Jekyll&Hyde agency / Джекил и Хайд агентство

⚡️Молния

Наш блог в Топ-20 на VC 💪

Срочно принимаем поздравления, пока нас не выкинули из двадцатки!
Скорее!!!

История о том, как всего за 2 года работы наш клиент увеличил свою выручку на 240 миллионов рублей.

→ Читать о том, как проект делался на VC

#кейс #дизайн #дизайнразработка #дизайнупаковки #океантрк

5 секретов эффективной коммуникации для руководителя маркетологов

Коммуникация — основа успешной работы команды. Но как наладить её так, чтобы не утонуть в потоке сообщений и избежать конфликтов? Разбираемся на примере маркетолога в роли руководителя.

✔️ Внедрите чёткие правила общения

Создайте систему взаимодействия: используйте мессенджеры для оперативных вопросов, а совещания для стратегических тем. Так вы избегаете информационного хаоса и гарантируете, что все члены команды в курсе происходящего.

✔️ Разграничьте каналы коммуникации

Разные задачи требуют разных инструментов: для быстрых решений — мессенджер, для отчётов и обсуждений — встречи и электронная почта. Не заваливайте людей информацией, иначе продуктивность резко упадет.

✔️ Собирайте обратную связь

Регулярно проверяйте, как работает ваша система коммуникации. Ищите слабые места, чтобы их устранить, а не оставлять нерешенными. Хорошо настроенная коммуникация = успешная команда.

✔️ Минимизируйте информационный шум

Тонны сообщений могут утомить и снизить концентрацию сотрудников. Сведите поток ненужной информации к минимуму, оставляя только самое важное. Это поможет команде оставаться сосредоточенной на ключевых задачах.

✔️ Используйте правильные инструменты

Выбирайте подходящие платформы для взаимодействия. Например, рабочие чаты в мессенджерах для быстрых вопросов и задачи в корпоративных CRM-системах для более долгосрочных целей. Найдите тот набор инструментов, который будет удобен именно для вашей команды.

Эффективная коммуникация — это процесс, который нужно постоянно мониторить и улучшать. Сделайте её вашим конкурентным преимуществом!

Какой у вас был опыт с настройкой коммуникации в команде? Делитесь!

Все пути ведут в ...Telegram, поэтому мы собрали для вас интересную папку с каналами PRO рекламу. Добавляйте к себе, чтобы получить доступ к самой полезной информации:
1. Как делать сильную рекламу.
2. Как составлять договора с другие документы с агентствами.
3. Где искать креативные идеи.
4. Сколько все это стОит и кто за этим стоИт.

Вообще папки — это отличный способ познакомиться с агентством и его командой, узнать, что они думают и как работают.

Как маркетологу стать лидером в сформированной команде: 3 шага к успеху

Сегодня обсудим, с какими проблемами сталкивается маркетолог, когда становится руководителем команды и какие шаги нужно предпринять, чтобы быстро адаптироваться в новой роли:

Шаг 01

Власть не выдается просто так, её нужно заслужить
Назначение на должность руководителя не означает автоматическое получение доверия команды. Если вы попытаетесь «командовать», успеха не добьётесь. Лидерство рождается из уважения и доверия. Один из способов завоевать доверие — стать инициатором позитивных изменений. Это могут быть даже небольшие улучшения, например, замена офисной кофеварки на более качественную.

Шаг 02

Четко объясните цели команде
Важно, чтобы все члены команды понимали и поддерживали стратегические цели. Как в сюжете «Властелина колец»: несмотря на непредвиденные события, команда продолжала двигаться к общей цели. Ваша задача — обеспечить ясность целей и распределение ролей, чтобы все знали, как достичь результата.

Шаг 03

Работайте с саботажниками
В каждой команде есть люди, которые будут сопротивляться изменениям. Не наказывайте их сразу, а постарайтесь понять их мотивацию. Иногда проблема в недостатке внимания. Ищите способы превратить их в союзников или минимизируйте их негативное влияние.

