Практикум сторителлеров (@one_day_one_story) के नवीनतम पोस्ट टेलीग्राम पर

Практикум сторителлеров टेलीग्राम पोस्ट

Практикум сторителлеров
Превращаем истории в инструмент общения и развития людей, команд и компаний!
🔥 О канале: https://t.me/one_day_one_story/6
🔥 Канал ведёт команда Академии Historia: https://historia.academy
🔥 По всем вопросам: @yourstorytel
4,383 सदस्य
567 तस्वीरें
313 वीडियो
अंतिम अपडेट 12.03.2025 01:25

Практикум сторителлеров द्वारा टेलीग्राम पर साझा की गई नवीनतम सामग्री

Практикум сторителлеров

11 Mar, 06:01

273

Как рассказывать истории тем, кто не готов к новым смыслам?

Недавно наткнулся на очень поучительный отрывок из старого фильма «Пи».

По сюжету талантливый математик Макс без отдыха ищет универсальный цифровой код, который влияет на биржевые акции.

В этой сцене его наставник, Сол, рассказывает известную нам с вами (да и Максу, наверняка, тоже) историю об Архимеде – Архимед долго бился над тем, как отличить настоящее золото от подделки, затем по настоянию жены принял расслабляющую ванну, где и случилась «Эврика!».

Сол довольно прозрачно намекает ученику – возьми перерыв, наполни ванну и отдохни. Но когда Сол после истории спрашивает Макса: «Какова мораль этой истории?», Макс отвечает: «Прорыв произойдет».

Посмотрев этот ролик, я задумался, как бы я из роли стори-коуча помогал Солу донести до ученика нужный смысл. И мне пришло два совета:

1️⃣ Не спорьте со слушателем после истории.

Сол говорит Максу: «Нет, смысл этой истории в том, чтобы отдохнуть!». На мой взгляд это очень грубая ошибка – Макс уже сделал вывод, и опровергая его Сол не становится убедительнее, а только разрушает контакт.

Я бы предложил Солу принять этот момент как повод задуматься: «Что мне изменить в рассказе в следующий раз, чтобы донести нужный смысл?».

2️⃣ Соединяйте себя с рассказом, особенно рассказывая чужие истории.

Как стори-коуч, я бы задал Солу два вопроса:

В какой момент своей жизни вы посчитали бы совет супруги Архимеда бесполезной тратой времени? Когда вы первый раз слушали эту историю, как вы отреагировали на ее совет?

Как история про Архимеда повлияла на ваше отношение к отдыху? Расскажите, как вы сами впервые попробовали давать себе время на отдых?

Отвечая на эти вопросы Сол добавил бы к объективным событиям (которые как раз и можно интерпретировать как угодно) свою авторскую позицию.

Например, в начале прозвучала бы фраза: «Когда я услышал про предложение жены Архимеда, я подумал: «Женщина, что ты понимаешь?! Надо работать! Отдыхать будем потом, сейчас это потеря времени!».

А ближе к концу Сол рассказал бы, как сам стал пробовать отдыхать – по началу с тревогой за потерю времени, но с каждым разом видел всё больше пользы отдыха для своей научной работы.

Не факт, что новая версия истории сработала бы. Но я не раз видел, как добавляя себя в рассказ люди становятся не менее, а только более вдохновляющими для своих слушателей.

Когда мы рассказываем о событиях не добавляя в рассказ себя, история ощущается как доказательство позиции. А когда мы решаемся говорить о собственных изменениях, наш рассказ превращается в наглядный пример нашего пройденного пути, который приглашает слушателя пройти с нами от «Отдых – это бессмысленно» к «Отдых – это важная часть на пути к прорыву».

P.S. Совсем скоро у нас стартует курс «Активаторы историй», на котором мы будем разбирать вот такие прикладные истории и учиться точнее передавать нужные смыслы.

