улучшения. В малых городах, где давно ничего не делали, даже одно действие сильно влияет на мнения и ощущения горожан. В крупном городе надо сделать гораздо больше, чтобы увидеть изменения в настроениях горожан.

«Сделать город конкурентоспособным можно только с поддержкой местного бизнеса»

Директор по развитию МШУ «Сколково» Наталья Тимакова – о способах повышения эффективности практик территориального развития. Материал подготовлен ЦСП «Платформа» в рамках работы Экспертного совета по развитию территорий. (Эксклюзив вышел в ESG World)

Конкуренция территорий – драйвер их развития

Ситуация с конкуренцией между городами стала жестче. Очевидно, основная причина в том, что территориям приходится конкурировать за рабочую силу. В данных условиях качество жизни в городе становится важной составляющей как для местных властей, так и для работодателя. Если раньше в компаниях о подобном задумывались лишь те, кто решал сложные логистические задачи, например СИБУР – как заставить людей переехать из благополучного Томска в маленький Тобольск на новое предприятие, то сейчас над этим работает большинство бизнесов.

Если посмотреть на бренды территорий, у которых получилось сделать город конкурентоспособным, можно заметить, что там всегда действует несколько участников, нет одного центра ответственности, будь то муниципалитет или крупный холдинг. У программ изменений есть поддержка местного бизнеса: проявлена его заинтересованность в развитии территории, которая выражается в реальных практиках. Развитие МСП, превращение малых предпринимателей в агентов изменений, – один из ключевых элементов трансформации. Бенчмарки отличаются тем, что в данных городах учитываются интересы всех стейкхолдеров, в том числе бизнеса.

Агентства развития и мастер-планы как способы развития территорий

Трансформацию территорий можно проектировать через так называемые агентства развития. Эта модель хорошо себя зарекомендовала в Норильске, Череповце, Мончегорске и других городах. Такая площадка позволяет выстраивать взаимодействия участников процесса, учитывать интересы каждой стороны и находить консенсус. В эту же модель продуктивно вписывается мастер-планирование, которое сегодня активно развивается, уже имеется много успешных примеров: Тобольск, Дербент, Саров.

Однако есть проблема, с которой сталкиваются непосредственно разработчики мастер-планов: недостаток компетенций у местной власти. Городские чиновники не понимают, чего хотят, что для этого нужно и почему им предлагают именно такие варианты реализации проекта, а не другие. Решить проблему позволит повышение компетенций. Но вопрос – в том, кто будет этим заниматься. «Сколково» разработало три программы, которые учат мэров бизнес-мышлению, формируют профильные компетенции, необходимые для управления развитием города. Имеются также примеры, когда крупный бизнес выступает своего рода коучем для местных администраций.

В качественный мастер-план заложены все параметры развития: и трансформация малого и среднего бизнеса, и кластеры, и акценты. Понятно, как город будет жить следующие 20–30 лет. Но есть риск: если не научить мэров пользоваться этим инструментом, то всё закончится тем, что мастер-план будет храниться в кабинетах для демонстрации высоким делегациям из Москвы, а землю, которая предусмотрена мастер-планом для строительства, например, нового современного кампуса, отдадут застройщикам элитного жилья.

Единый реестр федеральных программ поддержки территориального развития

Существует проблема, тормозящая территориальное развитие: местные власти из-за низкой информированности и проблем с навигацией не могут попасть в федеральные программы и воспользоваться средствами господдержки. Не существует «одного окна», где была бы собрана вся необходимая информация о программах, грантах, субсидиях, нацпроектах. Например, у Минздрава России разработана программа развития медицинского туризма, на которую выделены средства. Но как эти средства получить – города не понимают. Или есть программа нацпроекта «Здоровое население», в рамках которой должно быть организовано 168 км лыжни на человека в каждом городе. Однако механизм подключения к программе не очевиден.

Полная версия доступна по ссылке.

#Территории

Приглашаем на новый экспертный клуб «Платформа» (совместный проект ЦСП «Платформа» и РАСО), который пройдет в онлайн-формате.

Тема: Особенности городских конфликтов в столицах российских регионов.

Конфликт – понятие, которое имеет негативную коннотацию, из-за чего конфликты часто оцениваются с позиций деструктивного влияния на социальные процессы. Однако в ряде случаев из конфликтов рождается импульс к развитию.

Гость клуба – Александр Белоусов, один из наиболее авторитетных региональных политологов, который проживает в Екатеринбурге и на себе может ощутить динамику региональных социально-политических процессов. Под руководством Александра в 2023-2024 гг. было проведено исследование «Городские конфликты и стратегии поддержания общественного согласия: сравнительный анализ». В результате был выявлен ряд особенностей региональных конфликтов, которые послужили основой для обсуждения тематики в научной и экспертной среде.

В рамках дискуссии будут рассматриваться вопросы, связанные с количественной динамикой региональных конфликтов, особенности формирования протестных групп – факторы их устойчивости, эффективные способы урегулирования конфликтов со стороны корпораций и органов власти, компетенции властей в сфере городских конфликтов и типичные ошибки при работе с ними, типы тематик конфликтов и их влияние на успех протестующих.

Дискуссия обещает быть яркой и интересной. Для участия переходите по ссылке и подключайтесь к эфиру.

Бизнес и территории

Ключевые позиции спикеров, сессия «Бизнес и территории: эффективные модели социальных инвестиций в городах разных типов. Специфика мегаполисов», организованная ЦСП «Платформа» и ВЭБ.РФ.

Часть 1

Андрей Максимов: «Бизнес должен искать треки развития города»

Андрей Максимов – генеральный директор Союза российских городов.

Трансформации городов, которые мы видели с 1990-х по 2020-е годы, связаны с масштабными государственными инвестициями и налаживанием системы управления территорией со стороны региональной власти. Конечно, известны истории, когда бизнес комплексно трансформирует город. Примеры – Череповец и Норильск, где «Северсталь» и «Норникель» системно участвуют в разных аспектах городского развития. Но таких примеров нет в городах-миллионниках, потому что там вклад предприятия теряется на общем фоне.

Однако, например, в Омске обустроили микрорайоны, в том числе установили хоккейные коробки, силами «Газпром нефти». Этот запрос горожан вряд ли мог бы быть удовлетворен другим способом, поскольку застройщик, который возводит экономичное жилье на маленьком земельном участке, не сможет организовать необходимую инфраструктуру. И тогда обустройство дополнительной инфраструктуры берет на себя бизнес.

Еще вариант – когда крупнейшие компании города вкладываются в усиление креативности территории. Таким образом можно достичь долгоиграющего эффекта. В разных крупных городах формируется много креативных практик, которые бизнес может поддержать, например привезти знаковых спикеров, создать креативное пространство или организовать «мини-Сколково».

В миллионниках и других крупных городах можно идти по пути тесной связки города и университета. Если сделать город ключевым университетским центром, как в Новосибирске, то окажется, что даже Екатеринбург или Челябинск не способны выиграть конкуренцию за абитуриентов. Возможно, в этот образовательный центр надо включать среднее профессиональное образование. Ситуация объясняется тем, что часть городов-миллионников – крупные промышленные центры, которые на волне реиндустриализации испытывают жесткий дефицит кадров.

Наталья Тимакова: «Бизнес хочет говорить с местной властью на одном языке»

Наталья Тимакова – директор по развитию МШУ «Сколково».

При взаимодействии бизнеса и городских администраций возникает понятийный разрыв. Многие компании одновременно являются самыми большими налогоплательщиками в городах и самыми крупными работодателями, но открыто говорят о том, что не хотят подменять государственную власть. При этом бизнес готов помогать в решении муниципальных вопросов, потому что в городе живут его сотрудники, которые вместе с членами своих семей составляют подчас значительную часть местного населения.

Компаниям нужно, чтобы с ними разговаривали на одном языке. А зачастую муниципальные власти и бизнес живут и действуют в разных терминах, приоритетах и циклах. Бизнес готов вкладываться в обучение команд городов с целью преодолеть этот разрыв и эффективно использовать потенциал. Бизнес хочет долгосрочного взаимодействия со стратегическим пониманием того, как будет развиваться регион. Пример: СИБУР в Тобольске решает проблему обеспеченности кадрами, чтобы люди приехали из других городов и остались работать на предприятии; компания поддерживает качество социальной инфраструктуры, что влияет на развитие всего города.

В Сколково сейчас реализованы три программы по обучению глав муниципалитетов. Мы видим свою задачу как школы управления – научить муниципальных служащих правильно использовать ресурс, который у них есть, и находить общий язык с другими стейкхолдерами. У нас на первой программе в Сколково, где учились команды моногородов, в том числе представители бизнеса и власти, мэры впервые знакомились в Москве с представителями своего же бизнеса, который хочет что-то менять. То есть это улица с двусторонним движением: муниципалитеты и региональные власти несут ответственность за вовлечение бизнеса в решение городских проблем, за умение вырабатывать с ними совместные планы развития.

