Пик Скартариса @skartariss Channel on Telegram

Пик Скартариса

17 Feb, 11:31

🚀 Startup Base уже запущен. Что там есть полезного

В конце прошлого года IT Park анонсировал новые программы поддержки стартапов Узбекистана.

Так вот, ими уже можно пользоваться — на startupbase.uz.

Сайт еще наполняется, но основные инструменты доступны — покрытие расходов на акселерацию и инкубацию, покрытие расходов на патентование, венчурный кредит, IT-Visa и другое.

Кроме того, если привлечь иностранные инвестиции от крупных фондов, то от государства можно получить еще до $100 000.

Всё это полезные инструменты, которыми стоит воспользоваться.

Надо лишь зарегистрироваться на сайте, заполнить информацию о себе и отправить заявку.

Что там еще есть

Помимо программ поддержки, на Startup Base есть:

⏺ база перспективных стартапов Узбекистана. Там сейчас уже 68 проектов из самых разных сфер — от medTech и e-com до AI и SaaS.

Так что, если есть стартап, то смело добавляйте — его увидят инвесторы и не только.

⏺ список инвесторов. Сейчас там четыре фонда — Semurg VC, AloqaVentures, IT Park Ventures и Uzcard VC.

Есть краткая информация о каждом из них, средней сумме инвестиций, контакты.

⏺ список инкубаторов и акселераторов — Plug and Play, Startup Factory, Startup Garage и другие.

⏺ календарь мероприятий — встречи, мастер-классы, воркшопы и хакатоны с участием местных и международных экспертов. Сейчас происходит много интересного.

Таким образом, Startup Base это что-то вроде «точки сбора» стартап-индустрии.

Инвесторы могут найти там интересные проекты, а стартаперы — инвестиции и новые возможности.

Скоро еще появится регуляторная песочница — крутая штука, которая позволит обкатывать идеи и проекты, которые пока не регулируются законодательством Узбекистана.

Так что, периодически заглядывайте на сайт.

Тем более, что там регулярно публикуются новости и статьи, которые позволяют держать руку на пульсе и ничего не пропустить.

@skartariss

#стартапы #itpark

4,499

Пик Скартариса

14 Feb, 09:00

Впервые микрозаймы стали самыми популярными кредитами в Узбекистане

Что ж, прошлогодний пост подтвердился — микрозаймы обогнали не только автокредиты, но и ипотеку.

Более того — впервые микрокредитование заняло по итогам года свыше 50%.

Да, в 2024 году узбекистанцы (именно население) взяли кредиты на 104 трлн сумов. Из них 60,8% — микрозаймы и микрокредиты.

Для сравнения, в 2020 году эта цифра была 33% — почти в два раза меньше.

Как так получилось

Про это уже говорилось вот здесь, но сейчас мы выяснили еще одну причину.

Раньше люди, когда им срочно нужны были 5-50 млн сумов, в основном обращались к друзьям, знакомым и «серым кредиторам» на базарах.

Теперь же многие из них вместо этого обращаются в банки. Так проще, удобнее, быстрее.

Так что, да, узбекистанцы начали больше брать микрозаймы, но какая-то их часть и раньше была, просто сейчас легализовалась.

Тонкая грань

Столь быстрый рост, само собой, не может быть без последствий.

И они уже есть — увеличение доли микрозаймов приводит к росту кредитного риска, а отсутствие требований по залогу может привести к кредитным потерям банков.

Вероятно, будут какие-то перемены, например, ограничение по LTI (loan to income) — «долг к доходу».

И это нормально, главное не повторять ошибки прошлых лет и не навредить рынку.

А он нужен, потому что микрозаймы позволяют людям, которым сложно подтвердить свой доход или у которых нет кредитной истории, тоже получать финансирование (кредиты-то им не дают).

В Узбекистане таких очень много и нельзя, чтобы они снова оказались «за бортом».

Кроме того, микрофинансирование хорошо вписывается в бизнес-модели, например, рассрочку.

Так что, надо регулировать (пресекать зависимости, не давать процентам взлетать до 1000%), но очень осторожно.

Через год посмотрим, получилось или нет. Stay tuned.

P.s. Те банки, которые вовремя среагировали на рост микрозаймов, сейчас снимают сливки,а другие, тяжело дыша, пытаются их догнать.

Вот почему важно и нужно отслеживать тенденции.

И не только банкам.

@skartariss

#рынок #экономика #финансы

6,719

Пик Скартариса

12 Feb, 12:40

🔺У TBC Uzbekistan рекордный год — $41 млн чистой прибыли и 18,4 млн пользователей

Сегодня TBC Bank Group опубликовала финансовые результаты 2024 года.

И нас, естественно, интересует бизнес компании в Узбекистане — здесь у неё есть финтех (payme), банкинг (TBC Bank) и рассрочка (payme nasiya).

Так вот:

⏺ общий доход всей экосистемы увеличился на 93% и составил $152 млн.

⏺ чистая прибыль увеличилась на 80% и составила $41 млн.

Да, все бизнес-направления хорошо растут, отсюда и такие результаты.

Например, платежи — количество мерчантов выросло с 4,5 тыс. до 8,1 тыс.

Это привело к тому, что в 2024 году через TBC прошли транзакции на $4,8 млрд — на 37% больше, чем было в 2023-м.

Но основные и крупнейшие изменения произошли с банкингом:

⏺ кредиты выросли на 103% и составили $626 млн.

⏺ вклады выросли на 74% и составили $376 млн.

Чем выше эти показатели, тем больше считается банк.

Например, по кредитам TBC Bank теперь обгоняет Davr Bank, Trastbank, Asia Alliance Bank, Tenge Bank и многих других, занимая 7-е место среди всех частных банков Узбекистана.

Впечатляет, если учесть, что ему всего 4 года и он полностью цифровой (а кто-то говорил, что узбекистанцы не будут доверять банкам без отделений, хе-хе).

Еще стоит отметить, что ROE составил 26,9%, NIM — 24,2%. И то, и другое выросло.

Если переводить на человеческий язык, это значит, что бизнес стал эффективнее, а банк — прибыльнее.

И отдельно стоит сказать про MAU.

Всегда смотрите на него, если хотите знать, реально ли люди пользуются приложением или просто скачивают.

Так вот, MAU у TBC Uzbekistan рекордно вырос — аж на 1 млн человек, почти до 6 млн.

Общее же количество зарегистрированных пользователей составило 18,4 млн (+1,3 млн человек).

И эти две цифры позволяют говорить, что крупнейшая экосистема цифрового банкинга Центральной Азии находится в Узбекистане.

@skartariss

#компании #финтех #банки #tbcbank

10,789

Пик Скартариса

10 Feb, 09:44

Вот как-то так выглядит рынок супермаркетов Узбекистана по итогам 2024 года, если оценивать по количеству чеков в Soliq.

Больше всех, конечно же, Korzinka — 45,4 млн чеков.

У Havas, который идёт на втором месте, в два раза меньше — 21,3 млн.

Если оценивать не по количеству чеков, а по сумме, то разница еще больше, потому что в Korzinka высокий средний чек.

Кстати, здесь надо учитывать, что если оплачивать приложением «Корзинки», то налоговый кешбэк начисляется автоматически. Удобная штука, писал о ней тут.

В целом, сетевой продуктовый ритейл, похоже, хорошо растёт — если в январе в Soliq было зарегано 6,2 млн чеков из супермаркетов, то в декабре — 8,5 млн. За весь год — почти 90 млн.

Еще в 2024 году произошло любопытное изменение — Olma вышла на третье место, опередив Makro.

Конечно, всё это не абсолютные показатели, потому что не все покупатели регистрируют чеки.

Однако Soliq в месяц пользуется почти 6 млн человек (всего зарегистрировано свыше 9 млн).

И подавляющее большинство (99,6%) заходит именно ради кешбэка.

Проще говоря, это хорошая выборка, на которую можно смело опираться. Репрезентативность есть.

P.s. Несмотря на рост, супермаркеты все еще занимают скромную долю в общей торговле — даже в Ташкенте она не превышает 15%.

Так что, еще есть, куда расти и что обелять (да, супермаркеты, в отличие от базаров, обеляет экономику).

@skartariss

#ритейл #рынок

9,974

Пик Скартариса

06 Feb, 10:09

Uzum заплатил налоги на 1,2 трлн сумов. Это второй показатель среди всех частных бизнесов

После этого поста появились вопросы «А где Uzum? Разве он не крупный налогоплательщик?».

Сегодня вышел ответ — да, Uzum крупный налогоплательщик.

Просто это не одна компания, а экосистема, куда входят Uzum Bank, Uzum Tezkor, Uzum Nasiya, Kapitalbank и другие.

И суммарно они уплатили в 2024 году налоги на 1,2 трлн сумов.

Это второй показатель среди всех частных бизнесов Узбекистана (на первом UzBAT, но там всё дело в сфере — табачка).

Растёт одно — растёт другое

В начале года был пост о том, как вырос бизнес Uzum в 2024 году.

Этот рост привёл к тому, отчисления экосистемы в бюджет тоже выросли — на 28%.

В результате, Uzum теперь обеспечивает 0,3% всех доходов страны.

Редкое (и приятное) достижение для компаний в Узбекистане, которые занимаются не табачным бизнесом, нефтью, газом или золотом, а банкингом, финтехом и IT.

Еще стало известно, что над продуктами экосистемы теперь работает свыше 11 тыс. человек, из них 3 000 добавились в прошлом году.

Это не считая партнёров (продавцы на Uzum Market, рестораны, кафе и курьеры в Uzum Tezkor).

Да, вот почему в канале регулярно выходят посты о крупнейших компаниях страны — их показатели напрямую влияют на отчисления в бюджет, рабочие места и деловую среду в целом.

P.s. Приятно видеть, что уплата налогов становится поводом для корпоративной гордости.

И это правильно — статуэтки, награды и грамоты в Узбекистане есть у всех компаний, а своевременная и полная уплата налогов — нет.

Фото: Uzum

@skartariss

#uzum #налоги #esg

12,236

Пик Скартариса

06 Feb, 05:23

Что теперь будет с электромобилями в Узбекистане

Наверняка вы уже слышали, что с 1 мая утилизационный сбор для электромобилей повышается в несколько раз и будет 45-79 млн сумов.

Это действительно важное событие, которое на многое повлияет.

В первую очередь, конечно же, ценообразование — раз утильсбор повысили, то и электрокары теперь станут дороже.

Прогнозируемое изменение — от $2-4 тыс. и выше. Для Узбекистана, который является страной с доходами ниже среднего, это чувствительно.

Помимо цен, изменится и конкурентная среда, потому что утильсбор платят не все.

Например, один из крупнейших продавцов, BYD Uzbekistan Factory, освобожден от него.

В прошлом году компания продала в Узбекистане 17 132 электрокара/гибрида.

Теперь, благодаря льготам, местные автозаводы (ADM Jizzakh вроде тоже собирался запустить там что-то) получают новое ценовое преимущество.

Третье изменение — инвестпроекты. Надо признать, что запуск производства электрокаров в Узбекистане стал привлекательнее.

При этом, в первые два года даже не надо ничего производить, потому что на ввоз машинокомплектов и готовых электрокаров тоже есть льготы.

Например, тот же BYD Uzbekistan Factory в 2024 году выпустил лишь 4 004 электрокара/гибрида. Видимо, 13 128 были просто импортированы и перепроданы.

Конечный итог всех этих изменений может быть положительным только в том случае, если они приведут к появлению в Узбекистане 5-6 производителей электрокаров, которые будут конкурировать между собой.

Если этого не случится, то рынок электромобилей станет таким же, как и рынок бензиновых авто — с искуственным дефицитом, устаревшими моделями, очередями и ценовым пузырём.

P.s. BYD Uzbekistan со всеми его дилерами стоило бы внести в список доминирующих компаний на рынке электрокаров — не только ведь Payme и Yandex Go должны соблюдать правила.

@skartariss

#рынок #ситуация #электрокары #авто

16,675

Пик Скартариса

04 Feb, 16:41

В Humo начинаются перемены

На 21 февраля назначено первое собрание акционеров компании в этом году.

И оно будет внеочередным. Это значит, что есть вопросы, которые нельзя откладывать.

Среди них досрочная смена руководителя и избрание наблюдательного совета.

Пожалуй, это было предсказуемо — почти всегда первый шаг после приватизации это назначение нового директора.

После этого уже идут реструктуризация, обновление стратегии, команды, продуктовой линейки, бренда и так далее.

Будет любопытно посмотреть, как поменяется Humo при новом владельце (если кто пропустил, то напомню, им стал Paynet).

@skartariss

#humo #финтех #компании

9,148

Пик Скартариса

04 Feb, 08:07

352 млн сумов

Стоила сотка земли в Ташкенте по итогам 2024 года, подсчитали в Центральном банке.

Это на 2,9% меньше, чем было годом ранее.

На графике можно увидеть, что в середине 2023 года земля в столице начала резко дорожать, но потом ситуация немного успокоилась.

При этом, участки в Ташкенте по-прежнему стоят значительно дороже, чем в других местах.

Например, разница с Ташкентской областью составляет уже 3,5 раза (да, там сотка в среднем стоит 100 млн).

Если говорить про жильё, то в 2024 году цены на первичном рынке выросли в сумах на 11,4% и на 6,7% в долларах, на вторичном — 6,3% и 1,8%.

Проще говоря, новые дома и квартиры в Узбекистане подорожали сильнее, чем старые, потому что спрос на них был выше.

Это видно и по тому, что доля ипотеки на новое жильё выросла с 59% до 66%.

Аренда в Ташкенте продолжала дешеветь (ну еще бы, пузырь-то сдувается) — цены в 2024 году снизились на 8,2% в сумах.

В целом, рынок недвижимости в прошлом году остывал после сумасшедшего роста 2022-2023 годов.

В результате, было заключено 329 тыс. сделок по купле-продаже недвижки, что на 2,2% меньше, чем было в 2023 году.

Что будет в 2025 году

Если не будет каких-то сильных шоков, то продолжится умеренный рост и жильё подорожает примерно так же, как в 2024-м.

Точнее сказать нереально, потому что всё зависит от кучи факторов — доходы населения, ипотека, переводы трудовых мигрантов, рост экономики, цены на строительные материалы, курс доллара, количество новых браков, инфляция, строительство и многое другое.

Подробнее о том, как формируются цены на жильё в Узбекистане, можно узнать здесь.

Там в конце есть 2-3 страницы, которые будут очень полезны для общего понимания.

@skartariss

#недвижимость #рынок

9,823

Пик Скартариса

03 Feb, 10:07

Самые скачиваемые в Узбекистане приложения. Январь

Теперь в начале каждого месяца в канале будет публиковаться такая информация, потому что надо знать, что сейчас интересует людей в Узбекистане.

Например, видно, что есть большой интерес к ChatGPT — в Google Play приложение находится на втором месте, в App Store — на четвертом.

Первую строчку в обоих маркетах, само собой, занимает Temu. Это началось еще в сентябре и в ближайшие месяцы вряд ли изменится.

Telegram (самый популярный мессенджер) и Instagram (самая популярная соцсеть) тоже здесь.

А вот самым скачиваемым финтехом стал Payme — пятое место в Google Play и шестое в App Store.

Помимо него, в топ попали еще два национальных приложения — Soliq и Uzum Market.

Кстати, обратите внимание, как отличаются рейтинги.

В топе Google Play есть игры и WhatsApp, в топе App Store — ни того, ни другого.

Владельцы iPhone много скачивали Threads, владельцы смартфонов на Android, видимо, нет.

YouTube, несмотря на свой рост в Узбекистане, смог попасть только в топ App Store (потому что на Android уже предустановлен).

ATTO, который резко вырос в начале года, занял 11-ю позицию, поэтому в списке его нет.

В последние дни в Узбекистане набирает популярность DeepSeek, но залететь в январьский топ он не успел.

Посмотрим, что будет по итогам февраля, stay tuned.

@skartariss

#мобайл

9,287

Пик Скартариса

01 Feb, 09:27

Недавно вы могли видеть новость о том, что средняя зарплата в Ташкенте составила 9 млн сумов.

Многие, естественно, не поверили и поспешили обвинить статистику в обмане.

Но, на самом деле, нет. Просто такая методика.

Например, это начисленная зарплата, а не полученная.

То есть, там сидят налоги. Так что, если человек на руки получает 5 млн, то в статистике это 6 млн.

Во-вторых, это ведь средняя зарплата по всем сотрудникам с трудовой книжкой.

Так что, если в компании 50 человек получает по 4 млн сумов, а пять человеков — по 50 млн, то средняя начисленная зарплата у них будет 9-10 млн.

Кроме того, в этой статистике не учитываются люди, которые работают на основе ГПД, весь малый бизнес и всё сельское хозяйство.

Зарплаты 2024 года это данные 3,1 млн человек — меньше 10% населения страны.

«Зачем тогда вообще эта информация?»

Затем, что без статистики не будет аналитики, которая позволяет лучше понять, что происходит.

Например, видно, что быстро растёт разрыв между высоко и низкооплачиваемыми сферами — если в 2021 году он был 4,4 млн, то по итогам 2024 года стал уже 11,8 млн.

Это может говорить о том, что в Узбекистане увеличивается расслоение общества.

Еще один пример — самые низкие зарплаты в образовании, здравоохранении и социальной сфере (там, где в основном женщины), самые высокие — в банках, страховании, IT (там, где в основном мужчины).

Из этого можно сделать вывод, что усиливается гендерное неравенство.

Вот для того, чтобы видеть такие тенденции, и нужна статистика по зарплатам.

Если же нужно узнать реальные зарплаты в Узбекистане, то лучше ориентироваться на вакансии.

И там, конечно же, суммы гораздо меньше, но это уже совсем другая история.

@skartariss

#деньги

9,847

Пик Скартариса

30 Jan, 09:02

Hambi вырос до 4 млн пользователей, но главное не это

Осенью 2024 года Veon запустил в Узбекистане суперапп.

Называется Hambi, объединяет телеком (Beeline), финтех (Beepul), электронную коммерцию (Beemarket), фантех (Kinom), телемедицину (Davo), автострахование (Auto), авиабилеты (Kettik).

Я тогда заметил, что некоторые отнеслись к этому со скепсисом.

Но прошло три месяца и время расставило всё по своим местам — в компании сообщили, что Hambi привлёк 700 000 новых клиентов, а количество активных пользователей выросло до 4 млн в месяц.

Уверен, одной из причин стало то, что Hambi доступен всем, а не только абонентам Beeline.

И наверняка большинство заценило, что появилась единая точка входа, не надо скачивать несколько разных приложений.

Благодаря этому начал формироваться уникальный клиентский опыт, потому что в одном месте можно и покупки сделать, и фильм посмотреть, и деньги перевести.

500+ онлайн-консультаций

Результаты Hambi впечатляют, но, честно говоря, я ожидал их.

Всё-таки Veon умеет делать супераппы — у них уже есть успешные примеры в Казахстане (MyBeeline), Пакистане (Simosa), Бангладеш (MyBL).

А вот что удивило, так это цифры Davo (работает на базе Dariger Online).

За последние 10-15 лет было много попыток запустить в Узбекистане телемедицину, но эта тема всё никак не взлетала.

Однако у Hambi может получиться — в Veon сообщили, что за эти три месяца пользователи получили свыше 500 онлайн-консультаций врачей.

Например, специалист из Ташкента помог скорректировать план лечения трехлетнего мальчика из Самарканда (его мама обратилась через Davo).

В другом случае столичный врач диагностировал у пациентки из Нукуса гипертонический криз и помог принять срочные меры.

То есть, Hambi становится мостиком, который позволяет жителям отдалённых регионов получать профессиональную медицинскую консультацию, без необходимости ехать на другой конец страны.

И, как по мне, это главный результат и успех супераппа.

@skartariss

#hambi #veon #компании #финтех #ecom

11,397

Пик Скартариса

30 Jan, 05:22

Payme признали доминирующей компанией. Что это значит

Комитет по развитию конкуренции признал Payme компанией, доминирующей на рынке онлайн-платёжных систем.

Это значит, что у нее:

⏺ или годовая выручка превышает 37,5 млрд сумов;

⏺ или количество ежемесячных пользователей свыше 50 000 человек;

⏺ или доля рынка более 40%.

Компания сама уведомила комитет, что достигла одного или всех этих показателей, как того и требует законодательство.

Что дальше?

Payme добавят вот в этот список.

Там же находятся Agrobank, Paynet, Yandex Go, Express 24, Tok Bor, Beeline, Uzbekistan Airways, O’zbektelekom, UzAuto Motors и другие.

Все они теоритически могут влиять на свои рынки, поэтому обязаны выполнять вот эти требования.

Например, им нельзя ставить своим партнёрам условия типа «если хочешь работать со мной, то откажись от работы с другими».

В этом году еще несколько компаний должны признать доминирующими, потому что цифровые рынки (финтех, еком, социальные сети и так далее) теперь тоже подлежат антимонопольному регулированию.

@skartariss

#payme #финтех #компании

10,903

Пик Скартариса

29 Jan, 11:41

Humans нарастила оборот на 60% и анонсировала новые проекты

Группа компаний Humans опубликовала итоги 2024 года. Согласно им:

⏺ общий оборот увеличился почти на 60% и составил 17,7 трлн сумов.

⏺ общая выручка выросла до 515,4 млрд (+9,8% за год).

⏺ количество активных пользователей превысило 2,3 млн человек (+28%).

Финтех качает, безлимит решает

Основным драйвером роста стал финтех — чистая выручка Humans Pay за неполный год составила 133,1 млрд сумов (+59,9%).

Но важнее то, что число транзакций на активного пользователя увеличилось на 62,1%.

Это говорит о том, что люди стали чаще заходить в приложение и совершать больше операций.

Сейчас финтех временно недоступен, но весной всё должно снова заработать.

Пока что же рост всей группы поддерживает телеком — мобильной связью Humans пользуется 1,5 млн человек (+11%).

Интресно, что из них уже почти 300 000 человек перешли на безлимитный пакет (+78,5%). Я среди них, кстати.

Новые продукты: рассрочка, микрозаймы и не только

Вообще, опыт Humans интересен потому, что компания кое-где опережает мейнстрим.

Например, супераппы — сейчас многие их запускают, но Humans-то в Узбекистане были первыми.

И модель работает — уже 1,2 млн человек (рост на 60%) комбинируют как минимум два сервиса.

Или возьмём сумовые карты Visa — сейчас они стали на каждом шагу, но Humans-то начала массово их выпускать еще несколько лет назад.

Кто знает, может быть, именно этот опыт и вдохновил другие компании Узбекистана пересмотреть свои бизнес-модели.

Anyway, по словам CEO Humans Владимира Добрынина, на 2025 год планируются новые проекты — BNPL-сервис, микрозаймы и социальная платформа адресной peer-to-peer помощи.

Помимо этого, намечено расширение ассортимента в Humans Market и увеличение зоны доставки продуктов с базаров до 50 городов.

Полный отчёт смотрите по этой ссылке.

@skartariss

#humans #компании #финтех #ecom

9,401

Пик Скартариса

28 Jan, 14:36

Заблокированный TikTok заработал в Узбекистане 7,5 млрд сумов

В 2024 году иностранные интернет-компании, которые платят у нас НДС, оказали здесь услуги на 959 млрд сумов — в 1,5 раза больше, чем было год назад.

Как обычно, эти цифры интересны потому, что помогают лучше понять, что происходит.

Например, Meta заработала 346 млрд — на 44% больше, чем в 2023 году.

Это значит, что узбекистанские компании заметно увеличили траты на рекламу в Instagram и Facebook.

Google оказала услуги на 240 млрд — рост в 36%. Вот настолько выросли траты узбекистанцев на покупки в Google Play и контекстную рекламу.

Apple сделала аж 227 млрд, на 88% больше, чем было в 2023 году.

Очевидно, что в Узбекистане стало сильно больше людей, которые покупают приложения (и в приложениях), платят за аккаунт разработчика.

А вот Netflix замедлился — если в 2023 году компания выросла в 2 раза, то в 2024 году — лишь на 15%.

Тем не менее, людей, которые платят за доступ к этой стриминговой платформе, хватает на выручку в 11,7 млрд.

И, самое интересное, в топ-10 появился TikTok.

Компания встала на налоговый учёт в октябре 2023 года и заработала здесь в 2024 году 7,5 млрд.

Да, тот самый TikTok, который остаётся единственным сервисом, доступ к которому в Узбекистане официально ограничен из-за персональных данных. Сюрреализ как он есть.

В целом, 63 иностранные компании в 2024 году уплатили здесь налоги на 115,8 млрд — это тоже в 1,5 раза больше, чем было в 2023 году.

