Наташа пишет про IT

Как я учусь на тимлида (ч.4)

Прошла третий месяц обучения на тимлида в Стратоплане.

О том, как я там вообще оказалась
О модуле #1
О модуле #2
О модуле #3

Что проходили

🟣командообразование: не каждое сборище людей, закрывающих тикеты, можно назвать командой, и есть критерии, которые отличают команду от просто группы связанных унылыми дейликами коллег.

Здесь же говорили о том, какие стадии проходит коллектив перед тем, как стать командой: от знакомства и выяснения границ друг друга до полноценной сработанности, о том, почему без конфликтов тут не обойтись, и почему конфликты - это хорошо, если грамотно с ними работать;

🔵 увольнения: когда увольнять субординатов, как не обосраться в процессе, не развести токс и не вести себя, как жопа с ушами. Эти бы знания, да всем тимлидам принудительно впихнуть, как в "Заводном апельсине"! 🤌

🟢 наём: как сформировать портрет нужного человека (без "хотим всё, сразу и побольше за ветку"), как готовить вопросы и задания к собесу, как проводить сам по себе собес, на что обращать внимание и как раскрывать кандидата через вопросы-кейсы;

🟡 онбординг: как организовать новичку комфортный вход в компанию и в команду, как обеспечить обратную связь и провести сотрудника через испыталку так, чтобы всем было удобно, и от вас не сбежали. Ну и о том, почему нельзя сваливать онбординг на эйчаров;

Практика

На практике разбирали сложные и прикольные кейсы.

Вот например, приходит новый тимлид в команду, более-менее с ней знакомится, выдает задачки, уезжает на неделю, а по приезде понимает, что задачи или не сделаны, или сделаны, но некорректно, кто-то с кем-то поругался, кто-то ничего не понял, а кто-то - понял, но был так недоволен, что саботировал. Что делать? Вариант "всех уволить к чертовой матери" - не вариант.

Или еще один: у вас есть очень ключевой разработчик в команде, мощь, машина! Вот только он выгорел в угли, задолбался и токсит. Что с ним делать? Сохранить? А как? Уволить? А стоит ли?

Или вот вы - тимлид в "болоте". Все уныло, никакой движухи, попытки изменить ситуацию саботируются и бизнесом, и командой. Команда, вроде, и нормальная, а вроде, вся в вялотекущих конфликтах. Увольняться? Или пробовать что-то порешать?

Что в итоге

Модуль был сложный, насыщенный, очень интересный. Пошла самая мякотка, самые насущные темы, зацепили вещи, которые болят и у лидов, и у линейных ребят.

Кейсы отличные, требовали некислого напряжения: мы, пока разбирали, вспотели всей мини-группой, что отлично.

Как я учусь на курсе "Инфраструктура Frontend" (часть #1)

В декабре я пошла учиться на большой курс по инфре фронта, потому что ничерта не знаю по этой теме, а как к ней подступиться, с чего начать и чем продолжить было не очень понятно.

А тут буквально целый структурированный курс от Андрея Кобеца и Дмитрия Холстинина, от которых я уже проходила "Продвинутый Debug во фронтенде" (писала на него обзор), и пропускать решительно не хотелось.

Сегодня расскажу про первые несколько лекций: что проходили и как это было.

💚Что больше всего нравится

Курс рассчитан на тех, кто с инфрой больше, чем просто установить пакеты и жахнуть yarn start, не сталкивался, поэтому материал рассказан очень подробно (но не перегруженно деталями), очень последовательно, как для самых маленьких.

Каждая лекция - это 2+ часов материала, после которых остается стройная, внятная, упорядоченная картинка

📌 Что проходили

🟣 начали с маленькой базы NodeJS: основные либки, которые пригодятся в дальнейшем (node:fs, node:path, node:stream итд), две модульные системы (cjs и esm), поддержку тайпскрипта, альтернативы ноды и немножко потрогали YAML.

Было понятно даже мне, хотя ноду я ни разу трогала;

🟢 дальше пошли по пакетным менеджерам в общем: как жили до них, что там под капотом (алгоритмы выстраивания дерева зависимостей), версионирование, что такое регистри и зачем нужны, зачем нужны lock-файлы.

Поговорили про альтернативы npm, типы зависимостей, хуки и биндинги вокруг установки пакетов, git-зависимости и esm в браузере.

Из этого я не знала ничего, кроме самого первого: как жили до пакетных менеджеров (спойлер: плохо, все руками в папочку клали или CDN использовали). Открылся целый новый мир, о котором я раньше и не подозревала, и мне понравилось!

🔵 продолжили статическими проверками кода: что это и зачем это, что такое Abstract Syntax Tree, чем отличается лексический анализ от синтаксического, какие есть популярные инструменты (знакомые всем eslint, prettier, stylelint, typescript и не очень знакомый statoscope) b дополнительные полезности (JSDoc, Storybook).

Дальше - про то, как заставить эти инструменты работать автоматически: локально, на гит хуках и CI.

Часть из этого я знала, про те же гит хуки, но почти весь материал оказался новым, полезным и интересным;

🟡 и перешли к линтерам уже предметно и вглубь: как eslint, prettier, stylelint работают под капотом, примеры конфигов, как можно привнести в eslint и stylelint кастомные правила и как писать для них свои плагины на практике;

Резюмирую

Первые 4 лекции оказались богатыми на новый материал и очень комфортными по подаче для учеников, которые впервые сталкиваются с темой. Было сложно, местами, мозг ломался, но увлекательно и полезно.

Впереди еще 13 лекций и мастер-класс, и скоро я расскажу про следующие 4 занятия!

«10 привычек растущих сотрудников» и личный бренд

У Стратоплана запускается бесплатный образовательный проект: «10 привычек растущих сотрудников», куда меня пригласили написать большую, красивую статью про личный бренд и с чего начинать его развивать.

Приглашаю вас поучаствовать: будут статьи, будут эфиры и от ребят из Стратоплана, и от классных лидов, и вот от меня тоже.

🗓 Когда будет

13 - 24 января, асинхронный формат. Каждый день будет открываться один новый материал

📘 Что будет

5 больших статей:

🟢 о том, как строить личный бренд, когда о тебе еще никто не знает (моя!);

🟣 о том, как следить за своей загрузкой и задачами, чтоб не сгореть в угли;

🔵 как уворачиваться от лишних встреч, чтобы не словить забитый всякой чепухой календарь;

🟡 как натренировать себя обращать внимание на мелкие детали, и почему нюансы важны для карьеры;

🟢 как расширять зону ответственности, если хочется расти;

5 эфиров:

🟣зачем и как этично прояснять мотивы, потребности и ожидания других людей;

🔵 как быть фасилитатором, если ситуация катится черт-те куда, и надо выруливать;

🟡 как слать дела нахрен, чтобы хоть что-то доделывать до конца (парадокс? а вот нет!);

🟢 зачем и как регулярно запрашивать и давать обратную связь;

🟣 как эффективно планировать и пользоваться календарем;

❓А точно бесплатно?

Точно, совсем-совсем, бесплатно

🔜 Регистрируйтесь на марафон, получайте материалы и приходите рассказать, как вам! Обсудим вместе, потому что я тоже туда пойду не только автором, но и участницей

Что я делаю, если у меня слишком сложная или страшная таска

Первый пост в новом году, ура!

Сегодня хочу рассказать, что делаю, когда на меня падает слишком страшная задачка на работе: или очень большая, или такая, которую я почти не знаю, как делать, или объемная и одновременно дичайше занудная.

У меня чутка нестандартный метод, но работает безотказно уже много лет: с ним удавалось "размотать" даже то, что казалось неразматываемым вообще. Еще он хорошо себя показывает, когда нужно освоить какой-то проблемный/скучный/сложный материал.

Что делаю:

1️⃣ выбираю какой-то эмоционально заряженный фильм или сериал (если настроение совсем плохонькое или задача совсем жуткая, беру хоррор позабористей);

2️⃣ ставлю таймер, под который буду работать, чередуя с фильмом.

Суть в том, чтобы разбивать рабочее время на крохотные кусочки, в которые успеешь сделать какой-нибудь малюсенький шажок, но недостаточно большие, чтобы начать себя накручивать.

Например, если задача унылая, я ее разбиваю на кусочки в 3-5 минут, если сложная - на 2-минутки.

3️⃣ и дальше чередую с помощью таймера рабочие отрезки с 2-3-минутками кинца.

Буквально, 2 минуты сложной задачки, 2 минутки кино, и снова, и снова, и снова. Таким образом, пугающая задача слущивается, как семечки.

Возможная вариация

Чередовать с отрезками кино можно не только временные рабочие отрезки, но и микрозадачки.

Примеры:

🟡 однажды, мне понадобилось перенести руками из Illustrator в отдельные файлы около тысячи иконок. Чередовала каждые 10 иконок с 2-минутками фильма;

🟢 с задачами, от которых хотелось спрятаться под кровать от волнения, двигалась в формате одного шажочка за раз: "создаем файл компонента" - 2 минуты фильма - "объявляем функцию вызова" - 2 минуты фильма - "создаем переменную и кладем туда что-то" - еще 2 минуты;

Почему оно работает

🟣за каждый крохотный шажок идет моментальная награда. Шевельнулся? Успел написать 2 строчки или прочитать абзац? На тебе вкусняшку (метафорическую);

🔵 если подобрать очень подходящий вам фильм, будет настолько интересно, что там дальше, что будешь стараться делать шажки активней, чтобы быстрей получить новую конфетку;

🟡 в какой-то момент волнение отступает, начинаешь втягиваться, и периоды работы/размер шагов постепенно увеличивается;

Потенциальные сложности

🔵 может захотеться плюнуть на все, и смотреть кинцо, забив на таймер и работу. Тут ничего не могу посоветовать, все упирается в честность с собой;

🟣 может казаться, что это очень раздувает время, потраченное на задачу. Лично моя практика показывает, что так получается куда шустрей, чем когда пытаешься сделать все монолитом или традиционными "помидорками", периодически впадая в прокрастинацию из-за тревожности;

Резюме

В таком виде, под кинцо, я писала большие статьи и читала всякие хардовые материалы, делала таски, от которых натурально хотелось плакать, выдерживала очень сжатые дедлайны на фрилансе, когда надо было 15 часов фигачить верстку, выламывая глазки, вытаскивала из себя вдохновение, когда, казалось бы, для него не было никаких предпосылок.

От души рекомендую!

Поздравляю вас с Новым годом, друзья! 🎉

Желаю всем джунам канала и чатика джунов хороших офферов на первую работу, грейдам выше - крутых офферов, рейзов, премий и интересной работы.

