··• Серёжа печатает

После вчерашнего сложно, но я хотел закончить тему, про подготовку кадров)

Рост востребованности выпускников СПО. Рынку нужны выпускники колледжей, а не выпускники вузов, и об этом говорит министр труда, у которого есть статистика на эту тему. И да, скорее всего речь идёт не про айтишников.

На мой взгляд, популярность СПО — более быстрая готовность выпускников к рынку. Они не только раньше приходят на рынок, но и более готовы к работе руками. И это касается программистов в том числе.

Я всегда считал и говорил, что высшее образование для ИТ не обязательно на первом этапе. Начинать можно и без него, а получать уже в процессе, чтобы в том числе расти в грейде, если кто-то вообще получал повышение благодаря этому.

Проблема того же министра труда в том, что он считает, что айтишники должны быть только с вышкой, а все остальные могут обойтись без вышки. Вот это, на мой взгляд, ключевая ошибка, которая будет приводить к тому, что мы будем получать меньше и хуже, потому что айтишника надо как можно быстрее окунать в работу и получать там опыт, который будет продвигать его по рынку, а не тратить годы на академическую базу, которая пригодится ему намного позже.

Радует то, что не государство выбирает, куда вам идти учиться, а сами студенты. И рост интереса к СПО растёт, в том числе к техническим специальностям. Мне далеко ходить не надо, потому что наше СПО в этом году набрало в первом потоке 500 человек, из которых большая часть — это разработчики. А 500 человек — это топ-5 набора по Москве, к слову.

Так что будем надеяться, что СПО нас всех спасёт.

Я вообще не планировали сегодня ничего писать, так как много работы, НО!

К новости выше. Почти все крупные паблики перекопировали сообщение про сертификацию айтишников, не вчитавшись в суть и не разобравшись в том, что происходит и зачем. Разумеется никто не пытался разобраться что, зачем и почему, главное накинуть на то, что очередная тупая инициатива и все вокруг уроды.

Если вы айтишник и боитесь что вас кто-то сертифицирует, прочитайте моё сообщение, которое я писал месяц назад — https://t.me/seryozha_typing/208.

Таким образом вы сможете лучше понять, зачем это делается и насколько это далеко от реализации, когда это будет на что-то влиять.

Если коротко.

Делается это для того, чтобы сделать отрасль прозрачнее и проще с точки зрения идентификации для льгот. Эта инициатива идёт от министерства цифрового развития и почти всех бигтехов, и они в этом принимают активное участие.

На текущий момент вопросы связанные с фродом и тем, как это будет использоваться не решены и находятся в зачаточном состоянии. Так что это просто прикольный эксперимент, который будет идти год. И единственное что можно сделать — поучаствовать в нём и дать обратную связь.

Если у вас есть друзья айтишники, которые прочитали только верхушку новости, отдайте им этот пост, чтобы никто лишний раз не переживал)

Пу пу пу

🚀 В России появится Национальная система подтверждения ИТ-компетенций

ИТ-специалисты смогут бесплатно пройти тестирование и подтвердить свои компетенции на отечественной платформе. Эксперимент по её внедрению начнётся 14 февраля 2025 года и продлится до конца 2026 года.

🟦 Как это будет работать
С 31 мая 2025 года любой желающий, независимо от уровня образования, сможет пройти тесты и выполнить практические задания. В этом году на платформе планируется разместить материалы по 21 направлению (Python, Java, Git и др.).

Если специалист успешно пройдёт испытания, сертификат появится в личном кабинете на Госуслугах. Срок действия сертификата — один год.

🟦 Кто будет оператором платформы
Оператора платформы определят до 31 марта 2025 года. Президиум Правкомиссии изучит предложения организаций и определит оператора, наиболее отвечающего техническим требованиям.

Форма подачи заявления для потенциальных операторов станет доступна после 14 февраля, когда будут опубликованы методические рекомендации для участия в эксперименте.

🟦 Почему это важно
Это возможность для работодателей и образовательных учреждений точнее определять уровень ИТ-компетенций и подбирать подходящих сотрудников, а для специалистов — проверить свои знания и получить сертификат, подтверждающий их уровень.

@mintsifry #образование

К вопросу про сложность подготовки востребованных кадров. Самые сложные для поступления вузы — технические. Это, с одной стороны, логично, а с другой стороны, нелогично.

Давайте подумаем. Мы знаем, что технических спецов на рынке не хватает, и мы знаем, что их сложно и долго готовить. Кажется, что проблему очень легко решить, расширив воронку на входе, сделав просто больше людей. Они так же отсеются в процессе, но мы получим в два раза больше людей на выходе.

Но сейчас это так не работает, и мы, наоборот, делаем ещё уже бутылочное горлышко, что приводит к общей проблеме. Но это проблема не нас сейчас, а нас через четыре года, когда все выпустятся.

Поэтому перебалансировка платных мест сделает бюджета больше, а значит, снизит уровень сложности для поступления в технические вузы, и проблема начнёт постепенно решаться.

Так много писал про кадры, что попал в папку “Карьера и HR”

Сам я, конечно, не эйчар, но пытаюсь анализировать рынок и держаться в курсе. Если вам про найм и карьеру тоже интересно, то вот целая подборка каналов про HR:

https://t.me/addlist/xXCI90w2Ov4zYjg6

Вопрос в том, как мы будем решать проблему с тем, что кадров не хватает.

Государство смотрит на это глобально и собирается реформировать всю систему подготовки кадров. При этом в своей реформе оно обретает очень знакомые для эдтеха вещи, с которыми мы живём уже очень давно.

Смотрите сами.

Внедрение ранней профориентации. Это вообще огромная беда, так как 9–11 класс до сих пор не знает, кем они хотят быть к моменту выбора вуза или СПО.

Балансировка платных мест под востребованные профессии. То есть на более востребованные профессии бюджетных мест будет больше.

Устранение всех устаревших курсов как морально, так и рыночно.

Практико-ориентированное обучение. То есть обучение от задач и обучение на практике, а не когда ты изучаешь, как работает прибор, не видя его в глаза.

LTV-модель от школы до вуза, когда образовательные учреждения выстраиваются в одну цепочку, каждая из которых в идентичном стиле готовит друг к другу.

Оценка вузов по трудоустройству и зарплатам после!

Для тех, кто работает в эдтехе, это обычный рабочий день, кроме платных мест.

Проблема инициатив в том, что они направлены на преодоление разрыва в технологических компетенциях, но эффект от них ожидается через 10–15 лет, что очевидно, учитывая объём инициатив.

Очень круто, что начали говорить о необходимости реально готовить востребованные профессии, а не просто реализовывать бюджетные места и оценивать вузы правильно. Но надо придумывать и что-то другое, потому что текущие сроки очень далеки.

А я вписался, кстати, в подлодку по софт-скилам, на этот сезон.

Я думаю про конференцию рассказывать не надо, но я более подробно расскажу позже.

Мы пока на ранней стадии проектирования программы и мне будет нужна небольшая помощь с пониманием тем.

Ниже я запощу опрос, в котором можно проголосовать за несколько пунктов.

Спасибо!

Итак, давайте плотно поговорим про текущий рынок.

Начнём с простого — какой он? Рынок работодателя или рынок соискателя?

Для меня рынок работодателя — это когда у тебя на рынке очень много соискателей, из которых ты очень упорно выбираешь. Тебе не надо придумывать для них какие-то сложные условия и так далее, люди сами идут к тебе, потому что работы на всех не хватает. А менять работу сложно, потому что новую искать долго.

Рынок соискателя — это когда, наоборот, у тебя не хватает вариантов соискателей на рынке, и ты заманиваешь их всяческими плюшками. А если они уходят, то быстро находят новую работу.

На мой взгляд, сейчас — рынок соискателя. Почему?

Айтишников не хватает. Об этом кричат из каждого утюга и козыряют числами в x2 от текущего объёма. Да, есть сокращения, но это не весь рынок, я уже писал об этом.

Скорость и варианты поиска. Даже если смотреть выше ответы в канале Вани — люди находят работу за 1–2 месяца — это быстро. Ребята, которых я знаю, тоже делают это быстро. Возможно, это ошибка выборки, но мне так не кажется.

Средняя ЗП по рынку выросла во втором полугодии к первому полугодию прошлого года на 30к, а уже в этом году ещё на 10к к концу 24 года. Если ЗП растёт, значит спрос всё ещё превышает предложение.

Да, возможно, в моменте кажется, что ситуация меняется, но это скорее точечные кейсы. А даже если это пойдёт на спад, то происходить это будет долго и сложно. Но точно можно будет сказать по итогам первого полугодия этого года. И да, скорее всего есть погрешности на специальности, но я говорю про рынок в целом.

А что вы думаете? Чей рынок и почему, объясните, почему я не прав.

Кстати, ещё про неочевидные навыки, которые мне когда-то пригодились — маркетинг. При переходе из разработки в управление продуктом , я в нём вообще не разбирался. Ну, то есть совсем. Действовал по наитию, как придётся.

