Точка зрения

Выпуск №11. Справедливость.

Справедливость вытекает прямо из описанных выше понятий Свободы, Равенства и Братства. Справедливость – естественный синтез этих понятий и одновременно принцип управления биосферно-социально-экономической системой, согласно которому реакция системы на каждое действе человека всегда соответствует тому вкладу, которое это действие привносит в поддержание и развитие системы.

Смысл справедливости в обеспечении устойчивого равновесия между интересами отдельных людей, общества и мироздания в целом.

Определение, Справедливость — это нравственный принцип, выражающий гармоничное соотношение между личными устремлениями, общественным благом и законами природы, основанный на осознании ответственности каждого человека перед собой, обществом и природой.
Справедливость — это баланс, направленный на согласование интересов человека, общества и окружающей среды.

Справедливость предполагает:
• Предоставление каждому равных возможностей для развития и самореализации.
• Соответствие результатов труда личному вкладу и усилиям.
• Устранение эксплуатации и паразитизма во всех их формах.
• Существование гармоничного общества и человечества как части Вселенной. Это понятие существенно выходит за рамки привычных трактовок и охватывает сферы нравственности, природы, культуры и духовности.
• Это глубокое согласие между действиями человека и законами Мироздания.

Воплощение справедливости:

1. Образование и развитие нравственности. Нельзя построить справедливое общество без людей, обладающих знаниями о реальном устройстве мира и высокими нравственными стандартами, основанными на базовых принципах: стыд, совесть, сострадание.

2. Прозрачность и открытость в управлении. Справедливость невозможно достичь в условиях лжи, коррупции и закрытых систем. Управление обществом должно быть основано на принципах открытости, где каждый понимает, как и почему принимаются решения.

3. Личная ответственность. Каждый человек должен осознать свою роль в создании справедливости. Это включает труд, уважение к природе и людям, стремление к саморазвитию. Справедливость начинается с нас самих — с тех поступков, которые мы совершаем каждый день.

4. Гармония между законами Мироздания и всеми видами собственности. Каждое действие человека должно быть направлено на сохранение целостности общества и окружающего мира. Справедливость — это баланс между "Я", "Мы" и «Всё».

Только поняв это, мы сможем построить такую динамическую систему управления, где каждый будет жить в безопасности, гармонии и уважении друг к другу.

Выпуск №10. Братство.

Что такое Братство? Почему это понятие важно, особенно сегодня, в мире, где все чаще доминируют разобщенность, эгоизм и конкуренция между людьми? Выскажу свою Точку зрения.

Знаменитый лозунг «Свобода, равенство, братство», который вы неоднократно упоминали в своих комментариях, трактует это понятие впрямую следуя категорическому императиву Канта: «Не делай другим того, что не хотел бы получить сам; делай по отношению к другим такие благие поступки, какие хотел бы по отношению к себе» записано в Декларации прав и обязанностей человека и гражданина 1795 г.

Возможно 230 лет назад такое определение братства как принципа взаимного уважения было достаточным, но с тех пор мир сильно изменился, и люди начали осознавать себя как часть единого целого, существующую в тесной взаимосвязи с окружающей средой.

Подобное осознание, однако, совершенно не нужно правящим элитам, ведь управлять монолитным организмом под названием человечество гораздо сложнее, чем толпой, расселившейся по всему земному шару. Именно поэтому, чем теснее становятся связи между людьми (не в последнюю очередь, благодаря цифровым технологиям), тем громче звучат лозунги, ставящие во главу угла отдельную личность и ее интересы, и тем более атомизированным становится общество. Мировоззрение «Я», к сожалению, это основа современной идеологии либерализма, и принятие Московского консенсуса призвано все изменить.

Концепции Равенства и Свободы, в том смысле, в котором я описывал их в предыдущих постах, подводят нас к следующему определению понятия Братства.

Братство — это нравственный принцип, основанный на осознании себя как части человечества, единства человечества как части Мироздания, и понимания, что лишь совместные усилия позволят нам построить справедливое и гармоничное общество.

Почему Братство важно?

Сегодняшний мир живёт в условиях глобальных вызовов таких как экологические кризисы, социальные неравенства, моральное разложение. Всё это — следствие разрушения идеи Братства. Вместо сотрудничества между людьми мы наблюдаем борьбу за ресурсы. Вместо заботы о слабых — жестокую конкуренцию. Вместо стремления к правде и справедливости — диктат эгоизма и готовность буквально идти по головам.

Основные принципы Братства
1. Единство в многообразии.
Каждая личность уникальна, но все мы являемся частью единой биосферно-социально-экономической системы. Братство начинается с уважения к этим различиям, с отказа от попыток подавить или выровнять кого-либо. Настоящие изменения возможны только тогда, когда мы осознаем, что наши природные различия обогащают нас, а не разделяют.

2. Взаимная поддержка.
Братство нельзя представить без готовности к помощи и заботе. Мы сильны, только когда поддерживаем друг друга. Когда один падает, другой подставляет плечо. Без этой взаимозависимости никакое общество и никакая цивилизация не смогут выжить.

3. Ответственность.
Мы ответственны за свои поступки, за последствия своих слов и решений не только перед собой, но и перед другими людьми. Мы несем ответственность за природу, общество и будущее.

4. Общность целей.
Наши общие цели важнее частных, потому что они формируют то, что мы оставим следующим поколениям. Вместе мы строим будущее.

Итог цифровой трансформации – прозрачные динамические модели управления биосферно-социально-экономическими системами – это как раз тот фактор, который делает перечисленные принципы реальными в отличие от утопий времен «развитого социализма». Результаты деятельность каждого члена общества и общества в целом видны сразу же, цели и задачи корректируются в режиме реального времени, общая картина мира благодаря цифровым технологиям и при соблюдении принципа равного доступа к знаниям, понятна каждому.

Таким образом именно цифровая трансформация позволяет перевести понятие Братства (как и Свободы, и Равенства) из чисто нравственных категорий в реальные принципы управления.

Мы все живём на одной планете, дышим одним воздухом. И мы все ответственны за то, каким будет мир для нас и для наших детей. Осознав это, мы сделаем первый шаг к настоящему Братству.

Выпуск №9. Свобода

Сегодня я хочу поделиться своей Точкой зрения по поводу того, как следует трактовать понятие Свободы, поскольку именно вокруг него чаще всего идут споры по поводу справедливого мироустройства.

Моё определение!
Свобода — это возможность ответственной реализации воли человека, основанная на знании объективных законов мироздания.

Свобода и вседозволенность
Мы часто сталкиваемся с понятием ложной свободы или вседозволенности. Слепое следование своим желаниям, возвышение над другими, отказ от нравственных принципов — всё это разрушительно. Такая «свобода» ведёт к деградации личности, упадку общества и уничтожению окружающей среды.
В современном обществе принято считать, что разницу между свободой и вседозволенностью определяет закон: делай что хочешь, но в рамках закона. Это верно лишь отчасти. Истинная свобода, по моему глубокому убеждению, предполагает осознание себя частью мира как целого, осознанный отказ от эгоизма ради высших целей: справедливости, гармонии и созидания.
Настоящая свобода — это не свобода от обязательств, а свобода через их сознательное выполнение.

Свобода и ответственность
Без ответственности свобода превращается во вседозволенность. Чувство ответственности перед обществом, природой, вселенной, основанное на понимании законов мироздания, делает человека свободным, поскольку его выбор при совершении тех или иных поступков строится не на слепых инстинктах или стремлении возвыситься, а на видении своего пути и предназначения.
Свобода – это полностью осознанный и ответственный выбор, ведь действуя наугад человек подобен ребенку, играющему в жмурки и пытающемуся с завязанными глазами, ориентируясь лишь на слух, поймать кого-то из своих товарищей.

Свобода и знания
Из сказанного выше следует, что знания – залог свободы. Чем больше человек знает об истинном устройстве мира и том, что происходит вокруг, тем более осознан каждый его выбор, тем больше степень его свободы. Знания соединяют понятия «свободы» и «равенства»: равный доступ к знаниям ведет к построению общества свободных людей.

Свобода и цифровая трансформация
Цифровая трансформация и создание динамических моделей управления на основе анализа данных, очевидно, повышает степень свободы каждого члена общества в том смысле, в котором я ее понимаю. Ведь любой наш поступок – суть управляющее воздействие, призванное изменить окружающую нас реальность в нужную нам сторону, и чем более полной информацией мы располагаем, тем меньше вероятность ошибки и тем спокойнее и увереннее мы себя чувствуем.

Итак, Свобода — это не хаос, не вседозволенность и не пустые лозунги. Это сложный путь, который требует от человека глубокого самопознания и стремления жить в соответствии с принципами гармонии и справедливости. Только через внутренний труд, духовное развитие и отказ от иллюзий мы можем обрести не ложное видение свободы, а её настоящую суть.

Точка зрения pinned «Выпуск №1. Доброго здравия, уважаемые подписчики! Меня зовут Грибанов Юрий Иванович, и я рад приветствовать вас в первом выпуске моего Telegram-канала в 2025 году. Здесь я расскажу вам о себе и о том, чем могу быть полезен каждому из вас. Немного обо мне:…»

Выпуск №8. Равенство и Цифровая трансформация

Что связывает понятия Равенства и Цифровой трансформация? На самом деле, связь их очевидна. Именно цифровая трансформация системы управления страной способна максимально быстро и эффективно внедрить в жизнь идею Равенства, сделав её не просто декларацией, а основополагающим принципом нового общества.

Цифровая трансформация – это не просто автоматизация процессов или развитие технологий. Это проект по созданию динамической модели управления (ДМУ), которая способна учитывать и обрабатывать множество факторов, изменяющихся в реальном времени. ДМУ – это модель управления, в полной мере основанная на данных, а ведь именно данные, как я неоднократно говорил, это основной ресурс цифровой экономики, иначе называемой экономикой данных. Равенство в экономике данных обеспечивается отношением к данным, как к национальному достоянию, право на использование которого есть у каждого гражданина. Прозрачность данных, прозрачность информации = доступность знаний и прозрачность управленческих решений, принимаемых в системе управления, работающей на основе прозрачных алгоритмов. Право сильного и всякий субъективизм должны уйти в прошлое. В поле равных возможностей каждый гражданин видит, как его дела, достижения, вклад в общественную жизнь отражаются на его благосостоянии. Кто-то сейчас, возможно, скажет, «здесь попахивает социальным рейтингом китайского образца», но на самом деле Московский консенсус подразумевает формирование социального рейтинга, который призван двигать человека вверх, к новым знаниям и новым достижениям, а не тупо наказывать за нелояльность.

Цифровая трансформация госуправления – единственный выход для России чтобы стать по-настоящему суверенной страной. На смену недалёким чиновникам должны прийти алгоритмы.

Сегодняшний мир требует новых подходов. Традиционные методы управления работают неэффективно, и мы все это видим просто по ценам в магазинах, как бы нас не уверяли в обратном наши либеральные монетарные и экономические власти! Московский консенсус призван это изменить. Его цель очевидна: построение системы управления страной, которая будет работать не ради узкого круга избранных, не ради элиты, а для всех граждан без исключения. В этом и заключается фундамент истинного Равенства.

Но важно понимать: речь идёт не только о технологиях или автоматизации. Это вопрос глубокой трансформации общества на уровне мировоззрения. Отказавшись от стереотипов прошлого, мы сможем построить общество творцов, где каждый человек реализует себя, занимаясь своим делом, соответствующим его внутренним способностям и заложенному потенциалу. В таком обществе природные различия уважаются, а успех зависит от труда и таланта, а не от случайного стечения обстоятельств или социальных привилегий.

Создание такого общества – это всего лишь вопрос нашей решимости и воли, и цифровая трансформация оказывается мощным инструментом, позволяющим соединить философию Равенства и современные технологии. Это путь к созданию нового, справедливого мира, в котором каждый человек ценен, а его вклад в общее дело оценивается объективно.

Мы должны понимать, что цифровая трансформация – это не просто инструмент модернизации. Это ключевой механизм для воплощения в жизнь высших ценностей и идеалов. Это построение общества, где Равенство станет ощутимой реальностью для каждого.

Выпуск №7. Равенство.

Сегодня я хочу поговорить о Равенстве — феномене, который обсуждается везде и всюду, и о котором, казалось бы, все уже сказано. Но, как мне кажется, суть этого понятия извращена и зачастую воспринимается слишком поверхностно. Скажу сразу, что я не претендую на абсолютную истину, но считаю важным поделиться своим видением, исходя из моих мировоззренческих установок.

Равенство — это ключевое понятие, связанное с построением справедливого общества, где люди живут в гармонии с окружающей средой, природной и социальной. Я рассматриваю равенство не как механическую уравниловку или искусственное создание одинаковых условий для всех, а как поле равных потенциальных возможностей.

Основные аспекты понятия Равенства в моем представлении:

1. Отказ от уравниловки.
Попытки уравнять всех во всём и всегда я считаю глубоко ошибочными. Люди различны по своей природе: у нас разные физические данные, интеллектуальные способности, эмоциональное восприятие и культурные особенности. Уравниловка не просто игнорирует эти различия, она разрушает баланс и гармонию в обществе, загоняя всех в искусственные рамки. Равенство – в одних и тех же потенциальных возможностях.

2. Равенство возможностей.
На старте все люди равны. У каждого должна быть возможность реализовать свой внутренний потенциал в соответствии с его природными данными. У каждого человека должна быть возможность для получения образования, развития талантов, доступа к здравоохранению и жизненно важным ресурсам. При этом результаты реализации этих возможностей будут различными для разных людей, что вполне естественно.

3. Равенство перед Высшим Разумом.
Для меня невозможно обсуждать равенство без осознания Вселенской гармонии, которая лежит в основе всего существующего. Это можно называть как угодно — Бог, Промысел Божий, Высший Разум, Абсолют — тут название не столь важно.
В моём понимании Абсолют – это сущность, которая управляет Всей Вселенной.
Все люди равны перед этой Высшей Сущностью, потому что мы все её творения, и каждый из нас имеет определённое место и предназначение в Мироздании. Равенство в данном случае – это возможность осознать свое место в этом мире и соответствовать ему.

4. Справедливость как основа равенства.
Понятие равенства тесно связано со справедливостью. Однако справедливость — это не равное распределение благ для всех, а предоставление каждому того, что соответствует его результатам его труда, вкладу в общество, а также его реальным потребностям. Это справедливое распределение благ и ресурсов, которое исключает привилегии одних за счёт ущемления других, но также учитывает заслуги и ответственность перед обществом. Обеспечить справедливость — значит обеспечить баланс между возможностями и их реализацией.

5. Равенство как аспект мерности управления.
Я вижу равенство как важный аспект социальной структуры, связанный с управлением. Здесь важно различать два подхода:
- формальное равенство (все равны во всём и всегда);
- функциональное равенство (где каждый выполняет свою роль в зависимости от своих задач и их значимости для общества).
Только функциональное равенство создаёт здоровую систему, где каждый человек занимает свою роль, выполняет те задачи, которые ему под силу, и получает соответствующее вознаграждение за свой вклад в благополучие общества.

Итак, что такое равенство в моём понимании?
Определение что есть Равенство — это обеспечение каждому человеку равных возможностей для реализации его врождённого потенциала, при учёте естественных различий между людьми: физиологических, интеллектуальных, духовных и культурных.

А конечная цель равенства, как я её вижу, — это осознание человеком своей связи с природой, обществом и Высшим Разумом, что позволяет ему жить в согласии с собой и со всем окружающим миром. Только так возможно построение действительно справедливого мира!

Выпуск №6. Многосферная финансово-экономическая модель процветающей России.

Чтобы стать абсолютно суверенной страной в России необходимо построить свою независимую экономическую модель, в основе которой лежит транзакционный выпуск добавленной стоимости в экономику.

Для сбалансированности данной экономической системы я предлагаю финансово-экономическую систему, основанная на самостоятельных, но взаимосвязанных шести финансовых сферах, каждая из которых выполняет свою строго определённую функцию и управляется Банком России (ЦБ). При этом Банк России должен подчиняться напрямую Главе государства, минуя влияние правительства, что обеспечило бы высший уровень стратегического контроля.

Суть модели
Предполагается, что в стране функционируют шесть ключевых хозяйственно-финансовых сфер, каждая из которых имеет свой центр эмиссии, но все эти центры строго координируются главным регулятором – Центробанком. Это создает многоуровневую, устойчивую, но гибкую финансово-экономическую экосистему, в которой деньги работают максимально эффективно и целенаправленно.

Шесть сфер системы

1. Государственный сфера – обслуживание государственной инфраструктуры.
2. Предпринимательский сфера – обслуживание частного сектора экономики.
3. Потребительский сфера – обслуживание граждан страны.
4. Общественный сфера – обслуживание общественной собственности.
5. Внешнеэкономическая (буферная) сфера – действует в сфере обеспечения внешнеэкономических нужд страны. Она изолирована от внутренней денежной массы для предотвращая спекулятивного влияния из вне. Центральное направление – поддержка экспорта и умелая работа с импортом, обеспечение стабильного платежного баланса.
Цель – Устойчивость российского внешнеэкономического сектора и защита внутреннего рынка от перекосов мировой конъюнктуры.
6. Научно-образовательная сфера – создание интеллектуального фундамента страны и лидерство России в науке и технологиях.

Преимущества многосферной системы:
• Управляемая эмиссия: Каждая сфера имеет собственный центр выпуска добавленной стоимости, создаваемой внутри сферы. Появляются возможности перераспределять и сбалансировать диспропорции, создаваемые системой стоимостных и ценовых соотношений между товарами, на основе ценовых пропорций сфер и выпуска в хозяйственный оборот денежного эквивалента добавленной стоимости.
• Гибкость: Система позволяет быстро реагировать на любые возмущающие воздействия в экономике и генерировать необходимые ресурсы в нужных секторах экономики.
• Суверенитет: Подчинение Центробанка Руководителю страны исключает внешний контроль экономической политики.
• Социальная гармония: Распределение финансов в каждой сфере способствует справедливому управлению ресурсами и снижению социальной напряженности.
• Продуктивность: Фокусировка на конкретных задачах (предпринимательство, инфраструктура, наука и т.д.) минимизирует потери и повышает эффективность средств.
• Защита от кризисов: Буферная внешняя сфера и внутренняя независимость сфер защищают экономику от внешних потрясений.