Растите большими, классными, не теряйте драйва и задора, берегите себя от выгорания и будьте счастливы!

Если хотите, расскажите в комментариях о своем самом ценном достижении 2024-го и целях на 2025-й, вдохновимся друг об друга!

О роботах, железе и безопасности

Мой айтишный пузырь, в общем, ограничен продуктовой/заказной разработкой веб-приложенек и менеджментом. Порой, чутка заносит в дизайн интерфейсов, вот и все разнообразие.

А ведь IT куда богаче и любопытней, и, если сделать шаг из пузыря, можно открыть для себя неизведанные, очень прикольные сферы и штуки.

🔜 В этот раз приношу вам канал Максима Князева - Max Knyazev is typing… про маленьких роботов, инфобез и учебу в аспирантуре

Что вы тут найдете классного

🟣 Максим превращает игрушечных роботов-доставщиков в роверы с управлением с приложения. Для меня, далекой от железок, это какая-то восхитительная магия. Читала с огромным интересом.

Он рассказывает, как вообще к этому пришел, показывает внутрянку и детальки, разработанное им же приложение для управления роботиками и процесс апдейта и улучшения конструкций;

🔵 Кроме того, здесь много материалов про IoT в общем: обзорные статьи о том, что такое IoT и куда он развивается, рассказы о тематических конфах, будущем IoT, о том, какие бывают любопытные умные устройства;

🟢 По основной специальности автор - DevSecOps, умеет в инфобез и много про него пишет: от карьерного трека для безопасников до кулсторей о взломе ИБ-приложения;

🔜 Подписывайтесь на Max Knyazev is typing…, откройте для себя совершенно непривычную и чертовски интересную прикладную айтишную сферу (и умилитесь роботикам, они очаровательные!)

#ad

Мои (не) итоги года

Обычно, в это время подводят всякие позитивные итоги года, хвастаются достижениями, но у меня нет на это ни малейшего настроения.

Поэтому я расскажу о моих фейлах. Рассказывать о провалах публично - уязвимо, но и довольно вдохновляюще и освобождающе. Погнали.

Итак, в этом году я:

🔸 не занималась кодинг-творчеством. И вот это - самый обидный провал. Где-то в круговерти работы, учебы и блогинга я потеряла творческую искру: если в 2023-м моя работа вошла в топ-100 codepen, в этот раз мне даже не с чем было бы идти в номинацию.

Без этого у меня постепенно исчезло вдохновение в других аспектах жизни, и с октября по декабрь я упала в самый жесткий творческий кризис последних лет, что вы могли заметить по тому, насколько реже я стала писать в принципе;

🔸 не выступила на оффлайн-конфе. У меня лежит несколько докладов разной степени готовности: от полностью сделанных до тех, что на стадии тезисов, и я никуда их не подавала по совершенно не ясным для самой себя причинам;

🔸 не апнула аудиторию канала до 7к. Я не закупаю рекламу блога (и никогда не делала этого), ко мне приходят люди или из твиттера, или через репосты, а последние месяцы (см. пункт 1) особо не было, что порепостить, вот и болтаюсь на 6.9к, как вермишелина на вилке: ни туда, ни сюда.

Рекламу, тем не менее, ни у кого закупать не хочу. Так что, продолжу болтаться до победного, хехе;

🔸 не занималась цифровой доступностью. Прошла огромный курс по теме, вся горела и искрилась, а потом эту тему на работе задвинули, нашлись таски поважнее, и получилось так, что сделать что-то классное и социально полезное с этими знаниями не вышло.

Почему не искала прицельно какие-то внерабочие проекты? По тем же причинам, что и не выступала на конфах, имея на руках сырье для докладов;

🔸 не завершила челлендж #100DaysOfStudy. Сама запустила, сама залажала пару попыток, сама расстроилась и бросила пытаться. Считайте, прошла полный цикл самодемотивации.

Не будьте мной, не бросайте классные затеи из-за того, что несколько раз не получилось;

🔸 не апнула знание алгосов. Честно делала несколько подходов, но каждый раз, как начинаю трогать тему, превращаюсь из приличного умного человека в рыбу, пытающуюся читать (мои любимые стикеры).

С такой пустой головой я раньше только в учебник по физике смотрела: все слова, вроде, понятные, а общий смысл не выстраивается, перечитываешь один абзац по три раза, и через пять минут все прочитанное со свистом вылетает в трубу;

Было ли в этом году что-то хорошее?

Конечно. Я делала благотворительные мероприятия, снималась в подкастах, вписалась в тимлидский курс и курс по инфре фронта, нашла классных людей, сделала крутой эксперимент со статистикой откликов на хэдхантере, курс по доступности, опять же, прошла. Было много веселого, яркого, интересного.

Просто, осталось общее ощущение, что год пошел куда-то не туда, и это буквально привело к потере вдохновения. Если я не хочу в 2025-м загнать себя еще глубже в яму, стоит начать с признания провалов и понимания, что делать дальше.

Сегодня на тренинге завязалась крепкая и прелюбопытная дискуссия.

Представьте себе кейс. Есть некая компания "СуперБулочки", которая выполняет заказную разработку. Пусть у нее будет несколько проектов одновременно, но немного, чтобы потеря любого была очень-очень болезненной.

Предположим, разработка одного из проектов затягивается, заказчик этим недоволен и, если не релизнуть в срок, устроит санкции, а то и свалит.

Вопрос: стоит ли прямо говорить команде разработки, что, если они залажают сроки, есть неиллюзорный шанс всем отправиться на улицу, потому что заказчик откажется сотрудничать с "СуперБулочками"?

Точек зрения было две:

🟡 да, стоит говорить, потому что тогда люди втопят, чтобы сохранить рабочее место и проект. Они должны знать, чем чреваты задержки;

🔵 не стоит, потому что на этом месте команда или решит, что это - манипуляция, или решит, что компания держится на соплях и синей изоленте, если распускает всех из-за потери одного заказчика. В обоих случаях, люди просто пойдут открывать резюме и искать новую работу, и тогда проект точно не будет нормально релизнут. Решайте вопрос на уровне заказчика и процессов;

И вот мне интересно, что вы сами бы сделали в таком случае.

Как лиды: сказали бы это команде или нет?

Как разрабы: вы хотели бы, чтобы вам о таком прямо рассказали? а если расскажут, втопите, пойдете искать новую работу или что-то другое сделаете?

Пет-проект для фронтенд-джунов (задание с моего благотворительного хакатона)

В октябре я делала фронтенд-ивент для джунов: команды прогали проект на фронт-фреймворке.

Хочу расшарить вам задание, которое мы готовили втроем с дизайнером и ревьюером: дизайн, бэк и требования, чтобы вы тоже могли поэкспериментировать и получить айтем в портфолио.

✨ Что за проект

Маркетплейс благотворительных заявок.

Там и авторизация, и работа со списками, с пагинацией, с фильтрами и поиском, с картами: есть, с чем помучиться и джунам, и миддлам.

💻 Стек

Подойдет любой фронт-стек, какой понравится. Хоть с фреймворками, хоть на ванильном JS пишите.

📘 Исходники и требования

🔸 репозиторий со всей информацией;

🔸 локальный бэк лежит в репозитории, задеплоенный тут;

🔸дизайн всех страниц - тут;

🔸 подробные требования (+ задания повышенной сложности для энтузиастов);

🔸 тестовые акки для логина;

💙 Видео с разборами

Прекрасный Женя Соколов-Вилюзин делал для всех команд хакатона ревью работ, можете посмотреть - там офигенские разборы.

Когда будете смотреть, учитывайте 2 момента: у команд было чуть больше суток на то, чтобы собрать решение, и для универсальности они все писали на реакте.

🔸 ревью команд #1-4;

🔸 ревью команд #5-8;

С любыми вопросами по проекту пишите в комменты, не стесняйтесь. Поможем, ответим.

Как я учусь на тимлида (ч.3)

Прошла третий месяц обучения на тимлида в Стратоплане.

О том, как я там вообще оказалась
О модуле #1
О модуле #2

Что проходили

Говорили об управлением временем, мотивацией, ресурсами, как личными, так и сотрудников. И все это не абстрактно, а конкретно в контексте работы лида и его ответственности за благополучие команды.

Обсудили:

🟣мотивацию, из чего она складывается, какие факторы влияют на нее положительно, а какие - убивают.

Лектор предложил формулу, чтобы превращать "ну то ли мотивирует, то ли - нет" в конкретные цифры для более формальной оценки мотивации. Лично мне эта формула встала, грубо говоря, поперек мозгов: до сих пор не очень понимаю, как отношусь к ней, но, как минимум, любопытно.

В этом же блоке обсуждали инструменты сохранения мотивации и то, как проверять составляющие мотивации кандидата на собеседованиях (вот это мне уже понравилось);

🟢 тимлидское выгорание и что с ним делать. Важнейший тезис - если тимлид выгорает, он утаскивает с собой всю команду, поэтому следить за своим самочувствием тут - не право, а обязанность, от тебя люди зависят.

Соответственно, тут же рассказали о том, что такое выгорание, почему оно происходит и что делать, чтобы не нырнуть в эту кроличью нору. Как корректно отказывать и не брать на себя лишнего, как не раздергивать себя и других гиперконтролем и не жестить с критикой;

🔵 развитие сотрудников, среди прочего - в контексте их мотивации.

Тут было и про постановку задач, и про то, что как низкая мотивация сотрудника, так и, внезапно, высокая - это проблема (со вторым вообще неочевидно оказалось, но да, слишком мотивированный человек может от деятельного энтузиазма наляпать таких косяков, что замаешься разгребать), и про то, как определять, как и куда продуктивно карьерно расти (и растить других).

Практика

На практиках мы учились понимать, кому из сотрудников какие задачи можно вручать, и обкатывали концепт делегирования. Вот знаете этих лидов, которые бубнят: "ничо без меня сделать не могут, я щас приду и сделаю сам" и сидят потом доделывают за всеми? Чтоб такими вот не стать.

Прикладывали к сотрудникам из кейса факторы мотивации и пытались обсчитать их по формуле. Мой пока самый нелюбимый концепт.

Обсуждали управленческие косяки и то, как их корректировать, если уже нафестивалил на живого субордината.

Что в итоге

Было классно и интересно. С лектором не вышло такого мэтча-мэтча, какой был с тренером со второго модуля, ну да и ладно: на занятиях было дофига полезного. То, которое про выгорание - вообще must watch, я считаю, всем, независимо от того, тимлиды они или нет.

