Как сохранять сотрудников внутри компании, даже если у конкурентов заплата выше?
Этим вопросом все чаще задаются работодатели. К сожалению, большинство компаний используют инструмент поднятия уровня заработных плат как основной при подборе и удержании персонала.
Однако повышать уровень вознаграждения сотрудников невозможно до бесконечности – все обуславливается рентабельностью бизнеса.
Высокая текучесть кадров означает высокие издержки на увольнение, временное перераспределение обязанностей ввиду отсутствия работника, подбор, адаптацию, обучение нового сотрудника.
Сегодня реальность подталкивает работодателей предпринимать «какие-то» действия для того, чтобы найденные сотрудники работали долго. Однако не все компании понимают, какие именно шаги важно осуществлять в первую очередь.
К нам в кадровое агентство часто обращаются заказчики с просьбой провести аналитику рынка по конкретной вакансии с целью понять, что же хотят кандидаты, что их привлечет в компанию, как можно отстроиться от конкурентов. Мы проводим такие исследования, показываем, что было бы хорошо включить в EVP (ценностное предложение работодателя), чтобы заинтересовать потенциальных кандидатов, а также повысить лояльность действующих работников. Однако перед тем как приступить к аналитике мы проводим интервью с руководством, для нас важно понимать: все дело только в ограниченности инструментов мотивации и стимулирования? Или же высокая текучесть – следствие какого-то другого явления?..
С грустью приходится констатировать, что многие руководители тратят большие деньги на различные варианты стимулирования сотрудников, пренебрегая важнейшим аспектом нематериальной мотивации, хотя он совершенно бесплатный и доступный каждому.
Речь идет о грамотной, развивающей, открытой коммуникации со своей командой, а также о формировании атмосферы поддержки и доверия. Многие даже не задумываются, но их поведение и речь при взаимодействии с коллегами и подчиненными противоречат концепции здорового психологического климата. Таких компаний много. Тем не менее, по данным исследования
🔴70% опрошенных россиян готовы покинуть компанию ввиду недостаточного уровня заработной платы
🔴56% не устраивает «токсичное» руководство
🔴44% не готовы терпеть конфликты в коллективе
Вопрос: почему большинство компаний работает только с первым пунктом?
Думаю, ответ простой – многие руководители просто не умеют выстраивать грамотную коммуникацию и благотворную для «эффективной работы в удовольствие» атмосферу в своей компании/департаменте/отделе.
Мы пригласили на I`M READY конференцию Лизу Радину - одного из ведущих экспертов в области эмоционального интеллекта в России (среди клиентов Яндекс, ПиК, Ingram, DataRu, Тинькофф, Инфосистемы Джет, Banki.ru, SmitUp), автора самого большого в РФ канала об ЭИ
21 ноября Лиза расскажет:
➡️ Почему Ваши работники уходят на самом деле?
➡️ Как отношения в команде влияют на текучесть?
➡️ Почему мы не понимаем друг друга, и как научиться понимать?
Хотите узнать ответы на эти вопросы? Становитесь участником конференции I'M READY!