Внедрение многосферной финансово-экономической системы – это шаг к превращению России в суверенное, экономически процветающее, социально справедливое и технологически передовое государство.

Россия должна превратиться из страны природных ресурсов, в страну идей и потенциала. Именно такая модель позволит эти ресурсы объединить и направить на благо каждого гражданина, общества и государства в целом.

Выпуск №5. Управление есть искусство и наука!

Управление – это процесс, который пронизывает каждую грань нашей жизни. Всякий разум, будь то индивидуальный или коллективный, неизменно решает задачу управления. Но если мы обратимся к интернету, то натолкнёмся на океан разнообразных и порой противоречивых определений этого важнейшего понятия.

Возникает вопрос: почему?

Ответ, лежащий на поверхности, прост – запутанность в определениях, как правило, является симптомом попыток скрыть знание. Причина этого кроется в стремлении элитных слоёв общества сохранить монополию на инструменты управления как основного рычага власти. Ведь суть любой власти есть управление!
Знания о сути управления – это ключевая информация для функционирования любой системы, будь то экономика, политика или автоматические процессы.

Я доктор экономических наук, защита была по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)», поэтому я вынужден был разобраться с темой Управления и экономики. В сочетании со значительным личным опытом (военная служба, предпринимательская деятельность, а это более 35 лет управленческой практики) я пришёл к базовым основам – что же такое управление на самом деле?

Итак, чтобы начать разговор с чистого листа, дам точное и универсальное определение что же такое управление.

Управление – это информационное воздействие на объект управления со стороны субъекта управления с целью заранее определённым образом изменить состояние или поведение объекта управления.

Это определение является универсальным и охватывает все виды взаимодействий. Независимо от того, где оно применяется – в бытовых коммуникациях, производстве, политике, науке или в сфере высокотехнологичных систем, его суть сохраняется неизменной. По сути это средство междисциплинарного общения разных частных отраслей знания и деятельности.

Данное определение находит своё отражение и применение в следующих системах:
1. Человек – человек. Управленческий процесс, существующий между людьми: руководитель – подчинённый, учитель – ученик, родитель – ребёнок.
2. Человек – машина. Взаимодействие операторов с техническими средствами, начиная от бытовой техники до промышленных производственных линий.
3. Машина – машина. Современные системы искусственного интеллекта и автоматизированное производство, где машины выполняют сложные задачи без участия человека.
4. Машина – человек. Алгоритмы управления человеческим поведением, например, в цифровых интерфейсах или системах рекомендаций.

Обратите внимание, что данное определение одинаково эффективно работает в социуме для объяснения любых процессов в рамках экономики, политики, образования и других сфер, а также в сфере автоматики и технологий. Это позволяет комплексно подходить к управлению, независимо от уровня сложности системы, будь то государственная политика или работа внутрисемейных коммуникаций.

Но управление – это не только наука, основанная на законах и алгоритмах. Это ещё и практическое искусство, требующее гибкости, умения адаптироваться и видеть общую картину. А тот, кто обладает знанием принципов управления, способен видеть не только сиюминутные действия, но и предвидеть их долгосрочные последствия.

Во все времена управление оставалось ключевым инструментом, определяющим успех общества, бизнеса или отдельной личности. Знания об управленческих процессах – это знания о том, как менять реальность, достигая поставленных целей. А чем глубже ваше понимание сути управления, тем больше у вас возможностей не только реагировать на обстоятельства, но и формировать их в нужном направлении.

Понимание сути управления – это шаг к эффективности и настоящей власти над своей жизнью и окружающими системами.

Выпуск №4. Понятийный аппарат.

Без единого понятийного аппарата в любой сфере, энергия созидания и развития просто обнуляется.

Единый понятийный аппарат позволяет объединить творческую энергию, направляя ее на достижение созидательных целей. Без этого энергия часто разбазаривается, расходуется на борьбу с непониманием и шумихой вокруг значений терминов.

Основных понятий всего пять, и именно с них должны начинаться все преобразования. Эти определения служат своего рода камертоном в бизнесе, позволяя настроить все процессы в организации.

Экономика данных/цифровая экономика – система управления всеми ресурсами хозяйствующего субъекта на основе сбора и анализа данных с помощью интеллектуальных вычислительных систем – цифровых платформ.

Цифровая трансформация – процесс перевода хозяйствующего субъекта на динамическую модель управления на базе цифровой платформы с последующей непрерывной оптимизацией.

Динамическая модель управления – система генерации и контроля исполнения управляющих воздействий на основе сбора и анализа данных в режиме реального времени.

Цифровая платформа – это комплекс инструментов и алгоритмов генерации и контроля исполнения управляющих воздействий на основе сбора, хранения и анализа данных в режиме реального времени.

Цифровая зрелость — это комплексный индикатор прогресса организации в области цифровой трансформации, основанный на развитии управления, информационных технологий и цифровой культуры.

Эти определения направляют нас к пониманию ключевых аспектов цифровой трансформации и помогают выстроить целостную стратегию, которая интегрирует все процессы и ресурсы компании в единую эффективную систему управления.

Также хочу дать ещё одно определение, чтобы внести ясность между цифровизацией и цифровой трансформацией. Многие считают эти термины равнозначными.

Цифровизация — это процесс, направленный на увеличение операционной эффективности за счет внедрения цифровых технологий для автоматизации текущих бизнес-процессов.

Важно понимать, что цифровизация и цифровая трансформация — это два совершенно разных подхода, которые служат разным целям. Цифровизация — это усовершенствование текущих процессов, а цифровая трансформация — это радикальная смена парадигмы управления, обеспечивающая достижение новых высот в цифровую эпоху.

Выпуск №3. Цифровая трансформация + Либерализм = Фашизм в чистом виде

Сегодняшний пост посвящен теме, которая вызывает всё больше дискуссий и тревог – цифровая трансформация в рамках либеральной модели управления. Эта связка, как показывает реальность, всё чаще становится инструментом для тотального контроля и эксплуатации общества, куда нас неизбежно пытаются завести.

Цель цифровой трансформации при либерализме – абсолютный контроль за потребительскими расходами.

На первый взгляд всё кажется безобидным: развитие сервисов, улучшение госуслуг, цифровые кошельки, удобство. Но, если копнуть глубже, становится очевидным, что это всего лишь инструмент для концентрации власти у узкого круга лиц.

Либерализм в его нынешнем виде давно перестал заботиться о человеке. Человек для этой системы управления просто ресурс, который подлежит максимальной эксплуатации. В идеале – до полного лишения свободы выбора.

Чтобы понять суть такой системы, стоит вспомнить знаменитое высказывание Германа Грефа, которое прекрасно отражает подход глобалистов-управленцев к ресурсу под названием человек:

«Как только все люди поймут основу своего я, самоидентифицируются, управлять, то есть манипулировать, ими будет чрезвычайно тяжело. Люди не хотят быть манипулируемы, когда они имеют знания...»

Обратите внимание!!! для Грефа Управлять и Манипулировать — это синонимы!

Кажется, что тенденции умышленно подводят нас к формированию общества зависимости. Вместо реальной цифровой трансформации — навязывается дешёвая имитация, где власть и финансы сосредоточены не у народа, а в руках ТНК и управленцев, действующих по «вашингтонским» методичкам.

Что делать? Альтернатива есть!
Критиковать легко, но важно предлагать решение. Итак, что Россия может противопоставить этой навязанной системе?

1. Отказ от принципов Вашингтонского консенсуса.

2. Внедрение Московского консенсуса.
Нужна российская модель, которая:
- объединяет народ на основе традиционных ценностей,
- возвращает контроль над экономикой в руки государства,
- устраняет зависимость от международной валютно-финансовой системы,
- делает развитие технологий подотчётным обществу, а не элитам.

3. Уничтожение двухуровневой банковской системы.
Сейчас банковский сектор подчиняется интересам международных финансовых структур. Мы должны перейти к такой модели, где деньги становятся инструментом управления реальной добавленной стоимостью, а не спекулятивным инструментом.

4. Ввести транзакционный выпуск добавленной стоимости в экономику.

5. Введение суверенной цифровой валюты.
Не той, которая ставит каждого гражданина под полный контроль системы (такие проекты, увы, активно продвигаются), а той, которая позволяет:
- определять стоимость труда,
- управлять ценами на товары и услуги внутри государства,
- минимизировать влияние внешних игроков на внутреннюю экономику.

Принципы Московского консенсуса должны привести к созданию нового мира, где Россия становится центром влияния, державой с мощной экономикой и счастливым народом. Такой подход уничтожит основу для фашизма — системы, где элиты манипулируют обществом.

Помните, слова Никколо Макиавелли остаются актуальными до сих пор: «Лучшая крепость та, что построена на любви народа».

Если правительство работает на благо народа, тогда народ работает на благо государства. Нам важно отказаться от всех старых, эксплуататорских подходов, навязанных извне, и вместе строить новую, сильную Россию.

С нами правда, с нами будущее!

Выпуск №2. Планы на 2025 год

Друзья, как я писал в своём последнем посте 27 декабря 2024 года, по итогам анализа ваших реакций (просмотры, лайки, репосты, вопросы в личные сообщения) удалось выделить основные темы, которые вызвали у вас наибольший интерес. Это важный показатель, ведь именно обратная связь подсказывает, куда нужно двигаться дальше.

Какие темы оказались самыми интересными?
1. Понятийный аппарат цифровой экономики и трансформации.
2. Цифровая зрелость.
3. Мнение о политических событиях.
4. Мнение об управлении.
5. Проектирование цифровых платформ.

Исходя из этого, я решил в 2025 году сосредоточить своё внимание на этих темах. Давайте разберем мой подход к каждой из них:

1. Понятийный аппарат цифровой экономики и трансформации

Здесь уже многое написано и разобрано. Разумеется, если появятся новые термины или изменения, вызванные развитием технологий или подходов, я обязательно буду держать вас в курсе. Но чтобы упростить поиск всей необходимой информации, в следующем (третьем) выпуске я сделаю подборку основных определений и размещу этот выпуск в закреплённых постах. Это станет постоянным справочником для всех, кому важно разбираться в этой теме.

2. Цифровая зрелость

Здесь ситуация схожая — большая часть контента уже находится в открытом доступе на канале. Тема многогранна, но сложные аспекты “разжёваны” достаточно подробно. Если вы будете поднимать новые вопросы или появятся неожиданные аспекты, то мы обязательно их обсудим.

3. Политические события

Политика всегда тесно переплетается с экономикой, а в современных условиях — и с цифровыми технологиями. Это особенно актуально в сегодня, когда цифровая трансформация становится важным инструментом в управлении государствами, международных отношениях и экономическом развитии. Я готов высказывать своё мнение именно в тех случаях, когда события так или иначе касаются цифровой экономики и трансформации и устройства государства.

4. Управление

Здесь действительно есть, что обсудить. Управление в современном мире подвергается серьёзным трансформациям, и это касается как бизнеса, так и государства. С каждым годом подходы к менеджменту меняются, и на этой теме я планирую сконцентрироваться особенно. С удовольствием поделюсь своей Точкой зрения по данной теме.

5. Проектирование цифровых платформ

Эта тема уже хорошо раскрыта в предыдущих материалах канала. Если у меня появятся новые мысли по данному вопросу, конечно же, я с удовольствием поделюсь ими.

Новые темы, которые я хочу раскрыть – это экономика и устройство государства. Это продолжение логики развития канала — цифровая трансформация охватывает не только бизнес или технологии, но и более глобальные аспекты жизни общества. Мой подход здесь будет сосредоточен на анализе и высказывании собственной точки зрения.

А теперь слово вам!

Мне важно ваше мнение: какие аспекты из перечисленных тем вы хотели бы обсудить подробнее? Или, может быть, есть вопросы иные, на которые вы хотите услышать моё мнение? Напишите в комментариях или в личные сообщения — все они будут учтены при подготовке новых материалов.

Я благодарен каждому из вас за интерес, активность и вовлечённость. Именно это делает работу над контентом такой полезной и вдохновляющей.

Вперёд к интересному и продуктивному 2025 году!

Выпуск №1.

Доброго здравия, уважаемые подписчики!

Меня зовут Грибанов Юрий Иванович, и я рад приветствовать вас в первом выпуске моего Telegram-канала в 2025 году. Здесь я расскажу вам о себе и о том, чем могу быть полезен каждому из вас.

Немного обо мне:

- Мне 57 лет.
- Я бывший военный. Закончил ПВАТУ в 1987 году и КВВАИУ в 1993 году.
- Успешно занимаюсь предпринимательской деятельностью уже 30 лет и имею степень доктора делового администрирования (DBA).
- Я также ученый, доктор экономических наук, диссертация на тему «Цифровая трансформация социально-экономических систем».
- Профессиональный управленец. Уверен в своих силах и могу привести к успеху любую организацию, будь то коммерческая или государственная.

Мои достижения:
- как предприниматель я создал Федеральное коммерческое агентство сервиса. Этот проект стал возможен благодаря собственной разработке уникальной технологии управления, что позволило компании достигнуть высоких стандартов сервиса и эффективности.

- как учёный - управленец я создал единый понятийный аппарат по цифровой экономике/ экономике данных и методологию цифровой трансформации (когда есть время я занимаюсь вопросами обществознания, которые должны лечь в основу гармоничного общества – сделано уже очень много в этом направлении).

- как учёный-экономист, я разработал экономическую модель, призванную вывести Россию в лидеры мировой экономики. Естественно, для осуществления этого проекта я готов взять на себя ответственность за его конечный результат как управленец, обеспечивая реализацию стратегии на высшем уровне.

- как управленец я разработал собственную методологию управления, которая универсально применима и обеспечивает успех любой организационной структуры. Это достижение открывает новые горизонты для совершенствования и роста в самых различных сферах.

Эти достижения представляют собой лишь часть моего пути.

О том, как я могу быть вам полезен:

Я создал этот канал не только для общения и обмена мыслями, но и для установления новых контактов и связей, которые помогут мне монетизировать мои обширные знания и опыт.

Что я предлагаю:

- В качестве эксперта в области цифровой трансформации я готов предоставить полный спектр услуг: от обучения до внедрения процессов цифровой трансформации в вашей организации.

- Также, как опытный управленец, я предоставляю услуги по управлению, предлагая как проведение семинаров и тренингов, так и возможность возглавить любую организацию для достижения ее стратегических целей.

Надеюсь, что мои знания и опыт будут вам полезны, и мы сможем плодотворно сотрудничать.

Буду рад любым вопросам и предложениям о сотрудничестве!

Мои контакты:
Телефон (все мессенджеры привязаны к данному номеру телефона)
+7 (985) 555-5557
E-mail – [email protected]

Отчёт за год!

Сегодня исполнился ровно год с тех пор, как я создал канал "ТОЧКА ЗРЕНИЯ". За это время наш рост составил 1288 подписчиков! Много это или мало? На мой взгляд, результат вполне достойный. Моя цель — не столько в количественном увеличении аудитории, сколько в обеспечении ее качественного состава.

Основная задача — привлечь клиентов на мои консультационные услуги. Именно поэтому важно, чтобы мои подписчики действительно интересовались материалами, которые я публикую.

Немного аналитики по прошедшему году:

1. За это время было выпущено 397 постов (включая этот).
2. Пост с наибольшим количеством лайков собрал — 92.
3. Рекорд по просмотрам составил 1.8 тысячи.
4. Соотношение количества подписчиков к количеству просмотров — 47%.

Проведя анализ интересов аудитории на основе количества просмотров, перепостов, лайков и личных сообщений с вопросами, я выделил следующие темы:

1. Понятийный аппарат цифровой экономики и трансформации.
2. Цифровая зрелость.
3. Мнение о политических событиях.
4. Мнение об управлении.
5. Проектирование цифровых платформ.

На основе полученной обратной связи и актуальной аналитики, я планирую скорректировать информационное содержание будущих постов в следующем году, уделив больше внимания тем темам, которые нашли отклик у моей аудитории.

Спасибо всем, кто поддерживает и интересуется моим контентом! Надеюсь, следующий год принесет еще больше полезной информации и успешных консультаций.

Продолжение предыдущего поста.

Суть отраслевого смарт-контракта в ОПК – алгоритмизация условий всех договоров между смежными предприятиями, конечным заказчиком которых является Министерство обороны.

В цифровой экосистеме комплекса, когда все технологические переделы видны, а создание всех промежуточных техпакетов фиксируется во времени, такая возможность представляется очевидной.

Смарт-контракт заключается между единым заказчиком и всей цепочкой поставщиков вплоть до производителя конечной продукции.

Финансирование производится по принципу оплата за отгруженный техпакет: каждый из участников производственной цепочки получает деньги на счет незамедлительно по выполнении своих контрактных обязательств. Бюджетирование и финансирование становятся абсолютно прозрачными, а введение механизмов транзакционной эмиссии (выпуск денег под готовый техпакет) и транзакционного налогообложения (автоматическое удержание налогов при оплате) даст возможность создать независимый финансовый контур для обслуживания ОПК вместо того, чтобы выкачивать деньги из экономики ради борьбы с инфляцией. (

О необходимости и возможности введения многоконтурной финансовой системы я писал неоднократно, и это тема отдельной публикации).

Доклад закончил!

Продолжение предыдущего поста!

2. Необходима реформа системы сервисной поддержки ИТ-инфраструктуры в структурах ОПК.

Текущая организация сервисного обслуживания ИТ-инфраструктуры государственных предприятий и организаций (в том числе непосредственно входящих в структуру Министерства обороны и военно-промышленный комплекс) страдает рядом серьезных недостатков, ведущих к недопустимым последствиям:

• Отсутствует единый стандарт сервиса, что увеличивает частоту сбоев, приводящих к временным остановкам работы предприятий.

• Бюджеты на сервисное обслуживание ИТ-инфраструктуры ассигнуются по заявкам отдельных предприятий и организаций. Реальная суммарная потребность отрасли в квалифицированных ИТ-кадрах, запасных частях и расходных материалах неизвестна.

• Запасные части и расходные материалы закупаются децентрализовано через систему конкурсных процедур, имеют место случаи коррупции и злоупотреблений.

• Абсолютное большинство запасных частей и расходных материалов закупается прямо или косвенно у зарубежных поставщиков, причем часто – из недружественных стран. В результате происходит отток денег за рубеж и формируется долгосрочная зависимость предприятий от западных поставок.

• Российские поставщики, наоборот, не могут пробиться на рынок из-за отсутствия массового спроса на продукцию и засилия зарубежных производителей.

