Практикум сторителлеров のテレグラム投稿

Подкаст про сторителлинг в бизнесе и предпринимательстве

Под занавес прошлого года меня неожиданно пригласил записать подкаст мой одноклассник, Влад Турушев.

Я честно ожидал привычный диалог про применение историй в бизнесе, но благодаря интересу Влада к предпринимательству и бизнесу в целом, получился живой диалог еще и о том, какую роль сторителлинг сыграл в развитии моего дела.

📺 Делюсь с вами ссылкой на интервью, а сам смотрю на канал Влада на YouTube и вспоминаю, как в 2018 году по выходным и вечерам начинал исследовать тему историй точно также — с интервью и каналом на 10 подписчиков.

Навевает мысли о том, что начало есть у любой истории, а середина создается поступками тех, кто ее усердно пишет. Влад, успехов тебе в развитии канала и спасибо за душевный разговор!

Какие вопросы обсудили в этом интервью:
❔ Что такое сторителлинг (куда ж без этого)?
❔ Кому нужен сторителлинг и зачем он предпринимателям?
❔ Не является ли сторителлинг манипуляцией и где эта тонкая грань?
❔ Из чего состоит сторителлинг и чем отличается от публичных выступлений?
❔ Могут ли рассказывать истории люди, не оборудованные харизмой?
❔ Откуда взялись мои первые клиенты и помог ли в этом сторителлинг?

Про потенциал бесплатных мероприятий и два ценных приглашения!

За пять лет работы с историями я провел множество бесплатных мероприятий и планирую продолжать их проводить по многим причинам. Одна из главных причин – их высокий эмоциональный потенциал.

Суть в том, что мы оценивая мероприятие мы неизбежно опираемся не только на его качество, но и на собственные ожидания от него – наша оценка подчиняется формуле «эмоция = факт - ожидания». Чем выше разница, тем выше потенциал мероприятия.

А так как стереотип «бесплатное = низкого качества» до сих пор не исчерпал себя, ожидания от бесплатных мероприятий как правила так себе.

Не удивительно, что именно после бесплатных мероприятий я слышал самые теплые и восторженные отзывы, среди которых, например: «Я и не ожидал, что будет настолько много полезного!».

В этом смысле меня искренне вдохновляют коллеги по цеху работы с людьми, которые смело делают бесплатные мероприятия и тоже ломают стереотип «бесплатное = плохое».
Сегодня хочу позвать вас на два таких события:

1️⃣ 9 февраля у моего выпускника, Михаила Светлова, стартует бесплатный двухнедельный практикум «Гипнотическая метафора».

Метафора – это мощнейший инструмент, который делает сложное понятным, а где понятность, там и убедительность. Михаил очень здорово разбирается в метафорах, но вместо лекций разработал практический формат из трёх Zoom-встреч с тренировками и микро-заданиями между встречами!

Меня так зацепила идея Миши, что когда он пригласил провести одну из трех встреч и поделиться, как использовать метафоры в историях, я тут же согласился!

Первую встречу на тему метафор в открытом формате Миша провел в декабре, вот тут очень рекомендую посмотреть отзывы участников. На мой взгляд, выход с практикума с метафорами в своём наборе инструментов общения практически неизбежен!

На этом мероприятии Михаил предложил опробовать любопытный формат регистрации, чтобы больше людей узнали о событии.

Итак, чтобы попасть на практикум:

1️⃣ Подпишитесь канал Михаила и на мой канал, если вы еще не подписаны

2️⃣ Репостните в сториз пост Михаила с описанием практикума (там, кстати, можно почитать подробности).

3️⃣ Сделайте и отправьте скрин своего репоста боту @Interesting_people_bot

4️⃣ Получите от бота ссылку на чат участников и присоединяйтесь!

2️⃣ Второе мероприятие – это конференция «HR TED: тренды 2025» от команды прекрасной Екатерины Сухобаевской!

У Екатерины я неоднократно выступал на Осознанной карьере, поэтому ни секунды не сомневаюсь в качестве подбора спикеров и – редкое дело – сам постараюсь попасть слушателем в зал!

Конференция пройдет 19 февраля с 12:30 до 17:00 на Технограде (метро ВДНХ) и объединит профессионалов HR в поиске решений для вызовов современного рынка труда. В программе интерактивы, нетворкинг, а также выступления спикеров – вот некоторые из них:

🔥 Павел Багрянцев: «Медийность эйчаров как инструмент привлечения профессионалов».

🔥 Максим Яцкевич: «Создание новых продуктов для вовлечения персонала».

