Право на работу
Вы, наверное, слышали что недавно в Австралии ввели закон, запрещающий работодателю звонить и писать работнику во вне рабочие часы. Хоть я этот тренд не разделяю, это отличное начало и я понимаю почему многим это нужно. Людям тяжело отказать руководителю в личной переписке, а многие руководители в вопросе «можно ли им не отвечать по выходным?» играют в молчанку.
Мой совет руководителям— проговорите это явно. Я говорю это на онбординге новым сотрудникам, что мои сообщения во вне рабочие часы можно игнорировать — если будет пожар, то я позвоню.
Я, особенно в преддверии выходных, хочу сегодня написать на другую тему — право на работу.
Во многих компаниях, проблема переработок не стояла бы на столько остро, если бы сотрудникам платили бы за них без дополнительных приседаний. Казалось бы, ну накинуть за пару часов ответов во вне рабочее время денег — и все будут счастливы. Но нет, работодатели жмутся, сотрудники негодуют. Как же быть?
Недавно я прочитал книгу Nordic dads. Книга эта скорее вдохновляющая и развлекающая, но автор делает явный акцент на том что в северных странах есть право на отцовский декрет. Это право даёт отцам при рождении ребёнка уйти в декрет, который они не могут* пошарить с мамой ребёнка. Это не то же самое, что просто уйти в декрет — такое есть и в России. А это именно оплачиваемый государством декретный отпуск отца.
Так вот, что интересно, когда этот декрет вводили, то были люди, которые переживали за то что отцы будут брать отпуск не для того чтобы с ребёнком сидеть, а для того чтобы ездить на рыбалку, очень популярное занятие на северах. Но разум возобладал и с течением времени появилось много активных отцов, занятых в воспитании детей. Если в прошлом веке, когда отцовский декретный отпуск вводили, его брали от силы 10%, то сейчас в некоторых странах эта цифра доходит до 50%.
Это работает, потому что цель «создавать здоровые отношения в семье» превозобладает над тезисом «кто-то будет пользоваться им чтобы отдыхать за чужой счёт». На это просто закрывают глаза.
Вернёмся к разработке. У многих компаний есть дежурства и чаще всего за эти дежурства либо ничего не платят, либо платят когда ты реально что-то делал, т.е, например, произошел факап и тебе пришлось его чинить. Итог такого подхода заключается в том, что в случае факапа бывает нелепая ситуация, когда дежурный без ноута, и в команде начинают искать хоть кого-то с ноутбуком и доступами.
Другой пример. Командировки. Текущая система командировок устроена так, что если тебе нужно максимизировать рабочее время в командировке, то придется или обязательно захватывать выходной в командировке**, или тратить своё личное время, или минимум пол-дня выпадет в пути.
Это два примера, когда, как мне кажется у работника должно быть право на работу. В первом случае нужно всегда платить за факт дежурства в выходные, а во втором случае иметь механизм автоматического расширения границ рабочего дня, если сотрудник хочет поработать.
Таких примеров может быть больше (приглашаю в комментарии). Если вы хотите стабильности ваших проектов, то я предлагаю вам ввести «правила на работу» и заранее продумать как это будет работать и оплачиваться. И да, вы точно будете первое время терять деньги на этом, но если ваша цель стабильность проекта, то оно того стоит.
Ну что ж, а мой рабочий день закончился, всем отличных выходных! :)
—
* В некоторых странах бывает три вида оплачиваемых декретов: материнский, отцовский и смешанный. Как разделить смешанный решают мама с отцом и я думаю вы понимаете кому достаётся большая его часть чаще всего.
** Выходной день оплачивается либо х2, либо х1 и дополнительный отгул. Даже если ваш самолёт приземляется в субботу в 00:05 — это уже считается полностью оплачиваемым выходным. Именно это я подразумеваю под «захватывать выходные»
