Publicaciones de Telegram de HRPROSVET

Обзор карьерной страницы компании BARK

BARK - компания, которая специализируется на товарах для собак. И они решили сделать карьерную страницу для своих основных клиентов - СОБАК 😍!

«Карьера для собак» - здесь есть пять вакансий в Консультативный совет BARK. Выбранные кандидаты получат бесплатные продукты и в обмен на это будут делиться отзывами, выступать в роли бренд-амбассадоров и взаимодействовать с командой BARK для влияния на будущие продукты.

Компания ищет собак на следующие позиции:

😍 Главный по корму - ответственный за тщательную дегустацию корма BARK
😍 Главный по уходу за зубами - обеспечивает чистоту зубов с помощью продуктов Bright dental и демонстрирует сияющую улыбку
😍 Главный по добавкам - ценитель изысканных вкусов, предпочитающий дополнительные вкусовые добавки к пище
😍 Главный по лакомствам - консультант по вкусам, опытный в выпрашивании и гордый слюноотделением
😍 Главный по игрушкам - эксперт по поиску пищалок, энергичный игрок или чемпион по жеванию

Каждая из этих ролей подробно описана на странице, сопровождается фотографиями и забавными описаниями текущих «сотрудников» на этих должностях. Например, Nyx, занимающая позицию Главного по игрушкам, известна своим разнообразным опытом в области игрушек: от прочных для жевания до мягких для обнимашек.

Это прекрасный пример того, как продукт прочно зашит в бренд и как можно выделиться на фоне других компаний🥰

Присылайте в комменты фотографии ваших любимцев и вакансии, на которые они могли бы претендовать🦜

🫱Яна Глазова, HRD и карьерный коуч @yanaglazova_hr

#HRбренд #глазова

Наш автор Елена #Одинцова стала финалистом Всероссийского конкурса «Знание.Лектор»🔥🔥🔥

Теперь Лена не просто ведущий кадровик и потрясающий HR, но и официально один из лучших лекторов нашей страны!

Лена, мы тебя поздравляем! И очень гордимся, что ты наш автор🎉

🟣Подписывайтесь на канал Лены @HREXPERTRF

📌Ищите в сторис наш репортаж из Национального центра «Россия», в котором Лена рассказала про все этапы конкурса и известного артиста, который приходил к конкурсантам с лекцией🤍

Приглашаем вас отправиться вместе с нами на IX Всероссийскую конференцию “HR-аналитика”

Эксперты из Т-Банк, Ростелеком, Vasilchuki Restaurant Group, Яндекс, Альфа-Банк, Магнит и др. поделятся своим опытом:
☑️Построения HR-аналитики в компании с нуля
☑️Совершенствования HR-процессов на основе данных
☑️Управления эффективностью персонала с помощью аналитики

И, конечно, будет разговор о лайфхаках и подводных камнях при работе с HR-аналитикой.

Заодно познакомитесь с нашим организатором Юлией Комзюк 😍

📌 Дата: 26 марта, отель Сущевский Сафмар (Москва, ул. Сущевский Вал, 74)
Организатор: MK Group

📌 Подробности и регистрация

📌 Если вы тоже хотите попробовать себя в роли автора HRPROSVET и у вас есть опыт написания текстов по HR и менеджменту (для блога, сайта, своего канала и пр.) или вам интересно организовывать HR-встречи в вашем городе, заполняйте заявку 🐟

История создания Центра по подбору персонала в Тульской области

Стандарты работы

В первом посте поделилась с вами уникальной историей создания Центра по подбору персонала. Я была первым рекрутером в команде и в процессе работы у нас с куратором проекта возникло много вопросов: 

☑️ Как подготовиться к звонку? 
☑️ Что предложить кандидату?
☑️ Кому направить резюме в учреждении?
☑️ Как долго кандидат готов ждать звонка от руководителя?

Целевой аудиторией кандидатов были медицинские работники, рассматривающие вариант трудоустройства с релокацией. В процессе диалога с первыми соискателями, стало ясно, что будет комфортнее иметь под рукой скрипт звонка, чтобы вести диалог в нужное русло. За пример взяли схему из любимых продаж: выявить потребность, презентовать, отработать возражения, закрепить договоренности.

Однако, я уверена, что залог успеха - soft skills рекрутера. Человекоцентричный подход - необходимость при подборе.

Необходимо не просто закрыть горящую вакансию, а найти кандидату место «по душе», поэтому так важно на первоначальном этапе выявить потребность кандидата.
Многие «обжигались» в других регионах и, к сожалению, мы часто сталкивались с недоверием. Гарантией выполнения обязательств учреждением стал оффер - мы модернизировали его шаблон под запросы нашей ЦА и руководителей учреждений, учитывая специфику работы в медицине.