Импортозамещение, курс на которое объявлен Президентом еще в 2014 г., даже в оборонной отрасли находится в зачаточном состоянии.

Таким образом в военное время сохраняется критическая зависимость предприятий и организаций, обеспечивающих обороноспособность страны, от продукции компаний из недружественных стран, решений, принимаемых на местах отдельными менеджерами среднего звена, отвечающими за сервисное обслуживание ИТ-инфраструктуры.

Создание в структуре Правительства Российской Федерации специализированного агентства «РосОборонСервис», отвечающего за поддержку ИТ-инфраструктуры в организациях, относящихся к Министерству обороны, а также на предприятиях военно-промышленного комплекса, позволит не только избавиться от перечисленных проблем, но и создаст для отечественных поставщиков ИТ-оборудования (компании микроэлектронной отрасли), программного обеспечения (компании-разработчики) и сервисных услуг (высокотехнологичные предприятия малого и среднего бизнеса) стабильный гарантированный спрос на продукцию и услуги, что является главным фактором успешного развития экономики страны в целом.

Очевидно, что услуги «РосОборонСервиса» будут востребованы и в мирное время, поскольку описанные выше проблемы присущи всем госструктурам.

Агентство станет тем ядром, вокруг которого в дальнейшем можно в дальнейшем сформировать единая государственная сервисная компания (назовем ее условно «РосГосСервис»), обеспечивающая сервисную поддержку ИТ-инфраструктуры всех государственных предприятий и организаций, включая госкорпорации.

Речь идет о фундаментальном инфраструктурном проекте, определяющем развитие всей экономики страны на долгие годы, о проекте, который позволит развить тонкое машиностроение, микроэлектронную и химическую промышленность, вывести на новый уровень российскую инженерную школу.

Кроме того, уже в краткосрочной перспективе «РосОборонСервис» станет главной движущей силой импортозамещения и диверсификации российской экономики.

Внедрение единой методологии цифровой трансформации ОПК и создание на ее базе цифровой экосистемы комплекса позволит решить и оставшиеся две больших проблемы, а именно полностью синхронизировать производственные процессы оборонных предприятий в рамках прозрачной и управляемой системы.

Для этого нет необходимости «изобретать велосипед», достаточно опереться на уже отработанный механизм смарт-контрактов.

Продолжение Будет!

Продолжение вчерашнего поста.

Между тем, решение всех перечисленных проблем лежит на поверхности, но требует от власти решительных шагов, решиться на которые в условиях политической неопределенности непросто.

Точно так же, как руководитель отдельно взятого предприятия чаще всего не решается «сломать систему» ради неочевидных преимуществ светлого цифрового будущего, люди, отвечающие за развитие отдельных отраслей и экономики в целом, пока не готовы радикально менять систему.

Я же, как профессиональный управленец, ученый и независимый эксперт, опишу далее, какие решения и действия, по моему мнению, сегодня необходимы, и какой результат они дадут.

1. Следует создать и внедрить единую методологию цифровой трансформации ОПК.

Для это придется организовать Проектный офис цифровой трансформации ОПК при Правительстве РФ.

Цифровая трансформация – управленческая, а не техническая задача, и возлагать ответственность за нее на Минцифры, было бы, по крайней мере, недальновидно. Помимо профильных министерств и ведомств в Проектный офис должны войти представители собственно предприятий-участников ОПК, научных институтов и финансового регулятора.

Силами Проектного офиса Единую необходимо разработать единую для всех методологию цифровой трансформации предприятий ОПК, обеспечивающую единообразие целей, подходов к проектированию и разработки, а также (и это, возможно, главное) дальнейшую совместимость всех разработок в рамках цифровой экосистемы ОПК.

Предприятиям ОПК необходимо осуществлять цифровую трансформацию исходя из задач отрасли в целом, руководствуясь единым подходом и методологией. Контроль и авторский надзор при реализации проектов должен осуществляться Проектным офисом цифровой трансформации ОПК при Правительстве РФ.

Идеальным конечным результатом цифровой трансформации ОПК мне представляется цифровая экосистема, позволяющая управлять ОПК как единым организмом, контролируя в реальном времени все технологические переделы и производственные цепочки. Более того, организации, не входящие в ОПК, но поставляющие ему те или иные ресурсы и/или услуги должны быть подключены к данной экосистеме.

Цифровая экосистема ОПК обеспечит и позволит контролировать:
• непрерывный НИОКР и целевую разработку новых образцов продукции;
• своевременную подготовку/перенастройку производственных линий для выпуска новой продукции;
• прозрачность всех производственных цепочек и технологических переделов;
• оптимальность расчетов между заказчиком и всеми участниками комплекса;
• регулирование выпуска тех или иных видов продукции в зависимости от потребностей заказчика;
• подготовку научных и производственных кадров.

Я не случайно включаю в цифровую экосистему ОПК нового, не существующего пока агента – РосОоборонСервис, структуру, которая сможет обеспечить решение второй проблемы, а именно привести доступность ИТ-инфраструктуры к единому отраслевому стандарту.

Продолжение будет завтра.

Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) занимает в экономике особое место.

Во-первых, в силу своей значимости для обеспечения безопасности граждан и государства.

Во-вторых, поскольку работает исключительно с госзаказом, который должен выполняться безукоризненно как с точки зрения качества, так и по соблюдению сроков.

В-третьих, ОПК представляет собой именно комплекс, а не группу отдельных предприятий в силу большого числа тесно взаимосвязанных цепочек поставок, единых (или очень близких) требований безопасности и единой системы приемки готовой продукции.

Таким образом ОПК представляет собой именно ту отрасль, где цифровая трансформация
а) абсолютно необходима и
б) способна дать наиболее значительный и заметный экономический эффект.

Далее я постараюсь обосновать оба этих утверждения и изложу свой подход к цифровой трансформации оборонно-промышленного комплекса.

Задачи стоящие в области цифровой трансформации ОПК, их можно разделить на две взаимосвязанные категории:
1. Цифровая трансформация предприятий ОПК с целью внедрения динамической модели управления на базе цифровой платформы.
2. Цифровая трансформация ОПК как комплекса с целью создания цифровой экосистемы ОПК на базе межплатформенного взаимодействия предприятий.

Очевидно, что эффективно решить вторую задачу (а, как я отметил в начале статьи, для ОПК это очень важно) можно лишь в том случае, если входящие в отрасль предприятия будут придерживаться единой методологии проведения цифровых преобразований, начиная с целей и заканчивая принципами проектирования цифровых платформ.

Что же тормозит сегодня процессы проведения цифровой трансформации на предприятиях ОПК (да и на любых других крупных производственных предприятиях)?

На мой взгляд, основные проблемы, следующие:
1. Отсутствие единого понятийного аппарата и методологии и недостаток квалифицированных кадров. О понятийном аппарате я уже сказал выше, а, говоря о кадрах, я не имею ввиду профессионалов в ИТ, хотя задачи цифровой трансформации у нас и принято возлагать именно на ИТ-службы. Речь идет, в первую очередь, о кадрах управленческих, способных планировать и реализовывать стратегические инициативы, и одновременно понимающих, как цифровые технологии способны изменить саму суть бизнеса. Таких профессионалов на рынке единицы, да и просто грамотных управленцев, хорошо разбирающихся в процессном подходе, катастрофически не хватает.

2. Недостаточная доступность ИТ-инфраструктуры. Для российских предприятий поддержка работоспособности ИТ-оборудования, от ЦОДов до автоматизированных рабочих мест пользователей, это «серая зона». Единых стандартов доступности не существует часто даже в рамках одной организации, бюджеты непрозрачны и непредсказуемы, в частности из-за очень высокой импортозависимости. А о какой полноценной автоматизации, цифровизации или, тем более, цифровой трансформации можно говорить, когда нет никаких гарантий стабильного функционирования компьютерного «железа»!

Цифровая же трансформация ОПК как комплекса взаимосвязанных структур наталкивается на еще два дополнительных препятствия:

1. Рассинхронизация действий отдельных предприятий. В силу описанных выше причин, а также из-за того, что руководство ОПК всех уровней фактически не принимает участия в решении проблем цифровой трансформации, каждый действует по-своему, в то время как приоритетность задач может быть определена только «сверху», исходя из четкого понимания потребностей заказчика.

2. Непрозрачная система управления. Это беда все нашей экономики, регулирование которой отдано на откуп так называемому «рынку» и монетарным властям, которые, как показывает практика, используют единственный инструмент – ключевую ставку. Сдерживая инфляцию путем сокращения количества доступных денег, они просто останавливают развитие внутреннего производства, импортозамещения и какой бы то ни было предпринимательской инициативы. Единственный, понятный им метод финансирования критически важных отраслей, в том числе, оборонной, - это выкачивание недостающих денег из потребительского сектора экономики, который держится уже из последних сил.

Будущее цифровой экономики в России: мое видение и перспективы.

Сегодня я хочу ответить на главный вопрос, который волнует многих подписчиков – какие цели вы видите для цифровой экономики? Как будет выглядеть Россия, когда цифровые технологии проникнут во все аспекты нашей жизни и деятельности?

Моя ТОЧКА ЗРЕНИЯ!
Считаю, что цель цифровой экономики заключается в создании модели управления, которая будет способствовать развитию человека как творца.

Однако для достижения этой цели необходимо отойти от Вашингтонского консенсуса, который на сегодняшний день доминирует в управлении экономикой России. Вместо этого предлагаю перейти к новой модели, которую я называю Московским консенсусом.

В рамках Московского консенсуса я выделяю пять основных принципов, которые, на мой взгляд, способны стать основой успешного развития цифровой экономики в России:

1. Всестороннее развитие личной собственности человека.
Необходимо создать модель управления, при которых каждый гражданин сможет развивать и использовать свою личную собственность на благо государства и человечества.
Личная собственность — это силы, здоровье, знания и опыт конкретного человека. Личная собственность — основное достояние каждого индивидуума, неотторгаемое и не подверженное никакому вмешательству.

2. Обеспечение полного доступа к знаниям.
Знания становятся основным ресурсом современного общества. Важно гарантировать их доступность и равные возможности для всех. Данный принцип основа для первого принципа.

3. Гармоничное развитие всех видов собственности.
Именно гармоничное развитие всех видов собственности даст стабильность государству и взаимопонимание между всеми гражданами.
Личная — это силы, здоровье, знания и опыт конкретного человека. Личная собственность — основное достояние каждого индивидуума, неотторгаемое и не подверженное никакому вмешательству.
Частная — производительные силы, находящиеся в частных руках, — основа предпринимательства, а также имущество граждан.
Общественная — совокупность общественных благ, гарантируемых государством. Граждане имеют равные права пользования общественной собственностью.
Государственная — вся остальная собственность — недра, объекты стратегической инфраструктуры, интеллектуальная собственность, приобретенная у граждан.

4. Транзакционный выпуск добавленной стоимости в экономику.
Данная экономическая модель полностью уничтожает такое понятие как инфляция и уничтожает конвейер искусственного обеднения граждан. И ВВП будет считаться в абсолютных единицах произведённого товара. И самое главное это экономическая модель станет точкой сборки всех стран в единую цивилизацию на добровольных началах.

5. Многоконтурная экономическая модель.
Я вижу шесть контуров денежного обращения и управления экономикой.

Я уверен, что, осознанно внедряя принципы Московского консенсуса, мы сможем создать основу для гармоничного общества, где каждый человек сможет реализовать свой потенциал. Цифровая экономика может стать катализатором изменений к лучшему, если мы будем следовать этим принципам.

Ответы на вопросы.
Часть 6.

Дошли до самого интересного (и важного) вопроса: «Цель, 🎯 вы предлагаете определить цель на основе вашего семинара «практикума-интенсива», а если это компания с долей рынка 30%, оборотом 5 млрд рублей и собственниками которые уже 15 лет управляют компанией и они прекрасно знают свои цели, рынок насыщен и расти не куда, о какой динамической модели им нужно думать? Период турбулентности наступил, внешние факторы, которые вашей динамической моделью не учесть: гиперинфляция, риски поставок сырья, риски на отсрочках оплаты, риски работы в убыток при поставках в торговые сети, конкуренты не дремлют…
Какой интенсив? Какой экспертный совет? Какая АйТи платформа предприятия?
Фантазии сплошные».

Начну с того, что доля рынка 30%, оборот, исчисляющийся …ярдами и даже десятилетия успешного управления, как учит нас история, в современном мире не гарантируют ни устойчивости, ни выживания. Есть множество примеров того, как цифровые технологии обрушивали в одночасье колоссов глобального масштаба. Вспомните компанию Kodak, руководство которой думало, что люди будут проявлять пленки и печатать фотографии до скончания времен. Или компанию Nokia, которая долго считала смартфоны лишь игрушками для подростков. Давно вы в последний раз о них слышали?

Есть и обратные примеры. Кто думал, что какой-то там книжный интернет-магазин Amazon.com войдет в тройку крупнейших ИТ-компаний и одновременно крупнейших ритейлеров мира?

Если вы полагаете, что все это банальности, страшные или, наоборот, красивые сказки, к реальной нашей жизни отношения не имеющие, вы заблуждаетесь.

Я часто повторяю формулировку Первого Закона управления: управленец всегда получает тот и только тот результат, на который настроена его система управления. И если результат вас не устраивает, значит нужно что-то поменять, не так ли?

Ни у кого и нигде сейчас нет стабильных времен, у всех риски, турбулентность и неожиданности на каждом шагу. И как раз главная функция динамической модели управления на основе сбора и анализа данных в режиме реального времени – все эти негативные явления нивелировать, своевременно реагируя на возмущающие воздействия окружающей среды
Игнорировать цифру сегодня невозможно, это уже прописная истина, и даже если собственники не видят смысла в проведении цифровой трансформации здесь и сейчас, помочь им сориентироваться в цифровом мире, и понять какие шаги можно или даже следует предпринять, чтобы начать вписываться в экономику данных, – важная задача.

И не следует путать цель компании и цель цифровой трансформации – это разные понятия, и, когда я предлагаю определить цель в ходе интенсива, я говорю именно о цели цифровой трансформации.

В Методологии я ввел понятие «точки экспоненциального роста», то есть прорывной идеи, способной обеспечить устойчивый рост организации в средне- и долгосрочной перспективе. Такие идеи сейчас скрываются почти исключительно в области новых технологий. Более того, я убежден, что переход к экономике данных требует переосмысления целей и поиска новых точек экспоненциального роста от компаний любого масштаба. Даже те, кто «прекрасно знает свои цели» часто не видят возможностей и рисков, которые привносит в их бизнес цифра. И наша первая цель в ходе вводного практикума-интенсива – их увидеть.

А если рассматривать интенсив, экспертный совет и цифровую платформу предприятия, как «фантазии сплошные», то о какой цифровой трансформации вообще можно говорить?

Ответы на вопросы.
Часть 5.

«в процессе цифровой трансформации неизбежно изменятся полномочия, процессы, зоны ответственности, а это повод для личных факторов, которые будут тормозить процесс ЦТ»

Именно об этом я и говорю: цифровая трансформация полностью меняет систему управления организацией, а значит и роль каждого управленца в этой системе.

Сейчас принято оперировать поведенческими ролями: наставники, лидеры, надсмотрщики и др. Это и неудивительно, ведь считается, что эффективность управления как раз зависит от «личных факторов». Это дает всевозможным коучам и инфоцыганам возможность нехило зарабатывать на прокачке soft skills сотрудников больших и маленьких компаний, а также кормит раздутые до неприличия HR-отделы.

ЦТ все меняет, происходит переход от управления через лидерство к управлению через алгоритмы. В динамической модели управления (как, кстати, и вообще в любой процессной модели) важны только роли, которые управленцы выполняют в бизнес-процессах: собственники, поставщики, потребители, кураторы, участники.

Роли вытаскиваются из описания бизнес-процессов. От ролей зависят права и полномочия их обладателей по взаимодействию с цифровой платформой. (О ролевом принципе проектирования цифровых платформ я уже писал ранее подробно.)

Эту мысль необходимо донести до людей, принимающих решения по цифровой трансформации изначально, как раз в ходе вводного практикума-интенсива. В котором не менее 20 процентов времени на интенсиве мы уделяем именно управлению изменениями!

Собственники должны быть готовы к тому, что большинству их менеджеров такой переход придется не по душе, а значит они прибегнут к старому испытанному методу – саботажу.

Для того, чтобы это побороть, и формируется независимая проектная команда, каждый участник которой получает необходимые полномочия и вознаграждение за свою работу.

Ну а дальше включаются механизмы управления изменениями, какие именно, не суть важно. И к тому, что в ходе этих изменений, менеджерская команда может смениться на 90%, собственнику нужно быть готовым.

Ответы на вопросы.
Часть 4.

«собственники/акционеры очень часто не обладают нужными квалификациями и к цифре относятся потребительски, также как все мы к студенту айтишнику который переустанавливает Windows… да и большинство айтишников такие и есть, то есть они не лидеры изменений, а вспомогательный персонал по замене «мышек и клавиатур».

С этим утверждением я согласен, так бывает. У принимающих решения не хватает квалификации в цифре, у ИТшников – лидерских устремлений (да и вообще устремлений что-то менять).

ИТ-службы исторически сами себя позиционирует в России как сервисные подразделения, и, работая в сфере ИТ-аутсорсинга в течение многих лет, я имел возможность в этом неоднократно убедиться. Даже в крупных банках, где, казалось бы, не должны недооценивать роль цифровых технологий, претензия от какого-то руководителя регионального филиала способна поставить на уши весь ИТ-департамент во главе с вице-президентом. Про коммерческую розницу я вообще не говорю, там ИТ это что-то вроде АХО. И должен заметить, что даже после того, как некоторые CIO как дань моде были переименованы в CDTO, мало что изменилось.

И в этом еще одна причина, почему все предметные разговоры о цифровой трансформации должны начинаться с практикума-интенсива для собственников и лиц, принимающих стратегические решения.

Для того, чтобы понять реальное соотношение сил и компетенций собственников, менеджмента и ИТ-шников необходимо исследовать и измерить текущий уровень цифровой зрелости организации.

Подход, который я включил в Универсальную методологию цифровой трансформации под названием Матрица цифровой зрелости, я неоднократно описывал.

Напомню, что ключевыми являются три показателя: развитие системы управления в сторону процессного подхода, уровень проникновения ИТ в текущие бизнес-процессы и цифровая культура.