🔥 Роман Бирюков: «Как собрать эффективную команду за 5 дней».

🔥 Дмитрий Першин: «Как HR быть убедительнее для CEO».

С регистрацией тут проще, достаточно 🔗 пройти по этой ссылке 🔗 и взять билет, но мероприятие очное, поэтому количество мест ограничено!

Желаю вам открытий на обоих мероприятиях😊

Приходите становиться влюблёнными лидерами❤️‍🔥

Вы наверняка замечали, что к фразе «Смотреть влюбленными глазами» часто относятся негативно – как будто человек надел розовые очки и видит мир необъективно. Это, конечно, отчасти верно, но вспомните последний раз, когда кто-то смотрел на вас таким влюбленным взглядом.

Да, ваш партнёр скорее всего преувеличивал ваши достоинства и таланты. Но наверняка вы чувствовали, как его взгляд наполняет вас уверенностью и искренним желанием проявлять свои самые сильные качества и черты.

Получается, что ощущать такой взгляд, а порой и смотреть так на людей бывает полезно. Но оказавшись на работе мы чаще ощущаем на себе оценивающий взгляд, который ждёт выполнения работы и подмечает недостатки, недоработки и просчеты. В итоге желание работать на максимум куда-то пропадает.

Рационально мы все понимаем, что задача руководителя – выявлять в себе и в других сильные стороны. Но включить для этого влюбленный взгляд куда сложнее, чем может показаться.

К счастью, есть целый ряд способов вернуть себе влюбленный взгляд. Например, вспомнить о случае, когда ты искренне обрадовался поступку своего коллеги, который тот не обязан был совершать. Привычка осознанно вспоминать такие моменты как будто дополняет призму, через которую мы смотрим на собственную команду – и с каждой историей мы видим в них больше талантов и сильных сторон.

Недавно мы обсуждали метафору влюбленного взгляда с давней знакомой и мастером по части работы с сильными сторонами, Леной Рыженко. Слово за слово, и мы решили по случаю Дня всех влюблённых провести открытый вебинар «Влюбленный лидер: как замечать сильные стороны в себе и выявлять их в своих людях?»😍

Приглашаем вас 14 февраля в 11:00 обсудить три вопроса:

❤️‍🔥 Как посмотреть влюбленными глазами на себя? Обсудим, какие вопросы задавать самому себе и другим о себе, чтобы раскрыть свои сильные стороны.

❤️‍🔥 Как посмотреть влюбленными глазами на команду? Узнаем, как замечать таланты в коллегах, опираясь на истории из их работы, результаты их деятельности и другие способы.

❤️‍🔥 Как помочь себе включать такой взгляд на людей, даже когда кажется, что все вокруг смотрят иначе и не хочется быть белой вороной?

P.S. Запись уже доступна на канале Historia Academy 📱 по этой ссылке 📱

Важное объявление про проект-исследование для предпринимателей ❗️

Если вы регистрировались на проект и мы с вами пока не связались, пожалуйста, напишите мне в личные сообщения на @yourstorytel

Мы тут обнаружили, что два человека заполнили форму, но не получили отклика — если у вас та же ситуация, пишите, буду вам очень рад😊

Тесная связь личных и национальных ценностей

Сегодня наступает Китайский Новый год – год деревянной змеи. В честь этого события у Nike вышла гениальная реклама, в которой истории сразу нескольких человек рассказаны всего одним словом, а точнее, именем – Коби.

Меня этот ролик натолкнул на мысли о том, как важно при подборе героя истории опираться на единые ценности и близость героя с аудиторией.

Коби Брайант был великим баскетболистом, и многим запомнился своим нечеловеческим подходом к тренировкам и невероятным трудолюбием. Вдохновленный фильмом «Убить Билла», он для себя прозвище Черная Мамба, чтобы подчеркнуть скорость и смертоносность на корте.

Однако для многих спортсменов, вдохновляющихся Коби, Менталитет Мамбы сегодня не только про агрессивную игру – это готовность упорно трудиться, день за днём совершенствовать технику, раз за разом повторять упражнения через боль на пути к совершенству. И такой подход очень тесно связан с китайской культурой трудолюбия, где такие ценности можно назвать национальными.

А помимо культурных ценностей Коби был лично связан с Китаем и даже называл его вторым домом. С первого приезда в Китай в 1998 году он каждый год возвращался снова, даже с травмой в 2013 году. В первый же визит Коби организовал баскетбольный лагерь, а в 2009 создал благотворительный фонд для продвижения образования, спорта и культуры между китайскими и американскими детьми.

