Синдром самозванца

Привет, любители 8-часовых рабочих дней.

Начинается сезон пресловутых рейтингов работодателей. Вот взять, к примеру, химпром, машиностроение, металлургию, ритейл или углеводороды, те компании, которые из года в год в этих рейтингах почетно сидят. Знаете, кто за них голосует? Верно – работники, с постоянным доступом в интернет.

А именно: сварщики, сидящие на удаленке, оценили ворк лайф беланс, обходчики, которые 3 часа в -20 ковырялись с компрессором, а после в бытовке восхищались возможностью работы на свежем воздухе, водители фур в пробке, которые тешили себя мыслью о расширенном ДМС, каменщики или дорожники, которым 100% оплачивают 14-дневный больничный, кладовщики и продавцы в ритейле, которым начальство иногда разрешает пораньше уйти с работы, чтоб ребенка на секцию отвести…

Сарказм, конечно. Прославление корпораций подобными рейтингами больше говорит о классовых предубеждениях членов экспертных комиссии этих рейтингов (типа меня), чем о повседневных реалиях простых рабочих. Но хотелось бы когда-нибудь увидеть рейтинг, где рабочие оценивают «по полной» своих работодателей, без нашей помощи.

В рассказе Воннегута «Гаррисон Бержерон» генерал заставляет всех умных носить специальный наушник, который громко жужжит каждые 20 секунд, чтобы прерывать думание. Задача - снизить интеллект особо одаренных до уровня среднестатистического, чтоб все были на одной волне.

Может показаться, что иногда я несу какую-то ерунду. Возможно, если предположить, что в рабочей жизни я намного проще общаюсь с людьми: без метафор и патетики.

Даже с удовольствием как-то участвовал в обсуждении закупки туалетной бумаги для корпоративных нужд и с интересом прослушал назидание ахошника о том, почему не нужно покупать однослойную в рулонах, а лучше – квадратную двухслойную (оказывается целая логистическая наука).

То есть я способен наладить эффективную связь с ахошником – он это ценит и меня уважает. Со своим руководителем и его руководителями – тоже могу, но язык коммуникаций и тональность будет другая. 

Подчиненные предпочитают, чтобы люди на высоких должностях будут умными, но также в каждом высокоуровневом они хотели бы видеть еще и лидера.

Человек имеет лидерскую привлекательность, если способен понимать идеи высокоинтеллектуальных людей, а также эффективно общаться с обычными людьми, доступно объяснить им идею, заразить ей и повести за собой.

Верно и то, что для потенциального лидерства слишком много ума может иметь обратный эффект, поскольку последователи будут чувствовать себя неспособными наладить с вами связь.

Посмотрите на ваших ТОПов, особенно если работаете в большой компании. Чувствуете лидерскую энергию от них? От начдепов? От совета директоров? Может ваши мидлы-руководители ее чувствуют, но всю съедают сами? 

Кто работает в госкомпаниях, думаю, меня больше поймет. Там исторически почему-то нет лидерской искры в среде ТОПов, более того – иногда сильно ярких даже тушат, чтоб не мешали привычному течению дел и времени.

PS
В чем загадка с туалетной бумагой? За правильный ответ - награда первым 3-м.

"Понажовщина". Прекрасная игра для компании, для маленьких таких компаний

Скоро начнутся корпоративы. Вы можете навсегда войти в историю, если подложите здоровенную свинью эйчарам и принесёте эту игру. Дарим. Правила: берёте случайный вопрос и каждый в компании 2-3 минуты рассказывает свою позицию по нему.

Выигрывает тот, кто остаётся без фингала за столом последним. Если повезёт, уже через 3-4 вопроса вы либо почувствуете моральное и интеллектуальное превосходство над остальными жалким человечеством, либо подерётесь.

Не играйте с незнакомыми людьми. Это может привести к травмам. Важное предупреждение: мы не согласны ни с одним вопросом!

Ноги растут отсюда, игре 4 года. Может, пять. В общем, она уже взрослая.