Бесплатный движ для джунов от Хекслета

Хекслет совместно с Хабр Карьерой сделал классный бесплатный практический ивент для джунов.

✨ Для кого

Для джунов без опыта (или с небольшим опытом), для премиддлов и для миддлов, которым хочется сменить стек.

Какие есть направления: фронт (React), бэк (Python), аналитики данных, мануальные QA

🗓 Когда

Сегодня начался и будет продолжаться до 13 декабря включительно

📘 Что будет

🔸 все зарегистрировавшиеся участники получат 3 тестовых задания по своему направлению.

Тестовые совершенно типовые, какие вам при поиске работы присылают (только сбалансированные по-человечески и с нормально прописанными требованиями). Одно будет простое, одно среднее и одно посложней;

🔸 все зарегистрировавшиеся получат промик на полный доступ к Хекслету до 15 декабря включительно. Можете смотреть там материалы, необходимые для выполнения тестовых;

🔸 16 декабря в 17:00 по Мск пройдет стрим с разбором типовых ошибок и интересных решений;

🔸 те, кто успеет завершить все 3 проекта по своему стеку, поучаствуют в розыгрыше годовой подписки на Хекслет;

❗️Важно

Если решите участвовать, запинайте внутреннего перфекциониста в угол и сделайте проекты хоть как-то, чтоб работало. Лучше сделать что-то и отправить, чем загнаться и просидеть над одним заданием все дни, угрызаясь собственной неидеальностью.

➡️ Заходите на ивент, участвуйте бесплатно, делайте проекты в радость!

Про синдром отличника, страх провала и "и чо, бля?"

Одна из штук, которые очень мешают учиться, работать и просто продуктивно существовать в интересующую сторону - синдром отличника.

Вот эта вся история про "четверка - не оценка", "если есть даже маленькая ошибка, все обесценим", "я не могу сделать идеально, так и не надо даже начинать".

Самое в этом противное, что любая ошибка приравнивается к провалу всего процесса, провал означает, что ты - какой-то плохой и некачественный человек, а раз ставки настолько высоки, то лучше даже не начинать.

Как будто, если не начал, то и не провалился. Хотя, на самом деле, если провалился, у тебя будет хоть какой-то результат, а если не начал, то вообще результата нет, и это большее фиаско.

А что делать

Конкретно мне помогает такой подход: когда тревожность подпирает крышечку, задавать себе вопрос: "и чо, бля?". Прям в такой формулировке, иначе эффект не тот.

Пример #1

Моя частая история, когда начинается внутренняя борьба: брать сложную таску или не брать и отсидеться:

"- О боже, я боюсь брать эту страшную задачу, а вдруг я не буду знать, как решать!

- И чо, бля? Ну не буду знать, окей. У всех такое бывает, все не знают, как делать сложные для себя задачи. Буду тупить - спрошу, никто не вымрет мне ответить"

Пример #2

Буквально вчера случился, когда надо было сделать краткое выступление на вебинаре:

"- А вдруг, я забуду мой спич? А вдруг, растеряюсь? Страшно!

- И чо, бля? Ну забуду, ну будет заминка, это точно не первое выступление в жизни слушателей, когда спикер обосрался, переживут уж минутку, пока я мысли в кучку собираю"

Пример #3

На нем я училась активничать во время любого группового обучения, отвечать на вопросы и задавать свои.

"- А вот я сейчас задам вопрос, а он будет идиотский! И обо мне всякое подумают! И отвечу еще неверно! И затуплю!

- И чо, бля? Ну задам неудачный вопрос, дальше что? Если рядом ученик такой задает, мне дело есть? Я ж через минуту забуду. Ну отвечу неверно, ну бывает. Отвечала бы на все верно, мне б это обучение нафиг не упало бы"

Важно понимать

Такой подход не означает, что не надо стараться делать качественно. Надо, разумеется, делать от себя все зависящее.

Но фигня в том, что, если мы сидим в условиях неопределенности, делаем что-то для себя новое, мы, в любом случае, будем лажать. Это факт, от которого никуда не деться.

И все, что мы можем - снизить для себя значимость провала, чтобы он перестал быть жутким монстром из-под кровати и воспринимался, в простом варианте, раздражающей, но терпимой фигней, а в лучшем - источником вдохновения.

Бесплатный переговорный интенсив

Сложная и капризная штука - эти ваши переговоры, куда сложнее, чем код писать. Потому что, если в коде наляпаешь, можно откатить, а если человеку наляпаешь, откатить не выйдет.

Наляпать можно сотней способов: нахамить или мямлить, передавить или, напротив, обвиснуть от волнения, как лапша на вилке, затупить и забыть важное или сказать больше, чем хотелось бы. Я своим лбом собрала все эти грабли, и не по одному разу.

Как и с любым другим навыком, навык переговоров можно качнуть. Проблема в том, что это особо негде сделать, чтобы было и безопасно, и продуктивно.

🔜 Стратоплан сделал бесплатный переговорный интенсив с теорией и практикой, в котором дадут основы, на которые сможете опереться

🗓 Когда будет

9-13 декабря, 12:00-14:00 по Мск каждый день

✨ О чем расскажут

🟣 как готовиться к переговорам: что надо сделать до того, как вообще подходить со своими хотелками к людям;

🔵 стратегии переговоров: какие существуют, в каком случае какие использовать и почему (отдельно разберут тему зарплатных торгов);

🟢 что делать, чтобы все не скатилось в скандал и обидки: как понять, нужна сейчас конфронтация вообще или нет, а если нужна, как не допустить деструктива;

🟡как быть, если вами манипулируют: как отслеживать манипуляции и сопротивляться им, не теряя корректности;

Кроме того, будет Q&A-сессия с разбором конкретных кейсов участников.

❗️Важно знать перед подачей

На интенсив можно податься только командой, в которой вы, в дальнейшем, будете практиковаться. Вам нужно собраться в составе 5-7 человек и зарегистрироваться.

Собирайте группу в комментариях к этому посту, организовывайтесь и подавайтесь

🔜 Присоединяйтесь к бесплатному переговорному интенсиву, пробуйте и экспериментируйте на практических занятиях, чтобы не завалить потом реально важные переговоры, от которых будет зависеть ваше повышение/зарплата/что-то еще ценное

Про ценность фидбека после собесов и тестовых

Фидбек на тестовые и собесы - одна из самых больных тем в найме, не важно, разраб ты, дизайнер или менеджер. Спроси сотню человек, от чего их калит, когда речь идет о поиске работы, в топ-3 причин будет "не дают развернутую обратную связь".

А я вот смотрю какой год на то, как эту обратную связь людям презентуют, если решают раскрыть, и думаю: может, и хорошо, что не дают?

Эти фидбеки - сплошной разгул вкусовщины, по которому исчезающе редко можно чему-то полезному научиться. Почему?

🔸 компетенции собеседующих очень не всегда достойные: позиция собеседующего/ревьюера не означает автоматом, что это - сильный специалист.

Какой только ерунды я ни встречала в фидбеках на тестовые знакомых джунов/пре-миддлов. Порой, хотелось спросить: "чувак, а ты точно разработчик? Или нейросетка, прикидывающаяся человеком?".

🔸 у собеседующих есть предпочтения, и если вы попытаетесь угодить всем, ваше тестовое превратится в кашу.

"А чо так просто написал, не можешь в сложные конструкции? А чо переусложнил, не можешь в две строчки сделать? А чо не взял стороннюю либу и написал велосипед? А как посмел взять стороннюю либу и не написал руками? А мы тесты не просили, нафига писал? А мы тесты не просили, но какого фига не догадался сам?".

У меня буквально был кейс, когда мы с другом отправили в одну и ту же компанию одно и то же маленькое тестовое, буквально на час-полтора дела. Его пропустили, несмотря на грубую ошибку. Меня запороли на какой-то мелкой чепухе. Я написала эйчару и попросила показать тестовое другому ревьюеру. И что бы вы думали? Его показали другому челу, он не докопался, и меня пропустили на следующий этап.

🔸у вакансий есть дополнительные условия, в которые вы можете не вписываться, и это нормально. Вписаться вообще везде, во-первых, практически невозможно, а во-вторых, оно вам и не надо.

Кому-то нужен какой-то особенный опыт, кому-то - нишевые знания, кому-то - чтоб вы не придушили всратого менеджера из соседней команды стрессоустойчивость. Попытка всем угодить, опять же, провальна, и только по самооценке вам стрельнет.

🔸многие штуки вам не скажут прямо, потому что их попросту нельзя говорить публично, поэтому могут (я такое встречала) напихать в фидбек всякой странной ерунды, чтобы обосновать отказ;

Что делать, если хочется получить развивающий фидбек

За все годы я не нашла варианта лучше, чем найти кого-то, чьим скиллам вы доверяете, и попросить вдумчивое ревью какого-то вашего пет-проекта/кейса или мок-собес. Лучше не одного такого человека даже, а нескольких.

И вот когда вы синтезируете что-то среднее из нескольких таких отзывов, получите ценный и более-менее объективный результат.

А завязывать свою самооценку на фидбеках от черт-те кого и в черт-те каких обстоятельствах - оно вам надо?

Как я учусь на тимлида (ч.2)

Прошла второй месяц обучения на тимлида в Стратоплане.

О том, как я там вообще оказалась
О модуле #1

Что проходили

Если прошлый модуль был, скорее, вводным, то на этом уже пошла жара. Обсуждали концептуально работу с переговорами в формате конструктивной конфронтации с офигенным тренером, который мне больше всех пока нравится с Антоном Корчинским.

А конкретнее:

🟣 подготовку к переговорам: о том, что нельзя просто так врываться к людям и кидать в них свои хотелки и претензии. Точнее, можно, если сильно хочется поссориться с оппонентом, кто б запретил, но лучше не надо.

Тренер буквально предложил нам подробный чеклист подготовки к переговорам, выполнив который кратно сложнее будет продолбаться;

🟢 базовое проведение переговоров: как общаться, чтобы не переехать собеседника асфальтовым катком или, напротив, не сдать ему все позиции.

Самое классное, что мы это потом отрабатывали, потому что мало просто о таком слушать, нужно самому пробовать, но про практику я ниже расскажу;

🔵проведение конструктивных переговоров "вниз":

- как принимать указания сверху и корректно их уточнять, как расставлять акценты в процессе;

- как определиться со своим решением по ситуации и внятно его сформулировать без "ну там на нас спустили какие-то требования, а я их просто передаю";

- как донести сформулированное команде, чтобы не демотивировать людей нафиг;

- как защищать команду, быть для нее "зонтиком";

🟡 проведение конструктивных переговоров "вверх": как лучше въехать в проблемы "наверху", через какие типы аргументов заходить, как улучшать прозрачность на каждом этапе;

Практика

Кейсов снова было много, и в этот раз мы буквально проводили ролевые игры: каждый желающий смог отработать полноценные переговоры 2-3 раза.

