ОКейси, Вова: помоги продактам найти работу

Какие «тяжёлые софты» нужны продактам и лидам, чтобы быть успешными?

Тяжёлыми я называю софты про менеджерские навыки за пределами этики, самопрезентации, смайликов в мессенджере и просто ХоРоШеГо НаСтРоЕнИя )))0000
Это про управление переговорами и конфликтами, про умение не соглашаться и делегировать и многое другое. Сегодня в 19:00 поговорим о навыках, которые формируют фундамент для работы продакта и лида. Разберём, как их развивать и применять на практике. И, конечно, потравим байки вместе с Серафимой.


Серафима Чекулаева — руководитель продукта, ex-VK Музыка, Тинькофф, Яндекс, карьерный ментор для IT-специалистов и предпринимателей, создатель self. — айти-сообщества про карьеру со смыслом, организатор карьерных митапов для IT-специалистов.

Регистрируйтесь, готовьте вопросы и подключайтесь к эфиру🫶🏻

Вы же не думаете, что на наших бизнес-играх мы прокачиваем какие-то навыки, нетворк, погружаем в рабочие задачи и всё такое? Это всё прикрытие, не ведитесь...

Удивительное рядом: когда выходишь на улицу и с тобой кто-то здоровается, то имя человека нужно помнить наизусть. Оно не подписывается, как в зуме. Даже если пошевелить мышкой.
Вот это дела...

Сегодня придумывал кейсы для встречи и в одном кейсе надо было быстро накидать какую-нибудь фичу из головы, просто для примера. И вот я уже час смотрю на эту фичу и думаю, что это просто фича космического масштаба и почему Яндекс до сих пор так не сделал?! (Яндекс напишите мне, продам идею. Дорого.)

А до этого у меня был брейншторм в своём проекте и почему-то такие крышесносные фичи лично мне в голову не приходили (спасибо команде, они затащили). Какой-то парадокс: над рандомным Яндексом, где я ни с боку припёку, фичи летят одна за одной, как пельмешки, а в жизни так происходит не всегда.

Это у меня глаз замылился или у всех так?

😊 Где черпать инсайты и прокачивать себя в продакт-менеджменте?

Мы собрали для вас подборку классных каналов, где авторы делятся не только крутой теорией, но и реальным опытом, дают практические советы и инсайты. Всё, что нужно, чтобы расти в профессии и стать крутым специалистом.

✨ Solvery — канал, где менторы делятся честными и практическими советами о карьере в продакт-менеджменте и IT. Ребята разбирают, как перейти из проджекта в продакта и получить оффер мечты за 3 месяца, и обсуждают собеседования в крупных компаниях. На канале есть подкасты с продактами из бигтеха, разборы резюме, статьи про ключевые навыки и реальные кейсы.

✨ PRO PM — пространство для тех, кто живет и дышит управлением. Истории о менеджменте, живые советы для тех, кто нацелен стать хорошим руководителем и рекомендации книг по менеджерскому ремеслу. В центре внимания — подходы к лидерству, ошибки менеджеров и выученные уроки. Заглядывай, чтобы окунуться и прочувствовать проектное управление изнутри.

✨ Product Education — Лучшие курсы, подборки и материалы для роста в продуктовом и предпринимательском мышлении от опытного продакта и автора канала Fresh product manager Сергея Колоскова.

✨ Projects and Products — канал Лены Тупиковой, CPO с 15-летним опытом, 13 из которых она провела в Яндексе. Лена пишет про рост бизнеса, создание команд и лидерство, делится кейсами и стратегиями. Например, в одном из постов она разбирает, как "Монополия" стала самой коммерчески успешной игрой в мире.

✨ Анна Динельт — менеджер по устойчивому развитию в Яндексе, коуч и карьерный ментор. Её канал «Ноготочки продакта💅» — это остроумный взгляд на управление проектами, работу с командами и саморазвитие. Легкость, юмор и личный опыт делают сложные темы доступными для тех, кто хочет расти в карьере и получать удовольствие от процесса.

📌 Подписывайтесь на ребят — они заряжают и помогают становиться лучше

Как подготовиться к собеседованию и получить оффер?

Можно долго пытаться самостоятельно разгадать логику нанимающих менеджеров. А можно просто присоединиться к закрытому кейс-клубу 22 января в 19:00 мск, который поможет вам прокачать навыки решения продуктовых кейсов в условиях, максимально приближенных к реальным собеседованиям.

Что вас ждет?
🟣 4 кейса из реальных интервью в Яндекс, Т-банк, Авито и др. компании;
🟣 Решение вы даете сразу, без подготовки, как на настоящем собеседовании;
🟣 Получаете подробный фидбек от нанимающего менеджера: что важно, какие ошибки чаще всего допускают и как их избежать.

Ментор — Вова Ермилов, основатель ОКейси, Product Lead YouTalk, CPO Eatagram, ex. Joom.com.
Человек, который провел несколько сотен интервью и поможет вам разобраться, как отвечать так, чтобы получить оффер.

Кому полезно?
Если вы:
- получаете частые отказы и не понимаете причины,
- не уверены в себе на собеседованиях,
- не знаете, какие вопросы могут задать и как к ним готовиться,
- хотите найти работу быстрее,
тогда этот эфир точно для вас.

📍 Когда и где?
22 января, 19:00 мск.
Закрытая встреча в зуме

Регистрируйтесь и сделайте первый шаг к классному офферу в новом году!

P.S. свободных мест не осталось

Татьяна из достоверного источника Ответы.Мэйл.Ру неправильно пишет. Правильный ответ: Три — это количество мест, которые остались на субботнюю бизнес-игру по прокачке софт скиллов.

Да уж, Татьяна. Не ожидал.

Купите место и сделайте из трёх мест два, тогда неправ буду я.

Искусство вовремя не ответить

Вам тоже целыми днями сыпятся сотни сообщений в чатах из-за которых невозможно работать?
Если да, то добро пожаловать в клуб тех, кто оставляет сообщения в непрочитанных — и не испытывает угрызений совести. Более того, я считаю, что мой метод приоритизации входящих настолько хорош, что вам тоже стоит попробовать.

Если это не горящий вопрос, то я смело оставляю диалог висеть. В конце дня возвращаюсь к ним и всю кучу проверяю разом: где я реально нужен, а где это был просто спам под видом рабочих задач.

Кстати, ценный лайфхак для руководителей и предпринимателей: если не отвечать на некоторые вопросы сразу, то люди находят решения сами. Кто бы мог подумать, правда? На ранних этапах управления такой подход может и не зайти, но с опытной командой — это прям мастхэв.

Важно, конечно, уметь отличить рабочий пожар от тех случаев, когда человеку просто удобнее переложить ответственность на вас. И если второе — оставляйте непрочитанное сообщение в покое, пусть человек немного поварится в своей задаче. Вдруг вырастет самостоятельность?

Уверен, что у кого-то этот пост вызовет горение поп, поэтому сразу предлагаю посчитаться! Вы из тех, кто:
⚡️читает входящие со скоростью света
🌚 никуда не торопится

Почему собеседование — не экзамен (и как перестать думать иначе)

Недавно меня спросили: «А правда ли, что на собеседовании главное — побольше рассказывать о себе, чтобы убедить нанимающих, что ты классный спец?» Увы, многие до сих пор воспринимают собес как экзамен, где надо выдать как можно больше информации, желательно впечатляющей. А в реальности иногда лучше остановиться, задать вопрос собеседованию или даже не отвечать на вопрос, чем углубляться в 20-минутную лекцию о том, как вы работали над сложнейшим проектом три года назад.

