ready_hr | Дарья Ким и HR-агентство РЭДИ @rabota_nnizhny Channel on Telegram

ready_hr | Дарья Ким и HR-агентство РЭДИ

ready_hr | Дарья Ким и HR-агентство РЭДИ
Рассказываем про сложный HR простыми словами

21 год помогаем компаниям находить высококлассных специалистов 👉🏻 ready-hr.ru

Организовываем щедрую HR-конференцию I'M READY в Нижнем Новгороде 👉🏻 readyconf.ru

Для связи 👉🏻 @KaReady
2,946 Subscribers
367 Photos
76 Videos
Last Updated 12.02.2025 02:34

Similar Channels

Talent Hunters ⛳️
17,454 Subscribers
Злой HR
11,447 Subscribers

Эффективный подбор персонала: секреты успешного рекрутинга от агентства РЭДИ

Подбор персонала — это сложный процесс, который требует не только профессионализма, но и стратегического подхода. В условиях современной экономики, где конкуренция за высококлассных специалистов возрастает, значит, нужно создать действенные механизмы для поиска и привлечения талантливых работников. Благодаря опыту агентства РЭДИ, которое уже более 21 года помогает различным компаниям находить профессионалов, мы можем узнать, как сделать процесс рекрутинга более эффективным. В этой статье мы рассмотрим основные принципы успешного подбора персонала, а также поделимся несколько стратегиями, которые могут значительно ускорить и упростить этот процесс. При этом важным аспектом остается не только поиск кандидатов, но и их соответствие корпоративной культуре компании, что зачастую оказывается не менее важным, чем их профессиональные навыки.

Как выбрать правильного кандидата для компании?

Выбор правильного кандидата начинается с тщательного анализа требований к вакансии. Необходимо четко сформулировать, какие навыки и качества необходимы для успешного выполнения задач, а также какие личные качества будут способствовать гармоничной работе в команде.

Затем стоит разработать систему оценки кандидатов. Это может включать в себя тесты на профессиональные навыки, групповые собеседования или ситуационные задачи, которые помогут увидеть, как кандидат ведет себя в различных ситуациях.

Как повысить эффект от процесса рекрутинга?

Для повышения эффективности рекрутинга важно использовать различные каналы поиска кандидатов: от социальных сетей до специализированных платформ для поиска работы. Это поможет привлечь большее количество специалистов, среди которых будет легче найти подходящего.

Также стоит обращать внимание на обратную связь от кандидатов. Регулярные опросы помогут выявить, что именно в процессе рекрутинга можно улучшить, что, в свою очередь, повысит качество подбора.

Как создать привлекательное предложение для кандидатов?

Создание привлекательного предложения для кандидатов подразумевает не только конкурентную зарплату, но и другие льготы, такие как гибкий график работы, возможности для обучения и карьерного роста. Важно также учитывать потребности и ожидания целевой аудитории.

Эффективное использование маркетинга работодателя также может играть ключевую роль. Это включает в себя популяризацию корпоративной культуры, возможностей для профессионального роста и уникальных преимуществ работы в компании.

Как оценить культурную совместимость кандидата?

Оценка культурной совместимости может проводиться через ряд вопросов на собеседовании, касающихся ценностей кандидата и его опыта работы в команде. Также полезно провести групповые собеседования, чтобы увидеть, как кандидат взаимодействует с другими членами команды.

Также можно использовать психологические тесты, которые помогут определить, насколько личностные характеристики кандидата соответствуют культуре компании.

Как современные технологии влияют на рекрутинг?

Современные технологии, такие как искусственный интеллект и автоматизированные системы для подбора кандидатов, значительно облегчают процесс рекрутинга. Они позволяют анализировать резюме и подбирать кандидатов по заранее заданным критериям.

Кроме того, технологии помогают оптимизировать процесс взаимодействия с кандидатами, позволяя поддерживать связь с ними на всех этапах найма и повышая уровень их удовлетворенности от взаимодействия с компанией.

ready_hr | Дарья Ким и HR-агентство РЭДИ Telegram Channel

Готовы ли вы к новым вызовам в сфере кадрового менеджмента? Если да, то канал Дарьи Ким и кадровое агентство РЭДИ - идеальное место для вас! 21 год мы помогаем компаниям становиться успешнее, находя высококлассных специалистов. Здесь мы делимся фишками, которые делают подбор персонала эффективнее. Узнайте, как сделать сложный подбор простыми словами и достичь успеха в вашем бизнесе. Присоединяйтесь к нам и получайте ценные советы и рекомендации от профессионалов в области кадрового дела! Если у вас есть вопросы или предложения, вы всегда можете обратиться к нам через нашего бота @readyHRfeedback_bot.

ready_hr | Дарья Ким и HR-агентство РЭДИ Latest Posts

Post image

ЕЩЕ 4 ПРОМТА, которые облегчат жизнь HR-специалиста

На прошлом посте вы набрали нужное количество лайков за сутки! Вау, нам очень приятно😍

Как и обещали, публикуем вторую часть HR-промтов для нейросетей, которые облегчат жизнь HR-специалиста!

