HR Сareer Academy

В эфире карьерный гороскоп от hh.ru на 2025 ⭐️✨

Год Змеи готовит новые вызовы и открывает заманчивые перспективы: в 2025 году 55% компаний намерены расширить штат и принять новых сотрудников.

Овен. 2025 год откроет перед вами пространство вариантов. Ваши энергия и решительность позволят добиться успеха. Главное — не торопиться с решениями, не забывать отдыхать и не вступать в конфликты. Предстоит много общаться, поэтому развивайте мягкие навыки уже сейчас.
Телец. Стабильность и комфорт — это про вас. Уверенность в себе поможет достичь самых высоких результатов, а навыки переговоров дадут конкурентное преимущество. Учитесь договариваться на берегу и сразу обозначать, что для вас ценно.
Близнецы. Командировки, обучения, общение... В 2025 году вас ждет еще больше крутых проектов и запоминающихся коллабораций. А окружение придаст сил и поддержит на самых крутых поворотах. На таких скоростях важно уметь вовремя замедлиться и уделить время себе.
Рак. Можно остаться в зоне комфорта, но что если выйти из нее? Рискуйте! Новый опыт может быть крутым. Помните, что страхи — это нормально, ведь с ними можно подружиться. И не забывайте о своем внутреннем мире. В 2025 году вам будет под силу все и даже больше.
Лев. Уверенность в себе поможет занять высокие позиции и продвинуться вперед. Проявляйте инициативу, выступайте на публике, будьте в центре внимания и знайте, что всегда есть кто-то, кто вами восхищается. А еще задумайтесь о формировании личного бренда.
Дева. Год будет богат на изменения. Большой объем рабочих и учебных задач можно обуздать с помощью списка дел. Ваша сильная сторона — умение разложить все по полочкам, поэтому составьте карьерный план и двигайтесь к целям по намеченному пути.
Весы. В предстоящем году сделайте упор на баланс между работой и личной жизнью. Взвешивать за и против — ваша суперсила. Найдите время для анализа своих целей. Это приведет вас к гармонии. А выбрать стратегию развития можно уже сейчас.
Скорпион. Время преобразовать амбиции в достижения! Используйте интуицию для нестандартных решений. Глубина познания, которой вы обладаете, не знает границ. К решению вопросов подключайте психологию.
Стрелец. Ваша креативность будет на высоте! Не бойтесь экспериментировать и создавать новое. Будьте честны с собой и помните: границы только в голове. А чтобы не потеряться в череде задач, учитесь делегировать и развивайте гибкие навыки.
Козерог. В 2025 году важно быть решительнее. Ваши лидерские качества вдохновят других. Но не забывайте о чувствах. Усердная работа и стратегический подход — давно проверенная вами формула успеха. Попробуйте сменить тактику и поймать кайдзен.
Водолей. Ваша самобытность не знает границ! Грядущий год принесет много информации, обучения и проектов. Что если решать задачи по-новому? Например, с помощью продуктивного мышления. Так ваши уникальные идеи найдут поддержку и обретут форму.
Рыбы. Все, над чем вы работали раньше, принесет плоды. Ваш союзник — интуиция. Прислушивайтесь к себе и будьте смелее: откройтесь новым возможностям и добавьте немного творчества. Не забывайте восполнять ресурсы, чтобы не свалиться в выгорание.

Звезды указывают направление, но решать только нам, куда вырулить свой трек карьеры😎✅

Все подводят итоги года, 31 декабря ежегодно точка перед началом нового отсчёта✨ 2024 год стал во многих моментах тем периодом, когда "впервые" звучало часто: первый эфир на радио и 1 канале в программе "Доброе утро", публикации в московских и питерских изданиях, а также содействие трудоустройству своим любимым клиентам и подписчиков уже более 2900 тыс. ч., а всего 1,5 года назад нас было 250 ч⭐️ ✅ Новые знакомства, амбициозные проекты, положительные отзывы студентов курса HR Career и много чего ещё😎 2025 год уже намечен первый подкаст и многое другое🔥 Дорогие подписчики, вы мотивируете меня расти и совершенствоваться💋 С Наступающим Новым Годом, будьте счастливы, любимы, идите вперед и стройте самые смелые карьерные планы, а мы поможем найти передовые инструменты для карьеры мечты🌹😉🔥 3.. 2..1 🚀

В канун Нового Года и на Новогодние праздники 🎄 мы приготовили Вам Подборку ТГ каналов членов АККС по Профориентации и Карьерному консультированию.

Часто бывает сложно найти специалиста по профориентации, и здесь есть возможность познакомиться поближе.

Ведь каждый специалист по карьере делится знаниями, навыками, методиками, которые помогают выбрать приоритетные направления, учебные заведения для подростков и построить карьерную стратегию для взрослых специалистов.

В каналах обращайте внимание на закрепленные сообщения, видео и файлы с шаблонами, чек-листами, полезными материалами.

Зачем сохранять папку?

🍊 чтобы на каникулах дома, на отдыхе, в дороге посмотреть и выбрать каналы, которые Вам пригодятся в будущем

🍊 чтобы обновить подход к поиску работы или учебы

🍊 чтобы больше узнать про карьерное консультирование

🍊 ну и чтобы не упустить такую возможность

Папка будет доступна до Рождественских праздников.
Лучше сохранить сразу, чем искать после во множестве сообщений.

Пусть работа и учеба приносит Вам радость и успех! 🫴

Когда HR и СЕO уже наметили планы на 2025😎😄

Большие цели и маленькие шаги

Все, кто работают вместе в компании, имеют большую цель и множество своих личных. Все взаимосвязано.

И есть простой способ, как проверить в одной ли упряжке HR и руководители отделов, и другие члены команды.

✔️ Вы, как HR, собираете руководителей отделов вместе. Просите написать отдельно каждого, чем он планирует привлекать новых сотрудников в новом году. И за счёт чего удерживать.

Если ответы похожие, все ок, вы — в одной упряжке🛷

Если ответы разные, вам как HR, есть с чем работать в Новом году. Ведь EVP сам себя не создаст и не напишет🧶

✔️ Потом руководителей отделов просите о похожем:
пусть они попросят своих сотрудников описать большую цель и маленькие цели компании сейчас или на следующий год.

Если ответы похожие, у вас — все ок, команда пойдет маленькими шагами к большой цели⭐️

Если ответы разные, то руководителям (и вам вместе с ними) есть над чем работать в Новом году.

Ведь если у сотрудников нет общего понимания целей, то и настоящей команды, можно сказать, что нет.

Важно, чтобы такие встречи были мотивирующими и без упреков, если результат оказался не блестящим. Для этого такие встречи и нужны: сверка целей, обсуждение, сонастройка.

Маленькие шаги, но в одном направлении, творят чудеса☕️

На нашем курсе HR Career мы уделяем большое внимание постановке бизнес-целей и трансформации целей и задач на HR. Успешный HR — стратегический HR✨

Мир работы стремительно меняется, и HR-специалисты должны быть в центре этих преобразований.🌎

Чтобы оставаться в тренде, мы собрали ценные материалы от экспертов! В этой папке вы найдете информацию о карьерном росте, важности личного бренда, полезных лайфхаках и многом другом.

Завтра этот пост будет удалëн, поэтому успейте добавить папку себе😁👍

🔥 Примите участие в ежегодном исследовании «СинHRон-2025: HR-тренды, меняющие бизнес» от Atsearch Group и Пульс

Мы ежегодно проводим исследование трендов и собираем мнение экспертов по ключевым вопросам, волнующих всех HR-руководителей. В этом году мы расширили анкету для отражения трендов рынка и сохранили в них преемственность прошлых исследований.

Мы дали новое постоянное имя этому исследованию: СинHRон. Так как оно помогает выйти за рамки своей компании и синхронизироваться с коллегами по рынку: увидеть, что вы боретесь с теми же вызовами, а похожие задачи решаются иначе. Прохождение опроса может натолкнуть на свежие идеи, а результаты могут помочь в обосновании новых проектов!

