ready_hr | Дарья Ким и кадровое агентство РЭДИ

@rabota_nnizhny


Рассказываем про сложный подбор простыми словами!

21 год помогаем компаниям становиться успешнее, находя высококлассных специалистов!

Здесь делимся фишками, которые делают подбор эффективнее.

Вопросы/предложения:
@readyHRfeedback_bot

ready_hr | Дарья Ким и кадровое агентство РЭДИ

22 Oct, 09:48


Как потерять хорошего кандидата? Пособие для HR’ов и руководителей

1️⃣ Казаться, а не быть. Главное правило рекрутера – трудоустроить кандидата любым способом. А для этого можно пообещать ему и ДМС, и регулярные премии за красивые глаза, и макбук последней модели. Ничего страшного, что он убежит в первый рабочий день, как только вскроется правда. Зато вы сможете похвастаться руководителю своими успехами и свалить всю вину за плохую адаптацию на наставника.

Как надо: перед началом поиска обязательно сформируйте EVP – ценностное предложение работодателя. Вот тут подробно рассказали, как это сделать. Обещайте только то, что можете дать в данный момент времени (а не через полгода).

2️⃣ Согласовывайте понравившегося кандидата как можно дольше. Да, вы потратили несколько месяцев, чтобы найти опытного 1с’ника, который согласен ездить в офис каждый день к 8:00 по пробкам. Теперь важно проверить его заинтересованность в Вас. Держите его в состоянии неопределенности пару недель, а если он примет другое предложение, то не так уж и сильно он хотел работать в вашей компании🤷🏻‍♀️

Как надо: помните, что мы работаем на дефицитном рынке. Сейчас особенно важно сократить процесс согласования до минимума, так как специалистов разбирают очень быстро. HR’у здесь важно грамотно донести эту информацию до руководителя и подобрать ближайшее оптимальное время для встречи, а если невозможно провести ее оперативно – то четко донести эту информацию до кандидата.

3️⃣ Выставляйте вакансию на hh.ru и ждите откликов. Ваш кандидат обязательно вас найдет!

Как надо: эта тактика перестала работать еще в 2020м году. Важно не просто подключить холодный поиск, но и расширять воронку подбора. А для этого использовать сразу несколько релевантных каналов поиска сотрудников.
Задайте себе вопрос «А где мою вакансию могут увидеть представители профессии?». И идите туда. Например,
мы искали косметологов далеко не на hh, а в салонах красоты.

А чтобы вам было проще, подготовили для вас памятку:
22 канала для поиска кандидатов

И главное: не забудьте попросить три тестовых задания и пообещать, что "мы обязательно вам перезвоним"

А в комментариях пишите, что же еще нужно сделать рекрутеру, чтобы потерять хорошего кандитата 👇👇👇

ready_hr | Дарья Ким и кадровое агентство РЭДИ

17 Oct, 09:18


❤️Стратегический рекрутмент или как развивать свой бизнес красиво

Коллеги, привет! На связи Дарья Ким!
И ура, это свершилось🥳


Вышел долгожданный выпуск подкаста с моим участием , который мы записывали вместе с соучредителем компании МТА Никитой Шуренковым.

Мы поговорили о стратегическом подходе в рекрутменте, а также разобрались:

➡️ Чем отличается рекрутер от HR-специалиста
➡️ Почему рекрутер - это уже не просто «девочка, которая перебирает резюме на hh», а настоящий партнер бизнеса
➡️ Что из себя представляет формула идеального закрытия вакансии
➡️В каких вопросах кадровое агентство эффективнее, чем инхаус рекрутер

А еще выработали безотказную систему подбора подходящих сотрудников.