Как это работало: нам заранее показывали кейс, и мы в мини-группе выбирали двух человек, кто будет переговорщиками. Им давали дополнительные закрытые вводные, которые надо было отыграть. Дальше 25 минут отводилось на сами переговоры и столько же - на обсуждение того, что получилось.

Кого отыграла лично я: вздорного, чрезмерно инициативного руководителя проектов, перфекциониста без софт-скиллов и CTO, которому надо что-то сделать с чрезмерно мяконьким лидом-субординатом (вот эти чуть не слила, у меня слабость к булочкам).

Это было офигенно, мне чертовски зашло. Партнеры по переговорам из нашей мини-группы - классные ребята, с ними было и в меру комфортно, и в меру напряженно.

Что в итоге

Модуль очень понравился. Из меня раньше переговорщик был совсем никакой, обнять и плакать просто. Сейчас стало понятней, как подходить к процессу, как защищать свои и чужие интересы, чтобы было продуктивно.

Дальше, конечно, надо будет добирать практику в окружающем мире, но мне дали для этого все инструменты.

Софтовая конфа, на которую стоит сходить

Андрей Смирнов, автор подкаста Frontend Weekend и золотой голос ру-фронтенда, сделал конфу исключительно про софты: Soft Weekend.

🗓 Когда будет

23 ноября, 10:00-18:00

📍 Где будет

Москва, Пространство Весна

✨ Что будет

14 докладов на разные софтовые темы: от "как умудриться не поругаться с мудаками, с которыми нельзя ругаться, но очень хочется" до "что делать, если ворк-лайф баланс - утопия". Программу смотрим здесь.

Отдельная спискерская жемчужина (не считая самого Андрея, которого стоит послушать вживую): потрясающая Анна Обухова, которую я обожаю. У нее офигенные вебинары про выгорание, записанные с в паре с Дорофеевым, на ютубе лежат (и вообще, каждый ее доклад прекрасен).

А после основной программы организованы всякие нетворк-активности и для социальных булочек, и для тех, кто хочет когда-нибудь ими стать.

❌ Чего не будет

Рекламных стендов от компаний и агрессивного тыканья HR-брендами в лицо

➡️ Сколько стоит и как купить билет

Стоимость билета - 7к рублей, по промику NATASHAPROIT - скидка 10%

Купить можно здесь

Приходите слушать классные доклады и нетворкаться!

Стремные мифы про "возрастных" кандидатов

У меня сгорело от вылетевших в паблик (возможно, фейковых) внутренних рекомендаций яндексовских эйчаров про "кандидатов 40+" не берем. В пепел просто, в угли сгорело. И ведь, даже если это окажется фейком, принципиально легче не становится: эйджизм в индустрии есть, выйди на хэдхантер и собирай примеры, как грибы.

Вот знаете, от самого этого термина "возрастной кандидат" откровенно пованивает. Представляешь себе трухлявого старика, а не современного человека 35+, с которого песок не сыплется, и которому рано на кладбище.

Расскажу вам историю 3-летней давности, которую не могу забыть. Я пригласила HR-ку на митап, чтобы она поотвечала на насущные вопросы джунов. Ну и спросила, есть ли какие-то факторы, из-за которых она не покажет тимлиду идеально подходящее по скиллам резюме.

HR ответила, цитирую, следующее: "если у меня молодая, активная команда, а кандидат - дама под 30 с двумя детьми, не покажу. Как она в бар с командой будет по пятницам ходить?". Мы знатно охренели всем присутствующим составом: почти все были ~30-летние. Как и почему она решила, что после 30 люди не ходят в бар - загадка.

Так вот, про мифы.

🔸 после 30 (и после 40) люди не начинают стремительно тупеть. Почти все джуны, кого я вижу в моем сообществе, возрастом 30+, и они прекрасно учатся, отлично усваивают инфу и укладываются в изучении джун-минимума примерно в то же время, что и их младшие коллеги;

🔸 после 30 (и после 40) люди не сморщиваются, а продолжают жить активной жизнью. Не присматривают себе умиральную яму, а занимаются хобби, спортом, путешествуют, учатся новому, заводят друзей, детей, бизнесы.

🔸 после 30 (и после 40) люди не начинают по-стариковски бубнить. Они не общаются, как в том меме, "йоу, скейтборд, дискета". Маловероятно, что вы сможете угадать возраст собеседника просто по онлайн-диалогу, да и в живом общении особых различий нет. Ну, может, набор мемасиков будет чутка различаться.

Я знаю, что меня читают не только джуны, но и рекрутеры, и нанимающие менеджеры. Нет ни единой причины, почему человек 30+/40+ не сможет интегрироваться в вашу команду, если у него порядок по хардам и софтам.

Бывают ли кандидаты-жопники? Бывают, конечно, и пассивные амебы, и душные зануды, и необучаемые дурачки, но будем честны, это не от возраста зависит.

Я переобщалась за 4 года инфлюэнсерской карьеры с огромным количеством как джунов, так и старших грейдов, и жопники встречались всех возрастов. А вот принципиальной разницы в качестве работы и общения между "молодыми" и "возрастными" не было.

Про кладбище проектов

Последние пару недель у меня паршивое настроение и полное отсутствие вдохновения (вы найдите хоть кого-то из Питера, кому в эту гнусную погоду удается быть бодрым и веселым), поэтому поговорю на личную и печальную блогерскую тему.

Когда ты - активный и невыгоревший криэйтор любого контента, ты генерируешь идей больше, чем можешь физически упихать в расписание. Часть берешь в работу сразу, а часть уходит в "сделаю через месяцок, когда с текущим раскидаюсь". И вот тут начинается самое мерзкое.

Невыраженная, нереализованная идея не хочет ждать месяц. Она стучится в голове (как и десяток ее сестер), а потом начинает подгнивать. Из нее постепенно выветривается запал и азарт, потихоньку забываешь, чем именно она зацепила, а ощущение, что "хотелось, но не сделалось" остается.

В какой-то момент склад подгнивающих идей начинает ощутимо пованивать чувством вины и загибающимся вдохновением. Тогда берешь этих бедолаг, которые и реализовать уже не тянет, и забыть не удается, и хоронишь на кладбище личных проектных провалов. Становится легче дышать (с легким привкусом поражения).

Порой, некоторые идеи превращаются в зомбаков: воскресают обратно и требуют внимания. Такие отмываю, очищаю, перерабатываю и выпускаю в мир вне очереди, чтобы не повторять цикл умирания. Другие, не менее прекрасные концепты, так и остаются на кладбище, и годик спустя даже не верится, что я этим когда-то горела.

Долго пробовала бороться с умиранием идей, но, похоже, единственное, что тут реально можно сделать для себя полезного: выносить их на кладбище до того, как они сгнили и прихватили с собой общий творческий запал. Как раз, сейчас этим и занимаюсь, чтобы освободить место для новых штук (часть из которых, опять же, не доживет до реализации).

Грустно, конечно, но что поделать. Как будто, ничего, кроме принятия и уменьшения ущерба, тут на ум не идет.

Обзор: Курс "Продвинутый Debug во Frontend"

Прошла небольшой, очень классный курс "Продвинутый debug во Frontend" от Димы Холстинина (в Kobezzza.lab).

〰️ Почему вообще решила попробовать

Не так давно на работе надо было подебажить чуть более нетривиальную штуку, чем обычно, и я вляпалась в то, что не умею нормально пользоваться дебаггером. Никогда раньше особо не надо было, а тут пригорело, и случился ступор, причем случился он посреди созвона с коллегой, которому пришлось на пальцах пояснять, что надо делать.

Спасибо коллеге, что выручил, но что-то я от этой истории погрустнела, и захотелось закрыть пробелы. С Kobezzza.lab мы уже сотрудничали, я с большим теплом отношусь к курсам Андрея Кобеца, так что залетела, особо не раздумывая. Ни пожалела ни на минуту.

〰️ Что внутри курса

10 лекций общей суммой примерно часов на 7, покрывающие всю необходимую для юного дебагера инфу:

🔵 собственно, разбор debugger; и что с ним делать, чтобы было осмысленно и полезно;

🔵 здоровенный разбор всего, что есть в девтулзах Chrome, включая самые нишевые и неочевидные вещи. Я даже про вкладку Elements, в которой каждый рабочий день сижу, узнала кучу нового.

Из самого любопытного: узнала, что есть классная штука для раздебаживания анимаций, CSS Overview с удобной статой по всей странице (цвета, типографика итд), как просто и комфортно овер-райдить и блокировать реквесты (вместо вот тех костылей, какими я сама пользовалась всю жизнь);

🔵 введение в профилирование и отладку утечек памяти: что это такое, как работает, о базовых ошибках и том, как с ними работать. Сложные кейсы не рассматривали, да и не надо, это была бы тема отдельного курса;

🔵 дебаг разных сред: ноды, андроида и iOS. Со второй и третьей очень ценно: рассказано, как завести эмуляторы для live-like тестирования, потому что бывает, что просто суженного браузера не хватает, и нужно попробовать вот именно Сафари конкретной версии на конкретной версии iOS;

🔵 отладка в проде: разница между dev и prod-сборками, сорсмапы, циклические импорты и что с ними делать, очень кратко затронуты штуки для логирования;

🔵 всякие некатегоризированные, но полезные мелочи: введение в eslint, анализаторы бандлов, чтобы оптимизировать ассеты, lighthouse;

Все это добро разобрано на примерах, показано, как и где потрогать руками. Курс практико-ориентированный, даже есть маленький тестовый проект, который можно туда-сюда покрутить.

〰️ Впечатления

Мне зашло. Материал подан в меру подробно, четко, внятно: лектор старался, качественно готовился, записано достойно.

Курс выполнил основную цель, я получила то, за чем на него вообще пришла: расширила инструментарий для дебаггинга, получила обзор смежных тем и списки того, что почитать, если хочется узнать побольше.

〰️ Кому подойдет

Джунам, особенно тем, кто уже более-менее подружился с первым фреймворком. Миддлам тоже будет интересно, особенно если вы еще тему оптимизаций не трогали.