На меня посыпалась куча новых слов и понятий: бренд, стратегии, охваты, виральность... Всё это звучало как китайская грамота. Но в маркетинге, как и во всём остальном, есть теория, а есть практика. Я прочитал базовую книгу Котлера — которую всем советую, но от этого лучше разбираться в вопросе не стал, нужна была насмотренность.

А насмотренность — это когда ты смотришь, что делают другие. Учишься не только на своих ошибках, но и на чужих. Ровно как в спорте: смотришь на чемпионов, мотаешь на ус, адаптируешь под себя.

Как проектировать бренды со смыслами, которые сами себя продают аудитории, как возглавлять инфополе и управлять алгоритмами поведения людей, как делать хайп для брендов без ущерба для репутации, как продвигать свои проекты на широкую аудиторию и растить доходы - ответы на эти вопросы кроются в маркетинге, и я советую вам канал, где показывают и рассказывают о тех самых чемпионах продвижения — ЭКОНОМИКА ЭМОЦИЙ

Переходите в канал, изучайте, подписывайтесь и учитесь на примерах других: https://t.me/emotioneconomy

Видимо все будут говорить про рынок!

https://t.me/dev_yttg/1237

Ой, тут про сломанный рынок много мыслей написали, и я напишу. Очень хочется написать, что я же говорил! Поэтому напишу мысли про процесс найма айтишников.

Я говорил, что когда вы выбираете путь вранья в резюме, вы не только рано или поздно окажетесь в чёрных списках рынка, но и то, что его просто доломают. И расплачиваться за это будут не джуны, потому что им и так сложно, а все остальные, потому что рынок перестанет доверять вообще.

Я говорил, что найму придётся меняться и резюме не будет значить абсолютно ничего. Что сначала всё перейдёт в тестовые задания, а когда рынок поймёт, что все тестовые делаются через ChatGPT, всё уйдёт в рынок рекомендаций и личных знакомств.

Следующий шаг — трансферный рынок айтишников, где компании будут перекупать друг у друга выгоревших и потерявших мотивацию в прошлой компании людей, которые при этом проверены временем и готовы приносить пользу в другой компании.

И все эти проблемы и изменения на этапе найма — очевидны, но почему-то никто в это не верит или не хочет верить. Люди продолжают нести деньги псевдоблогерам, которые кричат, что система образования сломана, но сами предлагают на карьерных консультациях писать несуществующий опыт в резюме, раскрашивать резюме рюшечками и делать массовые тестовые задания через нейросети. И это всё в надежде на то, что с той стороны сидят дебилы, а рынок уже изменился.

В тему неразрешимых проблем, мне скинули видео, которым я хочу поделиться, оно короткое, но мне понравилось. https://www.youtube.com/shorts/EW7IlmUPdws

Пятый пункт рефлексии из календаря

Какое слово или фразу вы повесили бы в рамку на видном месте, чтобы они стали напутствием и поддержкой на вашем пути?

Как можно догадаться из прикреплённой фотографии — именно эту фразу я бы повесил на видном месте, и более того, этот плакат у меня есть, и он стоит на видном месте. Смысл в том, что в работе руководителя, как я писал выше, надо решать много проблем. Но если относиться к проблемам как к чему-то, о чём надо думать, переживать и нервничать, то долго вас так не хватит.

Мне нравится концепция, по которой любую проблему надо сразу же превращать в задачу и думать только о том, что надо сделать, чтобы её решить, и решать её. И поверьте, нет задач, которые нельзя решить. Если учитывать, что решение задачи может быть ликвидация последствий созданной проблемы, если её не удалось вовремя решить.

Мне также помогает принцип не переживать о том, что ты не можешь контролировать. Если ты можешь на что-то повлиять — ставь задачу и делай. Если ты не можешь ничего с этим сделать — сядь поудобнее и наслаждайся происходящим, но будь готов разгребать последствия.

#рефлексиякалендаря@seryozha_typing

К слову о конференциях — в этом году судя по всему я буду открывать для себя мир конференций по образованию, в том числе довольно крупных с серьёзными игроками. Это вообще для меня новый мир и новый контекст, потому что в сфере я давно, а вот на таких конференциях был мало, но всегда в качестве гостя.

Тут конечно свой вайб, который от айтишных конференций отличается.

Например, очень много докладов в виде панельных дискуссий, где люди обсуждают конкретные проблемы. Мы тоже такое делаем, но не так много, как хотелось бы.

А есть ещё такой флёр серьёзности и формальности, которого на айтишных конференциях нет. Так что посмотрим как мои доклады с мемами и котиками будут заходить на такую ЦА.

Ну а рассказывать я разумеется буду уже про работу. А то я вообще мало рассказываю про работу, в том числе тут. А у нас, за кулисами, есть много интересного про то, как создавать программы под рынок, про методики практикоориентированного обучения и ещё много всего.

Так что буду постепенно рассказывать, вдруг эти неочевидные навыки вам пригодятся!

Постепенно после новогоднего затишья начинается сезон конференций.

6 лет назад я выступал на «Я💛 Фронтенд 2019», и рассказывал про Lighthouse, который тогда становился трендом. Кстати, этот доклад до сих пор актуален.

С тех пор конференция Яндекса продолжает свой путь и, самое главное, развивается. Меня в этом году не будет ни в спикерах, ни в зрителях офлайн части, к сожалению, но рассказать про конференцию надо, потому что выглядит очень масштабно. Ребята продолжают объединять на своей площадке самых сильных экспертов на рынке и предлагать новые форматы для прокачки навыков.

В этом году будет две части.

Первая — онлайн, где будет уже знаменитый Capture the Flag, фронтендерский турнир от Никиты Дубко и Андрея Мелихова. Обоих знаю лично, так что точно будет интересно.

Вторая — офлайн часть с докладами и активностями. Среди выступлений я бы отметил вышеупомянутую Леру Зелёную с докладом про то, как не уставать. Я люблю такие темы. Ну и, конечно, Макса Вишневского, которого всегда стоит послушать.

Помимо этого, на офлайне будет Code in the dark, баттл по вёрстке с Семёном Левенсоном из Яндекс Маркета. А еще CodeRun, где нужно писать код на основе спецсимволов. Это два очень классных формата. В Code in the dark я участвовал сам, как раз 6 лет назад, но не выиграл. Теперь жалею, что не получилось раньше.

Регистрация открыта до 12 февраля, так что не тяните!

Человекоцентричность стоит очень больших денег.

Мы недавно это где-то обсуждали и я это понял. Для меня человекоцентричность — это стиль управления в центре которого находится человек, а не бизнес, процессы и прочее. Или проще можно сказать что это управление по человечески, с пониманием и так далее.

Это разумеется очень классный подход, но у него есть ряд минусов для руководителя.

Первый — он часто идёт в разрез с бизнесом. Потому что бизнес требует эффективности и перфоманса и как-будто человекоцентричности противоречит в принципе.

Второй — он сложный в эмоциональном плане, потому что ты пропускаешь всё через себя и это бывает сложно, особенно если этого много, а ты сам еле держишься.

Третий — это дорого. Чтобы команда чувствовала себя комфортнее — нужны деньги. Чтобы у всех не была нагрузка 100% и выше, нужно больше людей — это дороже. Решение проблем человека стоит денег и так далее.

Это не значит, что нельзя делать человекоцентричность не дополнительными активностями и оно не обязательно про вложение денег. Но ты как руководитель будешь сталкиваться с внутренним противоречием потому что тебе придётся принимать решения в разрез с человекоцентричностью и это будет довольно больно.

Поэтому единственный путь это находить баланс между подходами.

У меня был период в жизни, когда я начал системно выгорать и начал пробовать с этим работать. В тот момент у меня появился доклад про психологическое здоровье, который лично я ставлю в топ-3 своих докладов за всё время. В то время, я занимался небольшим психпросветом, но всегда с оговоркой, что я вообще не эксперт, а просто пытаюсь разобраться как это работает и при чём тут почки.

Эту тему я бросил, потому что на том уровне, на котором я в этом разбираюсь, я не могу об этом говорить много.

К чему я всё это? Есть Лера — @green_reflection. Лера тоже рефлексирую, но на тему психпросвета. И по сравнению с погружением Леры в тему — я дилетант психологического здоровья, хоть и считаю что над ним надо работать, понимаю что нас ломает и как этого не допускать.

С Лером мы познакомились давно, лет 7 уже точно прошло, со времён когда мы сидели в одном из старых офисов Академии за одним столом друг на против друга. С тех пор мы все изменились и Лера отрастила очень классный канал, который заслуживает внимание, если вы изучаете вопрос психологического здоровья или сталкиваетесь с проблемами. В общем – маст хэв!

PS Лера, зачем, почему, и где мы делали эту фотку — я не знаю, но она у меня есть.

Кадровая заварушка на рынке.

Про оптимизации я уже писал, а теперь есть более интересные вещи.

Коллеги из РБК сообщают —https://www.rbc.ru/business/27/01/2025/679724829a794768a25b2b1a

Для тех кто не хочет читать, короткая выжимка.

