Дима Махлин | Про единорогов и людей Telegram 帖子

Получил первые 1,5 миллиона просмотров на канале "Это Махлин!" 🔥🔥🔥

YouTube-канал, где мы запустили подкаст "Кадры, деньги, HRTech" и опубликовали несколько специальных проектов: "В гости к hh" и спецвыпуск про HRlink.

Зачем и как я это сделал, рассказывал вот в этом посте. Да, это оказалось непросто: затраты времени и ресурсов огромны, но это точно стоит того!

Огромное спасибо каждому гостю подкаста "Кадры, деньги, HRTech" за их искренность, а нашим слушателям – за вашу поддержку.

И делюсь выпусками подкаста, которые стоит послушать, если еще не:

📍 Мой самый первый выпуск подкаста – знаковый) Вместе с Сергеем Ивановым, совладельцем и исполнительным директором ГК "ЭФКО" и Леной Черниковой, CEO Invisible Force обсудили обучение сотрудников. И постарались определить кто такие таланты, всех ли нужно обучать и что делать с теми, кто отказывается. Спасибо ребятам за доверие 🙂 И да, с Леной мы теперь вместе делаем еще один классный подкаст "Это вам не Гарвард"

📍Анна Овчинникова, директор управления привлечения талантов Сбер
С Анной говорили, как находить и удерживать таланты, когда рынок труда сжимается. Полезный выпуск – про инструменты, которые работают, и людей, которые вдохновляют

📍Ирина Савельева, директор по персоналу и обучению крупнейшего франча "Вкусно – и точка"
Поговорили с Ирой о развитии сотрудников и руководителей: от построения системы обучения до ключевых качеств, которые определяют хорошего управленца. Ирина – идеальный собеседник для разговора о развитии, ведь она сама прошла невероятный вдохновляющий путь от менеджер-стажера в McDonald’s (сейчас "Вкусно и точка") до директора по персоналу франчайзинговой структуры "McD’s Россия"

📍Николай Кныш, CTO Леруа Мерлен
Поговорили о том, как трансформировать команды без стресса для людей. Николай разложил процесс по полочкам – рассказал про открытые коммуникации, честность и экологичность. И как при всём этом не потерять фокус на результатах – узнаете в подкасте)

📍Елена Мажугина, HRD 12 Storeez
Как корпоративная культура помогает бизнесу? Елена рассказала, как в 12 Storeez выстраивают лояльность и зачем компании нужны ценности, которые актуальны не на бумаге, а в реальной жизни

📍Галина Ветошкина, HRD Dodo Brands
Выпуск про изменения, которые не пугают, а вдохновляют) Обсудили с Галиной опыт Dodo Brands управления командами в 18 странах, подход к адаптации сотрудников и как наладить диалог с людьми даже в самых сложных ситуациях

📍Анастасия Хрисанфова, управляющий партнер UpScale 11
С Настей мы обсудили личную эффективность HR. Что мотивирует, как влияют на бизнес метрики, и почему HR должен быть про цифры. Для меня Настя – это всегда фейерверк энергии, вдохновения и неожиданная точка зрения)

📍Нина Осовицкая, директор бренд-центра HeadHunter
HR-бренд: что это и зачем он нужен? Нина объяснила, как HH выстраивают свой имидж, чтобы привлекать лучших. Хотите услышать несколько идей, которые меняют подход к управлению, – велком слушать подкаст)

📍Андрей Филатов, экс-CEO SAP СНГ
Что делать, когда мир меняется быстрее, чем ты успеваешь адаптироваться? Андрей рассказал, как пережить кризис, внедрить импортозамещение и о том, как адаптировать команды к изменениям

Каждый выпуск – это не только про HR, но и про жизнь. Слушайте подкаст и делитесь своими мыслями. Впереди еще много историй, которые мы хотим вам рассказать)

#КадрыДеньгиHRTech

AIHR – одна из крупнейших платформ для HR-специалистов – выкатила 11 мировых трендов об отношениях компаний и сотрудников. А я для РБК разобрал, что из этого действительно нужно учитывать в России, а что пока можно оставить на потом (или не трогать вообще).