〰️ Кому не подойдет

Тем, кто хочет не обзорную экскурсию, а материалы жестко вглубь, со сложными кейсами по профилированию, настройкой логгеров итд. Тут курс попросту не про это.

➡️ Если вам стало интересно и кажется полезным, приходите на сайт "Продвинутый debug во Frontend", посмотрите поподробней программу. По промокоду DAVYDOVA будет скидка на 500р

Завершилась активная часть благотворительного React-ивента для джунов

В сентябре я анонсировала благотворительный React-ивент для джунчиков-фронтов в пользу "Старость в радость".

Ребята полчаса назад завершили двухдневную разработку проекта на React (с авторизацией, MUI, запросами на бэк итд).

Заходите посмотреть, какие у них классные результаты получились ❤️

🗓 стартуем сегодня, 27 октября, в 18:00 по Мск

🎙 запись трансляции останется по той же ссылке

➡️ больше об ивенте тут

🔥 Senior Backend Developer ищет работу

Нетипичный для канала пост, но у меня дружище ищет работу, и я хочу, чтоб он нашел самый вкусный оффер.

✨ Кто ищет

Слава, Senior backend с 10 годами опыта работы на разных стеках (Java + Spring, Scala + Akka, Clojure, так же работал с Python, JS без стека).

Человек охренических скиллов с широченным кругозором, который может въехать в любой стек.

📎 Резюме и контакты

🔸 резюме тут;
🔸 tg: https://t.me/via_l0ft
🔸 email: [email protected]

💻 Что может и умеет

Работал на проектах разной сложности: были и монолитная система документооборота на Java7; и проекты на ранней стадии; и проекты на 4-5 сервисов общавшихся между собой через Кафку, которые должны быть доступны 24/7.

🔸 Пишет тесты (включая даже e2e).
🔸 Написал desktop приложение, отработавшее 5 лет без ошибок
🔸 Проводил интеграции c внешними сервисами.
🔸 Делал деобфускатор стектрейсов с мобилок
🔸 Писал фронт на ClojureScript (и ему это нравилось)
🔸 Пишет антиспам-бота для чата джунов (офигенный бот! нас перестало заливать спамом);

Качает экспертизу как вширь (тестирование, БД, анализ и имплементация бизнес задач, мониоторинг, контейнеризация, кубер in progress), так и вверх (system design и архитектура), чтобы понимать системы от и до.

По софтам: спокойный, комфортный, дружелюбный, исключительно адекватный.

🔍 Что ищет

Удаленку по РФ (с территории РФ) на Go, Elixir или Clojure.

Особенно любит задачи по автоматизации ручной работы, инфраструктурные проекты.

❌ Что не ищет

Не очень склонен к оптимизационной алгоритмике.
Вообще не склонен к gambling, crypto, b2g.

➡️ Порефайте Славу, пожалуйста, в хорошие компании! Он, реально, крутой хардово и очень приятный человек 💙

Как понять, подходит ли вам тимлидство?

Одна из ключевых проблем современного тимлидства в том, что сеньоров бросают на амбразуру руководства без подготовки. Вот тебе команда, вот тебе бизнес - плыви, сосиска.

И "сосиска" начинает в шоке бежать-орать, потому что совершенно не ясно, что теперь делать. Как совмещать 8 часов созвонов в день и кодинг? (на самом деле, не надо совмещать). Что можно делегировать, а что - нет? Как быть с командой и что им всем нужно? Как объяснить бизнесу, что команда забита под крышечку, и "вон та маленькая, но срочная задача" уже не впихивается?

Вопросов много, ответов мало, а самое главное, что нет никакого тест-режима, возможности узнать о роли побольше и, если не понравилось, отказаться.

➡️ Вот такой тест-режим предлагает Стратоплан на бесплатном интенсиве «Руководитель 2030»

❗️ Участие бесплатное

💬 Кому подходит

🔵тем, кто еще только раздумывает, хочет ли идти в тимлиды;

🔵тем, кто уже работает лидом и хочет понять, куда расти;

🗓 Когда будет

Интенсив из 5 занятий по 2 часа: 4-8 ноября 2024, 20:00 GMT+3

Что в программе

🔵 Занятие #1 "Работа с людьми" - как проводить 1-1, чтобы поддерживать у людей мотивацию и выстраивать прозрачные отношения;

🔵 Занятие #2 "Работа с командами" - как выстраивать крепкую команду, а не сборище грустных, демотивированных чуваков;

🔵 Занятие #3 "Руководство и бизнес" - как общаться с "верхами", чтобы не страдали (по возможности) ни вы, ни команда, ни стейкхолдеры;

🔵 Занятие #4 "Работа с собой" - как не чахнуть над задачами, забрав все самое сложное себе, как не тронуться умом, когда миллион созвонов и не выгореть в пепел;

🔵Занятие #5 "Смотрим в будущее" - как планировать личный рост, чтобы не вязнуть в управленческой текучке и достигать своих целей;

📎 Сколько времени доступны записи

Пожизненно

➡️ Регистрируйтесь на бесплатный интенсив «Руководитель 2030» от Стратоплана. Получите классный новый опыт и инструменты, примерьте на себя роль тимлида и поймите, как и куда вам дальше развиваться

#ad

Всем субботы, мои чуваки!

Вы сегодня "хехе" или "не хехе"? 🤌

Выкладываю задание с благотворительного HTML-ивента

Для тех, кто тоже хочет попробовать поработать с задачкой, которую я дала джунам на верстку в рамках благотворительного ивента для джунов.

〰️ Суть задания

Сверстать макет на HTML/CSS/JS без фреймворков. Для слайдеров и эффектов можно брать готовые либы, а можно пробовать написать самим.

〰️ Макет

🔵 макет в фигма-формате лежит вот тут. Когда вы зайдете, вы увидите 2 темплейта. Почему так: покупные макеты всегда идут без картинок, чтобы не мучиться с авторскими правами.

Поэтому слева у вас полноценный макет без картинок (со слоями и ассетами), а справа шакальный jpg, как пример, как это должно быть с картинками. Картинки вы будете вставлять на ваше усмотрение (откуда брать бесплатные hi-res иллюстрации, смотрите в разделе поста "Ассеты и тексты");

🔵 макет потребует специальных шрифтов (откуда их брать, смотрите в разделе поста "Ассеты и тексты");

🔵 к макету оставлены мои комментарии. Часть из них про какие-то обязательные моменты, часть - про то, как усложнить себе задачу, если хочется больше челленджа;

🔵 макет идет только на десктоп. (что делать с адаптивом, смотрите в разделе "Адаптив");

〰️ Ассеты и тексты

🔵картинки в высоком разрешении вы можете скачать бесплатно на Unsplash (например, по запросу Construction). Картинки будут много весить, не забудьте минифицировать их любым удобным вам способом (например, на сайте TinyPng);

🔵 в макете используются бесплатные шрифты из Google Fonts. Вы можете подключить их отсюда: Jost, Barlow (если в макете найдутся еще какие-то семейства шрифтов, ищите тоже на Google Fonts, а если там нет, заменяйте на любые понравившиеся оттуда);

🔵 если нужны дополнительные бесплатные иконки, берем с Flaticon;

🔵 местами, вам понадобятся отсутствующие тексты, например, для элементов слайдеров. Лучше генерировать разные через ChatGPT или аналоги, чем вставлять в Lorem Ipsum;

〰️ Адаптив

🔵 его в макете нет, остается на ваше усмотрение.

Попробуйте сделать так, чтобы прилично работало на стандартных брейкпойнтах (≥1400px, ≥1200px, ≥992px, ≥768px, ≥576px, <576px);

〰️ Как усложнить, если все слишком легко и быстро делается

🔵часть комментов про усложнения оставлена в самом макете;

🔵 кроме этого, можно:

▫️сделать анимации блоков на скролл (хотите - полностью кастомные, хотите - через библиотечки, например, можно подключить Animate.css и через js приделать коллбэк на скролл);

▫️перевести все на Astro / любой фреймворк;

▫️разобраться, как через сборщик автоматически минифицировать картинки;

▫️ попробовать сделать SVG-спрайты для части ассетов;

▫️добавить всякие микроанимации на ховеры и клики;

▫️написать кастомный слайдер вместо подключаемой библиотеки;

▫️ поиграть с оптимизациями (тег <picture>, critical css итд);

〰️ Ревью работ команд

Я в этих ревью много рассказывала про хорошие практики верстки:

🔵 часть #1

🔵часть #2

〰️ Мои вебинары про БЭМ

Два больших вебинара про БЭМ и нейминг, могут вам пригодиться по ходу работы:

🔵Структура HTML-страницы (часть #1)

🔵Структура HTML-страницы (часть #2)

Если у вас есть любые вопросы, задавайте в комментах!

4 софт-скилловых совета, которые облегчат вам жизнь на работе

Я сейчас не буду выдавать вам что-то обтекаемое, типа "будьте проактивными", хочу написать конкретику, которая будет полезна тем, кто хочет не испортить себе рабочие будни.

1️⃣ Не шутите над потенциально больными для собеседников темами

Тут все просто. Никогда в рабочей коммуникации ни устно, ни в чатах не шутите над полом, возрастом, национальностью, болезнями (физическими и ментальными) людей. Над политическими катастрофами (войнами, терактами) тоже не стоит. Тут обидеть коллегу - как нефиг делать, а оно вам не надо.

Нет, это не они "соевые снежинки", это острые темы, неудачная шутка над которыми выставит вас не веселым затейником, а бестактной жопой.

Если хочется пошутить, всегда можно и самоиронию устроить, и к мемчикам обратиться, и к каким-то нейтральным событиям.

2️⃣ Задавайте вопросы и задавайте их правильно

Задавать вопросы коллегам - это нормальная часть рабочего процесса. Лучше спросить, чем два дня тупить над какой-то ерундой, решаемой за 15 минут.

🟣 договоритесь с собой, сколько времени вы будете тратить на решение проблемы сами, прежде, чем искать помощи.

Например, если какая-то неочевидная штука не выходит (вылетает странная бага / не ясно, как двигаться по плохой документации / вопрос по смежному сервису итд) за 1.5-2 часа, идем писать запрос;

🟣 чем больше вы дадите людям контекста, когда задаете вопрос, тем лучше. Вот тут писала очень подробно, какой контекст и в какой форме стоит давать;

3️⃣ В ревью/фидбеках отделяйте важное от неважного

Это очень ценный навык: проверять все правки, которые оставляете людям к коду/дизайнам/документации/чему угодно на реальную важность.

Я сейчас не говорю, что мелкие правки выдавать не надо вообще. Но понимание важности того или иного замечания даст возможность что-то оставить на усмотрение автора работы и не душнить, продавливая человека, до победного.