Организатор: Atsearch Group
Генеральный партнер: Пульс

Время прохождения: 25 минут
📊 Ссылка на исследование: https://atsearch.ru/sinhron   

🎁  Мы приготовили ПОДАРКИ для респондентов за участие в исследовании:
1. Промокод 15% на покупку подарочного сертификата на отдых в аутентичных отелях России от нашего партнера Cuva.ru 
2. Респонденты опроса автоматически становятся участниками розыгрыша подарочных транспортных карт и карт питания от партнеров Everyx By Sodexo в январе 2025
3. Приглашение на онлайн-конференцию, где мы поделимся результатами исследования и обсудим с приглашенными экспертами HR-тренды  
4. Полный отчет исследования в формате PDF на указанную почту и возможность попасть на офлайн конференцию в Кибердоме в январе 2025.
5. Респонденты становятся участниками розыгрыша курса от UpScale, посвященного трендам HR
 
🔘 Принять участие в исследовании

#HRтренды #исследование #research #синHRон

🪟 Future Dusk (Сумеречное будущее) и тренды 2024-2025

Прогнозирование будущего всегда позволяет расширить картину мира, построить планы и различные сценарии.

Сейчас мир, а с ним и бизнес, и люди, и HR функция становятся все более непредсказуемыми, даже появился термин Future Dusk (Сумеречное будущее).

Мы не перестали прогнозировать будущее, просто учитываем намного больше сценариев, чем раньше.

И не забываем описывать, что изменилось, какой новый опыт и какие тренды важно учесть HR при построении моделей работы с людьми в Новом году и дальше.

Смотрите, какие интересные тренды, вернее, контртренды со встречи Future Talks от команды Upscale11.

Цифровая усталость, тяга к малым сообществам, физическим вещам (встречи, общение по интересам, бумажные книги, ручной handmade и пр.)

Что это означает для HR?
На чем фокусироваться в 2025 году?

✨ Больше фокуса на построение работы в офисах, личные встречи, офлайн форматы

✨ Формирование корпоративной культуры доброты и поддержки как контртренд культуре сверхскоростей и супер достижений

✨ Новые форматы лидерства, объединяющие и поддерживающие, но не сверхмощные фигуры, на которых держится всё

✨ Возможность для сотрудников замедлиться при необходимости, не осуждение, а принятие этого, построение задач не на скорость, а на качество, работа со смыслами

С пятницей, коллеги 😎✨

👋 Есть фразы, которые меняют мир. От которых расправляются крылья, и ничего не страшно.

А есть фразы, наоборот, обрезающие крылья, отбивающие желание что-либо делать. Забирающие веру в себя.

Наш настрой и наши успехи очень сильно зависят от людей рядом, особенно от руководителей. Какие фразы они нам говорят, верят ли они в нас.

Что и как мы говорим имеет большое значение. Когда ты говоришь "я не могу" — это совсем не то же самое, что "я ещё не знаю, как это сделать", согласитесь.

Если оценивать путь и карьеру в HR, можно сказать, что от масштаба личности руководителя зависит многое в нашей карьере как эксперта, в вере в себя и свои силы. Мне, например, очень повезло с руководителями на моем карьерном пути.

Давайте подумаем под конец года, как много людей мы вдохновили на подвиги, скольким помогли в минуты сомнений, поддержали нужным словом или действием именно в тот момент, когда это было нужно.

🚗 До Нового Года совсем чуть-чуть. Подводим свои эмоциональные итоги.

Пишите в комментариях какие фразы, слоганы нравятся вам? Какие из них помогают вам по жизни?

С Наступающим Новым Годом!🌲

Подготовили для вас крутую подборку каналов в
сфере “HR-карьера” 🔥

Тут вы точно найдете ответы на многие свои вопросы. А главное - вам не придется, тратить на поиски информации несколько часов 😊

Поэтому переходите, подписывайтесь и пользуйтесь на здоровье 📂 😉

👤Месяц назад коллеги завершили большое исследование - #бенчмаркинг развития корпоративных функций промышленных компаний.

Команда исследователей изучила 14 разных направлений. Смотрели на численность, эффективность, производительность, а также на то, как компании развивают функции — от внедрения ИИ до автоматизации в условиях импортозамещения.

🤯Результаты получились интересными и даже противоречивыми, особенно когда речь зашла о взаимосвязи между структурой HR и текучестью персонала. Чтобы глубже разобраться в этой гипотезе, приглашаю вас присоединиться к этой проверке!

🤗 Если вам интересно внести свой вклад в исследование, заполните
Анкету для доисследования функции HR .
Давайте вместе докопаемся до истины! Анкету можно заполнить здесь✅

Результаты будут направлены всем участникам 30 января😎🤝

❄️  На прошлой неделе я писала о том, как можно подводить итоги года, используя коучинговый инструмент Пирамиду Дилтса.

Сегодня хочу с вами поделиться ещё одним полезным инструментом для принятия решений — Декартовы координаты.

HR менеджер — тот человек, который каждый день принимает множество решений. Можно использовать самые разные техники, главное иметь в своем арсенале набор инструментов для выбора✨

Декартовы координаты —одна из простых, но эффективных техник, где в четырех квадратах вы располагаете вопросы:

Что мы получим, если сделаем?
Что мы потеряем, если сделаем?
Что мы получим, если не сделаем?
Что мы потеряем, если не сделаем?

Можно пройтись с командой по каждому из квадратов, обсудить и получить более четкую картину для принятия лучшего решения из возможных.

В командной работе можно попросить в мини группах написать возможные плюсы и минусы в случае принятия того или иного решения и затем обменяться ими в общей группе. Так вы увидите пересечения, и это усилит уверенность в принятии верного решения.

Можно пройтись по Декартовым координатам самостоятельно, не только для HR, но и для личных решений.

Больше инструментов, больше практики по всем HR направлениям — на нашем курсе HR Career✨

Как hr уходят на выходные: HRD держится до конца, сдаётся последним 😁

Образование — это инвестиции в будущее. А лучшие кадры — это основа успешного обучения.💪

Чтобы было проще оставаться на высоте, хотим поделиться действительно полезной папкой экспертов, которые рассказывают о развитии карьеры, получении желанного оффера, о важности личного бренда, лайфхаках и многом другом.

P.S. Чек лист «Как развивать ключевые компетенции рекрутера»
Приятного поиска :)

Завтра этот пост будет удален, поэтому успейте добавить папку себе👇
https://t.me/addlist/16kpPDI8TrwzNTQy

💡 Под конец года многие стремятся подводить итоги, проводить марафоны "Почему я молодец", писать самому себе дневники благодарностей и, конечно, же, благодарить коллег. А ещё у многих HR в декабре большая ответственность и головная боль — это организация Новогоднего корпоратива🍪

Я же предлагаю немного выдохнуть и сделать такое простое упражнение. Оно построено на коучинговом инструменте — пирамиде логических уровней Дилтса.

Его можно отлично применять не только для постановки и корректировки своих целей, но и для самодиагностики и рефлексии.

Идем по пирамиде Дилтса снизу вверх:

☕️ Окружение.
Опишите, что вас окружает. Довольны ли вы рабочей средой, условиями, коллегами, с которыми работали в этом году?

🍭 Поведение.
Что нового, интересного вы сделали за этот год? Что осталось в памяти?

🎁 Способности.
Какие из ваших способностей вам помогали в этом году больше всего? Чего не хватало?

🔴 Ценности.
Что имело для вас решающее значение в работе в этом году? Удовлетворяла ли ваша работа вашим взглядам и ценностям?

🥶 Идентичность.
Кем вы себя ощущали, выполняя вашу работу в этом году? Как бы себя назвали?

⭐️ Миссия.
Ради чего (кроме денег) вы работали в этом году? Что это давало вам, компании, обществу?

Записали?
Если вы не очень довольны получившейся картинкой, то есть повод задуматься над развитием своей HR карьеры в Новом Году. Приглашаем на наш курс НR Career, где даём много полезных инструментов.

