ПМ совет Telegram Gönderileri

На этой неделе на ПМ Совете говорили про переход на работу к клиенту напрямую. Наш подписчик Елисей поделился, на чем стоит сфокусироваться, чтобы повысить шансы на прямой найм:

- Твоя ценность для команды и бизнеса: ты уже важная часть процессов, на тебе многое держится, и клиенту сложно будет развивать и поддерживать продукт без тебя. При таком раскладе нанять тебя будет выгоднее, чем работать с новым ПМ-ом и тратить время и силы на его погружение.
У Елисея и Саши как раз так и было: они перешли на другие проекты, клиенты сразу почувствовали дополнительную нагрузку и захотели вернуть ребят.

- Прямая и качественная коммуникация с клиентом. Если клиент активно погружает тебя в бизнес-контекст, значит, он видит тебя частью будущих планов компании. Тут речь не столько о задачах, которые дают команде - а именно о вовлечении тебя в то, что происходит с компанией, как будто ты уже ее часть.

- Лояльность клиента. Если во время кризиса или сокращений клиент выбирает тебя, соглашается на повышение рейтов, вместо того чтобы заменить тебя на более дешевого ПМа – это тот самый показатель доверия и заинтересованности в тебе.

Эти условия точно не гарантируют прямой найм, и всегда стоит помнить о юридических аспектах перехода на работу к клиенту, но если задумали такое изменение - обратите на них внимание.

---

Весь разговор с Елисеем и Сашей о переходе на работу к клиенту, а также запись этой и других встреч доступны по подписке на ПМ Совет.

В совете мы разбираем реальные случаи из жизни менеджеров.

Это уникальная возможность получить быстрый фидбек на свою проблему от десятка ПМов из разных компаний. У каждого свой опыт, поэтому спектр ответов будет совершенно разным, и вы точно услышите точку зрения, о которой не думали. Это как консультация, только не у одного человека, а сразу у группы экспертов.

Присылайте свои кейсы в бота и приходите на совет. Это бесплатно для авторов кейса.

Сложный фидбек от клиента, напряженность с тимлидом, постоянные баги или бесконечный техдолг - разберем любую ситуация, которая вас волнует.

Прислать кейс 👉 @pmsovet_bot

#141 Прямое трудоустройство: переход от вендора к клиенту

Недавно мы обсуждали запрет на общение разработчиков с клиентом, чтобы избежать утечки кадров. А теперь погружаемся в тему таких переходов.

- Как законно перейти на работу к клиенту?
- Реально ли сделать это по-хорошему или всегда будет выглядеть как предательство?

На встрече к нам присоединятся Саша и Елисей — оба прошли путь от работы у вендора к прямому сотрудничеству с клиентом. Если у вас был похожий опыт или приходилось разруливать такие ситуации со стороны вендора, пишите в комментариях и приходите на ПМ совет!

📅 2 октября, среда, в 20.00 по Минску

Участвовать по подписке или на триале

На ПМ Совете на этой неделе говорили о ПМО: зачем он нужен, какие функции выполняет, и как становятся хэдами.

Один из интересных вопросов, который затронули — объединяющая роль ПМО.

ПМО — это именно команда ПМов или просто платформа для обмена статусами и стандартами управления проектами?

Наша подписчица Надя рассказала, как у нее в компании мотивируют ПМов быть активными и вовлекаться в работу отдела. Вот ключевые идеи:

- Четкие ожидания от ПМа на проектах и профессиональный рост. Для того чтобы ПМы видели смысл в ПМО, важно показать, какую ценность он им приносит. Часто менеджеры не получают благодарности за свою работу, прогресс или наоборот точки роста не всегда очевидны. ПМО стал тем местом, где они получают обратную связь, цели, куда двигаться и над какими улучшениями работать.
- Безопасное пространство для эмоций, в том числе негативных. У ПМов много стресса 🥲 — не получается решить проблему с заказчиком или что-то застопорилось в проекте. Наличие безопасного пространства, где можно выговориться сильно помогает команде сплотиться.
- Единые ценности. Без общих ценностей сплоченной команды не получится. Тут важно транслировать ценности компании (а не забивать и забывать про них) и подбирать ПМов, которые их разделяют.
Например, если компания хочет и стремится совместить позиции ПМа и бизнес-аналитика в одном человеке, а конкретные ПМы не видят для себя такого шага в их профессиональном развитии - вовлечения и поддержки от таких ребят не будет.

А как у вас обстоят дела с ПМО? Есть ли ощущение, что вы часть единой команды ПМов? Делитесь в комментариях!

---

Другие вопросы о ПМО, а также запись этой и других встреч доступны по подписке на ПМ Совет.

#140 Как строить команды ПМ-ов

Часто ПМы так погружаются в свои проекты, что участие в жизни ПМО кажется лишней нагрузкой. Особенно у опытных ребят возникает вопрос: "А зачем мне ПМО? Я и сам справляюсь, а если что, всегда можно спросить совета у проверенного коллеги."

Но вот в чем дело: развитие ПМ-а строится во многом на опыте, и без обмена знаниями или обратной связи можно быстро выгореть или начать принимать не самые удачные решения, а там и до смены работы недалеко. Демотивированные ПМ-ы в поиске работы - не лучшая основа для успеха проектов компании.

Так что на этой неделе обсудим, какие инструменты помогают объединять менеджеров в команду, с какими челленджами сталикваются хэды и как их решают. В качестве экспертов к нам присоединятся Надежда и Петр, чтобы поделиться своим опытом.