— Работадатели не в восторге от работы с молодыми ребятами, до 25 лет.

— Работадатели не в восторге от того, что начинающие специалисты, джуны, уходят из компании в первый год и есть тренд на джобхоппинг(боже)

— Последние тоже не в восторге от работадателей, потому что нет адаптации, развития, завышенные ожидания по ЗП, которые не выполняются, да и на рынке много всего.

Мысли об этом.

Работать с молодым поколением сложно. Есть свои особенности, нестандартная мотивация, специфическая манера коммуникации. Рынок говорит об этом года 2-3, привет, где все были. Кто-то вообще к этому готовился? Изучали аудиторию, думали как с ней работать? Если вы руководитель и не делали движения в эту сторону — самое время, так как с этим в любом случае столкнётся каждый.

Дальше. Я всё так же вижу тренд, что компании научились нанимать джунов, но не научились с ними работать. И в том числе поэтому они уходят в первый год.

Дальше. Рынок ИТ сейчас — это рынок СОИСКАТЕЛЯ, об это все говорят уже второй год. И проблема перехода из джуна в джуна+ в том, что рынок джунов это рынок работадателя, а вот джун+ это уже рынок соискателя. И если вы не умеете с этим работать, человек уйдёт туда где лучше, потому что у него уже есть выбор. Надо работать над удержанием.

Отдельно про джобхоппинг. Все вокруг меняют компании очень быстро. Кто-то вынужденно, кто-то сам. Но кажется что тенденция на снижение времени работы на одном месте есть. Она вызвана и кризисом, и рынком соискателя, и большим выбором карьерных возможностей на рынке для потенциального соискателя. И если мы хотим это изменить, надо что-то кординально менять в HR брендах, потому что кажется почти все бренды стали одинаковыми и предлагают почти одно и тоже. Нужен дизрапт.

Пост рефлексии из календаря #1

Первый вопрос повестки — что бы вы хотели начать с чистого листа?

НИ-ЧЕ-ГО

Никогда не понимал смысла такого рассуждения и сожалений. Мы живём в жизни, в которой часто с нами происходит говно и часто, на это говно мы не влияем — это внешние события. Как бы иногда сложно, больно, не было, как бы не хотелось никогда не испытывать или не проходить через что-то, что было для нас травмирующим опытом — мы те, какими нас сделала жизнь.

Все события которые мы прошли — это опы, а это порой самое ценное, что мы можем получить. Плюс не известно когда этот опыт может нам пригодиться и быть полезен.

Поэтому если бы я мог изменить что-то в своём прошлом, я бы не воспользовался этой опцией и сделал всё именно так, как сделал тогда. Потому что именно это привело меня туда, где я был.

Мог ли я оказаться в лучшем положении, возможно. Мог ли в худшем? Вероятно.

#рефлексиякалендаря@seryozha_typing

Мотивация на пятницу. Устали?

Мультиверс работы руководителя

За время работы, с опытом, я пришёл к следующей модели работы с рисками в голове. Причём она релевантна не только для рисков, но и для любых действий, которыми надо реагировать на хорошие или плохие события извне.

Есть идеальный сценарий действия, это тот, по которому ты двигаешься, если от текущей точки ничего не меняется и нет никаких внешних событий. И на этом пути ты расставляешь триггеры, которые активируют альтернативные версии таймлайнов. В этих альтернативных версиях ты двигаешь по-другому и делаешь другие действия.

Триггерами могут выступать внешние и внутренние события позитивного или негативного характера. Например:

— Внешние и внутренние риски.

— Внешние и внутренние позитивные события.

— Изменение стратегии, пивоты и прочее.

Когда у тебя срабатывает один из триггеров, ты просто активируешь сценарий, который у тебя под этот триггер лежит. Всё просто. Но есть пару вещей, которым я научился с опытом.

Первая — более точно генерировать триггеры. Их не должно быть очень много, потому что у тебя может быть миллион альтернативных версий событий. Очевидно, что надо активировать самые вероятные.

Второе — недостаточно подумать над триггером. Необходимо, чтобы под него был готов сценарий и ты был готов его активировать в момент возникновения. То есть, если для активации у тебя нет условий — ты не подготовился. Твоя задача в короткие сроки подготовить себя к сценарию или придумать другой сценарий, если к этому ты не будешь готов.

Третий — сценариев может быть несколько, но их не должно быть слишком много.

Четвертое — ближайшая команда должна быть в курсе контекста и сценариев, чтобы, когда они активируются, не было слишком много вопросов и сопротивления от команды. И команду надо кормить контекстом, чтобы она сама понимала, какие триггеры могут произойти.

Пятое — сценарии надо продумывать, я думаю о них постоянно и прорабатываю их в голове. Иногда я придумываю лучший сценарий и заменяю старый на новый.

Вся эта система нужна для того, чтобы быстрее с командой реагировать на возникшие события. А дальше успех этой схемы зависит от вашего опыта и от того, насколько хорошо вы планируете риски, насколько хорошо придумываете сценарии и умеете предугадывать триггеры. Ну и главное помнить, что вся эта система живая, за неделю могут умереть триггеры и появиться новые вместе со сценариями.

Почему еда в самолёте обязательно говно?

Не смотря на то, что у нас умеют готовить еду и билеты стоят дорого, еда всегда как-будто сделана под минимальные требования какого-то норматива. Блинчики на воде, курица 1 кусок, соус одна точка и так далее. И это касается не только той еды, которая входит в билет, но и ту, которую можно купить.

И выглядит так, будто нет попытки сделать её лучше. Справедливости ради в РЖД еда тоже очень сильно испортилась во всех типах поездов и вагонов.

Я не то, чтобы люблю есть в дороге, но когда ты летишь 4 часа, тебе просто надо чем-то заняться, но купить себе нормальную еду — просто не вариант. Хоть покупай условный Макдональдс с собой и ешь его в дороге.

Легенда, кстати, ушла — https://habr.com/ru/news/877528/

Лично я закрыл через него почти 100 заказов в своё время, когда работал на фрилансе и он был основной площадкой.

Ещё одна классная тема, про руководителей.

Я очень удивляюсь, когда новые руководители пугаются сложных задач и сложного времени для компании, и пытаются от него уйти или уходят. Возможно проблема в романтизации. Кто такой руководитель — это начальник, который ничего не делает, получает больше всех, переодически берёт в руку палку и кидает ей в подчинённых.

Не знаю, кто это романтизировал, но в любые времена руководитель всегда решает проблемы. Да это бывает в больше или в меньшей степени, но этот элемент работы присутствует всегда.

Защита команды внутри компании, решение конфликтов внутри и между командами, мотивация команды даже когда у тебя этой мотивации нет, принятие удара на себя, сложные управленческие решение, взятие в работу задач сверху, которые не хочется делать, договоры, переговоры, лоббирование и вот это всё.

Это всё часть работы руководителя, в той или иной мере в разные моменты времени. Иногда этого много, иногда это мало, но оно есть всегда. И надо чётко понимать что оно будет и не бояться этого, а надо прокачиваться и уметь с этим работать.

Я купил себе календарь, который будет помогать мне рефлексировать.

Конечно же, так как с дисциплиной у меня не очень и придумывать вектор постов сложно, мне надо, чтобы меня кто-то направлял. Поэтому мне Настя подарила(!) вот такой календарик для саморефлексии, который предполагает, что каждый день я буду отрывать листочек и рефлексировать.

Разумеется, каждый день отрывать листочки я не буду, но я буду постепенно честно открывать листочки и отвечать на вопросы, которые там написаны здесь, пытаясь присыпать их своим опытом и взглядом на это всё.

Посмотрим что получится.

Я буду периодически рассказывать тут о хороших каналах, которые я сам читаю и использую для вдохновения, широты взгляда и источника новостей.

Сегодня про Артёма. С Артёмом мы пили на SouthHub. А он руководит проектным и продуктовым офисом технологической платформы для разработчиков в Яндексе. А до этого отвечал за технологическое развитие в Сбере.

В его канале есть полезное для проджектов и про проджектов, но главное — мемы! Пример мема — ниже. Но главное, что у Артёма сегодня день рождения, так что можно его поздравить с тем, что он дожил до 33!

https://t.me/badTechProject/1119

@badTechProject.

Айтишечку трясёт? Или айтишечку трясут?

Купер, кажется, стал катализатором новостей о том, что всё, ИТ-пузырь лопнул. Ленивый не высказался и не сделал прогнозы, сколько ИТ-спецов потеряют работу в 2025 году. И вот РБК присоединился к коллегам в лице мнения кадровиков(как они сами себя называют в статье) — https://pro.rbc.ru/news/6786b9209a794710339729fe. Статья платная, так как инфа стоит денег, поэтому вот краткая выдержка.

Тренд на увольнения по-тихому, почти все крупные компании это делают, не только Сбер, но и ВК, «Самолёт», МТС и так далее. При этом компании это опровергают, говоря, что их штат не изменился, или не говорят ничего. Всё связано с оптимизацией после жирных времён, когда все нанимали кучу людей под рост. И в итоге обещают массовые увольнения весь 2025 год. УРА!