Итак:
1. Сколько у вас прививок?
2. Какая футбольная команда лучшая?
3. Правда ли, что айфон сильно переоценён?
4. Чем мозг женщины отличается от мозга мужчины?
5. Какой вид транспорта самый безопасный?
6. Стоит ли разрешить огнестрельное оружие для самообороны?
7. Можно ли выгуливать собаку без намордника, если она маленькая?
8. Какой политик самый значимый в современной истории?
9. Лучше жить: в России или за рубежом?
10. Кто делает фотоаппараты лучше?
11. Предпочтёте ли вы ГМО-продукты, выращенные без пестицидов, обычным?
12. Был ли Сталин эффективным управленцем?
13. Какая операционная система самая быстродействующая?
14. Какой у вас любимый браузер и почему?
15. Стоит ли брать двойную цену за авиабилет с человека, который весит вдвое больше нормы?
16. Можно ли кормить ребёнка грудью в общественном месте?
17. Как решить проблему пробок в городе?
18. Почему не зашла советская тема с тем, что человеку не нужна кухня дома?
19. Мы одни во Вселенной?
20. С чем связано то, что мозг человека в последние столетия уменьшается?
21. Нация без религии становится менее нравственной?
22. Правда ли, что носитель языка может ошибатся как хочет?
23. Кто сильнее: слон или кит?
24. Какая компьютерная игра лучшая за всю историю?
25. Какая музыкальная группа самая крутая?
26. Что самое интересное может скрывать от вас правительство?
27. Какое будущее ждёт криптовалюты?
28. Игры лучше проходить на самом лёгком уровне или на хардкоре?
29. Как вы относитесь к смешанным бракам?
30. Как долго можно быть вегетарианцем?
31. Кого спасать: сто котиков или алкоголика?
32. Полезна ли для молодых людей срочная служба в армии?
33. Сколько ваш город готов потратить, чтобы спасать на одну жизнь в год больше?
34. Пять лучших причин не открывать свой бизнес?
35. Какой сотовый оператор лучше и почему?
36. Где самый плохой клиентский сервис?
37. В каких случаях цензура полезна?
38. Стоит ли вернуть Железный занавес?
39. С кем должны оставаться дети при разводе, если один из родителей пьёт?
40. Правда ли, что Бетховен на голову выше Моцарта?
41. Как по-вашему, в современной России дела лучше, чем при СССР?
42. Какой цвет красивее?
43. Считать ли HTML языком программирования?
44. Эвтаназия - это этично?
45. Полетит ли человек на Марс при нашей жизни?
46. Допустима ли ситуация, когда все без исключения преступники попадают в тюрьмы, но при этом каждый десятый раз осуждается невинный человек?
47. К нам прилетят сначала добрые или злые инопланетяне?
48. Будут ли наши дети жить по 100 лет?
49. Уйдут ли наши внуки в виртуальную реальность?
50. Захватят ли роботы мир?
51. Что лучше: консоли, играть на компьютере или телефоне?
52. Нужна ли в русской письменности буква «ё»?
53. Должен ли в современном мире образованный человек знать английский язык?
54. Нужно ли сохранять преподавание региональных языков в школах?
55. Какая книга лучшая?
56. Что такое дружба?
57. Можно ли судить об интеллекте человека по его правописанию?
58. Должна ли создаваться мультипликация только для детей или нет?
59. Можно ли считать гомеопатию наукой?
60. Есть ли среди первой сотни богатых людей в мире экстрасенсы?
61. Какая погода лучшая?
62. Бьёт – значит, любит?
63. В каких случаях стоит брать кредит?
64. Если бы Пушкин сошёлся с Маяковским в рэп-баттле, то кто бы выиграл?
65. Кто круче: Гаечка из «Чипа и Дейла» или Алиса Селезнёва?
66. В чём смысл жизни?

А, да, игра называется "Поножовщина".

Привет, любители случайного символизма.

