Sasha Ermolenko

Вышел итоговый пятый выпуск подкаста «С другой стороны» о женщинах из креативных индустрий и их профессиональном и личном пути.

В этот раз гостьей стала Таня Андрианова, ex-арт-директор Стрелки, креативный директор гастро-проекта Cruise, радиоведущая и меломан.

Поговорили о том как культурные события меняют ландшафт креативных индустрий, когда стоит говорить спонсорам твердое «нет», о музыке и радио, о путешествиях и уединении.

Слушайте этот и другие выпуски подкаста по ссылке.

Разыгрываю 3 бесплатных карьерных консультации до конца года.

Если у вас уже была консультация со мной — запишите свои впечатления в формате сторис или поста с отметкой моего аккаунта, если консультации пока не было — сделайте репост любого поста из моего профиля в Instagram и LinkedIn и отправьте мне в личные сообщения. 

Почти с момента основания платформы ЭЙЧ я веду карьрерные консультации там. За это время я помогла более 200 дизайнерам, арт-директорам и просто хорошим людям лучше понять себя, разобраться со своими сильными и слабыми сторонами и построить понятный карьерный трек.

В конце недели я выберу 3 победителя, которые получат карьерную консультацию на любую интересующую тему в дизайне и не только.

Как реалистично и бережно ставить карьерные цели на будущий год

С итогами года разобрались, теперь давайте о целях на следующий. Вместе с ЭЙЧ разберу несколько самых распространенных плохих привычек нашего мышления мешающих нам ставить долгосрочные и стратегические цели в карьере и не только.

Правильные слова
Увидеть перспективу нам часто мешают не сами наши цели, а то, как мы их формулируем. Например, вы мечтаете стать крутым арт-директором. Но что такое крутой арт-директор? Это тот, что чаще всего выигрывает награды? Или тот, кто лучше всего работает с командой? Или кто больше всех зарабатывает?

Если вы начнёте формулировать карьерную цель не в виде названия конкретной позиции, а в виде списка важных для вас в работе аспектов, то заметите, что многое будет подходить не только к позиции арт-директора.

Комплексный взгляд на свой карьерный рост поможет более осознанно выбирать новые места работы и оценивать свои перспективы на текущем, ну и узнать себя лучше — важность многих потребностей сложно понять, не разбираясь в ситуации.

Понятные приоритеты
Когда хочется всего и сразу, но в сутках всего 24 часа. Если вам сложно расставить приоритеты в своих желаниях, просто возьмите любой понятный для вас отрезок времени и отметьте на нём часы, необходимые вашим физиологическим потребностям: сну и еде. Такие упражнения полезно делать визуально.

После можно обратиться к статистике. Для интеллектуального труда в среднем мы продуктивны от 3 до 6 часов в день. Для физического — от 5 до 8 часов в день в зависимости от формы и подготовки. Кроме того, чтобы работать эффективно, нужен отдых. Время, которое необходимо, чтобы переключиться — от двух недель за один период, всего на 12 месяцев в году должно быть не менее 30 дней отдыха.

Это может показаться очевидным, но именно такая простая арифметика нагляднее всего показывает важность приоритетов. Успеть всё невозможно просто физически.

Баланс рабочего и личного
В продолжение темы приоритетов — мы часто забываем учитывать в достижении своих профессиональных целей время на личные. Для того, чтобы лучше понять проблему, попробуйте определить составляющие своего счастья и добавить их в созданную до этого визуализацию.

Обучение чему-то новому, построение новых отношений или развитие текущих, путешествия или забота о себе — на всё это нужны время и ресурсы. А если вы уже наставили себе множество параллельных карьерных целей, то результат у такого планирования будет один — выгорание.

Ещё нужно обратить внимание на то, что тратит и приносит вам энергию и постараться учесть эти занятия в стратегии на год. Например, если вы тратите все силы на токсичные отношения с партнёром, то вам будет существенно сложнее достигать других своих целей: на них просто не будет хватать сил. Или, если занятие, которое вас раньше наполняло, станет вам недоступно, без поиска альтернативы общее количество вашей энергии уменьшится.

Не знать, чего вы хотите прямо сейчас — нормально. Ставить цели всегда лучше из наполненного и любопытствующего состояния, а не потому что все так делают в конце года. Если горизонт вашего планирования сейчас — пара дней, это не лучше и не хуже, чем календарь, спланированный на пару месяцев вперёд.