Цифровая культура – это как раз про то, как ИТ-служба воспринимает свою роль во организации, и наоборот, как роль ИТ-службы оценивается собственниками, руководителями и рядовыми сотрудниками.

Если в ходе измерения цифровой зрелости выяснится, что ИТ-служба в данной организации представляет собой вспомогательный персонал по замене мышек и клавиатур, значит нужно создавать новую ИТ-службу, меняя ее роль и людей. Иначе ни о какой цифровой трансформации, да и вообще ни о каком развитии в современном мире речи идти не может.

Вообще, на пути цифрового развития всегда встречается много трудностей разного характера, и для того, чтобы поэтапно их выявлять и устранять и нужна Методология.

Ответы на вопросы.
Часть 3.

Следующий вопрос: «кто определит полномочия экспертного совета? Это же деньги, это риск что все поломают».

Ответ на этот вопрос очень похож на предыдущий: только те, кто реально заинтересован в успехе предприятия.

«Риск, что все поломают», действительно существует, и кто-то должен взять этот риск на себя. Я так полагаю, что никто, кроме собственника (в случае частной компании) или Совета директоров, наделенного соответствующими полномочиями от собственников (в случае корпорации), на это не способен и не пойдет.

Убедить собственника в том, что:
· цифровая трансформация ему нужна;
· цифровая трансформация принесет ему немалые дивиденды;
· проводить цифровую трансформацию следует именно так, как вы советуете;
· для проведения цифровой трансформации понадобится круг соратников, наделенных очень широкими полномочиями.
Это очень нетривиальная задача.

Первая проблема - выйти на разговор с людьми, действительно заинтересованными в результате и наделенными полномочиями. Когда речь идет о крупных корпорациях, особенно из госсектора, добраться до интересантов сложно. Лично у меня с этим большие проблемы, но что тут поделаешь, не вхож я в нужные кабинеты.

Когда первичное обсуждение потенциального проекта цифровой трансформации пытаются перенести на уровень пониже, я просто отказываюсь — это бесполезно, это сразу фальстарт.

Вторая проблема - начать говорить с людьми, принимающими решения на одном языке. Для этого я придумал так называемый вводный практикум-интенсив, на котором мы начинаем общение с азов, с базовых определений. Это отнюдь не пустая трата времени, даже если люди на том конце очень продвинуты в "цифре". Важно добиться полного взаимопонимания. Только в этом случае можно реально разобраться в обстановке и решить, стоит ли двигаться дальше, как и куда.

И положительное решение о необходимости цифровой трансформации принимается далеко не всегда - кто-то не готов, кому-то достаточно ограничиться "лоскутной цифровизацией" и т. д.

И еще: важно самому верить в то, что проповедуешь, иначе точно никого не убедишь, какими бы умными словами вы не излагали свои идеи.

Я лично твердо убежден в том, что у любой компании/корпорации на горизонте ближайших пяти лет есть два варианта развития: 1) провести цифровую трансформацию и 2) скатиться на дно.

Это я всегда подчеркиваю в своих статьях и публичных выступлениях.

Ответы на вопросы.
Часть 2.

Вопрос: «большая доля компаний, нуждающихся в ЦТ в России слишком большие для того, чтобы в едином порыве все нужные руководители вошли в экспертный совет. Остальные слишком маленькие, чтобы им нужен был совет, решения принимают собственники/директора и все завязано на них».

Чтобы ответить, я немного (не глубоко) погружусь в область корпоративного управления. У меня за плечами подготовленный курс по EDBA – Цифровая трансформация корпоративного управления.

Так, вот, мне совершенно не понятен тезис о том, что в состав экспертного совета по цифровой трансформации «в едином порыве должны войти все нужные руководители». Очень даже может оказаться, что «нужные» как раз далеко не все!

Решение о проведении цифровой трансформации, и я это неоднократно подчеркивал, должно приниматься и проводиться в жизнь заинтересованными сторонами, интересы которых в корпорациях представляет Совет директоров либо Наблюдательный совет. Не топ-менеджмент, а именно Совет директоров, люди, наделенные правом принимать стратегические решения.

Цифровая трансформация – это не тактический ход на рынке, не рядовая операция, которая должна что-то там улучшить (не путайте с цифровизацией), это – смена принципов компании, ее замысла, миссии, стратегии и политики. И решение о ЦТ должно приниматься на соответствующем уровне. А если окажется, что топ-менеджмент к таким переменам не готов (как часто и бывает в жизни), его придется менять: «нужные» могут стать ненужными, и их место займут новые люди.

Проблема в другом. Беда российского корпоративного управления, да и российского общества в целом, в том, что у нас верных всегда предпочитают умным. Был бы гендир лояльным, не воровал слишком много, не предавал… а уж отвечают ли его способности современным реалиям, дело десятое. Так что да, проблема цифровой трансформации крупного бизнеса в России существует, но она не в размере, она в способности владельцев принимать стратегические решения, в их страхе перед потерей лояльности своих менеджеров.

А ведь были времена сильной воли и веры в нашей истории (это я отвлекаюсь немного). При И. В. Сталине реализовывались крупнейшие инфраструктурные проекты, потому что он не боялся менять верных на способных и целеустремленных.

Теперь про «маленьких». Да, здесь все прямо завязано на собственников, и именно поэтому я на каждом углу повторяю, что предметный разговор про ЦТ можно вести только с собственниками. Не с ИТ, не с операционщиками, а с теми, кто способен взять на себя всю полноту рисков ради огромных будущих дивидендов, выйти из зоны комфорта. А соратники таким людям в лице экспертного совета все равно понадобятся: какой смысл ворочать камни в одиночку, путь даже и не долго?

Так что, еще раз, все препятствия на пути цифровой трансформации российской экономики, они в головах, а не в культуре, традициях, масштабах и прочих надуманных вещах.

Ищите да обрящете!

Уважаемые подписчики, с сегодняшнего дня я выпущу серию постов по теме - Ответы на вопросы.

Я услышал, к сожалению, обвинения в том, что пытаюсь результаты своей докторской диссертации образца 2019 г. переложить на обслуживание CORE-бизнес-процессов в 2024 г. Что ж, отвечу.

Да, в 2019 г. я действительно владел компанией, которая занималась аутсорсингом базовых ИТ-сервисов, и на основе своего практического опыта создавал концепцию цифровой трансформации бизнеса.

Здесь мне оправдываться не в чем: ИТ-аутсорсинг был и является той сферой, где результаты цифровой трансформации приносят быстрые и видимые плоды. Так было, есть и будет, от системы Service Desk до цифровой платформы всего лишь несколько шагов. Можно ли переложить эту модель на CORE-бизнес?

Ну, во-первых, я никогда не был сторонником аутсорсинга ключевых функций, даже в части ИТ, это нонсенс – ключевые функции должны находиться в фокусе собственника (или акционеров, если мы говорим о корпорации) и передавать их в управление сторонней компании не следует.

Во-вторых, цифровизация CORE-бизнеса сегодня повсеместно считается осознанной необходимостью, именно этим все и занимаются.

И, в-третьих, наивно предполагать, что все те подходы, которые были актуальны в 2019 г. можно безоговорочно использовать сегодня.

В своей диссертации я заложил основные определения, касающиеся цифровой экономики и цифровой трансформации. И считаю их по-прежнему верными. Я заложил некоторые подходы, которые также не изменились.

Но я просто не мог предлагать того инструментария для их реализации, который считаю верным сегодня. Его просто не было.

Мы живем в быстро меняющемся мире и постоянно открываем новые законы в природе, в экономике, в управлении. Ньютон тоже был безоговорочно прав лишь до появления Эйнштейна, что уж говорить о нас, простых смертных.

Я считаю, что тезис о том, что все новое, это лишь хорошо забытое старое, и что все уже придумано до нас, полная чушь! Я смотрю по сторонам, стараюсь не пропускать ничего нового и интересного, появляющегося в мире, и думаю, как это новое быстро и эффективно поставить на службу человеку. Вот и все!

Судя по дискуссии (Обсуждение в комментариях к посту, так и в личку), развернувшейся вокруг моего поста от 29.11, некоторые уважаемые эксперты воспринимают меня, как ретрограда, который стоит на своем до конца, отрицает чужие успехи и достижения, а также «красит всех одной кисточкой». Вот уж чего-чего, а такого впечатления о себе я точно создать не хотел.

Во-первых, мои научные взгляды эволюционируют вместе с миром, в котором мы живем. А мир этот сам по себе эволюционирует быстрее, чем мы успеваем реагировать. То, что еще вчера казалось непреложной истиной, оказывается вдруг полной ерундой. Два года назад вы думали, что с помощью Chat GPT и ему подобных ИИ-инструментов можно будет с нуля сделать сайт или написать дипломную работу? Вот, и я не думал.

Все стремительно меняется, и особенно стремительно в сфере экономики. Данные действительно становятся главным экономическим ресурсом, а способность перерабатывать этот ресурс в пользу своего бизнеса – ключевым фактором успеха.

Когда я говорю о том, что цифровизация и цифровая трансформация суть разные вещи, я имею в виду следующее:

цифровизация = улучшение текущих бизнес-процессов с помощью использования цифровых технологий,

цифровая трансформация = создание управленческой машины, способной принимать решения (генерировать управляющие воздействия) на основе анализа данных.

Цифровизация – это не плохо, не «неправильно», не ошибочно. Это путь, которым идет сегодня большинство компаний и организаций во все мире. Мы ставим ИТ-технологии себе на службу, и это очень хорошо!

Цифровая трансформация – это уже нечто иное. Это принципиально новая парадигма управления, принятие управленческих решений на основе анализа данных в режиме реального времени.
То, что я называю Динамической моделью управления.

Почувствуйте разницу! Цифровизируя бизнес, мы улучшаем наши возможности по принятию решений, проводя цифровую трансформацию, меняем саму систему принятия решений.

Мы создаем АПК (или ПАК, если так более современно), который большую часть управленческих решений принимает за нас.
И создание таких ПАКов на уровне принципов и подходов – универсально для всех отраслей.

Я говорю именно о принципах и подходах, а не о конкретной программно-аппаратной начинке. Она, конечно, своя для каждой индустрии и в этом смысле я ничего «одной кисточкой» не крашу!

Методология моя оперирует подходами, а не решениями, так что ни в какие противоречия с действующими программами и достижениями в части цифровизации не вступает.

Доклад закончил!

Цифровая трансформация: просто о сложном.
Часть 9 Заключительная.

В заключении приведу короткое резюме всего, о чем шла речь в предыдущих 8 постах:

1. Любая организация (хозяйствующий субъект) – суть посредник, преобразующий ресурсы, поступающие от поставщика, в состояние, требуемое потребителем (информация – тоже ресурс, основной в гибридном мире). Преобразование может заключаться как в изменении качества ресурса (производство, сервис), так и просто в изменении его местоположения (торговля). Преобразование создает прибавочную стоимость - смысл существования организации.

2. За управление процессом преобразования ресурсов отвечают люди – сотрудники организации. Они анализируют внутренние и внешние факторы и как могут оптимизируют этот процесс.

3. В цифровой экономике люди заменяются программно-аппаратным комплексом – цифровой платформой – отвечающим за точное соблюдение процесса преобразования ресурсов.

4. Цифровая платформа (как и люди до нее) принимает решения на основе сбора, хранения и анализа данных. Преимущество заключается в более широких возможностях и более низкой стоимости принятия управленческих решений.

5. Цифровая трансформация – процесс замены людей аппаратно-программным комплексом с передачей их знаний и умений через их алгоритмизацию. Главная задача цифровой трансформации – превратить знания в алгоритм, а затем – в программный код.

6. Роль управленца при цифровой трансформации радикально изменяется: от управления поведением людей к оптимизации алгоритмов.

Я надеюсь, что мне удалось понятно объяснить, что же такое экономика данных, а уж как вам трансформировать свой бизнес, чтобы в полной мере использовать ее ресурсы и возможности, решать вам.

Цифровая трансформация: просто о сложном.
Часть 8.

Если вернуться к рисунку, опубликованному 21 ноября, вы обратите внимание, что цифровая трансформация – процесс по сути своей бесконечный.

Построение динамической модели управления организацией, которую мы декларируем как главную, с точки зрения управления, цель цифровой трансформации, не означает де факто завершение процесса.

С вводом в строй динамической модели полностью меняется парадигма управления организацией, она начинает функционировать, используя новые инструменты. Задача управленца с этого момента – непрерывный контроль и оптимизация плановой работы. Если пренебречь этой задачей, плачевные последствия наступят очень быстро, причем они могут оказаться такими, что сведут на нет все наши предыдущие усилия.

На верхнем рисунке в приложенном в данном посту показан типовой цикл работы любой модели управления. Есть промежуточная цель, есть количество ресурсов и времени, которые мы планируем потратить для достижения цели. Мы сравниваем результирующий вектор прогресса с плановым, видим ошибку и планируем следующий цикл так, чтобы эту ошибку исправить, создаем так называемый корректирующий вектор.

Смысл динамической модели управления в том, чтобы сократить длительность цикла до минимума, не случайно мы говорим о сборе и анализе данных в режиме реального времени. Все просто – чем чаще мы анализируем обратную связь и корректируем управляющее воздействие, тем эффективнее наша модель управления (показана на нижнем рисунке).

Продолжение Будет!

Цифровая трансформация: просто о сложном.
Часть 7.

В классической теории управления хорошо известен Закон Развития организации, который гласит: каждая система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Любая организация переживает за время своего существования три этапа: становление, расцвет и угасание.

Закон развития обусловлен фундаментальным физическим законом неубывания энтропии: если в некоторый момент времени замкнутая система находится в неравновесном состоянии, то в последующие моменты времени наиболее вероятным следствием будет монотонное возрастание её энтропии.

В нашем случае это означает, что, если организация испытывает воздействие внешней среды, а количество ее активностей остается неизменным, она неизбежно погибнет с течением времени (верхний рисунок). Избежать этого можно, только динамически наращивая активности: открывая новые точки сбыта, расширяя спектр продуктов, выходя на новые рынки и т. д. В этом случае есть возможность вывести организацию на кривую прогрессивного развития (нижний рисунок). Иными словами, бизнес не движется по прямой, он либо идет вверх, либо вниз.

Обеспечить выход на кривую прогрессивного развития способна только точка экспоненциального роста – прорывная идея, способная обеспечить быстрое увеличение потенциала организации в средне- и долгосрочной перспективе. Как и обещал, приведу несколько примеров:

Ритейл. Успех в розничной торговле зависит, конечно, от многих факторов: качество товара, закупочные цены, логистика и т. д. Но давайте задумаемся, что же именно определяет главное, от черго зависит прибыль. Прибыль определяется разницей между ценой продажи и закупочной ценой, к которой добавлены наши операционные расходы. Цена продажи зависит только от одного фактора – потребительского спроса. Не стоит думать, что себестоимость влияет на цену продажи, это вообще на связанные вещи. Главное, чтобы клиент был готов купить ваш товар, и точкой экспоненциального роста для любой розничной компании становится удовлетворенность клиента. Онлайн заказы, быстрые доставки, кассы самообслуживания – все это выросло в наших розничных сетях как грибы после дождя совсем не случайно. Ритейл улучшает клиентский опыт и в этом ему помогает цифра. А что может сделать цифровая трансформация для улучшения клиентского опыта? Очень и очень многое, например:
• Глубокое изучение персональных предпочтений для формирования оптимальной корзины предложений.
• Динамическое изменение цен на товары в зависимости от спроса в режиме реального времени.
• Реализация сопутствующих товаров и услуг, развитие ассортимента не вслепую, а на основе анализа больших клиентских данных.
• Оптимизация закупок и снижение нагрузки на склад благодаря все тем же большим клиентским данным и т. д.
Главное ставить клиента во главу угла при проектировании всех бизнес-процессов!

Инженерно-производственная компания (например, ОСК, ОАК или кто-то еще из «дочек» Ростеха). Здесь спрос есть гарантированно. Важно быстро и качественно его удовлетворять. Качество и технологичность продукции + способность производить ее быстро, не растягивая цикл от проекта до серийно выпуска на десятилетия. Что для этого нужно? Конструкторские и инженерные кадры, которых катастрофически не хватает. Точкой экспоненциального роста для таких компаний станет создание собственной инженерной школы. И цифра опять поможет:
• Создание цифровой образовательной среды и поиск талантов в сотрудничестве с вузами.
• Управление персональной карьерой на основе полученных достижений.
• Выстраивание нужных образовательных траекторий и их корректировка при необходимости. Если ваш будущий инженер проявляет особые склонности и таланты в какой-то узкой области, платформа это увидит и подскажет, как лучше мотивировать и использовать этого человека.
• Организация командной работы над проектами с привлечением наиболее подходящих кадров и т. д.

Аутсорсинговая ИТ-компания. Если в сфере розничной торговли клиент всегда прав, то в ИТ-аутсорсинге клиент прав не всегда, с ним приходится спорить и находить компромиссы. Качественное оказание таких услуг подразумевает партнерские отношения и готовность сторон идти на встречу друг другу.
Что заказчики ждут от аутсорсера? Главное – компетенций, способности решать любые проблемы, в том числе и возникающие впервые, такие, по которым у заказчика еще не собственного опыта решения. В нашем традиционном представлении компетенции = люди, т. е. знания сосредоточены в головах сотрудников и именно таких квалифицированных сотрудников нужно мотивировать, холить и лелеять. Но то, что хорошо для инженерно-производственной компании из предыдущего примера, совершенно не годится для компании-аутсорсера, где сам размер штата инженеров-исполнителей предопределят текучку кадров. Так как же выйти из этой кадровой зависимости, сохраняя и преумножая при этом компетенции? Цифра опять поможет!
Точкой экспоненциального роста для аутсорсинговой компании является база знаний:
• Фиксация всех действия инженера на точке, совершенных для решения инцидента.
• Обработка полученной информации, формирование инструкций.
• Обобщение способов решения по типам инцидентов.
• Корректировка инструкций при появлении новых моделей или типов оборудования.
• Доступ инженеров к инструкциям в режиме реального времени и т. д.

Продолжение Будет!

Цифровая трансформация: просто о сложном.
Часть 6.

Цифровая платформа, как «конечный пункт» на оси «Уровень развития ИТ» и одновременно главный технический результат цифровой трансформации представляет собой комплекс инструментов и алгоритмов, обеспечивающий генерацию и контроль исполнения управляющих воздействий на основе сбора, хранения и анализа данных в режиме реального времени.

