На вижене!

Не могу не запостить. Команда Оральный Киоск на хакатоне сделала просто фурор. Да, побочный эффект: от песни отделаетесь нескоро)

Друзья, сейчас будет топовый контент. Сколько стоит лояльность пользователя? Надо ли это вообще измерять? Алексей Канаев наш Chief Digital Growth Officer разложит всё по полочкам через 5 минут. Подключаемся!

Разблокировано новое достижение! 🔒

Экопси и Хабр подвели итоги ежегодного исследования IT-брендов работодателей – в нем аудитория IT-специалистов оценивает привлекательность той или иной компании. В этом году в итоговом рейтинге мы заняли 6 место! 🎉

В исследовании принимают участие как внешние респонденты, так и сотрудники – все они оценивают работодателей по определенным критериям. Решили поделиться с вами тем, что наша IT-команда ценит в Dodo Engineering больше всего:

🔵соответствие ценностей компании ценностям сотрудников;
🔵современный стек технологий;
🔵самостоятельность в принятии решений и возможность выбора проектов;
🔵международный статус компании и возможность работать из любой точки мира.

Ну а мы ценим нашу команду. Без ее вовлеченности и отдачи этого успеха не случилось бы! 🫶
Так что публично говорим каждому «спасибо» и идем отмечать классный результат! (и пятницу!).

Achievement Unlocked!

Если ваши рабочие встречи не похожи на эту - даже не зовите меня на них. На фото я и Макс, наш новый CDO. С утра пораньше вышли в нашу пиццерию на Новокузнецкой погрузиться в работу кухни. Повышение производительности и оптимизация кухни и доставки - ключевая история для нас на зрелых рынках. Спрос есть - надо его качественно обработать. И тут на помощь приходит ИТ. Всем погружения в бизнес!

Мы не жалкие букашки…

Мы запустили коллабу с черепашками ниндзя в Казахстане (а ещё в Кыргызстане, Таджикистане и Узбекистане). Просто мечта детства. Теперь можно смотреть мультфильм и есть любимую пиццу) Пушка новость!

Всё, вылетаю в Алматы, держите меня!

Кто такой крутой продакт?

Описать роль продакт-менеджера – сложная задача. Каждая компания вкладывает свой смысл и набор задач. Сегодня расскажу на что смотрю я.

Решает проблемы. Просто, быстро, эффективно. «Это не моя зона ответственности», «Мы так раньше никогда не делали», «Тут бизнес нужен» – очень плохие индикаторы. Выход за рамки роли, решалистость на всех уровнях. Ответственность не дают – её берут.

Даёт результат (на проде). Регулярный импакт, а не рывковый тип. Регулярность предполагает построение системы, поиск нестандартных решений, децентрализацию и автоматизацию рутины.

Люди хотят с ним работать. Мистер Вульф волчара за которым все идут вперёд. Все хотят поработать с таким крутышом.

Всё это даёт партнёрам, коллегам и лидерам уверенность и спокойствие, что дело будет сделано.

P.S. Мистер Вульф крутой продакт получается.

Epic Growth Conference 2024

Прокрался на концеренцию гроус хакеров и продакт-менеджеров про кратный рост. Завтра буду умничать в экспертной сессии в уголке Яндекса. Можно записаться ко мне на консультацию с 15:00 до 16:00. Правда остался всего один слот). Личностный рост и курсы управления временем продавать не буду.

Приходите завтра пообщаться и выпить кофе!

А ещё сегодня нас ждёт знаковое событие. Догадаетесь какое?

Полтора месяца назад посетил конференцию по новым компьютерным технологиям, и самым интересным для меня выступлением на ней стала презентация CPO Dodo Brands Дмитрия Павлова о необходимых менеджеру продукта знаниях для того, чтобы стать бизнес-лидером.

Дима просто, интересно и с юмором рассказывал о сложном, и в моей голове промелькнула мысль, что было бы здорово позвать его в подкаст. В чем проблема? Подошел, взял за руку, познакомился и позвал в подкаст.

