Сегодня решаем задачки.
Игорь, мой давний приятель, а по совместительству начинающий продакт-менеджер. Задается вот таким вопросом (привожу его пост как есть). Поможем парню?
Покидайте в комментариях свои варианты/советы.
——————————
Диаграмма Гантта на проекте: плюсы, минусы, подводные
Всем привет! На связи Игорь, начинающий продакт менеджер.
Поставили мне значит задачу разработать дорожную карту MVP продукта и пригорело у меня знатно. Каждый член команды для этого оценил свою часть работы в часах, а я потом сделал финальный вариант в виде диаграммы Гантта. Накинул процент сверху, чтобы подстраховаться. В итоге финальный срок срок реализации – май следующего года, а не Новый год, как планировалось раньше. Никакого эджайла и рядом не стояло.
Из плюсов – все стейкхолдеры увидели финальные сроки и больше не питают иллюзий, что мы успеем к новому году. Из минусов: я совершенно не представляю, как поженить эту диаграмму с работой спринтами.
Чего бы мне хотелось, чтобы не так пригорало. У нас есть карта пользовательских историй и я бы хотел оценить эту работу в относительных единицах. Далее хотелось бы упаковывать спринты оцененными сторями и накапливать статистику по скорости работы команды и объёмам выполненной работы. И уже от этого давать прогнозы, когда мы реализуем ту или иную фичу.
Однако здесь я столкнулся с сопротивлением команды. Техлид предложил поработать пару месяцев в абсолютных оценках, чтобы у нас накопилась статистика закрытых юзер сторей, из которых мы бы выбрали эталон и от него бы стали оценивать работу в относительных единицах.
В итоге я в панике. У меня раздутый роадмап, в котором задачки идут последовательно по водопадику и я совершенно не представляю пока, как это упаковывать в спринты, чтобы следовать этой диаграмме. Видимо будем работать, как есть в ближайшие пару месяцев. Брать последовательно оцененные юзер стори в спринты и дальше их подгонять под начало и конец спринта. Не знаю, короче. Хотел бы узнать, как вы решили эту задачу?
———————————