Безусловно, надо учитывать рост доллара к суму (ведь все эти компании зарабатывают в валюте), но он был 4,6%.

Проще говоря, иностранные интернет-компании быстро растут потому, что цифровой рынок увеличивается, потребительские привычки людей в Узбекистане меняются.

И это определенно стоит иметь ввиду.

P.s. Если заблокированный TikTok уплатил почти 1 млрд налогов, то представьте, сколько заплатил бы незаблокированный TikTok?

Ответственным лицам определенно стоит над этим задуматься.

Тем более, что всё равно единственным результатом блокировки стал резкой рост популярности VPN — все как пользовались TikTok, так и пользуются.

@skartariss

#рынок #компании

20,990

Пик Скартариса

28 Jan, 10:37

💰 Создаётся новый венчурный фонд

Называется United Ventures.

Он принадлежит сразу семи банкам: O’zmilliybank, Xalq Banki, Asaka Bank, Agrobank, Mikrokreditbank, Turonbank и Biznesni Rivojlantirish Banki.

Каждый из них получил по 14,28% в новой компании.

Да, государственным банкам разрешили создавать венчурные фонды в октябре прошлого года.

Уставной капитал United Ventures — 525 млрд сумов. Руководителем указан Азизбек Курбанов, со-основатель Sug’urta Bozor.

Больше никакой информации нет, потому что фонд зарегистрировали буквально вчера.

Но очевидно, что скоро появится еще один источник инвестиций.

Вывод из этого всё тот же — сейчас лучшее время для запуска стартапа в Узбекистане. И хорошо, если он будет в AI или greenTech.

@skartariss

#венчур

13,001

Пик Скартариса

27 Jan, 07:31

Девять банков закончили 2024-й c убытками, в частных сменился лидер

Bankers.uz опубликовал финансовые результаты банков Узбекистана.

Самым прибыльным стал Узнацбанк — 1,7 трлн сумов.

Так происходит почти каждый год, потому что у банка больше всего кредитов (108 трлн) и вкладов (36,8 трлн).

Кроме того, это государственный инструмент финансирования экономики и не только.

А вот в частных банках ситуация интереснее, потому что там сменился лидер.

Вместо «Капиталбанка» это теперь «Хамкорбанк», который закончил год в плюсе на 1,4 трлн.

Помогло то, что в несколько раз выросла прибыль в иностранной валюте.

Самым быстрорастущим стал TBC Bank, чья чистая прибыль составила 341 млрд — на 748,5% больше, чем было в 2023 году.

Это неудивительно, если вспомнить вот этот пост — компания хорошо наращивает и кредиты, и вклады.

Девять банков закончили год с убытками.

Для Yangi Bank, Hayot Bank, Apex Bank, Avo Bank и Eurasian Bank это вполне естественно, потому что они только недавно появились, откуда у них будет прибыль.

Самым убыточным стал Biznes Rivojlanish Banki (минус 2,2 трлн), который сейчас проходит трансформацию (раньше он был Qishloq Qurilish Banki).

Вообще, прибыль, конечно же, важна — это один из главных показателей любой компании.

Но в банковском бизнесе всё чуточку сложнее из-за нормативов, резервов и многого другого, чего нет у супермаркетов или ресторанов.

Поэтому надо смотреть и другие показатели, в чем могут помочь ROE, ROA, NIM, LTD, COR, ~~СГБ, МВД, КВН.~~

Они наглядно покажут, что происходит с банком в динамике, потому что прибыль сегодня есть, а завтра нет, и наоборот.

Как-нибудь сделаю на примере, stay tuned.

@skartariss

#банки #рынок

13,115

Пик Скартариса

24 Jan, 09:39

«Чудодейственные БАДы» становятся большой проблемой

Комитет по развитию конкуренции и защиты прав потребителей оштрафовал компанию Mo’jiza Honeymoon.

Причиной стала реклама, которая создавала впечатление, будто продукция компании (в основном, мёд) обладает лечебными свойствами.

На самом деле, это лишь один из многочисленных случаев. Сама проблема намного шире и больше.

Telegram и Instagram переполнены рекламой, где мази, бальзамы, травы, настойки, вода, кофе, мёд, чай и другие продукты преподносятся в качестве «чудодейственных препаратов, которые способны вылечить что угодно — от рака и простаты до бесплодия и гриппа».

Активно используются слова «чудесный», «волшебный», «лечебный» и так далее.

Почти всегда в ролике участвуют люди, которые рассказывают о личном опыте. Типа, «вот, мне ничего не помогало, я уже отчаился, но нашёл волшебное средство и оно меня вылечило».

Большой акцент делается на религиозные чувства за счет использования соответствующих образов, часто к рекламе привлекаются различные «домла».

Короче говоря, в ход пускаются все возможные инструменты манипуляции.

Да, сама проблема не нова — в Узбекистане всегда были люди, которые выдавали биологически активные добавки (БАДы) за лекарства. И всегда были те, кто верил и покупал их.

Просто теперь всё это «оцифровалось» и, благодаря социальным сетям, масштабировалось; превратилось в индустрию с большими бюджетами на маркетинг и рекламу.

В результате, в 2024 году комитет по защите прав потребителей рассмотрел свыше 1 000 обращений от людей, которые поверили рекламе, купили БАДы, приняли их, но начали чувствовать себя не лучше, а хуже.

И да, комитет накладывает штрафы, заставляет компании возмещать ущерб (уже более 100 млн сумов), пресекает рекламу, но одних его усилий недостаточно.

Здесь нужна масштабная комплексная программа, которая будет направлена, в первую очередь, на людей — донести до них, что БАДы это не лекарства и волшебных препаратов не существует.

И хорошо бы начать уже сейчас.

Фото: Комитет по развитию конкуренции и защиты прав потребителей

@skartariss

#ситуация

12,133

Пик Скартариса

23 Jan, 12:10

С удовольствием посмотрел беседу Кирила Альтмана с Зухуршо Рахматуллоевым — сооснователем Alif, которая работает в Таджикистане, Узбекистане, Пакистане, ОАЭ.

Именно Зухуршо запускал Alif в Узбекистане, сейчас развивает бизнес компании в ОАЭ.

Поэтому выпуск не столько про саму компанию, сколько про концепции, подходы, философию и предпринимательство в целом.

Например, понравилась цитата Рахматуллоева о том, что личное процветание напрямую зависит от процветания общества.

Это так — если компания не стремится улучшать жизни посредством своих продуктов и услуг, то она вряд ли добьётся успеха.

Очень правильные мысли про интеграцию стран Центральной Азии — что это единственный путь в наших условиях, когда с одной стороны Россия, а с другой — Китай.

Я бы добавил, что интеграция на основе региональности эффективнее, чем на основе этноса (пантюркизм), потому что у нас больше общего с Таджикистаном, чем с Турцией.

Еще Рахматуллоев точно подметил, что с каждым годом заходить на рынок Узбекистана будет всё дороже и дороже. Соответственно, если у кого-то есть какие-то бизнес-планы, то стоит поторопиться.

В целом, всё, что сказано в ролике, интересно потому, что Alif одна из немногих компаний, которая появилась в Центральной Азии и пошла осваивать другие регионы.

То есть, в отличие от НГМК и их облигаций, это релевантный опыт — какая-нибудь компания из Узбекистана вполне может изучить его и повторить.

Так что, рекомендую выделить время и посмотреть.

Сенсаций, популизма и громких заявлений там нет, зато есть спокойная и обстоятельная беседа на актуальные темы.

Такое нынче у нас редкость.

@skartariss

#alif #люди #рынок

11,401

Пик Скартариса

23 Jan, 07:00

IT Park Ventures принимает заявки на инвестиции, уже прошли первые встречи

Помните, в конце прошлого года был пост про запуск венчурного фонда IT Park Ventures?

Так вот, он уже вовсю принимает заявки, на днях прошли первые встречи с основателями стартапов.

Среди них есть известные проекты, например, Tilmoch — отличный переводчик с узбекского и на узбекский, писал про него тут.

Еще один пример — Osnova. Это карьерная платформа, которая стремится стать мостом между начинающими специалистами и работодателями. Крутой проект, о котором был пост прошлым летом.

Представители сервиса IZZY, который по нашим данным является одним из лидеров рынка аренды самокатов, тоже там были.

Вообще, интересные стартапы в Узбекистане были всегда, просто раньше инвесторов не было, поэтому основатели уезжали, проекты закрывались.

Теперь всё иначе. Поэтому, если есть стартап на уровне хотя бы идеи, то смело обращайтесь.

IT Park Ventures сейчас активно ищет перспективные стартапы, особенно в AI, greenTech, edTech.

Фонд готов предложить не только деньги, но и стратегическое консультирование, менторство, помощь в масштабировании бизнеса.

Оставить заявку можно вот здесь.

Фото: IT Park Ventures

@skartariss

#стартапы #инвестиции #венчур

11,817

Пик Скартариса

20 Jan, 10:25

eBay встал на налоговый учёт в Узбекистане

Теперь компания будет платить здесь НДС.

Точнее, покупатели будут его платить, потому что НДС садится в конечную цену.

Помимо eBay, в НДС-офисе зарегистрированы еще 63 иностранные интернет-компании: Netflix, Amazon, Google, Apple, Zoom и многие другие.

За девять месяцев 2024 года они суммарно заработали здесь 850 млрд сумов и заплатили налоги на 102 млрд. Ежегодный прирост в среднем составляет Х2.

Правда, непонятно, что теперь с этим будет, потому что компании электронной коммерции обязали иметь юридическое лицо в Узбекистане. У eBay и Amazon его нет.

Фото: Fortune

@skartariss

#компании

12,476

Пик Скартариса

17 Jan, 09:54

Binance начнёт работать в Узбекистане через Coinpay

Национальное агентство перспективных проектов (НАПП) и крупнейшая криптобиржа мира Binance урегулировали вопрос работы платформы в Узбекистане.

Binance начнёт работать здесь через местного партнера Coinpay (это одна из двух национальных криптобирж).

Проще говоря, граждане Узбекистана смогут заходить на Binance, но через coinpay.uz. Сайт самого Binance в Узбекистане заблокирован.

Кроме того, компания заплатила штраф (чуть более 100 млн сумов), который на неё наложили в прошлом году за работу без лицензии.

Сейчас Coinpay и Binance находится в стадии интеграции модулей. О запуске платформе будет объявлено отдельно.

В Узбекистане можно покупать и продавать крипту, но только на лицензионных площадках

Binance, KuCoin и другие международжные биржи были заблокированы еще в 2022 году.

Причина — не получили лицензию на работу в Узбекистане.

Легальные способы купли-продажи крипты это биржа UzNEX и несколько криптомагазинов.

В социальных сетях встречаются предложения купить крипту в обход этих площадок, но не стоит — за это можно «уехать» на 5 лет.

@skartariss

#крипта

15,074

Пик Скартариса

17 Jan, 07:54

Начинается продажа новых слитков. Последние два года они были хорошей инвестицией

Банки начинают продавать новые золотые слитки — весят 100 грамм (до этого самый тяжелый был 50), стоят 116,6 млн сумов.

Вообще, слитки в Узбекистане начали продавать в 2020 году. Цель — дать населению новые способы сбережений и инвестиций.

Правда, в первые годы они мало что приносили — 2021 году подешевели на 5,6%, в 2022 году — подорожали на 3,6%. Да уж.

А вот в 2023 году цены выросли на 23%, в 2024 году — на 32%.

Даже с учетом нашей высокой инфляции (8-9% ежегодно) это была хорошая инвестиция.

Стоит ли покупать в 2025 году

Цена золота зависит от кучи факторов — какой будет ключевая ставка в США, какой будет денежно-кредитная политика в Европе, что будет с долларом и так далее.

Но основная причина — геополитическая ситуация.

Золото всегда дорожает, когда в мире неспокойно. Как вы понимаете, последние два года были именно такими.

Предсказать, каким будет 2025-й год, нереально.

Некоторые аналитики считают, что в этом или следующем году золото станет уже $3 000 (сейчас $2 740), но это не факт.

Поэтому лучший подход — диверсификация.

То есть, можно пойти и сейчас купить слитки, но не на все деньги — если золото сильно подорожает, то будете в плюсе. Если нет, то минус будет небольшим.

Главное не держать деньги в чистом виде — они дешевеют каждый день. И даже доллар от этого не спасает.

Больше информации о слитках и пунктах продаж можно всегда найти вот здесь.

Фото: Центральный банк

@skartariss

#деньги #инвестиции #золото

10,906

Пик Скартариса

16 Jan, 09:58

Хорошая возможность для тех, кто знает иностранные языки и хочет зайти в ITes

В Узбекистане быстро растёт количество IT-компаний, работающих на иностранные рынки.

Так, в октябре-ноябре 2024 года статус резидента IT Park получили 112 экспортоориентированных компаний, среди которых 59 созданы с участием иностранного капитала.

И всем им нужны сотрудники, которые владеют иностранными языками.

Прямо сейчас открыто большое количество вакансий.

Например, Sunnydays, ACES Japan, Toybeez и Alex Solutions ищут IT и BPO-специалистов из Узбекистана со знанием японского языка (уровень B2 и выше).

Очень нужны те, кто владеет английским и еще каким-нибудь иностранным языком — арабским, турецким, корейским.

И отдельно надо сказать про немецкий — там спрос выше всего и удовлетворен он меньше всего.

Что касается зарплат, то они в ITes, как обычно, выше среднего по стране.

В резидентах IT Park новичкам в среднем платят от 6-12 млн; если уже есть какой-то опыт, то от 12-25 млн и выше.

Куда обращаться?

Вот сюда.

Это форма, которую IT Park специально создал для тех, кто знает иностранные языки и хочет зайти в ITes (услуги, основанные на информационных бизнес-технологиях).

Вообще, экономика Узбекистана теперь становится всё больше экспортоориентированной, так что, знание иностранных языков выходит на передний план.

И как раз, по данным IT Park, сейчас выросла доступность, снизились цены:

⏺ работает более 500 языковых центров, средняя стоимость курсов в районе 500 000 сумов.

⏺ образовательных IT-центров тоже почти 500. Сейчас там обучаются более 4 700 студентов по 1 300 курсам.

⏺ 32 200 человек уже завершили обучение, из них 12 500 успешно трудоустроены.

Так что, прокачивайте языки, спрос уже есть, а будет еще больше.

Изображение: IT Park

@skartariss

#itpark #карьера

11,311

Пик Скартариса

16 Jan, 06:08

🔥 Кто кого купил в Узбекистане за последние годы. Теперь мы это знаем

Комитет по развитию конкуренции сделал большой шаг на пути повышения открытости и улучшения деловой среды в Узбекистане.

Сначала впервые начала раскрываться информация по факту поглощений и слияний компаний, а на днях был опубликован список всех сделок за последние годы.

Там можно увидеть, кто кого купил — полностью или частично.

Например, выяснилось, что в 2024 году комитет одобрил 15 сделок по присоединению и 63 сделки по покупке долей. Среди них:

⏺

«Узбекско-оманская инвестиционная компания» стала владельцем 72% Optimum Invest Corp, которая управляет гостиницей Ramada Encore by Wyndham Tashkent.

⏺

Grand Capital стала владельцем 100% Depo Mall, которая управляет одноимённым торговым центром в Ташкенте.

⏺

Ankhor Invest стала владельцем 51% Ташкентского металлургического завода.

И так далее. Полные списки за 2022, 2023 и 2024 годы вот здесь.

Историческое событие

Как вы знаете, я последние лет 5 общался с представителями комитета, чтобы начала публиковаться информация о слияниях и поглощениях в Узбекистане.

Такая информация не может считать коммерческой тайной (суммы-то не указываются), её можно и нужно публиковать.

Это важно и для государства (повышается уровень прозрачности и открытости), и для бизнеса (улучшается конкурентная среда).

И вот, наконец, всё получилось.

Хочу выразить благодарность руководителю комитета Турахужаеву Ҳалилилло Собиржоновичу, его советнику Усманову Отабеку Одилбек угли и всем причастным.

Так победим (с).

@skartariss

#компании #сделки

10,341

Пик Скартариса

15 Jan, 10:33

Humo подвела итоги года: почти везде в лидерах Click, Paynet и Payme

Платёжная система опубликовала инфографику с долями разных сервисов по итогам 2024 года.

Судя по ней, держатели карт Humo чаще всего пользуются Click — в онлайн-платежах, переводах на карты, вклады и кошельки сервис занимает первое место с долей от 22% до 33%.

Второе и третьи места в основном делят Paynet и Payme.

Да, приложениями платёжных сервисов пользуются больше, чем приложениями банков.

Это результат того, что банки поздно проснулись. В результате, единственное, где они могут доминировать, это конверсия.

Подробнее смотрите на картинке.

Что теперь

А теперь Humo будет принадлежать Paynet.

И эта аффилированность, само собой, вызывает беспокойство.

В самой компании уже сказали, что они за честную конкуренцию.

Хочется верить, что так оно и будет, потому что на графике видно, что финтех один из самых конкурентных рынков в Узбекистане.

И важно, чтобы так оно и оставалось.

Как всегда, респект Humo за открытость. Было бы здорово увидеть такую же информацию от Uzcard — это пошло бы на пользу нам всем.

@skartariss

#финтех #рынок

10,522

Пик Скартариса

14 Jan, 14:37

Кто заплатил больше всех налогов в 2024 году (cпойлер — почти те же, кто в 2023 году)

Налоговый комитет опубликовал список компаний, уплативших больше всего налогов. Он разделён на две части — государственные и частные.

Левая колонка не особо интересна, потому что там в основном компании, которые фактически являются монополиями.

У них большие объемы, потому что есть эксклюзивные права, полученные от государства. То есть, это больше политика, чем бизнес.

А вот правая колонка уже интереснее, потому что там есть несколько компаний, которые работают на конкурентных рынках.

В первую очередь, это Beeline, который является одним из немногих частных мобильных операторов в стране. Компания уплатила 576,6 млрд сумов и заняла седьмое место.

Её материнская компания, Veon, в том году запустила суперапп в Узбекистане.

Дальше можно отметить два банка — Kapitalbank на шестом месте (610,3 млрд) и Hamkorbank (539,9 млрд) — на восьмом.

Два крупнейших производителя напитков тоже тут — Coca-Cola (634,2 млрд) на пятом, Pepsi (342,8 млрд) — на девятом. Это неудивительно, если вспомнить вот этот пост.

А вот кто удивляет, так это Gid License Plate.

Компания, о которой известно лишь то, что она как-то связана с автомобильными номерами, заняла третье место — аж 845,9 млрд. Да уж.

Первое место, как и всегда, занимает UzBAT — почти 3 трлн.

Вообще, многие из этих компаний были в топе и в конце 2023 года. Да, одни и те же платят больше всех налогов, просто меняются местами.

Чтобы появлялись новые крупные налогоплательщики, надо больше привлекать сюда крупные иностранные компании.

Например, продажа Humo казахстанской Kaspi могла бы стать хорошим примером и сигналом всему миру, но получили, что получили.

@skartariss

#рынок #налоги #компании

20,704

Пик Скартариса

14 Jan, 10:36

Paynet опубликовал сообщение про Humo

Из него следует, что новый владелец планирует улучшить бизнес-процессы, расширить ассортимент продуктов и услуг, внедрить новые технологии.

Видимо, есть большие планы касательно того, куда и как дальше развивать платёжную систему. Будет интересно на это посмотреть.

Еще в Paynet выразили свою приверженность принципам честной конкуренции.

Да, со вчерашнего дня многих беспокоил этот вопрос, потому что помимо Paynet, у нас есть еще несколько платёжных сервисов (Payme, Click, Alif, Humans Pay и другие).

И важно, чтобы Humo одинаково относилось ко всем партнёрам, создавая для всех равные условия.

От этого выиграют все — и потребители, и компании, и сама платёжная система.

P.s. Я еще жду, что новый владелец продолжит политику открытости — информация, которую раскрывает Humo, полезна для рынка.

@skartariss

#финтех #paynet #humo #компании #ситуация

10,325

Пик Скартариса

13 Jan, 10:06

⚡ Paynet приватизирует Humo за $65 млн

@skartariss

#приватизация #humo

14,903

Пик Скартариса

13 Jan, 07:17

Когда даешь чаевые курьеру сервиса доставки еды, который проехал на велосипеде полгорода:

— Возьмите, пожалуйста
— Не, не, всё оплачено
— Я знаю, это вам
— Не, что вы, не надо
— Возьмите, rozi bo’ling
— Хорошо, спасибо

Когда даешь чаевые официанту ресторана, который прошел 5 метров из кухни в зал:

— Возьмите, пожалуйста
— Чё так мало, пёс?

Не забывайте чаевые курьерам.

@skartariss

#мемасы

12,833

Пик Скартариса

10 Jan, 11:20

«Белый» рынок такси вырос до 6 трлн сумов

Как вы могли заметить, мы сейчас смотрим итоги года по разным рынкам, собираем и анализируем информацию.

Вчера был пост про импорт автомобилей, сегодня — про такси.

***

Налоговый комитет начал интегрировать агрегаторов в прошлом году, поэтому пока можно сравнить только в рамках одного года.

Если весной было подключено лишь 6 сервисов, то по итогам года — 155.

Да, помимо Yandex Go, Uklon и MyTaxi есть еще очень много агрегаторов. За пределами Ташкента их позиции сильны.

Если летом объем рынка был 3 трлн сумов, то по итогам года составил 5,8 трлн сумов — именно столько узбекистанцы потратили на такси в 2024 году.

За весь год было совершено 320 млн поездок, из них 24% были оплачены картой.

Да, доля налички все еще высока и за весь год ни разу не снизилась.

А вот средний чек растёт: весной было 17 636, летом — 18 000, по итогам года — 18 452 сума.

Еще интересно, что 700 тыс. человек зарегистрировались в качесте самозанятых таксистов (400 тыс. вышли из тени в этом году), но лишь 500 тыс. из них работают с агрегаторами.

Остальные 200 тыс. находят клиентов сами.

Больше всего таксуют на Nexia — 17,8%. Следом идут Cobalt (16,9%) и Lacetti (13,9%). Доля электрокаров составила 1,2%.

А вот что почти не изменилось, так это количество таксистов, которые совершают менее 5 поездок в день — их как было в районе 90%, так и осталось.

Цифровизация и либерализация — сила

Рынок такси был почти полностью в тени. Всегда.

Это вредило всем — бюджет не получал деньги, нелегальные таксисты лишались шанса на пенсионное и социальное обеспечение, пассажиры вынуждены были рисковать безопасностью.

Причина была в «драконовском» законодательстве, низком уровне использования технологий, отсутствии современных сервисов.

Несколько лет назад это начало меняться и вот результат.

Хороший пример того, что люди и компании в Узбекистане готовы выходить из тени и легализоваться, просто надо пойти им навстречу и создать условия.

@skartariss

#рынок #такси

12,387

Пик Скартариса

09 Jan, 13:00

🔥 Впервые импорт электрокаров и гибридов обогнал импорт бензиновых автомобилей

Изучали мы тут статистику Таможенного комитета (респект за открытость, кстати) и заметили интересный момент.

Оказывается, в 2024 году Узбекистан импортировал 74 503 легковых автомобиля.

Из них 32 928 — бензиновые, 17 480 — гибриды, 24 095 — электрокары, 22 — дизельные.

Такой расклад у нас впервые, потому что бензиновых до этого всегда завозилось больше.

Например, в 2023 году было импортировано 51 699 бензиновых авто и 28 384 гибридов и электрокаров.

Так что, стали свидетелями исторического события, можно сказать.

Почему так произошло

Потому что всё к этому шло. Точкой отсчёта стал 2019 год, когда обнулили пошлину на электрокары.

После этого начал формироваться рынок — появились компании, которые импортируют, устанавливают зарядки, открывают сервисные центры.

Со временем государственная поддержка увеличивалась — бизнес на электрозаправках стал интереснее, снизили плату за регистрацию гибридов, отменили сборы на электромобили и многое другое.

Плюс не забываем, что на импорт бензиновых автомобилей высокая растаможка, топливо дорого стоит, а проблемы с газовыми заправками никуда не делись.

В результате, как мы выяснили еще в прошлом году, электрокары начали вытеснять бензиновые иномарки. По итогам года тенденция подтвердилось.

Хороший пример, как должно быть. Во всём

Если стоит задача развить какое-то направление, то не надо создавать государственные компании и единые платформы, закрывать границы и ограничивать импорт.

Вместо этого государство должно создать благоприятные условия и отойти в сторону, оставив себе функции мягкого регулятора.

Всё остальное сделают сами компании на основе спроса и предложения.

Так оно и случилось в случае с электрокарами и гибридами — увеличилось количество «зеленого транспорта», появились инфраструктура.

Так оно и работает при рыночной экономике.