А если довольны результатом, то вы точно победитель марафона "Я — молодец"🪩 Можно немного и отдохнуть🍷

Я знаю, сколько времени может уйти на поиск нужной информации в Telegram, поэтому регулярно делюсь полезными ссылками.

Сегодня подготовили для вас целую подборку каналов в сфере “Бизнес” 🔥

Тут вы точно найдете ответы на многие свои вопросы.  А главное — вам не придется, тратить на поиски информации несколько часов 😊 👇

Поэтому переходите, подписывайтесь и пользуйтесь на здоровье 📂😉

Хотите подборку?

💡 Вот и наступил последний месяц 2024 года, и я задалась вопросом "Какие три инсайта меня посетили в этом году?"

✅ Во-первых, я осознала, что всегда строила план карьеры, даже когда карьерного консалтинга еще не было. Наверно, поэтому мне нравится помогать другим искать свой вектор и направлять в конструктивное русло карьерный трек💪

✅ Во-вторых, автоматизация must have в работе HR, и в 21 веке надо выбирать те компании, которые понимают важность этого подхода и идти туда прокачивать свои skills.

✅ В-третьих, я осознала, что негласно являюсь тем человеком, который объединяет людей вокруг и обрастает кругом единомышленников, что очень круто😉

А какие инсайты посетили Вас? Делитесь в комментариях👇

Но и это еще не все 🚀
💥 Каждый день с 1 по 25 декабря вас ждёт новый вопрос, помогающий осмыслить уходящий год.
💥 Вопросы будут выходить у разных каналов, найти их можно по хештегу #адвент_итогигода.

Следующий вопрос появится завтра в канале. А если вы пропустили вчерашний вопрос, ищите его в канале у коллеги 😎🏆

Расслабляемся и влетаем в выходные 🚀✨

Сегодня хочу поговорить еще об одном ресурсе, который может существенно облегчить жизнь HR экспертам! Думаю, что многие знают эту систему преимущественно как T&D  инструмент, ведь Mirapolis чаще всего используют для дистанционного обучения.
Мой опыт был в конструировании тестов.                                             

А может она намного больше, чем думаем:
👉 Автоматизированный цикл подбора сотрудников и адаптации
👉 Оценка KPI. Составление задач сотрудников, рейтинги лучших, отчёты для руководителей и пользователей
👉 Оценка компетенций, выявление потребностей в обучении
👉 Создание кадрового резерва
👉 Мотивация работников
👉 Расчёт и учёт премий по результатам работы. 

А какой был ваш опыт, поделись своими удачными кейсами в комментариях!

#HR #CRM

Я знаю, сколько времени может уйти на поиск нужной информации в Telegram, поэтому регулярно делюсь полезными ссылками.

Сегодня подготовили для вас целую подборку каналов в сфере “Руководители” 🔥

Тут вы точно найдете ответы на многие свои вопросы.  А главное — вам не придется, тратить на поиски информации несколько часов 😊 👇

Поэтому переходите, подписывайтесь и пользуйтесь на здоровье 📂😉

Хотите подборку?

Не так давно я писала пост про красные флаги — на что обязательно обращать внимание HR при выборе компании.

Ещё часто слышу такой вопрос: многие на интервью говорят сейчас о проблемах в подборе. Как на интервью понять, что в компании есть система рекрутмента, и что кроме проблем на внешнем рынке, ты не получишь в придачу ещё проблемы внутри компании? Какие вопросы стоит задать?

Я бы обращала внимание на следующие моменты:

✔️ Есть ли в компании EVP? (Employee Value Propositon — Ценностное Предложение Работодателя Сотруднику). Если не в письменном виде, то хотя бы в головах Нанимающих менеджеров. Понимают ли они за счёт чего можно привлекать кандидатов в компанию?

✔️ Есть ли в компании политика в отношении персонала, условный "свод правил": за что увольняем, за что повышаем, берем ли обратно и т.п.

✔️ Есть ли в компании ATS — система по управлению кандидатами, есть ли стандарты по отчётности?

✔️ Есть ли у компании бюджет на подбор: базы данных, работные сайты, реклама?

✔️  Есть ли развитие членов HR команды на постоянной основе: есть ли бюджет на обучение?

Если из 5 этих вопросов больше 3-х ответов — нет, то это red flags🚨 — чёткие сигналы, что подбор в компании будет большой проблемой. И если вы как HR будете отвечать за подбор, то эта проблема будет у вас.

На нашем курсе HR Career есть отдельный трек по подбору персонала, где фокус как раз на системный подход и построение цельной системы рекрутмента

Пятница самого сильного и независимого hr менеджера😁

🔜 супер новость!
Для вас, подписчики канала есть несколько бесплатных билетов на онлайн трансляцию на HR Формула Форум
Он состоится 5,6 декабря в Москве!

Тема посвящена обсуждению сложных вопросов и точек роста в промышленном и цифровом HR. 🌐
Среди спикеров эксперты крупных компаний.

Наша отрасль претерпевает сильную трансформацию - меняется портрет специалистов, меняются подходы, технологии и решения. 😳
Чтобы оставаться в тренде, организаторы собрали актуальные кейсы и полезные практики.🔝
—

➡️ На мероприятии:
✅ последние тренды в HR-индустрии с экспертами;👩‍🎓
✅ способы роста эффективности управления персоналом в организации;↗️
✅ инсайты для принятия решений; 💡
✅ заведем полезные знакомства в профессиональной среде для дальнейшего нетворкинга и развития 🤝

⬇️⬇️⬇️
Как принять участие в розыгрыше?
Легко!
1. Подписаться на канал форума
2. Заполнить форму для регистрации в розыгрыше
3. После выполнения этих условий, написать в комментарий «Готово» и поставить любой смайл.
Розыгрыш будет проходить несколько раз до самого начала форума.

Мир и технологии не стоят на месте, и весьма важно вовлечение и удовлетворенность сотрудников, и сегодня хочу поговорить о Корпоративной социальной сети с вкусным названием — ПРЯНИКИ😃, а что в нем такого привлекательного для нас давайте разбираться!   
                             
✨ Единый онлайн-каталог со всей информацией по сотрудникам — легко найти телефон или email, выяснить, кто на следующей неделе принесет сладкое в офис.
✨ Живая новостная лента — позволяет встраивать основные модули в существующие корпоративные решения.
✨ Создание групп — открытых, закрытых и невидимых 👀
✨ Корпоративная валюта  — за участие и работу сотрудники могут благодарить друг друга.
✨ Организация конкурсов и проведение квестов — многошаговая задача,  которая приводит к начислению баллов в рейтинг, получение бейджа или пряников.
✨ Выдача бейджей — визуально-привлекательная награда за выполнение плана, прохождение обучения и т.д.
✨ Система рейтингов — соревновательная механика.
✨ Корпоративный магазин — может быть наполнен корпоративным мерчем, сертификатами.
✨ Достижения — своего рода «прайс-лист» полезных дел, отчитаться о которых можно многократно.
✨ Система дистанционного обучения (LMS) 🧑‍💻 и это далеко не все)

Если стало интересно, то подробнее о вкусностях системы здесь 🔥💪

Если вообще не знал о такой системе, и сейчас это актуально для практики, то ставь 👍

#HR #CRM

HR-бренд под угрозой: как сделать все неправильно 🚫

Развитие HR-бренда компании — одно из главных направлений последних лет. О его важности говорят все: на конференциях по HR и маркетингу, в рекламных агентствах, где вводят соответствующие услуги, а CMO и HRD объединяют усилия для решения этой непростой задачи.

Действительно ли важен HR-бренд?

Да! И вместо долгих рассуждений приведу несколько цифр:

📊 83% людей признают, что при выборе работы для них важен HR-бренд потенциального работодателя.
💰 50% профессионалов готовы на зарплату ниже рынка ради работы в компании с сильным HR-брендом.
🚨 В 2024 году с нехваткой персонала столкнулись более 86% организаций.