Я не буду прогнозировать, сколько айтишников сократят, потому что это бред, но могу порассуждать, почему это правда и почему это неправда.

Почему это имеет смысл. Действительно, у нас последние годы был буст на ИТ и ИТ-решения, в том числе из-за импортозамещения. Все придумывали свои аналоги, и штаты раздулись. Кризисы, ключевые ставки, рост налоговой базы и слияние компаний приводит к тому, что компании оптимизируют то, что было набрано. Это логично.

Почему мне не кажется, что это проблема.

Очевидно, что такие оптимизации происходят постоянно. Это не проблема конца 24-го и 25-го года. Они были всегда, просто в разных компаниях. Так что по сути ничего не меняется, просто в этот раз к этому много внимания.

Очевидно, что затрагивать это будет в основном большие компании, которые раздувались. Это важная и большая часть рынка, но это не весь рынок. И говорить, что весь рынок лопается, кажется слишком.

Очевидно, что дефицит кадров на рынке сохранится, то есть даже те, кого оптимизируют, без работы не останутся.

Поэтому, на мой взгляд, айтишечку именно трясут новостями, а не с ней какие-то большие проблемы. Ну и важно правильно выбирать проекты, в которые вы идёте работать. Если вы идёте в очередной клон Ютуба — вероятность, что он схлопнется, есть. Если вы переходите в компанию, которая сливается с другой, вероятность оптимизации высокая.

С возрастом я стал рабом привычек.

Несмотря на то, что я писал, что мне не хватает дисциплины, какой-то распорядок у меня всё-таки есть. Я привык вставать примерно в одно время, начинать работать, днём ходить за кофе, взаимодействовать с ребенком, вечером играть, а потом залипать в ПК.

В командировках всё это рушится, потому что приходится вставать сильно раньше на завтрак. Ребёнка нет, ПК нет, привычной еды и магазинов нет, и у тебя одновременно вылетает почти всё, к чему ты привык каждый день. И с каждым годом это становится всё менее комфортным.

А ещё я чувствую старость. Раньше мы могли устраивать трипы по конференциям с перелетами каждый день. Или я очень любил делать поездку в два дня — один день туда, утром конфа, вечером домой. Но недавно я летал вот так двумя днями в Томск, где перелёт 4 часа и часовой пояс +4, и когда я вернулся в Шереметьево, я сидел в машине с ощущением, что у меня не осталось сил.

Сейчас после насыщенного перелёта хочется просто сутки почилить и отдохнуть, поэтому командировки становятся длиннее. А это приводит к тому, что некомфорт выше длится дольше. Вот такой вот замкнутый круг!

А вот про кадры новости, о которых я говорил года 4 назад, когда все уходили на массовую удалёнку и открывали филиалы в регионах.

https://t.me/hr_nom/776

Массовая удалёнка — это расширение географии соискателей и вынужденная необходимость от ковида.

Открытие филиалов — тоже вынужденная необходимость, потому что на удалёнку всех не посадишь, а ограничивать себе регионом для кадров нельзя, их просто не хватает.

Но это приводит к логичной закономерности — зарплаты регионов растут. С одной стороны, создавая ещё больший разрыв между ИТ и не ИТ в регионах, но, с другой стороны, по новости выше — зарплаты растут не только в ИТ, и это хорошо.

С другой стороны, ещё пару лет, и ходить в регионы за более низкими зарплатами будет бессмысленно.

Ещё немного про навыки, которые вширь и непонятно зачем нужны, а потом понятно зачем нужны.

Как я писал в прошлом посте — я никогда не задумывался о том, должен ли я это делать, и просто учился это делать, не понимая, пригодится ли мне это в будущем. Был такой замечательный фильм — «Миллионер из трущоб», где парень ответил на все вопросы, потому что случайно столкнулся с ними в жизни. Скорее всего, всё, что происходит с вами, происходит не зря.

Так, например, я столкнулся с навыками, которые получил и начал использовать в основной работе. Например.

Я довольно рано начал организовывать конференции, как в ПК, так и на уровне организатора. А ивенты — это много, сложно, быстро, сумбурно. И это очень хорошо качает навык организации, который я использую в жизни и в работе. Например, когда надо было организовать корпоратив или сделать брейншторм, выезды с командой и так далее.

Помимо этого, работа в ПК с докладами и структурными коучингами других людей научила меня лучше это делать самому для себя и для своих ребят на работе, когда мы что-то готовим.

Ну и навык публичных выступлений, разумеется, очень помогает продавать и рассказывать информацию на статусах, синках и демо, и в целом чувствовать себя увереннее.

Есть и более простые примеры, когда была своя компания, я разбирался вынужденно в бухгалтерии и финансах, и это пригодилось потом много раз.

Вывод — неочевидные навыки и занятия, могут дать необходимые умения для будущего, которые пригодятся в самый нужный момент.

СhatGPT упал — восстание началось?

Все так возбудились от новости что Ecom.tech проводит массовые сокращения на 50% штата, как будто это первый раз на рынке, что компании оптимизируются под реальность, особенно после объединения.

Интересно в этой истории не то, что это происходит. Интересно то, как делаются публичные выводы. Например цифра в 50% взята из одного комментария где человек говорит что его ОТДЕЛЕ такая оптимизация. Не по всей компании, а в отделе, а по всей компании 20%, что базовая рабочая цифра при слиянии компаний.

В другом месте говорят что всех выкидывают на улицу, но на самом деле многие уходит в другие юниты, так как компания очень большая.

При этом сама компания от комментариев отказывается, как и всегда все делают, но всё равно интересно как все делают выводы не зная полную картинку.

Люблю вопросы, которые вызывают внутри меня противоречия.

Есть два типа людей, по моему опыту.

Первые работают по времени, соблюдают баланс, никогда не перерабатывают. Такие ребята чаще всего не выходят за границу должностных инструкций. И такие ребята чаще всего на вопрос «Как сделать невозможное?» говорят: «Это невозможно».

Вторые — фанатики, которые живут работой, не думают о границах, но на вопросы «Как сделать невозможное?» дают условия или рассуждают, как это сделать.

Примеры утрированные, специально. Но вот в чём внутреннее противоречие.

Очевидно, что я больше люблю второй тип, потому что в том числе ровняю по себе. Я давно не думал, входит ли задача в мои обязанности, и оценивал их только по своим компетенциям, то есть могу ли я это сделать. У меня нет четкого графика работы, я работаю столько, сколько надо, и работа — большАя часть моей жизни. И мне даже кажется, что такой тип людей быстрее развивается, быстрее поднимается по карьере и имеет более широкий спектр навыков.

При этом, с другой стороны, нет необходимости жить работой, и такой подход к работе сопряжён с выгоранием, усталостью, нарушением баланса, фокуса и психологических проблем.

И получается, что я люблю работать с выгоревшими, уставшими людьми с психологическими проблемами, которые рано или поздно заковыряют меня вилкой. И как правильно жить и работать, непонятно, и вроде каждый решает сам для себя. Но если бы меня попросили дать совет, как двигаться, я бы не смог. В конечном счёте команда будет и должна состоять из разных людей.

Короткая история фронтенда, буквально мой карьерный путь)

Кстати, ещё про меня — я игроман. Или как это называется?

Играть я начал с момента, как у меня появился компьютер, лет в 13, и делаю это до сих пор. У меня был период, когда у меня не было игрового ПК, но это было временное помутнение.

Разумеется, в разные годы я играл в разные игры на разных платформах.

Самое большое количество часов своей жизни я потратил на Call of Duty. Я играл в неё именно в PvP-режимах, начиная со 2-й части и заканчивая частями, счёт которых я потерял. Кажется, что это была игра, в которой, когда я был молодой, я был ближе всего к киберспортивному успеху. Мы заняли 9-е место на СНГ-турнире, а первые 8 команд поехали на LAN-офлайн финал куда-то в Европу.

Вторая по количеству часов в моей жизни — наш проект Escape from Tarkov, но от него я очень сильно устал, как от проекта, который очень много обещает, но по факту не развивается много лет и не лечит свои главные проблемы.

Третье — танки, в которые я играл ещё когда она только появилась, несколько лет, но потом делал перерыв на 8 лет и вернулся только недавно в абсолютно новую игру, в которую надо было учиться играть и понимать заново.

Ну и в последние годы мы с ребятами играли в DayZ и в PUBG. Но первая надоела, а для второй я сильно старый, реакция и стрельба уже не те.

Последний месяц я активно играю в Stalkraft, который представляет собой помесь Майнкрафта, Сталкера, DayZ и Таркова, что в целом очень прикольно.

Интересно, кстати, что основные проекты, которые я играю сейчас — танки, тарков и сталкрафт — делают наши студии, и в том числе в них работают наши выпускники. Поэтому я знаю, кому писать по всем багам. )

Ещё немного к посту выше офисного вайба.