Роснефть+Газпромнефть+ЛУКОЙЛ= идеальный кадровый шторм в море белых воротников отечественной нефтянки? Слияние умных, трудолюбивых и богатых? Будет у нас своя Aramco и Petrochina?

Всегда в это верил. Поскольку жажда организационного развития и перемен, по-видимому, ненасытна. И не важно, политика, экономика или чья-то очередная менеджерская мысль, подкрепленная устаревшими знаниями MBA, отрывисто полученными в конце 90-х.

Отечественные, и не очень, подражатели Ли Яккоки и Джека Уэлча из года в год ищут уникальные управленческие решения, которые должны стать серебряной управленческой пулей и решить наконец-то вечный вопрос: как сделать так, чтобы...(что?)

Но несмотря на десятилетия реструктуризаций и внедрений «лучших практик», трансформаций, большинство из вас по-прежнему терпеть не могут свою работу и класть на все это хотели. Теперь самое время взбодриться, друзья-нефтяники.

А чего вы ждали в день всемирных распродаж 11.11?

Если твой лидер не только указывает направление твоего перспективного пути, но ещё и следит, правильно ли идёшь - тебе повезло больше, чем 99.8% твоих коллег.

Несколько из вас написали мне, что не понятно, как распределять объёмы задач, которые рассчитаны на 5 дней на 4-х дневку...ну как-как? Эффективность труда повышать: обед не час, а 40 мин., перекуры долой, избыточные ритуальные процессы (совещания и согласования) на свалку.

Но давайте спросим у этих 3%. Вы кто такие, вообще? Если вы российская компания и официально работаете 4 дня - напишите, пожалуйста, как вам живётся и как к этому пришли. Я бы хотел чтобы про вас узнали все читатели)

Как сказал мне один друг, "современную молодежь испортили мамы и мемы".

Летом один из студентов-практикантов пожаловался мне, написав огромное электронное письмо. Он был возмущен, что после практики наши инженеры взяли на работу не его, а сокурсника, у которого оценки в среднем хуже и вообще он часто прогуливал занятия.

Какого же было его удивление, когда я ему сказал, что при найме работодатели в принципе не смотрят ведомости с оценками выпускников и на цвет диплома тоже.

Но этого нудилу с синдромом отличника и задатками Корчагина все равно потом взяли. Так как первый к нам не пошёл.

Американский препод на MBA научил меня как по трём неочевидным индикаторам определять начало непростых времен:

1. Следить за сокращениями сотрудников на в сфере консалтинга. От их услуг бизнес отказывается в первую очередь.
2. Следить за динамикой рынка мерча, сувениров и конференций.
3. Рост спроса на образовательные программы типа MBA со стороны мидл менеджмента. Некоторые понимают, что корочки могут быть конкурентным преимуществом на рынке труда.

Пишут, что американский рынок MBA последний год растёт как на дрожжах.

И такое пишут.

PwC начнет отслеживать местонахождение своих британских сотрудников с 1 января 2025 года, поскольку компания пытается обеспечить соблюдение своей политики присутствия в офисе, сообщает CNN . Сотрудники были проинформированы о решении по электронной почте. В сообщении говорилось, что они должны находиться в офисе или с клиентами 60% времени (по сравнению с 40% в настоящее время), добавив, что бизнес работает лучше, когда они вместе ❤️

Имел летом разговор с одним ифоцыганом, скорее даже с инфоцыганским бароном.

Представитель табора коучей, которые до 2022-го выпрыгнули на золотом парашюте и удачно приземлились, но страдают от скуки. И теперь учат нас как успешно всем сосуществовать в компании, внедрять инновации и развивать культуру согласия.

Так вот, сегодня он серьёзно озабочен вопросом: насколько вежливым следует всем нам быть в коммуникациях с чат-ботами и алгоритмами, сопровождающими нас в работе и повседневной жизни.

Будет делать серию обучающих мероприятий по вопросу, так что, не расходимся.

Если в корпорации работаете как лошадь и устаете как собака - то вы, скорее всего, квадробер мало зарабатываете.