Представьте: у вас острая нехватка сотрудников, вы теряете прибыль. Из 10 подходящих кандидатов 8 выбирают компанию с сильным HR-брендом. Не хотелось бы оказаться в числе тех, кто упускает таланты, верно?

С чего начать развитие бренда работодателя?

Прежде чем выделять бюджет на фильмы о компании и HR-маркетинг, стоит убедиться, что у вас надежный фундамент. Вот несколько ошибок, которые могут подорвать ваш HR-бренд:

1️⃣ Абьюзивные отношения с кандидатами

Игнорирование кандидатов быстро создаст плохую репутацию. Люди, не получившие обратной связи, не только не вернутся к вам, но и поделятся негативным опытом с другими. Помните, что 52% ищущих работу говорят, что самое большое разочарование — отсутствие реакции со стороны работодателей.

2️⃣ Сомнительные вопросы на собеседовании

Вопросы типа "Почему мы должны взять именно вас?" или "Где вы видите себя через 5 лет?" давно устарели. Также избегайте личных вопросов, запрещенных ТК. Интервью — это диалог, и вы тоже производите впечатление на кандидата.

3️⃣ Скрытность 100 lvl

Объявления о работе без информации о компании, команде и преимуществах отпугивают кандидатов. У вас есть несколько секунд, чтобы привлечь внимание — используйте их мудро. И да, кофе и печеньки в офисе уже не считаются преимуществом 😉

4️⃣ Уходя, не сжигайте мосты

Увольнение — стресс для обеих сторон. Проявите уважение: заранее сообщите о решении, попрощайтесь, дайте рекомендации. Это поможет сохранить позитивное впечатление о компании и повысит шансы на положительные отзывы.

5️⃣ Геймификация на грани

Геймификация может быть полезной, но только если она мотивирует и соответствует ожиданиям сотрудников. Дарить "ветку" за достижения — не лучший способ поощрения. Убедитесь, что ваши методы признания ценны и понятны команде.

Хотите узнать, как правильно развивать HR-бренд и избежать этих ошибок?

Все нюансы создания сильного HR-бренда раскроет Мария Мазанская в треке «HR маркетинг и Внутриком» на нашем курсе HR Career. Мария имеет более 13 лет опыта в области внешних и внутренних коммуникаций и поможет вам построить эффективную стратегию HR-маркетинга. 🤗

Пятничный настрой и переход на relax and tone😁👌

А мы двигаемся дальше и в тему автоматизации HR процессов хочу поговорить о следующем игроке на рынке, а именно, Websoft!

Ресурсы сервиса реализуют большинство задач HR-цикла: найм, обучение сотрудника, управление его карьерной траекторией, также в системе есть блок по решению кадровых задач, к примеру:

✅ ЭДО с оплатой счетов, командировками и переводами
✅ получение данных об условиях трудового договора, обязанностях и вознаграждениях;
✅ выбор и управление системой компенсаций и  льгот.                         

🔥 Из важных плюсов:

WebSoft HCM позволяет интегрировать в свои инструменты данные из 1С.
Весь функционал, управление и поддержка осуществляются через облако. Узнать подробнее о возможностях и платформе можно здесь☄️     

Если был опыт использования платформы, то поделитесь с коллегами, думаю, что многим актуально!👌

#HR #CRM

4 красных флага для HR 🚩

В эпоху ярких обёрток и сладких речей всё сложнее найти ту самую компанию, где HR сможет реализовать свой потенциал. 🤔

К счастью есть хороший способ — отслеживать красные флаги, которые подскажут, с какой компанией вам точно не по пути.

1. Очарование
HR часто очаровывается на собеседованиях компанией или её руководителем. Харизматичный лидер интересно подаёт информацию, приправляя рассказ историями. Вовлечение растёт, и вот уже критическое мышление покинуло чат. Вы очарованы харизмой, доверие растёт, и руки сами тянутся к трудовому договору.

🛑 Красивая подача в красивой обёртке — повод задуматься, а не знак к действию.

2. Задача "со звёздочкой"
Многие HR устали от постоянного найма и хотят других задач — тех, о которых говорят спикеры и пишут в статьях. Мы сами на собеседовании рассказываем о своих желаниях, и этим пользуются недобросовестные руководители.

🧐 Обязательный вопрос на собеседовании: "Скажите, какие задачи приоритетны на 3 и 6 мес?"

Если слышите что-то широкое и абстрактное — бегите. Например: "Построить корпоративную культуру" или "Сформировать HR-бренд". Первые результаты таких задач можно увидеть через год, а с вас будут требовать уже к следующему вторнику.

3. "Своя методика"
Есть отличное выражение: "Чем меньше контора, тем генеральнее директор." Чем менее образован руководитель, тем больше он придумывает своих методик управления.

Бывают собственники, которые решают, что системы менеджмента, по которым работают эффективные компании, "неинтересны". Поэтому он придумывают свою, а заодно и свою технологию найма. Вот только почему-то нет сотрудников, и прибыль не растёт.

4. Многозадачность или универсальность

Например: HR, специалист по кадрам и инженер по охране труда — всё в одном лице. В эпоху дефицита кадров компании пытаются сэкономить на сотрудниках. Зачем брать нового, когда его функционал можно "круто" распределить на другого? С действующими сотрудниками такое не всегда провернуть, а вот новому сразу расписать обширный фронт работ — пожалуйста.

⚠️ Универсальный HR быстро выгорит, так как быть эффективным по всем направлениям невозможно. А если такой HR ещё и суперответственный, то им легче манипулировать, встраивая чувство вины и стыда за несделанную работу. Ведь руководитель возлагал на него такие надежды!

Таких флагов намного больше, но начните различать эти четыре. Тогда ошибок станет меньше, а подходящих компаний — больше. 🌟

На нашем курсе HR Career мы подробно разбираем эти и многие другие аспекты, помогающие HR-специалистам строить успешную карьеру. В частности, в треке "Оценка персонала" я, Оксана Ястребова, лидер проекта HR Career и эксперт с более чем 10-летним опытом в роли HR BP, расскажу, как правильно оценивать ситуацию в компании и принимать взвешенные решения.

Коллеги, неделя выдалась активная, всем хороших выходных ☀️

Сегодня поговорим о российском сервисе, который помогает управлять бизнесом в режиме “одного окна”. 

Битрикс 24  предлагает 5 важных инструментов:

💥 CRM — позволяет разработать воронку продаж и оптимизировать работу сотрудников
💥 Задачи и проекты — установка и контроль задач любой сложности, выбор ответственных и сроки
💥 Контакт-центр — объединение всех каналов связи (соцсети, мессенджеры, почта и телефоны). Возможность отвечать клиентам в удобном для них мессенджере.
💥 Сайты и магазины — простой конструктор сайтов, не требующий хостинга. На сайте есть онлайн-чат
💥 Онлайн-офис — виртуальное пространство для коммуникации с возможностью видеоконференций (до 48 человек).                                      

От себя скажу, что лично автоматизировала на данной платформе ключевые  HR  процессы и опыт успешный, однако, на мой взгляд, неудобный интерфейс легко позволяет запутаться в каком формате окна, что смотреть, к этому надо привыкнуть,  остальное удобно, позволяет контролировать и других, и себя😁                                                   

Из кейсов были автоматизированы БП: прием, подбор, адаптация, увольнение и даже поздравление с ДР сотрудника и выбор бенефитов после испытательного срока😎🚀   

Калькулятор стоимости доступен по ссылке, а если есть вопросы по внедрению, то жду вас в лс @Oxana_hrm 🤝 Делитесь своим кейсами в комментариях👇

#HR #CRM

Коллеги собрали чудесную папку из HR каналов на разные темы - от HR аналитики до коучинга и управления карьерой.
Рекомендую подписаться на все или выбрать те, что ближе к вашим собственными интересам!😁

Из каких фич состоит рабочее место как HR-продукт? 💡

И самый точный ответ на сегодняшний день — из любых.