В ряде случаев, неважные замечания помечают как nit или nitpick (буквально - "я докопался до мышей, хочешь - правь, не хочешь - ну и нафиг").

4️⃣ Отказывая, всегда предлагайте альтернативу

Это очень помогает собеседнику справиться с фрустрацией от вашего отказа и даст возможность двинуть беседу в конструктивное (а кроме того, удобное лично вам) русло.

Пример

К вам приходит менеджер и говорит: "надо срочно сделать вот эту задачу за 2 часа". Задача в 2 часа не впихнется, даже если уминать ногами.

❌ ответ "не успеем, вообще нереально" не поможет двинуться дальше и поставит собеседника в крайне неудобную позицию;

✔️ ответ: "не успеем в полном объеме, но можно выделить самое критичное и сделать за 3 часа, а остальное доделать еще потом за 3" уже даст место для переговоров;

Важно: это не 100%-я гарантия успеха, многое зависит от того, насколько сам собеседник решит идти на компромисс, но, по крайней мере, вы от себя сделаете первый шаг. А кроме того, вы можете таким образом продвигать те условия компромисса, которые лично вам выгодны.

Вывод

Как по мне, успех коммуникаций, во многом, зависит от уважительного отношения к нуждам и потребностям собеседника (но и на свои забивать не надо, разумеется).

Вот эти 4 правила дают возможность проявить уважительное отношение к коллегам так, чтобы и вам самим это было на пользу.

❗️Благотворительный React-ивент для Junior-разработчиков (с опытом тоже можно)

Делаю благотворительный онлайн ивент, чтобы помочь джунам получить проект в портфолио и собрать деньги в пользу НКО "Старость в радость" (или любого зарубежного аккредитованного НКО, если вы не в РФ).

В этот раз делаю в паре с чудесным Женей Соколовым-Вилюзиным, который уже делал для нас офигенные доклады на митапах и судил благотворительный хакатон в прошлом году.

📘 Что будет

🔸 мы соберемся 8 командами по 4-5 человек (можно заявиться и одиночкой, и несколькими людьми: команды я соберу);

🔸 после аппрува участия участник вносит 1500 рублей сразу в "Старость в радость"/зарубежное НКО (❌мне ничего переводить не надо) и присылает чек;

🔸 мы готовим ТЗ + макет в Figma;

🔸 команды тратят выходные в околохакатанном формате и реализуют ТЗ на React (дополнительный стек каждая команда выберет сама);

🔸 мы с Женей делаем публичное код-ревью всем командам. Каждая команда получит 2 ревью: верстки от меня и логики от Жени;

После ивента вы сможете продолжить работу сами: или в команде, или лично, если захотите.

🗓 Когда будет

Ивент будет длиться все выходные 26-27 октября, с 10:00 утра субботы до 17:00 воскресенья. Далее - код-ревью в течение 4 дней.

⭐️ Кто может участвовать

Все, у кого есть базовые или выше знания React (+ HTML/CSS/JS). Если вы можете набросать на Реакте простую тудушку - можно участвовать;

✉️ Как участвовать

🔸написать мне в личку (@natti_davydova) письмо, начать его с "хочу участвовать в React-ивенте", обязательно рассказать там, какой у вас опыт (чтобы я смогла сделать сбалансированные команды);

🔸заявляться можно и по одиночке, и сразу несколькими людьми;

🔸после аппрува вашего участия, вы вносите 1500 рублей в НКО "Старость в радость" (или $15 в любое аккредитованное НКО, если вы не в РФ) и присылаете мне чек;

🔸 до 20 октября включительно будут сформированы команды, и вы успеете познакомиться, подготовить репозиторий для работы и договориться по стеку (стейт-менеджер итд);

🔸26 октября получите инструкции, и начнем;

🙁 А если у нас ничего не получится?

🔸 по организационным вопросам я буду поддерживать вас в течение всего ивента;

🔸 даже если у вас не получится закончить ТЗ, вы получите код-ревью и понимание, куда самостоятельно двигаться дальше;

В любом случае, вы унесете с собой новый опыт, красивый уникальный проект и получите возможность поработать в команде (либо поменторить новичков и возглавить команду);

Благотворительный HTML-ивент: как это было

В конце августа я анонсирована благотворительный ивент в пользу НКО "Ночлежка".

В чем была суть: я собрала junior-разработчиков, они внесли донат на фиксированную сумму напрямую в НКО, дальше я разбила их на команды, дала задание, и ребята выполняли его все выходные с около-хакатонным вайбом и сделали классные работы.

Все команды получили от меня код-ревью (ч.1, ч.2).

〰️ Какую ставила перед собой задачу

Мне хотелось дать новичкам опыт командной разработки, как у взрослых: с делением задач, git flow, решением мерж-конфликтов, выработкой единого стиля кода.

Отдельно хотелось, чтобы людям было достаточно сложно, чтобы они вспотели и напряглись, но не настолько зубодробительно, чтобы демотивировать.

Получилось и то, и другое.

〰️ Результаты в цифрах

🔵 собрала 8 команд по 4-5 человек, в общей сумме было 34 участника;

🔵 в НКО улетело 35к рублей;

🔵 мои личные затраты на организацию - $12 за покупку макета;

🔵 активная часть ивента с разработкой заняла 31 час;

🔵 до финала добрались все 8 команд и 33 участника (один отвалился);

🔵 ревью всех команд заняло 9 часов;

🔵 количество моей радости - безмерное;

〰️ Подготовка

Сама по себе подготовка не заняла много времени и сил. Чтобы мероприятие увидело свет, мне понадобилось:

🟡 написать пост с идеей и призывом поучаствовать. Я волновалась, что сумма доната в НКО (800р с носа) отпугнет людей, но нет: нужное количество участников набралось так быстро, что я удвоила количество команд, изначально планировала всего 4;

🟡 выбрать макет для верстки. Вот это было нетривиально.

Мне нужно было, чтоб он был и достаточно большим, чтобы хватило на 4 человек, но посильным для выполнения в указанные сроки. Чтобы он был достаточно сложным, чтобы заинтересовать ребят разных уровней, но не демотивирующим.

Как я выкрутилась. Взяла на themeforest достаточно типовой макет, с небольшим количеством челленджей, а дальше докинула еще необязательный список разнообразных усложнений для более опытных участников;

🟡 сборка команд - самая каверзная история. Чтобы реализовать ее, я создала в ноушене табличку, куда занесла всех участников.

Ячейки содержали имена, ссылки на тг-профили, то краткое "о себе", которое скинули ребята и проставленный на основании этого "о себе" условный грейд: "джун", "миддл", "лид".

Дальше нужно было скомпоновать более-менее сбалансированные команды с учетом этих грейдов так, чтобы у каждой команды был один лид или наставник. И с табличкой это было прям кратно проще, чем накидывать из головы;

🟡 знакомство команд - самая важная штука, как по мне, обеспечившая успех ивента. Я собрала команды за неделю до старта, дала им всем перезнакомиться, определиться с деталями стека и начать готовить базовые сборки.

В итоге, я получила к началу уже сыгранные команды, участникам которых было друг с другом комфортно. Во многом, тут огромное спасибо лидам, взявшим на себя вопросы организации внутри команд;

〰️ Организация

Этот формат организации я опробовала на благотворительном хакатоне в прошлом году, и он себя достойно показал.

🟢 один центральный общий канал в тг со всеми апдейтами. Апдейты структурированные, по пунктам.

Все вопросы, касающиеся процесса, участники должны были задавать только в комменты к постам канала, чтобы все могли увидеть ответы;

🟢 каждой команде по своему тг-чату. Они могли общаться там или смигрировать в дискорд, по желанию, но моя адресная коммуникация с ними была именно в этих чатах, а не в личках;

Вот эта публичность и прозрачность помогала не повторять по многу раз одно и то же;

〰️ Как все прошло

В общем, очень ровно и мирно.

✔️ все команды дошли до финиша и сдали макеты почти или полностью готовые для десктопа. Это значит, что я хорошо подобрала задание по сложности и размеру;

❌ у всех команд за час до презентации упали prod-деплои (на gh-pages и vercel). Чинили с горящими жопами, еще там было не вполне понятно, как чинить-то (и спасибо одному из лидов, который разобрался и всех подхватил);

Считаю, что результаты классные, и оно того стоило. Спасибо участникам и всем, кто меня поддержал! ❤️

Как я учусь на тимлида (ч.1)

В августе я говорила, что мне аппрувнули прохождение курса для тимлидов на Стратоплане. Прошел первый учебный месяц, и пришла пора рассказать о впечатлениях.

Как курс организован

В нем 9 модулей, 1 месяц - 1 модуль. Каждый модуль состоит из интенсивной трехдневки - 3 дня теоретических и практических занятий, по 5 часов в день. И дальше 3 недели еженедельных отработок кейсов в мини-группах, по 1 разу в неделю.

Я волновалась, смогу ли выдержать целых 5 часов материала подряд (у меня сложности с синхронным обучением), но все очень комфортно подано, регулярное переключение с лекций на практику в течение занятия помогает не поплыть мозгами.

Что проходили

🟣 типирование людей по DISC и приложение результатов такого типирования к командной работе. Единственный концепт из всего изученного, к которому за месяц не вышло приноровиться, и с которым мне пока некомфортно. Ощущение, что такие типирования приводят к тому, что, вместо того, чтобы слушать живых людей, начинаем запихивать их в коробочки и урезать все, что не впихнется;

🔵разобрали концепцию PAEI (функций менеджмента), жизненный цикл компаний и как одно с другим связано. Я раньше много слышала про Ицхака Адизеса, глыбу и титана менеджмента, но впервые прикоснулась к его теориям.

Что очень понравилось: подробно разбирали ожидания от тимлидов на разных этапах жизненных циклов компании. Грубо говоря, от лида в стартапе и лида в более-менее устоявшейся компании ожидают совершенно разных вещей и компетенций, и это нормально.

🟢 говорили о том, как налаживать контакты с субординатами. Как сделать в команде прозрачную, доверительную атмосферу, но не сажать себе сотрудников на шею. Подробно раскрывалась тема 1-1: зачем это надо, что в них делать, о чем говорить с человеком, как поддерживать контакт между этими встречами.

Затронули тему софтов в общем, особенно - активного слушания и других способов раскрыть человека в личной беседе.

🟡 самая эпичная лекция - управление ожиданиями бизнеса. Как понять, что им всем там наверху надо, как выстраивать отчетность, а через нее - доверие, как не оказаться в ситуации, когда вы всей командой гребли не туда, и ваш труд теперь можно выкинуть нафиг.