Замки-корпорации

По мотивам сессии «Конкуренция корпоративных миров» на форуме РАСО

Если играть метафорами, то компании кажутся средневековыми замками с выросшим вокруг них ремесленными городами. Разумеется, у каждого замка есть свой стяг, эмблема (лев, дракон, роза, единорог и все такое), мотто, свои вассалы и ряд прочих атрибутов. На башне стоит дозорный (пусть это будет PR-менеджер), который то трубит протяжно в красивый рог, то зорко всматривается: что за напасти там вдали?

Феодалы всегда соревновались между собой: кто сильнее, у кого выше башенки и есть ли связь между статусом сеньора и башнями зубчатой крепости, которая всем замкам – замок. Но теперь этого мало. Когда на рынке нехватка как ландскнехтов, так и простолюдинов-ремесленников, надо доказывать, что именно в нашем замке жить будет лучше: веселее, креативнее. Например, тебя здесь быстрее примут в рыцари, здесь больше турниров и иных забав, есть своя библиотека, а оружие современней, чем у соседей (уже не просто лук, но арбалет, и до пороха недалеко). «И дамы, какие дамы в нашем замке», – шепчут те же пиарщики, спустившись с дозора в таверну.

Но толком рисовать образ замка пока получается не у всех. Привыкли к старым критериям: толщина стен, площадь земель, воинственность, жажда наживы. Все это хорошо, но уже не так модно у нежной молодежи. Этим тонким юношам, бледным девушкам, хочется послушать менестрелей, а не лязг мечей. Им нужна другая техника образа.

Вот и стараемся мы сделать ее набросок на наших сессиях (пирах, симпосиях). И выводим здесь несколько правил.

• Первое. Вкусы меняются. То, что нравилось вчера, уже не так нравится сегодня и вряд ли будет нравиться завтра. Как минимум, надо убрать виселицу с торговой площадки.
• Второе. У воина, ремесленника и крестьянина вкусы разные. Замок и город не едины, нет общего послания, которое понравится всем сразу. Одним – рост, развитие, звон подков, ощущение вечной скачки, другим – стабильность, надежный прогноз на урожай и свой святой на холме. Но пропорция этих групп постепенно меняется.
• Третье. Прежний, архаичный стиль изображения замка уже не в тренде. Нужен новый стиль – яркий, броский, свободный. Эксперимент с формой, авангард. Прошлые величавые песнопения («чело-веко-центричность» и т.п.) не считываются аудиторией. И вообще хорошо, когда стены прозрачные. Крепкие, но прозрачные. Так не бывает? Но вы нарисуйте.

Нет здесь общего рецепта. Конечно, одна картина у Маши Заикиной из «Озона», другая – у Насти Мишаниной из «Северстали», третья – у Димы Журавлева из «Сбера», четвертая – у Наташи Томашевской из СИБУРа, а еще у Кати Куманиной из «Почты России» и других участников дискуссии. А еще эксперты со своим полетом мысли: Андрей Шаромов из Высшей школы бизнеса ВШЭ, Ольга Голышенкова из МАКО. Эти люди знают, что говорить, у них профессия такая. И конечно, хорошо раскрыл себя большой эпос о конкуренции замков в изложении ЦСП «Платформа».

Всем спасибо. До встреч на новых пирах. Модератор Алексей Фирсов.

Сессия «Конкуренция корпоративных миров: как раскрывать образ внутренней среды компании»

В рамках форума РАСО «Дни PR - 2024» мы продолжаем дискуссию о корпоративной культуре российского бизнеса. В фокусе нового обсуждения - поиск методов решения проблемы раскрытия во внешних коммуникациях внутренней среды: идентичности, ценностей, управленческих практик.

Модератор: Алексей Фирсов - вице-президент РАСО, генеральный директор центра социального проектирования «Платформа».

- Ольга Голышенкова - президент ассоциации «МАКО»
- Дмитрий Журавлев - исполнительный директор Дирекции по ESG, Сбер
- Мария Заикина - директор по бизнес-коммуникациям и b2b-маркетингу, OZON
- ⁠Екатерина Куманина - директор по внешним коммуникациям, «Почта России»
- Анастасия Мишанина - начальник управления по коммуникациям и работе с инвесторами компании «Северсталь»
- ⁠Наталья Томашевская - менеджер по HR коммуникациям, СИБУР
- ⁠Андрей Шаромов - доцент департамента маркетинга Высшей школы бизнеса ВШЭ, PR директор бизнес-школы

Основой для дискуссии стал доклад Платформы - полная версия доступна по ссылке.

Сегодня проходит XXVIII ежегодный форум РАСО «Дни PR – 2024», в рамках которого эксперты в области коммуникаций обсудят ключевые вопросы индустрии и тренды, которые будут актуальны в следующем году.

Первая сессия «К чему готовиться в 2025 году» проходит прямо сейчас.

Модератор: Олег Полетаев, первый вице-президент РАСО, партнёр в Brainschains.ru

Спикеры:
• Лилия Глазова, генеральный директор PR News, член Исполнительного совета РАСО.
• Евгений Ковалев, CMBDO Коллегии адвокатов г. Москвы «Ковалев, Тугуши и партнеры», член Исполнительного совета РАСО.
• Евгений Минченко, президент РАСО, президент коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг».
• Олег Муковозов, управляющий партнер аналитического агентства Prognosis, член Исполнительного совета РАСО.
• Алексей Фирсов, вице-президент РАСО, генеральный директор центра социального проектирования «Платформа».
• Леонид Хомерики, основатель и генеральный директор агентства контент-маркетинга PR Company, председатель комитета по цифровым коммуникациям РАСО.

Привлекательность отраслей в опросе «Платформы» и «ОнИн»

Кто-то считает, что хорошо быть нефтяником. У нефтяников много денег и счастья горстями. Пусть в тундре комары и мошка кружат облаком, и мороз под 50 градусов пробирается к телу, а все равно – хорошо быть нефтяником.

Другой считает, что хорошо быть айтишником, ведь за ними будущее. Он пишет ночами код, который все вокруг закодирует. Да, айтишник – так думают многие – нелюдим и замкнут, не часто моется-бреется, одинок и насуплен. Но все равно – хорошо быть айтишником.

А третий уверен, что хорошо быть банкиром: подтянутым, строгим, с холодным блеском в глазах...

В общем, так долго можно продолжать. А если по делу, мы («Платформа») вместе с компанией «ОнИн» описали, как широкая общественность воспринимает различные отрасли бизнеса, какие считает престижными и модными. Почему это интересно? Потому что образ отрасли влияет на образ конкретной компании, а компания хочет привлекать к себе молодых и умных. И если кому-то это делать легко и естественно, то кому-то надо напрячься, поработать над своим имиджем. Хотя все достижимо, было бы желание.

Ссылка на исследование.

Экспертная сессия: «Конкуренция корпоративных миров: как раскрывать образ внутренней среды компании»

Место проведения: РСПП, Котельническая набережная, 17.
Дата и время: 22 ноября, 15:00 — 16:30

В рамках XXVIII ежегодного форума РАСО «Дни PR’24» состоится экспертная сессия, посвященная проблеме раскрытия во внешних коммуникациях корпоративной среды бизнеса - его идентичности, ценностей, управленческих практик. Сложность коммуникаций определяется здесь дефицитом информационных поводов, низкой вовлеченностью деловых медиа и при этом возрастающим значением картины корпоративного мира в условиях кадровой конкуренции. На сессии, помимо ярких спикеров, будет представлено уникальное исследование ЦСП «Платформа», проведенное в 2024 году при поддержке РАСО и «СКАН-Интерфакс».

Модератор: Алексей Фирсов, вице-президент РАСО, генеральный директор центра социального проектирования «Платформа».

- Ирина Антюшина - Директор по корпоративным отношениям и устойчивому развитию, Unilever
- Арсений Брыкин - заместитель генерального директора по развитию промышленности госкорпорации «Роскосмос»
- Наталья Вялкина - директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, «Ростелеком»
- Ольга Голышенкова - президент ассоциации «МАКО»
- Дмитрий Журавлев - исполнительный директор Дирекции по ESG, Сбер
- Мария Заикина - директор по бизнес-коммуникациям и b2b-маркетингу, OZON
- Анастасия Мишанина - начальник управления по коммуникациям и работе с инвесторами компании «Северсталь»
- Анна Несмеева - основатель сообщества внутренних коммуникаторов, руководитель «Inside PR»
- ⁠Мария Смыслова - руководитель функции внутренние коммуникации и корпоративная культура, СИБУР

С полной программой конференции можно ознакомиться по ссылке.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ИЛИ КУПИТЬ БИЛЕТ

Тезисы Алексея Фирсова, руководителя ЦСП «Платформа», на экспертной дискуссии, приуроченной ко Дню социолога, которая сегодня прошла в пресс-центре ТАСС: «Публичная социология в мире информационной перегрузки: возможности, риски, решения».

Социология и драма доверия

В День социолога говорить о доверии социологии – это уже ритуальная процедура. Мы используем событие не для какой-то банальной радости, «гордости за профессию», а для рефлексии и самоанализа: что мы, собственно, делаем не так или почему нас не понимают, не доверяют нам. Впрочем, всегда можно ответить, что с нами все в порядке – плохо обстоит дело с аудиторией, но страну не выбирают.