На деле интервью — диалог, в котором важно показать, как вы мыслите, взаимодействуете и решаете проблемы. Если превратить всё в монолог, рекрутер может решить: «Кажется, человек не умеет слышать других» или «Любит себя больше, чем продукт и команду». А если говорить совсем мало, тоже не вариант: «Ну а компетенции-то где?»

Для тех, кто хочет подружиться с собеседованиями и научиться рассказывать о себе уверенно, мы подготовили бизнес-игру по самопрезентации. Пройдёт она 18 января в 11:00 (мск) под руководством Златы Печениной (C-level, Head of Support, клинический психолог, коуч и психолог-тренер, выпускница Digital MBA).

На игре вы:

•Погрузитесь в сценарии реальных собеседований и поймёте, как отвечать на «каверзные» вопросы;
•Научитесь выделять из своего опыта самое важное, а не рассказывать всё и сразу;
•Получите развернутый фидбек, чтобы понять, какие у вас сильные стороны и что ещё нужно «докрутить»;
•Оцените чужие подходы к самопрезентации и возьмёте пару фишек для себя.

Цена со скидкой 10% сейчас — 3 150 рублей.
Купить место (осталось 3)

Руководить командой, не будучи экспертом в её области, — реально. Но как наладить коммуникацию, сохранить доверие и добиться результата. И, конечно, не чувствовать себя самозванцем.

14 января в 18:00 по Москве разберём:
▶️Можно ли быть успешным руководителем без глубоких знаний в работе команды?
▶️Как правильно ставить задачи, задавать вопросы и делегировать?
▶️Какие ошибки подрывают авторитет и доверие?
▶️Как выстроить профессиональные и доверительные отношения?

Эфир будет с Максимом Яцкевичем — ИТ-предпринимателем, ментором и экспертом по управлению командами.

Регистрируйтесь и оставляйте вопросы заранее — самые интересные обсудим в прямом эфире.

Ну что, успели за первые два рабочих дня разгрузить почту и вспомнить, какая у вас вообще работа?

А может наоборот, у вас прилив сил и энергии, как будто вас зарядили от розетки? У меня иногда так — после праздников хочется погрузиться в омут продуктивности с головой. Но обычно это не лучшая идея.

После длительного отдыха я предпочитаю тормознуть и пересмотреть задачи свежим взглядом. Смотрю на бэклог, как на холодильник после праздников: что-то съедобное, что-то уже в утиль. Никаких просто доделаю, чтобы все отвязались. В Новый год беру только важные и нужные задачи.

Свежая голова вообще наш лучший друг, особенно если планирование квартала или года в декабре делалось одной ногой в оливье, второй — в шампанском. После праздников я возвращаюсь к этим планам с вопросом: «Это точно адекватно?» Часто реальность говорит: «Нет». Поэтому вместо того, чтобы бежать и фигачить, как фигачится лучше взять паузу и ещё раз подумать над стратегией.

Да и вообще, важно помнить, что продуктивность — это марафон, а не спринт. В общем, не пытайтесь компенсировать все праздники одной сверхнеделей. Придержите этот ритм, и тогда выходные сохранят своё волшебное послевкусие чуть дольше.

Яндекс.Лавка vs Migros

Я 3 года жил в Турции. Кажется, что технологически отсталая лет на 20 страна, но доставка продуктов там тоже есть. И у них даже есть приложения с доставкой за 15 (турецких) минут (aka 30 обычных). Одно из самых популярных — Migros.

Поскольку я обленившийся айтишник, в магазин ножками не хожу, заказываю все в доставке, пару раз в неделю. И, приехав в Россию, сделал то же самое: открыл Яндекс.Лавку (Самокат ко мне не возит) и понял, как сильно оно изменилось. Когда живешь в стране и видишь новые фичи поступательно — изменения незаметны, а вот спустя года я сильно офигел от того как все поменялось.

Конечно, есть много крутых плюсов: красивый интерфейс, доставка из аптек по пути, готовая еда нормального качества и горячий кофе. Migros и близко не стоит. Но самое интересное — минусы, от которых у меня произошел разрыв пукана и заметны они стали только после долгого использования турецкого приложения.

1. Количество попыток продать что-то ещё. Меня просто разорвало на атомы от того, как навязчиво мне пытаются втюхать что-то ещё: похожие товары в карточке, отдельный экран с «неактивной» кнопкой «Хотите что-то ещё?», блок с товарами на чекауте. Господи дайте мне уже морковь по скидке и я пойду

2. «Умная» выдача. Ты ищешь томатный сок (да, я из этих, кто пьет томатный сок). Вбиваешь в поиске «Томатный сок», надеешься увидеть только томатный сок. Первые 3 позиции и правда томатный сок, а дальше… она… «Умная выдача»: персиковый сок, томатная паста, свежие томаты, агуша с яблоком. Если бы я хотел любой сок, я бы написал «сок», а я хочу томатный! Ну нет у вас больше трёх томатных соков, ну покажите три, потом отделите полосой и напишите «Другие соки». Я же скроллю в надежде что там есть ещё томатный сок, а его там нет.

3. Битва за внимание внутри приложения. Понятно, что хочется продать товары своего производства, но вот эта фишка поставить какое-то видео с товаром просто бесит. Я хочу все товары на белом фоне, я не хочу чувствовать себя на сайте Zara, где модель в костюме эклера висит на люстре, потому что это модно. Я просто хочу товар на белом фоне, видео дико отвлекает

Ну и финалочка (просто от меня), это буква «ы» в слове презервативы. Херли она на другой строке, ааааааа?! Ставьте лойсы, если такие посты интересны, потыкаюсь в другие приложения

Первые 5 минут интервью — решающие

Я посмотрел кандидатов, которых собеседовал за последний год: дизайнеров, продактов и CRM-маркетологов. А потом посмотрел скольким я отказал из-за софтов: получилось 70% от всех, кто прошли скриннинг с HRом. Казалось бы: я провожу хард-скилл интервью, а отказываю из-за софт-скиллов, но это так.
Более того, хватает 5-и минут, чтобы понять что софты кандидата не подходят (даже умные статьи есть).

Но сказать на интервью что не хватает таких-то хардов легко, а с софтами сложнее: можно и кандидата обидеть, и репутацию компании потерять. А вот в прямом эфире можно! Этим и займёмся на эфире «Мок-интервью по софтам: как получить оффер за первые 5 минут собеседования».

Мы вместе со Златой (Head of Support, клинический психолог, коуч и психолог-тренер, выпускница Digital MBA) проведём интервью на софты кандидату и дадим фидбек, как улучшить те самые «неоценимые» софты.

А ещё:
▶️ Поговорим, как читать вакансию, чтобы понимать, какие софты ценит компания
▶️ Обсудим структуру самопрезентации и как влюбить в себя с первых минут
▶️ Покажем, как видят софты нанимающие менеджеры и как улучшить

Приходите 9 января в 19:00 (мск), чтобы посмотреть на собеседование со стороны и улучшить что-то в своих

Зарегистрироваться
Добавить в календарь

Самое важное — это получать удовольствие, а не ждать результатов

Вот такой последний вывод за 2024 год.

Мне подарили синтезатор на день рождения. Я честно месяц на нём играл. Вернее, пытался. В какой-то момент научился одним пальцем играть саундтрек из «Гарри Поттера». На этом мои музыкальные достижения закончились, и я всё забросил. Но знаете что? Этот месяц был невероятно увлекательным.

