Проблема #1: кажется, что мало делаешь и ничего не успеваешь.
Решение:
Начнем с базы — планирования.
Построй план на день в виде списка задач, при выполнении ставь галки, чтобы видеть прогресс.
Второй вариант: записывать выполненные задачи по факту их завершения в течение дня.
Важный нюанс: пункты должны быть не из разряда «поднять глыбу на скалу», а по типу «ознакомиться с политикой по кофе-брейкам», «сформулировать задачу команде», «уточнить у Василия про бипки».
Результат: будешь видеть, сколько дел в течение дня сделано, начнешь ценить свой труд.
Проблема #2: тонешь в рутине, кажется, что ничего не делаешь полезного, не можешь оторвать себя от работы до ночи.
Решение:
Первый шаг: обсуди с руководителем свои цели на испытательный срок, чтобы чётко понимать, чего от тебя ждут под конец первого, второго и третьего месяца.
Поставить цели на ИС — задача и головная боль руководителя, иначе как он будет оценивать твой прогресс?
Можно прямо прийти и сказать: «Виталь Палыч, мне неспокойно без целей, давай придумаем, как ты видишь мою производительность/эффективность через месяц/два/три, чтобы понимать, что я успешно двигаюсь в сторону закрытия испыталки, это поможет нам обоим».
Второй шаг: наметь план по маленьким шажкам к достижению этих целей, периодически эти шажки разглядывай, прогоняй в голове, что у тебя уже сделано для приближения к ним.
Результат: увидишь, что ты не крутишься в колесе рутины, а идешь к целям.
Проблема #3: боишься показать свою некомпетентность и тупизну, если задашь уточняющий вопрос.
Решение: помни, что пока ты на ИС, у тебя карт-бланш на абсолютно все дурацкие вопросы, ты можешь задавать их сколько угодно, и все они будут законными и легитимными. Можно спрашивать, ок ли задачи, которые ты выполняешь, можно спрашивать, соответствуешь ли ты ожиданиям руководства. Если спросишь — узнаешь ответ и станешь компетентнее. Нет ничего плохого в том, чтобы не знать чего-то. По-настоящему плохо не стремиться узнать важные детали.
Результат: закроешь пробелы в знаниях сферы/практики компании и руководство увидит твою вовлеченность.
Бонус: зачем вообще бизнесу испытательный срок?
1) Как можно быстрее адаптировать нового сотрудника к условиям работы, чтобы он вышел на нужную производительность
2) Обеспечить ему мягенькое вхождение в должность, чтобы привязался и не намыливал лыжи через полгода в другое место
3) Выжать из него побольше классных идей, пока он вдохновлен и окрылен новой работой и еще не успел устать от новой рутины
4) Проверить, способен ли этот кандидат на ту производительность, которой от него ждали, стоило ли вообще его нанимать
Так вот, первый пункт говорит о том, что супер эффективной производительности с первого дня от тебя никто не ждёт, а последний — что можно пойти им навстречу и сказать «пожалуйста, направьте меня, если я где-то закапываюсь или иду не туда, хочу быстрее влиться в работу»
Советы по резюме и поиску работы в канале
Давай найдём работу!