Хочется верить, что так оно и останется.

@skartariss

#авто #рынок #электрокары

15,421

Пик Скартариса

09 Jan, 07:39

Вот уж кто должен быть особенно рад новым правилам оплаты проезда в автобусах, так это АТТО — количество закачек их приложения резко выросло.

В App Store оно уже поднялось на третье место, хотя обычно с трудом входило в топ-100 (см. скрин). В Google Play прирост оказался еще больше — почти +400 позиций.

Да, безналичная оплата еще с прошлого года была и выгоднее, и удобнее, но многие люди перешли на неё только сейчас, когда запретили оплачивать наличными )

По идее, теперь конкуренция в оплате проезда должна увеличиться, потому что это хороший источник новых пользователей.

Наверняка будут акции и спецпредложения от банков и финтех-сервисов: «Платите за проезд нашим приложением, даём кешбэк в 20%!», «А если нашим, то 25%!», «У нас кешбэка нет, но зато есть скидка!» и так далее.

И это хорошо (с).

@skartariss

#мобайл #ситуация

10,126

Пик Скартариса

07 Jan, 14:42

Yandex Uzbekistan запустил страхование курьеров. Рынку нужно больше таких ининициатив

Сумма страховки — до 100 млн сумов в зависимости от конкретного случая.

Предоставляется бесплатно всем курьерам компаний, работающих с Yandex.

Курьеры уязвимы

Мы еще в прошлом году выяснили, что большинство пеших и велокурьеров закончили только школу и всё (а кто-то даже не доучился).

Многие из них росли в семьях с низким достатком, поэтому у них изначально было меньше возможностей в получении профессии или образования.

Cервисы доставки позвоили им получить пусть и небольшой, но стабильный заработок, потому что здесь не нужны опыт, стаж, диплом, специальные знания и навыки.

При этом, курьеры остаются людьми с уязвимой занятостью — им сложнее найти работу и легче потерять её, потому что в Узбекистане переизбыток низкоквалифицированных кадров.

Так что, если кто и нуждается в страховке здоровья, так это именно они.

Особенно, если учесть, как быстро сейчас дорожают лекарства и медицинские услуги в целом.

Вообще, хотелось бы видеть от компаний больше таких инициатив.

Разовые благотворительные акции это очень хорошо, но системные меры по социальной защите — еще лучше. Если уж стремиться к ESG, то именно к такому.

@skartariss

#компании #esg

9,911

Пик Скартариса

06 Jan, 12:18

В 2024 году Uzum наглядно показал, почему экосистема это сила

Посмотрите на картинку.

Может показаться, что просто красивенько оформили итоги года, ничего особенного.

Но, на самом деле, здесь хорошо видно, как работает экосистема Uzum и что это ей даёт.

Так, количество заказов на Uzum Market в 2024 году выросло в 2 раза по сравнению с прошлым годом и превысило 19 млн.

Это стало одним из факторов трёхкратного роста Uzum Nasiya, потому что 58% заказов на маркетплейса покупается в рассрочку.

Еще одним источником стал четырехкратный рост Uzum Tezkor — да, там тоже можно поделить платёж на несколько частей.

Все эти три сервиса, в свою очередь, стали драйверами роста Uzum Bank, который в этом году запустил свой первый продукт — карту Visa, которую с октября оформили более 700 000 человек.

Она, кстати, тоже экосистемна, потому что объединяет возможности банка и рассрочки — можно подключить лимит до 25 млн сум и использовать его на покупки или перевод микрозайма.

То есть, всё, как анонсировалось в 2022 году — разные сервисы работают друг на друга, обеспечивая общий рост всей группы.

К 2025 году всё подтвердилось, всё реализовалось.

Сейчас, насколько я знаю, Uzum хочет масштабировать всё это дело — охватить еще больше поселений, чтобы не только жители столицы и крупных городов могли пользоваться благами электронной коммерции и финтеха.

Это требует больших расходов, поэтому готовятся ко второму раунду финансирования, где хотят поднять уже до $300 млн.

И, скорее всего, инвесторы с готовностью понесут деньги, потому что результаты 2024 года наглядно показали, что экосистема это сила.

@skartariss

#uzum #компании

11,821

Пик Скартариса

04 Jan, 12:07

Бу сделал своё дело, Бу может уходить

В конце 2024 года Бу (да, именно Бу, не Бо) Андерссон покинул пост руководителя UzAuto Motors и UzAuto Powertrain.

Это нельзя назвать увольнением, потому что его трёхлетний контракт вообще-то закончился еще летом.

Однако вместо того, чтобы сделать новый контракт (еще на три года, до 2027 года), просто продлили старый (до конца 2024 года).

Что интересно, показатели UzAuto Motors при Андерссоне сильно выросли:

⏺ объем производства увеличился до 400 000 автомобилей в год (+60%);

⏺ чистая прибыль росла на 7% ежегодно и в 2023 году составила рекордные $333 млн;

⏺ Узбекистан стал вторым для Chevrolet рынком после США.

Из этого можно сделать вывод, что дело не в операционке (с ней всё ок), а в том, что Андерссона приглашали на конкретный срок и под конкретные задачи.

Ведь кто такой Бу Андерссон?

Это управленец, который специализируется на темах повышения эффективности, планирования, мотивации, стратегии, оптимизации, устойчивости и так далее.

Если посмотрите его LinkedIn, то увидите, что там почти нет постов про автопроизводство, зато много говорится о том, как правильно наладить kpi в компании и что это даст.

Поэтому, подводя итоги своей работы в Узбекистане, Андерссон пишет не про себестоимость или локализацию, а про методы бюджетирования, процессы измерения и отчетности.

Проще говоря, Бу Андрессона привлекали в качестве проектного кризис-менеджера, который внедрит и оптимизирует процессы в компании. Проект закончился, пошли дальше.

В целом, наивно было ожидать, что наёмный менеджер может что-то поменять в автопромышленности Узбекистана, которая живет по своим собственным правилам )

Так что, это всё та же UzAuto Motors, но теперь без бюджетных моделей и с выплатами за выполнение kpi.

P.s. Бу Андерссон не терял время зря и уже нашел новую работу — стал консультантом японской Sahon, которая производит автомобильные детали. Не пост руководителя автопроизводителя, но тоже неплохо.

Фото: Bo Inge Andersson / LinkedIn

@skartariss

#люди #авто #ситуация

12,308

Пик Скартариса

03 Jan, 10:40

В 2024 году сум подешевел к доллару на 4,6%

Это в два раза меньше, чем было в 2023 году (9,7%).

И значительно ниже, чем подешевели к доллару российский рубль (13,4%), казахстанский тенге (14,9%), турецкая лира (18,5%).

Как так получилось

В первую очередь, трудовые мигранты — в 2024 году они заработали в других странах и отправили сюда $14-15 млрд (точно будет известно позднее).

Это чистый приток валюты и он здорово помог покрыть спрос на доллары.

Во-вторых, Узбекистан по-прежнему больше покупает, чем продаёт, но экспорт начал расти быстрее импорта.

Другие источники (инвестиции, кредиты компаний, продажа золота, займы правительства и так далее) тоже выросли, пусть и не так значительно.

Всё это привело к тому, что сум в 2024-м году ни разу не обвалился.

Что будет в 2025-м

Как обычно, всё зависит от кучи факторов, которые никто не в силах предсказать.

Но реалистичным кажется сценарий, при котором доллар дорожает на 3-5% и к концу года стоит 13 300 - 13 500 сумов.

Это прям «золотая середина» — если будет больше, то инфляция подскочет (растёт доллар — растут цены); если меньше, то экспортёры могут пострадать (им выгоден дорогой доллар).

Вообще, обесценивание сума это нормально, просто оно должно происходить без резких обвалов.

Тогда это положительно скажется и на ценах, и на экспорте, и на инвестициях, и на всём остальном.

Как видно на графике, в Узбекистане курс пока далёк от стабильности, так что, есть, к чему стремиться.

P.s. А еще доллар как способ сбережений даже не смог защитить от инфляции.

Хранить деньги в долларах лучше тогда, когда тратить тоже планируется в долларах (в отпуске, покупка квартиры и так далее). И желательно делать это посредством вклада.

Во всех остальных случаях лучше выбрать для что-нибудь другое.

@skartariss

#экономика

11,668

Пик Скартариса

03 Jan, 05:41

🔥 Alif привлекает $23 млн и это крупнейшее исламское финансирование в Узбекистане

Под конец 2024 года компания закрыла две сделки.

⏺ В рамках первой будет привлечено $20 млн от Accial Capital.

Это американская компания, которая управляет частными кредитными фондами. Фокусируются на развивающихся рынках, куда относится и Узбекистан.

⏺ В рамках второй привлекается $3 млн от Международной исламской торгово-финансовой корпорации (ITFC).

Это подразделение Исламского банка развития, которое финансово поддерживает участников Организации исламского сотрудничества, куда входит и Узбекистан.

Все деньги пойдут на развитие сервиса рассрочки Alif Nasiya (один из лидеров рынка) и повышение финансовой доступности в стране.

Особенный и редкий случай

Партнёрства заключены в рамках исламских финансов (например, сделка с Accial Capital это контракт Мурабаха).

В мире очень мало фондов, которые выделяют средства в соответствии с принципами исламского финансирования, так что, привлечь такие деньги уже само по себе достижение.

А тут еще и сумма крупная — случаев, когда финтех компании привлекали в страну $20 + млн, можно пересчитать по пальцам одной руки.

Кстати, по словам CEO Alif Uzbekistan Нуриддина Лафизова, компания планирует еще разместить исламские облигации сукук. Вероятно, имеется ввиду вот это.

Если так, то это уже станет одной из крупнейших сделок исламского финансирования не только Узбекистана, но и всей Центральной Азии.

Отличное начало года.

@skartariss

#сделки #компании #alif #инвестиции

10,778

Пик Скартариса

29 Dec, 07:04

Хороший выдался год для канала.

Рост по всем показателям продолжился и где-то даже ускорился.

Особенно радуют 4,5 млн просмотров (в прошлом году было на 1 млн меньше).

Хочется верить, что это означает увеличение интереса к деловой информации и бизнес-аналитике в Узбекистане.

Подготовил несколько постов, но не хочу грузить вас цифрами накануне праздников.

Так что, продолжим уже в 2025-м. Stay tuned, так победим (с).

С наступающим! Спасибо, что читаете 🙏

@skartariss

12,577

Пик Скартариса

28 Dec, 08:50

Что теперь будет с Temu и Netflix в Узбекистане

На днях вышло постановление правительства, касающееся регулирования электронной коммерции в Узбекистане.

Самого документа на lex.uz еще нет, но есть пресс-релиз Национального агентства перспективных проектов.

Там говорится, что операторами электронных торговых платформ, агрегаторов заказов и цифрового стримингового сервиса могут являться исключительно юридические лица - резиденты Республики Узбекистан.

Очень жду, когда можно будет прочесть само постановление, потому что сейчас это выглядит так, что Netxlif, Alibaba, Temu, Amazon, Ebay, iHerb, TMall, Prime Video, Apple TV и многие другие должны открывать тут дочерние компании.

«А что не так?»

Международные сервисы обычно не создают юридические лица во всех странах, где работают (тогда пришлось бы иметь по 200 компаний).

Однако, если рынок большой и перспективный, то они идут на это. Возьмем, например, Netflix.

Несколько лет назад в России его тоже обязали открыть юридическое лицо и компания сделала это.

Но в России Netflix тогда зарабатывал по $2-3 млн в месяц. Для компании это был большой и перспективный рынок, который она не могла терять.

В Узбекистане сейчас Netflix зарабатывает меньше $100 тыс. в месяц. И встаёт вопрос, будет ли компания «заземляться» ради такого маленького рынка.

Другой пример — Temu, который напрямую связывает китайских производителей с покупателями по всему миру.

Здесь встаёт другой вопрос — «Будет ли компания менять свою бизнес-модель, чтобы продолжить работать в Узбекистане?».

Ждём больше информации

Будет здорово, если Temu, Netflix и другие выполнят новые требования Узбекистана.

Но что, если нет? Их заблокируют? Таможне запретят принимать их посылки?

Однако тогда мы ведь останемся без покупок из-за границы и иностранных стримингов.

Сложно такое представить в 2025-м году, поэтому очень жду, когда выйдет само постановление и ситуация прояснится.

P.s. Недавно Всемирный банк опубликовал большой документ, где рекомендовал Узбекистану облегчить трансграничную торговлю услугами. И стоит к этому прислушаться, а не делать наоборот.

Фото: Reuters

@skartariss

#ситуация #ecom

23,597

Пик Скартариса

24 Dec, 06:13

Зацените, как растёт YouTube в Узбекистане.

Это не количество пользователей, а величина, которую высчитывают в Google.

Однако общую ситуацию она хорошо отражает. Видно, что после многих лет стагнации в 2017 году начался рост.

Осенью 2018 года, когда в Узбекистане по неизвестной причине заблокировали YouTube, X и Facebook, произошел первый обвал.

Второй случился в 2021 году, но он уже был общемировой.

С тех пор стабильный, почти вертикальный рост.

И странно, что при этом Узбекистан остаётся одной из немногих стран, где нет монетизации YouTube (в соседнем Казахстане, например, есть).

Министерству цифровых технологий стоило бы уже наконец обсудить эту тему с Google и другими нашими ведомствами.

В конце концов, это ведь нам нужно, а не YouTube — монетизация дала бы мощный толчок развитию креативной экономики Узбекистана.

@skartariss

#компании

14,912

Пик Скартариса

21 Dec, 09:18

В Узбекистане не «открыли ворота» азартным играм. Наоборот

Недавно утвердили требования к организаторам азартных игр и ставок в интернете (да, в офлайне нельзя).

Чтобы просто претендовать на получение лицензии потребуется $6-7 млн (уставной капитал, пошлина, резервный фонд).

И даже если есть эти деньги, не факт, что дадут лицензию, потому что надо выполнить еще целый ряд требований.

Проще говоря, порог входа очень высокий и компаний тоже будет очень мало. Может быть, вообще только одна и получим новую монополию.

Сузили воронку

В 2020 году, во время коронавируса, в Узбекистане начал быстро расти спрос на азартные игры.

Однако местных компаний не было (запрещено же), поэтому узбекистанцы пошли к иностранным. Вот и всё.

В результате, миллионы долларов улетают на Кипр, в Кюрасао и другие страны. Никаких налогов, никакого контроля.

Теперь, когда местным компаниям тоже разрешили заниматься игорным бизнесом, жизнь иностранных контор сильно осложнится.

Наверняка сделают так, что пополнять счёт там будет невозможно (сейчас это легко сделать с любой банковской карты).

Без этого никуда, потому что никто в Узбекистане не будет тратить $15-20 млн на создание легального игорного бизнеса, если людям всё равно будет доступен нелегальный.

Вообще, есть готовый пример — криптобиржи. Там лишь две компании смогли получить лицензию, пока работает только одна.

Биржи, не получившие лицензию, заблокированы. Даже если получится это обойти, то операции там считаются преступлением.

Не удивлюсь, если так же будет с азартными играми и ставками.

В итоге, легальных контор будет мало, нелегальные перестанут быть доступны вообще.

Это не «ворота открыли» и «дали добро», а наоборот — сузили воронку.

И да, спроса должно стать меньше, потому что утвердили требования не только к организаторам, но и участникам — надо быть старше 18 лет, пройти идентификацию. Государство будет вести список игроков.

Многие из тех, кто сейчас играют, сразу перестанут, потому что одно дело ставить анонимно, и совсем другое, когда с паспортом.

«А почему бы вообще не запретить всё это?»

Так оно и было запрещено с 2007 года, но люди меньше играть не стали, а весь рынок заняли иностранные компании.

Вообще, единственный способ борьбы с азартными играми — выработка иммунитета. Чтобы каждый человек понимал, что казино не обыграешь.

Может быть, когда-нибудь мы придём к этому, но пока так.

@skartariss

#ситуация #крипта

11,345

Пик Скартариса

20 Dec, 14:33

Korzinka Go доставила 1 млн заказов. И да, она стала digital-платформой

1,5 года назад «Корзинка» запустила онлайн-супермаркет Korzinka Go.

Должен признаться, я им пользуюсь почти каждую неделю (см. скрин).

Да, недалеко от меня сразу три «Корзинки», но доставка быстрее.

И, судя по всему, так думаю не только я — в компании сообщили, что в сервисе сейчас 150 000 человек, общее количество заказов превысило 1 млн.

Дарксторы — сила

С позиции бизнеса Korzinka Go интересна потому, что отражает ситуацию с e-grocery в Узбекистане.

Например, компания показала, что модель дарксторов (подробно было тут) работает, потому что среднее время доставки — менее 45 минут.

Именно это помогло Korzinka Go самым быстрым сервисом такого масштаба в стране.

Новый способ продвижения

В день запуска в компании говорили, что собираются стать digital-платформой для других брендов.

Это было непривычно, я даже помню скептические комментарии в профессиональных кругах )

Однако прошло время и всё получилось — инструментами продвижения в Korzinka Go уже воспользовались Coca Cola, PepsiCo, Mondelez, Henkel, Colgate-Palmolive и многие другие.

Получается что-то вроде цифрового аналога видеороликов, которые крутятся на экранах в супермаркетах.

Большой акцент на b2b

Сейчас Korzinka Go начала больше работать с корпоративными клиентами —недавно добавили возможность оплаты корпоративными картами, есть специальные предложения для организаций.

И это правильно — уже давно говорю, что b2b Узбекистана непаханое поле и сейчас самое время туда залететь.

В целом, хорошо, что Korzinka Go выстрелила — это говорит о том, что урбанизация расширяется, темп жизни в стране ускоряется.

Так что, есть смысл запускать в Узбекистане новые технологические сервисы, которые экономят время и облегчают жизнь.

@skartariss

#korzinka #egrocery #компании

10,285

Пик Скартариса

20 Dec, 10:19

Шавкат Мирзиеёв — об IT и финтехе, Uzum и TBC

Сегодня проходит видеоселекторное совещание на тему поддержки предпринимательства.

7 из 10 самых богатых компаний мира вышли из IT и финтеха, а 56% населения Узбекистана составляет молодёжь.

Как отметил президент, одни только эти цифры свидетельствуют о том, что в отрасли есть большой потенциал, рабочие места и высокий доход.

Также было отмечено, что частные компании быстро развивают сферы IT, финтеха, инноваций, телекоммуникаций.

И в качестве примера этому было приведено появление частных компаний с оценкой свыше $1 млрд — Uzum и TBC Uzbekistan.

В 2025 году будут созданы еще более широкие условия для увеличения количества таких компаний.

Например, им разрешат беспошлинно ввозить лабораторное и технологическое оборудование для центров развития и исследований (R&D).

@skartariss

#финтех

10,623

Пик Скартариса

19 Dec, 12:05

Это некоторые рынки Узбекистана, где почти нет отечественных товаров

В Комитете по развитию конкуренции проанализировали насыщенность рынков отечественной продукцией.

Выяснилось, что все фруктовые пюре для детей — импортные (в Узбекистане производится только фруктовый джем).

Основные поставщики — Россия, Израиль и Казахстан. Объём рынка в 2023 году составил $2,9 млн.

Похожая ситуация с алюминиевыми бутылками для напитков и парфюмерии — их в Узбекистане производит только одна компания (450 кг в год).

В основном же спрос покрывается за счет импорта, который в прошлом году составил $30,7 млн (2,9 тыс. тонн).

Майонез выпускают 16 предприятий, которые производят в год 5,7 тыс. тонн.

При этом в 2023 году было импортировано 14,6 тыс. тонн майонеза на $21,4 млн.

Зубные пасты в Узбекистане производят четыре предприятия (181 тонна в год). Импорта намного больше — 6,2 тыс. тонн ($21,6 млн).

На рынках полиэтиленовых и полипропиленовых гранул для фармацевтики доля отечественной продукции тоже составляет 0%, объем импорта измеряется в $5-6 млн.

***

В комитете считают, что эти результаты показывают наличие хорошей возможности для организаци местного производства и тут есть потенциал для предпринимателей.

Ммм, не совсем.

Нельзя просто так взять и заместить импорт. Тут нужно копнуть глубже.

Например, возможно, что никто не производит в Узбекистане фруктовое пюре для детей потому, что дешевле и выгоднее привозить его из других стран.

Однако хорошо, что комитет начал публиковать такую информацию, потому что она позволяет представить себе объёмы некоторых рынков и что на них происходит.

Фото: Midjourney

@skartariss

#рынки@skartariss

9,910

Пик Скартариса

18 Dec, 12:07

Вот так выглядит крупнейшая в Центральной Азии ветроэлектростанция, которую недавно открыли в Зарафшане.

Сейчас подключено 106 турбин общей мощностью в 500 МВт.

Ожидается, что она обеспечит электроэнергией 500 000 домов и сократит выбросы углекислого газа на 1,1 млн метрических тонн в год.

P.s. Хорошее место для красочных фотографий. Пока их нет, приходится довольствоваться скриншотами )

@skartariss

#энергетика

11,498

Пик Скартариса

17 Dec, 11:15

🚀

IT Park запускает Digital Startups Program. Что это и для кого

Помимо венчурного фонда, IT Park в этом месяце презентовал еще один крупный проект — Digital Startups Program.

Это программа поддержки стартапов. Всесторонняя — деньги, знания, специалисты.

Например, если стартап Узбекистана привлечёт от иностранных фондов или бизнес-ангелов $50 000, то государство от себя даст ещё столько же. Максимальная сумма — $100 000.

Для нашего рынка это неплохие суммы и хороший стимул поискать финансирование за границей.

Во-вторых, участники программы получат компенсацию различных расходов:

⏺ инкубация и акселерация — максимально $20 000;

⏺ привлечение менторов — максимально $50 000;

⏺ патентование и регистрация интеллектуальной собственности — 100%.

Это, в свою очередь, стимул подаваться в международные акселераторы и инкубаторы, учиться предпринимательству, привлекать наставников.

Кстати, с 1 января запустится Startup Base — место, которое объединит стартапы, инвесторов, инкубаторов и акселераторов.

Там будет список перспективных проектов, инструменты для привлечения инвестиций и поиска партнёров.

В новом году еще появится регуляторная песочница — это специальный правовой режим, где можно будет экспериментировать с новыми для Узбекистана идеями, моделями, технологиями и продуктами.

Кто может участвовать

Стартапы Узбекистана, которые отвечают критериям:

⏺ работают от 6 месяцев до 7 лет;

⏺ совокупный доход в календарном году не превышает 10 млрд сумов;

⏺ есть подтверждение успешного окончания программ инкубации или акселерации;

⏺ есть бизнес-модель на основе цифровых технологий с потенциалом для выхода на международные рынки.

А также венчурные фонды, инвесторы, инкубаторы и акселераторы.

Куда обращаться

Вот сюда — startupbase.uz. Программа запустится в 2025 году, но уже сейчас сайт постепенно наполняется, например, есть список стартапов и инвесторов.

Рекомендую туда заглядывать, потому что там будут действительно хорошие инструменты, которыми стоит воспользоваться.

@skartariss

#стартапы #itpark

9,792

Пик Скартариса

17 Dec, 06:31

TBC шумно закрывает год — два новых продукта и оценка в $1 млрд

Если бы у нас вручали награду «Компания года», то TBC Uzbekistan был бы в числе претендентов.

Весь этот год они занимались человеческим маркетингом, подавали правильный пример рынку, быстро росли (+2 000% это не шутки) и развивались.

И даже сейчас, когда многие уже мыслями находятся в оливье (я уж точно), компания представила два новых продукта.

Первый — полностью цифровой банк для бизнеса.

Про него уже было в сентябре, не буду повторяться.

Просто скажу, что счёт действительно быстро открывается (ушло 2 минуты), есть круглосуточные платежи и работает в любом браузере.

Второе — кредитная карта Osmon Card.

И вот здесь надо уже подробнее, потому что первые карты в истории были именно кредитными, но Узбекистан пошёл другим путём.

У нас сначала появились дебетовые, а кредитных до сих пор толком нет (сейчас их выпускают лишь 6-7 банков).

В результате, мы привыкли, что на карту начисляется наша зарплата, которую мы потом тратим.

Кредитная карта работает по-другому — там лежат деньги банка, которыми можно пользоваться, а затем возвращать. Иногда с процентами, а иногда без )

Да, в этом преимущество «кредитки» — за счет льготного периода, кредитной истории и лимита она позволяет взять деньги, потратить и вернуть, ничего за это не заплатив.

В теории это крутая штука именно в Узбекистане, потому что именно у нас кредиты очень дорогие, а «кредитки» решают эту проблему.

Однако тема всё никак не взлетает — доля таких карт в общем объёме крошечная.