Для тех, кто не любит лонгриды (0% осуждения, 100% понимания), я все сжал до карточек. Минимум занудства, максимум аналитики) Ловите 😉

«Из всего случившегося Том сделал вывод, что этот мир в конце концов не так уж и плох. Сам того не ведая, он открыл великий закон жизни — чтобы заставить кого-то что-то сделать, нужно превратить это в возможность, которую к тому же не так просто получить! Если бы Том был философом, он бы сделал вывод, что «работа» — это то, что человек должен делать, а «игра» — то, чего он делать не должен.».

Чистый кайф — рабочие чаты в тг ожили, активность на взлетной полосе! Всех с первым рабочим днём 2025 года! 🚀 Как встретишь этот день, так год и проведешь)

Самый весёлый выпуск подкаста "Это вам не Гарвард": карты таро, сон в офисе и другие эксперименты 🎉

Этот новогодний подкаст мы записали с нашими классными гостями – Игорем Стояновым, основателем сети имидж-лаборатории "Персона", автором YouTube-канала "Бизнес Стоянов", и Виталием Крыловым, основателем проекта "Команда А", ex-CEO Gett Russia. 

Первый выпуск нового года мы посвятили обзору забавных, странных и необычных практик, которые бизнес тестировал в 2024. 

Кажется, столько, сколько мы смеялись, записывая его, мы не смеялись никогда 🙈 И неудивительно: прошлый год удивлял так, что временами казалось, будто все решили посоревноваться в абсурде) 

Сомнительный юмор от CEO, карты таро для найма, капсулы для сна в офисах – это было весело, странно, а иногда гениально))

🎙️Что обсуждаем?  

– Юмор в корпоративной культуре. Гендиректор Citigroup Джейн Фрейзер активно использовала розыгрыши, чтобы снять напряжение в команде и укрепить отношения. Разбираем, когда шутка помогает строить команду, а когда превращает работу в цирк?))

– Эзотерика в HR. Карты таро и астрология всё чаще мелькают в резюме HR-практик. Это новый способ взглянуть на кандидатов или просто модное увлечение?  

– Офисы будущего. Спальные капсулы, спортзалы, столовые, где кормят лучше, чем дома – все супер, но как это влияет на продуктивность?

– Перерывы на сон. Капсулы для отдыха и возможность ночевать в офисе – забота о сотрудниках или сигнал, что что-то пошло не так?  

– Ментальное здоровье. Отпуск ради восстановления психики становится всё более распространённым. Как компании внедряют эту практику и насколько она работает?  

Вместе с нашими гостями мы шутили, спорили и пытались понять, что из этого пригодится в 2025 году, а что – лучше оставить в прошлом)

Смотрите выпуск на любых платформах:

🎥VK Видео  
🎥YouTube  
🎥RuTube  

Провожаем старый год, делаем выводы и прогнозируем, что ждёт нас в будущем ✨

С Новым годом, друзья! 🎉

Как вы? Готовы начать 2025 с замечательных историй?))

Ловите подборку выпусков подкаста "Это вам не Гарвард", где мы с моей дорогой подругой и соведущей Леной Черниковой, CEO Invisible Force, и нашими гостями обсуждаем громкие бизнес-кейсы, ищем скрытые смыслы и разбираем ошибки:  

🎄Идеальное увольнение: как расставаться красиво

В сентябре 2024 года одна из крупнейших технологических компаний – ABBYY массово сократила сотрудников с российским и белорусским гражданством. В соцсетях поднялся шквал недовольства и обвинений.

Обсуждаем, почему компания не смогла вовремя остановить негатив, а вместо этого допустила, чтобы слухи и домыслы нарастали как снежный ком? 