Возможно, мне стоит больше рассказать о себе, потому что многие думают, что я управляю айтишниками. Хотя недавно я поймал себя на мысли, что я вообще к ИТ не особо имею отношения, если рассматривать ИТ как разработку. Тему границ ИТ рассматривать сейчас не будем, она довольно сложная, вопрос не в этом.

Так вот, я не управляю разработчиками.

В моей команде огромное количество спецов, которые создают, поддерживают и развивают образовательные продукты.

Например, есть продюсеры создания образовательного контента, которые могут как продюсировать создание образовательного контента с нуля, так и улучшать уже существующие продукты и вести отдельные образовательные проекты.

Есть методисты и LXD, которые занимаются проектированием продуктов. Их, кстати, почти 40 человек.

Есть команда, которая выкладывает и меняет контент.

Есть команды текстового и видеопродакшена, которые создают контент в текстовом или видеоформате. Видеопродакшен, кстати, отдельный сложный процесс со студиями, гримом, звукарями, трансляциями и всем причитающимся.

Есть команды, которые ищут и работают с экспертами, а у нас их больше 500 штук. С ними, кстати, работает Маша @MashaDevRel, и периодически об этом рассказываем, а в этом году, думаю, будем рассказывать больше об этом.

Есть отдельная команда, которая работает с достижениями студентов и развитием этих достижений через практику и коллаборации с брендами. И про это я тоже буду периодически рассказывать, так как это важно и круто.

И, конечно же, есть ребята, которые все это склеивают воедино. А я склеиваю людей, которые склеивают всё это. Так и живём.

Последний пункт моей рефлексии — дисциплина и мотивация.

Скажу сразу — это мои нелюбимые слова, потому что мне никогда не хватало дисциплины там, где заканчивалась мотивация. А я считаю, что дисциплина становится невероятно важна именно тогда, когда мотивация заканчивается. И единственное, где у меня получался этот финт — работа. А вот не с работой были проблемы.

Я бросил шахматы, потому что не смог заставить себя заниматься ими дальше, после того как взял юношеский разряд.

Я бросил большой теннис, потому что не смог заставить себя им заниматься, выиграв какой-то школьный турнир.

И в детстве таких примеров у меня достаточно. Это можно списать не на дисциплину, а поиск занятия, и это нормально, зачем заниматься тем, что тебе не нравится. Но с возрастом от этого начинаются проблемы. Например, надо заниматься спортом, худеть, не жрать всякое говно и так далее. И вот тут уже проблема, потому что вроде этим заниматься не хочется, а надо. А мотивация там такая, что надо это делать, чтобы не умереть молодым, но это как-то не мотивирует лично меня больше чем на две недели.

Яркий пример с хождением и движением. В Москве я мало двигаюсь, потому что мне не особо интересно там двигаться. В Сочи я двигаюсь сильно больше, но я не двигаюсь тут вопреки. То есть я не ставлю себе двигаться ради движения, мне просто здесь нравится гулять больше, чем в Москве.

Это банальный пример, но вопрос с тем, что делать, когда дисциплина будет действительно необходима, а навык её проявления отсутствует. И как это качать — непонятно, и мне пока не помогли это понять ни книги, ни опыт других, ни работа с психологом. Но, кажется, этот вопрос надо решить до того, как дисциплина станет необходимостью. Может кто посоветует, как качать дисциплину?

Аэропорт Сочи — самый приятный по логистике из всех относительно того, где я жил.

Самый неприятный — Пулково. С северных районов города это всегда очень долго и муторно. Час-полтора только в дороге.

Шереметьево в Москве лучше, но так как Москва большая, даже несмотря на то, что я живу прямо у «Аэроэкспресса», это тоже час в дороге только до аэропорта, при этом неважно, как — поезд, такси, машина. Ну и шарик огромный, и там очень много людей, поэтому даже когда он не битком, ты теряешь очень много времени на досмотре.

Сочи — 10 минут на такси и 15 минут максимум на проход аэропорта, если есть электронный билет и не надо стоять в очереди. Хотя в сезон здесь внутри тоже довольно плотно, но всё равно получается сильно быстрее, чем весь остальной опыт. Но при этом узкий, коридорный аэропорт, один из самых неудобных, когда ты уже внутри.

Как итог — либо быстро ехать, либо удобно находиться внутри. Зато в любом аэропорте и во время перелёта можно потратить время на то, чтобы продолжить рефлексию!

В магните появились весы с компьютерным зрением. Ты просто кладешь на него товар, а он сам понимает, и предлагает товары на выбор.

Не смотря на то, что я не смог взвесить майонез, с остальными товарами он не ошибался и даже понял какие именно яблоки я взял. Хотя с яблоками даже я не понимаю какие я взял.

Технологии продолжают проникать!

Мне прислали такое. Это хорошо? Говорят забрали у https://t.me/product_cult

Последние пол года я рассказывал на конференциях тему связанную с доверием.

Это было и про доверие между руководителем и командой, про доверие между командами и про доверие как основу коммуникации. Я проводил опросы и исследования, разговаривал с разными ребятами, читал доклады и собирал фидбек.

Как итог — я собрал, как мне кажется, идеальную версию этого доклада.

Приглашаю смотреть
Ютуб — https://www.youtube.com/watch?v=45g-0Xu_G7Y
ВК — https://vkvideo.ru/video-65980126_456239115

И помните, что доверие кажется очень простой, базовой, но при этом вещью которая влияет на всё. Но не смотря что с ней всё понятно, его не всегда удаётся легко завоевать и поддерживать.

Тимур под постом про Сочи спросил насколько тут комфортно с точки зрения досуга и не надоедает.

Мы зимуем в Сочи третий год, а ездим четвёртый. Мы именно живём тут, а не развлекаемся каждый день, поэтому в режиме когда у тебя на неделе работа, а в выходные развлечения, тут очень много всего. Особенно если есть машина, можно поехать посмотреть:

— Виноградники.

— Чайные плантации.

— Рыбные хозяйства.

— Заповедники.

— Абхазия, как отдельная локация с кучей всего.

— Горы(Красная Поляна, Эстосадок), как отдельная локация с кучей всего.

— Подвесные мосты, отдельные вершины на которые можно добраться.

И это не считая бесчисленных непопулярных для поездок мест, в которые можно скататься посмотреть. Поэтому если ваш досуг — это съездить, погулять или сходить куда-то, то тут отлично и очень много всего, чего хватит на очень долгое время.

Из минусов я бы глобально отметил три вещи

Первая — цены. Всё по Московским ценам или x2. Я не говорю про продукты, скорее про билеты, сувениры, еду в ресторанах, билеты и так далее.

Вторая — инфраструктура. Особенно доступность медицины. Доставка Маркета минимум 3 дня, в быстрых доставках ограниченный набор продуктов. Самый инфраструктурный центральный сочи. В Сириусе вообще идёт кадастровая война, в которой зачищают все коммерческие заведения, которые стоят не на той земле и тут закрыли даже все продуктовые.

Третья — люди. С точки зрения толпы людей, здесь, Сириус, лучше не находиться с 25 декабря по 5 января, и с Апреля по Октябрь. Если конечно вы не любите толпы людей и очереди в кофейню по 40 минут.

Минцифры хотят оцифровать айтишников — https://habr.com/ru/news/856654/.

В один чат я наговорил голосовое сообщение на эту тему на 6 минут, но сюда дам выдержку. Я участвую в проекте оценки компетенций, и поэтому у меня есть определённый контекст.

Айтишников стало слишком много, но министерство мало о них знает. Почему?

1. На данный момент единственный первичный признак айтишника — профильное образование. Но не все, кто получил диплом, работает по специальности, и не все, кто работает в ИТ, имеет профильное высшее или вообще высшее.

2. В отрасли грейдовый бардак. Каждая компания придумывает свои грейды, и сравнивать айтишников между компаниями сложно.

3. Отсутствуют инструменты сертификации. Почти во всех отраслях это есть, и ты можешь в одном реестре точно узнать, сколько у тебя в стране, например, ветеринаров, которые умеют делать прививки дикобразам.

Это несёт проблемы.

1. На основании признака айтишника государство хочет выдавать льготы. Но текущая схема с ИТ-компаниями и айтишниками по дипломам подвержена фроду и несправедливости.

2. Государство хочет знать, сколько и какого уровня айтишников есть и сколько их не хватает. Сейчас декларируется цифра в 850к при необходимости в 1,5кк, то есть почти в 2 раза меньше. Но как они посчитаны и какие там уровни — великая тайна.

Выход вроде бы простой — надо оценивать не наличие корочки, а навыки. Но для того, чтобы к этому прийти, необходимо решить три задачи, каждая из которых кажется нерешаемой в данный момент.

Задача 1. Индустриальная.

Необходимо приблизиться к отрасли в понимании грейдов. Это сложно, потому что огромное количество компаний и специальностей. А ещё потому что надо оценивать не в общем, а в деталях, то есть довольно глубоко.

Задача 2. Методическая.