TBC намерен это исправить, сделав «кредитки» массовыми. Это прям challenge и будет интересно на него посмотреть.

Оценка в $1 млрд

Ну и вишенка на торте — британская брокерская компания Peel Hunt оценила TBC Uzbekistan в 1,06 млрд фунтов стерлингов ($1,35 млрд).

Это еще не статус «единорога» (для этого нужна оценка в $1 млрд от инвесторов, а не брокеров), но максимально близкое к этому.

Так что, если в Узбекистане и появится второй «единорог» (первым стал Uzum), то уже понятно, кто это будет.

@skartariss

#tbcbank #финтех

11,172

Пик Скартариса

16 Dec, 12:11

Korzinka впервые заканчивает год в топе налогоплательщиков. Что это значит

Кстати, о тенденциях.

В начале года в список крупнейших налогоплательщиков среди частных компаний впервые вошёл представитель ритейла — Korzinka.

Тогда это можно было списать на сезонность, типа, «Новый год, зима, морозы, на базаре холодно, люди пошли в супермаркеты».

Однако вот вышли итоги 11 месяцев и Korzinka… по-прежнему в топе (как видно на картинке, за это время компания уплатила налоги на 306 млрд сумов).

Это говорит о том, организованная торговля в Узбекистане теперь большая (налоги-то платятся с продаж) не только в какие-то месяцы, а на протяжении всего года.

Еще обратите внимание, что остальные девять компаний в топе занимаются или производством, или услугами. Korzinka там единственная, кто занимается торговлей.

Сеть супермаркетов уже давно платит больше всех налогов в своей сфере, но до банков, заводов и фабрик всё равно было далеко. А теперь нет.

И это говорит о том, что «белая» розничная торговля если не стала такой же большой, как сфера услуг или производства, то хотя бы приблизилась к ним.

Вообще, Korzinka много инвестирует в то, чтобы привлечь людей с базаров, где наличка, в супермаркеты, где всё официально и дают чеки (недавно даже внедрили новую ценовую стратегию).

Вероятно, результаты этих многолетних инвестиций мы сейчас и наблюдаем.

@skartariss

#ритейл #korzinka #рынок #компании

8,858

Пик Скартариса

16 Dec, 07:08

Год прошёл, всё сбылось. Почти

Ровно год назад вышел пост о том, что будет в бизнесе Узбекистана в 2024 году. Он провисел в закрепе 12 месяцев и пора его снимать.

Но сначала надо посмотреть, сбылся он или нет.

✔ Международные бренды? Да. Elle, Domino’s, Pizza Hut, Yandex Lavka, Wolt, Galmart — это даже не 20% от общего количества.

✔ Экология? Да. Настолько, что следующий год в Узбекистане объявлен Годом охраны окружающей среды и «зелёной» экономики. Еще можно вспомнить инициативу Uzum, «зеленое кредитование» TBC и другое.

✔ Премиум-сегмент? Да, в этом году таких бизнесов стало сильно больше — Yandex Ultima, Porsche, Ritz-Carlton, Marriot Apartaments и другие.

✔ Поредевший финтех? Да. Ушли Cloudpayments, PSP, Yurt Pay и еще несколько компаний. Перестали появляться новые компании (за весь год лицензию получила только почта, точнее, вернула).

✔ Рост локальных сетей? Да. Совсем недавно был пост про Olma, Andalus, Bi1 и другие.

✔ Российский общепит? Да. Все эти прохинкальные и лали, кукичины и каспийки именно оно.

✔ Китайские электромобили? Да. Настолько, что ввели «узкие горлышки» в Пскенте.

✖️ А вот бонус сбылся только частично, потому что Humo Air ушла на рестарт и так и не вернулась. Монополия на внутренних рейсах осталась.

Это всё тенденции, которые или начались, или ярко проявились именно в этом году.

Например, международные бренды и раньше к нам заходили, но в 2024 году этот процесс впервые затронул почти все отрасли и стал чем-то регулярным.

И, самое главное, этому есть объяснение, а не вангование со словами «я так думаю», «я считаю» или «мне так кажется».

Обратный пример — цены на жильё. Рынок остыл и всё. Это разовое явление, как говорится, иногда и палка стреляет.

Весь этот год мы снова делали разные исследования и таки заметили несколько тенденций в бизнесе Узбекистана.

Одни только начинаются, другие продолжаются, но всех их объединяют регулярность, масштаб, постоянство и предсказуемость.

Скоро про это будет пост, stay tuned.

@skartariss

#тренды #тенденции #рынок

8,009

Пик Скартариса

14 Dec, 08:36

В Узбекистане теперь можно создать свой виртуальный дата-центр за пару часов

А я всё думал, кто же наконец заметит, что сейчас быстро растёт спрос на облачную инфраструктуру.

Видно же, что экономика оцифровывается, становится больше пользователей, больше нагрузки на сайты и приложения.

Бизнесу и госучреждениям теперь нужно больше вычислительных мощностей и больше хранилищ данных.

Да, есть иностранные решения, но с 2021 года персональные данные узбекистанцев должны храниться на территории Узбекистана.

При этом, самому разворачивать сервера, строить собственные хранилища, покупать оборудование, нанимать персонал долго и дорого.

В таких условиях напрашивалось появление компаний, которые возьмут всё это на себя.

И одной из них стал… Beeline.

У компании давно есть облачные решения для бизнеса, но теперь она пошла дальше и запустила fortifAI.

Именно там можно поднять собственный виртуальный дата-центр на базе Nutanix (американская компания, один из лидеров в сфере виртуализации) за несколько часов.

С теми показателями CPU, RAM, Disk, Internet, IP-адресов, которые нужны. С возможностью масштабирования и по горизонтали, и по вертикали.

Проще говоря, открывается доступ к новому уровню облачной инфраструктуры, которая позволяет быстро запускать стартапы и расширять бизнес.

Очень вовремя

Сейчас в Узбекистане 30+ млн пользователей интернета. Быстро растут банки, ритейл, финтех, e-commerce и электронное правительство.

Однако, чтобы всё это нормально работало, не падало и не зависало, нужна инфраструктура. Отказоустойчивая и легко масштабируемая.

У Beeline она есть (собственные центры, обрабатывающие данные круглосуточно) и сейчас в компании решили, что могут поделиться ею с другими.

По идее, это нужно любому бизнесу, у которого много пользователей и который сталкивается с большой нагрузкой, которому нужно быстро и безопасно обрабатывать большие массивы данных.

Beeline заручился поддержкой ведущих вендоров (помимо Nutanix, это Lenovo, Cisco, Fortinet) и видно, что в целом вложил много денег и ресурсов, но кто-то должен был это сделать.

P.s. А еще это хороший пример бизнеса из «личной боли».

Beeline ведь изначально строил всё для себя, а потом понял, что это нужно и всем остальным. Win-win.

Посмотреть, как это работает и сколько будет стоить, можно вот тут.

@skartariss

#компании #технологии

9,151

Пик Скартариса

07 Dec, 09:42

🔥 Запустился IT Park Ventures. И это не просто венчурный фонд

Сегодня в Министерстве цифровых технологий прошла церемония запуска IT Park Ventures.

Объём фонда — $10 млн. В основном будут инвестировать на ранних стадиях — pre-seed и seed:

💡 если стартап на стадии идеи, то можно получить от $10 000 до $30 000.

🌱если есть MVP — от $50 000 до $150 000.

🚀 если проект уже в стадии роста — от $150 000 до $300 000.

Таким образом, в среднем сумма финансирования составит $150 000.

Однако руководитель IT Park Ventures Азамат Караматов отметил, что в отдельных случаях, если стартап явно перспективный и готов к экспансии, то фонд может принять участие и в раунде серии А (это уже от $500 000 до $1 млн).

Основной фокус будет на пять сфер (AI и ML, GreenTech, EdTech, Fintech, Game Development), но другие направления тоже будут рассматриваться.

Венчурный цикл будет состоять из трёх этапов — активные инвестици (первые три года), управление и рост (4-8 лет), выход (5-10 лет).

Не только деньги

Задача IT Park Ventures — помочь стартапам Узбекистана расти, развиваться и выходить на глобальные рынки.

Но одними лишь инвестициями этого не добиться.

Поэтому фонд будет помогать с business development, юридическими вопросамии, PR, маркетингом (наставничество), предоставит доступ к своей обширной сети контактов (нетворк).

Как по мне, это самое важное, потому что найти деньги в Узбекистане не проблема, а вот обзавестись знаниями и экспертизой — да.

Я сам вижу много талантливых ребят с классными идеями, которым не хватает видения и опыта. Фонд должен помочь решить эту проблему.

И не только стартапы

Кроме задачи, у IT Park Ventures ещё есть цель — развитие стартап-экосистемы и инвестиционной культуры в целом.

Поэтому фонд будет плотно работать с инвесторами — откроет школу венчурных инвестиций, предоставит доступ к эсклюзивной базе перспективных стартапов, будет проводить регулярные питч-дни и dealflow сессии, готовить проекты для совместных вложений.

Это тоже важно, потому что в Узбекистане есть люди с деньгами, которые хотели бы вложиться в какой-нибудь стартап, но не знают, как это можно сделать.

В итоге, IT Park Ventures хочет быть не просто еще одним венчурным фондом (их у нас уже с десяток), а мостом между стартапами и инвесторами, ядром и центром экосистемы.

Стратегический подход, всё правильно.

«Куда обращаться?»

Если вы стартап, который хочет привлечь инвестиции, то сюда.

Если вы инвестор, который хочет инвестировать, то сюда.

Если остались ещё какие-то вопросы, то сюда.

Фото: IT Park

@skartariss

#itpark #инвестиции #стартапы

5,787

Пик Скартариса

06 Dec, 08:25

IMC-Capital стала совладельцем Perfectum

В составе учредителей мобильного оператора Perfectum произошли изменения (судя по всему, в ноябре).

Если раньше единственным владельцем компании был Абдумалик Иминов, то теперь его доля снизилась до 50%.

Оставшиеся 50% теперь принадлежат Камрону Акбарову (12,5%) и IMC-Capital (37,5%).

Что интересно, IMC-Capital еще является основным владельцем UCMG, которая управляет Uzcard, Plum и ATTO.

Летом, на встрече президента с предпринимателями, Фарход Маматджанов (InfinBank, UzTex и другие компании) говорил, что начаты работы по созданию 5G-оператора с участием британской Vodafone, Perfectum и, как раз-таки, Uzcard.

Вероятно, в рамках этого проекта и поменялся состав учредителей.

@skartariss

#сделки #компании #телеком

6,783

Пик Скартариса

05 Dec, 09:08

Как и почему в Узбекистане упала доходность жилья

Слева на картинке ответ на первую часть вопроса, справа — на вторую.

Начнём с «как».

Вот эти две линии отображают сумовой индекс (красная – весь Узбекистан, синяя — Ташкент).

Это сравнение уровня цен год к году. В процентах.

И как видно, по итогам сентября 2024 года цены на аренду жилья в Ташкенте снизились на 10,8% по сравнению с сентябрем 2023 года.

По республике спад оказался меньше, но до показателей 2023 года тоже далеко.

С этим всё ясно, переходим к «почему».

Для этого смотрим на второй график. Это поисковые запросы узбекистанцев (красное — ипотека, синее — аренда).

Здесь хорошо видно, что они в 2021 году резко выросли, а в 2024 году — резко обвалились.

Вот и всё.

Если прям совсем упростить, то желающих снять/купить жильё стало меньше, а желающих сдать/продать жильё — больше.

Как результат, жильё перестало быстро дорожать, а аренда и вовсе подешевела.

И то, и другое привело к тому, что доходность упала.

Это нормально, это рынок

Тут надо понимать, что всё это случилось не само по себе.

Нет волшебной кнопочки, которую нажал и спрос пошел вверх или вниз.

Здесь огромное количество факторов — изменились правила выдачи ипотеки, снизился поток релокантов, прошел эффект «снятия прописки» в Ташкенте, выросло количество новых домов, снизилась покупательская способность жилья и многое-многое другое.

Влияет вообще все, даже то, сколько денег завтра заработают трудовые мигранты.

На основе 25-30 больших факторов и формируется конечная ситуация на рынке.

Если отслеживать их, то можно примерно предсказать, что будет дальше.

Пока ясно одно — в этом году, в отличие от предыдущих, на жилье вряд ли получится много заработать.

Графики — Департамент денежно-кредитной поликити Центрального банка.

@skartariss

#рынок #недвижимость

7,102

Пик Скартариса

04 Dec, 09:05

Coca-Cola в Узбекистане выросла, а вот Pepsi пока нет

В этом году Coca-Cola столкнулась с падением продаж и выручки в нескольких странах, но Узбекистана, похоже, среди них не будет.

За январь-октябрь товарооборот Coca-Cola Ichimligi Oʻzbekiston (бренды Coca-Cola, Fanta, Sprite) составил 5,68 трлн сумов.

Это на 15,5% больше, чем было за те же месяцы прошлого года. Почти наверняка 2024-й год будет лучше, чем 2023-й.

А вот о другом крупном производителе напитков, International Beverages Tashkent, такого пока не скажешь.

Компания, которая разливает Pepsi, Adrenalin Rush, Miranda, Lipton, 7up и Mountain Dew, за прошедшие 10 месяцев сделала товарооборот на 3 трлн.

Это на 2,3% меньше, чем было в 2023-м.

В результате, прямо сейчас разрыв между компаниями составляет 2,6 трлн, хотя ровно год назад было 1,8 трлн.

Впрочем, за окном уже декабрь — время, когда спрос на многое, включая газированные напитки, взлетает. Так что, шанс вырасти ещё есть. У всех.

@skartariss

#cocacola #pepsi #компании #рынок

8,522

Пик Скартариса

03 Dec, 11:14

Зацените, как вырос Alif

CEO компании в Узбекистане Нуриддин Лафизов поделился у себя в LinkedIn любопытными цифрами.

Общее количество зарегистрированных пользователей выросло до 3 млн человек (+343%).

Но важнее, что количество активных пользователей в месяц (MAU) составило 1,5 млн человек. Прирост в 332%.

Это результат того, что в сентябре-октябре компания приветствовала каждого нового пользователя кешбэком до 200% на первый платёж.

Всего было распределено кешбэка на 2,6 млрд сумов.

Почему MAU важнее

В Узбекистане многие компании говорят только про общее количество зарегистрированных пользователей.

Однако «быть зарегистрированным» и «пользоваться» это не одно и то же.

Человек может скачать приложение, пройти регистрацию и забыть.

Формально он как бы есть, но по факту его нет. «Мертвая душа», как у дедушки Гоголя.

Поэтому важно не то, сколько людей зарегистрировано, а то, сколько людей пользуется сервисом в день (DAU), неделю (WAU) и месяц (MAU).

Эти метрики показывают, насколько аудитория активна и вовлечена, растёт ли реальная пользовательская база.

И да, заинтересовать сейчас людей в Узбекистане несложно, а вот удержать их интерес — да.

Судя по тому, что у Alif MAU составляет аж 50% (30% уже считается хорошим результатом), у компании это получается.

Так что, пользуйтесь правильным метриками и будете получать правильный результат.

@skartariss

#alif #финтех #ecom #компании

8,182

Пик Скартариса

03 Dec, 08:00

🍏 Olma обошла Makro по чекам в Soliq

Два года назад Налоговый комитет начал публиковать статистику — чеки каких компаний больше всего регистрируют в приложении Soliq.

Первые 10-15 месяцев тройка лидеров была плюс-минус одинаковой — на первом месте с огромным отрывом Korzinka, затем Havas и Makro.

В середине 2024 года на третье место поднялась сеть заправок UNG Petro (ныняшняя Carvon).

Недавно Makro опустилась на еще одну позицию, пропустив вперед себя Olma.

Не абсолютный, но всё же показатель

Само собой, это не все продажи, потому что не у всех покупателей установлен Soliq. А те, у кого он есть, не всегда регистрируют все чеки.

Тем не менее, эта информация отображает общую картину и примерные размеры компаний. И они совпадают с нашими замерами и оценками.

Действительно, продуктовый сетевой ритейл Узбекистана, если ориентироваться на количество чеков, сейчас можно поделить на несколько групп.

В первой Korzinka, во второй Havas, в третьей Olma, Makro, Baraka, в четвёртой Tegen, Magnum и Bi1, в пятой Andalus.

Если оценивать по размеру чеков, то распределение будет другим (например, Baraka в этом плане ближе к Havas, чем к Makro или Olma).

В целом, сетевой ритейл хорошо прибавляет и в разнообразии брендов, и в количестве чеков, и в размерах покупок.

И если недавно этот рынок состоял из двух-трёх компаний, то теперь уже нет.

И это хорошо (с).

P.s. А ведь когда-то Makro считалась конкурентом Korzinka… Было время.

Изображение: Налоговый комитет

@skartariss

#ритейл #рынок #компании

11,544

Пик Скартариса

02 Dec, 09:50

Большое событие для gameDev-Узбекистана. Да, он у нас есть

Сегодня в Ташкенте стартовала Digital Startups Week.

Это неделя мероприятий, посвященных поддержке и развитию стартапов.

В рамках неё пройдет финал President Tech Award, запустятся фонд IT Park Ventures и программы Digital Startups, состоятся мастер-классы и буткэмпы.

Но отдельно стоит сказать про открытие gameDev HQ Academy, потому что это будет первая международная академия разработки игр в стране.

В Узбекистане есть gameDev?

Да, в Узбекистане есть gameDev.

Например, East Games, которая издаёт Tanks Blitz. Игру, которую в Google Play скачали более 10 млн раз, разрабатывают в Ташкенте.

Или возьмем Evegoplayon, которая принимала участие в создании Escape from Tarkov, CoD Mobile, World of Warships, TES: Online и других крупных проектов.

Помимо них, в IT Park зарегистрировано еще 20 студий (Pixel Game God Studio, Game Tunes, Amayasoft и другие), общее количество разработчиков игр в стране оценивается в 1 500 человек.

Нужны люди

Всё это здорово, но объёмы-то маленькие.

Так, по итогам девяти месяцев 2024 года лишь 9% IT-экспорта пришлось на gameDev и креативную индустрию.

Это говорит о том, что ещё есть, куда расти, но нужны специалисты (одна из главных проблем в стране, да).

В той же East Games называют поиск разработчиков в Узбекистане охотой за сокровищами — настолько это сложно.

В последние годы ситуация улучшается — есть учебные курсы, есть инкубаторы (GameDev Goethe), в год проводится по 20 отраслевых ивентов. Кто-то учится сам, кого-то учат студии.

Но всё это недостаточно системно и масштабно. Нужен был какой-то большой образовательный проект, желательно, международный.

Вот им и станет gameDev HQ Academy, чьи выпускники работают в компаниях уровня Meta и Epic Games.

Теперь таких специалистов может стать больше и в Узбекистане.

Открытие академии пройдет 6 декабря в IT Park Tashkent. Регистрация тут.

Фото: gamedev:hq

@skartariss

#gamedev #itpark

7,296

Пик Скартариса

02 Dec, 04:42

Вкратце о рынке фастфуда.

@skartariss

#мемасы

10,506

Пик Скартариса

29 Nov, 11:03

Воу, воу, две авиакомпании Узбекистана приостановлены

Мы тут делали одно исследование и обнаружили, что сертификаты эксплуатанта двух национальных авиакомпаний (Panorama Airways и Asia Union Airlines) приостановлены.

Когда это случилось непонятно, но точно недавно, потому что ещё в октябре всё было ок.

Что это значит

Сертификат эксплуатанта — один из главных документов, который должен быть у авиакомпании.

Грубо говоря, разрешение на полёты. Выдаётся на три года, потом продлевается.

Panorama Airways получила его в 2022 году, Asia Union Airlines — в 2023-м.

То есть, сертификаты в силе, но временно не действуют. А без этого заниматься авиаперевозками нельзя.

Это еще не конец, но…

Если бы действие сертификата было прекращено или аннулировано, то можно было бы сказать, что обе авиакомпании — всё.

Однако разрешение приостановлено, соответственно, может быть возобновлёно.

Правда, Panorama Airways надо будет еще что-то делать с самолётами, потому что буквально на днях их Airbus А320-232 был переоформлен.

И, что интересно, как раз-таки на Asia Union Airlines.

В итоге, Asia Union Airlines с самолётом, но без разрешения, а Panorama Airways и без того, и без другого.

Посмотрим, что будет дальше, потому что в Узбекистане такое впервые.

Фото: Panorama Airways

@skartariss

#авиа

10,834

Пик Скартариса

28 Nov, 09:19

Кстати, об инвестициях в недвижку

В 2021 году двухкомнатная квартира в нашем комплексе стоила $55 000.

В 2022 году она подорожала до $65 000, в 2023 году — до $80 000. Как раз тогда, в конце года, один из соседей продал свою двушку.

Я разговорился с новым владельцем и выяснилось, что он купил её с торгом за $77 000.

Жить в ней не собирался, чисто ради инвестиций. Причем, инвестиций краткосрочных. Типа, «через год за $90 000 без проблем продам».

Да, человек решил, что если в 2022 и 2023 годах цены быстро росли, то и в 2024 году тоже будет так.

Но нет, в этом году рост сильно замедлился. В разы.

В результате, год уже заканчивается, а квартиру не то чтобы за $90 000, даже за $85 000 не берут.

Владелец квартиры, мягко говоря, разочарован.

Он рассчитывал заработать хотя бы $10 000, а сейчас, с учетом комиссии риэлтора, получается в лучшем случае $1 500.

Вот реально, лучше бы вместо этого открыл сумовой или валютный вклад.

Даже с учетом инфляции (10,2%), роста курса доллара (4,5%) и комиссии за конверсию, заработал бы, как минимум, в два раза больше.

Это не значит, что недвижка плохая инвестиция

Она просто плохо предсказуемая. Может принести как огромный доход, так и небольшой.

Поэтому, когда в Instagram, рекламе или еще где-то видите, что кто-то обещает точную доходность от жилья, то смело пролистывайте.

Да, квартиры дорожают, потому что их не хватает, спрос превышает предложение, это всё понятно.

Но это всё-таки рынок. Он меняется в зависимости от обстоятельств, предсказать точный доход нереально.

И 2022-2024 года, когда доходность от недвижки в Узбекистане скакала от 40% до 5%, стали хорошим тому примером.

@skartariss

#недвижимость #инвестиции

10,173

Пик Скартариса

27 Nov, 15:03

Что случилось с ценами на квартиры и дома в этом году

Они перестали быстро расти и вернулись к нормальным темпам.

Так, по данным Центрального банка, в январе-сентябре новое жильё подорожало на 7,9%, старое — на 5% (в долларах еще меньше — 4,7% и 1,9%).

Для сравнения, в те же месяцы 2023 года было 21,5% и 22,8% соответственно.

Недвижка в целом в стагнации — количество сделок по сравнению с прошлым годом сократилось почти на 20 тыс.

Меньше покупают, меньше продают.

Почему так

Последние 2-3 года жильё в Узбекистане очень быстро дорожало, вплоть до 40%.

Причин было много — отложенный спрос, релоканты с их арендой, приток денег после начала войны в Украине, ипотека и другое.

Всё это привело к тому, что рынок перегрелся и дико переоценился (overvaluation).

Сейчас спрос начал насыщаться, соответственно, рынок начал остывать и приходить в себя.

Еще ипотеки стало меньше — сократилась и сумма кредитов (на 4%), и количество получателей (на 20%).

В результате, происходит корректировка цен (всё, как говорилось тут).

Квартира все еще хорошая инвестиция?

В этом году рост цен на жильё не покрывает даже инфляцию — любой вклад принес бы больше.

Однако в долгосрочной перспективе это всё еще неплохая инвестиция, потому что квартир в Узбекистане не хватает.

По этой причине они еще долго будут дорогими, но такого «бума цен», какой был в 2022-2023 годах, вряд ли стоит ожидать.

@skartariss

#недвижимость #рынок

9,779

Пик Скартариса

27 Nov, 08:10

У TBC Bank теперь свой процессинг. Что это значит

На прошлой неделе TBC Bank объявил о запуске собственного процессингового центра.

И я заметил, что не все поняли, что это значит.

Некоторые СМИ и каналы даже написали, что банк стал конкурентом Uzcard и Humo (шта?).

На самом деле, там всё просто )

Процессинг это выпуск карт и обслуживание платежей.

Банки, у которых его нет, пользуются услугами других банков.

Создав собственный процессинговый центр, TBC Bank стал более самостоятельным и независимым. В его руках стало больше контроля.

Это касается всего: выпуска и обслуживания карт, эквайринга, SMS-информирования, push-уведомлений, обеспечения безопасности операций, управления банкоматами, платёжными терминалами и многое другое.

TBC теперь может предлагать более гибкие продукты, например, индивидуальные условия по своим картам и программе лояльности.

