Hotelier.PRO

ЛИЧНЫЙ БРЕНД В ОТЕЛЬНОМ БИЗНЕСЕ

Мы поговорили со специалистом по PR и личному бренду Юлией Гелашвили - как создать эффективный личный бренд в сфере HoReCa.

Личный бренд — это не просто известность, а сочетание устойчивых ассоциаций с вашим именем и узнаваемости среди целевой аудитории. В отельном бизнесе, где важны атмосфера, доверие и эмоции, личный бренд владельца или управляющего становится мощным конкурентным преимуществом. Сильный личный бренд помогает выделиться среди конкурентов, привлечь инвестиции, повысить лояльность клиентов и упростить запуск новых проектов.

Процесс создания личного бренда состоит из нескольких этапов.

Первый шаг — разработка ядра бренда. Начните с самоанализа: составьте список своих ресурсов, которые могут помочь в продвижении, определите возможные препятствия и зафиксируйте ключевые достижения. Важно быть честным с собой и максимально подробно описать свои сильные и слабые стороны. Это поможет понять, на чем строить свой бренд и какие аспекты требуют доработки.

Второй этап — создание образа. Подумайте о том, кто ваш клиент и какую проблему вы решаете. Определите, какие эмоции и мысли должны возникать у людей при взаимодействии с вами. Проанализируйте, соответствует ли ваш внешний вид, стиль одежды и манера общения целям вашего бренда. Если что-то не работает, подумайте, как это можно улучшить. Успешный личный бренд строится на реальных достижениях и последовательности действий.

Третий этап — аудит каналов коммуникации. Проверьте свою интернет-активность: посмотрите, что выдает поиск по вашему имени, проанализируйте все социальные сети и прошлые публикации. Оцените, что требует удаления, корректировки или развития. Социальные сети — один из самых эффективных инструментов для продвижения личного бренда, но важно правильно расставить приоритеты. Необходимо выбрать площадки, где находится ваша целевая аудитория, и сосредоточить усилия именно на них.

Успешный личный бренд позволяет не только продвигать бизнес, но и вдохновлять других людей, формируя вокруг себя команду преданных сторонников. Это особенно ценно в индустрии гостеприимства, где человеческий фактор играет ключевую роль.

Важно помнить, что создание личного бренда — это не быстрый процесс. Для достижения заметных результатов требуется минимум год работы, а лучше планировать развитие на три года вперед. Личный бренд строится на реальных достижениях и регулярной работе над имиджем. Раскручивать "пустоту" можно, но это потребует больше ресурсов и может привести к негативным последствиям.

Полный текст материала читайте на нашем портале.

В ЕССЕНТУКАХ ПОСТРОЯТ 2 ГОСТИНИЦЫ НА 2000 НОМЕРОВ

Об этом сообщили журналисты издания «Ведомости Юг» со ссылкой на администрацию города. Компания «ДонГарантСтрой-Юг» инвестирует в строительство «Medical-SPA» отеля на 1100 номеров и «Wellness & SPA» отеля на 900 номеров 7.5 миллиарда рублей. Строительные работы планируется завершить к 2031 году.

В сообщении говориться, что инвестор получил в аренду земельный участок в районе Капельной балки. Участок выделен без торгов. Соглашение о строительство двух объектов было подписан в рамках Петербургского международного экономического форума в 2023 году.

Ранее в СМИ публиковалась информация, согласно которой в Ессентуках до 2035 года будут построены 6 новых санаториев, а 4 здравницы реконструируют. Инвестиции в эти проекты оцениваются в 28 миллиардов рублей. Реализация проектов запланирована на срок до 2035 года.

62% ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В КАРЕЛИИ ОТНОСЯТСЯ К ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

Об этом сообщили журналисты издания «РБК Карелия» со ссылкой на пресс-службу корпорации развития региона. В настоящее время корпорация сопровождает 68 инвестиционных проектов на сумму более 20 миллиардов рублей.

Наиболее привлекательным для бизнеса является Прионежский район Карелии. Там реализуются 13 инвестиционных проектов. Выбор именно этого района обусловлен близостью к Петрозаводску, а также климатическими условиями.

Также инвесторы активно инвестируют в Приладожье, что объясняется близостью Санкт-Петербурга и наличием главных природных достопримечательностей: парка «Рускеала», острова Валаам, Ладожских шхер.

В корпорации отметили, что активные инвестиции в туристическую отрасль Карелии начались в 2020 году. Из-за эпидемии коронавируса и ограничений на заграничный отдых россияне стали активно путешествовать по стране.

НУЖНО «ГОРАздо» БОЛЬШЕ. С КАКИМИ ТРУДНОСТЯМИ СТОЛКНУЛИСЬ ГОРНОЛЫЖНЫЕ КУРОРТЫ РОССИИ.

Анализ состояния горнолыжных курортов России показывает серьезный дефицит качественных средств размещения. По данным компании NF Group, общий номерной фонд на всех основных курортах страны составляет всего 9700 номеров при средней обеспеченности 24 номерами на 1 км трасс. Несмотря на погодные сложности, такие как штормовые предупреждения и плохую видимость, популярность горнолыжного туризма среди россиян продолжает расти - им увлекаются уже 3% населения (около 4,3 млн человек).

На сегодняшний день в России действует около 400 горнолыжных комплексов с общей протяженностью трасс 1325 км. Однако этот показатель значительно уступает líderам отрасли: Австрии и Франции, где протяженность трасс больше в 4,9 и 6,7 раз соответственно. Лидерство по протяженности трасс в России удерживает сочинский кластер с 171 км.

Лучшие показатели обеспеченности номерами демонстрируют курорты Сочи ("Роза Хутор", "Красная поляна", "Газпром Поляна") - 35 номеров на 1 км трасс. Высокий уровень обеспеченности также отмечен в "Архызе" (29 номеров на 1 км), хотя планируемое расширение может снизить этот показатель. Остальные курорты имеют коэффициент обеспеченности 10-20 номеров на 1 км, что указывает на большой потенциал развития.

В структуре гостиничного фонда преобладают трехзвездочные отели, которые составляют 43% номерного фонда (4200 номеров). Четырехзвездочные отели занимают 32%, пятизвездочные - 25%. Большинство объектов (65%) относятся к крупным, имеющим более 100 номеров.

Цены на проживание существенно различаются в зависимости от региона и категории отеля. В высокий сезон (февраль 2025 года) стоимость номеров категории 3* колеблется от 6 до 22 тысяч рублей, 4* - от 8 до 35 тысяч, 5* - от 19 до 42 тысяч рублей. Самые высокие цены традиционно установлены в Сочи, где даже базовое проживание в 3* обойдется в 8-20 тысяч рублей.

Под управлением российских операторов находятся 3300 номеров (34% рынка). Международные бренды представлены только в сочинском кластере через Accor Hotels, Radisson Hotel Group и Louvre Hotel Group, обеспечивающих 1500 номеров.

Для инвесторов наиболее привлекательны локации с запланированными масштабными проектами развития инфраструктуры. Ключевым фактором успешности является способность объектов работать не только зимой, но и летом. Для оценки эффективности важно отслеживать динамику RevPAR и делать соответствующие выводы о развитии курортов.

За последние три года номерной фонд увеличился на 1500 единиц, включая 390 новых номеров, открытых в 2024 году после реконструкции. Годовой рост стоимости проживания составил 10-15%. Эти данные указывают на стабильное развитие отрасли и необходимость дальнейших инвестиций для удовлетворения растущего спроса.

Полный текст статьи читайте на нашем портале 👇🏻