ره‌آورد مدیریت

🫂 چرا بایدکسی را که به شما بدی کرده است ببخشید؟

⚠️ برای آسیب‌زدن به کودکتان به او بگویید: باهوش

📚یک جمعه‌ی هیجان‌انگیز با تخفیف‌های باورنکردنی برای ۱۰۰ نفر اول

📕با سفارش ۳ شماره‌ی آخر، ۵ شماره‌ی قبل را هدیه بگیرید.

📗پیشنهادی تکرارنشدنی... ۲۶ کتاب روز مدیریت در ۸ نشریه (بیش از ۱۵۰۰ صفحه گلاسه رنگی) فقط به‌قیمت ۱٫۵۰۰٫۰۰۰ تومان.

🛒برای سفارش روی لینک زیر بزنید.

🔗 rahavard.ir/blackfriday

🔖منبع: کتاب «تا بوده، همین بوده»

🎧 برای سفارش ویژه‌نامه‌ی توسعه‌ی فردی به آی‌دی زیر پیام دهید:

🔗 @rahavardmagazine

من از تجربه‌ی خرید خانه‌های متعدد آموخته‌ام که مشاورین املاک، بازدید از چند خانه در یک بازه‌ی قیمتی را ترتیب می‌دهند و مطلوب‌ترین خانه را برای آخر می‌گذارند. به نظر من، این هم نوع دیگری از بازاریابی فریب‌کارانه است. به‌خصوص وقتی‌که خانه‌ی ماقبل آخر در مقایسه با خانه‌ای که مشاور املاک امیدوار است به شما بفروشد، از کیفیت کم‌تری برخوردار باشد؛ یعنی در همان حدود قیمت است، با این تفاوت که مثلاً به تعمیر بیش‌تری نیاز دارد.

🔖منبع: کتاب «نفوذهن: ۱۰۰ راه برای متقاعد‌کردن مشتریان»

🎧 برای دسترسی به تمام کتاب‌های صوتی بازاریابی و فروش ره‌آورد مدیریت به آی‌دی زیر پیام دهید:

🔗 @rahavardmagazine

دَن آریِلی می گوید: «در بیشترِ معاملات، یک کفه ی مثبت وجود دارد و یک کفه‌ی منفی؛ اما وقتی چیزی مجانی است، کفه‌ی منفی را فراموش می کنیم. کالای مجانی چنان شور و هیجانی به ما تزریق می کند که ارزش کالای عرضه شده را به غایت بیشتر از ارزش واقعی آن می پنداریم. »

🔖منبع: کتاب «نابخردی‌های پیش‌بینی‌پذیر»

🎧 برای دسترسی به تمام کتاب‌های صوتی ره‌آورد مدیریت به آی‌دی زیر پیام دهید:

🔗 @rahavardmagazine

فرایند خلق عادت از کتاب عادت‌های اتمی

خلق عادت را می‌توان به چهار گام ساده قسمت کرد: نشانه، انگیزه، پاسخ، پاداش.

1️⃣ نشانه (آشکارش کنید):
با ایجاد نشانه‌های واضح می‌توانید توجه خود را به عادت‌های مدنظرتان جلب کنید. یکی از روشهای خیلی خوب برای ساختن عادت جدید این است که یکی از عادت‌های هرروزه‌ی فعلیتان را شناسایی کنید و سپس کار جدید را با آن همراه سازید. مثلاً «هر روز صبح پس از نوشیدن قهوه، دو دقیقه می‌دوم.»

2️⃣ انگیزه (جذابش کنید):
اگر میخواهید رفتاری برایتان جذاب شود، یکی از کارهای دل خواهتان را با آن انجام دهید. مثلا «در حین دویدن روی تردمیل به موسیقی موردعلاقه‌تان گوش دهید.»

3️⃣ پاسخ (آسانش کنید):
انسان گزینه‌ای را انتخاب میکند که تلاش کمتری می‌طلبد؛ بنابراین هر عملی که به انرژی بیشتری نیاز داشته باشد، احتمال انجامش کمتر است. اگر هدفتان شرکت در ماراتن است، انرژی زیادی لازم دارید. درحالی‌که چسبیدن به عادتِ دو دقیقه دویدن در روز نیاز به انرژی خاصی ندارد و احتمال انجامِ آن بیشتر است.