Да, с одной стороны, существует множество фич — от отдельных, таких как страхование и бонусы, до их комплектов в виде «вовлеченности». А с другой — мы на рынке, и рынок — это конкуренция. Каждый день ваши конкуренты придумывают или даже неосознанно формируют новые фичи, которые привлекают и удерживают их сотрудников. От печенек в офисе до доставки на склад, от покупки акций до возможности почасовой работы в удобное время.

📈 Рынок поставщиков HR-фич тоже не стоит на месте. Вчера нужно было нанимать своего специалиста по кадровому учёту, а сегодня можно приобрести эту фичу у независимого поставщика.

По факту, фантазия HR ограничена рынком — поставщиками, конкурентами, сотрудниками, соискателями, клиентами нашего бизнеса — и культурой компании.

Почему именно культурой? Потому что тот или иной тип культуры, как набор ценностей и представлений о возможном, открывает определённый набор интеллектуальных и эмоциональных технологий и методов.

1️⃣ Проанализируйте свои вакансии: выделите в них фичи. Затем сделайте то же самое с вакансиями ближайших конкурентов. Составьте сравнительный список.

2️⃣ Задайте себе вопросы:

“Какие фичи есть у них, но нет у нас? Какие есть у нас, но нет у них? И почему?”

“Какие фичи нужно изменить и для чего?”

“Какие фичи нужно убрать?”

🎯 Конечно, мы смотрим на фичи через призму клиента-сотрудника, и даже через сегменты клиентов. Для разных рабочих мест и разных сегментов возникнут разные наборы фич. Часть из них может быть общекорпоративной, а часть — создана для конкретного сегмента или даже отдельного рабочего места.

🚀 Инновации внедряются по стандартному алгоритму:

- Этого не может быть.
- В этом что-то есть.
- Это всем известно.

На рынке побеждает тот, кто быстрее переходит от первой ко второй стадии.

Все тонкости создания эффективных HR-продуктов и управления талантами знает Анна Уварова — эксперт с опытом реализации проектов для Правительства Москвы и Госкорпорации «Росатом». Она поделится своими знаниями об управлении талантами, совокупном вознаграждении и кадровом администрировании на нашем курсе HR Career.

👉 Подробнее в видео.

С пятницей, коллеги 😁👌

Вы же помните, что тренд текущего года — автоматизация и цифровизация 👀 🚀

Итак, number 1 — платформа-конструктор, управлять которой можно без навыков IT🔥

HRBOX:

✅ веб версия + приложение
✅ плагин для интеграции с 1С и API, интеграция уведомлений в почту, telegram, slack
✅ облачное решение
✅ тех.поддержка и обновления (до 52 в год).

Калькулятор стоимости решений можно посмотреть здесь🔥

Что же есть для нас с вами полезного?

💥 Корпоративный портал
💥 Адаптация — микс корпоративного портала и системы ДО
🔥 LMS — позволяет загружать и структурировать учебные материалы, настраивать треки обучения
🔥 Оценка 360, также есть инструмент для сбора ICSI
🔥 Обратная связь — конструктор кастомных опросов.

А также:

🔥 Геймификация — голосования, настраиваемый сервис открыток
🔥 Конструктор согласований — создать свою форму, выбрать ответственных, настроить дедлайны👌

Ждём поста ещё об одной платформе для HR в следующий вторник #HR #CRM

И не забываем делиться своим историями автоматизации в комментариях🤝

C&B как HR продукт: создаем рабочее место, которое мотивирует 💡

Мы часто задаемся вопросом: как заставить человека сделать то, что нам нужно?

На самом деле, ключевым продуктом, который создает HR, является рабочее место. Именно оно определяет, какие требования предъявляются к сотруднику и какое поведение от него ожидается.

Но чтобы человек действительно захотел выполнять свои обязанности, у него должен возникнуть мотив — внутреннее стремление и желание. Мотивы могут быть вызваны как внутренними факторами (личные ценности, убеждения), так и внешними (вознаграждение, условия труда).

💼 C&B помогает бизнесу сформулировать ценностное предложение для сотрудника: что такого интересного мы можем ему предложить, чтобы он согласился демонстрировать нужное нам поведение?

Конечно, материальное вознаграждение важно, но исследования показывают, что деньги не всегда являются главным фактором мотивации. Повышение зарплаты не гарантирует долгосрочного изменения поведения сотрудника.

Поэтому мотивацию разделяют на материальную и нематериальную. Не хлебом единым жив человек! 😊

🔎 Люди разные, и на них по-разному влияют одни и те же стимулы. Поэтому важно понимать целевую аудиторию сотрудников, их ценности, потребности и ожидания.

Например, для IT-специалистов важны возможности для инноваций и развития, а для водителей — стабильность и своевременная оплата.

🎯 При формировании мотивационных элементов рабочего места необходимо учитывать возможности бизнеса и конкурентоспособность на рынке труда. Инвестиции в мотивацию должны быть обоснованными и приносить отдачу.

🛠 Что мы можем предложить сотрудникам?

- Гибкий график
- Возможности обучения и развития
- Признание и обратная связь
- Комфортные условия труда
- Корпоративные мероприятия

Важно дать сотрудникам возможность выбора и удовлетворения именно тех потребностей, которые для них актуальны.

Используя продуктовый подход и цикл HADI (гипотеза — действие — данные — выводы), мы можем постоянно улучшать наше ценностное предложение для сотрудников, тестировать новые идеи и оценивать их эффективность.

💡 Все нюансы C&B и как построить эффективную систему вознаграждений знает Жанна Аношкина, финансовый директор и ведущий эксперт-консультант проекта «Осознанная карьера». В коротком видео она рассказывает о своей роли на нашем курсе HR Career.

👉 Ссылка на видео

С пятницей, коллеги✨

Собрали первую Антипапку самых смелых каналов😎

#правиларекрутинга

А вот и дайджест за октябрь🍁

Собрала самые интересные посты на тему - правила в рекрутинге.

Читаем☕️

🔥 Увлекательный рассказ о том как наши собственники и CEO проводят интервью и на какой минуте готовы принять решение о найме.

💴 В HR есть такое правило кто первым назвал уровень дохода тот и проиграл.

🤔 Прикидываем, сколько стоит найм одного кандидата в ИТ с отбором через конкурс и при классическом найме.

👩‍💻 Раскрываем секреты HR: абсолютно у каждого есть он - кандидат, который снится в кошмарах. Хотите узнать какой?

💰 Как (не) потерять много денег и времени, если (не) пытаться ускорить процесс найма. Личный опыт из проекта, обещавшего быть успешным, но не сдержавшего обещание.

👀 Как закрывать вакансии без участия в гонке зарплат?  Какие еще есть способы быть привлекательными работодателями?

👩‍💻 Что должен сделать HR-специалист, чтобы потерять хорошего кандидата в 2024 году?

👤 О роли ИИ в подборе персонала или как снискать милость кандидату у ИИ.

🏃‍♂️‍➡️ 10 правил в рекрутинге, помогающих не унывать и идти дальше

🎯 Как провести собеседование с кандидатом на ТОП-менеджера и не дать себя обмануть.

Полезно? Ставь❤️ и не забывай подписаться.

Что такое профессиональное выгорание и как его избежать?

Ученые определяют выгорание как состояние сильного истощения, чувство цинизма и отстраненности от работы, а также ощущение неэффективности и отсутствия достижений. Выгорание имеет доказанную связь с абсентеизмом, увольнениями, а также снижением продуктивности. Сегодня мы с коллегами решили поделиться мыслями о том, почему мы выгораем и как этого избежать.

Канал Время тренинга об организационной психологии для лидеров и HR делится статьей: Я выгораю! Или...? Как понять, что происходит: это выгорание или нет?