Это чертовски полезно, потому что мы, как линейные сотрудники, обычно вообще на эти темы не думаем, и потом, когда становимся тимлидами, набиваем самые дурацкие шишки, цена которых - уже не только свои нервы и мотивации, а всей команды.

Практика

Нас разбили на мини-группы, в которых мы отрабатываем все практические кейсы. Я оказалась в очень славной группе с хорошими ребятами.

Мы отработали 6 кейсов: 3 из них - в лекционные дни, чтобы сразу потыкать материал, 3 - в межсессионные занятия.

Как эти кейсы выглядят примерно:

- "вот у вас такая команда с такими участниками. На команду упали унылые задачки. Какие у команды слабые и сильные стороны, какие от них риски, как подобрать ключики мотивации, чтобы задачи не были такими унылыми";

- "горят сроки, горят жопы, горят сотрудники. Что делать в этом бардаке, если тебя запихали это всё тушить, и какие шансы не полететь кукухой";

- "к вам набежал HR BP и сказал, что как тимлид вы - бестолочь, потому что не поддерживаете его (странные, на ваш взгляд) инициативы. Как объяснить CTO и HR BP, что вы, вообще-то, норм, и, при этом, не набрать проблем команде";

Лично мне очень понравилось разбирать их: неоднозначные, жизовые, оставляют много места для дискуссии, помогают уложить в голове лекции.

Что в итоге

Первый месяц показал, что:

🟣 организация у Стратоплана на высоте: все четко, комфортно сделано, через все процессы ведут за ручку. Даже мне с моим диагностированным СДВГ удается не отставать от одногруппников;

🔵 я очень недооценивала пул проблем, с которыми может сталкиваться тимлид. Стало немного понятнее, чем они занимаются, кроме вытирания носов субординатам;

Продолжаем учиться дальше. На следующей неделе начнется новая трехдневка, а еще через месяц я вам расскажу, что мы делали.

Ревью работ благотворительного ивента для джунов фронтов, ч2

Сегодня будет трансляция первой части ревью проектов ребят на HTML/CSS/JS.

❗️Важно: команды работали над проектом всего 1.5 дня. Они сделали все, что было в их силах за это короткое время. В проектах есть ошибки, и это нормально. Не надо ребят за это тыкать.

Любые нападки на проекты буду зачищать.

💫 Кому полезно

Всем фронтам, кому интересно послушать и поболтать про верстку, бест практисы и сложности

🗓 Когда будет

Сегодня, 1 октября, в 18:00 по Мск. Запись останется!

📎 Ссылки на работы команд

Сегодня посмотрим работы 4 команд

🔸 Команда #2
🔸 Команда #5
🔸 Команда #7
🔸 Команда #8

Ревью работ благотворительного ивента для джунов фронтов, ч1

Сегодня будет трансляция первой части ревью проектов ребят на HTML/CSS/JS.

❗️Важно: команды работали над проектом всего 1.5 дня. Они сделали все, что было в их силах за это короткое время. В проектах есть ошибки, и это нормально. Не надо ребят за это тыкать.

Любые нападки на проекты буду зачищать.

💫 Кому полезно

Всем фронтам, кому интересно послушать и поболтать про верстку, бест практисы и сложности

🗓 Когда будет

Сегодня, 30 сентября, в 18:00 по Мск. Запись останется!

📎 Ссылки на работы команд

Сегодня посмотрим работы 4 команд

🔸 Команда #1
🔸 Команда #3
🔸 Команда #4
🔸 Команда #6

Завершилась активная часть благотворительного ивента для джунов

В конце августа я анонсировала небольшой благотворительный ивент для джунчиков-фронтов в пользу "Ночлежки".

Через 2 часа ребята закончат двухдневную разработку макета на HTML/CSS/JS (без фреймворков), и начнется презентация работ.

Заходите посмотреть, какие у них классные результаты получились ❤️

🗓 стартуем сегодня, 29 сентября, в 18:00 по Мск

🎙 запись трансляции останется по той же ссылке

➡️ больше об ивенте тут

Вас не могут просто так сдернуть с удаленки (по ТК)

Один из способов давить на сотрудника, чтобы он ушел без выплат - угроза дисциплинарными взысканиями. Что тут самое простое пытаются сделать: "отменяют" удаленку, дескать, с завтрашнего дня выходи в офис, а то вменим тебе прогулы, впаяем дисциплинарки и уволим по статье.

Что вам важно помнить

🔵 если у вас в ТК-договоре прописана удаленка, вас не могут просто с нее снять в одностороннем порядке, условия трудового договора так не меняются. Вы должны будете подписать документ об изменениях в договоре, что можете не делать;

🟡 если у вас допник к ТК с удаленкой (бессрочный), его тоже не могут отозвать в одностороннем порядке, тут та же история с соглашением сторон;

Когда вызов с удаленки без согласия возможен

🟣 если вас предупредили за 2 месяца + "если в компании произошли организационные и технологические условия труда, которые существенно изменили условия труда" (а значит, вас единственного из команды вытащить не смогут, кроме того, компании понадобится еще доказать эту самую смену условий труда);

🟢 если перевод на дистанционку был временный, с фиксированной датой окончания в договоре/допнике;

А если нет ни договора с удаленкой, ни допника

Тут есть такой концепт, как "фактически сложившиеся отношения".

Если у вас есть пруфы, что вы работали на удаленке длительное время, все об этом знали и никто ничем не был недоволен, значит, у вас есть на руках факт "сложившихся отношений".

Трудовая инспекция очень заинтересуется тем, что "отношения" сложились, а договора к ним нет, и вменит компании с вами этот договор подписать.

❗️Традиционно, напоминаю: если вас увольняют не по вашей воле, ничего не подписывайте на месте, всегда берите время посоветоваться с юристом

🔜 Еще очень, очень советую культовый доклад Витали Шароватова про правовые нюансы увольнений.

Запоздалый дисклеймер

Я никого не принуждаю "качать права", если не хочется. Просто стараюсь дать опции, которые помогут вам уйти в сложной ситуации по соглашению с выплатами. Что делать дальше с этими знаниями, вам решать.

Другие мои посты про увольнения

- 3 правила, которые спасут вам нервы и деньги, если вас пытаются уволить с работы (по ТК);
- Про увольнения с ГПХ-договора;
- Поговорим про плохие увольнения;

Но ведь раньше такой херни, и правда, не было! Была другая херня 🤌

Умный пост будет в понедельник, а на выходных я - интеллектуальная амёбка, уж извините, и другого контента у меня для вас нет.

Застенчивость мешает учебе

Знаете, что меня больше всего расстраивает, когда я учусь в группах с общими практическими занятиями? То, как студенты боятся активничать.

Лектор задает вопрос или ищет добровольца на какое-то задание... и тишина. Люди робко сидят, стесняются попробовать порассуждать или решить задачку, потому что боятся опозориться: неверно ответить или запутаться по ходу решения.

Я считаю этот страх самым деструктивным в освоении чего угодно нового. Он мешает выжать максимум из учебного процесса, поэкспериментировать и получить обратную связь (особенно обидно, если вы за нее заплатили).

Друзья, врубайте на любом обучении внутреннюю Гермиону Грейнджер, серьезно. Вдохните-выдохните и лезьте отвечать и практиковаться в первых рядах. Поначалу будет страшно. На пятый раз уже будет проще. На десятый - вообще легко. К двадцатому активничанью вы даже не вспомните, что вас пугало-то.

Я понимаю, что такое - страх опозориться. Вот что мне помогло с ним бороться: я села и попыталась вспомнить имена и лица людей, которые в последний месяц как-то вопиюще рядом со мной тупили. И знаете, что? Не вспомнила ни людей, ни в чем там ошибки были. И вы не вспомните, на какие вопросы Вася Пупкин не смог ответить в прошлую среду. На работе, кстати, тоже не вспомните, кто в чем ошибся, хотя, казалось бы, постоянно в одной команде находитесь.

По-настоящему запоминаются проявления агрессии или такого раздолбайства, которое вредит людям рядом. Во всех остальных случаях окружающие куда больше заняты собой, чем вами.

Еще очень помогает стратегия вопросов "и чо?":

- а я вот отвечу плохо, все напутаю
- и чо?
- ну одногруппники плохо подумают
- и чо?
- ну они будут косо на меня смотреть, наверное
- и чо?
- ...

Обычно, 4-5 итераций "и чо?" хватает, чтобы увидеть, что потенциальные опасности от неверного ответа не очень-то и страшные.

Привычка справляться со страхом напортачить и опозориться очень вам поможет потом в работе, даст возможность брать задачи, которые фиг знает, как решать, и докручивать их до результата, обучаясь на ходу. А без этого расти чертовски сложно и очень медленно.

Не надо искусственно стопорить свой рост. Помните, публично активничать будет страшно только первые несколько раз, дальше куда легче пойдет.

Про рациональный пессимизм

Не так давно я решила провести эксперимент и проверить, насколько мои предварительные оценки той или иной задачи совпадали с реальностью.

Брала гранулярную подзадачу по коду (скажем, "сделать инпут и кнопку поиска") или более комплексную, но все ещё неделимую, творческую (например, "написать пост в канал на заданную тему"), базово оценивала и засекала, сколько, на самом деле, эти дела занимали.

И знаете, что получилось?

Я ошибалась в меньшую сторону, минимум, вдвое, а, в среднем, втрое даже на самых тривиальных штуках. "Сделаю за 15 минут" превращалось в час, "у меня текст уже готов в голове, за час напишу" растягивалось на два. Вышло очень отрезвляюще: раньше и не думала, что так радужно оцениваю затраты и времени, и сил.

Но это ещё не всё. Я поняла, что слишком оптимистично воспринимаю не только отдельные таски, но и целые процессы: формирование привычек, решение задач с кучей неизвестных, обучение новым вещам.

Все эти "с завтрашнего дня буду регулярно делать вон то и это", "изян разберусь с такой-то учебной темой, выглядит несложно", "да чо там не поспать один разок, кофе бахну - и нормуль" - мои постоянные спутники.

Оказалось, что рациональный пессимизм - это привычка, прививать которую больно, но полезно.

Неприятно задавать себе вопросы: "а с фига ли ты решила, что задуманное легко получился?", "а куда это ты пихаешь в день миллион дел, если помещается втрое меньше?", "а с чего ты решила, что задача - изян?".

Обидно домножать сроки на x3 и убирать из туду-листа заботливо умятую туда кучу очень важного барахла.