Справедливости ради, нужно сказать, что вопрос доверия касается не социологии в целом (границы социологии слабо представимы как обывателю, так и профессионалам), а лишь определенного ее фрагмента, который называют опросными данными. И даже не всех опросных данных, а известно каких – которые касаются тем общественных, со статусом чувствительных.

Когда мы говорим о доверии, то как бы спрашиваем себя: а так ли на самом деле отражают эти данные реальность, нет ли в них подвоха, манипуляции? Предполагается такая картина мира, в которой есть «реальность», а социология ее описывает своим цифрами, которые потом сваливаются на читателя. Идея того, что эта реальность может создаваться самим актом описания, который определяет и фиксирует семантическое пространство, а до него не существовать или быть принципиально другой, не приходит в голову, хотя она вообще имеет право, как минимум, на гипотезу.

В вопросе о доверии есть два универсальных ответа, которые вполне устраивают социологов. Первый – у нас вообще мало кому верят, Россия – страна с крайне низким институционным доверием, а социология – это институция, фабрика данных (с акцентом на фабрике). Второй аргумент – обыватель судит по своему жизненному миру, по своему эмпирическому опыту, который пытается экстраполировать на все общество. Если картина общества противоречит личному опыту, он, скорее, не будет доверять картине.

Все это справедливо. Но можно копнуть глубже, задуматься вот о чем: а чем вообще является текст с опросными данными в представлении массовой аудитории? Является ли он научным знанием в строгом смысле? Крайне сомнительно. Но и частной позицией, как это принято у политологов, или родом публицистики не является также.

Данные – это, скорее, часть медийной оболочки, которая окружает человека, причем не центральная часть, ближе к периферии. Часть большой и зыбкой, динамичной композиции. В ней есть много разных точек, расставленных неважно кем – властью, оппозицией. Есть еще и социология. Эти элементы цепляются, поддерживают друг друга. Обыватель принимает или отвергает ее вместе со всем полотном. Он не следит за данными, он выхватывает одну-две цифры, которые как бы ввинчивает в набор других элементов. Поэтому и говорить надо о доверии ко всей картине.

Можно ли (нужно ли) вернуть социологии автономность? Для этого социология должна стать не набором цифр, а формой мышления – как минимум, о природе этих данных, их генезисе. Наверняка такое мышление есть в отчетах, которые пишут социологи, но редко – в их публичной демонстрации.

🙂 «Социология сегодня сильно упрощается, но есть запрос и на качественную науку» - социолог Алексей Фирсов о развитии социологической науки

✔️Сегодня социология в восприятии не только массовом, но и более рафинированном, сводится к опросным методикам. И понимание социологии в таком разрезе, с одной стороны, очень сужает восприятие профессии, а с другой, существенно девальвирует её символическую ценность. То есть социолог превращается в технаря, который строит выборку, заказывает телефонный опрос и т.д. Социология как осмысление взаимодействий структур общества даже на уровне объяснения данных опросов, – уже уходящая история, которая встречается все реже.

✔️Из-за нарастающей технологизации всех сфер жизни времена, когда известные социологи, как, например, французский ученый Пьер Бурдье, писали колонки в газеты и формировали общественный вкус и мысли, уже прошли. Социолог перестал быть публичной фигурой, и в восприятии большинства социология стала историей калькуляций. Поэтому социологом сегодня быть легко, но эта лёгкость наступила, что называется, не от хорошей жизни. Не хочу сказать, что сегодня нет думающих ученых, но дефицит качественной социологии, безусловно, наблюдается. Профессия сильно упрощается, однако, думаю, что мы сейчас пройдём через этот кризис. Ведь есть запрос и на социологию другого типа, науку, которая вернётся к мышлению.

✔️Что же касается опросов, то и с этим наблюдается определенный кризис. Самих опросов стало очень много, а их заказчики не очень понимают, что с ними в принципе делать. Опросы стали доступны, и общество относится к ним иначе. Звонят часто, анкеты большие, а возможность потратить полчаса времени есть далеко не у каждого. Поэтому в опросах отображается специфичная выборка людей не просто по возрасту, географии и т.д., но еще и по психологическому подтипу, а, значит, происходит смещение выборки.

✔️Сохраняются еще панельные исследования, когда люди заполняют анкеты за вознаграждение, но и с этим отмечаются проблемы, ведь на участие в таких опросах также соглашается определенный тип людей. Получается, что качественно опрашивать людей становится все сложнее, а big data не решает эту проблему. Получить полноценную замену социологии на основе больших данных невозможно.

🙂 ОГОНЬ

Сегодня непростой день, День социолога. В ТАСС в 15.00 пройдет дискуссия по самому острому вопросу социологии - доверию к ней самой. Мы также участвуем, с легким эпатажем будут представлены наши тезисы о доверии. Присоединяйтесь к эфиру. На канале позже будут опубликованы ключевые тезисы.

https://tass.ru/press/24735

Каждая компания создаёт относительно автономный мир - со своими ценностями, правилами, ритуалами. Выбирая между этими мирами, работник проявляет свободу выбора, которая шире в карьере, чем во многих других сферах. Гораздо сложнее (в подавляющем большинстве случаев) поменять семью, страну или город, общественную систему, чем работу, которая формирует значительную часть жизненного пространства человека. Человек свободен, пока у него есть выбор на рынке труда. Но какие компании пользуются большим спросом и почему? Какие типы корпоративных культур выражены на российском рынке и какие бренды их выражают? Как будет меняться мир бизнеса в обозримом будущем? Дискуссия на эту тему начата в «Интерфаксе», будет продолжена на других площадках. Основой для неё стало новое и уникальное исследование, проведённое «Платформой» совместно с РАСО и «Скан Интерфакс». Вот этот продукт: https://pltf.ru/2024/11/13/korporativnaya-sreda-kak-faktor-konkurenczii-za-lyudej/

Нам, конечно, интересно и ваше мнение: какими основными качествами должен обладать бизнес, чтобы вам хотелось в нем работать или быть его партнёром?

#исследования

Прямо сейчас на экспертной панельной сессии «Корпоративная культура и конкуренция брендов» Алексей Фирсов представляет результаты исследования, проведенного ЦСП «Платформа» при поддержке «СКАН-Интерфакс» и РАСО: «Корпоративная среда: тренды, модели, факторы успешной конкуренции бизнеса».

Спикеры мероприятия:

- Марина Войтенко - руководитель направления по корпоративной культуре, «Норникель»
- Ольга Голышенкова - президент ассоциации «МАКО»
- Алексей Зуев - руководитель по управлению персоналом непроизводственных функций, СИБУР
- Елена Коннова - директор по корпоративным коммуникациям и устойчивому развитию X5 Group
- Юрий Погорелый - заместитель генерального директора, группа «Интерфакс»
- Евгения Хейнман - руководитель управления по развитию бренда работодателя, Т-Банк
- Юлия Шаркова - директор проектов, Управление корпоративной культуры, Блок “Люди и культура”, Сбер

В скором времени опубликуем результаты исследования.

#исследования

На €23 млрд упала стоимость главного производителя предметов роскоши - Moët Hennessy — Louis Vuitton после финансового отчёта за третий квартал. У компании снизились доходы от продажи часов, украшений, одежды, изделий из кожи. Главная причина - падение спроса в Китае. Страна – на втором месте в мире по числу долларовых миллионеров, но последние годы там формируется устойчивый тренд – так называемый «стыд за роскошь». Всё чаще отказываются от привычных атрибутов благополучия в США и Европе. Значит ли это, что быть показательно богатым – больше не модно? Как изменилась потребительская модель в России? Готовы ли россияне покупать западные бренды за миллионы в условиях санкций? И что ждёт рынок тяжелого люкса? Об этом и многом другом поговорим в эфире «Что Дальше?» в 16.20. А пока – делитесь своим мнением.

Гости:

Георгий Николаевич Ростовщиков, Основатель FHub Russia; президент, Международная ассоциация байеров International Buyer Hub

Ануш Гаспарян, коммерческий директор Fashion Consulting Group

ФИРСОВ Алексей Владимирович, Руководитель Центра социального проектирования «Платформа»

Анна Любан, основательница и генеральный директор ресейл-платформы Second Friend Store

@bechinproducer

Деталь дня

Победа Трампа вызывает в российском обществе умеренный оптимизм не потому, что вносит определенность в какие-то процессы, а ровно наоборот – потому что усиливает неопределенность. Заметим, что для российского «культурного кода» (выражение, которое уже, конечно, пора выводить из употребления, как ранее слово «токсичный») зона неопределенности гораздо комфортнее, чем для ряда других культур, вопреки стереотипу о стремлении к стабильности и устойчивости. Стабильность как фиксация текущего положения вещей чаще вызывает тоску, апатию, и только нацеленность на социально одобряемые ответы побуждает граждан уверять социологов в стремлении к стабильности.

Гораздо глубже, на кромке между общественным сознанием и подсознанием (а коллективное подсознание тоже существует как область интенций, невербализируемых, из-за отсутствия адекватного языка описания или институтов) спрятано стремление к разрушению сложившихся форм, выход в пространство неизвестности, неопределенности, многосценарности. В нем, конечно, много разных опасностей, но сквозит и надежда на чудо.