Если вам откликается этот пост, на курсе вам точно понравится! Группа уже практически набрана, так что обучение точно стартует в апреле! Оставить заявку на участие можно в комментариях к этому посту 😊
Практикум сторителлеров

10 Mar, 15:38

428

Разговор у костра и культура безопасности

С удовольствием делюсь записью сегодняшнего эфира с Мариной Михеевой, экспертом по корпоративной культуре и HSE

Чудесно поговорили о том, как Марина организовала разговор у костра с историями на форуме для специалистов по охране труда 😊

Сам забираю сразу несколько мыслей и об организации разговоров у костра, и о работе с культурой, и о наборе И.С.К.Р.А., подробнее о котором можно почитать тут.

Если вам зашёл эфир, рекомендую Telegram канал Марины Изменения в применении🔥
Практикум сторителлеров

10 Mar, 15:29


Live stream finished (29 minutes)
Практикум сторителлеров

10 Mar, 15:00


Live stream started
Практикум сторителлеров

10 Mar, 15:00


Live stream scheduled for
Практикум сторителлеров

10 Mar, 08:12

548

Прямой эфир про работу с культурой сегодня в 18:00📞

Представьте себе: форум в Тюмени, в зале 180 специалистов по охране труда. На экране костёр и предложение вспомнить и рассказать истории.

Может показаться, что это рецепт получения звенящей тишины, а на деле получается вау-эффект и теплое закрытие мероприятия!

Именно про такой свой опыт мне недавно рассказала Марина Михеева, практик и консультант по HSE, а также владелица нашего набора по работе с корпоративной культурой И.С.К.Р.А.

Марина написала, что совершила на форуме авантюру, и в итоге простые специалисты по охране труда, замученные расследованиями и негативом, вдруг заговорили о хорошем, вспомнили моменты гордости за свой труд!

Мне сразу захотелось узнать у Марины подробности, а следом появилась идея сделать не интервью, а эфир — так что зову вас сегодня в 18:00 по Москве послушать об этом опыте прямо на этом канале!

Приглашаю к участию всех, кому близки и интересны темы корпоративной культуры и безопасности😊

Запись эфира обязательно сделаем!

P.S. Для тех, кто впервые слышит про набор И.С.К.Р.А. — это особый набор для работы с ценностями через истории, который мы разрабатывали три года и выпустили в прошлом году (вот тут пост с подробностями и видео-распаковкой).
Практикум сторителлеров

06 Mar, 08:27

635

История, стоящая за игрой «Идеальный Штурм»

Несколько лет назад на тренинге со мной произошла история, после которой я поняла, что именно хочу привнести в работу команд.

Это был тренинг по управленческим навыкам, где я была в роли участницы. И вот в одном из упражнений тренер предложил мини-группам сгенерировать идеи для нематериальной мотивации сотрудников в режиме мозгового штурма.

Тренер чётко объяснил, что на этапе генерации идей не стоит критиковать друг друга, да и группа судя по предыдущему представлению была опытной, так что я была уверена — мы выйдем из упражнения с коллекцией мощных идей!

Началась генерация идей, и один из наших активных участников, Петр, предложил приглашать лучших сотрудников на завтрак с руководителем. Мне идея сразу понравилась, но не успела я сказать полслова, как другой участник резко сказал: «Если со всеми завтракать, времени работать не останется!».

Я немного опешила, но списала это на исключение. Вслед за Петром другая участница, Анна, пошла еще на шаг дальше — предложила запустить большой дирижабль с именем лучшего сотрудника, написанным на корпусе. В группе тут же раздались издевательства и насмешки — «раздувание бюджета» было самым мягким комментарием на ее идею.

Спустя 8 минут, которые казались вечностью, вся группа сидела скрестив руки на груди, и даже такие участники, как Петр и Анна говорили что-то вроде: «Ерунда какая-то, этот ваш мозговой штурм, только время зря потратили!».

А я сидела и не понимала, как так? Тренер чётко пояснил правило «без критики», группа решает совершенно точно важную для себя задачу, никого не обязуют брать мгновенную ответственность за идеи. Но даже в таких обстоятельствах огромный потенциал мозгового штурма был потрачен впустую.