Цифровая платформа поддерживает единую среду информационного взаимодействия собственников, заинтересованных лиц, сотрудников и контрагентов хозяйствующего субъекта.

Общая схема цифровой платформы организации показана на приложенном фото.

Теперь, когда мы выяснили в общих чертах что и как нужно делать для проведения цифровой трансформации, осталось ответить на ключевой вопрос: зачем?

Зачем нужна динамическая модель управления, цифровая платформа и т. д., зачем в цифровую эпоху нужно перекраивать бизнес и почему это в конечном итоге единственный путь в экономику данных для любой организации.

Прежде чем ответить на этот вопрос, проиллюстрировав свою мысль некоторыми примерами, я должен ввести еще одно важное определение, дав понятие гибридного мира.

Гибридный мир – совокупность материальных объектов и их цифровых профилей, в которой существование одних без других уже невозможно.

Оцифровка материальных объектов уже несколько лет везде идет полным ходом и, я уверен, не пройдет и 10 лет, как цифровой профиль станет неотъемлемой частью каждого известного физического объекта.
Очевидно, что в условиях, когда цифровой профиль в полной мере описывает свойства физического объекта, а благодаря динамической модели управления на базе цифровой платформы мы можем анализировать цифровые профили и предсказывать поведение объектов в тот или иной момент времени, перед нами открываются принципиально новые возможности, а все существующие методы и инструменты управления стремительно устаревают и становятся ненужными. Uber убил таксопарки, Вooking.com – турагентства, iTunes – производителей компакт-дисков, iPhone – компанию Kodak с ее глобальной сетью фотоцентров и т. д. Таких примеров очень и очень много. А ведь когда-то бизнес-модели всех этих «покойников» казались прочными и незыблемыми. И сегодня вы вряд ли поверите, если я скажу, что нам скоро предстоит увидеть массовую гибель банков и страховых компаний, рекламы, телевидения, риэлтерских агентств, университетов. А зря!

Перед большинством современных институтов стоит выбор – трансформируйся или умри.

Цифровая трансформация: просто о сложном.
Часть 5.

Понятийный аппарат Универсальной методологии строится на пяти (отсюда и 5D в названии) базовых понятиях (рис. 3). Три из них я раскрыл ранее, два оставшихся, не менее важных, рассмотрим далее.

Одно из ключевых понятий в цифровой трансформации, которых мы еще не касались – цифровая зрелость.

Цифровая зрелость – это многогранный индикатор состояния и прогресса организации на пути цифровой трансформации, который включает в себя развитие управления, информационных технологий и цифровой культуры.

Оценивается через матрицу цифровой зрелости.

Матрица цифровой зрелости – это производная от:
• глубины проработки и описания бизнес-процессов, и внедрения процессного управления;
• степени проникновения ИТ в производственные и управленческие процессы (уровня автоматизации);
• уровня цифровой культуры сотрудников.

Нетрудно видеть, что текущий уровень цифровой зрелости задает стартовую точку проекта цифровой трансформации, показывая, насколько далеко мы продвинулись в каждом из направлений:
внедрения процессного управления, автоматизации и цифровой культуры. Если оставить в стороне две из трех осей матрицы цифровой зрелости, оставив только уровень развития ИТ, мы получим базовую ось цифровизации, показывающую насколько автоматизированы наши текущие бизнес-процессы.

Таким образом, на примере матрицы цифровой зрелости разницу между цифровизацией и цифровой трансформацией можно увидеть наглядно.

Продолжение Будет!

Цифровая трансформация: просто о сложном.
Часть 4.

Универсальная методология цифровой трансформации 5D – разработанный моей научной группой управленческий инструмент, созданный для собственников и высших руководителей бизнеса, для тех, кто реально заинтересован в успехе бизнеса.

Самая распространенная ошибка – переложить процесс цифровой трансформации на службу ИТ, даже если ваш CIO давно переименовался в CDTO.

Цифровая трансформация (в отличие от цифровизации) – это всегда про управление, это не про технологии.

Любой бизнес в организационном смысле представляет собой пирамиду, на вершине которой находятся интересанты, в основании – исполнители. А в среднем слое – многочисленный менеджмент, который пытается руками исполнителей выполнить волю интересантов.

Цифровая трансформация направлена прежде всего на изменение этого среднего слоя.

Методология универсальна в том смысле, что она регламентирует образ действий, а не конкретные действия в конкретном случае. После небольшой адаптации ее можно использовать в любой отрасли (и я готов помочь адаптировать ее под вас!).

Методология – это не цифровая трансформация под ключ. Мы за вас ничего сделать не можем. Собственно цифровую трансформацию проводит заказчик, мы лишь сопровождаем проект, помогаем его организовать.

Схематично процесс внедрения Универсальной методологии цифровой трансформации 5Dможно представить как циклическую последовательность практических действий, приводящих у нужному нам результату, который (как было сказано выше) заключается во внедрении динамический модели управления на базе цифровой платформы организации.

Продолжение Будет!

Цифровая трансформация: просто о сложном.
Часть 3.

Теперь, когда первые основные определения приведены, настало время разобраться с самым часто встречающимся разногласием, выяснив, в чем разница между цифровой трансформацией и цифровизацией.

Цифровая трансформация – процесс перевода хозяйствующего субъекта на динамическую модель управления на базе цифровой платформы с последующей непрерывной оптимизацией.

Обратите внимание, что речь идет не просто о внедрении технологий, а о глубокой реорганизации всех аспектов предприятия с целью стратегического изменения оргструктуры и управления.

Цифровизация — это процесс, направленный на увеличение операционной эффективности за счет внедрения цифровых технологий для автоматизации текущих бизнес-процессов.

Как видите, речь идет о чисто инструментальном подходе. Мы не идем на те или иные радикальные изменения, а лишь улучшаем эффективность выполнения текущих операций без капитальной перестройки корпоративной инфраструктуры или культуры.

Главные отличия вышеприведённых определений:
1. Фокус и масштабы:
• Цифровизация ориентирована на автоматизацию и улучшение отдельных процессов.
• Цифровая трансформация затрагивает всю структуру бизнеса, меняя его основу и подходы к управлению.
2. Цели:
• Цифровизация решает задачи повышения операционной эффективности.
• Цифровая трансформация преследует стратегические цели, такие как расширение источников доходов и создание новых возможностей для бизнеса.
3. Культурные изменения:
• Преобразования, связанные с цифровизацией, не требуют кардинальных изменений в корпоративной культуре.
• Цифровая трансформация предполагает переосмысление корпоративных ценностей и усиление ориентации на инновации.

Так чем же занимаются сегодня госорганы, корпорации и те частные компании, которые могут похвалиться наличием «стратегий цифровой трансформации»? Ответ очевиден: цифровизацией. Означает ли это, что они стоят на неверном пути? Отнюдь! Цифровизация не исключает проведения в дальнейшем полной цифровой трансформации бизнеса. Вопрос в том, что выбрать в текущий момент, что важнее. Правильный выбор между цифровизацией и цифровой трансформацией зависит от целей вашей компании и ресурсов, которыми вы располагаете. Возможность выживания и процветания в условиях, где технологии проникают в каждый аспект бизнеса, во многом определяется вашим стратегическим видением.

Необходимо четко понимать, чего вы хотите достичь: улучшения существующих механизмов или кардинального изменения вашего бизнеса с максимальным использованием преимуществ, предоставляемых цифровыми технологиями? Получить «такое же, но только лучше» или «нечто принципиально новое». Ваш выбор будет определять успешность дальнейшего развития компании в современном цифровом мире.

О том, каких именно результатов можно добиться через цифровую трансформацию я расскажу далее, в ходе описания универсальной методологии цифровой трансформации.

Продолжение Будет!

Цифровая трансформация: просто о сложном.
Часть 2.

Теперь по образцу приведенных выше определений мы можем дать определение цифровой экономики.

Цифровая экономика (экономика данных) – система управления всеми ресурсами любого хозяйствующего субъекта на основе сбора и анализа данных с помощью интеллектуальных вычислительных комплексов – цифровых платформ.

Парадигма управления в цифровой экономике носит название динамической модели управления.

Обращаю ваше внимание на то, что понятия «цифровая экономика» и «экономика данных» являются полными синонимами. Хотя на смену завершившемуся в 2024 г. проекту «Цифровая экономика» пришел национальный проект «Экономика данных и цифровая трансформация государства», цели и задачи остались фактически неизменными.

Главным ресурсом экономики данных являются, собственно, данные. На сегодняшний день их запасы выглядят следующим образом:
• 5,35 миллиардов пользователей Интернета, из которых 5,04 миллиарда – пользуются социальными сетями, 5,61 миллиарда уникальных пользователей подключенных мобильных устройств. Для сравнения – население земли – 8,08 миллиарда. (57,7% живут в городах).
• около 15 миллиардов подключенных к интернету устройств (IoT).

Если принять во внимание тот факт, что в отличие от природных ресурсов, которые в результате экономической деятельности человека только истощаются, цифровые ресурсы, наоборот, стремительно растут в объеме, важность задачи скорейшего построения экономики данных становится очевидной.

В основе экономики данных лежит, как было сказано выше, динамическая модель управления (ДМУ) – система генерации и контроля исполнения управляющих воздействий на основе сбора и анализа данных.

ДМУ – это метод управления в экономике данных, а цифровая платформа – инструмент этот метод реализующий.

Цифровая платформа – комплекс инструментов и алгоритмов, обеспечивающий генерацию и контроль исполнения управляющих воздействий на основе сбора, хранения и анализа данных в режиме реального времени. Цифровая платформа поддерживает единую среду информационного взаимодействия собственников, заинтересованных лиц, сотрудников и контрагентов хозяйствующего субъекта.

Продолжение Будет!

Цифровая трансформация: просто о сложном.
Часть 1.

Несмотря на то, что с момента, когда задача построения цифровой экономики попала в центр государственных интересов, прошло уже восемь лет (напомню, что программа «Цифровая экономика» в первозданном виде была утверждена в 2017 г.), единого, принятого на государственном уровне понятийного аппарата цифровой экономики и цифровой трансформации до сих пор нет.

Государство в лице Минцифры, научные школы, формальные и неформальные объединения и госкорпорации – каждый предлагает свою систему определений. Чаще всего при этом, к сожалению, речь идет об определениях, заимствованных в разное время у западных вендоров, цель которых – продажа собственных продуктов, а отнюдь не успешно развивающаяся национальная цифровая экономика России. И то, что мы до сих пор говорим на разных языках, плохо понимая друг друга, подобно строителям Вавилонской Башни, реально мешает нашему успешному продвижению в цифровой мир будущего.

Впрочем, подобная картина наблюдается не только в нашей стране:
• 84% инициатив в области цифровой трансформации терпят неудачу.
• 70% цифровых преобразований не приносят ожидаемых результатов.
• 75% цифровых преобразований привели к снижению ценности и посредственной производительности.
Таковы результаты масштабного глобального исследования, проведенного компанией McKinsey по итогам 2023 г.

Главная причина такого тотального несоответствия ожиданий и результатов – отсутствие единого понятийного аппарата и единой методологии!

Моя научная группа занимается разработкой понятийного аппарата и методологических проблем цифровой трансформации с 2014 г. Некоторыми важными результатами нашей работы я считаю необходимым поделиться с вами в рамках данной статьи.

Начну с базовых определений.
Экономика, от греческого слова oikonomos, означающего буквально управление домохозяйством. Ключевое понятие здесь – управление, и именно как определенную систему управления следует рассматривать любую экономику. Основным объектом управления в экономике являются ресурсы: природные, производственные, человеческие.

Например:
• Плановая экономика — экономика с преобладанием госрегулирования и централизованным распределением ресурсов. Речь идет о централизованной плановой системе управления.
• Либеральная экономика — разновидность рыночной экономики с минимальным регулированием со стороны государства и частной собственностью. Распределенная система управления ресурсами, находящимися в частных руках.
• Инновационная экономика – это экономика, основанная на инновациях, производстве высокотехнологичной продукции и технологическом совершенствовании. Непрерывно совершенствуемая система управления ресурсами.
• Сырьевая экономика – это экономика, основу которой составляет добыча и первичная переработка сырья с его последующим экспортом и импортом готовой продукции. Система управления, в которой основными являются природные ресурсы.

Независимо от характера управления, все существующие социально-экономические системы ставят целью управление ресурсами. Различные типы/виды экономик характеризуют лишь различные пути достижения цели.

Продолжение Будет!

Универсальная методология цифровой трансформации 5D: Путь к успеху бизнеса

В современном мире, где цифровая экономика задает свои правила игры, успешное управление бизнесом требует гибких и адаптивных решений. Универсальная методология цифровой трансформации 5D, разработанная нашей научной группой, представляет собой инновационный управленческий инструмент, предназначенный для собственников и высших руководителей бизнеса. Этот инструмент особенно актуален для тех, кто искренне стремится к достижению устойчивого успеха своего предприятия.

В любой организации структура бизнеса напоминает пирамиду. На ее вершинах располагаются интересанты — топ-менеджеры, определяющие стратегическое направление развития компании. В основании находятся исполнители — те, кто осуществляет непосредственную работу и воплощает в жизнь бизнес-процессы. Между интересантами и исполнителями находится средний слой — многочисленный менеджмент, которому отводится ключевая роль в реализации целей бизнеса.

Цифровая трансформация направлена в первую очередь на изменение и оптимизацию именно этого среднего слоя. Она помогает менеджменту более эффективно трансформировать стратегические цели в конкретные действия, создавая условия для более гибкой и быстрореагирующей структуры.

Одним из главных преимуществ методологии 5D является ее универсальность. Она не диктует конкретные действия в каждом отдельном случае, а формирует образ действий, который может быть адаптирован для любой отрасли. После небольшой настройки под специфику бизнеса данная методология может применяться в самых различных сферах.

Наша методология не является решением "под ключ". Мы не берем на себя выполнение всех задач, связанных с цифровой трансформацией. Наша роль заключается в сопровождении проекта: мы предоставляем консультативную поддержку, организуем процессы, но саму цифровую трансформацию осуществляет заказчик. Такой подход позволяет сохранять индивидуальность и уникальность каждого бизнеса, обеспечивая при этом стабильный рост и развитие.

В рамках методологии 5D значительное внимание уделяется роли заказчика. Важно понимать, что именно он проводит основную работу по цифровой трансформации. Мы, со своей стороны, оказываем всестороннюю поддержку на каждом этапе. Это включает в себя помощь в организации проекта, обучение участников, а также предоставление необходимых консультаций и рекомендаций.

Методология цифровой трансформации 5D — это путь к созданию более сильной и гибкой организации, способной эффективно реагировать на изменения в бизнес-среде. Мы готовы предоставить помощь в адаптации методологии именно под ваш бизнес, чтобы максимально увеличить его потенциал и достичь новых высот.

Совместными усилиями мы сможем построить успешное будущее для вашего предприятия в цифровую эпоху.

https://iarex.ru/articles/141302.html?utm_referrer=top

Дорогие подписчики!

С удовольствием делюсь с вами анализом, который подготовил Евгений Гарин — уникальный молодой учёный, чьи исследования в области ИИ раскрывают новые горизонты и я уверен, что данный анализ заинтересует и вас.

1) Разработчики пообещали американской элите бессмертие путем переноса памяти на киберносители. Наиболее близкие к технологиям бессмертия разработчики Майкрософт. Майкрософт был всегда за демократов, пока Гейтса не кинули на выборах Хиллари - обещали пост вице-президента, но даже до праймериз дело не дошло.

2) Примерно в 2016 Майкрософт стал терять лидерские позиции в ИИ - поэтому объединился с другими крупными инвесторами в OPENAI. И к 2023 общими усилиями в США родили ЧАТ ГПТ. При том что ЧАТ ГПТ поднял новую волну внимания к ИИ, сама разработка уступает разработкам Сбера в маршрутизации, и не решает сложные поисковые задачи в отличии от ряда российских БЯМ (ВШЭ, Орграф).

3) Технология переноса индивидуального семантического графа энергозатратная. В России эти затраты худо-бедно компенсируются полиномаильными алгоритмами. В США все строится на жадных алгоритмах - причем как раз изза позиции построения субъектной экономики. Свое бессмертие американская элита никогда не доверит российским компаниям. Жадные алгоритмы требуют экспоненциального роста энергопотребления. А это означает сворачивание зеленой повестки.

4) Прозападные агенты влияния в России стремятся затормозить развитие Сильного ИИ. Первая масштабная попытка такого торможения была предпринята Ашмановым (Крибрум) - пытался объявить сатанистами разработчиков СИИ в России и разработчиков майкорософт-Россия, за Ашмановым торчат уши Суркова, рабочим инструментом Ашманов и Сурков избрали Институт Философии РАН (комиссию по этике ИИ и семинары по ИИ аффилированные с ИФ РАН). Эту массированную атаку отбил Патриарх Кирилл: разделил технологии продлевающие жизни тела (сатанинские) от технологий вечной души (репликации семантического графа).

5) Вторая попытка затормозить СИИ в России это инициатива Сбера с этическим кодексом разработчика ИИ - кодекс требует все разработки по СИИ сделать открытыми - лидеры разработки СИИ просто проигнорировали подписание кодекса.

6) Третья попытка затормозить разработку СИИ предпринимается прямо сейчас - на Валдае обсуждают как бы контролировать работку СИИ - и это на фоне того что в США произошло объединение всех разработчиков СИИ, которые что бы им не мешали привели к власти минимум на 12 лет лояльное правительство

5 ноября я посетил музей ПАО «ОДК-Сатурн», и мое впечатление от этого визита осталось исключительно положительным. Музей предоставил уникальную возможность погрузиться в богатую историю одного из лидеров отечественного авиадвигателестроения и понять, каким образом компания вносит свой вклад в развитие авиационной и энергетической отраслей.

Хочу выразить огромную благодарность создателям и сотрудникам музея за их труд и энтузиазм в деле сохранения и популяризации технического наследия. Экспозиция музея оформлена с большим вкусом и вниманием к деталям, что говорит о профессионализме и любви к делу её создателей. Каждый выставленный экспонат словно оживает, рассказывая свою уникальную историю и дополняя общую картину достижений компании.