Это потому, что топы и акционеры, назначая себе вознаграждение и соц.пакет, ориентируются на практики и цифры зп с запада, а формируя зарплаты остальным - на показатели отечественной динамики средних доходов по отрасли и стране.

Эта пропасть между доходами верхов и низов будет расти - общемировая тенденция, но революции не произойдет, поскольку корпорация платит клеркам и рабочим ровно столько, чтоб они оставались лояльным и не больше. Больше платить - смысла нет, тут главное регулярность, ведь революцию делают не голодные люди, а сытые, которых один день не покормили (с).

Большинство из нас думает, что хорошо работает и вносит весомый вклад в бизнес, ошибочно принимая свои затраченные усилия за результат работы. Все потому, что многие из нас успехом считают сам факт работы в компании. Это глобальное коллективное заблуждение, коллеги, как эйчар говорю. Успех от работы должен быть индивидуальным, измеримым и главное, на мой взгляд, прогнозируемым.

Мой знакомый живет и работает в Штатах. Работу и локацию меняет часто – раз в 2-3 года. Его модель успеха от работы, соответствующая всем трем характеристикам, такова: будущий совокупный доход на новом месте за 5 лет должен позволять ему купить среднестатистический дом с 3 спальнями не далее, как в часе езды от работы.

Спорно? Расскажите какая у вас модель – мы почитаем.

PS
В одном из опросов мы выясняли, что больше всего раздражает нас в коллегах и читатель прислал ответ: «лицемеры, порющие дичь в угоду руководству». Я согласен, что такие лицемеры, противопоставляющие философию успеха нашей хрупкой индивидуальности и часто здравому смыслу, раздражают…Но он порет дичь в угоду себе, в первую очередь.

Читатель Юрий прислал ссылку на ютуб. Попросил высказать мнение.

Дисклеймер: никого из героев ранее не знал. Я очень осторожно отношусь к хорошо прокаченным по коммуникациям персонам с личными коммерческими интересами и вас к этому призываю.

С утверждениями мужика, несмотря на их гипертрофированность и патетику, в целом согласен – спорить не о чем. Единственное, что надо учитывать - речь в ролике идет о ТОП менеджерах, которых от общей массы работников корп.сегмента – 2-3%. Если есть время – ставьте скорость 1,5 и смотрите, рекомендую. Не реклама.

https://youtu.be/Ft1t-kEFcGY?si=HKgU52dK98hUEQKq

Товарищ мой хороший, семья: жена, двое детей, 2 мини пса. Знакомы с Омска, с юности. В 30 с гаком в европу уехал. Успешно. Там десяток лет жил-трудился. Капитал заработал. В 2022-м вернулся, осел в Москве. Детей в столичную школу устроил. Встретились, крепко выпили. Говорит такой:

- Прихерел, брат, немного от мультинационального состава учащихся московской средней школы в Бибирево...
- Серьёзно, ты ли это говоришь? Чьи дети 5 лет в школу в Берлине ходили?
- Именно! В школе при Российском посольстве такого национального разнообразия учеников не было.
- Хм, интересно, получается в школах при посольстве моноэтнический в основном состав учеников...
- Ну, а ты как хотел, это ж, блин, посольство России, так и должно быть, брат!
- Шайдар, но вы же казахи...
- Ну и что, блин, ты казахофоб чтоли? Про мультикультурализм слышал, не?

Смеёмся

"...Чтобы стать счастливым, человек стремится сделать хорошо не только себе.
Социальное поведение – это стратегия, при которой особь, являясь членом группы, может прямо или косвенно увеличить свои жизненные преимущества.
Поэтому социальным биологическим существам присущи альтруизм, кооперация, любовь к ближнему, дружба".

Давид Ян
Основатель ABBYY
Из интервью Ведомостям от 26.01.22

PS
Еще недавно из всех утюгов, на каждой конференции, в каждой статье, нас, индустриальный сектор поучали молодые коллеги из ИТ: "Будьте гибким, будьте открыты с молодыми и перспективными, давайте им интересные задачи и смыслы, создайте среду для творчества...берите пример с ит компаний."