Да, я не стал музыкантом, не научился писать музыку и кроме одной мелодии ничего не знаю. Но главное — мне понравился процесс.

Мы часто боимся пробовать что-то новое, думая, что надо обязательно добиться мастерства. А ведь достаточно просто кайфовать от самого пути.

Ну что, это был последний вывод в серии постов. Как вам они, будем повторять в следующем году? Мне нравится такой формат вместо набивших оскомину итогов. А если вам тоже есть, чем поделиться, то я жду комментариев!

Оффлайн — новая роскошь

Четвертый вывод 2024 года: видеть людей оффлайн важно и ценно. Не через Zoom, не через чат, а по-настоящему — за одним столом, с чашкой кофе или даже бокалом чего покрепче.

Я работаю удалённо больше 5-ти лет, поэтому проблема общения для меня актуальна как никогда. В какой-то момент от тоски я попробовал приложение для нетворкинга Timeleft (увы, не реклама). Так я познакомился с разными людьми вне IT-сферы. Они все успешные, интересные, и представляете, мы ниразу не обсуждали, как быстрее докатить фичи до релиза.

Разговоры о чем-то вне работы, оказывается, очень освежают мозг. Так что если вы давно не выбирались на живые встречи с новыми людьми — попробуйте. Это правда вдохновляет!

Пока все подводят личные итоги, то для меня намного важнее личные выводы, которые я вынес из 2024 года. Набралось пять, сегодня поделюсь первыми двумя.

Всё подождет — вывод первый.

Когда ты делаешь стартап, то твоя жизнь всегда идёт с оглядкой на вчера. Сделать надо было ещё вчера, начать надо было ещё вчера, а ещё лучше, если не вчера, а пару лет назад.

В итоге ты бегаешь с задачами не как марафонец, а уже как белка в колесе. Когда не очень то ясно, зачем и куда бежим.

На личной жизни это тоже отразилось: ответственность растёт, тревожность поднимается, качество сна и отдыха падает. В какой-то момент понял, что справлюсь с этим, только потому что есть психотерапевт. В самые кризисные моменты работал с несколькими сразу, и это удержало мою кукуху на месте.

Теперь я не боюсь притормозить, дать себе отдых и признаться: я не железный, и это нормально. Второй вывод как раз об этом, а ещё о том, как важно работать с помогающими специалистами. Моя жизнь не подождет, в отличие от дедлайнов.

Дайте знать, как вам такой формат более личного контента? И поддержите его реакциями, если хотите увидеть следующие выводы.

Планы на каникулы: обжираться сырниками и лежать тюленем

Под Новый год у меня случился абсолютно непредсказуемый сюжетный поворот. Я в России! И, что самое удивительное, мне это нравится. За последние три года я был тут всего однажды — на пару дней, чтобы решить бумажные вопросы, а сейчас у меня есть время по-настоящему насладиться.

Во-первых, каникулы — это про отдых. С моей командой в ОКейси мы договорились о радикальной мере: никто не пишет, не звонит, не работает. Нарушивший этот пакт объявляется сифой. Так что все дружно отдыхаем и готовимся к будущим свершениям.

Что касается планов на каникулы, начну с самого важного: валяться тюленем. А потом — восполнять то, чего мне не хватало за границей. Тут список очевидный: творог, сметана, сырники! Я уже состою из них на 90%, но останавливаться не собираюсь. Пельмени, борщ — всё идёт в ход. А ещё суши. После роллов с крабовыми палочками за 4000 рублей в Турции я понял, что азиатская кухня в России — это просто отдельный вид счастья.

Еще хочу поездить по Питеру, своему любимому городу, погулять и, возможно, даже пойти на каток. Ставьте молнию, если будете ждать фото коровы на льду!

А у вас какие планы на каникулы? Делитесь: показывайте свои салаты, активности или просто уютные вечера.

С Новым годом, котята ⛄️

Новогодний розыгрыш: подарки для продакт-менеджеров!

Чат “Product: вакансии с зп от 200к” совместно с “ОКейси” запускает розыгрыш подарков, которые пригодятся любому продакту.

Призы:
🟣Доступ в клуб “ОКейси” на 2 недели;
🟣Доступ к базе знаний на 1 месяц;
🟣Участие в любой встрече “ОКейси” (кейсы или бизнес-игра — на ваш выбор).

Условия участия:
1. Подписаться на канал “ОКейси”
2. Подписаться на чат “Product: вакансии с зп от 200к”
3. Нажать кнопку “Участвовать” под этим постом

Результаты — 13 января в 12:00.

🎲 Розыгрыш пройдет с помощью бота-рандомайзера, который проверит подписки и выберет победителей. Не переживайте, спамить вам он не будет! 13 января в этом посте появятся счастливчики, а мы свяжемся с каждым из них, чтобы вручить подарки.

Не упустите шанс начать новый год с полезностями для вашего продуктового роста и развития. Удачи! 🍀

Участников: 64
Призовых мест: 3
Дата розыгрыша: 12:00, 13.01.2025 MSK (завершён)

Победители розыгрыша:
1. Irina Kolganova - 28csrs
2. Marina - 26h2g1
3. Igor L - 25tlkf

2024-й: год, когда всё завертелось или наши игрища с ОКейси зашли слишком далеко

Если бы в начале года мне кто-то сказал, что у меня будет продукт с реальными участниками, я бы не поверил. Более того, даже идеи предпринимательства тогда не было. Всё началось с «давай попробуем», а закончилось… ну, пока не закончилось, но уже стало чем-то масштабным.

Один из главных итогов года — в Окейси более 100 человек! Причем это клуб не просто чтобы собраться и потрындеть, мы реально меняем людей и даем им ценные знания. 12 человек уже получили офферы. При этом мы не позиционируем себя как «гарантируем трудоустройство за месяц» и прочие обещания инфозаек. У нас всё честно, через прокачку своих скилов, и мне это нравится!

Отдельный космос и магия — это то, что участники и менторы советуют наш клуб своим друзьям. Без реферальных программ, бонусов, просто потому, что им реально зашло. Сначала это даже пугало: «ого, нас рекомендуют, нужно соответствовать». Сейчас я понимаю: когда тебе в кайф то, что ты делаешь, то и другим тоже нравится.

Второе важное достижение — это вы! В начале года у меня не было Telegram-канала, а сейчас почти 2,5 тысячи человек читают мои посты. Признаться честно, я напрягался: ответственность, ожидания, «а вдруг не зайдет». Потом дошел до мысли, что кому не нравится — отпишутся. Но, к счастью, вы все ещё здесь!

Короче, год был такой, когда жизнь бьет ключом и иногда даже по голове, но в конечном итоге всё получилось круто. Спасибо вам за это!

Дорога на корпоратив be like

Корпоративы — тонкая линия между весельем и кринжем

Корпоративы — это как праздничное застолье: кто-то искренне ждет этого момента весь год, а кто-то не понимает, зачем тут заливное, троюродная баба Люба и кто будет есть холодец.

Честно? Лет пять меня уже не заманить на офлайн-корпоратив. Танцы под Анну Асти, анекдоты от босса и фото на память, где я везде с открытым ртом (потому что ем) и кислым лицом (потому что такова жизнь) — не моё.