Посмотреть выпуск можно уже сейчас:
📺 YOUTUBE
📺 RUTUBE

Буду рада обратной связи и вашим комментариям. А также ставьте лайки и подписывайтесь на канал Никиты
(на наш канал тоже можно подписаться😉)

ready_hr | Дарья Ким и кадровое агентство РЭДИ

16 Oct, 09:12


Давно мы не радовали вас любимой рубрикой #hr_юмор. Исправляемся😉

Признавайтесь, кому знакома ситуация?
Тогда вам срочно нужно почитать эти посты:

➡️ 15 вопросов, которые важно задать руководителю в самом начале работы
➡️ Нужен сотрудник. Но не знаю какой
➡️ Нет химии(с). Как рекрутеру работать с таким запросом

ready_hr | Дарья Ким и кадровое агентство РЭДИ

09 Oct, 13:24


❤️Дайджест полезных материалов

Коллеги, привет!
Сейчас мы активно готовимся к нашей HR-конференции, но не можем оставить вас без полезного контента!

Поэтому мы собрали все наши полезные материалы в единый пост, чтобы новые подписчики смогли ознакомиться с ними и унести в свою работу.

➡️ Шаблон заявки на подбор, которую заполняют все наши заказчики
➡️ 15 вопросов, которые важно задать руководителю в самом начале работы
➡️ Шаблон обратной связи Отказываем кандидатам без вреда для HR-бренда
➡️ Чек-лист по адаптации новых сотрудников Что делать HR'у в первый день, через неделю, месяц и в конце испытательного срока
➡️ EXIT-интервью Какие вопросы задать сотруднику перед его уходом
➡️ Где искать кандидатов в 2024 году
➡️ Карта развития в HRM. Как HR'у строить свою карьеру

(Лучшая благодарность - ваша реакция на посты. Ведь каждая реакция заставляет нашу команду улыбаться и создавать еще больше полезного контента!)

И не забудьте отправить этот пост коллеге, чтобы он тоже смог сделать свою работу эффективнее!
_______________________________
©ready_hr | Дарья Ким и КА «Рэди»
рассказываем про сложный подбор простыми словами

ready_hr | Дарья Ким и кадровое агентство РЭДИ

02 Oct, 08:07


Как провести “talent mapping” самостоятельно?

В предыдущем посте я поделилась общей информацией о важном инструменте HR - talent mapping. Теперь перейдем к конкретным шагам, которые позволят вам создать такую карту рынка кандидатов самостоятельно.

1️⃣ Проведите подробное интервью с заказчиком, чтобы сформулировать четкий запрос с набором критериев для исследования
2️⃣ Составьте пул компаний-доноров, а также список резюме или контактов соискателей
3️⃣ Проведите краткие интервью с найденными кандидатами для оценки их соответствия критериям исследования
4️⃣ Составьте аналитический отчет
5️⃣ Презентуйте результаты заказчику (к отчету логично прилагать выводы и предложения, сформированные в ходе общения с соискателями)

Весь процесс занимает минимум 2 недели кропотливой работы. В зависимости от целей, исследование можно проводить открыто или анонимно. Часто, из соображений конфиденциальности и для ускорения работы, “talent mapping” передают на аутсорс.

Вся прелесть “talent mapping” заключается в том, что к его результатам можно возвращаться. И если сегодня вы проводите исследование для проверки привлекательности вашей компании или формирования кадрового резерва на внешнем рынке, то завтра вы сможете вернуться к списку кандидатов для оперативного закрытия вакансии.

Хотите, чтобы я рассказала, как мы в READY_HR применяли “talent mapping” в executive search проекте? Тогда ставьте 🔥, и я пойму, что вам интересно!

🫱 Дарья Ким, руководитель КА “РЭДИ”, автор блога об эффективном подборе персонала READY_HR. Организую HR-конференцию в Нижнем Новгороде 21 ноября.

#КА #ким

ready_hr | Дарья Ким и кадровое агентство РЭДИ

26 Sep, 10:02


❤️ И снова про дефицит кадров

Коллеги, всем привет! На связи Дарья Ким

Совсем недавно портал «Открытый Нижний» попросил меня поделиться своим мнением относительно нынешнего положения работников и бизнеса.