HR-клуб культурной платформы Синхронизация объясняет почему для предотвращения выгорания важно понимать, как мотивировать конкретного сотрудника

Канал HR Career Academy, T&D партнер к карьере HR BP, делится как HR может вернуть огонь в команду

HR-комьюнити teamtalk для тех, кто развивает лучшие HR-практики в России, рассказывает, почему выгорание стало такой проблемой и что с ней делать

Канал Ekaterina_HR_notes c новостями и полезностями о карьере и рынке труда задается вопросом Выгорание: кто виноват и что делать?

Канал HR_GPS для HR и владельцев бизнеса, нацеленных на достижение результата через команду, рассказывает, как связано выгорание с должностью и характером

Успешная карьера может казаться недостижимой мечтой, но часто она сдерживается не внешними факторами, а внутренними установками. Эти ограничивающие убеждения, глубоко укоренившиеся в нашем сознании, могут саботировать наши стремления и мешать нам достигать своего полного потенциала.

Откуда же берутся эти ограничивающие убеждения?

👉Родительский Вклад
👉Токсичное Окружение
👉Травматический Опыт
👉Коллеги-Карьеристы
👉Внутренний Критик

Типичные Ограничивающие Установки

1️⃣«Хорошего специалиста должен быть многозадачным».Это убеждение может привести к стрессу и выгоранию, поскольку мы изо всех сил пытаемся соответствовать нереалистичным ожиданиям.
2️⃣«Чем больше работаешь, тем успешнее ты будешь». Хотя упорный труд важен, это убеждение может стать ловушкой, заставляющей нас пренебрегать своим благополучием и отношениями.
3️⃣«Если я чего-то не знаю, значит, я плохой специалист». Эта установка может порождать страх перед неизвестностью и мешать нам выходить за пределы своей зоны комфорта.
4️⃣«Если к 30 годам я не добился успеха, то мне уже ничего не светит». Это произвольный и ограничивающий дедлайн, который оказывает ненужное давление.
5️⃣«Делай работу либо идеально, либо — никак». Перфекционизм может быть парализующим, заставляя нас избегать новых задач из страха ошибиться.

ЧТО ДЕЛАТЬ?:

Определите Свои Ограничения
💫Опровергните. Можете ли вы найти примеры, противоречащие им?
💫Развивайте Альтернативные Установки. Замените ограничивающие убеждения более позитивными и поддерживающими. Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах и целях.
💫 Поищите Поддержку. Обратитесь за помощью к друзьям, семье, карьерному консультанту или терапевту.
💫Практикуйте Позитивное Самооправдание: Разговаривайте с собой по-доброму и с поддержкой. Поздравляйте себя за успехи и учитесь на своих ошибках.

Преодоление ограничивающих убеждений — это процесс, требующий времени и усилий. Но приняв меры сегодня, вы можете разблокировать свой карьерный потенциал и создать более успешную и fulfilling будущее. А если Вам нужен наставник в этом нелегком деле, но мои двери всегда открыты😎

«Да пошел ты», ─ мысленно говорят 50% увольняющихся из организаций.

По данным недавнего исследования Gallup, именно такова доля увольнений, главной причиной которых бывшие сотрудники называют своего руководителя.

И это неудивительно, если учесть основные пути продвижения наверх:
─ успехи в роли исполнителя
─ черты «темной триады» (манипуляции и обман, завышенная самооценка и высокомерие, психопатия)
─ умение вести политические игры
─ связи с людьми с хорошей репутацией и сильным влиянием

Все эти пути, кроме последнего, никак не связаны с развитием эмпатии и управленческих навыков. А именно они необходимы руководителю, чтобы удерживать возле себя людей, особенно талантливых.

Интересный материал подготовил Forbes: редакция поговорила с опытными руководителями о том, какие черты свойственны некомпетентным менеджерам. И они поделились идеями о тревожных сигналах, указывающих на отсутствие лидерского потенциала. И на то, что такого сотрудника не надо бы делать руководителем.

Главное, на что стоит обратить внимание: способность к рефлексии, готовность принимать обратную связь и слышать других.

А распознать эти черты можно:
─ на собеседовании, когда руководитель уверенно и харизматично присваивает себе заслуги своей команды, а также обнаруживает сверх-убежденность в правильности своего мнения и отсутствие самокритичности;
─ в коммуникации, когда руководитель демонстрирует привычку перебивать других, общаться неуважительно, грубо, используя оскорбления;
─ по поведению сотрудников. Сотрудники некомпетентных менеджеров стараются держаться от них подальше (в том числе, предпочитают общение без видео на онлайн-встречах) и жалуются на то, что их не уважают и не слышат.

Еще полезно с руководителями поговорить – и услышать ограничивающие убеждения в их речи. Некомпетентные руководители:
─ склонны подозревать подчиненных в том, что те хотят занять их место
─ не знают предпочтений своих сотрудников относительно частоты и формата коммуникации
─ не интересуются обратной связью со стороны подчиненных или не готовы ее принимать
─ плохо понимают свои собственные сильные и слабые стороны.

Знаю, среди моих подписчиков немало опытных руководителей. Что вы добавили бы, друзья, к этим тревожным сигналам, основываясь на практике работы в России?

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer

Топ-менеджеров волнуют практические вопросы: своевременный найм, удержание, эффективность персонала. Но каждый современный HR знает, что без бренда Работодателя и хорошо выстроенных внутренних коммуникаций эти вопросы не решить.

Сейчас большое внимание уделяется новому поколению – зумерам, которые активно занимают позиции на рынке труда. Из основных проблем: как привлекать, как и чем удерживать зумеров на рабочих местах.

Социологи пишут, что зумеры драйвятся не успехом и достижениями, а интересом и проживанием ярких моментов.

Ещё это поколение называют "тревожными" и "новыми тихими". Из-за переизбытка информации и самых разных событий в мире они не хотят спешить и строить карьеру, в любой момент готовы поставить жизнь на паузу, легко уходят с работы, если что-то идёт не так. Само слово "карьера" — вообще не из их лексикона.

В программы по развитию бренда Работодателя сейчас важно закладывать новые смыслы и подходы для работы с новым поколением. Создавать проектные группы, рабочие комитеты с зумерами в составе. Учиться смотреть на мир их глазами.

На курсе HR Career мы даём различные инструменты для построения бренда Работодателя, в том числе, с учётом теории поколений XYZ

В продолжение темы по отбору и работе с руководящим составом хочу поделиться полезным постом коллег😎👌

3 cпособа сблизить руководство с сотрудниками
#советы

Иной раз возникает напряжение в общении рядовых специалистов с менеджерами высшего звена, собственниками компании или другими высокостатусными управленцами.

Причина (при адекватной коммуникации, разумеется) кроется не в банальном снобизме или несостыковке интересов. Ею становятся искренние опасения руководителей сказать что-то не так.

Высокая позиция указывает и на бóльшую ответственность, а значит, в глазах сотрудников слова такого человека обладают бóльшим весом (мы сейчас не про рабочие моменты). Увеличивается риск недопониманий и излишне серьезного отношения к словам. И ввиду этого руководство зачастую избегает налаживания по-настоящему значимых связей с подчиненными.

Что делать вам, как эйчару?

1️⃣Создавайте регулярные возможности для встреч
Они могут быть как в формате тет-а-тет, так и в менее приватной обстановке открытых разговоров. А тематика крайне разнообразна: награждение, выслушивание потребностей, решение проблем, сообщение новостей.

🔟Всегда запрашивайте фидбек (любой)
Проводите анонимные опросы для сбора ответов без прикрас, а когда наметите «провисания» – организуйте точечные интервью. Результаты же отдать руководителям, чтобы те публично делились, как они работают с общественным мнением.

3️⃣Развивайте более глубокие связи
Пропасть между менеджером уровня C-Suite и новичком громадна с точки зрения последнего, и вряд ли она сильно уменьшится по мере его карьерного роста, по крайней мере психологически. Тут очень кстати окажется демонстрация того, что босс – тоже обычный человек, к которому можно обратиться при необходимости. А способов для этого масса: от корпоративных программ наставничества до неформальной заметки руководителя в блоге компании.