Онлайн-версии с ведущими в Zoom’е это вообще отдельный уровень мучений. Как будто тебя пригласили в шоу, которое ты не хотел смотреть. Но, увы, камера включена, и приходится улыбаться.

При этом, почти 40% из вас ждут корпоративы! Это загадка, которая заставила меня задуматься: что такого волшебного в этом формате? Общение, чувство команды или шанс увидеть коллег в непривычной обстановке?

Давайте разберемся! Напишите в комментариях, что вы любите в корпоративах. Или, если для вас это тоже как заливное и холодец, то расскажите, почему.

Хотите ворваться в мир стартапов?

Стартапы манят своей свободой, инновациями и возможностью оставить след в истории. Это шанс работать над проектом мечты, который может изменить мир (или хотя бы вашу карьеру). Но насколько реальность соответствует этим ожиданиям? Какие риски вас ждут на старте, и стоит ли вообще начинать?

Уже завтра, 24 декабря в 19:00, мы поговорим об этом в прямом эфире. Обсудим несколько тем:
1. ПЭТ-проекты и стартапы: что это такое и чем отличаются?
2. Стоит ли начинать? Какие подводные камни и возможности вас ждут на старте.
3. Опыт работы в стартапах: как его оценят HR и повлияет ли это на карьерный рост.

👤 Кто с нами?
Эфир проведем вместе с Дмитрием Безуглым – экспертом, который работал с более чем 50 компаниями, помогая запускать продукты, настраивать процессы и строить стратегии. Его опыт — настоящий путеводитель для тех, кто хочет попробовать себя в стартап-среде.

Оставляйте вопросы в комментариях — самые интересные обсудим в прямом эфире!
До встречи завтра в 19:00, регистрация!

Правда или миф: софты на интервью играют решающую роль в выборе кандидата?

Софт-скиллы — это то, что может решить судьбу вашего собеседования. Даже если вы технический гений, без навыков общения, адаптивности и работы в команде можно упустить отличный шанс. Потому что нанимают не только профессионала, но и человека, с которым комфортно работать.

Не верите мне? Тогда послушайте Ольгу Чадулину — она уже восемь лет HR в IT, а ещё карьерный консультант и сертифицированный коуч ICF.

Приходите 22 декабря в 11:00 на эфир, где мы разберем:
1️⃣ Что такое софт-скиллы и какие бывают.
2️⃣ Когда их проверяют на интервью и почему это важно.
3️⃣ Как выглядят вопросы и кейсы на проверку софтов.
4️⃣ Что ожидает услышать нанимающий менеджер.

А ещё будет интерактив, где я решу реальный кейс и получу фидбек от Ольги. Надеюсь, не облажаюсь!

Так что, готовьте свои вопросы и присоединяйтесь на эфир 22 декабря в 11:00, регистрация.

Мне этот мир абсолютно понятен, и я здесь ищу только одного: покоя, умиротворения и вот этой гармонии…

Потому что честно говоря, декабрь проходит отвратительно. Ждал Новогоднее чудо, а получил сценарий, который даже Стивен Кинг не стал бы экранизировать. Один плюс: моя редактор порадовалась, говорит, хорошо для контента, люди такое любят. Вы же любите?

Не буду сильно погружаться в детали, всё таки это не личный блог, но поделюсь главным выводом. Не делать выводы. Порой мы уделяем слишком много времени рефлексии, когда стоило бы просто взять и что-то сделать.

Ты можешь разыграть 150 сценариев в своей голове, но реальность всё равно найдёт способ тебя удивить. Ты никогда не будешь готов ко всему.

С ростом ответственности: будь то карьера, проекты или личная жизнь — ты не можешь потратить в 10 раз больше времени на ресёрч каждого шага. Часто решения принимаются за минуты, причём решения, влияющие на миллионы, если не десятки миллионов рублей.

Становится важно не сколько продумано вариантов заранее, а насколько быстро ты можешь адаптироваться к неожиданностям. Детальный анализ не всегда гарантирует успех. Намного лучше уметь работать в неопределённости, чем пытаться предсказывать будущее.

Именно поэтому главный урок моего декабря — не «как не делать ошибки», а «как жить с их последствиями». Предугадать всё невозможно, но адаптироваться — можно и нужно. И это я беру с собой в новый год.

Если у вас сложности в поиске работы, вы просто не там ищете.

Знаете людей, которые на Новый год загадают зарабатывать больше и получить повышение?

Представьте: вы вместе идете в модный ресторан отмечать долгожданный оффер. Все красиво, вкусно и наливают игристое. Или наконец летите в отпуск: белый песок, лазурные волны, слышите шум моря? Или даже делаете ремонт. Просить представить шум дрели не буду. В любом случае: кто не хочет иметь больше возможностей? Подарите именно их!

Подарочные сертификаты в продуктовый клуб ОКейси. Это не просто подарок, это возможность прокачаться, вдохновиться и сделать жизнь лучше.

Кого порадовать?

🟣 коллег-продактов — поддержите их в стремлении стать круче.

🟣 друзей, которые «вот-вот вольются в продуктовую тусовку» — помогите сделать первый шаг в новую карьеру.

🟣 себя — да, почему бы и нет? Разве вы сами не заслужили повышение или новый оффер?

Кстати, сертификат ещё и очень просто подарить. Выберите тариф со скидкой и никакой беготни по магазинам не нужно.

Узнать больше или купить сертификат со скидкой можно по ссылке

Как продактам справляться с «гениальными идеями» от CEO

Если вы когда-либо работали продактом, то, вероятно, знакомы с ситуацией, когда CEO внезапно врывается в ваш процесс с блестящей на их взгляд идеей, которая, мягко говоря, идет вразрез с вашим текущим планом. Это боль, которую переживают многие, и ключ к решению таких ситуаций — в софт-скиллах.

Давайте сразу определимся, что такое софт-скиллы. Это не про «не ругаться матом на встречах» или «не смотреть с кислой миной». Это про способность через коммуникацию добиваться результатов. Это про управление ожиданиями, умение находить подход к людям и работать с разными типами личностей.

Например, при помощи следующих инструментов:

1. Говорите на языке цифр. Если гипотеза действительно имеет экономическое обоснование, то, возможно, она стоит внимания. Но тут важно иметь фреймворк для оценки, который помогает быстро приоритизировать задачи. Если CEO будет знать, что вы все оцениваете с точки зрения прибыли, то обидок с его стороны будет сильно меньше.

2. Фреймворк «Я-Мы-Ты». Этот подход помогает делегировать и выстраивать совместную работу:
— Я: На первом этапе вы сами заполняете фреймворк, показывая, как это работает.
— Мы: Затем вы заполняете его вместе с CEO, расшаривая экран.
— Ты: Со временем CEO сам заполняет фреймворк, а вы просто проверяете.
Это работает, потому что человек уже в курсе процесса, и знает, что и как работает.

3. Дипломатичное нет. Иногда нужно уметь отказать, но так, чтобы никто не обиделся. Помогает техника выбор без выбора:
— Давай сделаем эту задачу следующей или после другой фичи?
— Супер идея, давай положим в бэклог и приоритизируем чуть позже.
В 99,9% случаев к этим идеям вы уже никогда не вернетесь.

В общем, советую не бороться с ветреными мельницами, а просто направлять энтузиазм СЕО в конструктивное русло. У вас как, получается?

Бизнес-игры для продакт-менеджеров: решаем задачи, прокачиваем навыки, меняем карьеру

Только начинаете интересоваться продакт-менеджментом, но даже не понимаете, с чего начать?
В резюме не хватает реальных проектов, и из-за этого вас не зовут на интервью?
Застряли в своем грейде, а навыков для повышения не хватает?