4️⃣ پاداش (رضایت بخشش کنید):
در آغاز کار برای باقی ماندن در مسیر به یک پاداش آنی نیاز دارید. برای مثال با ورزش کردن در همان ابتدا عضله‌هایی جذاب نمی‌سازید اما با ماساژ پس از ورزش پاداشی سریع به خود می‌دهید.

📣برای دریافت فایل PDF جدولِ «خلق عادت‌ها» کلمه‌ی «عادت» را به آی‌دی زیر ارسال کنید.

🔗@rahavardmagazine

🥇آنچه زندگی را طاقت‌فرسا می‌سازد شرایط نیست، بلکه فقدان معنا و هدف است.

✍️ ویکتور فرانکل

🔖 برای سفارش ویژه‌نامه‌های توسعه‌ی فردی روی لینک زیر بزنید.

📎 @rahavardmagazine

بسیاری اهمال‌کاری را به تنبلی ربط می‌دهند؛ اما اهمال‌کاری مسئله‌ی مدیریت زمان نیست. مسئله‌ی مدیریت هیجانات است. موقع اهمال‌کاری، از تلاش‌کردن دوری نمی‌کنید؛ بلکه از احساس ناخوشایندی که آن فعالیت در شما برمی‌انگیزد، دوری می‌کنید.

برای سفارش ویژه‌نامه‌ی توسعه فردی به آی‌دی زیر پیام دهید.
🔗@rahavardmagazine

📣 فهرست کتاب‌ها:

۱. نفوذ ذهن
۲. چه‌گونه برندها ما را شست‌وشوی مغزی می‌دهند
۳. بازاریابی یک‌صفحه‌ای
۴. بازاریابی هکر رشد
۵. اصطکاک
۶. شگرد گرگ
۷. دگرش در رهبری
۸. ذهن‌های برنده
۹. قانون بی‌قانونی
۱۰. فوت‌وفن تبلیغ‌نویسی
۱۱. پیامی به گارسیا
۱۲. راه‌حل‌های نامرئی
۱۳. روانشناسی پول
۱۴. کاربرد علوم رفتاری در بازاریابی
۱۵. تسهیل‌گر
۱۶. تیم‌های رویایی
۱۷. نفوذ
۱۸. ارائه به سبک استیو جابز
۱۹. یک گام جلوتر (سد)
۲۰. گزینه‌ی ب
۲۱. مفید باش
۲۲. قدرت لحظه‌ها

🎧 برای دسترسی به فهرست کتاب‌های صوتی به آی‌دی زیر پیام دهید

🔗@rahavardmagazine

همه چیز بیشتر از آنچه شما فکر می‌کنید هم زمان می‌برد، هم هزینه.

✍️ ری دالیو

ریچارد فاینمن، فیزیک‌دان برنده‌ی جایزه‌ی نوبل، زمانی گفته بود: «برای اینکه در رشته‌ی فیزیک کار مفیدی بکنید، وقت زیادی احتیاج دارید و همین‌طور تمرکز تمام‌وکمال. اگر مسئولیتی دارید، یعنی وقت کافی ندارید. برای همین، من برای خودم عذر جدیدی تراشیده‌ام: به همه می‌گویم هیچ کاری انجام نمی‌دهم. درواقع، به‌طرز فعالانه‌ای بی‌مسئولیتی را اختیار کرده‌ام. اگر کسی از من بخواهد که عضو هیئت جذب دانشگاه شوم، جوابم «نه» است؛ چون من بی‌مسئولیتم.» این هفته به هر درخواست جدیدی «نه» بگویید.

🔖منبع: ویژه‌نامه‌ی توسعه‌ی فردی «ره‌آورد مدیریت»

🧠 برای سفارش به آی‌دی زیر پیام دهید:

🔗 @rahavardmagazine

برای ساختن تیمی رویایی ۵ قاعده‌ی کلی وجود دارد:

1️⃣نیرو‌های جورواجور جذب کنید نه جفت‌و‌جور.