Будет больше данных для бизнес-аналитики, в результате, банк будет лучше понимать, что нужно клиентам.

Кроме того, появилась возможность токенизации — это пригодится, когда сюда придут Apple Pay, Google Pay и другие подобные сервисы.

И да, TBC Bank теперь сам может обслуживать на процессинге другие банки, у которых нет собственного центра (а такие есть и их немало).

В целом, банк получил возможность быстрее расширять розничный бизнес и развивать электронную коммерцию.

Ради этого всё и делалось.

Вообще, создание своего процессингового центра —удовольствие не из дешевых.

Это серьезная инвестиция не только в себя, но и во всю банковскую инфраструктуру.

Обычно это могут позволить себе только крупные игроки с долгосрочными планами.

Судя по всему, TBC строит планы в Узбекистане на десятилетия вперед.

И правильно делает.

Фото: TBC

@skartariss

#tbcbank #банки

8,724

Пик Скартариса

26 Nov, 05:51

После вчерашнего поста несколько человек написали (в том числе, мне в личку), что у них в приложении нет никакой Lavka.

Да, так происходит у тех, кто не входит в зону доставки.

Её можно увидеть на фото: синяя часть это территория, где сервис уже доступен, голубая — районы, где Lavka появится в ближайшем будущем.

Почему так

Для Yandex не проблема сразу охватить весь Ташкент или даже несколько городов, они уже сделали это с поездками (Yandex Go) и заказом из кафе и ресторанов (Yandex Eats).

Но Lavka это совсем другое дело. Там суть проекта в том, чтобы стать заменой холодильнику.

Типа, зачем держать продукты дома, если каждый день тебе будут привозить свежие? Зачем готовить завтрак и кофе, если быстрее и удобнее их заказать?

Поэтому вопрос скорости здесь первостепенный — заказы должны приезжать за минуты, а не за часы.

Это можно сделать, но нужны дарксторы и дарккитчены — места, откуда будут ехать продукты, блюда, напитки.

Пока что у Lavka только три таких точки — одна на Нукуской, вторая недалеко от памятника Гагарину, третья в районе Фархадского базара.

Вот в радиусе этих мест сервис может доставлять за минуты. Поэтому зона доставки охватывает именно эту часть города.

Можно одним кликом расширить зону на весь Ташкент, но тогда доставка уже не будет такой быстрой (нереально привезти за 15 минут с Чиланзара до Юнусабада).

Если заказ будет ехать час-два, то Lavka потеряет свою суть и просто станет еще одним сервисом доставки. А это им не подходит.

Когда Lavka появится в других местах

Когда откроются новые дарксторы и дарккитчены. Планируется, что до конца 2025 года их будет в Ташкенте уже 12, видимо, по одному в каждом районе.

Тогда, к примеру, Lavka сможет привести на Юнусабад за несколько минут, потому что заказ тоже будет ехать с Юнусабада, а не с другого конца города.

Вот так это и работает.

Эта бизнес-модель уже давно есть в других странах (например, Getir в Турции. Да я и сам запускал похожий проект в Москве еще в середине 2010-х).

В Узбекистане её пробовал Express 24, но сервис (он назывался Express Dookon) пришлось закрыть. Причиной называли то, что рынок оказался не готов.

На примере Lavka посмотрим, готов ли наш рынок теперь.

@skartariss

#ecom #компании #ситуация

8,615

Пик Скартариса

25 Nov, 09:40

🔥 Yandex Lavka вышла на рынок Узбекистана

Yandex Uzbekistan запустил новый сервис — Lavka.

Пока доступен только в некоторых районах Ташкента, но радиус будет расширяться.

По сути, это онлайн-супермаркет в приложении Yandex Go, где можно заказать продукты, хозтовары и готовую еду.

На старте доступно более 3 000 позиций и 50 горячих блюд, включая пончики, милкшейки и кофе.

Как это работает

Заказы доставляют из дарксторов (небольшие склады), при которых есть дарккитчены (кухни).

Ежедневно компания привозит туда товары от местных производителей (Rozmetov, Essi и другие), а кладовщики следят за сроком годности и правильным хранением.

Заказ отправляется к клиенту из ближайшего к нему даркстора (сейчас их в Ташкенте три, до конца 2025 года планируется построить еще девять).

Благодаря этому, всё быстро упаковывается и быстро доставляется, в среднем, от 15 минут (так что, кофе и еда должны приезжать горячими).

Узбекистан — первая страна в Центральной Азии, где есть Lavka

Lavka появилась в 2019 году в России. Ташкент стал для сервиса первым городом в Центральной Азии.

Всё потому, что Узбекистан теперь одна из приоритетных стран для Yandex (инвестиции в одни только городские сервисы в этом году превысят $30 млн).

И это правильно — мало где электронная коммерция растёт так же быстро, как у нас.

Ожидается, что к 2027 году ритейл вырастет до $19 млрд, а доля e-com увеличится до 9-11% и составит $2,2 млрд.

Да, онлайн-торговля сейчас растет намного быстрее офлайна (33% vs 7%).

Причины просты — рост проникновения интернета (с 77% в 2022 году до 87% в 2023 году), большое количество молодого населения, тренд на урбанизацию, государственная поддержка.

Всё это настолько привлекательно, что международные сервисы теперь начинают своё развитие в регионе именно с Узбекистана.

И это хорошо (с).

@skartariss

#yandex #ecom

11,147

Пик Скартариса

23 Nov, 10:42

ЕБРР впервые даёт кредит цифровому банку в Узбекистане

Им стал TBC, который сейчас набрал хороший ход.

В этом году банк еще получил рейтинг от Fitch (BB-, такой же у правительства Узбекистана) и привлекать деньги стало легче.

Уже получили $25 млн от BlueOrchard и $35 млн от responsAbility Investments.

Теперь вот $10 млн от Европейского банка реконструкции и развития.

Что это даст

Мы, конечно, рады за TBC, но надо смотреть шире, задаваться вопросом «Что и кому это даст?».

Ответ есть — повышается доступность финансирования.

Например, ЕБРР выделил деньги с условием, что значительная их часть пойдет на поддержку предпринимательниц.

Ожидается, что это будет не менее 40%.

Как это работает

В 2021 году в Узбекистане было 90 000 женщин, занимающихся собственным бизнесом.

К 2024 году их уже 200 000.

Это хороший рост, но он может быть еще лучше, если бы финансирование бизнеса было дешевле и доступнее.

С этим пока есть проблемы и вот такие проекты должны помочь их решить.

Схема такая: ЕБРР выделяет деньги TBC Bank, а банк потом выдаёт их предпринимательницам. На привлекательных условиях.

Те за счет этого закупают сырьё и оборудование, нанимают новых людей, расширяются и увеличиваются.

В конечном итоге это должно привести к устойчивому (а не однобокому) росту, инклюзивному (а не эксклюзивному) финансовому сектору.

Заодно и сам банк становится устойчивее, потому что улучшается его фондирование (о том, что это такое, было тут).

Вот так это и работает.

Фото: TBC

@skartariss

#tbcbank #банки #ебрр

10,259

Пик Скартариса

22 Nov, 11:44

Что случилось с продажами автомобилей в этом году

Они упали. И упали значительно.

За прошедшие десять месяцев в Узбекистане было заключено 970 тыс. сделок. Это почти на 25% меньше, чем было год назад.

Что интересно, в основном это коснулось автомобилей с пробегом — обвал аж на 68%.

Продажи новых машин снизились намного меньше — 5,1%.

В чем причина

Автокредиты.

С января по сентябрь узбекистанцы оформили их на 12,8 трлн сумов. Это на 57,7% меньше, чем было год назад.

Уже давно выяснилось, что автокредиты напрямую влияют на объем продаж. Вообще, это очевидная вещь, просто теперь есть аргументы с цифрами.

Почему так получилось

Центральный банк.

В прошлом году он начал ужесточать регулирование (степень риска, доля в общем объеме и другое).

Стало меньше автокредитов ➡️ стало меньше спроса ➡️ рост цен замедлился.

Да, автомобили с пробегом дорожают уже не так быстро, как раньше.

В последние месяцы цены на популярные модели вроде Cobalt и Nexia и вовсе стоят на месте.

На этом тему пока можно закрыть

Последние 2-3 года рынок был сильно перегрет. В основном, за счет автокредитов, которые выдавались налево и направо.

Со временем это привело к рискам для всей банковской системы и не только. ЦБ, как регулятор, вмешался и остудил рынок.

Возможно, автокредитов и продаж станет еще меньше, потому что с 1 января показатель долговой нагрузки снизится до 50% (сейчас 60%).

Но такие резкие обвалы, как в этом году, вряд ли еще будут, потому что ситуация откатилась к рыночным значениям.

Я специально не говорю «нормальные значения», потому что наш авторынок не такой.

Проблема с автокредитами возникла вообще потому, что у нас закрыта растаможка и автомобиль превратился в средство спекуляции.

Вот где корень. Естественно, рано или поздно это поменяется (другого пути просто нет), но пока так.

P.s. Некоторым автопроизводителям не нравится, что делает ЦБ, но никто не запрещает им заменить автокредиты чем-то другим, например, рассрочкой.

Да, это затратнее и сложнее, но зато лучше, чем требовать вернуть всё, как было (спойлер — не вернут).

При создании поста использовалась статистика ЦЭИР и Центрального банка. Спасибо коллегам 🤝

@skartariss

#автомобили #рынок

10,192

Пик Скартариса

20 Nov, 10:55

GSMA впервые проведет саммит в Узбекистане

Наверняка, многие знают о Mobile World Congress, которое проводится в Барселоне.

Это мероприятие, где многие крупные компании презентуют свои новинки.

Например, именно там в этом году Lenovo показала первый в мире прозрачный ноутбук.

Организатором MWC является ассоциация GSMA. Она проводит и другие мероприятия, в том числе, региональные саммиты M360.

В 2025 году они пройдут в Южной Корее (страны APAC), Катаре (страны MENA), Мексике (страны LATAM) и… Узбекистане (страны Евразии).

Что интересно, M360 Eurasia каждый год проводится в одном месте — Баку.

Однако в следующем году вместо него будет Ташкент.

Причина — Veon. Компания считает Узбекистан перспективным рынком, поэтому запускает тут новые проекты и строит экосистему.

На днях вместе с Министерством цифровых технологий Veon договорился с GSMA, чтобы M360 Eurasia прошла не в Азербайджане, как обычно, а в Узбекистане.

Один из проектов Veon, Beeline Uzbekistan, выступит спонсором мероприятия.

Таким образом, в мае 2025 года Ташкент впервые станет площадкой, где:

⏺ эксперты будут обсуждать проблемы, успехи и тенденции мобильной индустрии;

⏺ компании — анонсировать новости и заключать сделки;

⏺ госслужащие — обмениваться опытом создания условий для развития индустрии.

И, как по мне, это очень даже логично. Где еще обсужать её будущее Евразии, как не тут, в центре Евразии )

Так что, мероприятие первое, но точно не последнее.

@skartariss

#veon #мобайл #компании

10,791

Пик Скартариса

20 Nov, 08:57

2025 год - год охраны окружающей среды и "зелёной" экономики

@KurbanoffNet

8,894

Пик Скартариса

20 Nov, 07:52

«Выбирайте золото, оно будет $3 000»

Считают аналитики Goldman Sachs.

В этом году металл подорожал на 27,6% и сейчас стоит в районе $2 600.

Прогнозируется, что этот рост продолжится, и к декабрю 2025 года унция будет стоить уже $3 000.

Основных причин две — первая это торговые войны, которые набирают обороты (особенно с возвращением Дональда Трампа).

Вторая — опасения по поводу фискальной устойчивости США, из-за чего Центральные банки разных стран будут активнее покупать драгоценный металл.

Если верите этим прогнозам и хотите вложиться в золото, то все монеты уже раскупили, но слитки еще есть (вот тут список банков).

Прямо сейчас они стоят от 5,6 млн до 56 млн сумов в зависимости от веса.

Для сравнения, ровно год назад цены были от 4 до 40 млн сумов.

Тот, кто купил слитки тогда, может сейчас их продать и получить реальный доход в 30% (инфляция учтена).

Если не верите этим прогнозам, то стоит рассмотреть какие-то другие варианты, например, вклад. Там доход меньше, но зато он более предсказуемый.

Главное не держать сумы в чистом виде — в этом году они каждый месяц становятся «дешевле» на 1%.

@skartariss

#инвестиции #золото

6,110

Пик Скартариса

19 Nov, 11:17

Получил новую карту TBC. Она очень красивая, но главное не это

Сравните «было» и «стало». Мне кажется, комментарии излишни.

Вообще, видно, что у TBC большие планы на эту карту.

Поэтому так основательно подошли к дизайну.

Поэтому есть название (редкое явление на рынке) — Salom Card.

И поэтому она не просто способ оплаты.

Так, на деньги, которые хранятся на карте (остаток), банк начисляет вознаграждение в 12% годовых.

Например, за счет этого 200 млн принесут 24 млн.

Получается что-то вроде вклада, но это не вклад (даже не знаю, как назвать… копилка?).

Anyway, крутая тема, потому что 12% — больше обычной инфляции в Узбекистане.

Одно это уже превращает карту в финансовый инструмент, который приносит деньги.

А ведь еще есть кешбэк в 5% при покупке у партнёров (например, Yandex Go).

И возможности наверняка будут расширяться по мере запуска новых продуктов и сервисов.

С ними карта должна стать помощником для грамотного обращения с деньгами в любых целях — заработать, накопить, сэкономить, потратить.

И да, как уже неоднократно говорилось, TBC Uz строит экосистему, куда входят банкинг (TBC Bank), платёжи (payme) и рассрочка (payme nasiya).

Всё здорово, но было ощущение, что не хватает какого-то связующего звена.

Теперь вот, похоже, оно появилось.

P.s. Не удивлюсь, если карта получит какую-нибудь награду за свой дизайн. Уж очень здорово придумали (вдохновлялись чапаном).

@skartariss

#tbcbank #финтех

8,156

Пик Скартариса

18 Nov, 13:52

Акмаль Пайзиев, основатель Express 24, MyTaxi и других компаний, переехал в США.

Запустил и развивает в Кремниевой долине стартап в сфере ИИ.

Обещает рассказывать у себя в Instagram, как продвигается бизнес на новом месте.

Успехов!

P.s. Я же говорил, что отличная получилась сделка.

#люди

11,372

Пик Скартариса

18 Nov, 09:39

Руководители некоторых компаний Узбекистана после того, как узнали, что Kaspi не купит Humo.

@skartariss

#мемасы

7,245

Пик Скартариса

18 Nov, 06:45

На многострадальной Машхади строится второй отель Marriot в Узбекистане

Первый отель международной сети Marriott открылся в 2020 году — Courtyard by Marriott Tashkent.

Похоже, что скоро появится еще один, но уже в другом ценовом сегменте — Marriott Executive Apartments.

Это, в отличие от Courtyard, премиальный бренд, поэтому он есть только в 16 странах мира.

Да, luxury-проектов в Узбекистане становится всё больше и больше, но мы с вами еще год назад знали, что так будет.

Сейчас интереснее другое — место.

Что не так с Машхади

Новый отель Marriott строится в Яшнабадском районе, на ~~улице~~ Султана Машхади.

Да, когда-то это была улица, но теперь нет — последний кусок тротуара был уничтожен еще 1,5 года назад.

Беспорядочное строительство и нулевой контроль со стороны хокимията привели к тому, что там сильно упала проходимость.

Это, само собой, негативно сказывается на выручке заведений, которые там расположены.

Вот так предприниматели, бездумно переделав территорию, выстрелили сами себе в ногу.

Хокимият же, своим бездействием, «помог» этому процессу.

Что делать

Про этот был пост еще в 2022 году — Машхади уже готовая «гастрономическая улица» (жилых домов не осталось, все заняли рестораны и кафе).

От хокимията требуется только сделать тротуары и навести порядок.

Даже небольшие 2-3 дневные работы уже дадут результат, настолько всё там сильно запущено.

В 2023 году появилась надежда — вышел указ президента, которым поручалось создание «гастрономической улицы» на Машхади.

Сейчас заканчивается 2024-й год. Улицы (ни «гастрономической», ни обычной) нет, проходимости нет, роста выручки и налоговых поступлений тоже нет.

Зато есть февральское сообщение, когда люди из городского и районного хокимиятов приехали на Машхади, сфотографировались и уехали.

Да, самое главное (фотографии и отчёт) сделано, осталось теперь дождаться, когда сделают всё остальное.

@skartariss

#город

7,599

Пик Скартариса

16 Nov, 09:12

Крупнейшая сеть заправок Узбекистана меняет название

То-то я удивился, почему с заправок UNG Petro снимают логотипы — оказывается, происходит ребрендинг. Теперь они будут называться Carvon.

Причина — приватизация. Ровно год назад, в ноябре 2023 года, «Узбекнефтегаз» продал заправки Petroleum Technology Group Данияра Камилова.

И, судя по информации на сайте, новый владелец меняет вообще всё — от концепции и бизнес-процессов до фирменного цвета (оранжевый вместо синего) и оснащения заправок.

И да, это будет уже четвертое название с 2017 года: UzGazOil ➡️ Uzbekneftegaz ➡️ UNG Petro ➡️ Carvon.

Фото: carvon

@skartariss

#компании #нейминг #приватизация

21,398

Пик Скартариса

16 Nov, 06:24

🚫

Похоже, Kaspi не купит Humo

Судя по этому сообщению, приватизация Humo продолжится, но уже без казахстанской компании.

Однако в Kaspi сообщили, что продолжат искать возможности «внести свой вклад в захватывающую цифровую трансформацию Узбекистана».

О чем речь

В июле началась приватизация платёжной системы Humo. В августе Kaspi сообщила, что намерена участвовать в этом процессе.

В сентябре продавец, Агентство по управлению государственными активами, сообщил, что получил заявки от 8 компаний, из них 6 прошли на следующий этап.

В рамках него претенденты изучали финансовую и другую информацию, проводили собственный due diligence.

Как раз вчера, 15 ноября, этот этап закончился и Kaspi выпустил пресс-релиз. Видимо, решили дальше не участвовать.

Честно говоря, мало кто верил, что Humo продадут казахстанскому «единорогу». Я пообщался с несколькими людьми в теме и все они оценивали вероятность в 0,01%.

Интересно будет посмотреть, кто в итоге станет новым владельцем платёжной системы.

Главное, чтобы это была реальная компания с реальными владельцами, а то с этим у нас частенько проблемы.

P.s. Я заметил, что не все в Узбекистане понимают, почему Kaspi сообщает о каждом своем шаге, и видят в этом какой-то скрытый замысел.

На самом деле, всё просто — Kaspi публичная компания, её акци торгуются на бирже, поэтому она обязана быть прозрачной.

Для нас такой уровень открытости непривычен, но так оно и должно быть.

@skartariss

#финтех #kaspi #приватизация

8,644

Пик Скартариса

15 Nov, 07:32

Ох, лол…

Можно подумать, что речь идет о какой-нибудь самсахоне.

Но нет, это НГМК. Одна из богатейших компаний региона, один из крупнейших золотодобытчиков мира.

Естественно, что многие захотят дать ей деньги в долг (а выпуск облигаций именно это и означает).

Особенно сейчас, когда золото бьет рекорд за рекордом и все ищут новые возможности на развивающихся рынках.

И да, хорошо, что всё получилось (я бы удивился, если бы нет), но в бизнес-школах изучают совсем другие вещи.

Кейсы, примеры и ситуации, из которых можно для себя что-то вынести, чему-то научиться.

Например, в Гарвардской бизнес-школе изучают Kaspi — Building Trust through Innovation.

Цель — показать на конкретном примере, как можно заручиться доверием клиентов посредством инноваций. Как вовремя выявить, что компании не доверяют, и что с этим делать. Как доверие помогает в расширении и развитии бизнеса.

Это пригодится любому человеку в любой стране в любое время.

А что можно для себя вынести из кейса НГМК?

Что если у тебя будет огромный золотодобывающий завод, то у тебя всё будет хорошо? )

Что тебе с радостью все будут давать в долг под 6-7%? )

Ну так для этого в бизнес-школу ходить не надо.

Вообще, у нас в последнее время часто пытаются выдать рядовые вещи за успехи.

То один банкир хвастается у себя в Facebook, что выдал много автокредитов. Правда, забывает добавить, что автокредиты настолько востребованы, что люди готовы сами заплатить, чтобы их получить.

То глава автозавода рассказывает об успехах компании у себя в LinkedIn. Правда, забывает сказать про высокую «растаможку», которая и обеспечивает этот самый успех.

То руководитель платёжного сервиса со сцены рассказывает о конкурсе с автомобилем, типа, это крутой маркетинговый ход. Ага, в Узбекистане, где на автомобиль смотрят как на богатство и статус.

Раньше, возможно, это всё работало, но сейчас уже нет. Стало больше людей, которые смотрят глубже, общий уровень понимания растёт, так просто уже не заболтаешь.

И это хорошо (с).

@skartariss

#ситуация

12,065

Пик Скартариса

14 Nov, 10:16

🍇 Оборот Uzum Market и Uzum Tezkor превысил $200 млн и другие цифры

Uzum подвёл итоги девяти месяцев.

Эта информация интересна потому, что позволяет лучше понять, что происходит с e-com в Узбекистане.

Судя по всему, он растёт. И растёт хорошо — GMV (торговый оборот без учета возвратов, обменов и скидок) e-com направления компании, куда входят Market и Tezkor, составил $237 млн.

Это в 3 раза больше, чем было год назад.

Основной буст, конечно же, даёт маркетплейс — количество уникальных товаров превысило 1 млн, количество продавцов — 12 000, пунктов выдачи заказов — 800.

В результате, за прошедшие девять месяцев на маркетплейсе было сделано чуть больше 14 млн заказов.

Да, в прошлом году 1 млн был национальным рекордом, а теперь каждый месяц в среднем делается по 1,6 млн.
.
Вот так быстро в Узбекистане растёт количество и тех, кто покупает, и тех, кто продаёт онлайн (в основном, это малый и средний бизнес).

И это касается не только товаров, но и продуктов — Uzum Tezkor привлек уже 2 100 ресторанов, кафе и магазинов, охватив 15 городов. Результат — рост в 8,7 раз по сравнению с прошлым годом.

Как и в случае с маркетплейсом, показатели Uzum Tezkor касаются не только его одного: чем быстрее растут сервисы доставки, тем больше работы для одного из самых уязвимых слоёв населения — людей без квалификации.

Как дела у других проектов Uzum

Если говорить про финтех, то чистая прибыль Uzum Bank только в третьем квартале выросла на 86,5% до 32,5 млрд сумов.

В этом году началось превращение в самостоятельный цифровой банк, уже выпускаются первые собственные продукты.

Если обратиться к теме рассрочки, то по итогам прошлого года Uzum Nasiya был лидером ($210 млн), занимая около 45% рынка.

Нынешний год еще не закончился, но сервис уже за 9 месяцев выдал в 2 раза больше рассрочек год к году, а число пользоваталей превысило 3,2 млн.

В целом, экосистема Uzum остаётся одной из крупнейших в регионе — если три месяца назад сервисами компании ежемесячно пользовалось 10 млн человек, то теперь уже 12 млн.

Фото: Uzum

@skartariss

#uzum #финтех #ecom

9,505

Пик Скартариса

14 Nov, 06:21

Кстати, о резидентах IT Park — Intheme Lab исключена из списка.

Это вон та компания, которая в августе попала под санкции США — её материнская компания, российская «Интем Лаб», оказывала услуги санкционным компаниям.

Да, так это и работает — работаешь с теми, кто под санкциями, и сам попадаешь под них.

Еще интересно, что Intheme Lab перестала быть резидентом по собственному желанию. Окей )

В любом случае, было бы странно, если бы санкционная компания продолжила пользоваться у нас тут налоговыми и другими льготами.

Это накладывало риски, которые ни IT Park, ни Узбекистану сейчас вообще не нужны.

@skartariss

#компании #санкции

8,465

Пик Скартариса

13 Nov, 07:34

Рекордный год по инвестициям в стартапы Узбекистана

За прошедшие девять месяцев компании, являющиеся резидентами IT Park, привлекли $124,7 млн инвестиций.

Для сравнения, за все предыдушие годы было $16,3 млн.

Само собой, возникает вопрос «С чего вдруг такой рост? Что случилось?».

Всё просто — Uzum случился.

Именно в этом году компания стала «единорогом», подняв $114 млн.

Однако даже без этого 2024-й всё равно стал бы рекордным, потому что все остальные стартапы привлекли суммарно $10,7 млн.

Среди них, например, выделяется Arzon Apteka, которая подняла $6 млн. Одна из крупнейших сделок за всё время.