Начните играть в бизнес игры! Почти также увлекательно, как Ведьмак, но только прокачивать будем ключевые навыки продакт-менеджера, а не уровни у Геральта.

Что входит в серию?
5 игр на ключевые навыки продакт-менеджмента:

1. Генерация гипотез и приоритизация. Научитесь находить идеи, которые действительно работают.

2. Юнит-экономика. Поймете, как считать метрики и анализировать бизнес-модели.

3. Маркетинговая стратегия. Узнаете, как выстраивать коммуникацию с клиентами.

4. Создание MVP. С нуля создадите продукт, который можно показывать миру.

5. Аналитика и SQL. Освоите базовые инструменты для работы с данными.

Как это работает?
• Три часа интенсивной работы в Zoom.
• Небольшие группы и поддержка опытных менторов.
• Минимум теории и максимум практики.

Что вы получите?
• Практические навыки решения реальных задач.
• Результат, который можно показать в портфолио или рассказать на собеседовании.
• Понимание, как мыслить и действовать как продакт.

Не ждите, что кто-то получит за вас новый опыт — создавайте его сами.
Первая игра нового потока 07.12.24 в 12:00 по Москве — построение гипотез и Business Model Canvas

⬆️ Купить одну игру — 3500₽
⬆️ Купить серию из 5 игр — 17500 15000 ₽

Сплетни, сайклинг, тик-ток 😅

У меня три проекта и менторинг. Каждую неделю я провожу порядка 35 часов, то есть почти всё рабочее время на созвонах. Казалось бы, с таким графиком прямой путь на кладбище выгоревших менеджеров, но я всё ещё держусь.

Мог бы рассказать вам, что это благодаря путешествиям, селфхелп книжкам и сеансам медитаций, но давайте честно — это всё буллшит.

А что на самом деле?

Первое — делаю вид, что хожу в зал. Можно подумать, что для здоровья или фигуры, но на деле это, чтобы посмотреть на живых людей, а не на экран компа.

Обожаю сайклинг — крутишь педали под музыку, пока сердце не выпрыгнет. Но зато весело, и есть с кем руку пожать в реальности, а не стикер в Google Meet отправить.

Раз уж начали про спорт, то вообще я мастер спорта по туплению. Если бы за это платили, я бы стал миллионером. Сидеть, пялиться в точку или бессмысленно скроллить TikTok — вот это моё. Не знаю, почему все так осуждают такой досуг!

Ну и последнее, что мне помогает расслабиться — это терапия. Я регулярно хожу к психотерапевту, но моя любимая психологическая практика — сплетни с подружками. После созвонов с их кринж-историями сразу ощущаю, что в моей жизни всё ещё терпимо.

Вот так и держусь на тонком балансе из кринжа, спорта и сплетен. А как вы отдыхаете? Принимаются только честные комментарии, про матчи в шахматы на досуге эйчару расскажете!

−20% на всё 🏴

Не знаю, какая пятница в этом году чёрная, но, допустим, эта. −20% на все тарифы клуба до понедельника. Стоит купить, как минимум потому что я поставил знак минуса (−), а не дефис (-), как остальные. ДА ОНИ РАЗНЫЕ!!

О клубе

Я разрешаю себе всех подвести

Иногда я просыпаюсь утром и понимаю: «Нет. Никакой работы. Сегодня я буду ковырять в пупке». Ну, не буквально, конечно (хотя кто знает).

И знаете что? Я не чувствую за это никакой вины. Это нормально. Выдохнуть, отменить все планы и разрешить себе… ничего не делать. Нет, никто не умрёт. Поверьте мне, ни одна корпорация ещё не обанкротилась, потому что вы взяли лишний day off.

Наоборот, такие дни спасают. Особенно сейчас, когда вместо мигающей гирлянды только мигающий нервный тик. И я учу этому свою команду. Потому что выжать себя до последней капли ради того, чтобы «зато отработал» — это путь не к успеху, а к выгоранию. Лучше потерять один рабочий день, чем энергию, мотивацию и, в итоге, здоровье.

Конечно, с ростом ответственности сделать такой выбор сложнее. Но, как говорила Миранда из Дьявол носит Prada: «Выбор есть всегда». Карьера или выгорание? Героизм или здравый смысл? Я выбираю здравый смысл. А вы?

Нас тут позвали в подборку каналов про IT и продукты.

За частью каналов мы с командой и сами следим. Кого-то, конечно, не знали до попадания в подборку, но зато на днях смогли изучить. В общем, вердикт от команды — стоит подписаться.
Тут и про аналитику, и про программирование, и про продукт. Настоящая база знаний для широкого кругозора.

Рекомендую подписаться

Как завалиться на собеседовании или почему я сразу говорю «Нет»

Не пропускайте первую часть с фатальной ошибкой. А сегодня пойдем дальше и разберем, что ещё вызывает желание сразу закончить собеседование.

Синдром «я всё понял». Есть категория кандидатов, которые уверены, что они просто созданы для того, чтобы «схватывать на лету». И вот они приходят на собеседование и начинают… перебивать.

Я ещё слово не успел договорить, а мне уже:
• «Да-да, я понял, что вы хотите».
• «Это работает так, давайте не будем об этом».

Спасибо, приятно, сразу нет.

Неумение задавать вопросы. Проявляется везде, как в вопросах про компанию, так и в решении кейсов.

Даю задачу на интервью. Кандидат услышал и тут же побежал решать. А спросить? А уточнить? А подумать? Дайте мне понять, что вы что-то поняли про эту задачу, а не прыгайте с места в карьер.

На финальных этапах собеседования я выделяю по 15–20 минут, чтобы кандидат задал мне вопросы. Ожидая, что у меня спросят про стратегию компании, ключевые метрики или что будет успехом в этой роли.

Что я получаю? Обсуждение зарплат, корпоративов и фруктовых тарелок. Ну ребят, ну спросите это у эйчара, к нанимающему менеджеру должны быть другие вопросы.

Итог простой: хочу работать с людьми, которые уважают чужое время, умеют слушать, задают правильные вопросы и в целом ведут себя адекватно. Уверен, что это базовые вещи, но, как показывает практика, для многих — это всё ещё rocket science.

Софты, везде софты

Софты — это №1 скилл для продакта: Семён на эфире говорил что софты — 70% навыков хорошего менеджера, а Елизавета даже строила график роста требований к софтам с повышением в грейде. А ещё почитайте последний пост (и ещё тот, что будет в понедельник) — причины, по которым я отказывал кандидатам совсем не хардовые, а софтовые.

С хардами всё понятно: приходи к нам в клуб и на игры, поможем. Почитай статьи, запусти пет-проект, сходи на стажировку. Это дело наживное.
А вот с софтами сложнее: их вообще невозможно прокачать в теории, и нужна не просто практика, а с экспертом, который скорректирует, научит работать со страхами и эмоциями, управлять и быть лидером.

Знакомлю со Златой. Мог бы сказать, что она клинический психолог, коуч с 5+ лет опыта, у неё степень MBA и Head of Support в IT. Но не буду, потому что Злата коуч нашей команды и мой лично, и когда Злата согласилась организовать наш тренинг по софтам, я уже заранее знаю, что это будет фантастически.

