Посты канала ОКейси, Вова: помоги продактам найти работу

Стоит ли идти в проджекты, чтобы потом стать продактом?

В чем разница между работой продакта и проджекта? Какие навыки нужны? Об этом поговорим сегодня в 18:00 в прямом эфире вместе с Алёной Поляковой.

Переходите по ссылке, чтобы поставить уведомление и не пропустить начало. Трансляция пройдёт на YouTube. Записи не будет. Конечно же, запись будет.

Тут стало любопытно, пользуетесь ли вы WhatsApp? Как вам этот мессенджер с точки зрения продукта?

Оценка скиллов или чего мне не хватает для следующего шага в карьере

Мы все знаем, что оценка скиллов не может происходить в вакууме — важно смотреть на них через призму реальных требований рынка. Например, навыки работы с SQL могут быть обязательными в одних компаниях, а в других — на это даже не обратят внимания. Или, скажем, опыт в support-продуктах: где-то он бесценен, а где-то не имеет большого значения.

Чтобы объективно оценить свои навыки и понять, в каких направлениях нужно развиваться, мы предлагаем подход, основанный на данных.

Чего на самом деле не хватает кандидатам?
Наверное, вы видели в канале, что мы время от времени проводили консультации с продактами, суммарно провели больше 100. Продакты столкнулись с отказами на собеседованиях, рассказали нам, а мы — выделили несколько ключевых вопросов, которые беспокоят большинство:

- Почему мне отказывают на собеседованиях?
- Каких конкретных навыков не хватает для желаемой позиции?
- В какие компании я могу претендовать с моим опытом?
- Сколько я реально стою на рынке?

Ответы на эти вопросы помогут вам сократить количество отказов и быстрее найти работу мечты.

Как мы можем помочь?
Мы запускаем экспресс-оценку скиллов — это мок-интервью с нанимающим продакт-менеджером, на котором за 1.5 часа вы получите:

1️⃣ Индивидуальный план развития скиллов — на основе анализа вакансий, на которые вы откликаетесь, и ваших сильных сторон.
2️⃣ Понимание своей зарплатной вилки — вы узнаете, сколько можете зарабатывать в текущих рыночных условиях.
3️⃣ Подробную обратную связь — почему вам могли отказать на собеседованиях и как это исправить.

Записаться на встречу и узнать цену можно тут

Ребята! Не ведитесь на мошенников!!! Это не мы на вайлдберризе!!!1111

Какие бывают стратегические кейсы?

Если коротко, то есть два стула:
1) тебя могут попросить продумать будущий план действий
2) обосновать действия компании в прошлом

Например, как вы думаете, правильно ли было добавлять «звёзды» в Telegram?

Лучше сначала подумать над решением не в лоб, а задать пару базовых вопросов. Что такое Telegram? Какая у него аудитория? Кто может пользоваться «звёздами», для кого эта функция создана? Какая может быть метрика успеха у «звёзд» и для чего их запустили?

«Звёзды» нужны авторам Telegram-каналов как дополнительный способ монетизации. Подписчики могут поддержать любимых авторов. Telegram зарабатывает на комиссии от пополнения счёта «звёзд». А ещё с помощью «звёзд» можно оплачивать цифровые товары и услуги. То есть помимо авторов целевой аудиторией являются люди, которые что-то продают в мессенджере. Telegram таким образом хочет повлиять на рост выручки. А как оценить повлияло ли введение «звёзд» на выручку? Здесь уже нужно уточнять у мессенджера.

Главное — размышлять и через вопросы прийти к тому были ли правильно внедрять или нет. И ещё важно помнить, что может быть сценарий, когда для оценки успешности ещё не прошло достаточно времени.

В этот четверг в 19:00 мы решаем стратегические кейсы и на софт-скиллы.

Кто ментор. Вера, продакт-менеджер в Kaspersky, отвечаю за новые продукты и инвестиционные проекты. 13 лет опыта работы в e-com, SaaS, security, telecom сферах.
Формат. Zoom-встреча на 1 час. Доброволец решает кейс, получает фидбэк от ментора, затем участники встречи дополняют ответ и делятся своим взглядом на решение кейса. За встречу решаем 3-4 кейса.

Тарифы:
Зритель (490 руб.) — посмотреть, как кейсы решают другие. Оплатить можно по ссылке.
Участник (1 490 руб.) — решить 1 кейс. Доступно 3 места. Чтобы записаться, перейдите по ссылке.

Топ-5 страхов менеджеров

5 место. Я слишком строгий/слишком мягкий руководитель. Если я не буду дружить с командой, я буду плохим руководителем.
4 место. У меня есть конфликтный сотрудник, любая встреча с ним - это огромный стресс.
3 место. Я плохой менеджер: человек из моей команды уходит, значит, я не справился.
2 место. Меня не будут слушаться/уважать/считать авторитетом
1 место. Я не оправдаю ожидания своего руководителя, не справлюсь с увеличивающейся нагрузкой.