Как вы справляетесь с такими вызовами? Делитесь в комментариях 👇🏼

4 ключевых принципа для создания эффективной рабочей среды, которые мы используем в Jekyll&Hyde вне зависимости от этапа проекта и выбора стиля лидерства

Безопасность и доверие — фундаментальные элементы здоровой рабочей среды. Команда должна чувствовать, что может открыто высказывать свои идеи, задавать вопросы и не бояться совершать ошибки. Обратная связь должна быть конструктивной и направленной на развитие, а не на поиск виноватых. Я всегда стараюсь создать такую атмосферу в своей команде, где каждый чувствует себя в безопасности и может быть собой.

Поддержка и поощрение. Важно не только хвалить команду за успехи, но и поддерживать в сложных ситуациях, помогать преодолевать трудности и неудачи. Поощрение может быть как материальным, так и нематериальным — например, в виде публичного признания заслуг или предоставления возможности обучения и развития.

Фокус на задачах. Вместо того, чтобы концентрироваться на негативных моментах и поиске виноватых, важнее сосредоточиться на решении конкретных задач и достижении поставленных целей. Четкая постановка задач, распределение ответственности и регулярный мониторинг прогресса помогут команде работать более эффективно и достигать лучших результатов. Я убеждена, что правильно поставленная задача — это уже половина успеха.

Любопытство и открытость. Стимулируйте команду изучать новое, экспериментировать, расширять свой кругозор и не бояться выходить за рамки привычных методов работы. Это помогает развивать креативность, находить нестандартные решения и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. Я всегда поддерживаю любопытство своих сотрудников и поощряю их изучать новые технологии и подходы.

Какие из этих принципов используются в вашей команде? Поделитесь в комментариях 👇🏼

Как выбрать правильный тип лидерства в зависимости от ситуации в команде

Иногда нужно быть строгим, иногда — вдохновляющим, а иногда — просто дать команде свободу. В прошлом посте я рассказывала, какие бывают типы лидерства, а здесь с примерами расскажу, когда и какой тип лидерства применять, чтобы достичь лучших результатов:

Авторитарный лидер
Например, ваша команда работает над запуском крупной рекламной кампании, а до дедлайна осталось несколько дней. В такой ситуации время — ваш главный враг. Авторитарный стиль помогает сосредоточиться и быстро принять решения, не отвлекаясь на долгие обсуждения. Вы говорите, как должно быть, и команда фокусируется на исполнении.

Идеально подходит для ситуаций кризиса, дедлайнов или работы над проектами, где важна чёткая структура и контроль.

Демократический лидер
Вы разрабатываете новый продукт или креативную стратегию для выхода на новый рынок. Здесь важно услышать мнения всех участников, потому что коллективные идеи могут привести к неожиданным и гениальным решениям. Вы собираете всех за одним столом, обсуждаете варианты и принимаете совместное решение.

Идеально подходит для мозговых штурмов, креативных проектов или задач, требующих разнообразных подходов и точек зрения.

Попустительский лидер
Ваш отдел разработки состоит из опытных специалистов, которые точно знают, что и как делать. Здесь нет смысла постоянно вмешиваться. Вы даёте им полную автономию, просто обозначив общие цели. Команда работает самостоятельно, принимает решения и несёт за них ответственность.

Идеально подходит для высококвалифицированных специалистов, долгосрочных проектов и ситуаций, когда важен творческий подход.

Ключ к успеху — использовать разные стили лидерства в зависимости от ситуации. В кризисных моментах важно брать ответственность на себя (лидера), а для создания нового продукта — открытость и гибкость.


Расскажите в комментариях, какой тип лидерства используете вы или практикуется в команде, где вы работаете 👇🏼

*** Полный кейс проекта ADDO ***

Вы уже видели стиль проекта Addo (в закрепленных) и кейс проекта на нашем сайта.

Сегодня делимся полным кейсом с деталями опыта, который получил клиент проекта.