Особенно впечатлило то, как в музее гармонично сочетаются исторические факты и современные технологии. Это позволило сделать не только визуально привлекательную, но и образовательную экспозицию, способную заинтересовать посетителей самых разных возрастов и профессиональных сфер. Интерактивные элементы экспозиции создают ощущение полного погружения в изучаемую тему, делая осмотр не просто пассивным, а поистине увлекательным процессом.

Отдельная благодарность экскурсоводам, чья увлеченность и глубокие знания о каждом экспонате делают экскурсию живой и запоминающейся. Их рассказы и дополнительные материалы, которыми они с удовольствием делятся, создают у посетителей крепкое чувство уважения и гордости за отечественную науку и промышленность.

Благодаря созданному пространству в музее ПАО «ОДК-Сатурн», удаётся не только сохранить достижения прошлого, но и вдохновить на новые свершения в будущем. Посетить такой музей — значит получить возможность стать частью великой истории авиационного двигателестроения, и за это чувство я бесконечно благодарен и признателен его организаторам.

5 ноября я имел честь выступить с лекцией по цифровой трансформации в ПАО «ОДК-Сатурн», расположенном в городе Рыбинск. Это событие произошло по приглашению руководства компании, в рамках программы, ориентированной на новое поколение инженеров.

Мероприятие проходило в рамках важной программы «Крылья Ростеха», целью которой является подготовка специалистов для отечественной авиастроительной отрасли. Программа реализуется под эгидой Госкорпорации Ростех и направлена на повышение квалификации и внедрение инновационных технологий в отрасль.

В ходе лекции мы обсудили ключевые аспекты цифровой трансформации, ее значимость для современного производства и возможности, которые открываются перед будущими инженерами.

Для вашего удобства, я прикрепил презентацию, в которой собраны основные идеи и предложения, обсуждавшиеся в ходе лекции. Надеюсь, она станет для вас полезным ресурсом.

Буду рад Вашим отзывам и комментариям!

Два Пути Цифрового Общества: Информационная Тирания и Алгоритмическая Свобода.

Разговоры о цифровой экономике и формирования цифрового общества звучат повсеместно. Однако, далеко не все понимают истинное значение и последствия этого процесса. В данном посту я выскажу свою ТОЧКУ ЗРЕНИЯ предельных состояний развития цифрового общества, и как они могут повлиять на будущее.

Итак, цифровой мир имеет всего две ветви развития:
1. Владение информацией.
2. Владение алгоритмами.

Это два совершенно разных общества: закрытая система, стремящаяся к монополизации власти, и открытая система, обеспечивающая равные возможности для всех.

Закрытая система: Владение информацией.

В закрытой системе происходит централизация власти и информации. Такой сценарий часто характеризуют как «электронный концлагерь». Централизованное владение информацией приводит к тотальному контролю над экономикой и личной жизнью человека. Квантовые деньги, существующие лишь мгновение для заключения сделки, дают полную власть эмитенту над всей экономической системой. Эмитент контролирует производство, потребление и даже мельчайшие детали жизни людей. При этом, свободные деньги и возможности для накоплений остаются доступны только элите, что создает новое кастовое общество. Именно это общество строит коллективный Запад.

Открытая система: Владение алгоритмами

В отличие от закрытой системы, открытая система делает акцент на алгоритмах и сетевом управлении. Здесь сохраняется концепция постоянных денег, что позволяет строить прозрачную и доступную для всех экономику. Свобода воли и личный выбор остаются основными ценностями. Каждый участник системы имеет возможность свободного распоряжения своими доходами. Работа с открытыми протоколами, унификация торговых и производственных процессов, прозрачность экономических операций — всё это ведёт к гуманизации и децентрализации цифрового общества. К сожалению, я не вижу предпосылок построения данной системы ни у кого.

Предельное состояние развития

Идея предельного состояния цифрового общества перекликается с известной картиной Казимира Малевича «Черный квадрат». В своей работе Малевич показал ограниченность и тупик определённого художественного направления, что стало предупреждением для будущих поколений. Аналогично и в цифровом обществе: закрытая система, направленная на владение всей информацией, может стать тупиком для социального и экономического развития. Однако альтернативный открытый путь, ориентированный на алгоритмы и сохранение индивидуальной свободы, предлагает более человечную перспективу.

Развитие цифровых технологий — неизбежный процесс, но выбор пути остаётся за нами.

Доброе утро уважаемые подписчики!
 
На этой неделе я стал свидетелем весьма увлекательной и насыщенной дискуссии среди уважаемых профессионалов. В конце концов, не удержался и добавил свои "пять копеек". Темой обсуждения была цифровая трансформация: как правильно оценить плюсы и минусы цифровой трансформации? Стоит ли ей уделять внимание, какие выгоды она может принести организациям и так далее.
 
Наиболее интересным оказалось то, что они спорили не о самой цифровой трансформации, а о цифровизации. Их согласие было очевидно лишь в одном аспекте — это крайне дорогостоящее предприятие, к которому советы директоров относятся с сомнением, особенно в нынешних условиях, когда Центральный банк России ужесточает экономическую политику. Ещё одним моментом единства стало осознание трудности выбора консультанта: практически все консалтеры поддерживают того или иного производителя софта и оборудования, и найти по-настоящему независимого специалиста оказывается почти невыполнимой задачей. Даже представленные кейсы цифровизации не всегда подходят под реальные условия и цели конкретных компаний.
 
Понятийное различие между цифровизацией и цифровой трансформацией крайне важно и в значительной мере определяет вектор развития. Эти процессы имеют свои уникальные черты и преимущества, но требуют разного подхода.
 
Цифровая трансформация – процесс перевода хозяйствующего субъекта на динамическую модель управления на базе цифровой платформы с последующей непрерывной оптимизацией.
Это не просто внедрение технологий, а глубокая реорганизация всех аспектов предприятия, с целью стратегического изменения структуры и управления.
 
Цифровизация — это процесс, направленный на увеличение операционной эффективности за счет внедрения цифровых технологий для автоматизации текущих бизнес-процессов.
Цифровизация, напротив, более инструментальна. Она акцентируется на повышении операционной эффективности путем автоматизации существующих процессов. Это не радикальные изменения, а улучшение текущих операций без необходимости капитальной перестройки корпоративной инфраструктуры или культуры.
 
Главные отличия вышеприведённых определений:
 
1. Фокус и масштабы:
• Цифровизация ориентирована на автоматизацию и улучшение отдельных процессов.
• Цифровая трансформация затрагивает всю структуру бизнеса, меняя его основу и подходы к управлению.
2. Цели:
• Цифровизация решает задачи повышения операционнойэффективности.
• Цифровая трансформация преследует стратегические цели, такие как расширение источников доходов и создание новых возможностей для бизнеса.
3. Культурные изменения:
• Преобразования, связанные с цифровизацией, не требуют кардинальных изменений в корпоративной культуре.
• Цифровая трансформация предполагает переосмысление корпоративных ценностей и усиление ориентации на инновации.
 
Правильный выбор между цифровизацией и цифровой трансформацией зависит от целей вашей компании и ресурсов, которыми вы располагаете. Возможность выживания и процветания в условиях, где технологии проникают в каждый аспект бизнеса, во многом определяется вашим стратегическим видением. Необходимо четко понимать, чего вы хотите достичь: улучшение существующих механизмов или полная эволюция вашего бизнеса? Ваш выбор будет определять успешность дальнейшего развития компании в современном цифровом мире.

Цифровая трансформация — роль и значение поддержки высшего руководства

В современном быстро меняющемся мире цифровая трансформация является ключевым фактором роста и выживания компаний. Однако для её успеха она должна начинаться с высшего руководства. Без активной поддержки со стороны топ-менеджмента любые усилия в этой области обречены на провал.

Стратегическая ошибка в подходе к цифровой трансформации

Сегодня нередко ответственность за цифровую трансформацию перекладывают на ИТ-службы. Это серьёзная ошибка. Хотя ИТ-отделы играют важную роль в реализации технологий и предоставлении инструментов, стратегические решения должны исходить от руководства. Их главная функция — техническая поддержка, но не стратегия.

Главный барьер на пути цифровой трансформации — инерция мышления

Один из главных барьеров для успешной цифровой трансформации — это инерция мышления руководства. Приверженность к старым методам тормозит развитие. Необходимость изменения продиктована как внешними, так и внутренними факторами. Руководители должны стать инициаторами перемен, задавая направление и демонстрируя адаптивность.

Почему ответственность на руководстве?

Цифровая трансформация — это комплексное обновление бизнеса, затрагивающее его культуру, процессы и управление. Только лидеры компании могут обеспечить стратегическое видение и задать приоритеты. Без их инициативы сотрудники могут испытывать недостаток мотивации и уверенности в изменениях.

Ошибочное восприятие роли ИТ

Неправильное понимание роли ИТ ограничивает масштабы цифровой трансформации, делая её техническим нововведением, а не стратегическим преобразованием. ИТ может предлагать решения, но руководству принадлежит право настройки бизнес-целей и стратегии.

Преимущества лидерства в цифровой трансформации

Цифровую трансформацию, инициированную и поддержанную руководством, сопровождают значительные преимущества, такие как согласованность целей и вовлечённость на всех уровнях. Лидеры могут более эффективно управлять изменениями и минимизировать риски, связанные с сопротивлением и задержками.

Вывод из вышесказанного – успех цифровой трансформации зависит от вовлечённости высшего руководства.

Новая Стоимость в Эпоху Цифровых технологий

В эпоху ускоренного технологического прогресса, современный бизнес сталкивается с необходимостью понимания и эффективного использования феномена новой стоимости. Она возникает, когда на пересечении инноваций и рынков формируется новая ценность, способная перевернуть устоявшиеся представления и породить новые возможности. Эта новая стоимость – это не только возникновение продукта или услуги с уникальными характеристиками, но и цифровая трансформация всей системы экономических взаимоотношений.

Сердцем этой трансформации является технологическая инновация, предлагаемая рынку впервые. Важнейший аспект заключается в том, что новая стоимость в одиночку не способна обеспечить себе путь к успешной капитализации и коммерческому успеху. Процесс влечет за собой необходимость преобразования этой ценности в структуру, способную быть воспринятой массовым рынком, в частности, через масштабирование производства.

На данном этапе решающую роль играет отраслевая цифровая платформа. Будучи инструментом интеграции и оптимизации, она представляет собой цифровую экосистему, позволяющую компаниям минимизировать издержки и преодолевать барьеры, следовательно, делать новую стоимость более доступной для широкой публики. Функция цифровой платформы – это, прежде всего, устранение издержек и препятствий, что порой оказывается более сложным, чем разработка самой инновации.

Несмотря на свои очевидные преимущества, отраслевые цифровые платформы не в состоянии создавать новую стоимость самостоятельно. Они выступают в роли катализатора, ускоряя и оптимизируя процессы, но не заменяя креативную и инновационную составляющую, которая остается за пределами их функционала. Этот парадокс подчёркивает важность поддержания актуальности используемых технологий. Действительно, если технологический стек, на котором базируется такая платформа, утрачивает свою современность, вся система теряет эффективность, а это в свою очередь снижает ее рыночную ценность.

Современные бизнес-реалии диктуют жесткие условия: цикл жизни технологических инноваций становится всё короче. Предприятия, стремящиеся оставаться на вершине своей отрасли, вынуждены регулярно инвестировать в обновление своих технологических портфелей. Способность быстрой адаптации – не просто конкурентное преимущество, а условие выживания в динамично изменяющемся мире. Таким образом, управление технологическим стеком компании становится стратегически важным инструментом.

Новая стоимость – это не только инновация, но и сеть процессов, открывающая новые горизонты и создающая основу для долгосрочного развития. Взаимодействие между инновациями, цифровыми платформами и стратегическим управлением определяет успешность бизнеса в ближайшем будущем. Это требует от компаний гибкости и оперативности, критически важных для их экономической и конкурентной устойчивости. Успех в современном бизнесе зависит от умения не только генерировать идеи, но и от внедрения эффективных механизмов их реализации. Так, технологическая инфраструктура становится визитной карточкой современного предприятия, от которой зависит не только его прибыльность, но и рыночная жизнеспособность.

Цифровые платформы – это инструмент, а не цель.

Цифровые платформы давно стали критически важным элементом мировой экономики. Они упрощают множество процессов в торговле, налогообложении и взаимодействии между различными участниками рынка. В их основе лежит идея обеспечения сервисов, которые делают экономику более мобильной и эффективной. Однако возникает вопрос: являются ли цифровые платформы более инструментом, нежели целью? И как это касается России?

Цифровые Платформы как Инструмент

Современные цифровые платформы в первую очередь предназначены для улучшения и автоматизации взаимодействия между продавцами и потребителями. Подобные сервисы позволяют компаниям быстро и эффективно выполнять свои операционные задачи, минимизируя затраты времени и ресурсов на транзакции. В этом контексте можно рассматривать платформы как инструмент, способствующий оптимизации экономических процессов и повышению их прозрачности.

Цифровые платформы поддерживают распределение результатов труда, обеспечивая быстрый доступ к продуктам и услугам, но их основная цель – улучшение сервисной части экономики, а не самих производственных цепочек.

Потребности России в промышленных Цифровых Платформах

Для России ключевым вызовом остается вопрос технологического превосходства. Чтобы удержать и развить свои позиции, необходимо трансформировать подход к использованию цифровых технологий.

Промышленные цифровые платформы, объединенные в единую производственную экосистему, способны принести реальную пользу стране. Они позволят:

1. Мониторинг и анализ производственных цепочек: такие платформы позволяют видеть в режиме реального времени, как складываются, развиваются либо деградируют производственные цепочки, что позволит в реальном времени отслеживать состояние и динамику производственных процессов, выявлять узкие места и оперативно их устранять.

2. Гибкое финансирование: эффективность промышленности сильно завязана на доступность и стоимость капитала. Интеграция цифровых платформ позволит проводить финансирование конкретных техпакетов и проектов минуя традиционной денежно-кредитной политики Центрального банка, которая нацелена на разрушение промышленности России.

3. Поддержка инноваций: объединение промышленных платформ в единую экосистему позволит ускорить обмен знаниями и технологиями между различными секторами, стимулируя тем самым появление новых инноваций.

Цифровые платформы — это инструмент, а не цель. Важно понимать, что ключ к успеху лежит в их правильном использовании. Для России это значит создание и развитие промышленных цифровых платформ, которые интегрированы в единую, всеобъемлющую производственную экосистему. Это не только повысит конкурентоспособность страны на международной арене, но и позволит эффективно использовать внутренние ресурсы, развивая национальную экономику.

Время для действий — сейчас, и правильное использование цифровых платформ может стать переломным моментом для будущего России.

Цифровая зрелость организации: ключ к успеху в цифровой экономике

Цифровая зрелость представляет собой одно из основных понятий в современной теории управления в условиях стремительно развивающейся цифровой экономики. С её помощью определяется уровень эффективности внедрения и использования цифровых технологий в организациях. Это не просто внедрение новейших технологий, а целый комплексный подход, обеспечивающий продуктивность и конкурентоспособность компании в современном мире.

Цифровая зрелость — это многогранный индикатор состояния и прогресса организации на пути цифровой трансформации, который включает в себя развитие управления, информационных технологий и цифровой культуры. Она оценивается через трехмерную матрицу, охватывающую три аспекта:

1. Развитость системы управления – насколько хорошо организованы, оптимизированы и готовы к интеграции с цифровыми технологиями бизнес-процессы, что способствует достижению целей компании.
2. Уровень развития ИТ – способность компании быстро и эффективно проводить цифровую трансформацию, что является критически важным в динамичной бизнес-среде.
3. Цифровая культура – принципы, определяющие поведение сотрудников в цифровой среде, поддерживающие и стимулирующие процессы цифровой трансформации.

Использование матрицы цифровой зрелости помогает руководителям понять, где они находятся на пути цифровой трансформации и какие шаги необходимо предпринять для дальнейшего продвижения. Матрица служит своего рода компасом и картой в путешествии по не всегда спокойным водам цифрового океана.

Согласно данной матрицы Вы сможете:
1. Диагностика текущего состояния – оценка существующего уровня цифровой зрелости, что позволяет определить исходные параметры и точки роста.
2. Планирование улучшений – разработка стратегии и конкретных шагов для повышения уровня цифровой зрелости.
3. Мониторинг прогресса – постоянное отслеживание изменений и адаптация стратегии в зависимости от достижения промежуточных результатов.

Цифровая зрелость становится важным индикатором в условиях современной цифровой экономики. Она не только помогает компаниям оставаться конкурентоспособными, но и позволяет опережать конкурентов, эффективно интегрируя новейшие технологии. Матрица цифровой зрелости делает трудоёмкий процесс цифровой трансформации управляемым и предсказуемым, открывая для организации новые горизонты и возможности для роста и развития.

Цифровая платформа

Определение цифровой платформы
Цифровая платформа – это комплекс инструментов и алгоритмов, обеспечивающий генерацию и контроль исполнения управляющих воздействий, основанных на сборе, хранении и анализе данных в режиме реального времени.

Она служит ключевым инструментом управления в цифровой экономике, являясь аппаратно-программным комплексом, на базе которого работает динамическая модель управления. Эта модель позволяет достигать поставленных целей с учетом текущих условий, обеспечивая гибкость и адаптивность.

Разберём более подробно определение цифровой платформы

1. Комплекс инструментов и алгоритмов
Цифровая платформа включает в себя широкий спектр инструментов и алгоритмов, необходимых для эффективного управления:
- Сбор данных. Инструменты для интеграции данных из внутренних и внешних источников, обеспечивая всесторонний анализ и принятие решений.
- Хранение данных. Использование облачных или локальных хранилищ для надежного и масштабируемого хранения данных.
- Анализ данных. Алгоритмы, использующие машинное обучение и искусственный интеллект для выявления паттернов и формирования прогнозов.

2. Генерация и контроль исполнения управляющих воздействий
Цифровая платформа не только анализирует данные, но и активно использует результаты анализа для формирования управляющих воздействий:
- Формирование управляющих воздействий. На основе анализа данных генерируются конкретные управляющие воздействия и рекомендации.
- Контроль исполнения управляющих воздействий. Платформа обеспечивает мониторинг выполнения воздействий, анализируя эффективность каждого шага и обеспечивая обратную связь.

3. Адаптация в реальном времени
Особенностью цифровой платформы является способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям:
- Реактивные алгоритмы. Система может мгновенно реагировать на изменения как внутри организации, так и во внешней среде.
- Предиктивная аналитика. Используя исторические данные и современные алгоритмы, платформа может прогнозировать будущие тренды и корректировать стратегии.