Что ж, сомнительно, но ок. Будем брать.

Читатель прислал:

Активно два года занимались, ценностным предложением, эйчарбрендом и корп.культурой, только как показал опрос, сотрудники этого не знали. Обидно.
У нас даже был такой проект: комикс, где были три героя: безымянный Волк и два зайца Лайф и Бэланс...

PS
Сижу на совещании и едва смех сдерживаю

Стою у окна в кабинете. Вижу, как один из наших прогуливается по улице вдоль офиса. Он часто так делает, ровно как и я смотрю в окно. В рабочее время он так гуляет 2-3 раза, минут по 15-20 и не в обеденное время, курит, по телефону трещит.
Сотрудник не мой, из старослужащих, лет 15 работает. У таких обычно «черный пояс» по корпоративному дзену.

Однажды спросил его руководителя (уже не работает у нас): не парит ли его, что сотрудники разгуливают добрых 1-1,5 часа в рабочее время? Он так ответил:
- Мы никогда не сможем измерить эффективность сотрудника, который одиноко курит или гуляет в рабочее время по 20 минут. Может в это время в его голове рождается рацуха, за которую мы всем отделом премию получим.
- Так пусть в офисе сидит, думает.
- Не, в офисе мы все заняты постоянно, да и работы такой как «думание» в наших процессах нету.

Цитата:
«Если сотрудники эффективно работают из дома и у них нет никаких реальных причин приходить в офис, кроме как «такова политика», будут ли менеджеры действительно наказывать их?
Вы готовы разозлить хорошего сотрудника и потенциально заставить его найти другую работу, если его работа в остальном соответствует стандартам?» — Хосе Мария Барреро, доцент в Instituto Tecnológico Autónomo de México Business School, о работодателях, обеспечивающих соблюдение требований в офисе ( CNBC )

⁃ Проблема смысловая вырисовывается... на стыке поколений.
⁃ Проблема, друг, с демографией и миграцией вырисовывается, а смыслы через собственное развитие найти можно. Недавно звездного консультанта из штатов хантили и вроде он даже согласился, но не срослось. Представляешь, сразу статус партнера и входной бонус запросил.
⁃ Это как?
⁃ Поставил условие: при подписании офера - выплатить ему невозвратную, независимо от будущих результатов, премию за первый год и релокацию с семьей, кошками и тп.
⁃ Интересные тенденции. А что не взяли? Денег пожалели или не в рамках вашей культуры такие варианты?
⁃ Деньги не причем, он вроде как еще потребовал право на реструктуризацию текущей команды направления, а ими мы рисковать не можем, к ним некоторые заказчики привыкли…
⁃ Если толковые, что кого-то из этой команды не подняли?
⁃ А не знаю, Серег…может потому, что пророков в своем отечестве не бывает, да и в целом вертикальных ротаций, как явления, в Европе почти не стало. Старшие партнеры наши, в свои 60-65 фору нам с тобой по здоровью дадут и на пенсию идти не хотят, да и не могут, поскольку тот воображаемый нами дядька на яхте их ровесник, и с молодежью работать не хочет, а к ним привык – общая ментальность. Другая система ценностей и взглядов. И получается нелепая ситуация, при которой старшие забирают себе самых богатых из реального сектора и продают им стратегии про эффективность, новые рынки и снижение издержек по традиции, а мидлы наши идут консультировать стартапы, средний бизнес и госуху, где продают практики ворк лайф бэланс, удаленку и прости, Господи, новый тренд - открытую книгу зарплат…Это когда все знают кто сколько зарабатывает в компании.
⁃ И правда социализм какой-то…а как вы в рамках одной компании сами-то уживаетесь с такими полярными тенденциями?
⁃ А просто: у нас в компании, в соответствии с нашими ценностями, каждый сотрудник имеет право голоса... но не каждый имеет право голосовать.