Если кандидату был необходим таймаут, чтобы обдумать наше предложение (решиться на переезд - задача не из простых), мы направляли презентацию об учреждении для визуализации нашего предложения.

Далее мы передавали кандидата в учреждение здравоохранения для собеседования с непосредственным руководителем. Методом проб и ошибок поняли, что 3 дня - это максимальный срок, который кандидат готов ждать звонка. Было важно донести до учреждения, что рынок труда полностью на стороне соискателя.

В случае успешного трудоустройства наше взаимодействие с кандидатом не завершалось, наша задача - стать его «якорем» в регионе. Мы придумали  памятку с ключевыми «правилами» региона для быстрой адаптации (парковки, транспорт, что посмотреть, где остановиться, поесть, необходимый пакет документов для трудоустройства).

В процессе работы возникла необходимость обучения специалистов кадровых служб взаимодействию с соискателями и презентации учреждений. Мы разработали план обучения и дневник наставничества. Если заложенный нами человекоцентричный подход бы не соблюдался среди работодателей, то наша работа не имела бы смысла. 

Почему пост написан в прошедшем времени?
Наша команда претерпела кардинальные изменения и мы начали работу с новыми учреждениями в сфере социального обслуживания граждан. Наши инструменты адаптируются вместе с нами, но об этом я расскажу в следующих постах.

🫱Цветкова Наталья, руководитель HR- подразделения, амбасадор HR в госструктурах. Автор tg канала @hr_tula 🖋️

#HRвгоссекторе #цветкова

Рейтинг работодателей 2024 по версии HeadHunter

5️⃣9️⃣1️⃣ компания — именно столько конкурсантов прошли в финал рейтинга в самых популярных номинациях — небольшие и средние компании.

Что по победителям:

🏆Среди крупнейших компаний
👌Альфа-банк
👌ВТБ
👌Х5

🏆Топ-3 крупных компаний
👌Лаборатория Касперского
👌Игорная зона "Красная поляна"
👌Level Group


🏆Компании среднего размера
👌Иви
👌AGIMA
👌Realweb

🏆Самые интересные компании среди небольших
👌Cross Technologies
👌TS Solution
👌Дом-строй

Полный список лучших можно посмотреть здесь.

Это все, конечно, очень красиво, но мы уверены, что существует множество крутых компаний, которые пока не попали в топ hh. Напишите в комментах — в какой номинации ваша компания могла бы стать лучшей? Номинацию можно придумать🤭

🫱@Ekaterina_HR_notes специально для HRPROSVET

#HRновости #ekaterina_HR_notes

Обучение за счет компании: платить или не платить? 

Платить или не платить за обучение сотрудника? Вопрос, который не покидает всех, кто хоть раз в жизни защищал бюджеты и отчитывался за тех, кто не доучился и потерялся по дороге. 

Давайте сразу договоримся, что в этом посте «внешнее обучение» рассматривается в контексте «сотрудник хочет пойти куда-то поучиться: тренинг, онлайн-курс, повышение квалификации». 

Чаще всего к внешнему обучению относятся скептически по двум причинам:

1️⃣ Легализовать такое обучение = накликать на себя поток «халявщиков» со всей компании.
2️⃣ Нужно продумать максимально понятную систему и прозрачные критерии для согласований. Как правило, система сложная, критериев много. 

И конечно, всегда есть опасения работодателя, что после окончания обучения сотрудник уволится, особенно это касается дорогостоящих программ. Но, к сожалению, от этого не застрахован никто. 

Вернемся к вопросу “платить или не платить?”

Платить хочется, потому что сотрудники: 

🫡 Получат новые знания, необходимые для выполнения задач или расширения зоны ответственности
🫡 Будут более лояльны к компании
🫡 Могут получить эту возможность в качестве награды за хорошие результаты на работе или как сотрудник hi-po

Платить НЕ хочется, потому что сотрудники: 

🙅 Просят оплатить нецелевые курсы, не имеющие отношения к рабочим задачам
🙅 Хотят переложить траты за дорогостоящее обучение на работодателя
🙅 Выбирают программы, которые дублируют контент на корпоративном портале

Каждая компания выбирает оптимальный путь для себя, исходя из стратегии и финансовых возможностей. 

Какие варианты существуют?

✅ Компания НЕ оплачивает обучение
Как показывает практика, рано или поздно категоричность заканчивается, появляются исключения на уровне c-level и middle-менеджмента. Из моего опыта сложности возникали, когда на обучение тратили средства с нецелевых финансовых статей и когда не было внятных критериев для исключений. В практике некоторых компаний это решается на уровне внутренних нормативно-локальных актов, когда описано, начиная с какого грейда компания готова заплатить.