Параллельно с этим в США он открыл фонд, который среди прочего организовывал уроки китайского языка для американских детей – все это в попытках навести культурные мосты между странами. А трагическая гибель Коби в 2020 году вызвала в Китае невероятную по масштабам волну соболезнований.

Конечно, Nike, выпуская эту рекламу, преследует коммерческую выгоду, как и любая компания. Но мне искренне нравится, что кроме выгоды компании здесь чувствуется желание сохранить наследие великого игрока и пожелать молодым спортсменам трудиться, преодолевать и работать над собой, как в Китае, так и за его пределами.

А пожелание «Тяжелого вам года» в конце ролика как нельзя лучше объединяет зрителей рекламы, Коби Брайанта и компанию Nike с ее потрясающей миссией: «Создавать инновации и дарить вдохновение всем атлетам* мира (* Если у вас есть тело, вы атлет)».

#СторителлингРеклама

История для предпринимателя – это больше, чем устный рассказ

Вчера я встретился с потенциальным партнёром по съемке онлайн-курса. В начале встречи он сказал, что знаком со сторителлингом, но считает, что рассказывание историй полезно предпринимателю разве что для ведения соцсетей.

Мне захотелось поспорить, но вместо этого я поделился историей предпринимателя по имени Блэйк Микоски.

⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️

В 2002 году уже успешного серийного предпринимателя Блейка и его сестру по счастливой случайности выбрали участниками реалити-шоу «Удивительные гонки».

Шоу снималось в экзотических уголках Южной Америки, и Блэйк с первого взгляда влюбился в Аргентину. Спустя несколько лет он вернулся туда уже сам чтобы по-настоящему познакомиться с этой страной. И тут его ждало открытие.

Оказавшись за пределами крупных городов, где снимали реалити-шоу, Блэйк был поражен нищете аргентинской глубинки. Больше всего его зацепило то, что многие дети не могли позволить себе даже обувь. А детей без обуви часто не допускали до занятий в школы, поэтому уже с детства они были замкнуты в порочном круге бедности без шансов получить образование.

Блэйк домой вернулся с идеей – создать особую обувную, которая за каждую пару проданной обуви будет отдавать вторую пару нуждающемуся ребенку. При этом Блэйк хотел добиться устойчивых изменений в мире, поэтому стал строить самодостаточный бизнес, а не благотворительную организацию.

Так родилась концепция One for One (один за один) и бренд обуви TOMS. В первый год своего существования компания подарила 10’000 пар обуви детям в Аргентине, на второй год – уже 50’000 пар, а к четвертому году – более 1’000’000 пар в 20 странах мира.

Когда в интервью CNN спросили Блэйка, в чем главный секрет его успеха, он ответил: «Самый важный урок, который я усвоил в бизнесе – это урок о силе историй. Мне кажется, что именно благодаря сильной истории TOMS стал таким успешным».

⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️

Закончив рассказ, я добавил три причины, по которым эта история – больше, чем про сторителлинг в соцсетях:

1️⃣ Во-первых, Блэйк прежде всего заметил момент из своей жизни, и на основе этого момента создал компанию с большой идеей. Для предпринимателя куда важнее сториспоттингом – замечать моменты из своей жизни и затем предпринимать что-то в ответ на эти моменты.

2️⃣ Во-вторых, несмотря на практически отсутствие рекламы у TOMS нет проблем с известностью. Ведь на вопрос: «Где ты купил обувь?» каждый владелец обуви пересказывает их историю.

3️⃣ В-третьих, их история помогает им органично развивать свой бизнес. Так, на основе идеи One for One TOMS начали выпускать очки – а на вырученные средства восстанавливать зрение нуждающимся людям. Да, это смежная отрасль. Но это по-прежнему дело TOMS.

В конце созвона мой собеседник сказал: «Я сегодня точно по-новому посмотрел на истории в предпринимательстве. Кажется, что сам предприниматель – это воплощенная в поступках и продуктах история». С этой мыслью я согласился на все 100%.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️

P.S. Если вы предприниматель и прочитав этот пост тоже захотели поисследовать моменты своей жизни и превратить их в истории, то у меня для вас предложение.

В феврале у нас стартует исследование, на котором мы будем бесплатно обучать предпринимателей замечать и рассказывать свои истории в обмен на готовность заполнить опросники.