Дайте себе время, ведь к себе — только бережно.

Фестиваль уже идет!

https://bangbangeducation.ru/festival/transition

Почему итоги года стали токсичной практикой

Уже декабрь, а значит во всех социальных сетях появятся они — итоги года, в которых будут отчеты о том, какие мы все молодцы. К идее благодарить себя за достижения у меня вопросов нет, а вот к негласному соревнованию по их качеству и количеству — много.

Собрала несколько советов для тех, у кого традиция подводить итоги вызывает беспокойство, но оценить свои достижения за год все же хочется.

1. Итоги вашего года вовсе не обязательно подводить в конце календарного года
Ваш ритм жизни может обладать собственными циклами, связанными как с работой, так и с психикой или физиологией. Кроме того, результаты многих проектов на профессиональном и личностном планах не обязаны быть привязаны к конкретным датам в декабре или январе.

2. Замечайте прогресс, а не только конкретные достижения
Иногда планы меняются и цели, которые мы ставим себе на конкретные даты существенно сдвигаются под воздействием обстоятельств. И в этом ничего ужасного, потому что если бы мы не умели адаптировать к меняющейся действительности, то наших предков давно бы съел какой-нибудь более расторопный хищник. Прогресс — это оценка вашего упорства и силы воли, и иногда именно моменты, когда вы очень старались становятся важнее, чем конкретные цифры, статусы или суммы.

3. Помните, что социальные сети — не реальная жизнь
Мы не знаем, что кроется за идеальной картинкой. Масштаб своих достижений и их качество каждый определяет сам. Для кого-то достижение — проснуться без тревоги, а для кого-то заработать все деньги на свете. И часто это один и тот же человек, просто в разные периоды времени. Меряться значимостью своих дел в чужой палате мер и весов не имеет смысла.

Как правило, чем больше своего времени и энергии мы инвестируем в конкретное занятие — тем больше отдачи от него ждем. Но помимо этого занятия есть еще другие важные жизненные аспекты, которые будут существенно влиять на наше счастье — например, физическое и ментальное здоровье.

Оценивая свои достижения неплохо бы помнить, что за все приходится платить, и если у вас не получилось стать самым успешным в своей профессии, но при этом вы здоровы и счастливы, то это уже успех.
Буду ждать ваших итогов года!

Про разделение обязанностей

Дорогие мужчины, которые решат прочитать этот текст, пожалуйста, попробуйте остановить себя если вам ну очень захочется написать комментарий о том, какие вы хорошие и все на самом деле не так. Тут нет плохих или хороших, есть только жизнь, которую каждый из нас живет как умеет, мои чувства и личная точка зрения.

В жизни каждой женщины за редким исключением есть «работа по дому». Я рада, что хоть тут в массовой культуре ее называют работой, потому что обычно к такому бытовому обслуживанию относятся как к само собой разумеющемуся фундаментальному закону природы. И такое убеждение разделяют как мужчины, так и сами женщины. Мы все бессознательно учимся у наших родителей. Как плохому так и хорошему. Я помню как мама и бабушка бесконечно готовили, стирали и убирали при этом работая по 8 часов в день с понедельника по пятницу. Папа и дедушка тоже работали и делали по дому что могли, но большая часть бытовых обязанностей все равно оказывалась женской.

Можно сколько угодно быть сторонниками феминизма и равноправия, но бессознательное логикой не переубедить. Когда ты все детство и юность смотришь на трущих, моющих и варящих борщи женщин то первое, с чем будет ассоциироваться слово «забота» невольно попадет в этот диапазон. Я вовсе не виню своих родителей в такой организации быта, а просто хочу осязаемо проиллюстрировать почему пропасть между «думать» и «делать» в этом вопросе всегда будет существовать. Наше поколение женщин живет в мире обслужанных мужчин, которым нужно готовить, убирать, стирать и рожать потомков после собственного восьмичасового рабочего дня с понедельника по пятницу. И это вовсе не камень в огород мужчин — просто от них другие ожидания, о которых судить уж точно не мне. Ведь когда не знаешь о существовании кондиционера для стирки белья не станешь переживать не закончился ли он. С появлением доступных сервисов уборки ситуации положено было бы измениться, но по своей сути это просто замена одной женщины, которая не желает выполнять свои «обязанности» по дому, другой посговорчивей.