4. Динамическая модель управления
Цифровая платформа позволяет организациям интегрировать динамическую модель управления, обеспечивающую постоянную оптимизацию процессов:
- Гибкость процессов. Возможность изменения и настройки процессов в зависимости от текущих задач и условий.
- Автоматизация управления. Платформа осуществляет управление процессами без значительного участия человека, за счет построенных алгоритмов и автоматизированных решений.

5. Цель-ориентированное проектирование
Создание цифровой платформы начинается с определения четких бизнес-целей:
- Выдвижение целей. Каждая платформа проектируется с учетом специфических целей и задач, актуальных для организации.
- Алгоритмизация целей. Разрабатываются уникальные алгоритмы для достижения поставленных целей, что делает каждую цифровую платформу уникальной.

Цифровая платформа, как аппаратно-программный комплекс с встроенной динамической моделью управления, представляет собой идеальный инструмент цифровой экономики и является главной целью цифровой трансформации.
Она обеспечивает организациям возможность превращать массивы данных в управляющие воздействия, необходимые для достижения бизнес-целей, с учетом всех возможных изменений и условий. Эффективность и адаптивность платформы делают её неотъемлемой частью современной цифровой экономики.

3. Обучение Персонала
Эффективное использование ДМУ требует от сотрудников наличия специфических навыков. Регулярное обучение и повышение квалификации сотрудников — ключевая задача для успешного внедрения системы.

ДМУ — это не просто технологическое новшество, а комплексный подход к управлению, который позволяет компании быть более гибкой и конкурентоспособной.
Внедрение ДМУ рассматривается не просто как стратегическое улучшение, а как необходимость для компаний, стремящихся выжить и преуспеть в условиях жесткой конкуренции. Постоянный анализ и совершенствование бизнес-процессов через ДМУ открывает двери к новому уровню эффективности, устойчивости и инноваций.

Динамическая Модель Управления (ДМУ): Новая Эра в Управлении

В современном мире, когда технологические изменения происходят со скоростью света, компании сталкиваются с необходимостью быстрой адаптации к новым условиям. В ответ на этот вызов возникла ДМУ — инновационный подход к управлению, который акцентирует внимание на оперативном анализе и управлении в режиме реального времени.
ДМУ позволяет организациям применять данные с максимальным эффектом, обеспечивая высокий уровень конкурентоспособности и устойчивости.

Что такое ДМУ?

Определение ДМУ – система генерации и контроля исполнения управляющих воздействий на основе сбора и анализа данных в режиме реального времени.

Суть ДМУ – это набор алгоритмов, который обеспечивает:
- Сбор данных. Стратегия начинается с эффективного сбора данных из различных источников, включая внутренние бизнес-процессы и внешние рыночные тренды.
- Анализ данных. Использование мощных аналитических инструментов, таких как машинное обучение и искусственный интеллект, для интерпретации данных и выявления закономерностей в поведении рынка и потребителей.
- Формирование управляющих воздействий. На основе анализа данных принимаются управленческие решения.
- Контроль исполнения. Отслеживается выполнение принятых решений в заданных рамках.

Как работает ДМУ?
1. Реальные данные в реальном времени. Все данные поступают и обрабатываются незамедлительно, что позволяет реагировать быстро и точно.
2. Интеграция алгоритмов. ДМУ объединяет алгоритмы для анализа и обработки данных, обеспечивая сквозной контроль. Это обеспечивает полное покрытие всех аспектов бизнеса, от финансов до операционной деятельности.
3. Автоматизация процессов. ДМУ автоматически корректирует процессы в установленных пределах, уменьшая необходимость ручного вмешательства, что минимизирует личное вмешательство и уменьшает вероятность ошибок.

Преимущества ДМУ

1. Гибкость и Адаптивность
ДМУ обеспечивает высокую степень гибкости, что позволяет организациям быстро перестраивать свои стратегические планы в ответ на рыночные изменения. Организации, использующие ДМУ, могут легче реагировать на потребности клиентов и оперативно находить решения в кризисных ситуациях.

2. Эффективность и Производительность
Оптимизация работы процессов, что снижает затраты и повышает производительность.

3. Устойчивость к возмущающим воздействиям
В условиях постоянных изменений ДМУ помогает организациям оставаться конкурентоспособными и устойчивыми. Правильное применение методов анализа позволяет предсказывать тренды и угрозы, обеспечивая возможность заблаговременного реагирования.

4. Улучшение Операционного Управления
Современные технологии анализа данных позволяют оптимизировать операционные процессы, сокращая время на принятие решений и резкое снижение риска ошибок.

5. Повышение Уровня Удовлетворенности Клиентов
Благодаря анализу поведения клиентов и их предпочтений, организации могут адаптировать свои продукты и услуги, что приводит к росту клиентской лояльности и удовлетворенности.

Внедрение ДМУ: Ключевые Моменты

1. Обработка Данных
Качество данных имеет решающее значение для успешного применения ДМУ. Необходимо разработать надежные механизмы для обработки и хранения данных, соблюдая при этом соответствие с законодательством о защите информации.

2. Изменение Подходов к Управлению
Для интеграции ДМУ важно изменение корпоративной культуры и методов управления. Команды должны быть готовы адаптироваться к новым технологиям и работать в условиях, где принятие решений становится более децентрализованным.

Цель Цифровой Трансформации - Динамическая Модель Управления!

Сегодня технологии меняют мир, и цифровая трансформация — это ключ к выживанию и успеху компаний. В центре этих изменений находится динамическая модель управления (ДМУ), которая помогает бизнесу быстро приспосабливаться к новому и неизвестному.

Суть Цифровой Трансформации

Основное слово "трансформация" означает большие перемены. Когда речь идет о цифровой трансформации, это связано с тем, как компании управляются. Это не просто использование новых технологий, а серьезные изменения в том, как работают бизнес-процессы, как устроена структура компании и какова её корпоративная культура. Цель таких изменений – создать гибкую и эффективную систему управления, которая быстро реагирует на любые изменения и помогает компании развиваться устойчиво.

Определение ДМУ – система генерации и контроля исполнения управляющих воздействий на основе сбора и анализа данных в режиме реального времени.

Суть ДМУ — это система, которая использует алгоритмы для постоянного сбора и анализа данных в режиме реального времени, чтобы принимать лучшие решения здесь и сейчас. То есть ДМУ – это не просто улучшение старых методов, а полная трансформация всей организации. Вместо традиционных подходов, которые основаны на статике и медленных изменениях, ДМУ предлагает гибкость и оперативность.
Основные черты этой модели:

1. Гибкость: Способность адаптироваться к изменениям во внешней среде, будь то колебания рыночных условий, изменения законодательных норм или технологические инновации.

2. Автоматизация: Исключение рутины из бизнес-процессов для повышения эффективности и снижения потенциальных ошибок, связанных с человеческим фактором.

3. Интеллектуализация: Применение аналитических инструментов и методов машинного обучения для улучшения качества принимаемых решений.

Преимущества ДМУ

1. Снижение транзакционных издержек: Одна из ключевых задач управления — уменьшение затрат на каждую единицу продукции или услуги. ДМУ позволяет оптимизировать бизнес-процессы, минимизируя затраты и увеличивая прибыль.

2. Прозрачность и контроль: Благодаря постоянному мониторингу и анализу данных, управленцы получают полное представление о состоянии организации, что позволяет своевременно реагировать на отклонения.

3. Устойчивость к изменениям: Способность быстро адаптироваться к изменениям внешней среды делает организацию более устойчивой к кризисам и внезапным переменам.

Внедрение ДМУ зачастую связано с рядом вызовов, включая:

- Управление данными: Обработка больших объемов данных может увеличивать информационную энтропию. Решением является акцент на анализ диапазонов значений, а не на точные измерения, снижая таким образом сложность управления.

- Сопротивление изменениям: Сотрудники могут сопротивляться переходу на новую модель управления. Важно разъяснять выгоды, которые она принесёт, и вовлекать персонал в процесс трансформации.

- Необходимость переобучения: Изменение роли управленцев требует подготовки специалистов по управлению данными и алгоритмами, что требует вложений в обучение и развитие компетенций.

Цифровая трансформация и динамическая модель управления — это не просто модные слова, а серьезные шаги в будущее, где данные и технологии используются для достижения наивысшей эффективности и конкурентоспособности. Организациям важно не только следовать трендам, но и глубоко понимать, как адаптировать эти концепции к своим уникальным нуждам и условиям.

ДМУ предлагает инструменты и методы для компаний, стремящихся к устойчивому развитию и прогрессу в цифровую эпоху, помогая находить баланс между сложностью управленческих задач и возможностями, открывающимися перед ними.

Разница между Цифровизацией и Цифровой трансформацией

Меня часто спрашивают, в чем разница между такими понятиями, как цифровизация и цифровая трансформация. И ответ на этот вопрос довольно важен, потому что разница между ними действительно колоссальна. Давайте разберемся подробно.

Понятие цифровизации

Цифровизация — это процесс, направленный на увеличение операционной эффективности за счет внедрения цифровых технологий для автоматизации текущих бизнес-процессов.
Основной акцент здесь ставится на автоматизацию. Это означает избавление от рутинных и повторяющихся задач, что, в свою очередь, снижает вероятность ошибок и освобождает сотрудников для выполнения более сложных и стратегически важных задач.

Основные аспекты цифровизации включают:

- Улучшение текущих процессов: Внедрение технологий для оптимизации того, что уже существует, с минимальными изменениями в структуре управления.
- Автоматизация: Использование программного обеспечения и технологий для выполнения нудных задач без участия человека.

Цифровизация в первую очередь сосредоточена на улучшении существующих процессов для повышения эффективности.

Понятие цифровой трансформации

Цифровая трансформация, в отличие от цифровизации, представляет собой более широкий и комплексный процесс. Это не просто автоматизация текущих процессов, а полноценный переход на управление посредством динамической модели управления на базе цифровой платформы. Этот процесс включает в себя:

- Смена парадигмы управления: Цифровая трансформация предполагает изменение основ управления, ориентируясь на динамическую, гибкую модель, способную быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.
- Инновации и стратегическое развитие: Введение новых бизнес-моделей и подходов, которые выводят компанию на совершенно новый уровень операционной деятельности и взаимодействия с контрагентами.

Главные отличия

1. Фокус и масштабы: Цифровизация фокусируется на улучшении и автоматизации существующих процессов, в то время как цифровая трансформация изменяет саму природу бизнеса и его структуру управления.

2. Цели: Цель цифровизации — оперативное совершенствование, тогда как цифровая трансформация нацелена на стратегическое переосмысление бизнеса для создания новых возможностей и источников доходов.

3. Культурные изменения: Цифровая трансформация требует значимых изменений в корпоративной культуре, в то время как цифровизация может происходить без необходимости в изменении корпоративных ценностей и подходов.

Важно понимать, что цифровизация и цифровая трансформация — это два совершенно разных подхода, которые служат разным целям. Цифровизация — это усовершенствование текущих процессов, а цифровая трансформация — это радикальная смена парадигмы управления, обеспечивающая достижение новых высот в цифровую эпоху.
Выбор между этими стратегиями зависит от конкретных целей и амбиций организации.

Уважаемые подписчики, у кого есть Премиум-подписка в Телеграм, просьба проголосовать за мой канал.

1. В моем канале нажмите на три точки вверху экрана. А если у вас iPhone, то нажмите на название канала и дальше на три точки.
2. Выберите пункт «Проголосовать» или «Голоса» для iPhone.
3. Нажмите.

Заранее благодарен!

Точка зрения на ключевые факторы успеха цифровой трансформации

Цифровая трансформация является жизненно важной стратегией для современного бизнеса, стремящегося адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка и технологическому прогрессу.
Успех в этой области зависит от ряда ключевых факторов, которые необходимо учитывать при разработке и реализации трансформационных инициатив.

Рассмотрим три основных аспекта, без которых достижение значимых результатов становится почти невозможным.

1. Инициатива и всесторонняя поддержка руководства

Безусловно, первостепенное значение в цифровой трансформации имеет активное участие и поддержка со стороны топ-менеджмента. Руководители задают тон всей организации и определяют приоритеты, а также распределяют ресурсы, необходимые для успешной реализации изменений. Согласно главному закону управления, результат напрямую зависит от модели управления, установленной руководителем. То есть, для успешной цифровой трансформации необходимо наличие динамичной и гибкой модели управления, настроенной на интеграцию новых технологий и процессов.

Активное участие руководства не только мотивирует сотрудников на изменения, но и демонстрирует приверженность компании к инновациям. Таким образом, поддержка со стороны топ-менеджмента становится основой для формирования благоприятной среды, в которой трансформационные инициативы могут быть успешно реализованы.

2. Политика компании

Цифровая культура организации должна быть приоритетом в политике компании. Это включает в себя создание условий для освоения и внедрения новых технологий, а также пересмотр существующих бизнес-процессов для повышения их эффективности. Компания должна выработать такие стратегии, которые способствуют развитию инновационного мышления и открыты для экспериментов и изменений.

Кроме того, важно, чтобы цифровая трансформация отражалась в стратегическом планировании и политике компании. Это поможет обеспечить целостность подхода и связность всех действий, направленных на достижение цифровой зрелости. Фокус на цифровой культуре также способствует повышению вовлеченности сотрудников, что является критическим фактором для успешного изменения.

3. Компетенции и знания коллектива

Никакая трансформация не будет успешной без квалифицированного и обученного персонала. Сотрудники должны обладать необходимыми навыками и знаниями для применения новых технологий и методов в своей повседневной работе. Компании должны активно инвестировать в обучение и развитие своих сотрудников, включая программы повышения квалификации, семинары и тренинги.

Инвестирование в развитие компетенций работников позволяет не только повысить их производительность, но и вдохновлять на инновации и активное участие в процессах изменений. Это, в свою очередь, способствует созданию сплоченного коллектива, готового к совместной работе над достижением стратегических целей компании.

Цифровая трансформация требует комплексного подхода, в котором все три ключевых фактора — поддержка руководства, политика компании и компетенции сотрудников — играют взаимодополняющие роли. Без их объединения и синергии добиться успеха в этой сложной задаче будет крайне сложно. Эти факторы не только взаимосвязаны, но и усиливают друг друга, способствуя устойчивому развитию и конкурентоспособности бизнеса в условиях цифровой экономики. Таким образом, стратегически правильное управление этими аспектами является залогом успешной цифровой трансформации в компании.

Цифровая трансформация: Разбор определения

Определение.
Цифровая трансформация – процесс перевода хозяйствующего субъекта на динамическую модель управления на базе цифровой платформы с последующей непрерывной оптимизацией.

Разберем основные аспекты этого определения.

1. Процесс
Цифровая трансформация — это именно процесс, и как у всякого процесса, у нее есть идеальный конечный результат и определенные сроки для достижения этого результата.

2. Цель
Целью цифровой трансформации является создание динамической модели управления на базе цифровой платформы. Такая модель обеспечивает гибкость и адаптивность управления, позволяя быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды. Это особенно важно в быстро меняющемся мире, где скорость и точность принятия решений обеспечивают конкурентное преимущество. Динамическая модель управления позволяет автоматизировать рабочие процессы и интегрировать современные аналитические инструменты для обработки данных в реальном времени.

3. Объект управления
Объектом управления в процессе цифровой трансформации может выступать любой хозяйствующий субъект — от самозанятого лица до целого государства. Универсальность подхода, позволяет адаптировать решения для субъектов различного уровня и масштаба.

4. Непрерывная оптимизация
После достижения рабочего режима, этап непрерывной оптимизации позволяет сохранять актуальность и эффективность динамической модели управления. Это означает постоянное улучшение процессов на основе новых данных и обратной связи. В условиях постоянных изменений в технологиях и бизнес-среде, способность к адаптации становится ключевой. Например, внедрение новых алгоритмов обработки данных или модернизация существующих бизнес-процессов может значительно увеличить продуктивность и снизить затраты.

5. Смена модели управления
Переход от аналогового к цифровому управлению подразумевает переход на дискретные и индивидуальные механизмы управления. В аналоговых системах управляющие воздействия могут искажаться и терять актуальность по мере передачи их по цепочке. Цифровые модели позволяют максимально персонализировать управление: информация и руководство доходят до конкретного адресата без посредников и без искажений, что значительно повышает оперативность и точность исполнения. Это критически важно для обеспечения высокой адаптивности и точности в реагировании на изменения.

Итак, цифровая трансформация — это не просто внедрение новых технологий, а осмысленный и структурированный процесс перевода субъектов управления на более продвинутый уровень, где управление основано на данных и нового подхода к управлению. Такой переход не только улучшает внутреннюю продуктивность и снижает издержки, но и делает организацию более готовой к вызовам современного мира.

Экономика данных/Цифровая экономика: Разбор Определения

Экономика данных/цифровая экономика – система управления всеми ресурсами хозяйствующего субъекта на основе сбора и анализа данных с помощью интеллектуальных вычислительных систем – цифровых платформ.

Давайте подробнее разберем ключевые элементы этого определения.

Система управления
Прежде всего, цифровая экономика понимается как система управления, как и любой вид экономики. Это не просто совокупность технологий, а комплексная структура, функционирующая на принципах, позволяющих эффективно распределять и использовать доступные ресурсы. Такая система предоставляет субъекту управления, контроль над всеми процессами и их результатами. По сути, она состоит из алгоритмов, встроенных в цифровые платформы, которые обеспечивают рациональное использование ресурсов.

Ресурсы
В цифровой экономике главным объектом управления являются ресурсы. Они разнообразны и к ресурсам на предприятии относятся информация, технологии, финансы, человеческий капитал и другие виды активов.
На уровне государства основным ресурсом выступает человек и связанные с ним системы жизнеобеспечения.
Система управления в цифровой экономике стремится оптимизировать использование всех этих ресурсов для достижения более высокой производительности и эффективности.

Хозяйствующий субъект
Под хозяйствующим субъектом понимаются различные организации, такие как предприятия, компании, государства и другие экономические агенты. Все эти субъекты могут применять цифровые платформы для управления своими ресурсами с целью повышения производительности труда, разработки новых бизнес-моделей и содействия экономическому росту.