✅ 100% оплата за счет компании
Сотрудник выбирает, руководитель согласовывает, компания платит. Из минусов можно выделить долгие согласования бюджета и документов, пост-оплату (которую не любят провайдеры). Самая частая история, с которой я сталкивалась - сотрудник висел в списках обучения, как мертвая душа. Вроде есть, а вроде нет, и только на моменте выдачи сертификатов он подавал признаки жизни. 

✅ Лимит по сумме на одного сотрудника
Например, у каждого сотрудника есть 20 тысяч, которые компания за него заплатит. Сотрудник выбирает любое обучение (которое относится к его функционалу) и при необходимости оплачивает оставшуюся часть. 

✅ Сооплата (как правило 50/50, но бывают и другие варианты)
Достаточно популярная практика, из минусов: можно столкнуться со сложностями в документах и взаиморасчетах между сотрудником и работодателем. 

Из моей практики, наиболее эффективной были схемы сооплаты и лимитов. Тогда отсекались халявщики и незамотивированные сотрудники, и условия были понятны для всех. Однако стоит помнить, что внешнее обучение не панацея, оно всегда остается на усмотрении работодателя.

А вы оплачиваете внешнее обучение ваших сотрудников?

🫱Юлия Богданова, T&D-специалист, автор канала про карьеру и саморазвитие @seekingout

#обучение #богданова

🔥 5 бесплатных пригласительных для подписчиков нашего канала на X Юбилейный Форум «Стратегия обучения персонала»

Форум будет идти 2 дня в Москве, спикеры расскажут о тенденциях и новых вызовах в корпоративном обучении, а также об обучении руководителей и талантливых сотрудников.

Вас будут ждать спикеры из компаний: Альфа-Банк, Дикси Академия, Лемана про, РЕСО-Гарантия, Авито, Ростелеком, Петрович, Черкизово, Додо Пицца и др.

📌 Программа форума

Вы можете выиграть пригласительный на один из дней форума на ваш выбор: 13 февраля - тема "Глобальное обучение", 14 февраля - "Лидеры и таланты".

Как выиграть пригласительный?
1️⃣ Заполните анкету до 5 февраля включительно. Важно: билеты выделяются только для действующих HR in house.
2️⃣ 6 февраля рандомайзер определит 5 победителей из всех, кто заполнил анкету
3️⃣ Счастливчики получат билеты - с вами свяжется оргкомитет Форума

📌 Даты форума: 13-14 февраля 2025 г. Москва, отель Сущевский Сафмар (ул.Сущевский Вал,74)

📌 Организатор: MK Group

Пусть вам улыбнется удача!🐟

Самые популярные посты января🐟

💘 Топ-5 промптов, которые можно использовать в подборе персонала — Екатерина #Лежнева

💘 Профориентация молодежи - дело государственной важности — #ekaterina_HR_notes

💘 Я стала адептом работы из офиса — Полина #Кондакова

💘 Обзор карьерной странички SKURATOV COFFEE — Яна #Глазова

💘 6 шагов к делегированию без страха — Александра #Кускова

💘 Изменения трудового законодательства в 2025 году — Елена #Одинцова

#исследование
Исследование женщин-руководителей от Сколково

#тренды
HR-тренды 2025 по версии команды HRPROSVET

#прямойэфир
Подборка прямых эфиров HRPROSVET в 2024

не про HR, но полезное
Куда поехать из Москвы одним днем? 7 проверенных маршрутов — Юлия #Богданова

😘 Если вам нравятся наши посты, поддержите нас голосами по ссылке: https://t.me/boost/hrprosvet

#прямойэфир
🫱Организация учебного центра компании с нуля

📌Спасибо нашему спикеру Наталии Ивановой, руководителю консалтингового проекта Изучаем.ПРО. Наталия реализовала 250+ задач в сфере T&D (в том числе для РЖД, Schneider Electric, Билайн, Кухонный двор), руководила учебным центром с численностью персонала до 1000 человек.

А еще Наташа автор канала “Учиться проще, чем кажется” - подписывайтесь🐟

📌Благодарим ведущую эфира, нашего автора Полину Кондакову - канал @teams_it.

Таймкод:

00:50 Знакомство с ведущей
03:14 Знакомство со спикером
08:30 Кому нужен учебный центр (УЦ)?
18:36 Уровни зрелости компаний и их влияние на систему обучения
26:10 Место УЦ в оргструктуре компании
30:47 УЦ и жизненный цикл компании
39:05 Путь к корпоративному университету
42:18 Команда обучения
48:56 Технологическая инфраструктура
52:36 Ошибки, которые допускают компании

Сохраняйте эфир и пересылайте коллегам из обучения☕️

👩‍❤️‍💋‍👨Если вам нравятся наши эфиры, поддержите нас голосами по ссылке: https://t.me/boost/hrprosvet