Концепция отношений, которая с экономической точки зрения давно существенно изменилась все еще пытается поместиться в старые нормы скрипя по швам там, где женщины вроде меня внезапно осознают, что многие годы просто выполняли роль мамы, няни, домработницы и психотерапевта для своих партнеров (что, несомненно, камень в мой огород) совмещая это с полноценной работой, зарплата с которой еще и обеспечивала комфорт всех этих занятий.

В чем тут мораль? Удобного вывода точно не будет. Все, что живо, меняется со временем. Концепция семьи и романтических отношений не исключение. То, что было нормой для наших родителей может легко оказаться разрушительным для нас и если не задавать себе (и партнеру) вопросы о том, что считать само собой разумеющимся и ок вам с этим то о счастье (настоящее, а не том, что в инстаграмме) можно забыть. А еще путь от понимания до действия лежит через повседневность и все, что не изменило привычек потеряется также быстро, как и нашлось.

Приходите на онлайн-фестиваль «Момент перехода» от Bang Bang Education, где мы с вместе с лидерами мира дизайна, маркетинга, моды и геймдева исследуем лучшие стратегии, инструменты и подходы помогут нам чувствовать себя увереннее в стремительно меняющейся действительности.

7 декабря опытом поделятся специалисты и специалистки из сервисов «Яндекса», VK, Т-Банка, SETTERS, red_mad_robot, Nerve.Ai, Digital Lab Games, Zebra Hero и других компаний и студий.

Бесплатная регистрация по ссылке ✨

Ловите видео о личных границах на работе вдогонку 🔝

Я считаю что здоровые отношения с работой начинаются со здоровых личных границ.

Безусловно наша идентификация включает в себя и профессиональный аспект, но тут всегда стоит помнить, что работа — это только часть жизни, а не она вся и без нее вы ни чуть не хуже чем с ней. Работа — просто способ реализации вашего потенциала, встроенный в экономику.

Культуры многих компаний, в которых присутствует семейность, часто размывает наши личные границы, заставляя нас испытывать стыд, если мы хотим чего-то иного, что не может нам дать нынешняя компания или позиция в ней — «на кого же я все это оставлю?», «как же я брошу своих ребят». Несмотря на душевность формулировки в ней много токсичного для сотрудника — все мы взрослые люди и в состоянии справляться с жизнью (и работой) самостоятельно, не нужно никого спасать, лучше подумать о себе: своих амбициях, желаниях и чувствах, ведь кроме вас это никто не сделает. Если рассматривать работу в экономическом контексте, то здесь будет действовать правило win-win: работа должна быть выгодна и сотруднику и нанимателю. Если ваши внутренние запросы изменились, то логично пересмотреть и условия с другой стороны. Как говорится «ничего личного, просто бизнес».

Иногда теплые отношения с коллегами и здоровый климат в компании могут быть ценнее любой премии — но тут тоже важно понимать, что конкретно вы понимаете под «замечательным коллективом», потому что иногда люди объединяются, чтобы, например, противостоять боссу-тирану, а не от хорошей жизни. Любое изменение в карьере, если оно произошло по вашей инициативе как сотрудника, это прежде всего гипотеза на пути к вашей цели, которую вам предстоит проверить на практике. Иногда, чтобы узнать что вам подходит, а что нет стоит пробовать разное и не всегда это оказывается приятным.

Чтобы более точно сделать выбор в будущем — проанализируйте свои ожидания от работы: что там должно быть, а чего точно быть не должно, чем вы готовы жертвовать, а чем нет. Не забудьте записать это куда-нибудь, как минимум потому что на такие заметки приятно смотреть с течением лет, чтобы напомнить себе какой путь вы прошли. Ну и если сейчас вы находитесь не в том месте и не с теми людьми и твердо решили уходить, то перед тем как сделать это попробуйте поговорить и сверить ожидания друг от друга. Всегда есть вероятность, что такой разговор поможет и вам и вашему работодателю посмотреть на ситуацию иначе и изменить ее в лучшую сторону.

Страдай или учись (не путать с учись страдать)

В жизни каждого из нас были моменты, когда внешние обстоятельства были не в нашей власти. Как справиться с на первый взгляд невыносимой ситуацией — рассказываю на своём опыте.