Как оценить навыки айтишника на конкретный грейд. С точки зрения теории задача уже решена. Я пытался её расколоть ещё когда мы делали продукты для мидлов в Академии. PST-тесты, где ты задаёшь вопросы по каждой теме трёх уровней — на знакомство, на знание и на понимание. А дальше у тебя древовидная схема навыков, и ты просто оцениваешь все аспекты знаний специалиста.

А вот с практикой сложнее, и тут тоже много вопросов.

Задача 3. Фродовая.

Самый простой способ — заставить всех айтишников сдавать тесты как ЕГЭ, офлайн в офисе или сделать сертификационные центры. Но айтишники вряд ли будут этому рады, да и процесс затратный. А все остальные способы можно легко обмануть, что делает всю эту сложную схему бесполезной и не решающей проблемы.

Как итог — вопросов очень много, задач много, и все они очень сложные. Да, Минцифры хотят связать это всё с госуслугами, давать цифровые сертификаты и сделать их полезными, но мне кажется, до этого момента нам жить ещё 3–5 лет точно.

Третий год мы зимуем в Сочи. В этом году с декабря. На фото одна из причин почему ☀️

Немного общих новостей перед началом работы. Про налоговые изменения или почему всё станет ещё дороже.

С 1 января прилетело довольно много изменений налоговых режимов как для физлиц, так и для компаний.

Ключевое — прогрессивное НДФЛ. Это значит, что чем больше вы зарабатываете, тем больше вы платите налогов. Из плюсов — ставка меняется в момент достижения лимита.

Если вы зарабатываете до 200к в месяц, то у вас ничего не изменится. Если до 416к в месяц, то ставка будет не 13%, а уже 15%. А если от 416к до 1666к — то уже 18% и так далее. При этом по логике работы это будет означать, что вы будете получать меньше ЗП к концу года. Например, при ЗП в 300к в начале года вы будете получать на руки 261к, а в конце года уже 255к. По логике по умолчанию это будет работать так.

Это приносит дополнительные сложности. Обычно вы договариваетесь о ЗП на руки, но сейчас это не будет так работать. Либо работадатель будет вам доплачивать разницу премиями, либо не будет вообще. Как именно будет у вас — лучше узнать у работадателя. Скорее всего, компании подтянутся в компенсации, но это будет означать, что расходы для бизнеса увеличатся.

Это первая причина, по которой всё станет ещё дороже.

Вторая причина — отмена безналогового режима для ИТ компаний. Раньше они его не платили, а теперь будет платить НДС при 60 миллионах оборота.

Это вторая сложность для ИТ компаний.

Третья — рост ставки НДС. Я не до конца разобрался, у кого именно и как, но, судя по всему, у компаний поднимается ставка по НДС от 2% до 5%, то есть это автоматически поднимает цены на продукцию на 2%–5% соответственно.

Ну и если у вас есть вклады с деньгами — там тоже вырастут. Но максимальные налоговые вычеты тоже подрастут.

Как итог — год с точки зрения расходов для бизнеса и доходов для людей будет сложный. Поэтому уже сейчас стоит всё узнать, подумать, что со всем этим делать, и построить стратегию.

Кстати, завтра рабочий день! 😉

Следующий пункт моей рефлексии — нейросети и тренд, который я упустил.

Почему? Разумеется, потому что было мало времени или было не до этого. А это как раз и есть самое опасное, потому что таких, как я, отрасль оставит за бортом. Это как раз тот пункт про «развивайся или сдохни». И мы не говорим про какие-то абстрактные тренды, которые могут быть или не быть, а про технологии, которые уже норма и стандарт.

Разумеется, я использовал нейросети и пробовал их, но, на мой взгляд, проблема в том, что они не стали привычкой в повседневной жизни и работе. Хотя я понимаю, как их использовать и где.

И речь не только про рабочие задачи, но и внедрение в процессы. Так как мы создаём много образовательного контента в формате текста и видео, а также взаимодействуем с пользователем, у нас очень обширные возможности применения нейросетей для ускорения создания и обновления и улучшения образовательного опыта студентов. И мы уже это используем, но хочется больше и больше об этом рассказывать.

Поэтому часть праздников я потратил на то, чтобы настроить всё, оплатить все подписки и начать использовать это в повседневности. Особенно классно мне зашёл голосовой интерфейс ChatGPT, с которым я полчаса обсуждал свою рефлексию и который помогает мне улучшить каждый пост. Сейчас вместе с ним мы планируем летнюю поездку на Алтай.

Дальше — больше как в повседневной жизни, так и в работе, и я буду стараться делиться кейсами использования и внедрениями. Но сначала надо сформировать привычку, а это для меня самое сложное, но это последний пункт моей рефлексии.

Кстати, сегодня знаменательный день, когда я выкинул свои последние носки Nike. Почему знаменательный? Потому что с этого дня в моём гардеробе остались только вещи только наших локальных брендов. Примерно за три года я полностью перешёл на российские бренды, за исключением двух вещей.

1. У меня остался непромокаемый плащ из Uniclo. Просто я очень редко им пользуюсь, и он отличный.

2. Кеды и кроссовки я всё так же не могу найти альтернативу Nike, несмотря на то, что с каждым годом их сложнее покупать.

Переходил я на это постепенно, меняя старые вещи на новые. Сейчас у меня сформировался пул брендов, у которых я закупаюсь регулярно.

Тёплые штаны и костюмы я покупаю у Born to Be. Футболки, свитшоты, носки, шорты и куртки у Запорожца. Отдельные вещи в «Родине». Тёплые куртки, штаны и сеты у Okegawa do. И я ни о чём не жалею, кроме того, что нельзя купить все вещи, которые нравятся, просто потому, что столько не надо. Особенно падок я стал на футболки!

POV: мы из 2024 врываемся в новый год!

Давайте продолжать рефлексию про плохого руководителя. Здесь надо немного истории.

Когда я с нуля строил Лигу, история была немного другой. Там я отдел за отделом выстраивал работу, потом мы масштабировали команды и дальше руками включались в те команды или процессы, где это было необходимо. И это работало, потому что объём команды и проектов был не такой большой.

И, скорее всего, при масштабировании моего управленческого опыта я не учёл рост ответственности и размера команды и пытался спроецировать свой старый опыт на новую ситуацию.

К слову о ситуации. Сейчас у меня команда, в которой будет почти 140 человек. При этом фактически почти всю эту команду я не нанимал, а с кем-то вообще до этого не работал. Это отдельная сложность. Кстати, я не управляю разработкой и айтишниками, как многие думают. У меня почти 40 методистов, проджекты и продакты образовательных проектов, текстовый продакшен и видеопродакшен, команда, которая собирает и развивает успехи студентов, ищет и работает с экспертами(а их почти 500 человек) и компаниями-партнерами. И мы строим самый эффективный и качественный образовательный продакшен на рынке.

Но важно относительно моего прошлого опыта.

1. Я управляю не всей командой, а департаментом. Мы часть большой команды, от которой что-то зависит и которая от чего-то зависит, но я не контролирую всю ситуацию.

2. Ответственность намного более высокого уровня относительно количества человек, на которых мы влияем, и относительно объёма бизнеса.

По старой памяти я стягиваю всё на себя, и от этого сложности с фокусом и разрыв между тем, что делаю я, и что делает команда.

Почему я оказался в этой ситуации? На первый взгляд всё просто — банальная проблема делегирования задач. Я стал плохо делегировать.

Почему? Потому что у меня стало сильно больше ответственности, а за любое действие команды в конце концов отвечаю я. А значит, я буду делать сам, потому что кто справится лучше меня со всем?

Почему? Потому что, кажется, мы упираемся в проблему с доверием, о котором я читал серию докладов недавно. И тут проблема на моей стороне, оказывается.

С одной стороны, у меня не было до конца собранной команды, а с другой стороны, я не сетапил и не работал с командой так, как надо было работать, чтобы всё работало как часы и можно было нормально делегировать и добавиться результатом. Я был сфокусирован не на команде, а на проектах.

А это значит, что я возвращаюсь к истокам и начинаю с нуля строить новую команду, процессы и систему, в которой не должно быть проблем, описанных выше.

Я уже давно не пишу итоги года и не строю планы на год. И я не планирую это делать в данный момент.

Но я хочу начать этот год с глубокой саморефлексии относительно себя и своих навыков, чтобы понять, куда двигаться дальше. Я даже купил для этого отдельный инструмент, но о нём позже.

Начать хочется с самоанализа крупными мазками, которые потом отдельными постами раскрыть отдельно. Ключевой тезис саморефлексии в том, что нам кажется, что мы классные и продуктивные, потому что делаем много, но на самом деле это не так.

На данный момент я вижу несколько крупных проблем.

1. Я перестал планировать, ставить цели и подводить итоги. Это не про работу, но я не занимаюсь этим с ковида, потому что не понимаю, как планировать что-то.

2. За последние полгода перестроек и операционки я стал плохим руководителем для своей команды. У меня получился явный разрыв между тем, что делаю я, и что делает команда. Сейчас у меня новая команда, и это надо исправлять.