В основной говорили про Нижний Новгород, но информация будет полезна и для специалистов из других регионов, так как проблема носит федеральный характер.

Делюсь с вами статьей и моими комментариями к ней. Буду рада обратной связи от вас.

➡️ Меньше трех резюме на вакансию: почему в Нижегородской области остро не хватает рабочих рук
➡️ Кадровый голод в Нижегородской области: где найти специалистов?

ready_hr | Дарья Ким и кадровое агентство РЭДИ

24 Sep, 09:36


Дайджест событий сентября🍁

Коллеги, всем привет!
На связи команда Дарья Ким. И сегодня мне очень хочется возродить любимую рубрику
#ready_life.

Сентябрь у нашей команды выдался очень насыщенный на события. Настолько, что не всегда было время рассказывать о них в этом канале. Исправляемся и делимся с вами дайджестом, в котором собрали все важные моменты этого месяца.

➡️ 8 сентября по приглашению Анны Бляхман - директора НИУ ВШЭ - Нижний Новгород, я приняла участие в открытой студии «Точка сборки». Обсудили, как университет помогает обретать знания и компетенции для будущей карьеры! Было интересно и, надеюсь, полезно будущем студентам!

➡️ Записали подкаст для бизнес-блога руководителя компании MTA Никиты Щуренкова. Говорили, конечно, про подбор персонала. С нетерпением ждет смонтированную версию, чтобы поделиться с вами

➡️ В канале HRPROSVET вышла моя статья про Talent mapping Переходите по ссылке, знакомьтесь и оставляйте реакции, если хотите, чтобы я раскрыла эту тему подробнее

➡️ Помимо этого, наша команда активно закрывала вакансии. За 20 дней наши рекрутеры закрыли 10 сложных, разноплановых вакансий. А это значит, что 10 кандидатов нашли работу мечты и будут усиливать компании наших заказчиков

➡️ Ну и конечно, мы вовсю занимаемся подготовкой нашей конференции I'M READY. Признаюсь честно, почти все силы уходят именно туда, потому что мы стремимся создать не просто конференцию, а полезное HR-пространство для обмена опытом и знаниями. И рады, что наше стремление находит положительный отклик у вас ❤️

Будем рады послушать, как проходит ваше начало осени! Стали ли легче закрываться вакансии? Увеличилось ли количество проектов?
Делитесь в комментариях

ready_hr | Дарья Ким и кадровое агентство РЭДИ

20 Sep, 07:02


КОЛЛЕГИ, С ПРАЗДНИКОМ🥳

Поздравляем каждого,
кто проводит на hh больше времени, чем со своей семьей;
кто каждый раз скрещивает пальцы в надежде, что кандидат дойдет до собеседования и примет оффер,
для кого вилка - это уже давно не столовый прибор
и тех, кто в любой ситуации верит в лучшее!

Предлагаем вам сегодня вспомнить добрую игру "Бинго". Мы с командой РЭДИ пофантазировали, как бы она выглядела, если бы создавалась для HR-специалистов.
В комментариях пишите, сколько пунктов собрали☺️

(у нас, если что, 9 из 9🤫)
#hr_юмор
_______________________________
©ready_hr | Дарья Ким и КА «Рэди»
рассказываем про сложный подбор простыми словами

ready_hr | Дарья Ким и кадровое агентство РЭДИ

18 Sep, 08:31


Составляем и анализируем воронку подбора

Воронка рекрутинга (иногда ее также называют воронкой подбора) - важный и ценный инструмент в работе рекрутера, позволяющий отследить эффективность процесса подбора.

Она лучше всех других инструментов покажет, на каком этапе подбора происходит "пробел", а это, в свою очередь, позволит вовремя скорректировать свои действия и избежать нерациональных трат бюджета и "застоя" поиска.

На картинке мы представили "классическую" воронку. Но в зависимости от этапов подбора, воронка может быть расширена.