Как говорится, the rest is history. Контент оцените сами после публикации (спойлер: ключевое слово «гемба»). Пока скажу лишь то, что получил от общения нереальное удовольствие, как будто с давним другом на кухне 2 часа проболтал.

Вот, кстати, Telegram канал Димы.
Подписывайтесь и ставьте лайки, особенно если вы близки к миру IT.

Зашёл в гости к ребятам из cloud.ru, где отлично поболтали про Гембу, собачью еду, баскетбольные кроссовки (понятное дело Найки) и про международное развитие. С Денисом познакомились на сентябрьском продакт сенсе, где разговаривали про погружение лидера и продактов в бизнес.

В середине был аккуратный продакт-плейсмент, топовая пицца и душевные разговоры. Скоро смонтируют и выложат, ждите.

P.S. А ещё у Дениса есть уютный телеграм канал с итальянским названием, на который можно подписаться.

А может ли ИТ это сделать?

На такой вопрос неизменно отвечаю – «Наше ИТ может сделать всё, что угодно. Вопрос лишь в сроках и целесообразности». Написать свою операционную систему (изи катка), сделать новую форму подачи заявки (полчаса работы программиста), сделать универсальный конструктор должностей сотрудников (как два пальца…). Ну вы поняли.

Часто такой вопрос маскирует реальную проблему. Сделать то мы можем. А надо ли? А решит ли это реальную проблему? Или мы потом скажем – конструктор неудобный, не учитывает ещё вот такой вот вариант номер 367, поэтому и не работает.

Попытка переложить плохо проработанную бизнес-проблему на ИТ-решение чревата провалом. Мы будем постоянно что-то переделывать в бизнес-правилах и как следствие в ИТ-решении. Это всё удлинит разработку. Виноваты понятное дело будут разработчики (ну а кто еще?).

Поэтому лучше не пилить конструктор, а сделать минимально работающаю версию из экселя и синей изоленты, отточить на ней бизнес-процессы и потом уже итеративно отливать в граните разработкой.

Такие вот наблюдения.

Понимание бизнеса: Чек-лист для самопроверки

Погружаться в бизнес и понимать как мы зарабатываем деньги – ключевое качество продакт менеджера. Когда такого понимания нет жить становится невыносимо тяжело. Ни партнёрам ответить, ни СЕО за траты пояснить, ни с СМО нормально не поговорить. Собрал для вас чек-лист для самопроверки (мне присылать не надо, сами честно ответьте).

Там всего 5 пунктов (да. уверен, что новый модный курс по кастдеву вы уже все прошли)

1. Понимаю свой бизнес (бизнес-модель производства или оказания услуги)
2. Понимаю финансовую модель бизнеса
3. У меня есть vision и стратегия продукта
4. Даю impact на бизнес, а не просто внедряю процессы
5. Регулярно бываю в Гембе и знаю своих клиентов

В комментариях выложу полную версию чек-листа с подпунктами. Забирайте, шарьте, пишите что надо добавить.

Приятно иногда поговорить с умным человеком. Собраться вот так вот вечерком и за кофе пообсуждать продуктовую стратегию, роль СРО в больших и маленьких компаниях, поностальгировать про разработку. Подумать про особенности оффлайн и ондайн бизнеса. Пошутить местами, чего уж тут.

В общем, побывал в гостях у Иры, записали подкаст. Вышло круто. Слушаем, лайкаем, комментируем.

P.S. А ещё у Иры есть супер крутой канал про продуктовую стратегию. Каждый пост напитан опытом, выверен и очень структурный. Я прямо люблю такое, поэтому просто оставлю тут ссылку. Вы знаете что сделать.

Новый Дринкит на Сретенке
Испытываю дикий кайф, когда то что мы создаем, проектируем и тестируем в офисе выходит в реальный мир. Да ещё и в центр Москвы. Прямо зашёл и пощупал руками.

Сретенский бульвар, 5.

Одна из немногих кофеен Дринкит, которая работает в выходные (в основном Дринкиты в бизнес-центрах).
А ещё полный дижитал - киоски, приложение, умная выдача, бесплатный вайфай. Заказал по пути - уже всё готово к твоему приходу.

Кароче все бегом за кофе!