Про тягу к «позитивному саморазрушению» можно долго говорить, но вернемся к кейсу. Наделив американские выборы атрибутами мирового эпоса, российский человек намагничен теперь ожиданием очередного разлома, выхода к точке сингулярности, когда все прежние настройки будут сброшены. Как альтернатива слишком предсказуемой внутренней реальности распахнулась глобальная сцена. Конечно, оптимизм уже сдержан: все помнят обманутые ожидания от первого прихода Трампа – тогда ожидание перемен пьянило и завораживало, было почти эсхатологичным. Теперь все осторожнее, да и Трамп стал менее радикален. Но, тем не менее, на фоне тупиков и лабиринтов текущего конфликта появляется ощущение: нужно от региональной неустойчивости перейти к глобальной. В конце концов, социальный оптимизм гораздо сильнее зависит от ожиданий субъекта, чем от его текущего статуса.

В недавней статье «Ведомостей» мы опубликовали первые итоги исследования корпоративной среды российского бизнеса, проведенного ЦСП «Платформа» при поддержке «СКАН-Интерфакс» и РАСО, а уже 13 ноября мы представим полную версию доклада, который послужит основой для широкой дискуссии.

Цель экспертной сессии - оценить роль корпоративной среды в репутации и кадровой привлекательности российского бизнеса; рассмотреть корпоративный мир компании в качестве ее конкурентного преимущества, определить тренды в области корпоративной культуры.

В экспертной дискуссии примут участие представители компаний, эксперты в области корпоративного развития и построения HR-бренда.

Дата и время: 13 ноября, 11:00
Место проведения: пресс-центр «Интерфакс»

Ключевые вопросы:
- Как влияет корпоративная среда на привлекательность бизнеса?
- Какие этапы прошел российский бизнес в развитии своего корпоративного мира, какие тренды существуют сегодня и как компании воплощают их в своих практиках?
- Возможно ли понятие «прогрессивной культуры», если да, то какие характеристики ей отвечают?
- Как формировать образ корпоративного мира в публичном пространстве?

Комментарий Алексея Фирсова, руководителя ЦСП «Платформа»:

«Исследование и дискуссия выходят за рамки разговора об HR-рейтингах. Оно рассматривает компании через комплекс практик, которые могут привлекать и отталкивать сотрудников и внешних контрагентов, мотивировать и делать пассивными, давать право на риск и эксперимент, улучшать или блокировать каналы управленческой коммуникации, менять правила игры или цементировать среду. Понятие “прогрессивной” среды или культуры берется как качество ответа на вызовы, которые сегодня стоят перед бизнесом».

Регистрация на мероприятие - ссылка.

Социология территорий
Размытые центры ответственности

Кто отвечает, с точки зрения обычного российского горожанина, за развитие города? Казалось бы, ответ очевиден – городская власть. Но уже не первый год наши замеры показывают размытость ответа. Городская власть представляется обывателю вторичной по отношению к региональной, а региональная – по отношению к федеральной. В итоге отвечают за территорию все примерно в равной мере. Это подтверждает опрос жителей мегаполисов с промышленным профилем: значительное влияние местной, региональной и федеральной власти на развитие их города отметили 86-89% респондентов (в зависимости от уровня госорганов).

Когда-то тезис о слипшемся феномене власти можно было оспорить: был период войн между мэрами региональных столиц и губернаторами, были даже мятежные губернаторы, которые бросали вызов федеральному центру (самых буйных – например, Росселя, Наздратенко – население помнит до сих пор, выведя их на уровень городских легенд). Эпоха эта давно прошла, вертикаль выстроилась по модели телескопической удочки: нижний уровень плавно входит в верхний, а зазор между ними практически отсутствует.

Для России характерно, что в индустриальных городах есть еще один центр ответственности – бизнес. Компании – источник «внебюджетного финансирования» крупных городских проектов, который, по воле или по просьбе власти, более оперативно решает те вопросы, куда у государства не хватает гибкости или ресурсов дотянуться. Заметнее всего это в небольших по численности индустриальных центрах (например, в Альметьевске, Выксе, Норильске, Магнитогорске, Череповце). Но наши данные по крупным региональным центрам, таким как Екатеринбург, Казань, Омск, также дают весомую картину – показатели бизнеса как одного из ключевых центров ответственности находятся на уровне 87% (50% – состояние города зависит в наибольшей степени, 37% – в значительной), хотя казалось, что из-за масштаба территорий должны быть меньше.

#исследования
ЦСП «Платформа»

Российские компании оценивают по многим параметрам (масштабу, капитализации, сделкам и так далее), оценивают по ESG или HR-бренду. Но на них, в публичном анализе, редко смотрят как на единый корпоративный мир, «среду», которая может привлекать или отталкивать сотрудника или партнера. Это не равно, кстати, HR-рейтингу, который построен на довольно формальных принципах и касается только практики найма персонала.

Мы только учимся в своих исследованиях выделять реальные, не декларативные («бирюзовые» и т.п.) типы культур, описывать идентичность бизнеса через переплетение его практик. Один из подходов к этой теме – в предварительном описании в «Ведомостях» исследования «Платформы» (совместно со СКАН «Интерфакс», РАСО), посвященного корпоративной среде как мягкой силе российского бизнеса. Полная презентация – 13 ноября в «Интерфаксе».

И еще раз, дело не только в ценностях. Ценности у всех похожи, довольно абстрактны, предполагают разные интерпретации. Это как судить о городе по туристическому буклету. Дело – в той реальной среде, которая окружает человека, в корпоративном организме. Даже когда мы, на основе экспертных опросов, выделяем компании с наиболее прогрессивной культурой – некоторые подразделения «Яндекса», СИБУР, X5 Group, Т-банк, «Газпром нефть», частично – «Сбер» и другие – мы видим, насколько каждая из них индивидуальна, не похожа на конкурента.

При этом в конкуренции брендов фактор среды будет приобретать все большее значение, поскольку молодые поколения смотрят на компании примерно как на выбор тура: можно поехать туда, а можно – сюда, можно на год, можно на неделю. Зависит этот выбор от стыковки персональных ценностей и корпоративных.

Центры ответственности в развитии мегаполисов: распределение ролей между властью и бизнесом

В рамках работы Экспертного совета по развитию территорий мы продолжаем цикл исследований по социальному проектированию. 15 октября на мероприятии, организованном ЦСП «Платформа» совместно с ВЭБ.РФ при поддержке Союза российских городов, представлен новый доклад «Города промышленной трансформации. Вклад индустриальных компаний в развитие городов миллионников».

Публикуем основные результаты исследования и полную версию материала.

Методика:
● онлайн-опрос жителей мегаполисов, выборка – 2 000 респондентов
● 30 экспертных интервью
● анализ государственной и муниципальной статистики

Для анализа отобраны 12 мегаполисов (с учетом агломераций), имеющих либо высокий индекс промпроизводства, либо высокую концентрацию офисов индустриальных компаний: Волгоград, Екатеринбург, Казань, Красноярск, Нижний Новгород, Новосибирск, Омск, Пермь, Самара, Тюмень, Уфа, Челябинск.

Основные выводы:

● Органы власти воспринимается основным источником позитивных (48%) и негативных (39%) изменений в городе. Бизнес – близок к власти по положительным оценкам (42%) и имеет значительный отрыв по отрицательным (всего 16%), связано с тем, что власть вынуждена заниматься всем городом, а бизнес может выбирать проекты социнвестиций.
● Существует 3 модели распределения ролей между властью и бизнесом в области развития территорий. Первая: драйвер – одна компания, которая берет на себя функцию ключевого инвестора. Пример: Омск – «Газпром нефть». Вторая модель: драйвер – группа компаний, которые распределяют направления социальных инвестиций. Пример: Екатеринбург – УГМК, РМК, «Синара». Третья: драйвер – власть. Примеры: Казань – «Татнефть», СИБУР; Нижний Новгород – ГАЗ, «Росатом».
● В топ-5 ожиданий населения от социнвестиций бизнеса попали: развитие рынка труда (31%), поддержка спорта (16%), поддержка МСП и культуры (по 14%) и забота об экологии (13%). Также существует значительный запрос на реализацию проектов государственно-частного партнерства.

#исследования

Поскольку квадроберы уже стали заметным социальным явлением, наш долг — вмешаться в дискуссию, поделиться своими рецептами. На это направлен текст Алексея Фирсова:

https://www.forbes.ru/mneniya/523483-kvadrobery-atakuut-kak-modnaa-subkul-tura-testiruet-rossijskoe-obsestvo

Прямо сейчас на мероприятии «Бизнес и территории», организованном ВЭБ.РФ и ЦСП «Платформа» при поддержке Союза российских городов, Алексей Фирсов представляет результаты исследования: «Города промышленной трансформации. Вклад индустриальных компаний в развитие городов-миллионников».

В скором времени опубликуем материалы исследования и тезисы экспертов, принявших участие в мероприятии, а сейчас вы можете посмотреть трансляцию по ссылке.

#исследования

Бизнес и территории: эффективные модели социальных инвестиций в городах разных типов. Специфика мегаполисов 💥

15 октября в 14:00 в ВЭБ Центре состоится мероприятие Городских лабораторий ВЭБа — презентация исследований ЦСП Платформа и ВЭБ.PФ.