🎙 Гости: Любовь Женина, соучредитель рекламного агентства RTA, признанный лучший маркетолог по версии НПБК, и Надежда Макова, основатель платформы KAMPUS, школы коммуникаций MACS и издатель медиа "Теории и практики".

🎄Zero Management: фантазии о мире без руководства или реальный путь к свободе

В августе 2024 года компания 37signals вернулась к модели Zero management. 
Разбираем, что это за дивный мир без руководителей. Значит ли это, что в компании нет и лидеров? 

🎙 Гости: Надия Черкасова (лидер "Точка Нетворк") и Настя Хрисанфова (ментор для CEO).  

🎄Почему Starbucks уже не тот

За последние годы Starbucks сменила двух CEO и начала отходить от прежних ценностей. Разбираем их финансовые трудности и ищем решения вместе с нашими гостями.

🎙 Гости: Мария Бородецкая, "Синхронизация", и Андрей Лысухо, вице-президент БКС.

🎄 ICQ – конец эпохи

В июне VK закрыла ICQ. Почему ушла целая эпоха? Почему Аська не смогла адаптироваться к новым реалиям? Что стало с основателями ICQ? И главное: как оставаться на волне и мотивировать команды в условиях постоянных изменений?

🎙 Гости: Марат Исмагулов (HR-директор Альфа-Банка) и Евгений Давыдов (CEO SETTERS).  

🎄Слияние традиционного бизнеса с цифровым: ошибки Randstad против успехов Recruit Holdings

Корпорация Randstad в 2016 году потратила $429 миллионов на покупку Monster – старейшей платформы по поиску работы. В итоге выручка Monster упала, слияние превратилось в головную боль. На другом полюсе – японская компания Recruit Holdings, которая владеет Indeed и Glassdoor, развивает традиционный бизнес и при этом не теряют хватку. 

Что пошло не так у одних и получилось у других?

🎙 Гости: Алексей Миронов, вице-президент по операционному управлению стаффинговой компании ANCOR) и Артём Кумпель, старший управляющий директор Авито Работы, Авито Услуг и Авито Рекламы.  

Слушаем подкаст, чтобы было о чём поговорить за чаем с друзьями длинными январскими вечерами)) 🤗

Когда сделал шаблон-подсказку для планирования целей на год и понял, что ты такой не один, кто обожает всё раскладывать по полочкам. Приятно 😊

Надоело читать чужие итоги года и планы?

Спокойно, я не об этом)) Давайте я лучше расскажу, как планировать 😄

Я начал прописывать цели на год ещё в универе, когда мой наставник Саша Мондрус научил меня этому на 4-м курсе.

Со временем привычка закрепилась. Каждый год в декабре я сажусь и спрашиваю себя: где я сейчас? Куда хочу попасть? А главное – как это вписать в реальную жизнь.

Но в этом году я заморочился больше обычного)) Сел и сделал шаблон-подсказку для планирования☝️Получился небольшой, но глубокий список вопросов – выстраданный и проверенный годами личного опыта.

Ответы на эти вопросы помогают мне точнее определить, чего я хочу от себя, от бизнеса, от жизни наконец)) Как я хочу и когда) Дальше каждую цель я разбиваю: от глобального к годовым, от годовых к квартальным и так далее.

Важно: каждую новую идею, предложение или проект я пропускаю через этот свой фильтр целей. Помогает двигаться вперёд? Отлично. Нет? Отсеиваю.

Такая структура снимает лишний стресс, дает понимание, куда я бегу, и помогает отделить главное от второстепенного.

Шаблон прикладываю. Можно быть полезен таким же задротам любителям планировать, как и я 🤣 К тому же у этого подхода есть и побочный эффект – помогает услышать себя)

Слияние традиционного бизнеса с цифровым: ошибки Randstad против успехов Recruit Holdings

В новом выпуске подкаста "Это вам не Гарвард" говорим об интеграции готовых цифровых решений в традиционный бизнес. Чтобы разобраться, разбираем два ярких кейса – Randstad и Recruit Holdings.