Но мало просто составить воронку. Важно грамотно ее анализировать. Этому и посвящен наш сегодняшний пост👇🏻

Если на входе у вас мало или нет кандидатов:

Возможные проблемы:
⛔️ Ваша вакансия не в рынке
⛔️ Вы используете нерелевантные каналы поиска (кандидаты не видят вашу вакансию)
⛔️ У вашей компании плохой HR-бренд, кандидаты просто не хотят работать в вашей организации

Как исправляем:
Проводим анализ рынка и корректируем условия вакансии
Обязательно читаем наш гайд и расширяем карту поиска, размещаем вакансию на тех ресурсах, где присутствует ваша ЦА
Работаем над HR-брендом: мониторим отзывы в интернете, анкетируем действующих сотрудников, повышаем узнаваемость компании и лояльность кандидатов 👉🏻 #hr_бренд

Если на входе вы имеете 100 откликов, но только 3 из них подходящие:

Возможные проблемы:
⛔️ Неправильное описание должности (размыты требования и должностные обязанности - вам откликаются кандидаты из вашей (или смежной) отрасли, но совершенно другого профиля)
⛔️ Невнимательное изучение предложения кандидатами (на вашу вакансию откликаются все подряд в надежде, что вы рассмотрите их резюме)
(У нас в агентстве есть примета: выставляешь вакансию, у которой в названии должности есть слово "директор", а в уровне зп указана цифра выше 150 000 руб. - добавь в планер несколько часов на разбор неподходящих откликов)

Как исправляем:
Меняем описание вакансии, уточняем требования к кандидатам
Просим кандидатов начать сопроводительное письмо с ответа на конкретный вопрос. Так Вы отсеете тех, кто невнимательно читает текст вакансии.
Запасаемся терпением и выделяем время на разбор откликов

Если кандидаты соглашаются на собеседование, но не доходят до него:

Возможные проблемы:
⛔️ Кандидат забыл о встрече
⛔️ Кандидат прочитал негативные отзывы о компании после телефонного интервью (плохой HR-бренд)
⛔️ Личные причины кандидатов (принял другое предложение, заболел, не захотел выходить на улицу в дождь, и пр)

Как исправляем:
Вводим систему напоминания (вручную или настраиваем автоматически): после телефонного интервью присылаем сообщение с датой и временем собеседования, адресом компании и контактным номером для связи.
За день напоминаем о встрече и подтверждаем присутствие.
Работаем над своим HR-брендом
Собираем обратную связь от кандидатов после собеседования

Если заказчик подбора отклоняет кандидатов, отобранных рекрутером:

⛔️
Несоответствие описанных требований реальному положению дел (рекрутер ищет одних кандидатов, а заказчик хочет видеть в компании совершенно других работников)
⛔️ Рекрутер неверно оценивает кандидатов (выбирает неправильные методы оценки, неверно интерпретирует результаты, оценивает совершенно другие компетенции)

Как решаем:
Ищем компромисс с заказчиком подбора и корректируем профиль должности
Повышаем квалификацию рекрутера. Прокачиваем его компетенции, отвечающие за оценку персонала

Если кандидаты отклоняют оффер

Возможные причины:
⛔️ Плохой HR-бренд компании
⛔️ Был составлен неверный профиль должности
⛔️ Вакансия не в рынке (кандидата просто перекупили)
⛔️ Личные причины, на которые мы не можем повлиять

Как решаем:
Работаем над HR-брендом (снова)
Проводим подробный анализ рынка, корректируем профиль должности и условия
Запрашиваем обратную связь от кандидата и также корректируем условия

Будем благодарны вашим реакциям! Кидайте этот пост своим коллегам, пусть тоже проверят себя!

ready_hr | Дарья Ким и кадровое агентство РЭДИ

13 Sep, 07:33


А вы закрывали вакансию с первого кандидата?

Магия - это хорошо, но очень ненадежно. Поэтому не стоит полагаться на высшие силы, а брать все в свои руки.

Начать можно с расширения воронки подбора. А для этого стоит размещать вакансию только в релевантных каналах. Там, где ее точно увидят нужные кандидаты.