◻️ узнаем о вкладе индустриальных компаний в развитие городов-миллионников,
◻️ поговорим об оценке социальных эффектов при реализации инвестиционных проектов,
◻️ оценим влияние крупного бизнеса на культурный ландшафт городов.

Спикеры:
🟩 Андрей Максимов, Союз российских городов
🟩 Андрей Самохин, ВЭБ, Наццентр ГЧП
🟩 Наталья Тимакова, Школа управления Сколково
🟩 Олег Шапиро, архитектурное бюро Wowhaus
🟩 Андрей Шаронов, Национальный ESG Альянс

Модератор: Алексей Фирсов — генеральный директор центра социального проектирования «Платформа», вице-президент РАСО

📍 Сессия состоится при поддержке Союза российских городов. Подключайтесь к трансляции!

@razvivaemrf | @veb_center

Развитие территорий: трансформация документов стратегического планирования

Руководитель проектной группы Высшей школы урбанистики им. А. А. Высоковского факультета городского и регионального развития Высшей школы экономики Юрий Кульчицкий – о современных подходах к стратегиям развития городов. Материал подготовлен ЦСП «Платформа». (Эксклюзив вышел в тг-канале ESG World).

Изменение подходов к стратегированию

В первую очередь современные стратегии развития городов становятся более практико-ориентированными и инструментальными. Они приобретают действующие внутренние механизмы реализации. При их разработке создается «меню» вариантов развития территорий, зависящих от возможностей города и влияния внешних для него факторов.

Второй аспект состоит в том, что стратегии становятся более комплексными. Ранее многие из них могли не учитывать предыдущие итерации документов стратегического планирования, государственные программы и национальные проекты. Сейчас мы стараемся синхронизировать стратегии с другими документами и программами на всех уровнях. В этом помогают мастер-планы: они комплексные по своему дизайну, вынужденно учитывают все индустрии, которые функционируют в городе, могут подсветить мелкие изменения по неградообразующим направлениям. Например, работая в городе, где доминирует нефтегазовая отрасль, мы все равно можем видеть, что есть возможность нарастить там образование и науку в два раза (условно), хотя повышение доли в валовом городском продукте произойдет от 1,5 до 3%.

В данном смысле появляется более здоровый подход к стратегиям. Если есть магистральные линии, которые невозможно поменять, и они играют ключевую роль на уровне городского управления, то от них и нужно отталкиваться. Реализация такой магистральной линии не всегда дает существенный отклик населения, потому что со стороны общества имеется серьезный запрос на другие изменения. С этой точки зрения, дополнительные практики могут быть важнее, чем постепенное развитие ключевого компонента деятельности города.

Третий момент – в том, что возросла квалификация заказчика. Это одновременно и плюс, и минус. С одной стороны, заказчик знает, что он хочет получить. С другой стороны, иногда это усложняет проработку стратегии, смещает сроки, постановку множества дополнительных задач, расширяющих горизонты компетенций городских планировщиков.

Наконец, после разработки стратегии некое агентство или проектный офис должны выступить точкой сборки всех стейкхолдеров на территории, выстроить комплексную дорожную карту действий своих и всех участников хотя бы на пять лет. Комплексное, осмысленное, адаптивное сопровождение изменений со стороны агентства или проектного офиса – это критерий успешности его работы.

На что должен обращать внимание бизнес при участии в разработке стратегий?

В первую очередь, еще на стадии исследования, необходимо анализировать не только саму территорию, но и векторы движения бизнеса, в том числе в конкурентной среде, а также государства.

Затем важно адекватно приоритизировать быстрые победы и долгосрочные решения, распределять их по ролям между теми, кто будет это реализовывать. Безусловно, нужен проектный офис, который будет всё контролировать.

Ко всем целям должны быть привязаны ответственные – как представители компании, так и органы госуправления, а иногда и внешние участники. Важна система не очень затратных шагов, которые позволяют достичь конкретной цели. Например, если мы занимаемся кадровым потенциалом на территории, то необходим поэтапный перечень мероприятий на пять–семь лет. На каждом этапе должны быть контрольные точки. При этом надо сохранять определенную гибкость для возможности пойти другим путем

Не надо стесняться открытости. Нужно привлекать профильных экспертов на всех стадиях разработки и реализации стратегии. Это позволит избежать многих ошибок, о которых могли не задумываться на старте.

Полная версия - ссылка.

Друзья, продолжим информировать вас о некоторых наших проектах - не из тщеславия или «стратегии продвижения бренда», как любят говорить агентства. Мы как «Платформа» всегда исповедовали управленческий принцип «подковы»: разомкнутая структура, создающая комбинации и новые партнерства, открытая внешним взаимодействиям. «Платформа» - не только название, но и принцип работы.

Один из новых проектов - исследование в области ревитализации (восстановления, оживления, перепрофилирования) индустриального наследия. Делаем мы этот проект совместно с крупным благотворительным фондом, который выделил работу с индустриальным наследием в отдельное направление - создание на их основе музейных пространств и креативных зон. Наша задача - описать сложившиеся практики, выделить наиболее интересные решения, сделать анализ барьеров, но одновременно - формировать базу потенциальных объектов в различных регионах. Будет здорово, если у вас есть информация о подобных кейсах.

Согласитесь, старая фабричная архитектура прекрасна. Кирпич, вобравший в себя копоть станков, труда, инженерных амбиций. Но не только фабрики интересуют нас, а связанная с ними инфраструктура (рабочие городки, заводские больницы, кинотеатры, дворцы культуры). Не только городская промышленность - сюда же хорошо попадает аграрный сектор, например. И не только дореволюционная архитектура - советские архитекторы также давали замечательные образцы.

Может быть, вы можете рассказать об уже реализованных проектах, а не только объектах, которые ждут инвестора.

Пишите нам, мы открыты и динамичны - «принцип подковы».

Чему должен учить детский контент?

ЦСП «Платформа» при поддержке Национальной Медиа Группы представляет исследование, посвященное социальному влиянию детского контента.

Справка: под социальным влиянием мы пониманием формирование картины мира, изменение ценностей и моделей поведения.

Несколько ключевых вопросов исследования: как родители относятся к детским фильмам и мультипликации с точки зрения воспитательной роли и какие ценности, по их мнению, должен транслировать детский контент?

⅔ опрошенных родителей детей в возрасте 6-12 лет (68%), считают, что мультфильмы и детское кино должны целенаправленно воспитывать детей, 29% отметили, что, прежде всего, детский контент – это развлечение, которое должно развивать вкус к искусству, быть самовыражением автора. При этом 76% респондентов фиксируют изменение характера и внутреннего мира ребенка под влиянием просмотра современных мультиков и кино, 16% не замечают такой трансформации, 8% - затруднились ответить.

Наблюдается противоречие в родительской оценке того, как дети выбирают контент: 50% респондентов считают, что родители определяют, что будет смотреть ребенок, при этом 68% отметили, что их ребенок сам выбирает контент для просмотра. Среди детей 83% считают, что самостоятельно выбирают то, что будут смотреть. Это свидетельствует об иллюзии контроля со стороны родителей.

Удается ли российским мультикам и детским фильмам транслировать важные для воспитания детей ценности? Большинство родителей (80%) считает, что в целом удается, 17% придерживаются противоположного мнения, 4% затруднились ответить.

Куда двигаться дальше? В целом оценка российского детского контента и его воспитательной роли достигла высокого уровня. Ключевой вызов – сохранение высоких позиций, повторение таких успешных картин и сериалов, как «Чебурашка», «Маша и медведь».

Полная версия исследования доступна по ссылке.

#исследования

Сегодня день рождения отмечает руководитель ЦСП «Платформа» и вице-президент РАСО Алексей Фирсов. От лица команды компании поздравляем Алексея с праздником, желаем творческого вдохновения и новых профессиональных успехов!

Напоминаем, завтра вновь состоится экспертный клуб «Платформа» (совместный проект ЦСП «Платформа» и РАСО, при поддержке «Nexus Eurasia»):

Культурный код московского гламура

Дискуссия подвергнет критическому анализу явление московского гламура. Мы попытаемся ответить на вопросы: какие ценности культивируются в среде «гламурных фланеров», как определяются здесь стиль, признание, успех, какой размер трат необходим для поддержания образа жизни, что нужно сделать, чтобы стать своим, как таргетировать богатую аудиторию и что для нее служит источниками информации.

Задача сессии – рассмотреть феномен светской жизни как социальное явление и как область коммуникаций - обмена символическими сигналами. И вспомнить одного из героев Пелевина, который утверждал, что в наше время всем правит гламур и дискурс.

Ссылка на регистрацию онлайн-мероприятия

После регистрации вы получите электронное письмо с подтверждением, содержащее информацию о входе в конференцию.

Присоединяйтесь к клубу: [email protected] 

#БеседыНаПлатформе

Система биоиндикаторов как показатель эффективности экологической политики

Эксперт по экологической ответственности бизнеса - фонд «Природа и люди», член экспертного совета РСПП по отчетности в области устойчивого развития Алексей Книжников о развитии экологических политик, внедрении системы биоиндикации и трендсеттерах на российском рынке. Материал подготовлен ЦСП «Платформа».