→ Читать о том, как проект делался на VC


#кейс #дизайн #дизайнразработка #дизайнсайта #addo

Как и почему создание поддерживающей среды помогает команде лучше работать или 3 типа лидерства

Опыт показывает, что создание безопасной и поддерживающей среды позволяет команде работать эффективнее, генерировать больше идей и достигать более высоких результатов, при этом сохраняя мотивацию и энтузиазм. Однако не все так просто.

Создать такую среду — задача лидера. Лидерство — это не просто набор качеств, а скорее набор инструментов, которые помогают выстроить эффективные отношения внутри команды. Существуют три основных типа лидерства, которые можно рассматривать как своего рода выбор:

Первый тип — авторитарный лидер. Он принимает решения самостоятельно и требует от команды их выполнения.

Второй тип — демократический лидер. Он учитывает мнение и идеи всех членов команды, прежде чем принимать решения.

Третий тип — попустительский лидер. Он предоставляет команде полную свободу действий и не вмешивается в процесс работы.

Именно от выбора лидерского стиля зависит, насколько успешно команда сможет использовать свой потенциал и реализовать поставленные задачи. Но, вопреки установленным убеждениям, это не выбор «одного типа лидерства раз и навсегда». Мы не просто должны определиться, какой стиль руководства нам подходит. Я скажу больше: все эти типы лидерства важны в процессе управления проектом.

Ставьте 🔥 под этим постом и я расскажу, в каких ситуациях какой тип лидерства использовать, чтобы добиваться максимальных результатов👇🏼

Смерть микроменеджмента: как вдохнуть жизнь в команду и получить результат без перекладывания ответственности

Ни один результат не может быть достигнут без выстроенного процесса. Например, если мы говорим о каком-то серьезном стратегическом проекте, то в первую очередь важно обратить внимание на то, как мы будем его реализовывать и в какой среде.

Эта тема не всегда поднимается и обсуждается, возможно, потому что её не считают важной. Иногда появляются материалы о том, какая обстановка должна быть в команде, как наладить отношения внутри нее. Однако обстановка — лишь часть общей среды проекта, при этом сам рабочий процесс часто упускается.

Мы можем добиться одного и того же результата разными способами. Например, результатом наших усилий может быть создание брендбука или рекламной кампании. Но способы их создания могут отличаться. И вы можете выбрать один из двух путей — хаос или порядок.

Первый путь – работа в постоянном стрессе, с жестким контролем, атмосферой страха и неопределенности. Руководитель не учитывает эмоциональное состояние команды и не даёт чётких инструкций. Такая атмосфера часто приводит к конфликтам, ошибкам и выгоранию сотрудников. Здесь часто можно услышать такие фразы, как: «Мне не важно, каким способом, но добейтесь результата». Я в такую установку, в принципе, как руководитель и владелец бизнеса, не верю.

Второй способ — реализация проекта в комфортных условиях, в благоприятной среде, где поощряют процесс достижение результата. Такие условия безопасны и позволяют проявить себя. Они помогают раскрыть лучшие качества, свойственные первооткрывателям, исследователям и путешественникам, не боящимся совершать ошибки, готовым признавать их и двигаться дальше, несмотря на трудности. Именно такую среду я стараюсь создать для своей команды и клиентов.

Ждите следующий пост и я докажу, почему именно такой путь приведёт к более качественному результату!

Научись осмысленно управлять маркетингом в компании и достигать результатов 👀

Где? На курсе «Маркетинг: от разработки и продажи стратегии до реализации рекламной кампании»

Мы последовательно проведем тебя по всем составляющим и инструментам маркетинга. Ты узнаешь, как разработать сильную маркетинговую стратегию и отточишь навык на реальных задачах под присмотром профессионалов🔥

👉🏻Результатом твоей учебы будет готовая стратегия, которую ты сделаешь сам, её оценят топовые эксперты индустрии.

Старт — 19 ноября.

Переходи по ссылке и забирай свое место на курсе🫰