Злата вместе с командой ОКейси проведёт бизнес-игру по софт-скиллам на тему самопрезентации — то самое первое впечателние, которое вы производите на работодателя. Бизнес-игра это 3-часовая встреча, где на практике мы отработаем твою лучшую презентацию

Встреча будет 30.11 в 11:00 по Москве. Это первый запуск, поэтому вместо 7000 рублей участие будет стоить 3500. А мест всего 6
Записывайтесь оперативно

Топ фейлов на собеседованиях, после которых я говорю «Нет»

Есть вещи, после которых никакого второго шанса. За последние полгода я выделил несколько главных red flag, которые заставляют меня отказывать, даже если кандидат вроде бы неплох.

Сегодня поделюсь самым фатальным из них. Феномен вечного «ой» или переносы и отмены встреч в последний момент.

Типичный сценарий: мне пишут за полчаса до собеседования: «Ой, у меня не получается, давайте перенесём». Без извинений, без объяснений. И это не единичный случай. Только за последние два месяца я отказал трём кандидатам.

Почему? Потому что:
🟣Это демонстрирует неумение управлять своим временем.
🟣Это неуважение к чужому времени (привет, моему).

Человек, который переносит собеседование, как встречу в кофейне, вряд ли сможет работать в команде. В моей так точно не сможет.

А что для вас красные флаги в кандидатах? Делитесь своими историями в комментариях!
Если хотите увидеть продолжение топа, нажимайте на реакции, так я пойму, что тема вам интересна.

Пожалуйста, проводите исследования аккуратнее.

Знаю, что вы любите наши эфиры, поэтому напомню, чтобы никто не пропустил: сегодня эфир в 20:00!

Обсудим:

🟣 Что такое менеджерские навыки и как управлять продуктами;

🟣 Как эти навыки оценивают;

🟣 Где их получить для трудоустройства и роста в грейде;

🟣 Как переупаковать себя, чтобы презентовать эти навыки и продать их работодателю.

В разгар сезона найма точно полезнее, чем залипнуть вечером в сериал. Все ссылки пришлем в боте.

Хочется работать продактом в бигтехе, но не получается пройти собеседования?

Есть три простых способа, которые вам помогут, нужно всего лишь... Ладно, никакого кликбейта, нужно просто знать, алгоритмы этих собеседований. Потому что «Наташ, они одинаковые!», ну правда, одно и тоже. Так что если вы знаете, как выглядит собеседование в Тинькофф и какие вопросы задают в Яндексе, то также справитесь с Авито, Цианом, ВК и всем остальными.

Кстати, про ВК — познакомьтесь с Сашей: она работает там продактом, в IT уже 15 лет, а ещё один из наших менторов в Окейси. Так что её советам точно доверяем, а посты читаем:

🟣 какие задачи решают продакты в ВК;
🟣 как неправильно делать АБ-тесты;
🟣 почему мы с вами так зае... ну вы поняли.

Все бы кейсы были такие 😂

Порочный круг. Чтобы стать продактом или проджектом нужно иметь опыт работы. Но где взять опыт, если без опыта не берут?

Думаю, ситуация знакомая для очень многих. Чтобы разобраться, как же разорвать этот круг, зовём на эфир с Семёном Колосовым — автором книг, курсов, ментором и консультантом для компаний, топ-менеджеров, команд и руководителей.

Обсудим, что это за навыки такие, как их оценивают и где же их получить, если для этого нужна работа, а работы нет, потому что для неё нужны навыки.

Эфир пройдёт 19 ноября в 20:00 по Москве.

Регистрация здесь.

Маникюр и собеседование одновременно? Почему бы и да — решил один из моих кандидатов.

Представьте, вы рассказываете про позицию и слышите звук пилки? А потом видите, как человек пилит ногти. А мне и представлять не надо, потому я пережил этот сомнительный опыт.

Надеюсь, что у этого есть какое-то оправдание: проблемы с концентрацией или нервы. Но лучше бы он поп-сокет тыкал, чем такое. Может быть и собеседование бы прошел.

Почему-то все думают, что мы запомним, как вы накосячили с хардами, но поверьте мне, не вспомнить какую-то метрику это ничто по сравнению с маникюрным салоном дома.

Были ли у вас кринж истории на собеседованиях? И выбирайте про что рассказать дальше:
🌚 про мои собственные факапы на собеседованиях
🔥 про то, на чем валится большинство кандидатов

Настоящие супергерои не носят плащи: как спасти себя и команду от сокращения?

Сокращения нужны для того, чтобы что-то изменить в стратегии компании. Соответственно, задача продакта здесь делится на две части. Первая — как можно раньше понять, что в компании нужно что-то изменить. Вторая — понять, что именно и как это можно изменить.

Для этого нам помогут навыки критического мышления, насмотренности и выхода из зоны комфорта. Очень удобно сидеть, выполняя задачки из бэклога по перекрашиванию кнопок в пользовательском соглашении, которые повлияют на 0,001% конверсии по четвергам при полной Луне. Но это путь в никуда. Рано или поздно у компании закончатся деньги, даже если вы работаете в огромной корпорации.

Поэтому вам нужно регулярно выходить из этой зоны комфорта. Давно ли вы делали анализ конкурентов? Общались с менторами? Участвовали в нетворкинге, чтобы узнать, что происходит на рынке? Многие недооценивают важность любопытства и позиции ученика в работе продакта, а ведь именно это нужно для того, чтобы ваши гипотезы были актуальными.

Так что качаем стратегические навыки, критическое мышление и то самое thinking out of the box. Как это сделать проще всего? Например, прийти к нам в клуб, чтобы попасть не только в крутое комьюнити, но и на бизнес-игры или решение кейсов. Кстати, в честь «Чёрной пятницы» у нас 20% скидка на все тарифы клуба.

6 месяцев — 31 200 вместо 39 000
3 месяца — 20 000 вместо 25 000 рублей
1 месяц — 9 600 вместо 12 000 рублей

По всем вопросам пишите Полине

По айти компаниям пошла очередная волна сокращений

Даже если не стоит вопрос денег, то это всегда тяжело и неприятно. Хотя я надеюсь, что все работают по ТК. По нему вам положена денежная компенсация, длительная отработка и другие опции плюшек-ватрушек, чтобы смягчить удар. Но это не отменяет того, что процесс крайне болезненный.

Причем продакты часто страдают больше всего. Когда закрывают твой продукт, то сложно не принять это на свой счет, как профессиональный провал.

Дайте себя время на эмоции. Когда ощущения уже не так остры, то можно подключать рефлексию: какая рациональная причина у этого сокращения? Почему продукт провалился? Постарайтесь относиться к этому, как к одной из неуспешных гипотез — никакой катастрофы не случилось, надо сделать выводы и двигаться дальше.

Если вы знаете, что такое жизненный цикл команды и жизненный цикл продукта, то они не живут вечно. Поэтому возможно, что это был единственный выход из тупиковой ситуации. Это окей, иногда такое бывает.

Но есть варианты, как не довести ситуацию до точки невозврата. Если интересно, как, дайте знать реакциями — расскажу в следующем посте.

И финальный аккорд

Немного мемов про работу вам в ленту

Как меняются компетенции у продактов в зависимости от грейдов?

Напоминаем, что у нас сегодня эфир в 19:00 по Москве.

Обсудим, какие компетенции нужны продакту и как они меняются от компании к компании. А ещё разберём, какие компетенции прокачивать, чтобы эффективнее решать задачи бизнеса.