Преодоление вызова и развитие экологической ответственности бизнеса

После событий февраля 2022 года экспертное сообщество боялось, что бизнес начнет жертвовать открытостью и экологической ответственностью ради сохранения устойчивого экономического положения. К счастью, этого не произошло. Наоборот, с опорой на отчеты крупнейших российских компаний, проходящих через совет РСПП по нефинансовой отчетности, мы наблюдаем рост экологических показателей. Смена рынков сбыта не привела к существенным негативным изменениям, с точки зрения практик устойчивого развития.

Биоиндикация как новый метод экологического мониторинга

Российские компании включают в отчетности широкий спектр практик, операционализированных в показатели: количество выбросов (в том числе парниковых газов) и сбросов, управление отходами… Сегодня всё чаще стал фигурировать новый индикатор, показательный не только для экспертов, но и для широкой аудитории: система биоиндикаторов, демонстрирующая реакцию природы на изменения экологических политик через фиксацию трансформации биосреды. Биоиндикаторами могут выступать различные живые организмы, обитающие в регионе присутствия предприятия, которые отбираются, исходя из отражения воздействия на окружающую среду: если мы берем воздух, это будут птицы, животные и растительность; если вода – обитающие в ней организмы.

Трендсеттеры на российском рынке

В России внедрение системы биоиндикации пока носит точечный характер. Но кейсы, которые появились доказывают важность биомониторинга и необходимость его внедрения на институциональном уровне. Один из примеров – создание «Газпром нефтью» системы биоиндикации на Московском НПЗ. Долгие годы завод был проблемным предприятием для горожан, особенно для жителей Капотни. Около 10 лет назад компания провела масштабную модернизацию по снижению экологического воздействия. И, чтобы доказать местным жителям реальный эффект, «Газпром нефть» разработала систему биоиндикаторов, действующих возле предприятия.

Другой важный пример – экологическая тропа в Тобольске, которую создал «СИБУР». В городе огромное предприятие – «ЗапСибНефтехим», и буквально в двух километрах от завода компания совместно с учеными комплексной научной станции Уральского отделения РАН организовала систему биоиндикации, используя специальный маршрут для горожан. Изначально тропа задумывалась как источник экологического просвещения, но «СИБУР» и ученые расширили его функционал и демонстрируют местным жителям отсутствие негативного влияния предприятия на экологию.

Интересный проект реализовала Северсталь. За счет естественной очистки водоемов путем высаживания растений компания превратила пруды-накопители в водно-болотные угодья. Эти места приглянулись птицам, туда стали прилетать не только привычные всем утки и лебеди, но и редкие виды: это реально работающая система биоиндикации.

Нужно расширять практику внедрения биомониторинга. Возьмем для примера «Норникель». Компания реализует амбициозный проект «Серная программа», аналогов которого в России нет. Необходимо разработать систему биоиндикаций, чтобы в дальнейшем демонстрировать позитивные изменения в окружающей среде. Это повысит доверие местного сообщества. У компании имеется всё для реализации проекта: в Норильске работают ученые из разных профильных институтов, есть Таймырский заповедник как потенциальная площадка, уникальное биологическое разнообразие и инновационность управленческих решений менеджмента. «Норильский никель» серьезно развивает программу средового разнообразия, и в нее оптимально интегрировалась бы система биоиндикации.

Полная версия материала – ссылка.

Культурный код московского гламура

Мероприятие в рамках экспертного клуба «Платформа» (совместный проект ЦСП «Платформа» и РАСО, при поддержке «Nexus Eurasia»)
подвергнет критическому анализу явление московского гламура. Мы попытаемся ответить на вопросы: какие ценности культивируются в среде «гламурных фланеров», как определяются здесь стиль, признание, успех, какой размер трат необходим для поддержания образа жизни, что нужно сделать, чтобы стать своим, как таргетировать богатую аудиторию и что для нее служит источниками информации.

Задача сессии – рассмотреть феномен светской жизни как социальное явление и как область коммуникаций - обмена символическими сигналами. И вспомнить одного из героев Пелевина, который утверждал, что в наше время всем правит гламур и дискурс.

Ссылка на регистрацию онлайн-мероприятия

После регистрации вы получите электронное письмо с подтверждением, содержащее информацию о входе в конференцию.

Присоединяйтесь к клубу: [email protected] 

#БеседыНаПлатформе

Есть у нас в стадии подготовки одно исследование, которое еще будут обсуждать. Кто-то порадуется, кто-то начнет горячо спорить. Хотя в нем нет никакой политики. Посвящено оно изучению корпоративных культур российского бизнеса: какие типы сложились, что из них считать прогрессивным, что нет, на кого смотрят с интересом и кого избегают. Не просто HR-привлекательности (таких продуктов много), а средовым характеристикам, управленческим принципам и ценностям.

Пока исследования в доступе нет, но мы помогаем готовить публичные экспертные позиции по этой теме, разогревая почву. Так, в Forbes вышел материал с руководителем ESG Альянса (объединяет ряд крупнейших российских компаний) Андреем Шароновым. Речь в нем о том, что доминирующие формы управления уходят в прошлое, уступая место гибким, плоским, динамичным подходам. Получился практически манифест. Вот этот материал.

Фото дня. Двухполосный пересказ доклада «Платформы» в сегодняшних «Ведомостях»

Нефтегазовая отрасль - основа экономики России, а форум TNF (в прошлом – Тюменский нефтегазовый форум) – крупнейшее отраслевое событие, на котором можно встретить и важно шествующего руководителя крупной компании, и задумчивого эксперта, по лицу которого видно, что он строит в уме сложную диаграмму, и диаграмма эта предскажет все на лет 50 вперед, пусть не точно, но убедительно. А вот торопится на сессию чиновник с докладом, рожденным в дебрях министерств, и здесь же сам министр – плывет как кит, в окружении рыбешек-журналистов с протянутыми микрофонами. Сталкиваются и растекаются в стороны айтишники, разработчики технологий, ученые и менеджеры. Много всего можно увидеть на этом форуме. В том числе и новый продукт «Платформы» – исследовательский доклад, в котором отражены ключевые вызовы, проблематики, прогнозы экспертов отрасли. Есть что почитать в этом докладе, чтобы получить панорамный обзор отраслевой ситуации. Тем, кто не в Тюмени в эти дни, то есть лишен возможности получить печатную версию, материал доступен по ссылке.

Наталья Зубаревич: Кадровый дефицит – новая реальность, и к ней нужно адаптироваться

Профессор географического факультета МГУ, эксперт в области социально-экономического развития регионов Наталья Зубаревич – о дефиците рабочей силы и вариантах решения проблемы. Текст подготовлен ЦСП «Платформа» в рамках масштабного исследования к TNF 2024.

Кадровый дефицит в нефтегазовых регионах: причины и география проблемы

С точки зрения демографии мы уже на дне кадрового кризиса. Ситуация улучшится не раньше 2032-33 гг., и выход из нее будет медленным и плавным. Но сейчас надо понимать, что этот кризис с нами надолго, к нему придется адаптироваться. Положение усугубляется оттоком людей на контракты в армию, не хватает рабочих, «синих воротничков».

Нефтегазовая отрасль всегда выигрывала за счет высоких зарплат, но сейчас темпы роста зарплат во всех ключевых нефтегазовых регионах медленнее средних по стране. Сработал эффект высокой базы. По всей стране рост зарплат в январе-мае 2024 г. составил 19% к тому же периоду прошлого года. В регионах добычи темпы роста: в Ненецком АО – 12%; в Коми – 13%; на Ямале – 12%; на Сахалине – 14%; в Томской области – 15%; в Ханты-Мансийском АО – 16%. Выше темпы в тех регионах, где много машиностроения, которое работает на оборонку.

Причем в сервисных компаниях ситуация может быть еще хуже. Если в самой нефтянке порядка 300 тыс. занятых, им можно найти возможность повысить зарплаты, то для сотрудников вспомогательных сервисов, смежных предприятий это делать сложнее. Всегда спасала вахта. Сейчас же у вахтовика есть выбор: 120 тыс. на производстве или 200 тыс. за контракт в армию. И многие выберут второй вариант. Если военный конфликт закончится и эти люди вернутся, тогда для нефтегаза будет бонус – его зарплаты таковы, что эти работники скорее пойдут в нефтегазовую отрасль.

Способы преодоления кадрового дефицита: как удержать собственные кадры и привлечь новые

В условиях конкуренции за людей одним из способов решения проблемы кадрового дефицита может быть развитие городов, рост их привлекательности и торможение миграционного оттока. Но только изменением городской среды ситуация не лечится, в базе должны быть конкурентные зарплаты и качественные рабочие места. Например, есть нефтеперерабатывающий город Омск, но в городе низкие зарплаты. А рядом богатая Тюмень и привлекательный Новосибирск. Конечно, люди будут уезжать из Омска.