3. Я пропустил тренд на нейросети в работе, и они так и не вошли у меня в привычку. При этом я осознаю тот факт, что в работе и повседневности они могут меня хорошо дополнять.

4. Я устал и закопался в операционку. Это второй трек, связанный с командой и ролью руководителя, но последние полгода я много делал руками, при том, что объём входящих проектов был на всю команду, а я замкнул всё на себя и почти порвался. Я еле дополз до нового года.

5. У меня всё так же плохо с дисциплиной и самоорганизацией. Плюс на фоне усталости и повышенного уровня сложности возвращается излишняя эмоциональность, с которой я долго работал. Я не могу выстроить режим сна и работы, у меня не получается внедрить полезные привычки и ограничить себя во вредной еде.

Это пять главных проблем, на решении которых я буду фокусироваться в ближайшее время. Но сначала я отдельно раскрою каждый из них.

Я откровенно удивлён, что этот канал ещё кто-то читал и не положил его в архив, потому что даже я его уже мысленно похоронил. Буду стараться оправдать это доверие. 💙

··• Серёжа печатает pinned «Всем привет! Я долго пытался сделать из этого канала что-то индустриальное, направленное на одну тему или аудиторию, но это оказалось для меня довольно сложно, потому что я быстро выдыхаюсь и мне сложно планировать контент-план на длительное время, учитывая…»

Всем привет!

Я долго пытался сделать из этого канала что-то индустриальное, направленное на одну тему или аудиторию, но это оказалось для меня довольно сложно, потому что я быстро выдыхаюсь и мне сложно планировать контент-план на длительное время, учитывая все события вокруг.

Поэтому я решил перестать себя мучить идеями и решил сильно упростить задачу, но, возможно, дать всем больше пользы. Дальше в этом канале будет Серёжа, который пытается разобраться во всём, что происходит. Только личная рефлексия относительно себя и всего, что происходит вокруг.

Здесь будет личный опыт через призму отраслей ИТ, образования и управления командами. Мнения, реакции на ситуацию, рассуждения, попытки разобраться с проблемами и всё остальное.

Прямо сейчас я строю новую команду из 120 человек, и передо мной много вызовов в профессиональном плане, поэтому я хочу максимально открыто отрефлексировать себя в текущий момент и дальше расти, делясь этим со всеми.

Я положу это сообщение в закреп как приветственное, поэтому, если вы не знаете, кто я или забыли, чем я занимаюсь, я собрал всё на одной странице https://telegra.ph/Seryozha-Pechataet-01-02.

Этот канал будет полезен всем, кто работает и развивается в ИТ, занимается или интересуется менторством и образованием, управляет, хочет управлять людьми или просто пытается разобраться, что происходит.

Рад всех видеть!

Я как-то давно предлагал сделать конфу для ИТшников, но без разговоров про работу. Андрей мою мечту исполнил и позвал поговорить на ней про доверие. Объяснять что-либо смысла нет — достаточно посмотреть на лайнап конференции.

Буду рад всех видеть.

https://softweekend.ru/

Всем привет! Я жив, но было очень много дел на новой для меня роли, поэтому я давно сюда не писал.

Но, всё течёт и движется.

Начнём с простого — я появился в первой папке.

Папка телеграм-каналов — номинантов премии School of Education

Все авторы — лидеры мнений, номинированные и отобранные в рамках Премии School of Education.

У всех разный вклад, но я решил попробовать отметить свой опыт работы с популяризацией джунов. Так что если кто-то инетерсуется образованием — переходите по ссылке и подписывайтесь на каналы! https://t.me/addlist/MR0vu1YmL1RhZmQy

True Tech Party от МТС

30 августа присоединяйся к True Tech Party. Событие станет финальным из серии митапов True Tech, которые проходили в пространстве МТС парка искусств Музеон этим летом. Вместе с CTO, руководителями разработки крупных компаний мы поговорим про управленческие роли в IT, какие хард- и софтскилы развивать, чтобы продвигаться по карьере. Программу дополнят профильные дискуссии от IT-сообществ. Участников ждёт много нетворкинга, игры и яркое афтепати в летней атмосфере. Для тех, кто не сможет приехать очно, будет онлайн-трансляция докладов.

Мероприятие будет интересно CTO, тимлидам, продактам, разработчикам и всем, кто строит карьеру в IT.

Место проведения:
г. Москва, ул. Крымский Вал, владение 2, пространство Москино в парке «Музеон».

Количество очных мест ограничено.

Зарегистрироваться: https://mts-digital.ru/events/details?id=742628&mtm_campaign=TrueTechParty&mtm_kwd=gm&mtm_cid=15&mtm_group=Party

Закрыл очередной сезон внутри менторской программы ИТМО, как ментор(внезапно).

Это бесплатная инициатива внутри ИТМО, которая позволяет ребятам которые учатся, чаще ближе к выпуску бакалавриата или магистартуры, пообсуждать свои проекты или вопросы про отрасль.

Я веду стрим про продукту и могу сказать что уровень ребят к 3-4 курсу бакалавриата, которые уже делают свои проекты, довольно крутой. Я даже завидую, что в своё время на их этапе у меня и близко не было таких знаний и понимания, что они делают и зачем.

Я серьёзно занялся своим профилем на линкедине, зачем-то.

Но теперь он у меня там есть и он довольно хорошо оформлен. Добавляйтесь в друзья!

https://www.linkedin.com/in/sergeypopov-56958875/

Очень хочу поделиться историей Саши — https://www.youtube.com/watch?v=FFnj8zG3VMA

Можно по разному относиться к образованию в разных его проявлениях, но наблюдать за тем, как люди достигают успеха и меняют свою жизнь — бесценно.

Это та причина, по которой я в своё время стал наставником, а потом ушёл в образование глубже.

Прочитал пост у Серёжи с хорошей цитатой — https://t.me/product_cult/355

А мы буквально недавно вели дискуссию на подобную тему.

В своём докладе про доверие я говорил — одна из причин потери доверия, директивное управление. Когда ты работаешь, а тебе приходят и говорят что делать. Часто в этом действительно может быть виноват руководитель.

Но есть и обратная сторона медали, когда ты не делаешь то, что от тебя ожидают или не создаёшь себе условия для переговоров.

Например. Тебе подсвечивает руководитель проблему, но ты её игнорируешь или не приоритезируешь. Раз, два, три. На четвертый раз к тебе приходят с готовым решением и ставят сроки на его внедрение. Директивно? Достаточно. Но проблема не в этом.

Ты не реагируешь на проблему и не создаёшь условия в которой твой руководитель видит что эта проблема решается. И ты так же не создаешь прозрачный процесс работы с такими проблемами, что приводит к тому, что тебе её искусственно впихивают в процесс.

И скорее всего ты не сможешь её отбить, потому что у тебя нет постоянно продуктового процесса работы с гипотезами. Если у тебя есть — регулярные шторминги по проблемам с генерацией гипотез которые приоритезируются по каким-то правилам, беклог приоритизированных гипотез которые проходят проверку и внедряются в процесс, то ты не будешь оказываться в такой ситуации, потому что скорее всего на любую проблему у тебя может быть набор более сильных гипотез которые уже в проверки.

А если нет, ты просто забираешь новую гипотезу в проработку основному процессу.

Как итог, если есть процесс работы с гипотезами и изменениями, всем будет проще и лучше. А если нет, то всегда будут проблемы с доверием, внедрением изменениями и дальше по цепочке.

За доклад, который я прислал выше, на меня хотят наложить персональные санкции от США! Так что смотреть точно стоит!

Запись доклада про внедрение изменений — https://www.youtube.com/watch?v=v611IkslnfY

Тема сложная и интересная.

Из этого доклада будет сразу два поста. Первый про сами изменения, а второй про то, как выступать когда всё идёт не так и как к такому готовиться.

А так как я устал от докладов — время анонсировать доклад.

Я обещал больше никаких технических докладов, и их не будет!

Но 22-23 июня я еду на очень классную техническую конференцию к своим друзьям — СИБИРЬ.JS в Омск.

Рассказывать я буду про профессию фронтендера, а именно останется ли она в перспективе. Честно говоря очень хочется накинуть на вентилятор и при этом порассуждать над будущем профессии, к которой многие привыкли.

В Сочи я ездил не просто так.

Это третий раз когда мы на SouthHub кэмпе. Думаю сейчас смело можно говорить, что это топ-1 мероприятие с фокусом не на докладах, а на атмосфере и нетворке. Я честно не смотрел ни один доклад на этой конференции и даже особо не интересовался тем, какие они вообще были.

При этом со многими ребятами мы обсудили что хочется делать конференции на которых будет больше фокуса на нетворкин и перекос в сторону публичных дискуссий. Про последнее — моя личная боль. Готовить доклады все сложнее, так как меньше времени. А вот прийти и поговорить на тему, в которой ты разбираешься — легко.

На фотографии мы в полночь на лекции про здоровый сон, меня сняли в тот момент когда сказали что лекция будет 2 часа.