Оставшиеся $4,7 млн распределились между 16 стартапами — Billz, Delever, Royal Taxi, Point AI и другими.

Больше публичности и больше фондов

Инвестиции в стартапы появились в Узбекистане не вчера и не сегодня (например, я еще в 2012 году помогал одному стартапу делать презентацию для питчинга. Успешно).

Просто тогда это всё были бизнес-ангелы — предприниматели, которые давали свои деньги.

И всегда эти сделки были максимально непубличны, о них знали 2-3 человека.

Сейчас бизнес-ангелы никуда не делись, но факты сделок начали раскрываться.

В этом году шесть стартапов привлекли таким образом почти $1,5 млн.

Хорошая тенденция, потому что «деньги любят тишину» и прочие воровские понятия не очень подходят стартап-культуре.

Еще одно изменение по сравнению с предыдущими годами — рост институциональных инвесторов (фондов).

На них в этом году пришлось 70% всех сделок. Самый активный, как всегда, Aloqa Ventures.

Инвесторы заходят в самом начале. И в самые разные отрасли

77,5% сделок — seed и pre-seed.

Это значит, что инвесторам в Узбекистане очень даже интересны стартапы, которые только начинают свой путь.

Кстати, в 2022-2023 годах больше всего сделок было с финтехом, но в этом году инвестиции равномерно распределены между разными отраслями — от logTech и AI до eduTech и e-com.

Так что, совсем необязательно запускать стартап в какой-то конкретной сфере, чтобы привлечь деньги.

Главное иметь хотя бы mvp, подтвержденные кастдевами гипотезы, адекватную бизнес-модель и понимание того, какую проблему и как решает стартап.

Остальное всё будет.

Изображение: IT Park

@skartariss

#инвестиции #стартапы

8,784

Пик Скартариса

11 Nov, 12:26

В Ташкенте сейчас как на третьем фото, где 2002 год. Да, вот так сильно мы отстаем.

Надо прийти к тому, чтобы стало как на четвертом фото.

И, судя по тому, что снимают наружку, процесс начался.

Если не ограничатся центром и будут дальше контролировать соблюдение дизайн-кода, то всё будет хорошо.

Если сейчас пошумят ради отчёта, а через месяц всё вернется, то так и останемся в 2002-м.

Многое зависит от самого бизнеса

Если бы у нас было больше компаний, которые говорят «Нет, я не хочу, чтобы мы портили внешний вид города», то всё было бы иначе.

Вон payme, например, так и сделали. И даже пошли дальше.

В результате, теперь все мозайки Ташкента освобождены от рекламы, за что им respect и клиентская лояльность.

То же самое с вывесками и наружками.

Шмизнес говорит «А давайте сделаем буквы побольше и цвета поярче, остальное неважно».

Бизнес говорит «Не, так нельзя, нам не всё равно».

Чем меньше будет первых, и тем больше вторых, тем лучше будет всем.

@skartariss

#ситуация #город

9,352

Пик Скартариса

08 Nov, 11:13

Получил карту Uzum Bank в пункте Uzum Market. За один день. В этом и есть сила экосистемы

Как я уже говорил, Uzum Bank сейчас превращается в самостоятельный цифровой банк.

Первым продуктом, созданным на собственной инфраструктуре, стала виртуальная карта.

Сейчас вот постепенно начинают выдавать и пластиковые, я уже получил.

С позиции потребителя всё здорово — вчера заказал в приложении, сегодня пришел забрал.

Есть приятные бонусы — можно без комиссии переводить до 100 млн сумов в месяц, кешбэк при оплате в метро, бесплатное пополнение, микрозаймы на 30 дней без процентов.

Но еще интереснее с позиции бизнеса, потому что это наглядный пример того, как работает экосистема.

Uzum Bank — цифровой банк. В отличие от обычных банков, он не может выдавать карты в своих отделениях, потому что у него их попросту нет.

Зато есть кое-что другое — принадлежность к экосистеме Uzum, куда также входит Uzum Market.

У него, в свою очередь, есть отлаженная логистика и более 800 пунктов выдачи заказов в 222 населенных пунктах Узбекистана.

Вот этим-то Uzum Bank воспользовался. Благодаря этому, карты доставляются за пару дней в любую точку страны.

Никаких очередей в банках, номерков, звонков, общений с курьерами, банкирами, ожиданий доставки и вот этого вот всего. Отличный user experience.

Компания экономит деньги, клиент — время. Win-win. В этом и есть сила экосистемы.

P.s. Наверняка было непросто обучить сотрудников (а их немало) выдавать банковские карты, а не только покупки с маркетплейса — это ведь новые скрипты, новые процессы, новая ответственность, в конце концов.

Но это хорошая инвестиция и она себя быстро окупит.

@skartariss

#uzum #финтех

12,771

Пик Скартариса

08 Nov, 08:06

Что будет с экономикой Узбекистана в следующем году и сбываются ли прогнозы

В конце каждого года Центральный банк публикует прогнозы по двум главным темам — рост экономики (ВВП) и рост цен (инфляция).

Всегда два сценария — основной и альтернативный. Я их называю «оптимистичный» и «реалистичный».

Так вот, по основному сценарию в 2025 году экономика Узбекистана вырастет на 5,5-6%, а цены — на 6-7%. Это отличные цифры.

Но для них нужны соответствующие условия — хороший экономический рост в мире, высокие цены на золото (наш основной экспорт), продолжение реформ, рост инвестиций в Узбекистан.

Если же этого не случится, то мы пойдем по альтернативному сценарию. Согласно нему, экономика тогда вырастет на 5-5,5%, а цены — на 7-8%. Это не отличные, но хорошие цифры.

В этом году добавился еще рискованный сценарий, назовём его «пессимистичный».

Его основные причины — климатический и/или энергетический кризис. И то, и другое повышает издержки, ломает спрос и предложение.

В этом случае цены вырастут на 8-9% и больше. Центральный банк, чтобы успокоить ситуацию, повысит основную ставку (о том, как это работает, было тут).

Этим прогнозам вообще можно верить?

Ну, если вспомнить прогнозы на 2024 год, то в плане инфляции сбывается альтернативный (9-10%), а в плане экономики — никакой.

Да, ожидалось, что ВВП вырастет в лучшем случае на 5,7%, а сейчас всё идет к тому, что будет 6 или даже 6,5%.

Проще говоря, удержать рост цен в рамках оптимистичного сценария не удалось, зато экономика растет лучше, чем прогнозировалось.

В целом, не всё зависит от самого Узбекистана. Внешние факторы, другие страны, сильно влияют на нас, а на это никак не повлияешь.

Тем не менее, эти прогнозы важны в принятии личных и бизнес-решений, потому что позволяют четче представить общую ситуацию в будущем.

@skartariss

#экономика

10,831

Пик Скартариса

06 Nov, 10:51

💲Три года назад TBC Uz был убыточным. Сейчас – $27 млн чистой прибыли

TBC Uzbekistan, куда входят банк (TBC Bank), финтех (payme) и рассрочка (payme Nasiya), подвёл итоги III квартала 2024 года.

Общее количество зарегистрированных пользователей составило 17 млн человек (+40% по сравнению с прошлым годом).

Это делает TBC Uz одной из крупнейших экосистем во всей Центральной Азии.

Но важнее, что MAU выросло до 5 млн человек (+34%).

Это значит, что стало больше людей, которые реально пользуются приложениями, а не просто скачивают и регистрируются.

Количество активных поставщиков (мерчантов) приблизилось к 7 тыс. (+76%).

Это показывает, насколько вырос выбор услуг в payme.

Но самые важные и большие перемены произошли с TBC Bank.

Во-первых, кредиты выросли до $460 млн (+99%). Это показывает размер банка.

Теперь TBC Bank занимает 18-е место из 36, опережая, к примеру, Tenge Bank, Asia Alliance Bank, Trastbank.

Но просто раздать кредиты недостаточно, здесь еще важно качество. С этим у TBC Bank тоже все нормально, потому что доля проблемных кредитов лишь 2,8%.

Во-вторых, вклады выросли до $314 млн (+66%). Это, в том числе, показывает, насколько больше стало людей, которые доверили банку свои сбережения.

Что в результате

То, что TBC Uz по итогам девяти месяцев заработал $41 млн и получил чистую прибыль в $27 млн.

Третий квартал 2024 года вообще стал самым успешным в истории экосистемы — $12 млн чистыми.

Для сравнения, тот же квартал 2021 года TBC Uz заканчивал с убытком в $2 млн.

И это изменение произошло не само по себе, а потому, что компания в 2020 году поставила себе цель достичь ROE (показатель эффективности бизнеса) в 20+% и планомерно шла к этому. Сейчас он 26,6%.

Хороший пример того, что если ставить чёткие цели, то будут чёткие результаты.

P.s. Это результаты по МСФО (международные стандарты финансовой отчетности). С результатами по национальным стандартам можно ознакомиться тут и тут.

@skartariss

#tbс #payme #компании #финтех

9,210

Пик Скартариса

06 Nov, 06:14

Теперь IT растет не только в Ташкенте

IT Park подвел итоги девяти месяцев 2024 года.

С конца прошлого года технопарк специализируются на двух основных темах — экспорт IT-услуг и инвестиции в стартапы.

И то, и другое хорошо растёт. Экспортом теперь занимаются 936 компаний (+170%), а стартапы Узбекистана привлекли $125 млн.

Всё это здорово, но важнее другое изменение — регионы. Их доля в этом году значительно выросла.

Простой пример — с начала года появилось 434 новых экспортера IT-услуг, 44% из них находятся не в Ташкенте.

В конце 2023 года в компаниях-резидентах IT Park работало 3 670 человек, живущих за пределами столицы, а по итогам сентября 2024 года их было уже 8 201.

Кроме того, за прошедшие месяцы в регионах открылось 89 новых компаний с иностранным капиталом.

Проще говоря, быстрый рост IT, который начался пару лет назад, теперь стал еще и устойчивым, потому что не ограничивается одним городом.

Это важно потому, что большой разрыв между столицей и всеми остальными — ненормален. Ташкент не должен высасывать ресурсы, особенно, человеческие.

В регионах тоже должны быть компании, куда можно устроиться на работу и получать хорошую зарплату. IT-экспорт как-раз таки это позволяет.

Поэтому, кстати, IT Park в прошлом году запустил три клевые программы — Local 2 Global, Zero Risk и Global Excellence.

Все они направлены на то, чтобы компаниям (и нашим, и иностранным) было выгодно и удобно выходить за пределы Ташкента.

Многие уже ими воспользовались (этим объясняется рост в регионах), так что, рекомендую. Подробнее о них можно узнать тут.

@skartariss

#itpark #экономика

8,179

Пик Скартариса

05 Nov, 13:07

Evos растет быстрее KFC, FeedUp и Oqtepa Lavash вышли на 100 млрд

Если в финтехе Узбекистана есть «большая тройка», то в общепите есть «большая двойка» — Evos и KFC.

Всем остальным кафе и ресторанам до них пока очень далеко (да, благодаря Налоговому комитету, мы теперь знаем, что там происходит).

Так, по итогам III квартала, первое место занял Evos с товарооборотом в 655 млрд сумов. KFC сделал 552 млрд.

Интересно, что ровно год назад было наоборот.

Компании поменялись местами потому, что Evos быстрее растет.

По сравнению с прошлым годом продажи сети увеличились на 54%, тогда как у KFC — на 28%.

В перспективе конкуренцию им могут навязать Feed Up (107 млрд) и Oqtepa Lavash (103 млрд). Если, конечно, смогут нарастить темпы роста.

В целом, товарооборот в общепите вырос на 61% и за девять месяцев составил 10,7 трлн.

При этом, самих компаний стало меньше (было 20 482, стало 19 457). Вероятно, во многих заведениях вырос средний чек.

P.s. А еще Узбекистан одна из немногих в мире стран, где самая крупная сеть общественного питания это не международный, а национальный бренд. Приятная особенность.

@skartariss

#общепит #компании #рынок

10,117

Пик Скартариса

04 Nov, 04:15

🔥 Veon запустил в Узбекистане суперапп

Компания сделала то, к чему шла последние несколько лет — объединила свои сервисы в одном приложении.

Называется Hambi (от Hammasi Bitta).

Включает в себя телеком (Beeline), финтех (Beepul), электронную коммерцию (Beemarket), фантех (Kinom).

Кроме того, добавились новые услуги в партнерстве с другими компаниями — телемедицина (Davo), автострахование (Auto), авиабилеты (Kettik).

Зачем это

Затем, что это правильно.

Раньше, лет 5 назад, Veon был оператором связи и в Узбекистане у него был только Beeline.

С тех пор многое поменялось и теперь это цифровой оператор, который стремится быть с клиентами 1440 минут в сутки (я же говорил).

Появилась экосистема разных сервисов (платежи, маркетплейс, развлечения) и нужна была единая точка входа.

Вот ею и стал Hambi.

Это теперь новое название компании?

Конечно, нет. Это название приложения.

Все бренды Veon в Узбекистане как были, так и останутся, просто теперь их услуги собраны в одном месте.

В результате, не выходя из Hambi можно купить технику, пополнить счет телефона, перевести деньги на карту, посмотреть футбол, купить авиабилет, получить онлайн-консультацию врача и другое.

Благодаря этому у человека формируется уникальный клиентский опыт, потому что не нужно скачивать 10 приложений для 10 разных дел.

Это настолько удобно, что китайским сервисом WeChat, который тоже является супераппом, пользуется 1,5 млрд человек.

Это только начало

Чем хороши супераппы, так это практически бесконечными перспективами. Можно добавлять все новые и новые сервисы.

Наверняка скоро в Hambi можно будет еще слушать музыку и совершать видеозвонки.

В дальнейшем можно будет добавить что угодно — от банков и такси, до покупки билетов и рассрочки.

Кстати, Veon уже развивает супераппы — в Казахстане (MyBeeline), Пакистане (Simosa), Бангладеш (MyBL).

И развивает, надо сказать, успешно. Например, Simosa в одном только Google Play скачали больше 50 млн раз.

Теперь Veon инвестирует в Узбекистан большие суммы, чтобы повторить этот успех с Hambi.

@skartariss

#hambi #veon #компании #финтех #ecom

10,473

Пик Скартариса

02 Nov, 12:31

«Большая тройка» финтеха: payme обошел Click по прибыли, Paynet дорос до 200 млрд

Что ж, компании Узбекистана подвели финансовые итоги девяти месяцев и выяснились интересные моменты.

Так, payme (186,9 млрд сумов) обошел Click (179,2 млрд) по чистой прибыли (в середине года было не так).

При этом, выручка Click почти на 79 млрд больше, чем у payme, но у payme расходов на 130 млрд меньше, чем у Click.

Проще говоря, Click больше зарабатывает, но payme меньше тратит. Отсюда и разница.

Впрочем, компании настолько рядом друг с другом, что наверняка еще не раз поменяются местами.

Обе хорошо выросли за последний год, в среднем, на 30%.

И обе пока отстают от Paynet, у которого чистая прибыль составила 208,4 млрд, показав рост в 96%.

Вот они и есть «большая тройка» финтеха Узбекистана, потому что все остальные сильно позади.

Например, чистая прибыль Plum составила 78,1 млрд, Alif Mobi — 42,4 млрд, Multicard — 7,9 млрд, UPay — 1,4 млрд.

Прибыльных компаний вообще не очень много.

Payze, Real Pay, DPay, Yuz Pay, Xon Pay, ZPlat, Quick Pay, Global Pay, Freedom Pay, A-pay, Beepul, Oson — все они закончили третий квартал в минусе.

Однако есть и те, кто наоборот, в этом году смог выйти в плюс — это Pay Way и ATTO.

Вообще, тем сервисам, у которых кроме платежей и переводов ничего больше нет, будет непросто.

Банковские приложения (Xazna, Zoomrad, Uzum Bank и другие) постепенно забирают себе этот рынок.

Так что, надо уже сейчас искать новые пути развития, иначе есть риск повторить судьбу CD-плееров.

@skartariss

#рынок #финтех

11,731

Пик Скартариса

01 Nov, 06:00

Veon запустил в Узбекистане новый проект. Им уже воспользовались 100 000+ человек

В начале октября начал работу видеостриминговый сервис Kinom.

Может показаться, что это просто еще один онлайн-кинотеатр, но нет, всё масштабнее.

Владелец Kinom — нидерландская компания Veon.

Ей принадлежат мобильные операторы в нескольких странах (Beeline в Узбекистане, Kyivstar в Украине, Jazz в Пакистане и другие).

В какой-то момент в компании поняли, что надо расти и горизонтально, и вертикально.

Т.е. быть больше, чем просто мобильным оператором.

Грубо говоря, не продавать sim-карты, а предоставлять уникальный цифровой опыт.

Так появилась стратегия DO1440 (DO это Digital Operator, а 1440 — количество минут в сутках).

Цель — быть актуальными для своих клиентов и взаимодействовать с ними в течение всего дня.

Для этого Veon выходит на рынки финансов, развлечений, здравоохранения, коммерции, образования.

Например, в Пакистане и Бангладеше у компании есть стриминговые сервисы Tamasha и Toffee, которыми в месяц пользуется 12-18 млн человек.

Теперь к ним присоединился Kinom в Узбекистане.

Вчера руководитель проекта Абдулазиз Мансуров сообщил, что с момента запуска сервисом воспользовалось более 100 000 человек.

Отличные цифры для таких проектов. Все шансы стать местным Netflix )

Veon всё правильно делает

Мобильным операторам уже скоро будет некуда расти (я же говорил).

В таких условиях надо идти за абонентами и предлагать им то, чем они чаще всего пользуются (платежи, переводы с карты на карту, музыка, кино, онлайн-покупки товаров и так далее).

Кто первым во всё это плотно зайдёт, у того всё будет хорошо — в диверсификации сила и устойчивость.

Veon это и делает. И уже давно — компания инвестирует в финтех (Beepul), электронную коммерцию (Beemarket), образование (Beeline Academy) и другие отрасли Узбекистана.

Сейчас вот к этому списку добавилась еще креативная экономика.

И, судя по цифрам, успешно.

@skartariss

#veon #компании

10,089

Пик Скартариса

31 Oct, 08:47

Temu ворвался в Узбекистан как ветер в открытое окно

Наверняка вы уже слышали о Temu — китайском маркетплейсе с очень низкими ценами.

Это относительно новая компания, которая появилась лишь в 2022 году.

Однако за два года площадка успела сильно вырасти, охватив десятки новых рынков.

Схема всегда одна и та же — берётся куча денег и вбухивается в рекламу в соцсетях, в первую очередь, Instagram и TikTok.

Так было в Чехии, так было в Корее.

В сентябре пришла очередь Узбекистана.

У Temu есть две особенности

Во-первых, подход к маркетингу и рекламе.

Он настолько примечателен своей агрессивностью, что его уже изучают в профессиональных кругах (например, вот статья на Adweek о том, что Temu нереально не заметить).

В 2023 году компания потратила на рекламу $2 млрд. В 2024 году, как ожидается, эта цифра достигнет $6 млрд. Огромные деньги даже по меркам развитых рынков.

Но просто завалить пользователя рекламой недостаточно, нужен еще правильный месседж.

У Temu он есть и звучит примерно так: «Всё, что вы покупаете в других местах, у нас стоит в 2 раза дешевле».

Во-вторых, низкие цены.

Они действительно такие по нескольким причинам. Первая — бизнес-модель.

Aliexpress тратит миллионы долларов на склады и логистику, Temu — нет. Их бизнес-модель — C2M (customer to manufacturer).

Т.е. когда вы что-то покупаете на Temu, товар отправляется к вам напрямую от производителя через сторонних доставщиков.

Благодаря этому существенно снижаются издержки, что сказывается на конечной цене.

Вторая причина — Temu сознательно теряет деньги на каждом заказе (огромные скидки, например), потому что ей надо укрепиться на рынке.

Еще компания требует от своих продавцов продавать дешевле, чем в других местах.

Если несколько продавцов предлагают один и тот же товар, Temu показывает только того, у кого самая низкая цена.

И это работает

Компания запустила рекламу в Узбекистане 6 сентября.

Начиная с 8 сентября Temu — самое скачиваемое приложение в Узбекистане.

Основная аудитория маркетплейса — люди, для которых вопрос цены самый важный.

Узбекистан страна с доходами ниже среднего и поэтому здесь Temu с их подходом «покупай как миллиардер» попал в самое яблочко.

Кроме того, надо признать, многие товары, которые продаются на Temu, действительно можно встретить в наших магазинах и на базарах, только дороже.

Регулирование близко

Недавно НАПП, которое регулируют электронную коммерцию, оценило ситуацию с некоторыми иностранными маркетплейсами в Узбекистане как «игру в одни ворота».

Скорее всего, имелись ввиду проекты вроде Temu.

Wildberries и Ozon, к примеру, открыли тут компании, завели расчетные счета и работают через банк. Товары растаможены, налоги уплачены.

Жители Узбекистана могут не только там покупать, но и продавать.

Даже у Aliexpress тут есть юрлицо и приём оплаты через Uzcard/Humo.

У Temu ничего этого нет.

Так что, реформа, о которой говорит НАПП, наверняка затронет именно этот маркетплейс.

И нет, его никто не запретит, но какие-то перемены точно будут. Осталось только дождаться и узнать, какие именно.

Фото: Fortune

@skartariss

#ecom #temu #компании #ситуация

13,137

Пик Скартариса

30 Oct, 08:30

TBC Bank стал стратегическим партнёром Visa и Mastercard в Узбекистане

На днях TBC Bank Uzbekistan заключил сразу два соглашения: одно с Visa, другое — с Mastercard.

И они касаются не просто выпуска карт, а долгосрочного стратегического партнерства.

То есть, будут работать над развитием инфраструктуры.

Постараются сделать так, чтобы международные платежи и денежные переводы в Узбекистане стали проще, удобнее, безопаснее.

Карты, конечно, тоже будут, причем, универсальные — ими можно будет расплачиваться как внутри страны, так и за её пределами, включая онлайн-покупки.

Но этим сотрудничество не ограничится, потому что Visa и Mastercard — транснациональные компании, которые вкладываются в кибербезопасность, ИИ, machine learning и многое другое.

У них широкая линейка платёжных технологий, продуктов, инструментов и разработок, которые теперь могут у нас появиться за счёт внедрения в TBC Bank.

Вообще, долгие годы присутствие Visa и Mastercard в Узбекистане было ограничено, поэтому компании теперь стараются наверстать упущенное.

Однако для этого компаниям был нужен стратегический партнер, который двигается в том же направлении и разделяет те же ценности.

Судя по всему, в лице TBC Bank они его и нашли.

Для банка, кстати, это хорошая возможность диверсифицироваться и ускорить свой рост, который и так уже, мягко говоря, не маленький.

Фото: TBC Bank

@skartariss

#tbcbank #рынок #компании

8,534

Пик Скартариса

29 Oct, 14:27

Рынок жилья в Узбекистане переоценен, но с этим ничего не поделаешь

Разница между рыночной и «справедливой» ценой на жильё продолжает расти, следует из отчёта Центрального банка.

По итогам первых шести месяцев она составила уже 28%. Вот настолько рынок переоценён.

Так получается потому, что спрос не покрывает предложение. Всё это началось в 2022 году и продолжается по сей день.

В результате, квартиры дорожают вообще несмотря ни на что.

Так, влияние стоимости строительства снижается уже который месяц.

Более того — цены на дома в Узбекистане растут в 1,8 раза быстрее, чем растут зарплаты.

В Казахстане, Кыргызстане, России и Азербайджане, например, не так.

Так будет всегда?

Конечно, нет.

После переоценки всегда следует корректировка (overvaluation —> price correction).

Происходит так — цены растут быстрее, чем доходы. Чем дольше это продолжается, тем меньше становится людей, которые могут себе позволить купить квартиру.

В конце концов, продавцов оказывается много, покупателей — мало. Здесь-то и выходит на сцену корректировка.

И ЦБ считает, что вероятность такого сценария велика. Правда, снижение цен может начаться «через определенное время».

Какое именно, сказать сложно (через год? два? десять? сто?), потому что квартира в Узбекистане стала способом «припарковать деньги».

Тем не менее, покупательская способность жилья снижается, это факт. Весь вопрос в том, как долго это продлится.

Кстати, в этом году жильё дорожает уже не так быстро, как в прошлом (средние темпы сократились в 2-3 раза). Это еще не корректировка, но уже что-то.

@skartariss

#недвижимость #рынок

9,318

Пик Скартариса

29 Oct, 09:41

Узбекистанцы начали больше тратить на Amazon и не только

Сейчас 61 иностранная технологическая компания платит в Узбекистане НДС.