2️⃣شایستگی را بر تجربه ترجیح دهید.

3️⃣اختلاف عقیده را نه‌تنها تاب بیاورید که از آن استقبال کنید.

4️⃣نتایج دلخواه را با بیانی شیوا و کمّی و قابل اندازه‌گیری بیان کنید.

5️⃣همه را به بازیِ گروهی وادارید. از بازی و شوخ‌طبعی برای کم کردنِ فشارِ هرگونه تنشی که ممکن است در تیم وجود داشته باشد بهره بگیرید.

🔖منبع: کتاب صوتی تیم‌های رویایی

🎧 برای دسترسی به تمام کتاب‌های صوتی ره‌آورد مدیریت به آی‌دی زیر پیام دهید:

🔗 @rahavardmagazine

لطفا با نشستن وقت تلف نکنید؛ زمان آن است غوغایی به پا کنید.

هنری فورد: ۴۰ سالگی
سم والتون (وال‌مارت): ۴۴ سالگی
ری کراک (مک‌دونالد): ۵۲ سالگی
کلنل سندرز (کی‌اف‌سی): ۶۵ سالگی

۴ کتاب که نگاهتان به زندگی را تغییر می‌دهد 📚

۱. قدرت افسوس نوشته‌ی دانیل پینک:‌ اگر برای مدتی طولانی افسوس را تجربه می‌کنید و راهی برای عبور از آن نیافته‌اید، این کتاب برای شما است. مارک تواین می‌گوید: «بیست سال بعد، بابت کارهایی که نکرده‌ای بیشتر افسوس می‌خوری تا بابت کار‌هایی که انجام داده‌ای.»

۲. خلق رفتار‌های ماندگار نوشته‌ی مارشال گلدسمیت: شما یک‌شبه شکست نمی‌خورید؛ شکست خوردن نتیجه‌ی اشتباهات کوچکی است که هرروز تکرار می‌شوند. اگر می‌خواهید رفتار‌های خودآگاه یا نا‌خودآگاه نامطلوب خود را تغییر دهید و بهترین فردی شوید که می‌توانید باشید، این کتاب برای شما است.

۳. عشق + کار نوشته‌ی مارکوس باکینگهام: این کتاب به دنبال پاسخ به این سوال است که چگونه کاری را که دوست دارید پیدا کنید، کاری که انجام می‌دهید را دوست بدارید و تا پایان عمر آن را ادامه دهید. باکینگهام می‌گوید: «هدف نهایی مدیریت ایجاد سیستمی است که در آن هر کسی از کارش لذت ببرد.»

۴. سرنوشت‌ساز نوشته‌ی رایان هالیدی: این کتاب با داستان‌های جذابی از زندگی شخصیت‌های بزرگ تاریخ به نکوهش افراط و تفریط می‌پردازد. هالیدی می‌گوید: «جهان در سوگِ استعداد‌های بی‌شماری می‌نشیند که اشتهای سیری‌ناپذیر انگل‌های درونشان آن‌ها را از پا درآورده است.»

برای دریافت فایل صوتی هر کتاب به آی‌دی زیر پیام دهید.
🔗 @rahavardmagazine

شریل سندبرگ در کتاب «گزینه‌ی ب» می‌نویسد: وقتی تقلا می‌کردم پس از فوت همسرم دوباره سرپا شوم و به زندگی عادی برگردم، دوستان و همکاران از سر لطف می‌پرسیدند: «کاری از دستم برمی‌آید؟» نیتشان خیر بود؛ اما برای بیشترشان پاسخی نداشتم.
بروس فِیلرِ نویسنده معتقد است اصلاً مشکل از خود سؤال «کاری از دستم برمی‌آید؟» است. او می‌گوید: «نیت بدی پشت این حرف نیست؛ اما همین گفته ناخواسته بار را بر دوش شخص داغ‌دار می‌اندازد. به‌جای سؤال‌کردن، قدمی بردارید.» بعد هم مثال می‌آورد از دن لوی، هم می‌گفت وقتی پسرش در بیمارستان بستری بوده و باید کنارش می‌مانده، یکی از دوستانش به او این‌طور پیام داده: «ساندویچ همبرگر با گوجه یا بی‌گوجه با پنیر یا بی‌پنیر؟»
بعضی کارها واقعاً اثربخش است؛ زیرا به‌جای اینکه بخواهند مشکل را حل کنند، به آسیب ناشی از آن مشکل می‌پردازند. درمانگری به‌نام مگان دِیواین می‌گوید: «بعضی از مشکلات در زندگی حل‌شدنی نیست و فقط باید با آن کنار آمد.» گاهی همین که کسی دستت را در دست دیگری بگذاری، مفید است و حال را خوب می‌کند.