Продолжение следует

Привет, нашли 1000 руб. в куртке?
В отпуске общался с умнейшим знакомцем – партер Big4 в Европе, преподает менеджмент. Диалог подтвердил истину Жванецкого: «С умным лучше. С ним ты свободен и ленив. С дураком ты все время занят…»

Кафе. Вид на залив. Два джин-тоника выпиты.

⁃ Как в западном корп.мире дела? Какие тенденции?
⁃ Да все как у вас, может только социализма и позитивной дискриминации побольше стало.
⁃ Что за социализм?
⁃ У вас есть комитет по инклюзивности и этике?
⁃ Ну типа того.
⁃ Так вот, у нас теперь количество обращений туда является кипиаем! Не снижение обращений для них, а наоборот - рост для нас. Смысл в том, что мы должны регулярно писать им, даже если все нормально. Так и пишем: второй квартал отработали в согласии и уважении, вторжений в личные границы не было, за коллегами деструктивного поведения не наблюдали.

Смеемся.

⁃ И как ты в таких условиях существуешь? Вторжение в чужие границы всегда было лучшей твоей стороной!
⁃ Ну, иногда в процессе развития важно и что-то выучить и от чего-то избавиться, сам понимаешь.
⁃ А с культурой корпоративной как? Не давит гендерный, экологический, политический вопрос?
⁃ Два типа: для тех, кто дохрена зарабатывает или стремится к этому - своя культура, не декларируемая, и для остальных - полная гайдов, тезисов, картинок, мультикультурализма - катехизис 8-часового рабочего дня.
⁃ Чего-чего!?
⁃ Видишь яхта идет?
⁃ Ну…
⁃ Как думаешь, кто в ней?
⁃ Ну, точно кто-то не с Российским паспортом.
⁃ Ок! Видишь, как люди на нее смотрят завистливо, фоткают…
⁃ Угу…
⁃ А как думаешь, с этой яхты на этих людей кто-нибудь смотрит…завистливо?
⁃ Ну я понял тебя…
⁃ Не-не! Представим, что на этой лодке один из ТОПов «BP» проводит свой отпуск. И даже, если представить, что кроме него там его семья или эскортницы, он наверняка при делах - на телефоне, на новостях, на почте…
⁃ Легко представить, у ТОПов работа про деньги, прибыль, бонусы…
⁃ Именно! А теперь представь, что этот же ТОП, регулярно платит своим HRам за управление HR-политикой, которая в сегодняшнем контексте пронизана такими темами как ворк лайф баланс, удаленка, ментальное здоровье, гендерное равенство, этика рабочих отношений. Что-то про мотивацию, культуру, командность и вовлеченность. И весь нарратив hr и соцполитики построен на важности конкретной штатной единицы в общем деле, при этом конечную цель этого общего дела никто не знает…
⁃ Я знаю. Это бабки и блага того, кто на яхте…
⁃ Ну еще б ты не знал…В итоге сложилась такая ситуация, что никто не говорит этим людям на пляже - работай лучше и будешь получать больше.
⁃ А что говорят сейчас?
⁃ Просто работай. Хочешь из дома, хочешь из офиса. Если из офиса - круто вдвойне. И все это через призму важности общего дела, индивидуального развития, через сплоченность коллектива, к которому раз в год даже этот с яхты спускается лично или по зуму приветы передает.
⁃ Хочешь сказать, что пытаются стандартизировать мышление и убить индивидуальное восприятие трудового процесса?
⁃ Да. Но такие как мы это понимаем.
⁃ И даже сами иногда являемся соучастниками…
⁃ Такая вот культура, когда одним достаточно пофоткать яхту – и это в контексте, кому-то просто прокатиться раз-два – но уже могут пожаловаться в комитет по этике, а кому-то она в собственность нужна, но тут у же сам для других правила культуры определяешь…

Продолжение следует

Бонжур всем, кто в это нелегкое время продолжает быть минимально политизированным и максимально информативным.
 