Зарегистрироваться

Junior/Middle/Senior продакт: какие компетенции нужны и как они зависят от компании к компании

Завтра (5 ноября) в 19:00 по Москве проводим эфир вместе с Лизой, автором каналам Продактхаки.

Обсудим:
- Как меняются компетенции у продактов в зависимости от грейдов
- Какие компетенции меняются у работы в корпорации и в стартапе
- Какие компетенции нужны продакту в зависимости от стадии развития продукта
- Как мне самостоятельно оценить свой грейд и скиллы

Зарегистрироваться

Стоит ли идти в проджекты, чтобы потом стать продактом?

В чем разница между работой продакта и проджекта? Какие навыки нужны? Об этом поговорим сегодня в 18:00 в прямом эфире вместе с Алёной Поляковой.

Переходите по ссылке, чтобы поставить уведомление и не пропустить начало. Трансляция пройдёт на YouTube. Записи не будет. Конечно же, запись будет.

Тут стало любопытно, пользуетесь ли вы WhatsApp? Как вам этот мессенджер с точки зрения продукта?

Оценка скиллов или чего мне не хватает для следующего шага в карьере

Мы все знаем, что оценка скиллов не может происходить в вакууме — важно смотреть на них через призму реальных требований рынка. Например, навыки работы с SQL могут быть обязательными в одних компаниях, а в других — на это даже не обратят внимания. Или, скажем, опыт в support-продуктах: где-то он бесценен, а где-то не имеет большого значения.

Чтобы объективно оценить свои навыки и понять, в каких направлениях нужно развиваться, мы предлагаем подход, основанный на данных.

Чего на самом деле не хватает кандидатам?
Наверное, вы видели в канале, что мы время от времени проводили консультации с продактами, суммарно провели больше 100. Продакты столкнулись с отказами на собеседованиях, рассказали нам, а мы — выделили несколько ключевых вопросов, которые беспокоят большинство:

- Почему мне отказывают на собеседованиях?
- Каких конкретных навыков не хватает для желаемой позиции?
- В какие компании я могу претендовать с моим опытом?
- Сколько я реально стою на рынке?

Ответы на эти вопросы помогут вам сократить количество отказов и быстрее найти работу мечты.

Как мы можем помочь?
Мы запускаем экспресс-оценку скиллов — это мок-интервью с нанимающим продакт-менеджером, на котором за 1.5 часа вы получите:

1️⃣ Индивидуальный план развития скиллов — на основе анализа вакансий, на которые вы откликаетесь, и ваших сильных сторон.
2️⃣ Понимание своей зарплатной вилки — вы узнаете, сколько можете зарабатывать в текущих рыночных условиях.
3️⃣ Подробную обратную связь — почему вам могли отказать на собеседованиях и как это исправить.

Записаться на встречу и узнать цену можно тут

Ребята! Не ведитесь на мошенников!!! Это не мы на вайлдберризе!!!1111

Какие бывают стратегические кейсы?

Если коротко, то есть два стула:
1) тебя могут попросить продумать будущий план действий
2) обосновать действия компании в прошлом

Например, как вы думаете, правильно ли было добавлять «звёзды» в Telegram?

Лучше сначала подумать над решением не в лоб, а задать пару базовых вопросов. Что такое Telegram? Какая у него аудитория? Кто может пользоваться «звёздами», для кого эта функция создана? Какая может быть метрика успеха у «звёзд» и для чего их запустили?

«Звёзды» нужны авторам Telegram-каналов как дополнительный способ монетизации. Подписчики могут поддержать любимых авторов. Telegram зарабатывает на комиссии от пополнения счёта «звёзд». А ещё с помощью «звёзд» можно оплачивать цифровые товары и услуги. То есть помимо авторов целевой аудиторией являются люди, которые что-то продают в мессенджере. Telegram таким образом хочет повлиять на рост выручки. А как оценить повлияло ли введение «звёзд» на выручку? Здесь уже нужно уточнять у мессенджера.

Главное — размышлять и через вопросы прийти к тому были ли правильно внедрять или нет. И ещё важно помнить, что может быть сценарий, когда для оценки успешности ещё не прошло достаточно времени.

В этот четверг в 19:00 мы решаем стратегические кейсы и на софт-скиллы.

Кто ментор. Вера, продакт-менеджер в Kaspersky, отвечаю за новые продукты и инвестиционные проекты. 13 лет опыта работы в e-com, SaaS, security, telecom сферах.
Формат. Zoom-встреча на 1 час. Доброволец решает кейс, получает фидбэк от ментора, затем участники встречи дополняют ответ и делятся своим взглядом на решение кейса. За встречу решаем 3-4 кейса.

Тарифы:
Зритель (490 руб.) — посмотреть, как кейсы решают другие. Оплатить можно по ссылке.
Участник (1 490 руб.) — решить 1 кейс. Доступно 3 места. Чтобы записаться, перейдите по ссылке.

Топ-5 страхов менеджеров

5 место. Я слишком строгий/слишком мягкий руководитель. Если я не буду дружить с командой, я буду плохим руководителем.
4 место. У меня есть конфликтный сотрудник, любая встреча с ним - это огромный стресс.
3 место. Я плохой менеджер: человек из моей команды уходит, значит, я не справился.
2 место. Меня не будут слушаться/уважать/считать авторитетом
1 место. Я не оправдаю ожидания своего руководителя, не справлюсь с увеличивающейся нагрузкой.

На эфире вместе с Ангелиной Зинченко, руководитель продуктов Телемост и Мессенджер (Яндекс 360), разберём на реальных кейсах:
- как побороть эти страхи, чтобы быть более эффективным руководителем
- какие лайфхаки использовать, чтобы уверенно руководить своей командой
- какие паттерны поведения выбрать, чтобы не облажаться как управленец

Эфир пройдёт 23 октября в 19:00 на YouTube.

По ссылке вы сможете добавить встречу в календарь, получить напоминание, а после эфира бот пришлёт запись.

Узнать, как бороться со страхами

На какую зарплату вы рассчитываете?

Этот вопрос ставит в тупик почти всех кандидатов на интервью, хотя все прекрасно знают, что он будет чуть ли не на первом интервью почти всегда.

Самое базовое, если в вакансии нет зарплаты, посмотреть аналогичные вакансии, где твои скиллы подходят вакансии, а вилка написана. Лучше несколько. Ещё есть исследования по зарплатам, но это очень широкие мазки.

А если в компании миллион грейдов, то можно уйти в более глубокий анализ и оценить:

1. Уровень абстракции задачи, которую я могу решить
Насколько общее направление я осилю. Например: увеличить конверсию нажатия кнопки, повысить средний чек в корзине, запустить новую вертикаль или весь продукт на новый рынок

2. Какие задачи я решал_а в прошлом и что из этого нужно рынку. Есть ли у меня в багаже козырь успешного решения тех задач, которые нужны работодателю или это будет первый опыт

3. Свои стратегические скиллы. Умею ли я думать наперёд и с каким диапазоном (спринт, квартал, год или 5 лет). Могу ли оценить влияние на другие части продукта, бизнес в целом или на весь рынок

Основные навыки, которые нужны продакту, чтобы влиять на выручку и растить ключевые метрики

Брейншторм, организация работы команды, построение Business Model Canvas, расчёт юнит-экономики, основы маркетинговой стратегии, прототипирование MVP, SQL.

На наш взгляд это самое основное, что важно уметь продакту. У нас сейчас есть 5 бизнес-игр, которые помогают эти навыки прокачать.