Ссылка на кэмп — https://www.southhub.ru/

Начинаем с анонсов!

Я всегда хотел сделать что-то для джунов. Или иначе — я всегда делал что-то для джунов.

Менторил лично, открывал компании в которых они могли работать, помогал им, создавал базы вакансий, подсвечивал важность этой проблемы. Но с годами одно остаётся неизменным. Усилий одного человека или даже десяти недостаточно, надо развиваться.

Поэтому мы решили шагнуть дальше и сделать свой фреймворк по работа с начинающими специалистами.

Вниманию представляется JEDI-фреймворк и его манифест.

Наша цель описать основные принципы и добавить достаточное количество гайдов, которые построены на опыте рынка.

Да — это решение проблемы с одной стороны, с других сторон мы тоже будем двигаться дальше.

А вот вам ссылка на доклад Глеба, где он это анонсировал — https://www.youtube.com/watch?v=zp6wQn1L3sc. Вся остальная инфа есть по ссылкам ниже.

Фреймворк и манифест — https://github.com/jedi-framework/manifest?tab=readme-ov-file
И канал с новостями про него — @jedi_initiative

Есть желание присоединиться — пишите)

Всем привет, кого не видел!

Сочи для меня — место силы. Здесь хочется постоянно что-то делать, вписываться во всякие движухи и всё такое.

Поэтому пришло время вернуться и начать писать дальше. Так что в ближайшее время тут будет новый пост про меня и чем я сейчас занимаюсь, анонсы конференций и выступлений, записи и проекты.

простите

Все продакты сделаны из одного теста, просто иногда в это тесто не добавлены яйца
(c) @productstatham

Фичи катятся!

Ура товарищи, не прошло и пол года подготовки (или прошло), я наконец-то запустил свой подкаст)

Мне очень нравится говорить о том как работает разработка, исследования и продуктовый менеджмент. У меня это происходит постоянно и с очень интересными людьми, и я понимаю, что грех это ограничивать моим кулуарным общением, поэтому теперь мы будем делать публично в моем подкасте "Фичи Катятся"!

Прошу любить и жаловать. Лайкайте, шерьте, смотрите до конца и оставляйте комментарии!

Мы с Сережей познакомились на горном курорте в Сочи, на крутейшей конфе для C-level - SouthHub. Для меня это было самое крутое знакомство в 2022 году, надеюсь для Сережи тоже =)

У Сережи очень комплексное понимание продукта и огромный послужной список: начиная от продуктов в Тинькофф, Яндекс, экосистемы МТС, собственный бизнес по консультированию больших компаний по продуктовой трансформации и дискавери циклу, собственные стартапы и публичные выступления на топовых продуктовых конференциях в России

Долгое время мы встречались по разным городам на конференциях, и вот, наконец-то встретились в Москве, для того, чтобы поговорить о продукте: что такое продуктовый подход, как конкурировать, про продукт как систему, и как достигать успеха продакту в корпорациях

https://www.youtube.com/watch?v=PexnyLWLQ-E

П.С. У меня уже есть список из десятка предварительных договоренностей, среди которых мы поговорим: про масштабируемый аджайл на большую компанию, как сделать полностью дата-дривен разработку одного из крупнейших маркетплейсов России, про реализацию спотифай-модели управления в стриминговых платформах, про то, как сделать автопилот с нуля, как сделать один из крупнейших хостингов России, про то, как консалтить крупные компании, про канбан-метод и как по нему выстраивают сборку самолетов, про то, как делать крупнейшие отраслевые конференции в мире и про искусственный интеллект в рекомендательных системах.

Чтож) Надеюсь это будет интересное приключение (не знаю как вам, а мне очень интересно и вдохновляюще)

Глеб запустил наконец свой пет-проект, который готовил много времени.

К слову я не умер, мы с Глебом готовим ещё один проект, совместный, про который скоро расскажу. Ну и я вот-вот вернусь в канал с постами, потому что накопилось!

Этому городу нужен герой!

Ребята, мы собираем новую программу FrontendConf2024 и нам нужна твоя помощь)

Пройди опрос, займет не более пяти минут, проголосуй за темы, которые интересны тебе и твоей команде.

А в конце опроса будет архив из 370 докладов с нашей конференции)

П.С. И да, пожалуйста, поделись со своими друзьями и коллегами фронтендерами, чем больше мы получим ответов, тем качественнее мы соберем статистику и тем ценнее будет программа!

https://docs.google.com/forms/d/1AlPYMgHpFWFkT06G5fwA_GhmtZ2nQ0hcVmEXihPvE_o/viewform

Спасибо! Знай, ты просто космос!) ❤️

Итоги года я не подвожу, но пожелать чего-то надо.

До Нового Года 10 минут, а это значит, что ещё можно успеть не желать, чтобы следующий год стал лучше, а придумать как сделать следующий год лучше самим, так как надеяться, что это произойдёт само по себе, мне кажется не стоит.

Отдельно хочется сказать спасибо, кто это читате, а если верить статистике, то читает это 92% подписчика, рано или поздно.

Всех с наступающим 🕺

Забавно, что в этом канале, я мало рассказываю про свою основную работу) А между тем, за год у нас произошло много изменений и внедрений, а которых ещё предстоит рассказать.

И нет, я не хочу делать пост про итоги года, но хочу выделить один релиз, который лично для меня очень важен.

Под новый год мы полностью перезаписали и выложили абсолютно новую профессию по фронтенду, которую собирали год и продолжим собирать дальше.

Эта профессия важна не только тем, что она теперь находится на острие актуальности — благодаря исследованиям, кастдевам и привлечения большого числа экспертов. Это понятный маркет нормал, который сейчас должен быть всегда и везде.

Ключевой точкой профессии для меня является новый курс по вёрстке, который мы упаковали по нашей методике 3.0, построенной на базе 4C/ID, о которой я писал выше и предлагал почитать книжки. Благодаря этой методике мы смогли сделать так, чтобы курс, помимо дачи всех необходимых навыков, играл для профессии важную роль в подготовке выпускника к рынку, а именно:
— благодаря 4C/ID мы учим правильной последовательности, как на работе. Сначала тебе ставят задачу, а потом под неё ты должен найти материал. Если в начале курса весь материал будет, то ближе к концу, его будет становиться меньше нового и больше надо будет использовать старого. Это то, что позволяет потом чувствовать себя на работе увереннее.
— вариативность задачи по уровню сложности. Это значит, что если у вас больше знаний, вы сможете пройти курс быстрее, а если вы сомневаетесь в своих силах, сможете получить больше и более плавно.
— вариативность задач по типам компаний. Мы вшили задачи от большой продуктовой команды, диджитал-агентства и фриланса, чтобы познакомить всех с принципами работы внутри команды с точки зрения организации и командной работы. Это лучше готовит к пониманию рынка и осознанному выбора карьерного трека.

Помимо этого во всей профессии у нас так же будет:
— Один большой партнёр всей профессии Газпромбанк.Тех
— Много отдельных кейсов практики для вариативного и сильного портфолио
— Тренажёры, там где они будут давать больше и где они действительно нужны.

Ну в вместо лендингов и деталей, мы сделали ещё ролик, который тоже на мной взгляд, довольно круто получился. https://www.youtube.com/watch?v=edOalCJdhuk

На прошлой неделе вёл корпоратив(выпускной) для выпускников стажёрской программы Альфа-Банка.

Один из примеров того, как развиваются стажёрские программы в крупных компаниях, я писал об этом раньше.

У ребят есть выстроенные воронки из вузов и образовательных компаний, свои мероприятия в регионах для студентов, выстроенные внутри процессы менторинга, отбора, грейдирования и интеграции в полноценного сотрудника компании после. Для крупных компаний сейчас — это не бонус, а необходимый путь, чтобы иметь досаточное количество сотрудников.

К сожалению пока такое системное и массовое реализуется, в основном, крупными компаниями. Но рано или поздно такое придётся выстраивать всем. Будем надеяться, что в новом году, мы сделаем ещё много шагов в эту сторону.

Доклад про доверие на тимлидконфе собрал на 0,15 балла выше, чем доклда про психологию год назад, но этого не хватило, чтобы попасть в топ! Конкуренция растёт из года в год — это круто.

Но пост не об этом.

Я, как и многие, получили порцию комментриев в стиле — спасибо за очевидный доклад. И эта та проблема, которую мы обсуждали в подкасте про конференции с вами. Мы собираемся на крупных и профльных мероприятиях и рассказываем друг-другу как надо что-то делать, а чего делать не стоит. А потом возвращаемся к себе на рабочее место и продолжаем делать то, что делали, не важно правильно ли это или нет.

Все говорят что советы по сохранению кукихи очевидны — но у нас каждый выгорел, даже я. Все говорят — понятно, что доверие терять не надо, но теряют. И так далее. Рано или поздно мы перейдём от очевидного понимания как надо, к реальному состоянию, где все не только говорят, но и делают.

А пока фиксирую ссылку на финальную версию доклада — https://www.youtube.com/watch?v=ul4GUD1d41Y