Если вам откликнулась история Блэйка, загляните в этот пост на моём канале, там подробности и регистрация. Если вам не подойдут даты, все равно регистрируйтесь – желающих принять участие много, поэтому мы точно сделаем два потока, один начнется в феврале, а другой в июне.

Надеюсь до встречи на исследовании!

Откроем новую рубрику на канале❓

Дорогие друзья, спасибо всем, кто написал свои вопросы в посте про розыгрыш книг!

Честно, вы меня удивили и количеством, и качеством вопросов. Я вообще думал собрать вопросы и записать одно-два видео с ответами, но вопросы оказались такими глубокими, интересными и разными, что мне захотелось поступить иначе😊

Я собрал все вопросы в один списочек и предлагаю открыть на канале новую рубрику – #ОтветыНаВопросы. В ней я буду выкладывать вот такие посты с видео и отвечать на вопросы, делиться примерами из практики, а иногда ссылаться на другие посты с канала.

Если вам нравится эта идея, поставьте посту огонёк и пишите ваши вопросы в комментариях под любым постом, я буду их сохранять и отвечать🔥

Выбрать два вопроса, авторам которых отправятся книги, мне было очень непросто, но обещание есть обещание – представляю вам первый ролик новой рубрики с ответами на два вопроса:

📖👏 Вопрос Веры @‌Vsmolyaninova: «Какая история будет являться трансформирующей для человека, которому я ее пишу? Какие вопросы можно туда включить?»

📖👏 Вопрос Оксаны @‌oxana_malyshko: «Как рассказывать длинные истории? Те самые, которые от «царя Гороха». Я вот обожаю как Луис в «Человек-муравей» рассказывал истории, начиная историю чуть ли «не от сотворения мира». Как это делать уместно и не утомительно для слушателей?»

Приятного просмотра и спасибо вам еще раз за ваши вопросы, вы супер❤️‍🔥

Почему истории любят тренеров?

Вышел с мастер-класса для внутренних тренеров в приподнятом настроении и задумался, почему я так люблю обучать сторителлингу тех, кто обучает других. В потоке мыслей вопрос вдруг принял другую, неожиданную форму: «Почему истории так любят тренеров?».

Я, конечно, не ее величество история. Но опираясь на 6 лет работы с историями и 10 лет в роли тренера, я позволил себе порассуждать от ее лица. Получились пять причин любви историй к тренингам – приглашаю вас добавлять свои в комментариях:

1️⃣ Истории любят размеренность

Если продавец или руководитель вынуждены упаковывать истории в 1-2 минуты (а иногда и того меньше), то тренер может позволить себе рассказывать 3, 4 и даже 5 минут. А истории любят, когда в них погружаются с головой и не спешат возвращаться в реальность.

2️⃣ Истории любят что-то менять

Истории становятся стройными, красивыми и чёткими, когда их рассказчик хочет не просто рассказать о случае, а изменить что-то своим рассказом. А тренер, даже «читая тренинг» строго по программе, все равно ведет группу к конкретным новым формам поведения.

3️⃣ Истории любят готовность меняться

Для большинства участников тренинг – это место, куда ты приходишь в надежде измениться. И если исключить обязательное обучение по приказу, истории на тренингах чувствуют себя принятыми и окруженными вниманием слушателей.

4️⃣ Истории любят уверенных рассказчиков

Рассказывая одни и те же истории, тренер с каждым разом рассказывает увереннее. С одной стороны, он все лучше чувствует реакцию слушателей и тоньше расставляет акценты. С другой он с каждым рассказом все сильнее верит в историю. И то, и другое историям очень нравится.

5️⃣ Редкие истории чувствуют себя званными гостями

Притчи, легенды, кейсы компаний, эксперименты – на тренинге эти редкие формы историй чувствуют к себе интерес и внимание. Тут реже звучат страшные слова «Ну и к чему была эта история?», ведь на тренинге мы чаще надеемся и верим, что у слов тренера есть смысл.

Конечно, я описываю идеальную картину – случается, что тренер ведет для галочки, а участники только и ждут перерыва.

Но если тренер верит в материал, а группа осознает ценность программы, тренинг становится идеальным местом для историй!

🔥🔥🔥🔥🔥🔥

P.S. Для тренеров, которые дочитали мой пост, у меня особое приглашение!

В этом году нас с Historia Academy пригласили стать партнёрами Всероссийского конкурса «Тренерское мастерство». Вспоминая свое прошлогоднее выступление на финале я сразу согласился, потому что это была незабываемая атмосфера тяги к знаниям!