Бизнес-игры — 1,5-часовые практикумы на развитие навыков, симулятор работы в продукте. Вот список тем:
1. Построение Business Model Canvas: брейншторм идей для продукта.
2. Юнит-экономика: как считать так, чтобы сходилась экономика.
3. Маркетинговая стратегия: как привести первых пользователей в новый продукт.
4. Прототипирование MVP: как сделать первую версию продукта.
5. SQL и аналитика: как принимать решения на основе данных и растить выручку бизнеса.

Мы скоро будем повышать цены на игры, но сейчас есть возможность купить серию игр по старой цене — 7 990 рублей.

30 ноября стартует новая серия игр.

Бонус для тех, кто оплатит до 18 октября. Вы сможете попасть на оставшиеся игры: маркетинговая стратегия (пройдёт в эту субботу), прототипирование MVP, SQL. То есть вы получаете 8 игр по цене 5.

Прокачать навыки

Задумайтесь, надо ли оно вам

У тех, кто хочет перейти в продакты, есть ожидание от того, как будет выглядеть работа. Частенько это ожидания «буду делать космолёты и крутые мобильные приложения!». Иногда так происходит, но редко.

Мы ребята честные: на встречах спускаем с небес на землю и рассказываем оборотную сторону продакта и то, что может оттолкнуть. Вот мой топ-3:

▪️Тонна звонков. Нужны хорошие софты, навыки модерации, умение говорить «нет» без демотивации. А ещё научиться отстреливать ненужные звонки
▪️Техдолги и душные задачи. Все говорят о том, как зарелизили супер-пупер фичу. Но не говорят, что ещё пришлось куда-то впихивать баги, думать о технической архитектуре платформы и согласовывать с юридическим отделом формулировку надписи под кнопкой. Это не весело
▪️Постоянные провалы. 9 из 10 гипотез провальные, это известный факт. А вот то, что и за эти 9 гипотез тебе тоже отчитываться перед стейкхолдерами и рассказывать команде, что всё что вы делали напрасно, довольно стрессово

Не ведитесь на образ, который строят в соц. сетях и всегда изучайте цену этого образа. А если вы продакт с опытом — поделитесь с начинающими в комментах, что вас бесит больше всего в работе

Пс-с-с, ребзи! Мы тут небольшое исследование затеяли, пожалуйста, пройдите опрос по-братски и по-сестрински 👀(для продактов и тех, кто хочет ими стать)

Мальчик: уходит в отпуск, чтобы отдохнуть и восстановиться, но на деле работает на втором проекте

Мужчина: уходит в отпуск, чтобы отдохнуть и восстановиться, но на деле работает на втором проекте

Вова, иди отдыхай, хватит читать Телеграм

Как я чувствую себя, когда руководитель ставит внезапный звонок 1-на-1 без описания цели встречи

Как найти боли аудитории

К прошлому посту про стендапы сегодня добавлю интервью и подкасты. Если включить «продуктовое» слушание, то можно найти вагон и маленькую тележку болей аудитории: и на глубинных интервью, и за его пределами.

Любимая мной Вера Котельникова на видео рассказывает о сложности путешествий и жизни в одиночку. Этот кусок видео показательный, но такие «боли аудитории» повсюду, главное перестроить своё мышление с «ха, блин, жиза» на продуктовое — «как я могу решить эту боль пользователя».

Очень частая ошибка на интервью и в работе продактов — думать решениями, а не проблемами. Решения начинаются с проблем, чтобы узнать проблему, нужно активно слушать и за пределами работы: практика — единственный вариант прокачать этот навык

Как по обратной связи узнать, что проводил встречу по решению кейсов в клубе Вова

А прийти на такую встречу можно в этот четверг 19:00 по Москве.

Записаться на встречу

Что бесит нанимающего менеджера?

Сплентни, байки, шутки-прибаутки, и всё про кринж-собеседования продактов. Завтра в 19:00 проводим эфир со Scrum.ru. Обсудим:
- что бесит нанимающих менеджеров и как перестать это делать;
- как нанимающие понимают, что кандидат не подойдёт и по каким скиллам оценивают.

Регистрация тут.

Дизайнеры, молю, прекращайте

Ищу себе продуктового дизайнера и последние 3 недели — собеседования и отсмотры кандидатов. Нет, правильней — муки ада и кровь из глаз. Знаю, что на меня подписаны и продакт-дизайнеры позволю себе дать совет.

Отсмотрев десятки (если не сотни) портфолио, выделил, что меня бесит больше всего:
1. Очень роскошные визуально и совершенно нечитаемые портфолио. Вот этот всплеск из анимаций Тильды и айфоновские заголовки на весь экран я посмотрю на сайтах, которые вы сделали. В портфолио, молю, дайте мне то, что мне нужно: вот задача, вот цель, вот решение, вот результат в цифрах

2. Отсутствие цифр. Это фантастика, насколько продуктовые дизайнеры с опытом 10+ лет считают, что мне не насрать, что они «спроектировали дизайн», «проводили кастдевы» и «передавали задачи в разработку». Это всё процессы, а не результаты. Пока в резюме/портфолио нет бизнес-цифр результата, к которым привела ваша работа, я буду писать «этому_ой отказываем»

3. Роскошные макеты с dribble. Очень красиво, правда. Нефункционально, фронтендер повесится, а релизить будете 3 года? Но зато как красиво!
Лучше покажите, что вы умеете в путь пользователя, сложные дизайн-системы и высоконагруженные интерфейсы. Картинки я на пинтересте посмотрю

4. Базовые ошибки: дизайнерские и грамматические. Кажется, что ряд дизайнеров решили взять количеством и напихали в портфолио скриншоты всех макетов (скриншоты, я не шучу). А на макетах — ужасающие грамматические ошибки или просто дизайнерский бред (сегодня увидел колокольчик уведомлений на экране ввода пароля для входа в приложение. Нажать на колокольчик само собой нельзя, он просто там есть, ты же ещё не залогинен)

Пожалуйста, вычитайте хоть немного своё портфолио. Вам отказывают не из-за того что вы не закончили 100500-й курс по дизайну или ваше портфолио не сделано с пошаговой анимацией в 30-ти ресайзах на собственном домене, а из-за базовой базы. И, молю, дайте кому-то проверить тексты на грамматические ошибки

Это про дизайнеров. А вот про кринж-интервью продактов и самые постоянные косяки поговорим в этот четверг (26 сентября), в 19:00 по Москве, вместе с Романом Дорошенко (OKR-коуч, Scrum-тренер, Agile и LeSS-коуч) из scrum.ru.

Приходите

Результаты розыгрыша

Победители:
1. @reedvan — доступ к базе знаний на месяц
2. @dmitrang — одна встреча по кейс-клубу
3. @ollgasokolova — скидка 50% на бизнес-игру

С вами свяжется Полина и подскажет по дальнейшим шагам.

Кстати, у нас же тут тест. Если еще не прошли, то обязательно попробуйте.

А еще есть шанс принять участие в розыгрыше. Скоро объявим результаты.

Я вернулся из отпуска, в котором:

- провёл бизнес-игру;
- 6 раз написал коллегам «как у вас дела, всё в порядке?»;
- вычитал тексты для лендинга;
- распереживался, что аккаунт нашего менеджера Полины заблокировали (кстати, вот новый: @polinaocasey).

Вывод: и не отдохнул, и не поработал. Полная херня. Не делайте так.
Пойду ещё раз в октябре.

Подборка пятничных мемов