Один умный человек говорил: «Желание всему дать название, ограничивает возможности». Вынужден согласиться, ибо просматривая паспорта некоторых HR и около проектов на 2025 год подумалось, что некоторые названия списали с названий баллончиков освежителей воздуха. Такая попытка корпоративного мещанства выглядеть аристократами.
 
Сибирский вайб
Вахтовый старт
Мужской горизонт
 
Хорошо, если проект срочный, на год-два и в анналы истории, а то создадут что-то цифровое интеллектуальное, внедрят и потом ходят к ЗГД раз в квартал с просьбой напомнить сотрудникам об его существовании и важности использования в повседневной работе. Грустная такая история, когда человек и проект в поиске места и смысла.
 
Совет: если что-то планируете сделать - в первую очередь думайте о предпосылках и доказанной возможности изменить профессиональный, организационный и в итоге финансовый контекст в лучшую сторону, а если не изменить, то хотя бы недорого встроиться в него, или дорого но с пользой для своей группы.

Никогда не знаешь к чему в конечном итоге приведет твое хобби. В 2017 году Кристен Фолкнер (1992 г.р.) была обычным инвестиционным манагером в Нью-Йорке.
В этому же году она впервые села прокатиться на велике в Центральном парке и до 2023 года велопокатушки она успешно совмещала с работой, катаясь то тут, то там.

В воскресенье Фолкнер, которая даже технически не прошла отбор на Олимпиаду в Париже, а по счастливой случайности стала заменой отобраной ранее претендентки в сборную США (имя которой никто даже теперь не вспомнит), преподнесла себе и миру «сюрприз всей жизни», выиграв золотую медаль в шоссейной велогонке. Она стала первой олимпийской чемпионкой из США в этом виде спорта.

А мы тут с синдромом самозванца боремся с вами.

Из раннего. Про хобби.
https://t.me/impostorlife/62
https://t.me/impostorlife/85
https://t.me/impostorlife/153
https://t.me/impostorlife/214

Привет, эскаписты!
Иногда случаются совещания, которые длятся 3 и более часов. Часто это связано с проблемными вопросами, которые уже не решить докладными записками или которые полтора-два года решались через противостояние кланов, но консенсуса так и не нашли. Тогда, курирующий блок вицепрез, зампред, згд или сам первый (у кого кто) собирает всех причастных для выработки решения. Это десятки человек.

У нас состав участников делится на два уровня: первые, кто докладывает, сидят за столом, а вторые — те, кого привели с собой первые как экспертов или содокладчиков, сидят вторым рядом вдоль стен. Я один из тех, кто сидит на втором ряду, и за годы работы стал чемпионом по сидению на таких мероприятиях. Наученный опытом, я всегда беру с собой воду, не пью много перед совещанием и стараюсь попасть в туалет за несколько минут до встречи.

Обучение началось с урока от сотрудника протокола, которые обеспечивают такие совещания. Однажды за минуту до начала я подошел к одному из таких протоколистов и спросил воды.

— Вода и стаканы на столе.
— Я на втором ряду сижу.
— Воды для второго ряда не предусмотрено.

Когда я шефу пожаловался на эту несправедливость, он ответил: "Вторые ряды утоляют жажду знаниями."

Полетел в Мск на выходные...за свой счет. Идет посадка. Сижу по привычке в первом ряду. Мимо проходят люди и косятся на меня. Но ощущения вообще не те, ведь это "Победа".

А еще сегодня зачем-то узнал, что есть люди, которые осознанно предпочитают среднее место в самолете (посередине), их по статистике 1,7% от часто летающих граждан. Примерно такой же процент людей в обществе страдают серьезными психическими расстройствами. Совпадение, конечно.

Коллеги, некоторые ВКС теперь уголовно-наказуемы! Внимательно, пожалуйста.

Герцберг против Гейзенберга

Давно хотел вас познакомить с моими наставниками. Это два антагониста в мире теорий мотивации работников.