📚 منبع: کتاب «گزینه‌ی ب»
✍️ شریل سندبرگ و آدام گرانت

بیشتر مدیران [سمی] در یکی از گروه‌های زیر قرار می‌گیرند:
۱. جامعه‌ستیز
۲. خودشیفته
۳. ماکیاولی
۴. پارانوئید
۵. غلوکننده
۶. وسواسی‌ـ‌‌‌وظیفه‌محور

📚🎧 برای دسترسی به کتاب‌های صوتی «ره‌آورد مدیریت» به آی‌دی زیر پیام دهید.

🔗 @rahavardmagazine

دو روان‌شناس به‌نام دیوید دانینگ و جاستین کروگر در پژوهش‌هایشان دریافتند که در بسیاری از موقعیت‌ها، آن‌ها که نمی‌توانند، نمی‌دانند که نمی‌توانند. در تحقیقات دانینگ و کروگر، کسانی که کمترین نمره‌ها را در دستورزبان و شوخ‌طبعی می‌گرفتند، از نظر خودشان در این مهارت‌ها برترین رتبه را داشتند. ظاهراً هرچه در زمینه‌ی خاصی کم‌هوش‌تر باشیم، هوشمان را در آن زمینه بیشتر دست‌بالا می‌گیریم. خرده‌دانش چیز خطرناکی است. افزایش اندوخته‌ی تجربی، کاهش تدریجی فروتنی را در پی دارد. درنتیجه، فریفته‌ی پیشرفت سریع خود می‌شویم و این به احساس کاذب تبحر دامن می‌زند. به‌این‌ترتیب، در حباب مفروضات معیوب تازه‌کارها گیر می‌افتیم؛ حبابی که در آن، از جهل خود بی‌خبریم. دانینگ می‌گوید: «نخستین قانون باشگاه دانکینگ-کروگر این است که خودتان نمی‌دانید عضوی از آن هستید.»

📚 ویژه‌نامه‌ی توسعه‌ی فردی ۱۴۰۳ ره‌آورد مدیریت، برای سفارش پیام دهید.

✔️ دسترسی نامحدود به کتاب‌های صوتی ره‌آورد مدیریت در کانال خصوصی.

✔️ فهرست کتاب‌های رهبری:

۱. دگرش در رهبری
۲. ذهن‌های برنده
۳. قانون بی‌قانونی
۴. قدرت لحظه‌ها
۵. تسهیل‌گر
۶. تیم‌های رویایی
۷. نفوذ
۸. ارائه به سبک استیو جابز

کتاب‌هایی برای حل مسائل دشوار در کسب‌وکار:

۹. یک گام جلوتر
۱۰. راه‌حل‌های نامرئی

📣 فهرست کتاب‌های بازاریابی و فروش:

۱. نفوذهن: ۱۰۰ راه برای متقاعد کردن مشتریان
۲. چه‌گونه برندها ما شست‌وشوی مغزی می‌دهند
۳. بازاریابی یک‌صفحه‌ای
۴. بازاریابی هکر رشد
۵. اصطکاک
۶. فوت‌وفن تبلیغ‌نویسی
۷. کاربرد علوم رفتاری در بازاریابی
۸. شگرد گرگ

⭐️ فهرست کتاب‌های توسعه‌ی فردی:

۱. پیامی به گارسیا
۲. روانشناسی پول
۳. گزینه‌ی ب
۴. مفید باش

برای عضویت در کانال خصوصی پیام دهید.