Успешный пример улучшения городской среды – Тобольск, который меняется под воздействием инвестиций СИБУРа. Там даже открыли международный аэропорт, а это очень сильное влияние на город. Развивают Тобольск туристический, раскручивают эту тему, на этой волне возникают сервисные бизнесы и альтернативные рабочие места – город становится комфортным для жизни. Но пока рано говорить о громком успехе.

Благоустройство публичных пространств – это, скорее, пиарные и недорогие вещи. Бизнес может ими заниматься. При этом социальная ответственность бизнеса значительно шире. Но ни строительство дорог, ни содержание медицины и здравоохранения не должны ложиться на бизнес. Потому что это функция государства.

Надо также усилить контакты с колледжами и вузами, построить цепочку приманивания «синих» и «белых воротничков» к себе, начиная со школьного уровня. Так делают все в условиях высочайшей конкуренции за «синих воротничков» и за выпускников инженерного профиля.

Если коротко обобщить мои советы бизнесу по развитию регионов, то: во-первых, нужно определиться с бизнес-перспективами в регионах присутствия, от которых зависит стратегия территориального развития; во-вторых, построить цепочки рекрутирования кадров путем максимизации контактов с местными колледжами и вузами; в-третьих, уделить особое внимание субподрядчикам, просчитывать бизнес-модель и, где необходимо, поддерживать смежные предприятия; в-четвертых, договориться с местными властями о зонах социальной ответственности, рационально подходить к вопросу реализации социальных проектов.

Полная версия доступна по ссылке.

Контуры будущего

Мы живем в эпоху турбулентности, в которой предугадать будущее практически невозможно. Однако запрос на визионерский взгляд не теряет свою актуальность. Мы публикуем тезисы Александра Аузана, институционального экономиста, декана экономического факультета МГУ, который заглянул в будущее не на 5 или 10 лет, а на 25-30 лет вперед. (Тезисы были озвучены на форуме «Москва-2030»)

Сегодня мы переживаем такой «Ералаш», который прилично называется турбулентностью. Но это не повод перестать предсказывать будущее. Однако стоит уточнить, что мы переживаем не эпоху турбулентности, а структурную неопределенность Этот феномен прекрасно описал Салтыков-Щедрин: «Это еще ничего, что в Европе за наш рубль дают один полтинник, будет хуже, если за наш рубль станут давать в морду». Меняется не количественное измерение, а сущностное.

При построении стратегий надо совершенно четко отличать тренды от волн. Многие говорят, что глобализация ушла. Это правда, но она обязательно вернется. Посмотрите на графики цикличности глобализации, и вы поймете, что глобализация – волновое явление, а не тренд. Мы живем в отлив глобализации, но будет и прилив.

Сегодня наиболее обсуждаемая тема – арест Павла Дурова во Франции. Почему так? В 2020 году мы вступили в новую эпоху. В тот тяжелый год произошел колоссальный технологический скачок. Люди были вынуждены преодолеть свою костность, чтобы иметь возможность существовать: хочешь выйти на улицу - оформи пропуск, хочешь есть – закажи еду. Мир изменился. В частности, это повлекло за собой повышение доверия к частным цифровым платформам и снижение доверия к государственным, что доказывается исследованиями. Правительствам стран это не нравится, и они пытаются изменить сложившуюся ситуацию.

Чем опасен искусственный интеллект?

Развитие ИИ приведет к структурному перевороту в занятости. Сегодня происходит четвертая промышленная революция. Предыдущие революции уничтожали неквалифицированный труд, но у современной революции есть одна опасность – возможно, будет вытеснен квалифицированный средний класс. И это проблема не только экономическая, но и политическая. Особенно для стран, где средний класс является основным избирателем (к России не относится). Поиск лекарств и противоядий возник давно, отсюда – идея гарантированного дохода. Но это не вариант для большинства стран. Пока что можно себя успокоить: данные исследования показывают, что искусственный интеллект вытесняет рабочую силу в таких же масштабах, в которых и притягивает. Меняется не структура, а требования к компетенциям. Но это ненадолго.

Сможет ли искусственный интеллект полностью заменить человека? В 2018 году во время одной из дискуссий экономисты МГУ спорили об ИИ и о том, как он съест рынок труда. Фобии преувеличены, поясню это образно. Лиса часто не в состоянии догнать зайца, потому что она не может просчитать траекторию бега зайца. А не может она это сделать, потому что заяц сам не знает, по какой траектории побежит. Уникальность человека в его интуиции, мы как заяц, не можем точно просчитать, что будет дальше, действуем спонтанно. Интуиция - наше преимущество перед ИИ. Поэтому надо развернуть образовательную систему - в развитие интуиции, догадливости, построение гипотез. Нужно развивать креативные индустрии, они будут жить.

Три признака новой грядущей эпохи:

1. Новая коллективность. Параллельно – трек индивидуализации, две тенденции могут сосуществовать.
2. Конкуренция цивилизации. Войн будет больше, они происходят в тех странах, где идет граница религиозных различий.
3. Качество как доминанта. Мы жили в эпоху количества, в эпоху роста и увеличения объема. Мы переходим в эпоху качества. В ближайшее два десятилетия исчезнет понятие экономического роста и, возможно, понятие прогресса.

Примечание: лекция Александра Аузана была прочитана в рамках цикла мероприятий, посвященных серебряному возрасту, организованного проектом «Московское долголетие» при участии Noôdome. ЦСП «Платформа» информационно поддерживает проект.

Ориентация на бизнес VS ориентация на процесс

Генеральный директор консорциума «Базис» (ассоциация организаций высокотехнологичных отраслей), доктор экономических наук, профессор Финансового университета при Правительстве РФ Арсений Брыкин о различиях корпоративных культур российских компаний. Материал подготовлен ЦСП «Платформа» при поддержке холдинга 1MI в рамках исследования корпоративной среды российского бизнеса, реализуемого совместно с РАСО, «СКАН-Интерфакс», НИУ ВШЭ.

Корпоративная культура в нашей стране сейчас проходит процесс дифференциации. Компании с госучастием развиваются по одному сценарию. Те, кто попал на коммерческий путь, находятся на своей волне, и их корпоративная культура развивается иначе. Если внешние проявления корпоративной культуры (слоганы, командный дух и проч.) присутствуют и тут, и там, то по глубинным особенностям компании разительно отличаются друг от друга.

Госкомпании вынужденно нацелены на процессное, бюрократическое управление. В них четко узаконенная и негибкая вертикаль власти. Задача сотрудников этих компаний – выполнять инструкции и регламенты, соблюдать субординацию, а также нравиться руководителям. Понятие об эффективности в этих структурах основывается на принципах бюрократической системы. За невыполнение формальных КПЭ в этих компаниях выговор не объявляют, а вот за нарушение регламента – могут.

В бизнес-ориентированных компаниях всё по-другому. Там основная ценность – прибыль. Каждый сотрудник нацелен на ее повышение. Хотя принцип «симпатийности» присутствует в корпоративной культуре и бюрократизированных, и сугубо коммерческих компаниях, в сегменте частной коммерции именно влияние сотрудника на прибыльность и устойчивость бизнеса – главный показатель его эффективности.

Однако, есть яркие исключения, которые меняют стереотипы о государственном бизнесе. Например, «Росатом» в высокотехнологичной промышленности по своей эффективности не уступает частному бизнесу. Это зависит от рыночной конкуренции, уникальной бизнес-модели, от ценностей и амбиций первых лиц компании. Кстати, конкуренция, которая создает стимулы, может существовать не только внутри своей отрасли. Например, СИБУР занимает доминирующее положение на нефтехимическом рынке, ему там не с кем конкурировать, однако его среда кажется прогрессивной из-за конкуренции за персонал с другими отраслями в регионах присутствия.

Бизнес-ориентированные и бюрократические компании имеют различные принципы целеполагания и разное функционирование. Для каждой компании свойствен свой тип сотрудников. Пример. Несколько сотрудников конструкторского бюро одного госпредприятия решили, что они весьма ценны на рынке, и перешли в частную группу компаний, где им предложили больше зарплату. Из пятерых сотрудников в течение трех месяцев трое уже уволились, а двое находятся на грани увольнения. Иная корпоративная культура, жесткая ориентация на результат и четкая оценка эффективности оказались шоком для бывших сотрудников госпредприятия.

Оптимальная модель компании – четкое понимание своих целей, выработка ценностей, корпоративной культуры, которые способствовали бы закреплению результата. Менеджмент должен разделять общий набор ценностей, уметь доносить их до каждого сотрудника. Каждый сотрудник знает свою роль в системе функционирования компании и понимает собственное влияние на достижение целей и ключевых показателей. Но для этого надо, чтобы культура умела транслировать свои ценности вне зависимости от смены руководителя компании, корпоративная среда должна быть субъектной, но в России очень малое количество компаний характеризуются этой чертой.

Если говорить о российских компаниях, в которых корпоративная культура стала реальным конкурентным преимуществом, я бы выделил «Сбер», «Росатом», «Газпром нефть», СИБУР. Им удалось совместить развитую передовую корпоративную среду с эффективной моделью бизнеса. Но, опять же, огромную роль в успехе компаний сыграла воля лидера.

Полная версия материала доступна по ссылке.

