Давайте отметим регистрацию моего канала в Росреестре постом про закулисье Российской парфюмерной дистрибуции.
Для начала — размер парфюмерного рынка в 2025 году оценивается в 52 млрд $. Для сравнения, в 2018 году размер парфюмерного рынка оценивался в 42 млрд $. То есть за 7 лет рынок вырос почти на 25%. В 2018 году наш рынок оценивался в 914 млн $. При этом Китайский — в 984 млн $, французский — в 2240 млн $, а Американский — в 7345 млн $.
Дальнейшая информация добыта лично мною в ходе долгого погружения в парфюмерную индустрию, поэтому прошу прощение за отсутствие систематизации. Будем говорить, в основном, про нишу: Ашаны, Магнит Косметики и Улыбки радуги сейчас оставим за кадром.
Как вы понимаете, многие бренды сейчас ушли из России, поэтому марки держатся на парфюмерной дистрибуции — это когда юрлицо из России заказывает товар из Европы, а бренды (иногда) тихонечко открещивается… и уходят из России.
Здесь есть разные модели. На эксклюзивную дистрибуцию бренд может взять сеть. Такая любовь случилась, например, у Лэтуаль и Akro, у Золотого Яблока и Essential Parfums, у брендов Тициана Теренци и Рив Гош. Это редкость среди дистрибьютеров, но Рив Гош открыла Тициана Теренци даже брендовые бутики. Если договор действительно эксклюзивный, то сеть обязана выкупать определенный объем продукции в квартал. А дальше — кто куда горазд — можешь пиарить бренд за свой счет, можешь ставить на лучшие полки, проводить клиентские дни, давать бешеные скидки — главное, регулярно плати деньгу. А еще у сети могут быть собственные торговые марки, которые она сама за свои деньги разработала и произвела, но это уже совсем другая история.
На самом деле, индивидуальные дистрибьютеры работают по похожей схеме, отличие в том, что они уже сами решают, в какие сети вставать, и часто встают во все и сразу. Или к тем, кто предложит лучшие условия. Опять же, для бренда главное — продать партию. Ну и желательно не стоять на рынках. Но главное — продать. У индивидуальных дистрибьютеров полноценная команда из пиар-отдела, тренинг-менеджеров, бухгалтеров, кладовщиков, продажников… У брендов на сетевой дистрибуции тоже есть люди, отвечающие за конкретные бренды. А вот бухгалтерия, например, общая со всей сетью… Поэтому от сети можно ждать долго и счастливо.
Но, кстати, если сеть эксклюзивно дистрибутирует бренд, это не значит, что она не может поставить бренд в другие сети.
Есть одно большое исключение — Puig, пожалуй, единственный парфюмерный концерн, продолживший и имеющий свою собственную дистрибуцию, сам решает, в какие магазины вставить, как рекламироваться, как обучать консультантов… Бренды Puig вы прекрасно знаете (они почему-то с длинными названиями): Penhaligon’s, L’Artisan Parfumeur, Каролина Эррера, Жан-Поль Готье, Нина Риччи, Пако Рабан, Антонио Бандерас, относительно недавно они купили Byredo. У работников российского отделения Puig регулярные созвоны, совещания, письма от головного офиса… регулярные обучения, да вообще все регулярное и надежное. Ну и, кончено, Puig, в отличие от многих других брендов, может сам диктовать свои условия сетям.
Кстати, про обучение тренинг-менеджеров и консультантов — в этом процессе практически всегда в том или ином виде участвует заграничный офис. Очевидно, никто не знает о бренде лучше, чем сам бренд…
Как определить одного дистрибьютера? Его ароматы, с большой вероятностью, будут стоять рядом на полке. Как, например, HFC, Parfums de Marly и Ex Nihilo. если вы видите, что на клиентском дне присутствует сразу нескольких марок — у них с 99% вероятностью один дистрибьютер.
Как находить бренды? Можно долго и упорно рыться в интернете, но в основном, бренды находят на всемирных выставках типа Exsence. Возможно, вам повезет найти свой успешный бренд, как сделала это Космотека с Marc-Antoine Barrois. Сотни миллионов заработаны Космотекой только за то, что она привезла в Россию Ганимед.
Влажная мечта всех марок — встать в ЦУМ (и ГУМ). Для репутации. Вне зависимости от степени эксклюзивности договора, все или почти все марки оставляют за собой право встать в эти магазины.
#экспертнаизнанку