🔗 @rahavardmagazine

بیل گیتس هفته‌های خاصی از سال را از وظایف کاری‌اش در مایکروسافت کناره می‌گرفت و با ۵-۶ کتاب به کلبه‌ای دنج در بیرون از شهر می‌رفت.

با این کار می‌خواست درباره‌ی مسائل بغرنجی که پیش روی مایکروسافت بود، عمیق فکر کند. شاید عین همین کار را در دفتر مرکزی شرکت هم می‌توانست بکند؛ اما با پناه‌بردن به کلبه، تمام حواس‌پرت‌کن‌ها را تعطیل می‌کرد و خودش را در موقعیت بهتری برای تمرکزکردن قرار می‌داد.

جی کی رولینگ، نویسنده‌ی مجموعه‌داستان‌های هری پاتر، هم وقتی به هتل پنج‌ستاره‌ای در ادینبورگ رفت تا آخرین جلد این مجموعه را تمام کند، گفت: «اگر در فضای معمول کارتان تغییر اساسی بدهید، انگیزه و فرصت بیشتری برای کار عمیق ایجاد می‌کنید.»

📚 منبع: ویژه‌نامه‌ی توسعه‌ی فردی ره‌آورد مدیریت

بانکی در شهر آبتسفورد کانادا، ترنتِ بیست‌وسه‌ساله ‌را برای خرید‌وفروش سهام استخدام کرد.

هیچ‌کس از ترنت تازه‌کار انتظار چندانی نداشت؛ اما او در مدت ۱۸ ماه، ۵میلیون دلار درآمد نصیب شرکت کرد. درآمدش در بیست‌وپنج‌سالگی سالانه ۱۲۵هزار دلار بود.

چطور؟

هر روز صبح دو ظرف شیشه‌ای روی میزش می‌گذاشت. داخل یکی از شیشه‌ها ۱۲۰ عدد گیره‌ی کاغذی می‌انداخت و شیشه‌ی دیگر را خالی می‌گذاشت. هر تماسی که می‌گرفت، یکی از گیره‌ها را داخل شیشه‌ی خالی می‌انداخت و دست از تماس‌گرفتن نمی‌کشید تا شیشه‌ی اول خالی شود.

پیشرفت‌کردن لذت دارد و نشانه‌های ملموسی مثل گیره‌ی کاغذی به آدم انگیزه می‌دهد و کمی رضایت آنی فراهم می‌کند.

📚 منبع: ویژه‌نامه‌ی توسعه‌ی فردی ره‌آورد مدیریت؛ برای سفارش پیام دهید

یک روز وارِن بافِت با خلبان شخصی‌اش صحبت می‌کرد. خلبان به وارن بافت گفت: «واقعا گیجم. نمی‌دانم چه کاری باید انجام دهم. به هیچ‌کدام از آرزوهایم نرسیده‌ام.»

بافِت راهکاری سه مرحله‌ای را برای او تجویز کرد: نخست فهرستی از بیست‌وپنج هدف مهم خود تهیه کن. سپس از بین آن‌ها پنج هدفی را که اهمیت بیشتری دارد، انتخاب کن. در مرحله سوم شروع کن به تهیه‌ی نقشه و طرحی برای چگونگیِ دستیابی به این پنج هدف.»

خلبان پرسید: «خب آن بیست‌تای دیگر چه می‌شوند؟»

وارن بافت می‌گوید: «اشتباهت دقیقا همین‌جا است. باید هر چیزی را که انتخاب نکرده‌ای از ذهنت بیرون کنی. تا وقتی به پنج هدف اصلی خود نرسیده‌ای نباید بگذاری بقیه چیزها حواست را پرت کند.»

📚 ویژه‌نامه‌ی توسعه‌ی فردی ۱۴۰۳ ره‌آورد مدیریت، برای سفارش پیام دهید.

🎨 میکل آنژ، نقاش و پیکرتراش و معمار ایتالیایی می‌گفت: «اگر مردم می‌دانستند چه رنج‌هایی را تحمل کرده‌ام تا چنین تبحری به دست بیاورم، هرگز از دیدن شگفتی‌های هنری‌ام شگفت‌زده نمی‌شدند.»

@rahavardmagazine