Сегодня в программе:
1️⃣ Промт, который создает кейсы для собеседования
2️⃣ Промт, который разрабатывает программу тренинга
3️⃣ Промт, который помогает хантить кандидатов, а точнее, пишет текст, который представит ваше предложение с выигрышной стороны
4️⃣ Промт, который прописывает стратегию работы над HR-брендом компании

По традиции, текстовые версии промтов ищите в комментариях.
И не забывайте про реакции на этот пост, если он был вам полезен (нашему маркетологу будет очень приятно)

10 Feb, 10:55
184
Post image

Ставьте 🔥, если тоже хотели так сделать на работе

А вообще, предлагаем сегодня поделиться случаями из практики.
Пишите в комментариях:
Какая была самая странная причина, из-за которой кандидат отказывался от оффера?

Мы начнем: «Жена не разрешила (с)»

06 Feb, 06:31
328
Post image

Сегодня в @ready_hr гость🤫

Мы всегда очень рады, когда коллеги по телеграм-каналам предлагают нам коллаборации и взаимные активности. Ведь таким образом мы помогаем вам, дорогие подписчики, расширить свой кругозор и познакомиться с интересными экспертами!

Сегодня у нас в гостях Антон Бобров - директор по развитию K-Team HRM и автор канала Digital Workplace

Мы попросили его рассказать, как HR-специалист может автоматизировать рутинные процессы. И он поделился с нами своими профессиональными секретами
👇🏻👇🏻👇🏻

04 Feb, 06:58
302
Post image

Увольнение из мести. Новый тренд 2025?

2025 только начался, но уже подарил нам новый термин - Revenge quitting (увольнение из мести).

Мы уже говорили, что такое «тихое увольнение». Новый же термин отличается тем, что это своеобразная форма протеста сотрудника, которая выражается резким, импульсивным решением об увольнении, которым он буквально «огорошивает» ничего не подразумевающего работодателя.

Одной из ключевых причин эмоционального увольнения является разочарование сотрудников в компании. Когда ожидания не совпадают с реальностью, а усилия остаются незамеченными, у сотрудника возникает чувство обиды. Это особенно актуально в условиях, когда сотрудники не получают должной обратной связи или признания за свою работу. В результате накопленные негативные эмоции берут вверх, и сотрудник кладет заявление на стол.

Распознать такое увольнение можно по ряду признаков:
1️⃣ В большинстве случаев оно случается импульсивно; самому действию предшествует своеобразный «триггер», а сам работник не настроен на конструктивное обсуждение.
2️⃣ Сотрудник увольняется без предупреждения. Делает он это для того, чтобы компания не успела перераспределить нагрузку или найти другого кандидата. А соответственно, на время потеряла свою дееспособность
3️⃣ Увольнение сопровождается размещением негативных отзывов на job-сайтах

Риски для компании понятны: потеря ценного кадра (а как мы знаем, сохранить сотрудника дешевле, чем найти нового), ухудшение HR-бренда и снижение морального духа в коллективе (оставшиеся сотрудники могут испытывать стресс, наблюдая за эмоциональными увольнениями коллег, а также от переработок, которые могут внезапно на них свалиться)

Как предотвратить:
➡️ Регулярная обратная связь. Проводите регулярные встречи с сотрудниками, обсуждайте их достижения и области для развития.
➡️ Признание и поощрение. Отмечайте успехи сотрудников, внедряйте системы нематериального поощрения.
➡️ Поддержка профессионального роста. Предоставляйте возможности для обучения и карьерного развития.
➡️ Создание открытой корпоративной культуры. Стимулируйте открытое общение, где сотрудники могут выражать свои мысли и предложения без страха осуждения.

Вопрос для обсуждения: сталкивались ли вы с таким на практике? Как думаете, «приживется» ли у нас в России этот тренд?
Источник

03 Feb, 06:05
400