Комментарии к исследованию потребительского поведения подростков:

Алексей Фирсов, руководитель ЦСП «Платформа»: «Тренды продуктового потребления, которые формируются в подростковой среде, конечно, повлияют на будущее ритейла. Учесть их сегодня - быть готовым к будущему, в котором скорость процессов, многообразие культурных факторов, поиск новых идентичностей будут все сильнее влиять на торговлю. А значит, от компаний потребуется еще больше адаптивности; выигрывать будут те, чья корпоративная культура и бизнес-модель позволяют меняться быстрее, чем рынок в среднем. Ряд отмеченных в исследовании особенностей связан с возрастом, изменится по мере взросления подростков. Но с высокой степенью вероятности сохранятся ориентиры на все, что делает жизнь мобильнее, способствует самовыражению. Расширится доля сторонников здоровой еды (хотя само понятие здоровой пищи может меняться). Будет расти внимание к социальным факторам внутри брендов: что происходит с продуктом до того, как попасть на прилавок (например, экология производства), есть ли социальная репутация у самих сетей. Конечно, будет развиваться тренд, связанный с онлайн-торговлей, но нельзя сказать, что традиционные магазины будут уходить со сцены: их устойчивость связана с тем, что человек остается социальным существом, ему важно живое взаимодействие, опыт тактильного контакта с товаром, расширение траекторий жизни в городской среде или использование магазина в качестве социального хаба в маленьких городах и сельской местности».

Игорь Караваев, председатель президиума АКОРТ: «По оценкам АКОРТ, подростковая аудитория в возрасте 11-18 лет сегодня составляет примерно 9% от общего числа покупателей торговых сетей в России. Исследование «Платформы» подтвердило тренды, которые мы видим уже сейчас и которые получат интенсивное развитие в ближайшие годы. Это спрос на готовую еду, который ежегодно растет более чем на 30% на протяжении последних четырех лет и, по экспертным оценкам, в ближайшие годы вырастет еще в 4 раза. Широта и доступность предложения готовой еды и качественных полуфабрикатов будут определять конкурентоспособность торговых сетей в среднесрочной перспективе. Второй тренд – растущий интерес к продуктам категории ЗОЖ и правильному питанию. Высокий приоритет полезности продуктов и экономии времени у сегодняшних подростков говорит о запросе на развитие сегмента полезных перекусов и снеков – сегодня это одна из самых быстрорастущих ниш в ритейле, которая продолжит расти двузначными темпами в ближайшие годы. Третья тенденция связана с мультисервисным развитием оффлайн-торговли, когда в одном пространстве магазина совмещаются и услуги общепита, и возможность поучаствовать в социальных или экологических инициативах».

Татьяна Фролова, руководитель управления ассортиментной политики и бизнес-аналитики департамента по категорийному менеджменту и развитию покупательского предложения торговой сети «Перекрёсток»: «Мы анализируем потребительское поведение разных возрастных групп, в том числе подростков. Большинство из них пользуются платежными системами, проактивно делают выбор при покупке, причем как импульсивно, так и с учетом финансового расчета, и готовы пробовать что-то новое. Например, в последние два года есть активный запрос на отечественную продукцию, кофе, а также товары категории ЗОЖ. Дальнейшее взаимодействие с подростками как отдельной группой должно выстраиваться за счет активной коммуникации с потребителем, в том числе с использованием диджитал каналов. Объясняя, какие продукты нужно покупать и зачем, рассказывая историю товаров и правильный формат потребления, мы повысим лояльность клиента. Кроме того, мы меняем свои супермаркеты в связи с потребностями подростков, дополняя корнерами правильного питания, расширяя предложение готовой еды и кулинарии, любимых родных продуктов и другими продуктами».

Подростки и то, что они едят

Редкий для российской социологии опрос подростков от 12 до 17 лет (не знаем, кто еще, кроме нас, делает это на регулярной основе). При поддержке X5 Group рассмотрели некоторые аспекты продуктового потребления - как воспринимают продукты, магазины, онлайн торговлю. Работа не претендует на полноту, но уже вызвала оживленную дискуссию в экспертной среде. Ниже – некоторые данные и ссылка на полную версию. А потом еще комментарий Фирсова Алексея к исследованию.

Отношение к еде. Для подростков еда – это источник получения удовольствия (отметили 58% представителей поколения Зет и Альфа и 47% старших поколений), тогда как для взрослых еда – это прежде всего основа здоровья (так считают 57% взрослых и 36% подростков).

Что такое здоровая еда? Топ-2 ответа среди взрослых и подростков совпадают, но различие в выраженности значительное. Так, вариант «еда без консервантов, красителей, натуральная» выбрали 62% представителей старшего поколения и только 45% Зет и Альфа, ответ «еда со сбалансированным количеством различных веществ» отметили 53% взрослых и 39% подростков.

Склонность к инновациям. Подростки заметно более лояльны к новым форматам традиционного и цифрового ритейла. На визионерский вопрос, касающийся одобрения новых форматов торговли (без участия обслуживающего персонала) мы получили следующие ответы: 38% подростков заявили, что им нравится такой формат и они ходили бы только в такие магазины, тогда как среди взрослых такой вариант ответа выбрали только 19%.

Методология: анкетный опрос – 1 000 подростков (12-17 лет) и 1 000 взрослых (имеющих детей в возрасте 12-17 лет), 30 структурированных интервью с подростками, 10 экспертных интервью.

Полная версия исследования – ссылка.

#исследования

Прямо сейчас Алексей Фирсов, руководитель ЦСП «Платформа», представляет результаты исследования, посвященного особенностям потребительского поведения подростков, на экспертной сессии, организованой совместно с Ассоциацией компаний розничной торговли и комиссией РСПП по торговле и потребительскому рынку.

В скором времени опубликуем полный материал исследования и тезисы экспертов, принявших участие в мероприятии.

#исследования

Как мы будем жить в 2030 году?

Возраст человека меняет восприятие времени - для кого-то оно ускоряет ход, для кого-то, напротив, кажется медленным и плавным течением. При том, что со времен Бергсона философы и психологи уделяли огромное внимание психологическому переживанию времени, прийти к единой модели здесь невозможно: сильное воздействие культурных факторов и среды. Как старшие поколения переживают время в современном контексте?

В рамках форума «Москва 2030» проект «Московское долголетие» при поддержке сообщества Noôdome запускает курируемый цикл мероприятий о настоящем и будущем серебряного возраста. Каждое из восьми событий посвящено всем, кто заботится о своих родителях и планирует своё будущее на годы вперёд уже сейчас.

Мы решили поддержать проект по нескольким причинам:
- тема серебряного возраста слабо отрефлексирована в общественном сознании;
- мероприятия имеют практическую значимость: на основе хакатона «Долголетие: тренды настоящего и образ будущего» будут собраны выводы и идеи для будущих возможных продуктов и проектов;
- с сообществом Noôdome мы дружим и вместе работаем над исследовательскими проетками, и поэтому решили поддержать их команду в общественно значимом проекте.

Ключевые спикеры:
- Анастасия Ракова - заместитель мэра Москвы;
- Татьяна Черниговская - директор Института когнитивных исследований, профессор СпбГУ и академик РАО;
- Александр Аузан - институциональный экономист, декан экономического факультета МГУ;
- Александр Асмолов - психолог, антрополог, академик РАО, заслуженный профессор МГУ;
- Михаил Задорнов - экономист, экс-министр финансов РФ;
- Михаил Швыдкой - искусствовед, экс-министр культуры РФ, спецпредставитель президента РФ по международному культурному сотрудничеству;
- Александр Каплан - психофизиолог, доктор биологических наук, профессор, заведующий лабораторией нейрофизиологии и нейрокомпьютерных интерфейсов биологического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова;
- Евгений Жаринов - писатель, литературовед, доктор филологических наук, профессор кафедры всемирной литературы филологического факультета МПГУ;
- Константин Богомолов - режиссер, художественный руководитель Театра на Малой Бронной и Театра — Сцены «Мельников»;
- Ярослав Тимофеев - музыковед, кандидат искусствоведения, главный редактор журнала «Музыкальная академия», автор и ведущий концертов Московской филармонии.

Мероприятия пройдут в Гостином дворе 5 и 6 сентября, участие бесплатное. Более подробно ознакомиться с программой, а также пройти предварительную регистрацию (за которую Вы получите результаты исследования и хакатона) Вы можете по ссылке.

Гендиректор ВЦИОМа Валерий Федоров завел свой тг-канал, но этот пост не столько его реклама (хотя почему бы и не подписаться на умного человека), сколько интересный повод задуматься о той границе, которую приходится чертить интеллектуалам между корпоративной и личной позицией. Можно ли отделить личный бренд от бренда компании? Как сделать так, чтобы твоя позиция не воспринималась как позиция структуры, особенно если эта структура находится в пограничном положении между государством и бизнесом, да еще и с выраженным медийным оттенком? Решает ли эту задачу собственный ресурс, который живет своей жизнью вместе с корпоративным? Вероятно, задача эта не имеет идеального решения, если автор находится на уровне СЕО. Но, тем не менее, можно играть весами в выражении «Генеральный директор компании Х» - качаясь то в сторону должности, то имени. В ближайшее время должность будет перетягивать, а дальше - как получится.