Так что в этом году я вновь буду выступать с лекцией на финале (фото как раз оттуда), и с радостью приглашаю вас к участию в конкурсе!

Там множество номинаций, в жюри настоящие эксперты по обучению, с соперниками профи скучать точно не придется, даже командный зачёт есть для корпоративных команд! Словом, отличное мероприятие, заслуживающее внимания и участия!

Регистрация уже открыта – если вы тренер, очень рекомендую заглянуть по этой ссылке. И надеюсь до встречи на финале😊

Разыграем книги за вопросы про сторителлинг?📚

В декабре я был в гостях в МГУУ, где мы с Сергеем Журихиным говорили о пользе исследования позитивных историй.

На эфире Сергей предложил за лучшие вопросы дарить слушателям книги. И тут оказалось, что МГУУ издали мою книгу «Нарративное лидерство» спец. тиражом — как я на эту новость отреагировал можно посмотреть здесь🤣

Я думал, что на этом история завершится, но тут из любимого издательства Альпина Pro мне как автору прислали два экземпляра книги в этом издании. И мне очень захотелось поступить с этими книгами так же, как мы делали в эфире — отдать их в заинтересованные в сторителлинге руки!

Что я в связи с этим предлагаю вам, дорогие читатели:

1️⃣ В обсуждении к этому посту до конца дня 24 января напишите свой вопрос или вопросы про сторителлинг или работу с историями.

2️⃣ Вы можете написать несколько вопросов — чем больше вопросов, тем больше шанс выиграть книгу! Главное, чтобы они были связаны с историями. Кстати, вдохновиться чужими вопросами и придумать свои можно в аналогичном посте из позапрошлого года.

3️⃣ Заходите на неделе с 27 января — я сделаю пост с ответом на два самых интересных вопроса и объявлю победителей, которые получат по почте книгу «Нарративное лидерство» в специальном издании и с автографом📖❤️‍🔥

Разумеется, на все вопросы я попробую затем ответить в отдельных постах или сделаю отсылку к уже существующему на канале контенту!

Жду ваши вопросы😊

Решиться сказать «Если это полная лажа...»

Наткнулся недавно на историю в интервью с Бредом Голдстином, сценаристом и актёром сериала «Тед Лассо».

Бред в сериале сыграл капитана команды, Роя Кента, и в интервью речь шла как раз о том, как Бред получил роль.

Я решил поделиться этим отрывком с вами, потому что на мой взгляд это отличный пример того, что должно быть в истории, чтобы она помогала людям решиться на новые поступки.

Обратите внимание, в конце видео ведущий говорит: «И что теперь, все остальные сценаристы начали записывать такие дубли и пытаться получить роль?».

Судя по этой фразе, в истории достаточно энергии, чтобы побудить на новые поступки. Но откуда берется эта энергия?

На первый взгляд, ответ очевиден – Бред в конце истории все-таки получил роль, это и приводит нас к выводу: «У тех, кто пробует, порой получается». Но достаточно ли просто рассказать об этом финале?

Представьте, как воспринималась бы та же самая история если бы мы вырезали из середины фразы:
🔥 Я думал, что никто за столом сценаристов не видит меня на эту роль.
🔥 Я по характеру (не похож на Роя) мягкий и люблю шоу «Маппеты»
🔥 Я отправил свои видео-дубли и сказал: «Если это лажа, давайте притворимся, что вы ничего не получали»?

Да, мы все равно узнали бы, что он сделал дубли и получил роль. Но история воспринималась бы как хвастовство, и уж точно в ней не было бы энергии, которая придаст смелости подавать на роли другим сценаристам.

Это, пожалуй, одна из важнейших идей и один из самых больших барьеров на пути к качественным историям. Рассказывать про счастливый финал безусловно важно. Но чтобы история сработала, нужно найти неопределенную середину.

Очень часто вместо этого рассказчики, особенно спикеры на конференциях, начинают выдавать ненужную личную информацию и выжимать слезу, но речь совсем о другом.

Нужно не давить на жалость, а открыто и смело показать, в какой момент этих событий тебе самому еще не было понятно, чем всё закончится.

Именно создавая этот контраст мы заряжаем историю энергией. Подробнее об этом я писал в одном из предновогодних постов вот тут.

Ставьте 🔥, если вам откликнулся этот пример!

P.S. Для тех, кто на этом канале недавно: сериал этот мне настолько зашёл как собирателю историй, что в прошлом году я делал целую подборку – уроки сторителлинга и нарративного лидерства от Тэда Лассо – посмотрите, там много ценного😊