Canal На вижене! @on_vision no Telegram

На вижене!

На вижене!
Инсайты про IT+бизнес, управление продуктами, маркетинг и людей. С юмором и авторским сарказмом.

Автор @dddpavlov. Deputy CIO, Head of PO в Dodo Brands (ex Microsoft, Intel, свой бизнес).
1,335 Inscritos
244 Fotos
8 Vídeos
Última Atualização 05.03.2025 04:30

Инсайты о продуктовой разработке от Димы, Head of PO в Dodo Brands

Продуктовая разработка является ключевым аспектом любой успешной компании, стремящейся удовлетворить потребности клиентов и оставаться конкурентоспособной на рынке. Развитие продукта включает различные этапы, от идеи до внедрения, и требует глубокого понимания потребностей пользователей, технологий и рыночных трендов. В данном контексте Дима, Head of PO (продуктового офиса) в Dodo Brands, делится своими уникальными инсайтами, основанными на личном опыте и исследованиях в области продуктовой разработки. Dodo Brands, известная своими инновациями и качественными продуктами, служит отличным примером того, как можно успешно применять современные подходы в продуктовой разработке. Интеграция технологий, внимательное изучение потребительских предпочтений и гибкость в стратегии позволяют компании не только создавать востребованные продукты, но и быстро менять их с учетом динамики рынка. В этой статье мы рассмотрим ключевые аспекты продуктовой разработки, основываясь на опыте Димы, предоставляя читателям полезные советы и рекомендации.

Что такое продуктовая разработка?

Продуктовая разработка - это процесс создания нового продукта или улучшения существующего, который включает в себя этапы исследования, проектирования, тестирования и внедрения. Этот процесс начинается с идеи и заканчивается запуском продукта на рынок. Во время разработки команда анализирует потребности целевой аудитории, исследует рынок и создает прототипы, которые затем тестируются на пользователях.

Продуктовая разработка требует взаимодействия различных специалистов, включая маркетологов, дизайнеров, разработчиков и менеджеров продуктов. Совместная работа этих специалистов помогает создать продукт, который будет не только функциональным, но и привлекательным для конечного пользователя. Важно помнить, что процесс разработки не ограничивается только созданием продукта, он также включает постоянное улучшение на основе отзывов клиентов и изменений на рынке.

Каковы ключевые этапы продуктовой разработки?

Ключевые этапы продуктовой разработки включают в себя исследование, проектирование, разработку, тестирование и запуск продукта. На этапе исследования команда собирает данные о потребительских предпочтениях и рыночных трендах, что помогает сформировать представление о том, какой продукт может быть востребован. Затем переходят к проектированию, где создаются макеты и прототипы продукта.

После проектирования следует этап разработки, на котором происходит фактическое создание продукта. Этап тестирования критически важен для обеспечения качества и функциональности, потому что он позволяет выявить любые недочеты или проблемы. Наконец, после успешного тестирования продукт запускается на рынок, и начинается работа по его маркетингу и продажам.

Как Дима применяет свои инсайты в Dodo Brands?

Дима применяет свои инсайты, чтобы создавать эффективные стратегии для продуктовой команды в Dodo Brands. Он акцентирует внимание на важности исследования потребностей клиентов и адаптации продукта в соответствии с их запросами. Используя методы Agile и Scrum, Дима гарантирует гибкость процесса разработки, что позволяет быстро реагировать на изменения на рынке.

Кроме того, Дима подчеркивает важность анализа данных и получения обратной связи от пользователей. Он считает, что постоянный мониторинг и адаптация продукта на основе реальных данных помогают Dodo Brands оставаться конкурентоспособной и предлагать клиентам именно то, что они хотят.

Какие лучшие практики Дима рекомендует для стартапов?

Дима рекомендует стартапам начинать с четкого понимания своей целевой аудитории и ее потребностей. Проведение исследований и сбор отзывов от первых пользователей помогут определить правильное направление для разработки продукта. Также важно создать минимально жизнеспособный продукт (MVP), чтобы быстрее протестировать идеи и получить реальную обратную связь.

Еще одной важной рекомендацией Димы является создание кросс-функциональных команд, которые смогут работать над продуктом с разных сторон. Это включает в себя маркетинг, технику и дизайн, что способствует более полному пониманию всех аспектов продукта. Наконец, Дима подчеркивает важность быстрого реагирования на изменения рынка и необходимости внедрения новых технологий.