Первый — Фредерик Герцберг. В конце 50-х годов он создал "Двухфакторную теорию мотивации". Герцберг выделил две категории факторов, влияющих на удовлетворенность работой:

Гигиенические факторы — административная политика, условия труда, зарплата, отношения с начальниками, коллегами, подчинёнными.

Мотиваторы — достижения, признание заслуг, ответственность, возможности роста и развития, осознание вклада.

Иными словами, даже имея высокую должность, большую зарплату и комфортную среду, мы можем чувствовать себя плохо, если наша работа кажется бессмысленной. И наоборот, если вы любите свою работу (например, учите или лечите детей), и ваши заслуги признают, это не решает проблемы низкой оплаты или некомфортной среды.

Задача руководства — добиться идеального сочетания этих факторов. Теория не идеальна, но, на мой взгляд, лучше пока никто не придумал.

Второй — мистер Гейзенберг, он же Уолтер Уайт. Главный герой сериала «Во все тяжкие» — фольклор нашей высокоиндустриальной эпохи. В начале сериала его судьба представляет собой крайнюю форму кризиса среднего возраста. Достигший определенного этапа в жизни, он смотрит назад и осознаёт, что все надежды утрачены. То, что когда-то было будущим, теперь прошлое. Мир не завоёван, амбиции не реализованы.

"Я всю свою жизнь прожил в страхе. Боялся того, что могло случиться, должно или не должно было случиться... и все пятьдесят лет я так прожил. Часто просыпался в три часа ночи... Но знаешь что, с тех пор как у меня нашли рак, я сплю отлично. И вот тогда я понял, что самое страшное — сам страх, он настоящий враг."

Будете смеяться, но теория Герцберга объясняет, как неудовлетворенность гигиеническими факторами на предыдущих работах подтолкнула Гейзенберга к поиску альтернативных способов реализации своих потребностей.

Что имел Гейзенберг до осознания:

-Низкая зарплата и плохие условия труда
-Недостаток уважения и признания
-Отсутствие возможностей для карьерного роста

И что он получил, когда осознал, что не "тварь дрожащая":

-Широкое применение знаний и навыков
-Признание и уважение
-Ответственность и автономию
-Достижение целей и рост

Да, неудовлетворенность гигиеническими факторами на предыдущих работах подтолкнула Уайта заниматься незаконной деятельностью, где он нашел удовлетворение в мотивационных факторах.

Открою секрет: все эйчары полагают, что теории мотивации созданы и нужны только им и руководству. Но это не так. Что с этого вам? Всё просто: прямо сегодня идите к своему начальнику и ставьте вопрос ребром — либо он включает Герцберга, либо вы включаете Гейзенберга.

А руководителям желательно помнить, что:

-Труд — это процесс, в результате которого человек формирует самосознание.
-Средство и способ трансляции мысли влияют на её восприятие.
-Культура выученной беспомощности среди сотрудников — это плохо.
-Запросы на изменения генерируются внизу, поэтому каналы обратной связи должны хорошо работать, без лишних «ретрансляторов».

Коллега обманул.
Пригласил в выходные на дачу, обещал, что будем отдыхать, есть, пить и ничего не делать.

Приехали, расположились, выпили. И тут он такой:

- Трактор-косилку купил, хочешь покажу ?!
- Да не, не очень...
- Да пойдем, офигеешь, классно!
-...
- Да ты сам, на, садись, попробуй, покоси!

Пол вечера субботы подшофе стриг 15 соток травы, сидя на тракторе.

Пока стриг подумалось, что первая палка в руках обезьяны, которой она впервые сбила банан, сильно поменяла социальный быт и жизнь обезьян принудив их к системному труду и показав привилегии владения средствами производства. В итоге сделав из них человека (будь проклята эта обезьяна, взявшая впервые палку).

А сама палка стала сакральным символом человечества. Теперь все так и работает: "из-под палки".

Были ещё другие вопросы: нафига вам 15 соток травы, нафига этот трактор, почему нельзя просто лежать в шезлонге на даче?

Чем ещё раздражают? развернуто