На эфире вместе с Ангелиной Зинченко, руководитель продуктов Телемост и Мессенджер (Яндекс 360), разберём на реальных кейсах:
- как побороть эти страхи, чтобы быть более эффективным руководителем
- какие лайфхаки использовать, чтобы уверенно руководить своей командой
- какие паттерны поведения выбрать, чтобы не облажаться как управленец

Эфир пройдёт 23 октября в 19:00 на YouTube.

По ссылке вы сможете добавить встречу в календарь, получить напоминание, а после эфира бот пришлёт запись.

Узнать, как бороться со страхами

На какую зарплату вы рассчитываете?

Этот вопрос ставит в тупик почти всех кандидатов на интервью, хотя все прекрасно знают, что он будет чуть ли не на первом интервью почти всегда.

Самое базовое, если в вакансии нет зарплаты, посмотреть аналогичные вакансии, где твои скиллы подходят вакансии, а вилка написана. Лучше несколько. Ещё есть исследования по зарплатам, но это очень широкие мазки.

А если в компании миллион грейдов, то можно уйти в более глубокий анализ и оценить:

1. Уровень абстракции задачи, которую я могу решить
Насколько общее направление я осилю. Например: увеличить конверсию нажатия кнопки, повысить средний чек в корзине, запустить новую вертикаль или весь продукт на новый рынок

2. Какие задачи я решал_а в прошлом и что из этого нужно рынку. Есть ли у меня в багаже козырь успешного решения тех задач, которые нужны работодателю или это будет первый опыт

3. Свои стратегические скиллы. Умею ли я думать наперёд и с каким диапазоном (спринт, квартал, год или 5 лет). Могу ли оценить влияние на другие части продукта, бизнес в целом или на весь рынок

Основные навыки, которые нужны продакту, чтобы влиять на выручку и растить ключевые метрики

Брейншторм, организация работы команды, построение Business Model Canvas, расчёт юнит-экономики, основы маркетинговой стратегии, прототипирование MVP, SQL.

На наш взгляд это самое основное, что важно уметь продакту. У нас сейчас есть 5 бизнес-игр, которые помогают эти навыки прокачать.

Бизнес-игры — 1,5-часовые практикумы на развитие навыков, симулятор работы в продукте. Вот список тем:
1. Построение Business Model Canvas: брейншторм идей для продукта.
2. Юнит-экономика: как считать так, чтобы сходилась экономика.
3. Маркетинговая стратегия: как привести первых пользователей в новый продукт.
4. Прототипирование MVP: как сделать первую версию продукта.
5. SQL и аналитика: как принимать решения на основе данных и растить выручку бизнеса.

Мы скоро будем повышать цены на игры, но сейчас есть возможность купить серию игр по старой цене — 7 990 рублей.

30 ноября стартует новая серия игр.

Бонус для тех, кто оплатит до 18 октября. Вы сможете попасть на оставшиеся игры: маркетинговая стратегия (пройдёт в эту субботу), прототипирование MVP, SQL. То есть вы получаете 8 игр по цене 5.

Прокачать навыки

Задумайтесь, надо ли оно вам

У тех, кто хочет перейти в продакты, есть ожидание от того, как будет выглядеть работа. Частенько это ожидания «буду делать космолёты и крутые мобильные приложения!». Иногда так происходит, но редко.

Мы ребята честные: на встречах спускаем с небес на землю и рассказываем оборотную сторону продакта и то, что может оттолкнуть. Вот мой топ-3:

▪️Тонна звонков. Нужны хорошие софты, навыки модерации, умение говорить «нет» без демотивации. А ещё научиться отстреливать ненужные звонки
▪️Техдолги и душные задачи. Все говорят о том, как зарелизили супер-пупер фичу. Но не говорят, что ещё пришлось куда-то впихивать баги, думать о технической архитектуре платформы и согласовывать с юридическим отделом формулировку надписи под кнопкой. Это не весело
▪️Постоянные провалы. 9 из 10 гипотез провальные, это известный факт. А вот то, что и за эти 9 гипотез тебе тоже отчитываться перед стейкхолдерами и рассказывать команде, что всё что вы делали напрасно, довольно стрессово

Не ведитесь на образ, который строят в соц. сетях и всегда изучайте цену этого образа. А если вы продакт с опытом — поделитесь с начинающими в комментах, что вас бесит больше всего в работе

Пс-с-с, ребзи! Мы тут небольшое исследование затеяли, пожалуйста, пройдите опрос по-братски и по-сестрински 👀(для продактов и тех, кто хочет ими стать)