Что считать невыносимым — вопрос индивидуальный, поэтому сконцентрируюсь на чем-то более прагматичном — работе. Когда я начала управлять командами в моей работе стало существенно больше общения и не все оно было приятным. Как вести переговоры с человеком, который, например, может кинуть в вас предмет, отпустить сексисткую шутку или невзначай вставить в разговор фразу «ты что дура?».

Даже, когда нам кажется что выбора у нас нет, он на самом деле есть. Просто этот выбор нужно совершить внутри, а не снаружи.

Примите свои чувства
Несмотря на то, что профессиональная этика учит нас быть хладнокровными без понимания от чего вам плохо или хорошо сложно двигаться в профессии. Злиться если вас обесценивают, проявляют пассивную агрессию или оскорбляют естественно, особенно если это ваш руководитель или значимый коллега.

Рационализируйте
В каждом конфликте есть рациональная составляющая, даже если она скрыта под слоем взаимной неприязни. С этим хорошо помогает практика нормализации ожиданий.

У каждого из нас есть ожидания. Даже такую вещь как «кружка» мы представляем очень по-разному, не говоря уж о таких понятиях как «качество» в нашей работе. Ожидания могут быть не только профессиональные, но и личностные. Например, если вы любите ставить точки в конце предложений или соблюдать идеальную чистоту кто-то может решить, что вы черствый зануда так и не узнав вас настоящего.

Минус этого совета — это требует много энергии. Так что вам решать стоит ли оно того. В конечном счете всем вы точно нравиться не обязаны. Вам же тоже нравятся далеко не все.

Отстаивайте границы
Если долго подвергаться давлению и ничего с этим не делать, энергия которую вам приходится тратить на то, чтобы держать все в себе все равно найдет выход. Просто вам он не понравится. Только вы знаете как с вами можно, а как нет и иногда проще рассказать об этом другим, чем ждать пока те сами обо всем догадаются.

Есть формы общения, которые даже не стоит пытаться оправдать. Насилие и оскорбления — одни из них. Кидать в вас предметы и переходить на личности точно никто не имеет права каким бы важным директором он там не был. Это просто противозаконно.

Учиться спокойно говорить о том, что для вас является неприемлемым и травмирующим сложно, но стоит того. Но для того, чтобы сказать о том, что чувствуешь, нужно научиться принимать свои чувства, поэтому я начала именно с этого.

Новый выпуск подкаста «с другой стороны» с Наташей Климчук, ex-со-основательницей BBE, владелицей иллюстраторского агентства «Bang! Bang!» и журнала Lunatum уже на сайте BBE, YouTube и ВКонтакте.

Помимо участия в управлении BBE Наташа долгое время была ведущей множества разговоров с дизайнерами о том, что важно дня них в жизни и профессии. Гостем одного из таких выпуском стала и я. Вопросы Наташи тогда сильно изменили мое мировоззрение.

А теперь история повторяется, но мы с Наташей поменялись местами. Это очень знаковый выпуск подкаста для меня и команды BBE.

Новый выпуск подкаста «с другой стороны» с Наташей Климчук, ex-со-основательницей BBE, владелицей иллюстраторского агентства «Bang! Bang!» и журнала Lunatum уже на сайте BBE, YouTube и ВКонтакте.

Помимо участия в управлении BBE Наташа долгое время была ведущей множества разговоров с дизайнерами о том, что важно дня них в жизни и профессии. Гостем одного из таких выпуском стала и я. Вопросы Наташи тогда сильно изменили мое мировоззрение.

А теперь история повторяется, но мы с Наташей поменялись местами. Это очень знаковый выпуск подкаста для меня и команды BBE.

В эту среду веду бесплатный эфир на платформе BBE о том, как дизайнерам и маркетологам найти общий язык

Поговорим о том, почему сделать просто красиво недостаточно, как найти общий язык и построить понятные процессы с отделом маркетинга — ведь вы в одной лодке, и всем это выгодно.

1. Пользовательский vs потребительский опыт: в чем отличия и как научиться смотреть на задачи дизайна шире.

2. Атрибуты восприятия бренда: как правильно расставлять акценты в коммуникации и своих макетах.