С начала года они суммарно заработали здесь 850 млрд сумов — почти в два раза больше, чем было ровно год назад.

Эта информация интересна потому, что помогает лучше понять, как обстоят дела с деловой активностью и потреблением.

Например, больше всех заработали Meta (342 млрд), Google (218 млрд) и Apple (189 млрд).

Прирост, по сравнению с прошлым годом, составил в среднем 106%.

Эта цифра показывает, на сколько выросли траты узбекистанцев на приложения в App Store, Google Play, рекламу в Google и социальных сетях (Instagram, Facebook) и другие сервисы/услуги.

Четвёртую строчку занял Amazon — 31 млрд сумов. Для сравнения, за весь 2023-й год было 22,6 млрд.

Это, в том числе, результат того, что узбекистанские компании увеличили траты на хостинг и сервера Amazon (да, они у нас популярны).

Netflix сделал 11,3 млрд. Прирост в 51% отображает рост количества людей в Узбекистане, готовых платить за доступ к фильмам и сериалам.

Похожая ситуация с Booking (тоже +50%). Только здесь это показывает рост количества бронирований в отелях.

Еще надо отметить, что Yandex Europe это не тот Yandex, что отвечает за такси или доставку (там другие цифры).

В целом, все компании удвоили или даже утроили выручку в Узбекистане.

Включая Xsolla, которая занимается платежами в онлайн-играх.

В небольшой степени это объясняется обесцениваем сума к доллару, но основная причина другая — цифровые рынки растут. И гораздо быстрее традиционных.

@skartariss

#компании #рынок

8,517

Пик Скартариса

28 Oct, 08:13

Как микрозаймы стали риском и что с ними теперь будет

Микрофинансирование в Узбекистане так быстро растёт, что это начало вызывать опасения.

Так, на 1 июля 2024 года остаток по микрозаймам составил 33,4 трлн сумов.

И дело не в сумме, а в темпах роста — это на 77% больше, чем было годом ранее.

Количество людей, получивших микрозаём, превысило 2 млн. Прирост аж 41%.

Кроме того, стало больше людей, которые берут несколько микрозаймов — количество договоров на одного заёмщика увеличилось на 10%.

В результате, доля микрофинансирования в общем объеме кредитов выросла до 21%.

Как так получилось

Так это же было видно еще в начале года )

Доход у людей в Узбекистане невысокий, поэтому миллиардные кредиты мало кому нужны.

А вот микрозаём в 20 или 50 млн — это другое дело.

К тому же, в этом году увеличили лимит и теперь можно получить до 100 млн сумов за 5 минут. Без залога и без кредитной цели.

Правда, по итогам 2023 года ситуация была стабильна, например, коэффициент обслуживания долга в микрозаймах был в несколько раз ниже, чем в автокредитах.

Как сейчас с этим обстоят дела, неизвестно, но Центральный банк явно обеспокоен.

По его мнению, увеличение доли микрозаймов приводит к росту кредитного риска, а отсутствие требований по залогу может привести к кредитным потерям банков.

В среднесрочной перспективе это один из «красных» (высоких) рисков для финансовой стабильности Узбекистана.

Что теперь

Ну, ЦБ разработал несколько мер. Он же, как регулятор, может сам их принять.

Среди них:

⏺ введение минимального размера месячного дохода, необходимого для получения микрозаймов;

⏺ установка требований по концентрации микрозаймов, т.е. их доле в общем объеме выдаваемых кредитов;

⏺ введение ограничения по LTI (loan to income) — «долг к доходу», проще говоря.

Таким образом, и получать, и выдавать микрозаймы в Узбекистане скоро может стать сложнее.

Вообще, финансовое регулирование сложный и тонкий процесс.

Отпустишь контроль — все понаберут кредитов, которые не смогут вернуть. Усилишь контроль — люди пойдут к «серым кредиторам».

Здесь важно соблюдать баланс и пока наш ЦБ с этим справляется. Посмотрим, как будет с микрозаймами.

@skartariss

#ситуация #экономика #банки

9,015

Пик Скартариса

26 Oct, 11:40

Yandex Eats и Express 24 признали доминантами. Монополиями они быть не могут

Летом Комитет по конкуренции приступил к исследованию цифровых рынков. Сейчас вот начали выходить результаты.

Так, Yandex Eats и Express 24 признали доминирующими на рынке агрегаторов доставки еды и продуктов.

Это значит, что у них:

⏺или годовая выручка превышает 37,5 млрд сумов;

⏺или количество ежемесячных пользователей свыше 50 000 человек;

⏺или доля рынка более 40%.

Что именно из этого, не сообщается, но критерии именно такие.

Но это же монополия?

Нет.

В законодательстве чётко разделены монополии и доминирующие компании.

Поэтому ведется два отдельных списка — вот монополии, а вот доминанты.

Например, UzGasTrade это монополия, а Beeline — доминант.

Компания, в зависимости от своих показателей, сегодня может быть доминирующей, а завтра нет.

Тогда как статус монополии не зависит от выручки, количества пользователей и так далее.

Ни Yandex Eats, ни Yandex Go, ни Express 24, ни тот же Beeline не могут быть монополиями, потому что у них есть конкуренты.

Это просто они настолько большие, что могут в теории влиять на рынок, вот и всё.

А вот Uzbekistan Airports, например, может быть монополией (и является), потому что кроме них услугами аэропортов никто больше не занимается.

Такие дела.

Кстати, Комитет по конкуренции еще подтвердил, что Yandex не покупал Express 24, поэтому их сделка в одобрении или согласовании не нуждается.

Всё, как я говорил.

Скоро должна выйти информация и по другим рынкам

Будет интересно узнать, кто в Узбекистане доминирует среди маркетплейсов, платёжных сервисов, онлайн-кинотеатров, социальных сетей.

Да, это всё цифровые рынки и по ним тоже должны выйти результаты.

Ждем-с.

@skartariss

#ситуация #компании #доставка

8,675

Пик Скартариса

25 Oct, 08:10

💰Отличная сделка для Express 24 и хороший пример для всех остальных

Надо внести ясность в эту новость.

Это не Yandex Eats покупает Express 24.

Это Yandex Uzbekistan и Express 24 объединяют свои усилия.

Поэтому сделку не нужно согласовывать с Антимонопольным комитетом (тем не менее, его уведомили).

Поэтому речь идёт лишь о некоторых активах (а не о всей компании), поэтому бренд Express 24 останется и приложение тоже.

Единственное изменение — Express 24 и Yandex Eats перейдут на единую технологическую платформу.

Т.е. выбор ресторанов и количество курьеров в обоих сервисах станет больше, соответственно, скорость доставки — выше.

Курьеры, по идее, теперь смогут выполнять больше доставок в пределах района — и, соответственно, больше зарабатывать.

Это важно. Тем, кто пропустил вот этот пост, напомню — сервисы доставки обеспечивают работой тех, кому сложно куда-то устроиться.

А это не приведёт к монополии?

Нет, потому что есть сильный Uzum Tezkor, есть международный Wolt, есть обновлённый Bringo и ряд других сервисов.

Кроме того, большую долю рынка занимают собственные Telegram-боты кафе и ресторанов.

Они есть у всех крупных заведений — от Evos и Yaponamama до Bellissimo и Fish and Bread. И там больше заказов.

Есть множество заведений, которые вообще не работают ни с одним сервисом (например, на Паркентском находится очень популярный SamOsh. Он доставляет исключительно сам).

В целом, рынок доставки маленький и сконцентрирован в Ташкенте. Так что, монополизировать пока нечего.

Зачем это Yandex

Как уже отмечалось несколько раз, у компании на Узбекистан большие планы.

Она хочет тут быстро развиваться, а кратчайший путь к этому — объединения.

В e-grocery это обычное дело. За примерами далеко ходить не надо — они есть в США и Европе (Doordash и Wolt), Казахстане (Kaspi и E-Magnum), России (Magnit и KazanExpress).

Зачем это Express 24

Затем, что это классическая история успеха — запускаешь стартап, развиваешь его, а потом какую-то часть продаёшь крупной компании. За большие деньги (пока раскрыть не могу, но сумма солидная).

Раньше такое в Узбекистане встречалось редко, но теперь, когда в страну начали приходить международные игроки, совсем другое дело.

Малик Каримов точно подметил, что сделка между Yandex Uzbekistan и Express 24 — консолидация.

Теперь она будет встречаться всё чаще: мелкие игроки будут объединяться, крупные — приобретать мелких и средних.

Так что, если есть идея для стартапа, то сейчас для этого лучшее время.

Через несколько лет можно будет его продать и обеспечить себя на всю оставшуюся жизнь.

Дерзайте.

Тем более, недавно появились новые меры поддержки стартапов, подробнее о них было тут.

@skartariss

#сделки #yandex #доставка

10,602

Пик Скартариса

25 Oct, 05:34

⚡️ Yandex Uzbekistan покупает часть активов Express24

Компании договорились о создании единой технологической платформы для доставки еды в Узбекистане.

Для этого Yandex выкупит часть активов Express24, сделка будет закрыта в ближайшее время.

Приложение Express24 продолжит свою работу.

После закрытия сделки сервисы Eats в Yandex Go и Express24 перейдут на единую технологическую платформу.

Сумма сделки не раскрывается.

@skartariss

#сделки #yandex #доставка

12,886

Пик Скартариса

24 Oct, 08:13

VK вышел на b2b-рынок Узбекистана, но здесь не так, как в России

Многие знают VK как владельца социальных сетей «Одноклассники» и «ВКонтакте», почты Mail.ru и других сервисов.

Однако у них еще есть b2b-направление. Называется VK Tech.

Занимаются решениями для бизнеса — от дата-сервисов и облака до инструментов коммуникаций и операционных платформ.

С 2022 года VK Tech выходит за пределы России. Сначала запустились в Казахстане, в этом году пришли в Узбекистан.

Местное представительство возглавил Лазиз Адхамов, который ранее курировал тут развитие SAP.

Санкции стали возможностью

После 2022 года из России ушли Slack, SAP, Oracle, Microsoft и другие. Образовалось пустое пространство, которое можно занять.

Вот VK Tech и начал это делать.

Поэтому у них есть VK WorkSpace (аналог Microsoft 365), VK Teams (аналог MS Teams), Р7-Офис (аналог MS Office) и так далее.

В самой компании так и говорят, что их задача — стать «русским ответом Microsoft».

И это понятный подход, но в Узбекистане другая ситуация. Мы-то не под санкциями и мировые компании от нас не уходили.

Будет ли кто-нибудь отказываться от привычных Word и Excel в пользу редакторов никому неизвестной Р7? ) В России компаниям приходится это делать, но нам-то нет.

В таких условиях VK Tech в Узбекистане придётся непросто.

Не они первые, не они последние

На днях представительство в Ташкенте открыл «Софтлайн» — еще один поставщик IT-решений для бизнеса.

Да, пути на Запад российским компаниям закрыты, поэтому теперь они всё больше смотрят в сторону Азии.

Тем более, что перспективы тут есть — спрос на цифровизацию бизнеса в Узбекистане уже немаленький, а будет еще больше.

@skartariss

#компании

8,885

Пик Скартариса

22 Oct, 09:59

Alif привлекает $5 млн для своего сервиса рассрочки. Он один из лидеров рынка

Британский фонд исламского финансирования Cur8 Capital выделяет Alif Uzbekistan линию на сумму до $5 млн.

Деньги пойдут на развитие сервиса рассрочки Alif Nasiya.

По словам CEO компании Нуриддина Лафизова, это только первая часть раунда финансирования — скоро будет объявлено о новых соглашениях.

Одним из них наверняка станет размещение исламских облигаций сукук, о которых был пост в прошлом году.

Там уже речь идёт о десятках миллионов долларов.

Как идут дела у Alif Nasiya

Хорошо.

По итогам 2023 года рынок POS-кредитования и BNPL (buy now pay later) Узбекистана оценивался в $450-500 млн.

Из них порядка 30% приходится на Alif Nasiya.

По среднему чеку сервис и вовсе занимает первое место ($400).

Еще один интересный момент — до 90% всех заявок на рассрочку оценивает GulChatAI.

Тот самый ИИ, за счёт которого Alif автоматизирует скоринг, коллектинг и другие процессы.

Рассрочка стимулирует потребление

С развитием рассрочки появились новые покупатели — люди, которые не могут сразу выложить всю сумму, но которым удобно, если оплату можно растянуть на год или даже два.

Получив новое финансирование, Alif теперь сможет выдать больше рассрочки, его партнеры — получить больше продаж, потребители — сделать больше покупок.

Так это и работает.

P.s. А еще, это одна из немногих сделок, когда в Узбекистан направил деньги фонд, связанный с исламскими финансами.

Как и говорил в конце прошлого года, это теперь одна из тенденций.

Фото: Alif

@skartariss

#alif #сделки #рассрочка

9,203

Пик Скартариса

22 Oct, 05:18

Зацените, как вырос TBC Bank. Да, 2045,9%.

В результате, чистая прибыль по итогам III квартала составила 274,4 млрд сумов, тогда как в прошлом году было 12,8 млрд.

Получается, что сейчас это самый быстрорастущий банк Узбекистана. С большим отрывом.

Источник: Bankers.uz. Там же можно посмотреть, как обстоят дела у всех остальных.

P.s. Приятно видеть, что у компании, которая придерживается эмпатичного маркетинга, всё хорошо.

Может быть, это станет примером и для других.

@skartariss

#банки

12,197

Пик Скартариса

21 Oct, 13:12

Главное о поддержке IT-компаний и стартапов

На днях президент подписал указ и постановление, которые содержат важные перемены для IT-отрасли.

Вот их краткий чеклист:

⏺ Льготы продлили, но они целевые

Резиденты IT Park смогут пользоваться налоговыми и таможенными льготами до 2040 года (было до 2028 года).

Однако для этого надо быть компанией, которая или сама много экспортирует (более 50% дохода), или готовит специалистов для экспортёров (более 50% выпускников).

Проще говоря, теперь основная цель льгот — увеличение IT-экспорта. И не точечно, а экосистемно.

Поэтому к видам деятельности, которыми могут заниматься резиденты, добавили аутсорсинг знаний (knowledge process outsourcing).

⏺ Самозанятые тоже смогут быть резидентами

В Узбекистане много фрилансеров, которые удалённо работают на иностранные IT-компании.

Став резидентами, они смогут не только получить солидные льготы, но и компенсации по расходам на офис, коворкинги, повышение навыков.

⏺ UzVC превращается в «Фонд фондов»

В 2020 году в Узбекистане был создан национальный венчурный фонд. В 2022 году он сделал свою первую инвестицию.

Теперь он реорганизуется в «Фонд фондов» и будет больше работать с другими венчурными фондами.

⏺ Кстати, о венчуре

Теперь венчурные фонды смогут создавать банки и государственные компании (сейчас для этого надо быть инвестиционной компанией).

Кроме того, при IT Park появится венчурный фонд на $10 млн.

⏺ Запустится Программа цифровых стартапов

Её участники могут рассчитывать на инвестиции до $100 000, компенсацию различных расходов (например, акселерация), займы от венчурного фонда IT Park до 300 млн сумов по льготной ставке.

Чтобы попасть в программу, стартапу должно быть от 6 месяцев до 7 лет, а его совокупный доход должен быть не больше 10 млрд сумов.

Зачем всё это

Чтобы к 2030 году создать 100 000 новых рабочих мест и довести экспорт IT-услуг до $5 млрд.

Поэтому одна из основных задач IT Park — поддержка местных компаний на международном рынке и привлечение иностранных компаний в Узбекистан.

В этом году еще вернулась задача развивать стартап-экосистему и привлекать инвестиции.

Сейчас Узбекистан в основном экспортирует золото, но вечно делать это невозможно. К тому же, в IT перспектив больше.

Так, в 2023 году резиденты IT Park заняли 0,03% мирового рынка, в деньгах вышло около $300-400 млн.

Представьте, что будет, если нарастить эту долю хотя бы до 0,1%.

P.s. Здесь перечислены только основные изменения.

На самом деле, их больше — «песочница» для стартапов, отмена нескольких ограничений по корпоративным картам, новые виды деятельности и другое.

Подробнее смотрите в ролике.

Видео: IT Park

@skartariss

#itpark #рынок #законодательство

10,283

Пик Скартариса

19 Oct, 07:49

Полезные онлайн-сервисы для работы с узбекским языком

Скоро 21 октября, День государственного языка.

В это время обычно многие говорят о его важности, но есть и те, кто реально что-то делает.

Это компании и энтузиасты, которые без лишнего шума разрабатывают продукты, действительно помогающие развитию и популяризации узбекского языка.

Сегодня хочу порекомендовать некоторые из них:

☯️Tahrirchi. Сервис редактирования. Если надо составить грамотный и качественный текст (письмо, документ, протокол, устав, пост, реклама и так далее) на узбекском языке, то вам сюда.

☯️Tilmoch. Находится внутри Tahrirchi. Лучший переводчик с узбекского и на узбекский. Работает на ИИ.

В отличие от Yandex и Google, делает смысловой, а не машинный перевод. Маркетологи и рекламщики должны заценить.

☯️ Imlo. Орфографический словарь. Выручает, когда необходимо узнать или уточнить, как правильно пишется то или иное слово.

☯️ Izoh. Толковый словарь. Заходите, если надо выяснить, что означает слово на конкретных примерах.

☯️ Sinonim. Тут всё просто — подбирает синонимы.

☯️ Lotin. Очень удобный транслитератор с кириллицы на латиницу и наоборот.

Конечно, это далеко не полный список, просто несколько сервисов, которыми лично я пользуюсь каждый день.

Сейчас их становится всё больше и больше, так что периодически заглядывайте в этот пост, он будет дополняться.

P.s. Подписывайтесь на Beshtor — это «Пик Скартариса», только на узбекском языке. Некоторые посты там выходят раньше, чем тут.

@skartariss

#рекомендация

17,053

Пик Скартариса

17 Oct, 06:48

Это основные риски для финансовой системы Узбекистана

Центральный банк выпустил отчёт, в котором перечислил основные риски для финансовой стабильности.

Это касается многих, поэтому есть смысл разобрать каждый из них по отдельности.

Внешние риски

⏺ Дорогое иностранное финансирование. Если высокие процентные ставки сохранятся, то привлечение денег из-за границы может стать еще сложнее.

Внутри Узбекистана это приведёт тому, что кредиты станут дороже (именно поэтому, кстати, вчерашний пост про TBC так важен).

⏺ Вторичные санкции со стороны США и Европы. Тут всё просто — если какая-то крупная компания или банк Узбекистана попадёт под санкции, то может сказаться и на многих других.

⏺ Изменение климата. Да, это экономический вопрос.

Риски, связанные с изменением климата, могут привести к большим тратам компаний и потребителей, что скажется на всей финансовой системе.

Что делать?

ЦБ не просто озвучивает проблемы, но и предлагает конкретные решения.

Например, санкции — надо их соблюдать и искать партнёров, с которыми безопасно работать.

Или возьмем климат — надо поощрять тех, кто занимается «зелёными» проектами, и наоборот.

Какие-то из этих мер ЦБ может принять сам, какие-то — нет. Хочется верить, что правительство прислушается.

Внутренние риски

⏺ Ситуация на рынке жилья. Он переоценён.

В будущем это может привести к тому, что квартиры, которые выступают обеспечением по кредитам, могут сильно упасть в цене.

Это скажется на банках и не только. Про это еще будет отдельный пост.

⏺ Быстрый рост микрозаймов. Их доля в общем объёме увеличивается, из-за чего растут кредитные риски. Про это тоже еще будет подробнее.

⏺ Киберриски. Например, стало больше случаев, когда на людей обманом оформляют онлайн-кредиты.

Что делать?

А вот тут многое в руках самого ЦБ.

Возможно, будет ужесточен контроль над платёжными операциями, изменятся условия выдачи микрозаймов и ипотеки.

Во всяком случае, именно это перечислено в качестве предлагаемых мер.

Больше информации в самом отчёте.

@skartariss

#ситуация

11,271

Пик Скартариса

16 Oct, 11:19

UzAuto Motors хочет быть как Apple, но всё равно получается UzAuto Motors

Действительно, с теми деньгами и возможностями, которые есть у компании, можно было бы сделать что-то более актуальное, чем затемнённые фары.

Например, уже давно напрашивается замена Damas, основа которого была разработана еще в 1985 году.

Модель сильно устарела во всех смыслах, но продолжает пользоваться спросом, потому что нет выбора.

Еще один пример — малолитражки. Matiz и Spark сняли с производства, но замены им не предложили.

Из-за этого на дорогах много машин, которые уже давно отжили свой срок (ну а что делать, если новых нет).

Это попросту опасно, потому что есть такое понятие как «усталость металла».

В целом, UzAuto Motors похожа на человека, который думает, что всегда будет лето.

Меж тем, Узбекистан твёрдо намерен вступить в ВТО и даже без этого рынок постепенно открывается.

Так что, зима близка, как сказали бы Старки.

Компании стоило бы готовиться к этому, но вместо этого занимаются «колесными дисками в тёмных тонах».

Хороший пример того, как отсутствие конкуренции негативно влияет на бизнес — перестаёшь трезво оценивать риски и возможности.

@skartariss

#авто

10,792

Пик Скартариса

16 Oct, 08:40

💲TBC UZ привлек еще $10 млн финансирования. О чем это говорит

Швейцарская responsAbility Investments AG предоставила TBC Bank Uzbekistan дополнительную кредитную линию в $10 млн.

Это уже третья сделка между компаниями, после нее общий объём финансирования достиг $35 млн.

Что это такое

Банки выдают кредиты. Но они ведь не печатают эти деньги, а тоже откуда-то их берут.

Обычно это привлеченные вклады, инвестиции, займы и так далее. Это процесс называется фондированием.

Кредит от responsAbility Investments — один из таких источников.

Благодаря этим деньгам, TBC Bank теперь сможет выдать больше кредитов на выгодных условиях.

Диверсификация = устойчивость

Долгое время основным источником фондирования TBC Bank были вклады — на конец 2023 года их доля составляла 86%.

Однако в этом году банку впервые был присвоен кредитный рейтинг (от Fitch) и после этого привлекать деньги стало гораздо легче.

Например, только за одно лето 2024 года компания получила финансирование от двух фондов — помимо responsAbility Investments, были еще $25 млн от BlueOrchard.

В результате происходит диверсификация источников фондирования.

Она, в свою очередь, делает TBC Bank более устойчивым бизнесом.

На конкурентном рынке вроде банковского дела это особенно важно.

P.s. А еще эта сделка говорит о том, что иностранные фонды верят в TBC Bank и рынок Узбекистана в целом, раз готовы снова и снова направлять сюда деньги.

И это хорошо (с).

Фото: TBC Bank

@skartariss

#tbcbank #банки #компании

8,888

Пик Скартариса

15 Oct, 09:09

В Beeline новый руководитель. Компания хорошо растёт, но темпы замедляются

Анджей Малиновский, который возглавлял Beeline Uzbekistan с 2021 года, решил покинуть свой пост, чтобы проводить больше времени со своей семьей в Польше.

Новым генеральным директором с 1 декабря станет Андрей Пятахин, который ранее руководил Beeline в Грузии, Армении и Кыргызстане.

Как дела у Beeline в Узбекистане

В этом году количество абонентов заметно снизилось — если летом 2023 года их было 8,6 млн, то к лету 2024 года осталось 8,1 млн.

В компании это объясняют тем, что сфокусированы на удержании более ценных клиентов. Типа, упор на качество, а не количество.

Это похоже на правду, потому что APRU (средняя выручка на одного пользователя) выросла с 29 013 до 33 899 сумов.

Кроме того, количество data users сократилось на 2,8%, а поступления от этого направления выросли на 19,9%.

Т.е. да, пользователей стало меньше, а денег от них стало больше.

В результате, общая выручка за первые шесть месяцев составила 1,6 трлн сумов, что на 13,9% больше по сравнению с 2023 годом.

Правда, рентабельность по EBITDA сильно упала — с 43% до 36%.

В компании это объясняют инвестициями в AdTech, ростом цен на электроэнергию, ускоренным расширением сети.

Что в итоге

При Малиновском компания смогла выйти из кризиса — три года подряд Beeline терял и клиентов, и выручку, но с 2021 года начал расти.

Правда, темпы замедляются. Если в начале прирост в деньгах был в 20-25%, то сейчас уже 10-12%.

Скорее всего, одной из задач нового руководителя будет остановить это процесс и удержать темпы роста хотя бы районе 10%.

Будет интересно посмотреть, получится или нет. Stay tuned.