Какова роль технологии в продуктовой разработке?

Технология играет критически важную роль в продуктовой разработке, поскольку она определяет, как продукт будет функционировать и как он будет восприниматься пользователями. Современные технологии позволяют создавать более сложные и функциональные продукты, которые способны удовлетворять разнообразные потребности пользователей.

С помощью технологий можно оптимизировать процессы разработки, улучшить качество тестирования и внедрить автоматизацию, что значительно ускоряет время выхода продукта на рынок. Также технологии помогают собирать и анализировать данные о пользователях, что позволяет командам адаптировать свои стратегии и продукты к изменениям на рынке.

Canal На вижене! no Telegram

На вижене! - это канал, в котором вы найдете уникальные инсайты о продуктовой разработке от Димы, Head of PO (ex CPO) в Dodo Brands. Дима делится своими знаниями и опытом в области создания продуктов, помогая другим разработчикам и менеджерам понять суть процесса разработки. Если вы хотите узнать больше о том, как создавать продукты, которые станут настоящими хитами, то канал 'На вижене!' - идеальное место для вас. Присоединяйтесь к нам и станьте частью сообщества профессионалов, стремящихся к совершенству в области продуктовой разработки.

Últimas Postagens de На вижене!

Post image

Во-первых, ловите валентинки и не благодарите)

Во-вторых, наши дизайнеры ведут самый красивый канал, надо подписаться

13 Feb, 13:10
467
Post image

Коллеги, на завтра ничего не планируйте, мы готовим дроп валентинок для ваших крашей с работы 🌹🌹🌹

Эмоциональный дизайн так сказать

13 Feb, 13:10
432
Post image

А вы сможете прислать презентацию?

Делюсь лайфхаками нашего городка. Никогда такого не было и вот опять нам пишет очередной менеджер по продажам. Предлагает команду для аутсорса, технологию, после которой бизнес вырастет х100, консалтинг, внедрение, что угодно. Просто соглашаетесь и просите прислать презентацию с ответами на 3 вопроса (любые, релевантные для вас). Например, кейсы внедрения, за счёт чего получилось, какой импакт на бизнес дали (с примерами). Вопросы любые, чтобы надо было чуть больше стандартной презентации напрячься. Всё.

9 из 10 менеджеров пропадут и больше не вернутся. Пропасть. Тлен. Тщета. Ну и вы не держите людей во френдзоне и не игнорите сообщения, оставляя запрос без ответа. Пользуйтесь 😄️️️️️️

05 Feb, 12:20
830
Post image

Бинарные и небинарные цели
Про повесточку подумали? Как бы не так. Сегодня обсудим цели в методологии OKR.

Вообще ставить правильные цели – отдельное искусство. «Хочу пресс кубиками» – это мечта, а не цель. А вот «хочу похудеть на 20кг к июлю» уже цель. Вполне себе измеримая.

А есть такие цели, которые либо сделали, либо нет. Нельзя быть немножко беременной Например, либо переехали на новый сервис, либо нет. Либо раскатали на всех новую карточку продукта, либо нет. Либо запустили новую вкладку на сайте, либо нет. Такие цели мы называем бинарными. 1 если сделали, 0 если нет. Такие цели обычно начинаются со слов: запуск, создание, разработка, поставка, сборка, внедрение, определение, релиз, тестирование, подготовка, планирование и так далее. И вот мы начинаем скорить их выполнение…

Блин, ну мы же вот-вот почти дотащили. Осталось только ХХХ. Стойте, ну ребята же старались, мы со своей стороны всё сделали… Ну вот вы поставите сейчас 0 и всё, команда демотивирована и уезжает на ретрит на Бали… До срача в комментариях осталось 3…2…1… Друзья, это 0. Не сделано. Не готово. Да, мы почти добежали и финишная черта уже вот-вот. Да, была бы ещё неделька, и мы бы всё доделали. В общем нужна недюжинная смелость, чтобы оценивать не замах, а дальность броска.

Если у вас также, помните, вы не одиноки. Обнял)

P.S. Специально привёл вырожденный пример. Да, надо оценивать импакт, а не артефакт. Да, к счастью бинарных целей меньшинство. Но если уж попалась бинарная цель, давайте будем честны друг с другом.

31 Jan, 06:14
908