Некомфортно закладываться на то, что обучение идет кратно медленнее, чем запланировано и чем "у всех нормальных людей".

Но это все в моменте тошновато, а в даже среднесрочной перспективе стало помогать, хоть я ещё и в самом начале рационально-пессимистичного пути.

Не все получается: в пятницу вот умудрилась поезд продолбать, например. Слишком оптимистично рассчитала время выхода, в итоге, пришлось покупать билет на другой рейс. Ну да ладно, откаты - нормальная часть формирования любой долгосрочной привычки.

Про переработки и "сверхусилия"

В одном тимлидском канале намедни обсуждали кейс: "У вас проект, который критично закрыть в течение полугода. Один разраб принес оффер на 40% выше, чем у него сейчас есть. Если уйдет - сроки съедут, есть шанс не сдать проект. Ваши действия?".

Приложила вам скрин самого дивного ответа. Ответа, восхитительного в своем цинизме и, к сожалению, распространенности.

Напоминаю: если вас очень просят перерабатывать на благо компании, речь идет не о благе именно компании.

Речь идет только и исключительно о благе того, кто просит, потому что ему проще в моменте выжать вас посильнее, чем разобраться с причинами всех этих овертаймов (что само по себе не факт, что ужасно, но об этом ниже).

Когда вам вкручивают в уши, что "компания в вас нуждается, без вас тут все нафиг сгорит", вспомните приложенный скрин. Это - попытка "мотивировать вас на сверхусилия" бесплатно, и слова мотивирующему ничего не стоят. Он вам так "прокачивает морально-волевые качества".

Если вы решили овертаймить, помните, что вы это делаете не ради счастья всем и каждому, а сугубо ради того, чтобы конкретну человеку проще жилось. Когда это разумное, взвешенное решение, это может быть полезным для обоих шагом, но вам важно понимать, в чем ваша выгода.

Когда вам предлагают (прямо или чуть завуалированно) аккуратный обмен типа "ты сделай мне хорошо, а потом я тебе тоже сделаю хорошо" - это понимаемо и лично мне импонирует.

Хотя важно, опять же, помнить, что "потом" может не наступить, если что-то пойдет не так. Это как деньги знакомому одолжить: лучше одалживать не больше, чем вам будет обидно потерять впустую.

А когда начинают накачку "морально-волевых на сверхусилия" - это буквально означает, что никакого "я тебе" тут вообще не предусмотрено. Ты просто должен порваться на британский флаг, чтобы условный Вася меньше парился за то, как объяснять срыв сроков стейкхолдерам.

Резюмирую. Не надо, пожалуйста, "спасать компанию", это вообще не ваша ответственность, если вы - линейный сотрудник.

Оказать услугу попросившему вы можете, если вам это ок. Если от вас требуют услуг манипуляциями и лозунгами "за все хорошее и против всего плохого", крепко задумайтесь, нормально ли вам происходящее и, по возможности, аккуратно откажите.

Самый добрый, искренний и полезный психпросвет-блог

В этот раз - не реклама, а исключительно по любви. Хочу рассказать про блог моей чудесной подруги Леры Зелёной - "Рефлексант".

Лера пишет потрясающе честно, увлекательно и незанудно о том, как справляется с депрессией и СДВГ, как учится отдыхать и отключаться от бесконечной перфекционистской гонки, как исследует свой внутренний мир и что из этого выходит.

Я нашла ее блог несколько лет назад и после пары месяцев запойного чтения очень захотела с Лерой подружиться: настолько славный она человек, настолько ее мысли и ценности со мной резонируют. И вышло же! Я горжусь тем, что дружу с ней ❤️

Знаете, что мне особенно нравится в "Рефлексанте"? Он не только про рост и активное развитие, он и про поражения тоже. Если что-то валится из рук, если случаются откаты, это не скрывается от читателей, нет иллюзии бесконечного успеха. Здесь блог живого человека со своими сложностями, неуверенностями, страхами, победами и провалами.

О чем вам может быть интересно почитать тут

🟣о том, как преодолевать жестокое и грубое отношение к себе, привычное с детства, к чему приводит абьюз себя и постоянное тыканье палочкой, и о том, как гарантированно выгореть;

🔵 о том, как сложно, но важно принимать себя внешне и внутренне в культурной парадигме, призывающей постоянно искать в себе недостатки, о ценности самопознания и о том, как не загнобить себя, когда неминуемо сравниваешь себя с другими;

🟢 о том, как учиться отстаивать свои границы, когда ты мяконькая булочка, о том, что все мы иногда - те еще жопники, и о том, что можно (а порой, и нужно) двигаться вперед без мотивации и вдохновения, просто делать шажок за шажком;

🟡 о том, как учиться отдыхать, если привык бесконечно гнаться хомяком в колесе, о том, что хотеть поныть - нормальная и здоровая история, и как сохранять в себе вкус к жизни;

🟣 о психпросвете в общем: о том, что у депрессии нет лица, и люди с диагностированной депрессией не всегда лежат лицом в стену, о "налоге на СДВГ и о том, что делать, когда тревога сжирает изнутри;

🔜 Подписывайтесь на Лерин "Рефлексант", будем вместе удерживать кукуху и справляться с жизненными челленджами

Про алгосики

Ну что ж, 4 годика коммерческого опыта спустя, пошла тоже учить алгосы.

Будете смеяться, но я их жутко боюсь: ощущение, что это что-то "для умных, которые умеют придумывать элегантные красивые решения", а я-то ведь не умею, и вообще, а вдруг не смогу и не справлюсь.

С другой стороны, кто не учится и не пытается, тот никогда и не справится. Будет сложно, но, скорее всего, посильно: пока я не видела людей, которые пытались освоить какой-то аспект айти и не смогли, потому что глупые. Кто-то быстрее, кто-то - дольше, но все достаточно мотивированные ребята осиливали запланированное.

Вчера худо-бедно разобралась с бинарным поиском, так что с первым алгосиком меня, друзья!

❗️Анонс моего благотворительного ивента для Junior Frontend и верстальщиков (с опытом тоже можно)

🛑🛑🛑 UPD. Набор временно приостановлен (кто уже успел написать - тем отвечу)

Делаю небольшой благотворительный онлайн ивент, чтобы помочь джунам получить проект в портфолио и собрать немного денег в пользу НКО "Ночлежка" (или любого зарубежного аккредитованного НКО, если вы не в РФ).

📘 Что будет

🔸 мы соберемся 4-5 командами по 4 человека (можно заявиться и одиночкой, и несколькими людьми: команды я соберу);

🔸 после аппрува участия участник вносит 800 рублей сразу в "Ночлежку"/зарубежное НКО (❌мне ничего переводить не надо) и присылает чек;

🔸 я присылаю командам красивый макет средней сложности в Figma;

🔸 мы тратим выходные в околохакатанном формате и реализуем макеты в HTML/CSS/JS (без фреймворков);

🔸 я делаю публичное код-ревью всем командам;

После ивента вы сможете продолжить работу сами: или в команде, или лично, если захотите.

🗓 Когда будет

Ивент будет длиться все выходные 28-29 сентября, с 10:00 утра субботы до 17:00 воскресенья (потом - смотр работ и ревью)

⭐️ Кто может участвовать

Все, у кого есть базовые или выше знания HTML/CSS/JS (JS - на уровне "подключить готовую библиотечку"). Фреймворков не будет.

Допускаю и ребят без опыта вообще, и опытных верстальщиков.

✉️ Как участвовать

🔸написать мне в личку (@natti_davydova) письмо, начать его с "хочу участвовать в ивенте", обязательно рассказать там, какой у вас опыт (чтобы я смогла сделать сбалансированные команды);

🔸заявляться можно и по одиночке, и сразу несколькими людьми;

🔸после аппрува вашего участия, вы вносите 800 рублей в НКО "Ночлежка" (или $10 в любое аккредитованное НКО, если вы не в РФ) и присылаете мне чек;

🔸 до 22 сентября включительно будут сформированы команды, и вы успеете познакомиться, подготовить репозиторий для работы и договориться по стеку (будут ли препроцессоры, tailwind итд);

🔸28 сентября получите инструкции, и начнем;

🙁 А если у нас ничего не получится?

🔸 по организационным вопросам я буду поддерживать вас в течение всего ивента;

🔸 даже если у вас не получится закончить макет, вы получите код-ревью и понимание, куда самостоятельно двигаться дальше;

В любом случае, вы унесете с собой новый опыт, красивый уникальный проект и получите возможность поработать в команде (либо поменторить новичков и возглавить команду);

Раньше было лучше (или нет?)

Я вам сегодня принесла замечательный доклад-стендап Александра Кирсанова "Раньше деревья были выше, а IT круче. Или нет?".

Доклад построен буквально в виде холивара между "скрипящим дедом" и "свежим, вкатившимся айтишником".

Дед нудит, что "нонеча - не то что давеча! Вот мы в 2004-м на один диск умещали виндоус, антивирус и пакет очень важных программ, а сейчас туда даже скайп не поместится! Была душевная аська, а не это ваше стремное бездуховное черт-те что с некрасивыми смайликами! Дискеты мои дискеты! Работали не зарплаты ради, а по призванию сугубо! И вообще, одни смузихлебы развелись вокруг!".

У меня от этого "деда" - смесь ностальгии с острым раздражением: я застала и диски эти с виндой, и дискеты, и аську, и интернет по карточкам, за которыми надо было бегать до соседнего ларька. Ничего в этом не было хорошего, только сплошная фрустрация, когда фотошоп грузился по 3 минуты, а фильм с локалки - пару суток, в лучшем случае.

Линия "вайтишника" кратко умещается в тезис: "задолбали мешать прогрессу. Хотите - оставайтесь со своими дискетами, но не мешайте людям развиваться и толкать индустрию в будущее". Лично мне ему возразить нечего, от души согласна.

В конце, автор резюмирует, что "тоска по дискетам" у людей не потому, что раньше, и правда, было лучше, а потому, что память имеет паршивое свойство стирать плохие воспоминания, а хорошие оставлять. И, по большому счету, деды нудят не против прогресса, а чтобы хоть как-то прикоснуться к ламповым временам, когда им было хорошо и комфортно, и минусов которых они попросту не помнят.

Этот доклад - один из лучших, что я слушала за последний год. Очень живой, обаятельный, искренний, по-хорошему печальный, с отличной концовкой, заставляющей крепко задуматься о том, стоит ли цепляться за "а вот в наше время!", а если нет - то за что цепляться тогда.

От души всем советую, посмотрите обязательно.