Фото: WE Project

@skartariss

#компании #люди

10,453

Пик Скартариса

14 Oct, 12:48

+1 частная авиакомпания. И она тоже грузовая

Зацените, какой яркий логотип у SpaceBee Airlines )

Это новый авиаперевозчик, который чуть больше месяца назад получил сертификат эксплуатанта (один из основных документов, без которого нельзя летать).

Компания частная — со-основателем и руководителем является Мухтаржон Хайитов, который сам 16 лет был пилотом.

В июне привезла свой первый Boeing 767, на котором будет совершать грузовые перевозки.

Это второй национальный перевозчик, который получил сертификат в 2024 году — в феврале это сделала Fly Khiva.

Она тоже частная, тоже карго, тоже Boeing 767. В июне совершила свой первый рейс из Ташкента в Эрбиль (Ирак).

В грузах хорошие перспективы

В 2018-2019 годах объем грузооборота воздушным транспортом составлял 115-130 млн тоннокилометров, а в последние три года — 220-330 млн т-км.

Т.е. стали больше торговать с другими странами — стало больше спроса на грузовые авиаперевозки, появилось больше смысла открывать карго-бизнесы.

Поэтому из четырех авиакомпаний Узбекистана, которые занимаются исключительно перевозкой грузов, две начали работу в этом году.

По идее, чем больше будет расти и открываться экономика, тем быстрее будут расти эти цифры.

Вообще, всё, что связано с грузами, от перевозок до хранения, имеет отличные перспективы.

На эту тему еще будет отдельный пост, stay tuned.

@skartariss

#рынок #авиа #дизайн

9,466

Пик Скартариса

14 Oct, 08:01

Прокачивайте себя, спрос стал еще больше

Это скриншот одного недавнего треда с Reddit.

Человек говорит, что его приглашают работать в Ташкент. Дают зарплату в 40 млн, квартиру и транспорт.

Но он никогда не был в «-стан» странах, поэтому интересуется, как тут обстановка.

Само по себе это не особо интересно, но как часть тенденции — да.

Что за тенденция?

Я писал о ней в 2022 году, с тех пор ситуация не изменилась.

Наоборот — спрос на топ-менеджеров в Узбекистане стал еще больше, а выбор на местном рыке — еще меньше.

И речь не о каких-то редких профессиях, а об управленцах (руководителей направлений, директоров по маркетингу, операционке, продажам, развитию, финансам и так далее).

Да, у кого-то получается их самостоятельно вырастить (как Alif, например), но многие выписывают иностранцев.

Это обходится в кругленькую сумму, но компании готовы идти на такие траты, потому что топ-менеджеров внутри страны не хватает.

В таких условиях можно и нужно прокачивать себя, развивая управленческие и другие навыки.

Это вообще бесконечный процесс, потому что там всегда есть, куда расти.

Вон, директор департамента маркетинга Korzinka Малик Каримов сейчас получает Executive MBA в London Business School и рассказывает об этом у себя в канале (кстати, подписывайтесь).

LBS одна из ведущих бизнес-школ мира, туда сложно попать и там сложно учиться, но оно того стоит.

И дело не в дипломе MBA, а в том, с каким навыками, с каким нетворкингом, с каким опытом ты оттуда выходишь.

Хороший пример того, что даже если на работе всё получается, то это не повод останавливаться в развитии.

@skartariss

#карьера

9,109

Пик Скартариса

11 Oct, 12:21

Зачем Uzum Market запустил новую логистическую модель и о чём это говорит

На Uzum Market появилась возможность продавать товары с собственных складов.

Работает так: после получения заказа продавец самостоятельно упаковывает товар и доставляет его на склад маркетплейса, оттуда его передают в доставку до клиента.

Покупатель получает свой заказ на следующий день после поступления товара на склад, при этом срок доставки с Uzum Market составит около 3 дней.

Проще говоря, продавцы теперь могут сами управлять стоком и хранить товары их на собственном складе, а маркетплейс предоставит онлайн-витрину и логистику до покупателя.

Эта модель называется FBS (fulfilment by seller).

Зачем это делается

На днях Uzum Market исполнилось два года.

И всё это время маркетплейс работал только по одной модели — FBO (fulfillment by operator).

Работает так: продавцы привозят товары на склад, а всё остальное (хранение, комплектацию, доставку и даже обработку возвратов) берёт на себя маркетплейс.

Это сложный и затратный подход, но компания пошла на это потому, что e-commerce в Узбекистане в 2022 году был другим — отношение и продавцов, и покупателей было, мягко говоря, скептическим.

Надо было сначала поменять это (я же говорил), а потом уже делать всё остальное.

Поэтому Uzum Market тогда стал первым в стране маркетплейсом с FBO.

Сейчас, на конец 2024 года, ситуация поменялась.

Продавцы научились работать в e-commerce и теперь им нужна возможность быстрее расширять ассортимент.

FBS как-раз таки позволяет это сделать. При этом, FBO как была, так и останется.

Т.е. появился выбор, кому что удобно (не у всех ведь есть склады).

О чем это говорит

О том, что e-commerce в Узбекистане взрослеет.

Многие селлеры твёрдо встали на ноги и хотят сами управлять хранением и упаковкой своих товаров.

За счет этого можно быстрее тестировать новые ниши или категории и выводить на площадку новые продукты.

Кроме того, FBS открывает на маркетплейс дверь тем, кто продаёт крупногабаритные товары.

Сама компания тоже в плюсе — пропадает «узкое горлышко», появляется возможность быстрее расти и масштабироваться.

Так, до конца года планируется увеличить сеть пунктов выдачи заказов в три раза, охватив все города и посёлки с населением более 10 тысяч человек.

Фото: Uzum

@skartariss

#uzum #рынок #ecom

10,554

Пик Скартариса

11 Oct, 07:59

Вот так выглядит отечественный автопром в этом году

Всего было продано 303 373 автомобиля.

☯️С большим отрывом лидирует UzAuto Motors — 271 221 автомобиль.

Компания занимает 89,4% рынка. Самая продаваемая модель — Cobalt (99 577).

☯️На втором месте ADM Jizzakh, которая собирает в Узбекистане Kia, Chery, Haval, Hyundai. Доля компании — 6,5%.

Их самый продаваемый бренд — Kia. С января по сентябрь было продано 12 549 таких автомобилей, больше всего Kia Sonet (3 360).

☯️На третьем месте BYD Uzbekistan Factory, которая за прошедшие 9 месяцев продала 11 580 электрокаров. Это позволило компании занять 3,8% рынка.

Их самая продаваемая модель — BYD Song Plus Champion (4 668).

☯️Дальше следуют Jizzakh Avto, Asaka Motors и SamAuto, каждый из которых занимает по 0,1%. Их основные бренды это Jetta by Volkswagen, Exeed, Isuzu D-Max.

Что изменилось

Летом уже был похожий пост.

Тогда по итогам пяти месяцев Chevrolet тоже занимал первое место, Kia — второе, BYD — третье.

Но любопытные моменты всё-таки есть.

Например, продажи Exeed как были 132, так и остались, а место Volkswagen Caddy в топе продаж теперь занимает Jetta by Volkswagen.

Еще можно заметить, что Chery в мае отставал от Kia и BYD на 3 тысячи автомобилей, а сейчас уже на 6-7 тысяч.

Больше информации на картинках.

Источник — «Узавтосаноат». Продолжайте раскрывать такую информацию, всё правильно делаете.

P.s. Здесь только те автомобили, которые были произведены или собраны в Узбекистане, включая CPU (completely built up — по сути, уже полностью готовые).

Например, BYD или Kia, импортированных дилерами или самими автовадельцами, не учитываются.

Скоро постараюсь собрать по ним инфу, чтобы получить полное представление о том, что в целом происходит на авторынке. Stay tuned.

@skartariss

#авто #рынок #компании

10,928

Пик Скартариса

10 Oct, 12:58

Всемирный банк в своем докладе о загрязнении воздуха в Ташкенте озвучил хорошие вещи.

Во-первых, основная причина, связанная с деятельностью людей, это сжигание топлива, особенно угля, для отопления.

Да, многие страны уже давно отказываются от угля, а у нас наоборот. Очевидно ведь, что это wrong way.

Во-вторых, воздух сильно загрязняет транспорт. Больше, чем пыль от строек, кстати.

Это тоже не сюрприз. Общественный транспорт в Ташкенте плохо развит, поэтому многие выбирают личный.

Чем дольше это происходит, тем вреднее становится воздух и больше появляется пробок.

Всемирный банк вон тоже отмечает, что «улучшение качества городского транспорта сокращает количество частных автомобилей на дорогах и, как следствие, снижает загруженность дорог».

Обе проблемы уже давно озвучиваются и вполне решаемы (в исследовании перечислено, как именно), нужно только желание соответствующих госов.

Хочется верить, что оно появится, потому что вопрос серьёзный и влияет на всё, включая экономику — среднегодовые издержки, связанные с загрязнением воздуха в Ташкенте, составляют сейчас почти $500 млн.

Фото: iStock

@skartariss

#ситуация

8,708

Пик Скартариса

10 Oct, 08:11

Для креативных компаний есть хорошие возможности. Ими стоит воспользоваться

На прошлой неделе вступил в силу закон «О креативной экономике», но это не значит, что до этого ею не занимались.

Например, IT Park в этой теме уже давно. Так, с января 2024 года представители креативной индустрии могут быть резидентами технопарка.

Речь идет о тех, кто занимается разным видом дизайна (web, интерфейсы, графический, визуальный, игры), 3D-графикой, анимацией.

Сейчас среди резидентов уже свыше таких 100 компаний.

Одна из них это United Soft, которая разрабатывала анимацию для болливудского хита «Бахубали».

Еще одна, Grace Projects, создала сайт uzbekistan360 с виртуальными турами и панорамами.

Статус резидента предоставляет такие возможности, что они привлекают даже иностранцев.

Именно так в Узбекистан пришла южнокорейская WeaYaa, которая открыла в Ташкенте компанию графического дизайна.

На подходе два крупных проекта

В 2025-м году IT Park совместно с Фондом развития культуры и искусства запустит два проекта для развития креативной экономики.

Первый — инкубатор. На протяжении трех месяцев его участников будут курировать эксперты в области креатива, предпринимательства и IТ.

Цель — помочь талантливым ребятам превратить свои идеи в реальные проекты.

Второй — лаборатория. Она откроется в ташкентском филиале IT Park.

Там можно будет научиться цифровому искусству, графическому дизайну, анимации, мультимедиа.

Грубо говоря, платформа для интеграции традиционного искусства в цифровое.

О них еще будет подробнее, когда они начнут работу, stay tuned.

Деньги есть

Глобальный рынок аутсорсинга креативных услуг сейчас оценивается в $60 млрд, к 2030 году ожидается рост до $100 млрд.

И, сидя в Узбекистане, можно смело рассчитывать на кусок этого пирога.

Это уже происходит — в прошлом году экспорт креативных услуг составил $49 млн, в этом году будет в районе $70 млн.

Специально для этого есть программа Local2Global, которая помогает резидентам IT Park продавать свои услуги в другие страны.

В неё, например, входит финансирование поездок на заграничные выставки, конференции, форумы.

Т.е. это не просто советы типа «сделай то, иди туда», а конкретная поддержка.

Так что, рынок есть, инструменты есть, перспективы есть.

Дерзайте.

@skartariss

#itpark #экономика

8,574

Пик Скартариса

09 Oct, 13:16

JNS Labs выставила на продажу часть бизнеса

Мои знакомые, узбекско-французская компания JNS Labs, продают часть своего косметического бизнеса.

Причина — решили сконцентрироваться на своём другом направлении, фармацевтике.

В связи с этим, на продажу выставлен пакет, который включает в себя оборудование, бренды Leadermen, La Rosée nature, Merci, рецептуру, клиентскую базу, договора (с Korzinka, Makro, Uzum и другими), сертификаты качества, систему поставок сырья и другое.

Проще говоря, готовый бизнес, где всё налажено — производство, дистрибуция, логистика, маркетинг, продажи.

В компании говорят, что прибыль есть. И перспективы тоже

JNS Labs — единственный в Центральной Азии производитель парфюмерно-косметической продукции в аэрозольной упаковке (дезодоранты, лак для волос, освежители).

Благодаря этому у них прочные позиции на рынке и стабильно растущая прибыль.

В компании говорят, что есть перспективы дальнейшего роста — рынок аэрозольной продукции в Узбекистане в 2023 году вырос на 77%.

После заключения сделки JNS Labs будут помогать новому владельцу в течение 6 месяцев: познакомят с поставщиками, установят и наладят оборудование, и в целом поддержат, чтобы бизнес и дальше работал.

Все детали, включая цифры и показатели, тоже предоставят, но на втором этапе переговоров (правильно делают, а то у нас много любопытных и мало интересующихся).

Если интересно, то пишите Алине Чехович.

@skartariss

#сделки

8,416

Пик Скартариса

08 Oct, 11:46

«Лучшая компания Узбекистана по версии лучшей ассоциации мира»

В последнее время многие компании, особенно крупные, болеют премиями и наградами.

Каждый месяц выходят рекламные статьи, что какая-то компания Узбекистана признана лучшей по версии какой-то авторитетной организации.

Сейчас, под конец года, таких новостей будет очень много.

Используются разные слова («Топ-работодатель», «Лучший сервис», «Компания года», «Самый инновационный бизнес, самый социально-ответственный» и так далее), но суть одна и та же.

Правда, если загуглить организатора премии, то выяснится, что он раздаёт награды пачками. Сложнее не получить их, чем получить.

Еще у этих «авторитетных организаций» часто нет даже сайта, юридический адрес в одном из подвалов Лондона, официальный штат из 1,5 человека.

Единственное, что у них есть, это громкое название — Global Super Fintech, World Best Banks Magazine, Amazing HR Awards, The Legend Companies Association и так далее.

Эта старая схема, которая есть везде.

Например, в середине 2010-х я жил в Москве и запускал foodtech-стартап.

После того, как мы привлекли инвестиции, нам начали писать различные «авторитетные организации».

Одна из них предложила признать нас «стартапом года». Естественно, не бесплатно.

Я вежливо отказался, потому что уже тогда было ясно, что это не работает:

☯️простому потребителю всё равно, кто и кого кем признал. Его интересует только то, как удовлетворяются его личные интересы и потребности.

☯️всем остальным (конкуренты, инвесторы, власти, деловое сообщество) это тоже неинтересно, потому что они прекрасно знают, сколько стоят все эти премии.

Конечно, если уж очень хочется себя побаловать, то пожалуйста, никто не запрещает.

Но обычно общественное признание формируют совсем другие вещи — высокое качество сервиса и продукта, здоровая корпоративная культура, устойчивое развитие, своевременная и полная уплата налогов.

Вот к этому точно надо стремиться.

@skartariss

#ситуация #компании

8,801

Пик Скартариса

07 Oct, 12:06

Одному из топ-менеджеров Alif — 23 года

CEO Alif Uzbekistan Нуриддин Лафизов дал интервью изданию WE Project.

Там много интересного, но меня зацепил момент про корпоративную культуру.

Оказалось, в компании строго придерживаются меритократии.

Т.е. высшие руководящие должности занимают наиболее способные люди, независимо от их возраста или происхождения.

В результате, e-commerce направлением Alif руководит человек, которому 23 года.

Если кто не знает, то маркетплейс Alif Shop входит в топ-3 онлайн-торговых площадок Узбекистана с ежемесячным объемом $1-2 млн.

И такой ответственный пост поручили столь молодому специалисту.

И нет, он не родственник руководителя или основателя )

«Культура меритократии внутри компании воспитывает лидеров, которые могут самостоятельно принимать решения, строить сложные архитектуры, применять новейшие технологии в работе», — пояснил Нуриддин Лафизов.

По его словам, в Alif еще поощряют культуру one-to-one фидбэков.

Это значит, что любой сотрудник имеет право подойти к другому, независимо от его должности, и дать как положительный, так и отрицательный фидбэк.

«У нас нет строгой иерархии, мы придерживаемся горизонтального стиля управления», — сказал Нуриддин Лафизов.

Возможность открыто поделиться своим мнением делает корпоративную культуру открытой и транспарентной.

Благодаря этому в компании нет интриг, сотрудники не создают отдельные закрытые команды, недопонимания быстро решаются.

Что тут можно сказать…

Respect. Подают хороший пример.

Нечасто у нас встретишь такой здравый подход (поверьте мне — у меня b2b-бизнес и я вижу, как всё устроено в самых разных компаниях).

И теперь ясно, почему Alif так быстро растёт — с такой корпоративной культурой сотрудники могут спокойно сосредаточиться на работе и развитии, не отвлекаясь на всякую ерунду.

Вообще, материал вышел хорошим.

Рекомендую выделить время и ознакомиться — там еще про тайм-менеджмент, внедрение ИИ, инвестиции в образование сотрудников и многое другое.

Будет полезно всем, кто хочет стать/быть хорошим управленцем.

Полный текст тут.

Фото: Alif / WeProject

@skartariss

#alif #компании

10,215

Пик Скартариса

07 Oct, 10:26

Почему Европа ограничивает BYD и другие китайские электрокары

На днях страны ЕС проголосовали за повышение пошлин на китайские электромобили до 45%.

Причина проста — Евросоюз провёл расследование и выяснил, что SAIC, Geely, BYD и другие получают большие льготы от властей Китая.

За счет этой государственной поддержки китайские бренды демпенгуют и начинают захватывать рынки.

В Европе считают, что это угроза, потому что Китай таким образом может получить рычаг воздействия, инструмент влияния.

Кроме того, в ЕС считают, что компании должны конкурировать с другими компаниями, а сейчас получается, что европейские производители конкурируют с целым государством.

Похожей позиции, кстати, придерживаются и в США — там, начиная с сентября, пошлины на китайские электрокары составляют аж 100%.

А что говорят в Китае?

Они, естественно, не согласны и считают, что европейцы просто не могут честно конкурировать с трудолюбимыми китайцами (лол). Пекин сейчас готовит ответные меры.

А что в Узбекистане?

Нам их тёрки не очень понятны, потому что наш крупнейший автопроизводитель почти полностью государственный.

Автозавод BYD, который летом начал работу, тоже на 60% принадлежит государству.

Т.е. наш автопром сложно назвать экономикой, это больше политика. Поэтому здесь такие субсидии, которым позавидовали бы даже в Китае.

Например, BYD Uzbekistan Factory за первые пять месяцев 2024 года уплатил налоги на 23,9 млрд сумов. Здорово, но Evos за это же время заплатил больше — 26,5 млрд сумов.

При этом, товарооборот автозавода составил 1,7 трлн, а Evos — 330 млрд сумов. Так и получается, что у кого-то налоговая нагрузка чуть больше 1%, а кого-то 8%.

Кстати, МВФ недавно рекомендовал Узбекистану пересмотреть налоговые стимулы для привлечения инвестиций, чтобы постепенно снизить их негативное влияние. Было бы неплохо.

Фото: STR | AFP | Getty Images

@skartariss

#экономика #авто

21,006

Пик Скартариса

04 Oct, 07:10

Можно ли считать Uzum узбекистанским Kaspi

Николай Селезнёв, директор по стратегии и развитию бизнеса Uzum, хорошо ответил на этот вопрос в интервью Forbes Kazakhstan.

По его словам, в Uzum действительно вдохновлялись примером Kaspi, когда строили компанию.

Однако нельзя просто взять и скопировать успешный пример с одного рынка на другой (я же говорил).

И если Kaspi развивался по asset-light-модели, то Uzum пошел по asset-heavy. Это разные пути.

Например, в Узбекистане до Uzum не было готовой инфраструктуры для онлайн-торговли и компания всё строила сама с нуля.

Еще одно важное отличие — Kaspi исторически был банком и начал создавать экосистему с финтеха. Uzum же начал с маркетплейса:

«К нам приходят за выгодными покупками, а затем, благодаря удобным платежным сервисам и рассрочке покупатели становятся и пользователями финтех-продуктов», — сказал Селезнёв.

Компания сделала ставку именно на локальный e-commerce, а не одну из вариаций трансграна, и эта ставка сыграла.

При этом, финтех тоже развивается (Uzum Bank сейчас превращается в полноценный необанк), но он случился всё-таки после e-commerce.

Еще из интересного:

☯️в b2c всё отлично — Uzum Bank один из лидеров в платежах и переводах, а Uzum Nasiya — в рассрочке. Сейчас планируется запуск финтех-продуктов, которых еще нет на рынке;

☯️

b2b тоже идёт хорошо — через Uzum Business десяткам тысяч предпринимателей предоставляется доступ к огромному диапазону услуг: от расчетно-кассового обслуживания до кредитования оборотного капитала.

☯️Uzum — это прибыльный бизнес с первого года работы, а Узбекистан — это самое правильное место для создания масштабного бизнеса.

В целом, хороший получился материал, стоит выделить время и почитать.

Поможет лучше понять, что происходит: https://forbes.kz/articles/uzum-my-sdelali-stavku-na-lokalnyy-e-commerce-i-finteh-i-ona-sygrala-447820

@skartariss

#uzum #рынок

11,874

Пик Скартариса

03 Oct, 15:42

Что происходит с Humans

Не прошло и 10 дней после той истории с Humans Visa, как Центральный банк ограничил некоторые операции компании.

Причина — сервис Upay («дочка» Humans) допускал проведение платежей за запрещенные услуги, в частности, азартные игры.

И да, это нарушение, вопросов нет, но… именно сейчас? Два серьезных инцидента за столь короткое время? Хм…

Еще интересно заявление компании. В нем говорится, что Humans не получала никаких предписаний от ЦБ и узнала о причинах ограничений из СМИ.

Однако, согласно закону, сначала должно было прийти предписание с требованием устранить нарушение. Если за 10 дней это не сделано, то тогда уже принимаются меры.

Так что, отвечая на вопрос в заголовке, с Humans происходит что-то удивительное.

Видимо, в компании пришли к такому же выводу, потому что потребовали от ЦБ снять ограничения, обратились в Администрацию президента и к Бизнес-омбудсмену.

В прошлом году, кстати, был похожий кейс. Тогда приостановили лицензию Oson, но спустя два месяца её возобновили.

Да, компания больше не смогла заниматься международными операциями, но продолжила работу и даже нашла новые пути развития.

Хотелось бы, чтобы и сейчас ситуация была урегулирована как можно скорее, в рамках правового поля и максимально прозрачно.

Это важно потому, что Humans не маленькая компания и всё, что с ней происходит, может повлиять на весь рынок и не только.

Фото: Humans

@skartariss

#humans #ситуация #финтех

10,969

Пик Скартариса

03 Oct, 08:24

Впервые начали раскрывать слияния и поглощения по факту

Комитет по развитию конкуренции одобрил присоединение Repair Industry и Hayfil Consalting к Megashop.

Там одни и те же владельцы, которые сейчас просто оптимизируют управление разными бизнесами. Ничего особенного.

Интереснее другое — это первый раз, когда комитет одобрил сделку и сразу сообщил об этом.

Для тех, кто пропустил вот этот пост, напомню — в Узбекистане каждый год десятки компаний частично или полностью меняют своих владельцев.

И частенько для этого требуется разрешение от комитета.

В других странах тоже так, но есть отличие: там антимонопольные органы сообщают о своих решениях, а у нас — нет (выходит лишь статистика и несколько сделок).

При этом, такая информация не может считаться коммерческой тайной, её можно и нужно публиковать.

Я много лет обсуждаю этот вопрос с разными представителями комитета (в том числе недавно, когда пригласили в этот проект) и приятно видеть, что наконец-то начало что-то получаться.

Хочется верить, что теперь информация о сделках будет выходить на постоянной основе — это важно и для государства (повышается уровень прозрачности и открытости), и для бизнеса (улучшается конкурентная среда).

Так победим.

P.s. Комитету respect. Правильно делают, что не ограничиваются защитой прав потребителей и прислушиваются к потребностям компаний.

@skartariss

#экономика

9,642

Пик Скартариса

02 Oct, 08:32

Yandex Go обновил бренд

На первый взгляд может показаться, что ничего особенного — раньше Go было на черном фоне, а теперь нет; были прямые буквы, стали наклонные.

Но изменения, на самом деле, большие — они затронули не только визуал, но и позиционирование, и tone of voice.

Главная цель — показать, что Yandex Go это не только поездки.

Поэтому иконка приложения раньше была похожа на «шашечки» такси, а теперь нет.

То есть, Yandex Go стал городским сервисом для всего (заказ еды, поездки, доставка, самокаты, навигатор, магазины) и это должно быть видно.

Скоро, кстати, добавится еще один проект — Yandex Fuel. Это будет сервис для автовладельцев Узбекистана.

Его уже анонсировали на ICTWeek, так что, скоро всё будет. Stay tuned.

@skartariss

#yandexgo #дизайн #компании

10,291

Пик Скартариса

Пик Скартариса (Uzbek)

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса

Пик Скартариса