📅 25 сентября, среда, в 20.00 по Минску

Участвовать по подписке или на триале

Тоже есть опыт построения команд ПМ-ов? Пишите в комментах и мы свяжемся с вами, чтобы добавить на встречу!

На этой неделе послушали истории трех ПМ о том, как они начали путь в профессии, с какими сложностями столкнулись и что помогло закрепиться в профессии.

Все истории объединяет одно: в каждой был замечательный руководитель и отличная команда.

👩🏻 Руководитель, который делился опытом и поддерживал, помогал справиться с тревогами и проблемами.

Например, у Алины, когда руководитель узнала, что подчиненная много овертаймит, потому что хочет сделать проект идеально, предложила спокойно делать задачи в рабочее время и так не переживать. Потому что идеальный продукт и выгоревший через 3 месяца проджект ей не нужен, потому что когда работаешь меньше, но отдохнувшей головой, то результат может быть лучше, чем когда когда пашешь по 12 часов.

🤝 Члены команды с которыми комфортно работать, которые отвечали на вопросы, помогали погрузиться в продукт и давали конструктивную обратную связь.

Кажется, что без этих двух составляющих, новичку на первой работе практически не закрепиться. Да и для опытного ПМ при смене работы это также бы стало серьезным испытанием.

———-
Конспект встречи с историями ребят, а также запись этой и всех предыдущих встреч доступы по подписке на ПМ Совет.

🔎 Ищем экспертов

В ближайшие недели хотим провести встречи ПМ Совета по следующим темам:

👉 Самоорганизующиеся команды: реальные кейсы построения и работы в таких командах, или попыток их создания;

👉 ПМО: опыт построения отдела ПМ-ов, эффективные инструменты для команды менеджеров;

👉 Увольнение с последствиями: lessons learned из ситуаций, когда вы плохо уволили человека и были проблемы;

👉 Автоматизация Jira: плагины и лайфхаки для упрощения рутинных задач для менеджера и команды;

👉 P3.express: подход к работе с небольшими (1-7 человек) командами;

👉 FDD (feature driven development): опыт внедрения, какие реальные проблемы он закрывает;

👉 Работа с agile коучем / консультантом: полезно или не слишком;


Хотите присоединиться на встречу в качестве эксперта и поделиться опытом? Напишите в бота @pmsovet_bot или прямо под этим постом в комментах, и приходите на встречу ПМ сообщества (для экспертов без подписки)

#139 Страхи и тревоги джуниор ПМ

Все когда-то начинали с джуниорской позиции. А когда только начинаешь путь в профессии, то особенно много страхов, один из самых сильных – вдруг не затащишь и тебя уволят. Хотя этот страх есть всякий раз, когда делаешь шаг вверх по карьерной лестнице или переходишь в новую компанию.

На этой неделе к нам присоединятся Алина, Надя и Матвей, чтобы поделится своими историями, своими тревогами.

На встрече обсудим:
1. Страх “Вдруг не справлюсь и меня уволят? А потом больше никуда не возьмут проджектом”.
2. Как перестать тревожиться и поверить в свои способности?
3. Как управлять людьми с большим опытом?
4. Можно ли не овертаймить и быстро показать хороший результат?

Приходите послушать и поделиться своими историями – как с подобными проблемами справлялись вы.

📅 18 сентября, среда, в 20.00 по Минску
Участвовать по подписке или на триале.

На этой неделе на ПМ Совете обсуждали кейс Саши и её тимлида, который, похоже, избегает найма проактивных разработчиков, опасаясь конкуренции.

Наша подписчица Наталья предложила отличный подход: обсудить с тимлидом разницу между проактивными и амбициозными людьми, чтобы избежать возможной подмены понятий. Проактивные ребята могут вовсе не стремиться в менеджмент, и им неинтересно занимать чью-то позицию.

Вот пару шагов, чтобы понять, что беспокоит тимлида:

◻️ Узнать, какие именно качества он считает неподходящими для команды и почему, ведь “активные” - это слишком общее понятие.
◻️ Обсудить, какие вопросы он задаёт на интервью, чтобы эти качества выявить. Возможно, вопросы сами по себе подталкивают кандидатов к шаблонным ответам (например, классическое "Где вы видите себя через 5 лет?"), которые не всегда отражают реальность.

Проактивные разработчики могут здорово усилить команду и вовсе не угрожают позиции тимлида. А страх нанимать амбициозных людей — это уже его зона роста, ведь без таких коллег команда не сможет двигаться вперёд

———-

Конспект встречи с остальными идеями от ребят из сообщества, а также запись этой и всех предыдущих встреч доступы по подписке на ПМ Совет.

#138 Тимлид не хочет нанимать сильных разработчиков

Хорошая коммуникация и доверие между ПМ-ом и тимлидом - важный фактор в успехе проекта. Ответственности у них часто пересекаются, и здорово, когда получается их закрывать без конфликтов.

Но как быть, если найм разработчиков в команду начинает вызывать разногласия?

На этой неделе обсуждаем кейс Саши. У них в команде именно тимлид отвечает за собеседования и найм технических специалистов. И он настроен брать в команду только ребят слабее, возможно, опасаясь за свой статус? Что не кажется верным, ведь продукт и команда от этого вряд ли выиграют, и это уже зона ответственности ПМ-а.

Приходите поделиться идеями, как помочь тимлиду не бояться "сильных" новичков? Или, может, он прав, и конкуренция не всегда нужна команде?

📅 11 сентября, среда, в 20.00 по Минску

Участвовать по подписке или на триале