🧽 Состыковать разностатусных коллег – затея непростая, но заманчивая и потенциально вознаграждаемая. Обратите внимание, как вам помочь руководителям: научить давать обратную связь, улучшить навыки межличностной коммуникации, организовывать индивидуальные встречи.

Обо всем этом вы узнаете из гайда по эффективному фидбеку. И вдобавок 162 вопроса заберете – из чек-листа по беседам тет-а-тет.

Получить гайд и чек-лист

🎯 Как провести собеседование с ТОП-менеджером и не дать себя обмануть 🤔

Собеседование с ТОП-менеджером — это шахматная партия, где каждый ход может стать решающим. Часто перед нами опытные стратеги, которые виртуозно владеют искусством переговоров и манипуляции. Как HR-специалисту провести эту встречу так, чтобы увидеть истинное лицо кандидата и не попасть в ловушку? Делимся инсайтами из своего опыта. 🕵️‍♀️

1. Подготовка 🛡

Перед собеседованием изучите всё, что можно найти о кандидате: публичные выступления, статьи, интервью, результаты прошлых проектов. Это покажет вашу вовлеченность и поможет задать вопросы, на которые сложно ответить общими фразами.

2. Глубокие вопросы вместо поверхностных 🔍

Стандартные вопросы здесь не работают. Используйте подход "копаем глубже":

"Расскажите о стратегическом решении, которое изменило курс компании. Как вы к нему пришли?"
"Расскажите о проекте, который не удалось реализовать, как решали вопросы?"

Зрелый топ-менеджер должен уметь рефлексировать. Этот вопрос покажет соотношение достижения/избегания. Грамотный специалист должен уметь воспринимать не только победы, но и поражения.

3. Слушайте между строк 🎧

ТОП-менеджеры часто говорят то, что вы хотите услышать. Обращайте внимание на несоответствия, уклончивые ответы или излишне приукрашенные истории. Смотрите на невербальные индикаторы поведения, которые помогут увидеть момент лжи, или ухода от неудобных вопросов.

Здесь вам поможет метапрограммное интервью, так как формат восприятия можно понять по ответам.

4. Создайте стрессовую ситуацию 💥

Предложите неожиданный кейс или задайте провокационный вопрос:

"Что бы вы сделали, если бы завтра ваш главный конкурент предложил вам работу?"
Это поможет увидеть реакцию кандидата на давление и его способность принимать быстрые решения.

5. Равный диалог ⚖️

Не ставьте себя в позицию ниже или выше кандидата. Вы оба профессионалы в своих областях. Уважительный и открытый диалог позволит установить доверие и получить более честные ответы.

6. Будьте готовы к манипуляциям 🕶

Опытные ТОП-менеджеры могут использовать различные тактики, чтобы управлять беседой. Держите фокус, не позволяйте увести вас от важных тем. Если заметили попытку манипуляции, спокойно верните разговор в нужное русло.

7. Задавайте вопросы, которые требуют творческого мышления:

"Если бы вы сравнили свою стратегию управления с видом спорта, что бы это было и почему?"

Это раскрывает личность кандидата с неожиданной стороны.

Собеседование с ТОП-менеджером — это не только проверка его компетенций, но и тест на вашу способность видеть суть за фасадом. Будьте внимательны и оставайтесь наравне 😉

Мы все, кто больше, кто меньше, делаем ошибки в карьере. Всего не предусмотреть, но есть типовые ошибки, которые точно можно избежать, вот краткий список:

📍 мы выбираем первую работу, где больше платят, а не по бренду, по уровню компании. В итоге получаем не системный опыт и "продающее" резюме на будущее, а непонятную запись в трудовой

📍 мы принимаем недостаточно продуманные решения по выбору работы, в итоге в резюме много переходов и коротких сроков работы в каждой компании. А это по-прежнему не нравится работодателям

📍 обратная история – длительный срок работы в одной компании, на одной и той же должности. Опыт становится "узким" и маловостребованным на открытом рынке труда

📍 другая грань: карьеристы — все время уходят на позиции выше, но если не понравилось, "не зашло", не получилось, переходят снова. В итоге, вроде перед вами резюме руководителя, а по сути на каждом новом месте — руководящий опыт меньше года.

Мы много говорим о правильном построении карьеры в HR, с примерами и практическими кейсами на курсе HR Career. Говорим не только о построении бренда Работодателя, но и о построении личного бренда.
Присоединяйтесь✨

🔥 Выгорание: как HR может вернуть огонь в команду?

Вы замечаете, что ваша команда стала менее энергичной? Проекты продвигаются медленнее, а энтузиазм сотрудников угасает? Давайте разберемся, как HR-специалистам помочь преодолеть выгорание и вдохнуть новую жизнь в коллектив. 🚀

Выгорание редко объявляет о себе громко. Оно прячется за фразами: "Я просто устал", "Это временно", "Просто много работы". Но мы, HR-ы, знаем, что за этими словами может скрываться гораздо больше. Важно не пропустить первые звоночки. 🔍

Распознаем выгорание вовремя

🔹 Снижение энтузиазма и продуктивности
🔹 Частые опоздания или пропуски
🔹 Отстранённость от коллектива и рабочих процессов
🔹 Повышенная раздражительность или апатия

Действуем оперативно

Стандартные мотивационные схемы иногда работают против нас. Бонусы и премии хороши, но не всегда эффективны. Что делать?

Слэш-карьера как антидот выгорания. 💡

Представьте себе: ваш маркетолог, который увлекается фотографией, начинает вести корпоративный Instagram. Или ваш программист, интересующийся обучением, проводит внутренние тренинги. Это и есть слэш-карьера — когда один человек совмещает несколько ролей. Такие сотрудники чувствуют себя более реализованными и мотивированными. Почему бы не попробовать? 🧐

Наставничество: ключ к устойчивости и росту

Внедрение программы наставничества не только способствует быстрой адаптации новичков, но и предоставляет опытным сотрудникам возможность обучения и профессионального развития, перенимая роли наставников. Это создаёт дополнительные стимулы для роста и развития каждого участника процесса, а также способствует укреплению корпоративной культуры и лояльности в команде. 💼

Выгорание — это не проблема отдельного человека, а сигнал о том, что в команде не хватает поддержки. Организуйте регулярные встречи, где сотрудники могут поделиться своими успехами и трудностями. Уделяйте внимание не только профессиональным, но и личным достижениям. 🤝

Используйте современные инструменты для отслеживания настроения в команде. Краткие анонимные опросы, приложения для мониторинга вовлеченности — все это поможет вам быть в курсе и реагировать оперативно. 📱

И немного о нас, HR-ах

Мы всегда заботимся о других, но часто забываем о себе. Помните: выгорание не щадит никого. Найдите для себя хобби, развивайтесь в новых направлениях, общайтесь с коллегами из других отраслей. Слэш-карьера работает и для нас! 🌟

Выгорание — это не приговор. Это возможность пересмотреть подходы, внести свежие идеи и стать сильнее. Создайте среду, где каждый сотрудник чувствует себя ценным и мотивированным. Ведь в конечном итоге, успешная компания — это команда счастливых людей. ❤️

Relax and tone, коллеги! Влетаем в пятницу и на выходные🌪🚀

В продолжение темы HR маркетинга краткий план, как можно интересно рассказать о компании, в которой вы работаете

✔️ История основания компании, как появилась потребность и родилась идея

✔️ Как компания стремится к изменениям, почему не может стоять на месте

✔️ Куда вы идете вместе с компанией

✔️ Стратегия, то есть то, как вы планируете идти к вашей цели

✔️ Во что верите (ваши ценности — ценности компании)

✔️ Чем отличаетесь от ваших конкурентов (отстройка)

✔️ Почему руководитель руководит именно так (несколько слов о философии лидера)

✔️ Почему у вас будет интересно работать кандидатам

Если вдруг, как HR, вы поймали себя на мысли, что не знаете как лучше ответить на некоторые вопросы выше, то это отличный повод пообщаться с главным руководителем и с коллегами из отдела маркетинга и PR: чтобы подготовить максимально интересную историю🎤

26 октября состоится Селфмама Форум – ежегодная бесплатная образовательная конференция для родителей, стремящихся найти баланс между включённым родительством и профессиональной самореализацией. 
Тема Форума 2024 года – «Забота о семье начинается с заботы о себе». 