Корпорация Randstad в 2016 году потратила $429 миллионов на покупку Monster – старейшей платформы по поиску работы. Казалось бы, идеальная сделка: монстр-бренд + ресурсы международного гиганта. Но реальность оказалась куда скучнее: выручка Monster упала, слияние превратилось в головную боль. Проблема оказалась не только в сделке: Randstad не учла культурные различия и попыталась навязать свои правила, что усилило конфликт и затормозило развитие платформы.

На другом полюсе – японская компания Recruit Holdings, которая владеет Indeed и Glassdoor, развивает традиционный бизнес и при этом не теряют хватку. Секрет в гибкости: Recruit Holdings сохранила автономность платформ, что укрепило её позиции и привело к капитализации свыше $100 млрд.

Вместе с нашими гостями – Алексеем Мироновым, вице-президентом по операционному управлению стаффинговой компании ANCOR, и Артёмом Кумпелем, старшим управляющим директором Авито Работы, Авито Услуг и Авито Рекламы – обсуждаем:  

- Как компании могут оценить успешность своих приобретений?
- Как понять, что компании выгоднее – развивать собственные IT-решения или покупать готовые продукты?
- Что нужно для перевода бизнеса в цифровую среду?
- Возможен ли рекрутинг без участия человека? 
- Как демографические изменения влияют на рынок работодателей и соискателей?

Это разговор о будущем, которое начинается прямо сейчас.  

🎙️ Новый выпуск уже на всех аудиоплатформах 

👉 Выпуск на YouTube-канале подкаста: youtube.com/@not_harvard_podcast 

И в VK Видео 📱

Как победить бюрократию в компании: на примере Илона Маска

Илон Маск заявил, что готов оптимизировать государственные расходы США и сократить бюджет на 2 трлн долларов. Дональд Трамп тут же анонсировал создание Департамента эффективности – Department of Government Efficiency (DOGE). Его миссия – избавиться от бюрократии, сократить нормы и перестроить агентства. Маск и Вивек Рамасвами, бизнесмен и звезда республиканской тусовки, должны возглавить это направление. 

Звучит как сценарий нового "Карточного домика")) Но на самом деле для Маска борьба с бюрократией – дело не новое. Про его стиль управления давно ходят легенды и написаны книги) Он ненавидит бессмысленные процессы и любит скорость. В его компаниях встречи и совещания проводятся, только если это действительно необходимо (интересно как они определяют, может – по шкале "я так хочу" до "я так сказал" 🤣). Кроме того, Маск требует, чтобы каждый процесс был нацелен на достижение конкретной цели, исключая любые промежуточные и формальные этапы. Привел к результату? Молодец. Если нет – прощай. 

При этом каждый сотрудник может задавать вопросы и предлагать идеи напрямую руководству. Долгая цепочка согласований, когда идея постепенно превращается в тыкву, не поощряется) 
 
Ещё одна фишка Маска – абсолютная личная вовлечённость. Пока кто-то катается на яхте и вещает про "делегирование", он сидит в цехах, контролирует детали, работает с командой. В крупных корпорациях это кажется необычным, но это работает. 

Что дальше? Маск и Трамп будут сокращать государственную бюрократию так же, как Маск обрезал цепочки в своих компаниях. Удастся ли им это? Думаю, вряд ли) Но Маск не был бы Маском, если бы не пытался. Даже провал у него превращается в громкий PR-кейс. Главное, чтобы не уволил половину правительства в своем Twitter))

Чему мы можем научиться у Маска в этом контексте? Простой ответ: 
– избегать бессмысленных встреч
– всегда фокусироваться на цели, а не процессе 
– исключать посредников там, где это возможно
И, конечно, быть вовлеченным в своё дело по-настоящему.

Кстати, мы посвятили этому кейсу новый выпуск подкаста "Это вам не Гарвард" – ждите анонс в феврале) Обсудим с Женей Вольновым и Айнур Кошоевой насколько жизнеспособны эти принципы в наших реалиях.