Только спустя время и немало поломанных копий я поняла, что проблема была не в тренере и не в группе — она в нашей природе.

Внутренний критик неизбежно включается в ответ на что-то новое, потому что на самом деле он полезен — сотни тысяч лет он помогал нам выживать, ведь делать как всегда было безопасно, а риск делать по-новому чаще выходил боком. Но в быстро меняющемся мире этот критик чаще мешает командам двигаться вперед.

После этой истории у меня в голове остался негодующий вопрос: «Почему же так сложно выключить внутреннего критика?!». И чем больше таких историй я проживала и переживала, тем больше этот вопрос превращался в другой: «Как я могу помочь командам эффективнее выключать внутреннего критика?».

В итоге этот вопрос превратился в онлайн-игру «Идеальный Штурм». Мы с командой составили ее так, чтобы участники могли научиться сознательно отключать критика. А как дополнительный стимул генерировать больше идей создали соревнование с ответами ИИ-помощника (Нейролиса), что также способствует включению творчества!

Сейчас мы проводим эту игру бесплатно и приглашаем всех желающих открыть для себя новые способы отключения внутреннего критика.

Приходите на бесплатные игры 16 или 22 марта с 12:00 до 14:30, и забирайте с собой не только опыт участия, но и пакет методических материалов, чтобы проводить игру самостоятельно!

Программа и регистрация уже доступна по ссылке: https://metotrainer.ru/game
Практикум сторителлеров

04 Mar, 06:43

667

Приглашаю на курс «Активаторы историй»😊

Наступила весна, а значит наш традиционный открытый курс вновь открывает свои двери!

Приглашаю вас стать активатором историй и в этом посте отвечаю на три важных вопроса о курсе:

Кто такой активатор историй и чему будем учиться?

Все мы рассказываем истории. Активатор историй же делает это осознанно и с помощью историй помогает другим людям решиться на новые поступки и созидательно меняет мир к лучшему.

На курсе мы будем осваивать три стори-умения активатора историй:

1️⃣ Умение рассказывать истории не «про» что-то, а «для» чего-то
Обсудим когда стоит (и точно не стоит) рассказывать истории с пользой для дела, научимся убирать воду и нести один смысл, освоим алгоритм подбора историй под задачу, а также множество способов начать, закончить и усилить свою историю.

2️⃣ Умение вспоминать и осмысливать свои значимые истории
У каждого из нас есть истории, вспоминая которые мы чувствуем опору, силы двигаться дальше, желание что-то менять. Рассказывать их другим очень полезно, но порой еще полезнее знать эти истории самому. Мы заложили в курс 8 ключевых историй, которые важно вспомнить и рассказать самому себе.

3️⃣ Умение помогать другим рассказывать истории
В заключительной части курса мы поисследуем, как добывать истории других людей для пересказа, как помогать другим осмысливать свой опыт и рассказывать истории, как собирать команду у костра и проводить круг историй. А в самом конце изучим, как самому поступать так, чтобы про ваши поступки другим хотелось рассказывать истории!

Когда и как пройдёт курс?

На курсе вас ждёт 12 онлайн-занятий по 2 часа, которые пройдут со 2 апреля по 31 мая, по средам и субботам, с перерывами. Подробный график занятий оставляю на картинке в посте.

Каждое занятие посвящено самостоятельной теме, и при этом тесно связано с предыдущими занятиями. Учиться будем в Zoom и в Telegram чате, где вас ждут бонусные видео-уроки, живое общение и даже возможность выиграть призы за выполнение домашних заданий!

Останутся ли записи занятий?

Обязательно останутся!

А кроме них у вас будет бессрочный доступ к чату курса, а также доступ в чат наших выпускников, которые активно участвуют в наших проектах. Например, прямо сейчас мы проводим исследование-практикум для предпринимателей, в котором сразу 18 выпускников выполняют важнейшую роль стори-коучей😊

Если у вас остались вопросы, задавайте их в обсуждении или в личных сообщениях, буду рад ответить!