А мы напоминаем, что у нас есть целый гайд, в котором мы собрали 22 работающих канала поиска сотрудников. Многие наши подписчики уже скачали его и используют в работе. Советуем присоединиться к их числу😉

#hr_юмор
_______________________________
©ready_hr | Дарья Ким и КА «Рэди»
рассказываем про сложный подбор простыми словами

ready_hr | Дарья Ким и кадровое агентство РЭДИ

11 Sep, 08:38


До конференции еще 2,5 месяца, но мы делимся полезной информацией уже сейчас.

Прикладываем статью Лизы про две самые важные эмоции в карьере. Постарайтесь прочитать ее и из роли подчиненного, и из роли руководителя – тогда многие вещи встают на свои места

ready_hr | Дарья Ким и кадровое агентство РЭДИ

11 Sep, 08:38


Как сохранять сотрудников внутри компании, даже если у конкурентов заплата выше?

Этим вопросом все чаще задаются работодатели. К сожалению, большинство компаний используют инструмент поднятия уровня заработных плат как основной при подборе и удержании персонала.

Однако повышать уровень вознаграждения сотрудников невозможно до бесконечности – все обуславливается рентабельностью бизнеса.
Высокая текучесть кадров означает высокие издержки на увольнение, временное перераспределение обязанностей ввиду отсутствия работника, подбор, адаптацию, обучение нового сотрудника.

Сегодня реальность подталкивает работодателей предпринимать «какие-то» действия для того, чтобы найденные сотрудники работали долго. Однако не все компании понимают, какие именно шаги важно осуществлять в первую очередь.

К нам в кадровое агентство часто обращаются заказчики с просьбой провести аналитику рынка по конкретной вакансии с целью понять, что же хотят кандидаты, что их привлечет в компанию, как можно отстроиться от конкурентов. Мы проводим такие исследования, показываем, что было бы хорошо включить в EVP (ценностное предложение работодателя), чтобы заинтересовать потенциальных кандидатов, а также повысить лояльность действующих работников. Однако перед тем как приступить к аналитике мы проводим интервью с руководством, для нас важно понимать: все дело только в ограниченности инструментов мотивации и стимулирования? Или же высокая текучесть – следствие какого-то другого явления?..

С грустью приходится констатировать, что многие руководители тратят большие деньги на различные варианты стимулирования сотрудников, пренебрегая важнейшим аспектом нематериальной мотивации, хотя он совершенно бесплатный и доступный каждому.

Речь идет о грамотной, развивающей, открытой коммуникации со своей командой, а также о формировании атмосферы поддержки и доверия. Многие даже не задумываются, но их поведение и речь при взаимодействии с коллегами и подчиненными противоречат концепции здорового психологического климата. Таких компаний много. Тем не менее, по данным исследования
🔴70% опрошенных россиян готовы покинуть компанию ввиду недостаточного уровня заработной платы
🔴56% не устраивает «токсичное» руководство
🔴44% не готовы терпеть конфликты в коллективе

Вопрос: почему большинство компаний работает только с первым пунктом?

Думаю, ответ простой – многие руководители просто не умеют выстраивать грамотную коммуникацию и благотворную для «эффективной работы в удовольствие» атмосферу в своей компании/департаменте/отделе.

Мы пригласили на I`M READY конференцию Лизу Радину - одного из ведущих экспертов в области эмоционального интеллекта в России (среди клиентов Яндекс, ПиК, Ingram, DataRu, Тинькофф, Инфосистемы Джет, Banki.ru, SmitUp), автора самого большого в РФ канала об ЭИ

21 ноября Лиза расскажет:
➡️ Почему Ваши работники уходят на самом деле?
➡️ Как отношения в команде влияют на текучесть?
➡️ Почему мы не понимаем друг друга, и как научиться понимать?

Хотите узнать ответы на эти вопросы? Становитесь участником конференции I'M READY!