Цифровые платформы
Цифровые платформы играют роль инструментов управления в цифровой экономике. Они предоставляют возможности для эффективного и адаптивного управления своими ресурсами, облегчая процессы сбора, обработки и анализа данных, на основе которых автоматически формируются управляющие решения.

Таким образом, определение цифровой экономики четко отвечает на несколько ключевых вопросов:
- Что это? — Это система управления.
- Какова цель? — Управление всеми ресурсами.
- Что служит инструментом управления? — Цифровые платформы.
- Каков принцип работы системы управления? — Сбор и анализ данных.

Понимание этих компонентов важно для полного осознания роли и потенциала цифровой экономики в современном мире. Она трансформирует подходы к управлению и улучшает эффективность и продуктивность во всех секторах экономики.

В продолжение вчерашнего поста о важности единого понятийного аппарата, сегодня я предлагаю вам свои определения, сформулированные максимально просто и понятно. Основных понятий всего пять, и именно с ними должны начинаться все преобразования. Эти определения служат своего рода камертоном в бизнесе, позволяя настроить все процессы в организации.

Экономика данных/цифровая экономика – система управления всеми ресурсами хозяйствующего субъекта на основе сбора и анализа данных с помощью интеллектуальных вычислительных систем – цифровых платформ.

Цифровая трансформация – процесс перевода хозяйствующего субъекта на динамическую модель управления на базе цифровой платформы с последующей непрерывной оптимизацией.

Динамическая модель управления – система генерации и контроля исполнения управляющих воздействий на основе сбора и анализа данных в режиме реального времени.

Цифровая платформа – это комплекс инструментов и алгоритмов генерации и контроля исполнения управляющих воздействий на основе сбора, хранения и анализа данных в режиме реального времени.

Цифровая зрелость — это комплексный индикатор прогресса организации в области цифровой трансформации, основанный на развитии управления, информационных технологий и цифровой культуры.

Эти определения направляют нас к пониманию ключевых аспектов цифровой трансформации и помогают выстроить целостную стратегию, которая интегрирует все процессы и ресурсы компании в единую эффективную систему управления.

Единый Понятийный Аппарат в Цифровой Экономике: Путь к Истине

Сегодня я, снова возвращаясь к теме понятийного аппарата в цифровой экономике, так как считаю это очень важным.

Единый понятийный аппарат – это основа для эффективного общения и взаимодействия, и об этом говорит также религиозная и философская традиция. Начнем с первой строки Евангелия от Иоанна: «В начале было Слово». Это утверждение подчеркивает значимость слова как инструмента творения и познания.

Фундаментальную роль слова отмечает и третья заповедь Эдема – заповедь познания мира, где человеку дается задача именования. В Бытие (2:19) Бог приводит животных к Адаму для наречения ими имен, что символизирует необходимость человеческого слова даже в мире, созданном словом Божиим. Бог, словно, предлагает человеку стать соработником в процессе творения, ожидая, как он наречет этот мир. Это подчеркивает уникальную ответственность человека в непрерывном процессе познания и обозначения вещей.

Сегодня, когда мы сталкиваемся с цифровой экономикой, экономикой и управлением, невооружённым взглядом видно, что наша научная и политическая элита специально стремится запутать человечество. Вместо упрощения и ясности, которые обеспечивает единое понимание, современная практика зачастую предлагает иное.

Цифровая трансформация и развитие технологий сопровождаются введением множества разрозненных формулировок и дефиниций. Например, в России министерство цифрового развития предлагает разные определения цифровой трансформации для организации и отрасли. Это затрудняет единое понимание и создает путаницу среди участников процессов.

Мейер справедливо отметил, что усложнять просто, а упрощать сложно. В этом высказывании заключен вызов, с которым сталкиваются многие специалисты: как создать простой и понятный понятийный аппарат, который бы служил развитию, а не тормозил его.

Единый понятийный аппарат играет роль моста, соединяющего усилия всех участников процесса. Он позволяет объединить творческую энергию, направляя ее на достижение созидательных целей. Без этого энергия часто разбазаривается, расходуется на борьбу с непониманием и шумихой вокруг значений терминов.

На практике мы наблюдаем противоположное: разбросанные формулировки и отсутствие консенсуса тормозят развитие цифровых процессов, вместо того чтобы способствовать им.

В моей универсальной методологии цифровой трансформации я стремлюсь к максимальному упрощению. Я верю, что четкое и понятное описание основных терминов и процессов способно значительно улучшить взаимодействие и ускорить прогресс.

В следующих постах я намерен изложить своё видение и предложить понятийный аппарат для цифровой трансформации, который, как я надеюсь, будет понятен и полезен. Это позволит всем заинтересованным сторонам лучше сотрудничать, а не отвлекаться на выяснение терминологии, и поможет делать шаги к подлинной цифровой трансформации.

Смарт-контракты и Оборонно-промышленный комплекс (ОПК)

Сегодня я выскажу свою ТОЧКУ ЗРЕНИЯ по смарт-контрактам для ОПК. Мне поступило много вопросов после презентации именно по слайду, приложенному к данному посту.

Определение смарт-контракта – это договор между всеми участниками процесса в виде компьютерного алгоритма, регламентирующий и автоматически исполняющий условия договора на основе программного обеспечения.

Эти автоматические соглашения могут существенно повысить эффективность управления сложными проектами и обеспечить защиту чувствительных данных, что особенно важно для оборонной отрасли.

Основные преимущества смарт-контрактов в ОПК:

1. Автоматизация и контроль: Смарт-контракты позволяют автоматизировать процессы, обеспечивая четкое исполнение каждого этапа, прописанного в контракте.
2. Прозрачность и отслеживание: Каждое действие, выполненное в процессе, фиксируется, что позволяет точно отслеживать прогресс и выявлять проблемные зоны.
3. Скорость и точность: Устраняется человеческий фактор в обработке данных, что ускоряет процессы и делает их более точными.
4. Надежная защита данных: Передача данных через блокчейн исключает возможность их подделки и обеспечивает высокий уровень безопасности.
5. Финансовая Модель Без Кредитов: Одним из важнейших преимуществ использования смарт-контрактов в ОПК является их способность создать финансовую модель, которая позволяет предприятиям обходиться без коммерческих кредитов благодаря своевременному финансированию производства.

Пример: Производство готового изделия для Министерства Обороны

Представим сценарий, где Министерство Обороны (МО) заключает контракт с консорциумом предприятий ОПК на производство высокотехнологичного оборудования. В проекте участвуют несколько предприятий, каждое из которых отвечает за свою часть изделия.

Этапы использования смарт-контракта:

1. Создание и условия контракта:
- МО заключает общий смарт-контракт с консорциумом, в котором прописаны требования к качеству, срокам и этапам производства.
- В контракте заданы критерии для всех участников: от поставщиков сырья до производителей конечных деталей.

2. Распространение заказов:
- Центральный смарт-контракт создаёт дочерние контракты для каждого участника цепочки, включая поставку материалов, производство компонентов и финальную сборку.

3. Контроль производства:
- Каждое предприятие в цепочке сообщает о выполнении своей работы через единое программное обеспечение, в котором зашит смарт-контракт, которые автоматически проверяются смарт-контрактом на соответствие условиям.
- Если одно из предприятий не выполняет свои обязательства, система моментально фиксирует это и информирует все стороны.

4. Интеграция и проверка:
- После завершения всех этапов производства изделие собирается и проходит тестирование.
- Смарт-контракт фиксирует результаты тестов, и в случае успеха инициирует процесс приемки Министерством Обороны.

5. Управление оплатой:
- Платежи распределяются автоматически, например: аванс при старте заказа 30%, и оставшуюся часть 70% после подписания акта приёма передачи на своём этапе.

6. Урегулирование споров:
- В контракт включен механизм арбитража, который опирается на данные блокчейна для объективного разрешения любых споров и разногласий.

Заключение

Смарт-контракты становятся важным инструментом для ОПК, особенно в проектах, где задействовано множество подрядчиков. Они обеспечивают не только автоматизацию и эффективность, но и создают надежную, защищенную и прозрачную среду для всех участников проекта. В условиях современного мира это критически важно для своевременного и качественного снабжения МО необходимыми изделиями.

Я имел честь участвовать в секции №1 "Цифровая трансформация оборонно-промышленного комплекса" в рамках форума по цифровизации ИТОПК в Архангельске. Это событие предоставило мне уникальную возможность представить мой доклад на тему "Цифровая трансформация оборонно-промышленного комплекса".

Одним из ключевых наблюдений стало отсутствие четкого различия между понятиями "цифровизация" и "цифровая трансформация" у большинства участников форума. Однако я считаю, что между этими понятиями существует значительная разница.

Позвольте мне представить свои определения:

- Цифровизация — это процесс, направленный на повышение операционной эффективности через внедрение цифровых технологий, автоматизирующих существующие бизнес-процессы.
- Цифровая трансформация — это процесс перехода на управление посредством цифровой платформы, в основе которой лежит динамическая модель управления.

На основе этих определений видно, что цифровизация сосредоточена на автоматизации, тогда как цифровая трансформация меняет фундаментальный подход к управлению. В настоящее время я наблюдаю, что в оборонно-промышленном комплексе делается больший акцент на цифровизацию, а не на полноценную цифровую трансформацию, что, на мой взгляд, не приведет к желаемым результатам.

Это понимание еще раз утвердило меня в правоте моего более системного и интегративного подхода.

Для более полного осознания моей позиции, хочу подчеркнуть, что методология 5D, которую я разработал и представил в своем докладе, предлагает комплексное преобразование системы управления с помощью современных цифровых технологий. Это не просто внедрение автоматизации, а глубокая реструктуризация организаций, направленная на создание сверхэффективных систем.

Я убежден, что такие изменения необходимы для обеспечения устойчивого успеха и будущего роста оборонно-промышленного комплекса.

Уважаемые подписчики!

Вчера я имел честь выступать на секции №1, посвященной цифровой трансформации в оборонно-промышленном комплексе, в рамках форума ИТОПК в Архангельске. Я представил свой доклад, в котором доложил свой понятийный аппарат по цифровой трансформации и универсальную методологию по цифровой трансформации.

В своей презентации я подробно рассказал о следующих темах:

- Универсальная методология цифровой трансформации 5D: это совокупность подходов и методов, позволяющих создать сверхэффективные организации через глубокую перестройку систем управления с использованием современных технологий.
- Основные цели и задачи цифровой трансформации для оборонных предприятий, включая внедрение динамических моделей управления.
- Что мешает и как преодолеть препятствия на пути цифровой трансформации: недостаток кадров, несоответствие технологий, отсутствие единого понятийного аппарата.
- Создание цифровой экосистемы ОПК и перспективы, которые она открывает, такие как оптимизация финансовых отношений и повышение прозрачности производственных цепочек.

Полную версию презентации я прикладываю.
Жду ваших вопросов и комментариев!

Если у вас возникнут дополнительные вопросы или пожелания, не стесняйтесь обращаться!

Представляю вашему вниманию слайд, посвященный Цифровой зрелости организации.

Надеюсь, что этот слайд станет полезным инструментом для вашего бизнеса.

Ваши вопросы и комментарии приветствуются!

Уважаемые подписчики,

Рады представить вашему вниманию слайд, посвященный основным этапам проведения цифровой трансформации в организации.

Следуя этим этапам, ваша организация сможет значительно повысить эффективность и конкурентоспособность в современном цифровом мире. Надеемся, что этот слайд станет полезным инструментом для вашего бизнеса.

Ваши вопросы и комментарии приветствуются!

Стратегия Цифровой Трансформации: Путь к Успеху в Современной Экономике

Цифровая трансформация уже давно перестала быть просто модным словосочетанием. Сегодня это более чем необходимость для любой организации, стремящейся повысить свою конкурентоспособность и адаптивность в условиях стремительно меняющегося мира.

Основной проблемой, как показывает изучение многочисленных источников в интернете, является отсутствие чёткого понятийного аппарата в сфере цифровой экономики и экономики данных, которое негативно влияет на принятие решений в области цифровой трансформации.

Итак, интернет нам говорит, что цели стратегии цифровой трансформации могут значительно различаться в зависимости от сферы её применения, например:

В Бизнесе
1. Повышение производительности труда, посредством внедрения новых технологий и автоматизации процессов.
2. Улучшение качества управления через более точные данные и аналитические инструменты.
3. Адаптация к изменениям во внешней среде, что позволяет организациям оставаться гибкими и конкурентоспособными.
4. Увеличение скорости решения задач, что напрямую влияет на общую эффективность бизнеса.
5. Минимизация ошибок в текущем управлении и принятии стратегических решений, обеспечивая устойчивый рост компании.

На Уровне Государства (Я так хочу видеть, но к сожалению в России это плясать под дудку ТНК)
1. Модернизация экономики для повышения её конкурентоспособности на мировой сцене.
2. Улучшение бюджетного исполнения и налогового сбора через внедрение современных инструментов учета и анализа.
3. Рост доходов и занятости граждан посредством поддержания условий для экономической активности.
4. Обеспечение технологического суверенитета, что становится критически важным в условиях глобальных экономических изменений.

Моя Точка Зрения на формирование Стратегии Цифровой Трансформации

Основываясь на моём понимании стратегии, цифровой экономики и трансформации.

Ещё раз привожу свои определения:

Стратегия — это изложенная в лексической форме понятная, образмеренная цель, а также принципы и методы её достижения.

Цифровая трансформация — это процесс перевода любого хозяйствующего субъекта на управление посредством цифровой платформы, в основе которой лежит динамическая модель управления.

Исходя из определений считаю, что целью цифровой трансформации является создание динамической модели управления. Почему именно динамическая модель управления? Она позволяет организациям быть не просто реактивными, а проактивными. Используя данные в реальном времени и аналитику, компании могут предвидеть изменения на рынке и оперативно реагировать на вызовы.

Стратегия, согласно этому пониманию, должна включать следующие разделы:
1. Определение цели организации. Цель организации — это конкретная, измеримая и четко сформулированная цель, к достижению которой стремится организация.
2. Принципы стратегии, отражающие ключевые ценности и подходы для достижения этих целей.
3. Обучение персонала, поддержание их компетентности и развития, что помогает выработать портрет сотрудника будущего с необходимыми навыками. Интенсивное обучение сотрудников обеспечивает их готовность работать с новыми технологиями и адаптироваться к изменениям.
4. Подход к созданию модели организации. Создание модели организации, способной достигнуть поставленных целей, требует комплексного подхода, включающего в себя реструктуризацию бизнес-процессов и внедрение новых управленческих практик.
5. Подход к созданию цифровой платформы. Цифровая платформа является ядром цифровой трансформации, обеспечивающей интеграцию всех процессов и данных организации.
Создание цифровой платформы основано на ролевом принципе, который позволяет интегрировать различные аспекты организации обеспечивая целостность и прозрачность.

Стратегия цифровой трансформации — это не просто план, это комплексный подход, требующий глубокой проработки и конкретных шагов для её реализации. Организации, которые смогут правильно определить и внедрить свою стратегию, не только улучшат свою эффективность и конкурентоспособность, но и будут готовы к будущим вызовам в постоянно меняющемся мире.

Цифровая Культура: Стратегия Внедрения в Повседневную Жизнь Компании

Цифровая культура — это не просто модный термин; это основа, на которой строится современная корпоративная стратегия и успешная цифровая трансформация. Введение цифровой культуры в политику компании — важный шаг, но для достижения реальных результатов необходимо интегрировать её в ежедневную практику. В этом посте я расскажу некоторые конкретные мероприятия, направленные на укрепление основных принципов цифровой культуры.

1. Открытость и прозрачность

Для укрепления доверия и ускорения процессов принятия решений необходимо создать среду, в которой прозрачность станет нормой. Например:

• Создайте правило для регулярных встреч (еженедельные или ежемесячные собрания), на которых сотрудники могут делиться идеями и обратной связью. Это способствует развитию коллективного интеллекта.
• Создайте на базе цифровой платформы механизм внутреннего общения, чтобы упростить обмен информацией и повысить доступность данных о проектах и инициативах.
• Необходимо создать систему внутреннего аудита с целью выявления бюрократических препятствий и для предложения пути их устранения.

2. Коллективная работа

Коллективная работа усиливает эффективность команд и способствует распространению знаний.

• Создавайте проектные группы с участниками из различных департаментов. Это расширяет кругозор сотрудников и повышает сплоченность команды.
• На базе цифровой платформы обязательно должны быть разработан интерфейс для управления задачами и отслеживания прогресса в реальном времени.
• Организуйте мероприятия для развития командного духа, такие как квесты, конкурсы или виртуальные вечера игр.

3. Поощрение обучения

Необходимость постоянного обучения и адаптации к новым технологиям требует организации соответствующих мероприятий.

• Разработайте курсы и тренинги, доступные онлайн, которые позволят сотрудникам изучать новые технологии и улучшать свои навыки.
• Внедрите бонусы или другие формы поощрений за успешное завершение курсов и применение знаний в работе.
• Проводите семинары и мастер-классы по использованию новых цифровых инструментов, пригласив экспертов изнутри и извне компании.

4. Важность данных

Данные становятся основой для всех управленческих решений, поэтому их надежность критически важна.

• В цифровой платформе обязательно должно быть предусмотрено визуализация данных и мониторинга ключевых показателей в реальном времени.
• Организуйте тренинги по аналитике данных, где сотрудники учатся интерпретировать и использовать данные для принятия обоснованных решений.
• Динамическая модель управления должна предусматривать процедуры, обеспечивающие актуальность и точность данных.

5. Рационализаторская инициатива

Поощрение изменений и инноваций приводит к устойчивому развитию компании.

• Организуйте регулярные конкурсы идей, победители которых получат ресурсы для реализации своих предложений.
• Обеспечьте доступ ко всему необходимому для экспериментов в изолированной цифровой среде, минимизируя риски для бизнеса.
• Внедрите подход, при котором ошибки воспринимаются как обучающие моменты, и способствуйте открытой дискуссии об их причинах и решениях.

6. Конфиденциальность и безопасность

Безопасность данных — это основополагающий аспект цифровой культуры.

• Регулярно обучайте сотрудников правилам цифровой безопасности, включая защиту личных и корпоративных данных.
• Внедрите передовые технологии защиты информации, такие как шифрование и аутентификация.
• Возьмите обязательства по защите данных серьезно, развивая строгие политики и проводя инструктажи для всех новых сотрудников.

Я перечислил далеко не все мероприятия для внедрения цифровой культуры в повседневную жизнь, указал только всё самое необходимое.