🔥Чтобы попасть на обучение, напишите «Хочу на курс» в комментариях — я пришлю вам подробное расписание вебинаров и стоимость участия🔥
Практикум сторителлеров

24 Feb, 19:17

697

Людей неинтересных в мире нет

Меня вдохновляет, когда мои посты, вебинары, тренинги помогают людям использовать истории во благо и добиваться результатов и позитивных изменений в своей работе.

Я стараюсь замечать такие моменты изменений, потому что они придают сил продолжать делать свое дело с полной отдачей.

Но бывают дни, когда внешний контекст неумолимо навязывает вопрос: «Ну обучил ты этих людей, ну добились они результатов, ну и что? Разве это на что-то влияет в глобальном смысле?»

Пару лет назад в один из февральских вечеров я сформулировал рецепт для таких дней.

На чёрный день у меня припасены особые воспоминания – о моментах, когда вокруг меня становилось больше людей, которые начинали верить во что-то светлое.

Например, момент, когда руководитель вдруг поверил в потенциал своих людей. Или момент, когда Костя после разговора поверил, что у него есть силы справиться с чем-то и решался попробовать снова.

Эти воспоминания далеко не такие громкие, как моменты достижения результатов. И далеко не всегда идеи моментально приводят к большим действиям или изменениям. Но в них есть особый внутренний свет, который очень помогает в темный миг.

Сегодня на волне этих мыслей я хочу поделиться с вами стихотворением. Оно очень точно отражает идею, в которую меня очень вдохновляет помогать людям верить.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️

Людей неинтересных в мире нет.
Их судьбы – как истории планет.
У каждой все особое, свое,
и нет планет, похожих на нее.

А если кто-то незаметно жил
и с этой незаметностью дружил,
он интересен был среди людей
самой неинтересностью своей.

У каждого – свой тайный личный мир.
Есть в мире этом самый лучший миг.
Есть в мире этом самый страшный час,
но это все неведомо для нас.

И если умирает человек,
с ним умирает первый его снег,
и первый поцелуй, и первый бой...
Все это забирает он с собой.

Да, остаются книги и мосты,
машины и художников холсты,
да, многому остаться суждено,
но что-то ведь уходит все равно!

Таков закон безжалостной игры.
Не люди умирают, а миры.
Людей мы помним, грешных и земных.
А что мы знали, в сущности, о них?

Что знаем мы про братьев, про друзей,
что знаем о единственной своей?
И про отца родного своего
мы, зная все, не знаем ничего.

Уходят люди... Их не возвратить.
Их тайные миры не возродить.
И каждый раз мне хочется опять
от этой невозвратности кричать.

©️ Евгений Евтушенко
Практикум сторителлеров

21 Feb, 08:04

897

Сторителлинг в коммуникациях аналитиков и не только

В конце прошлого года записали отличный эпизод подкаста Радио «Аналитик» с Марией Серегиной, поговорили о сторителлинге в коммуникациях😊

Какие вопросы обсудили с Марией:
Что отличает интересную и запоминающуюся историю?
Из чего состоит история?
В каком случае лучше работают истории, а в каком простое изложение фактов?
Как рассказать историю так, чтобы её не приняли за манипуляцию?
Как рассказывать истории про чьи-то успехи и хорошие поступки, чтобы не вызвать негатив у слушателей?
Как использовать истории для передачи информации о потребностях пользователей команде разработки и другим заинтересованным сторонам?
Как научиться слушать истории, которые рассказывают нам?

С удовольствием делюсь с вами ссылкой на подкаст — она ведет на платформу mave, где очень удобно слушать, но там же по ссылке есть переходы на YouTube, ВК и другие платформы.

P.S. Я тут подумал, что у меня немало подкастов и интервью в гостях, но точки сборки у них нет. Решил это исправить — делюсь с вами ссылкой на плейлист на YouTube, где собраны интервью со мной на разные темы, связанные с историями👨‍💻