3. Что-то на маркетинговом: как построить дизайн-процессы с маркетологами и найти общий язык.

Регистрация тут

Рассказали историю появления маскота в ребрендинге Mail для Sostav

Любые изменения в айдентике — ответ на изменения рынка и потребностей людей. Наша работа над обновлением визуального языка Mail не была исключением. Изменения коснулись как палитры, типографики и самого логотипа, так и эмоционального аспекта айдентики, за него теперь отвечает маскот — пёс Байт.

О процессе работы над персонажем и его роли в новом визуальном языке бренда рассказывают команды дизайна Mail и центрального маркетинга VK.

Читать статью

Каждый в этой жизни встречается с вещами, которые сложно обсуждать с другими.

Иногда просто потому, что не знаешь слов, как об этом говорить, иногда потому, что сложно признаться, что ты чувствуешь то, что чувствуешь, иногда просто потому, что думаешь, что никому нет дела до твоих проблем.

Боль, одиночество, горе, возраст, неудачи, отношения с родителями, выгорание, депрессия - темы нового фестиваля кино о ментальном здоровье, который начинается сегодня и закончится через неделю 13 октября.

Фестиваль проходит в 5 городах России - Москве, Питере, Казани, Тояльятти и в Калининграде.

Иногда признаться втом, что ты проживаешь что-то глубокое и болезненное сложно даже себе и тогда на помощь приходят фильмы. Иногда мы можем быть на столько закрыты для собственной боли и быть в такой диссоциации с происходящем, что прожить и отпустить часть ее можно только сочувствуя персонажу на экране.

И каждый может узнать свои "больные и важные вопросы" по тому, на что он реагирует в кино.

Например у меня почти всегда вызывает слезы 2 сюжета - "Супер герой, который пытается открыть, осознать свою супер силу" и "Человек в сложной ситуации, без поддержки, преодолевает все сложности и побеждает ситуацию"

У моего друга таким триггером являются ситуации на грани физического выживания, кто-то реагирует на тотальное одиночество и тд. В каждом из нас живет эта своя тема.

Мне кажется, что Фестиваль кино о ментальном здоровье это очень важное дело.

Во первых потому, что мы можем посмотреть на то как переживается та или иная история живым человеком и эти истории проживания у всех на самом деле очень очень разные ( надеюсь это научит нас не вешать так часто ярлыки друг на друга на основании прочитанной статьи в инете)

Второе - мы живем в эпоху где знание о ментальных проблемах, психологическое знание очень распространено. Распространено так, что многие воспринимают все это уже как белый шум и одновременно думают, что они все поняли и в теме. Будучи свидетелем человеческих историй, мы не сможем относится к этому больше однобоко и надеюсь научимся сопереживать очень разным людям. Потому, что норма это навязанное обществом определение. Нормальных не существует, существуют разные спектры.

Когда я переживала свой первый кризис потери смысла в начале 2011 года, вокруг был успешный успех и никто не говорил ни о каких кризисах среднего возраста. Мне было очень плохо и я бы очень многое отдала, чтобы посмотреть кино про человека в похожей ситуации. Потому что поделиться своим переживанием мне было практически не кому, а жить с ощущением, что только с тобой что-то не так было достаточно тяжело.

Встретимся где-то в кино с 6 по 13 октября. Расписание фильмов можно посмотреть здесь

Спасибо Варе Семинихиной и команде Таймад, что поддерживаете такую важную для человчества тему❤️

20 сентября состоялась дизайн-конференция VK DSGN Conf × VK JT на которой 600 дизайнеров, арт-директоров, менеджеров и креативщиков собрались в Скайлайте, а более 2000 человек смотрели нас онлайн

Наша конференция длилась 8 часов, 13 спикеров поделились своим опытом и кейсами в дизайне, брендинге, текстах, исследованиях, развитии и командной работе. Мы собрали более 2700 заявок на участие и в результате строгого отбора 560 коллег из других компаний пришли на конференцию оффлайн. К нашей видеотрансляции подключились более 2000 уникальных зрителей во время мероприятия и еще порядка 3000 просмотров за два дня после.

Спасибо всем, кто принимал участие в организации, а зрителям спасибо, что были с нами на VK DSGN Conf x VK JT в этом году!

Запись трансляции
Презентации спикеров
Фото c мероприятия