Адрес проведения: Москва, 2-й Донской проезд, дом 9, строение 3, «Точка кипения – Коммуна». Это знаменитый Дом-коммуна, памятник советскому авангарду.
Кстати, на Форум можно прийти с детьми.

Женщины по всему миру тратят много сил и времени на заботу о детях, мужьях и пожилых родственниках. Без выходных. Мама маленького ребёнка как будто растворяется в заботе обо всех, кроме себя самой.
Но забота о себе – это не роскошь, а необходимость. Мы уверены: когда счастлива мама, то счастливы и все вокруг. Поэтому пространство Форума создано таким, чтобы каждая мама ушла с ощущением «обо мне позаботились».

Для этого у нас:
✨ топовые спикеры и эксперты, вдохновляющие своими историями совмещения родительства и самореализации;
✨ бесплатные карьерные и юридические консультации, психологические практики;
✨ йога, саундхилинг, танцевальный мастер-класс от Екатерины Решетниковой; 
✨ бьюти-зона, где желающие могут сделать укладку и макияж;
✨ детская зона с ситтерами, где можно оставить ребёнка (старше 3-х лет).

Зарегистрироваться на Селфмама Форум и ознакомиться со списком выступающих и его подробной программой можно на сайте selfmamaforum.ru.
Участие в Форуме БЕСПЛАТНОЕ.

Позаботься о себе – приходи на Селфмама Форум.
@SelfMamaRu

Совсем скоро буду участвовать в качестве Карьерного эксперта на ежегодном событии, которое особенно актуально для всех активных женщин, умело совмещающих карьеру и семью❤️ А если вам кажется, что не очень умело, то жду Вас на консультацию и разберёмся вместе 😉

Внутренние коммуникации и HR маркетинг — 2 неразрывно связанных между собой направления

Ни один бренд Работодателя успешной компании не может без них обойтись. И HR менеджеру очень важно хорошо разбираться в этом вопросе.

Сюда входит правильная организация исследований наших сотрудников: что они хотят, к чему стремятся, чего им не хватает в нашей компании, а также исследования внешней среды: что знают о нашей компании, какие отзывы оставляют, хотят ли у нас работать кандидаты с рынка.

🔍 И самое главное — как соединить, что хотят кандидаты и что хотят наши сотрудники?

Внутриком, специалист по HR маркетингу может находиться и внутри HR отдела, и в отделе маркетинга или вообще стоять особняком.

Я знаю случаи, когда приходили на эту должность, как из маркетинга, так и из HR. Большим подспорьем является лингвистический бэкграунд. Ведь это люди, которые хорошо говорят и хорошо пишут, умеют работать с текстами самых разных форматов.

В этой должности много специфики. Всё нюансы профессии знает Мария Мазанская, Начальник отдела внутренних коммуникаций в МКБ, в коротком видео выше она рассказывает о своей роли на нашем курсе HR Career 🤗

Всех с пятницей, друзья😁✨

Можно много говорить о важности бренда Работодателя, но не знать с какой стороны к нему подступиться.

Хочу поделиться с вами исследованием компании Антал 2023-2024 год.

В нём кроме обзора заработных плат и компенсаций собран дайджест полезных статей:

🔗 С чего начать развитие HR бренда в компании?

🔗 Примеры запуска HR проектов в крупных компаниях

🔗 Как работать с молодежью

🔗 Как развивать HR бренд в условиях бюджетных ограничений

И многое другое.

И, конечно, важнейшее условие это — отслеживание уровня заработных плат, чтобы они были в рынке 👌

Сильный бренд работодателя как необходимость

Всего несколько фактов:

✔️ И без того низкий уровень безработицы в РФ за последние 2 года сократился в 2 раза

✔️ По данным Росстата население России уменьшится к 2031 году на 7 млн чел.

✔️ Прибавляем к этому последствия демографической ямы, в которой мы находимся сейчас и будем ещё ближайшие несколько лет.

☄️ В такой ситуации создание сильного бренда компании — не роскошь, а необходимость времени.

Бренд работодателя состоит из трех ключевых компонентов:

1️⃣ Репутация бренда

Репутация – это то, что говорят о компании вне самой компании. А это огромный мир клиентов, партнёров, текущих, бывших, потенциальных сотрудников и просто случайных людей.

2️⃣ Ценностное предложение работодателя (EVP) — почему при прочем выборе кандидаты должны захотеть пойти работать именно к вам?

Как кандидат на этапе найма, так и сотрудник компании постоянно примеряет на себя принцип "отдавать и получать": оправдываются ли его усилия, справедливо ли вознаграждение в его картине мира?

3️⃣ Опыт сотрудника в компании

Глубина опыта (развитие экспертности) сотрудников напрямую зависит от способности компании реализовывать EVP. Как довольные клиенты помогают брендам зарабатывать больше, так и довольные сотрудники (и текущие, и бывшие) могут быть источником рекомендаций, усиливая способность компании привлекать таланты.

HR менеджеру в современных условиях дефицита кадров важно самому быть экспертом в HR брендинге и обучать этому нанимающих менеджеров, руководителей. Ведь от них напрямую зависит то, как они будут проводить интервью, привлекать кандидатов в компанию, обучать, развивать и мотивировать своих сотрудников

Помните, мы в HR Career за экологичную карьеру😁👌 всем лёгкой пятницы ✌️

4 ключевые направления, по которым HR менеджеру важно постоянно отслеживать, что в компании все ОК 👍

1️⃣коммуникации в компании: насколько хорошо они простроены, нет ли закрытости, додумывания у сотрудников, особенно по важным вопросам

2️⃣ сильные лидеры: что бы мы ни делали как HR, руководители на местах являются ролевыми моделями для большинства подчинённых, важно растить и удерживать сильных руководителей

3️⃣ качественный найм: сильные любят работать с сильными, это правило. Сильный руководитель захочет создавать команду из сильных сотрудников, привлекать лучших

4️⃣ карьерное продвижение: неважно, нужно оно сотруднику сейчас или нет, возможности и перспективы развития в компании должны быть прозрачны и равны для всех.

Я много пишу и говорю про подбор, обучение и оценку персонала, но нельзя забывать, что от качества внутренних коммуникаций в компании напрямую зависит успешность всех HR процессов.

Поэтому на наш курс HR Career мы пригласили Екатерину Сухобаевскую —  профессионала, экспертиза которого за годы практики охватывает наверно все треки нашего курса, при этом тема Внутренних коммуникаций вызывает особый трепет у нашего спикера.

Ведь пройдя длинный путь построения карьеры, сейчас находясь в статусе карьерного эксперта и лидера проекта "Осознанная карьера", она, как никто другой, понимает, что все решают люди, а именно, качество выстроенных между ними коммуникаций, о чем и пойдет речь на нашем курсе.

Недавно видела интересное исследование от сообщества предпринимателей CLUB 500 и российской платформы онлайн-рекрутинга hh.ru о взаимосвязи успехов в карьере и желании делиться своим опытом и знаниями.

Одна из причин, почему люди хотят передавать собственные знания и опыт коллегам, — это осознание ценности наставничества.

У 81% опрошенных был ментор или наставник в работе, благодаря этому они понимали, что проще и полезнее учиться на ошибках другого человека и разбирать с ним свой опыт.

Обучение, менторинг, наставничество, развитие в кругу коллег-профессионалов, с регулярной обратной связью — всё это маркеры успешного карьерного развития.

Спикеры нашего курса HR Career — как раз такие карьерные наставники и коучи, задача которых помогать строить успешную карьеру другим.

Особое внимание обратите на T&D трек, который ведёт Дмитрий Кузьмин, сертифицированный бизнес-тренер ICBT, руководитель учебного центра MUNZ GROUP