Друзья, подключайтесь на наш прямой эфир. Обсуждаем, что такое «коммуникации с любовью» ❤️
esprezo. のテレグラム投稿
Коммуникационное агентство и образовательная компания
Помогаем бизнесу строить общение с клиентами и командой.
Создаём digital-продукты, обучаем, разрабатываем курсы.
→ why.esprezo.ru
Помогаем бизнесу строить общение с клиентами и командой.
Создаём digital-продукты, обучаем, разрабатываем курсы.
→ why.esprezo.ru
1,658 人の購読者
877 枚の写真
17 本の動画
最終更新日 11.03.2025 07:43
類似チャンネル
42,714 人の購読者
4,342 人の購読者
3,728 人の購読者
esprezo. によってTelegramで共有された最新のコンテンツ
Бесплатная рассылка для HR, T&D и руководителей
Жёлтый маркер — рассылка esprezo для всех, кто работает с командой и клиентами в компании. Каждый четверг мы присылаем короткое письмо-инструкцию, которое помогает решить конкретную рабочую задачу: например, удержать хорошего специалиста или провести внутренний мастер-класс в компании.
Недавно мы обновили страницу «Жёлтого маркера» и добавили новые возможности:
— Задать вопрос редакции. По кнопке вы можете предложить тему для следующих писем или поделиться конкретной ситуацией по теме коммуникаций. Мы ответим на вопрос в одном из следующих выпусков рассылки или поделимся материалами, если уже писали об этом.
— Стать экспертом. Если хотите поделиться опытом, оставьте заявку на сайте. Мы свяжемся с вами, чтобы обговорить возможные темы для письма. Если всё получится, то возьмём у вас интервью и напишем письмо вместе.
— Получить подборку писем. В середине лендинга находится подборка писем, которая периодически обновляется. Сейчас вас ждут 5 писем для HR о том, как нанимать, увольнять и поддерживать сотрудников.
Знакомьтесь, подписывайтесь на рассылку и забирайте лучшие практики на странице «Жёлтого маркера».
Жёлтый маркер — рассылка esprezo для всех, кто работает с командой и клиентами в компании. Каждый четверг мы присылаем короткое письмо-инструкцию, которое помогает решить конкретную рабочую задачу: например, удержать хорошего специалиста или провести внутренний мастер-класс в компании.
Недавно мы обновили страницу «Жёлтого маркера» и добавили новые возможности:
— Задать вопрос редакции. По кнопке вы можете предложить тему для следующих писем или поделиться конкретной ситуацией по теме коммуникаций. Мы ответим на вопрос в одном из следующих выпусков рассылки или поделимся материалами, если уже писали об этом.
— Стать экспертом. Если хотите поделиться опытом, оставьте заявку на сайте. Мы свяжемся с вами, чтобы обговорить возможные темы для письма. Если всё получится, то возьмём у вас интервью и напишем письмо вместе.
— Получить подборку писем. В середине лендинга находится подборка писем, которая периодически обновляется. Сейчас вас ждут 5 писем для HR о том, как нанимать, увольнять и поддерживать сотрудников.
Знакомьтесь, подписывайтесь на рассылку и забирайте лучшие практики на странице «Жёлтого маркера».
Приглашаем на прямой эфир «Коммуникации с любовью»
Когда: 22 января (среда) в 13:00.
Где: телегам-канал esprezo.
Длительность: 1–1,5 часа.
Крепкий бизнес — это тот бизнес, который выстраивает здоровые отношения с клиентами и сотрудниками. В таких компаниях взаимодействие основываются на уважении друг к другу: начальник не приказывает и поучает, а растит в сотрудниках ответственность. Менеджер по продажам не считает клиентов за идиотов, а разбирается, почему они принимают такие решения.
Предлагаем собраться на живой эфир, поговорить о тёплых коммуникациях в 2025 году.
Обсудим основные вопросы, которые возникают в сфере коммуникаций
— Что esprezo подразумевает под любовью в коммуникациях
— Почему важно говорить о здоровых коммуникациях
— Какая проблема возникает при выстраивании уважительных отношений
— Что важнее забота в коммуникациях или эффективность и прибыль
Спикеры
— Яна Кудрявцева-Девина, управляющий директор esprezo, ex-Chief People Officer IBS.
— Влада Мамонова, креативный директор esprezo, консультант по коммуникациям, редактор-сценарист.
— Наталья Баннова, лид образовательного направления esprezo, тренер по коммуникациям, коуч.
Следите за каналом, чтобы не пропустить вебинар!
Когда: 22 января (среда) в 13:00.
Где: телегам-канал esprezo.
Длительность: 1–1,5 часа.
Крепкий бизнес — это тот бизнес, который выстраивает здоровые отношения с клиентами и сотрудниками. В таких компаниях взаимодействие основываются на уважении друг к другу: начальник не приказывает и поучает, а растит в сотрудниках ответственность. Менеджер по продажам не считает клиентов за идиотов, а разбирается, почему они принимают такие решения.
Предлагаем собраться на живой эфир, поговорить о тёплых коммуникациях в 2025 году.
Обсудим основные вопросы, которые возникают в сфере коммуникаций
— Что esprezo подразумевает под любовью в коммуникациях
— Почему важно говорить о здоровых коммуникациях
— Какая проблема возникает при выстраивании уважительных отношений
— Что важнее забота в коммуникациях или эффективность и прибыль
Спикеры
— Яна Кудрявцева-Девина, управляющий директор esprezo, ex-Chief People Officer IBS.
— Влада Мамонова, креативный директор esprezo, консультант по коммуникациям, редактор-сценарист.
— Наталья Баннова, лид образовательного направления esprezo, тренер по коммуникациям, коуч.
Следите за каналом, чтобы не пропустить вебинар!
Как плавно включиться в работу после новогодних каникул
Праздники расслабляют. После шашлыков и мандаринок ничего не хочется делать, а кровать становится самым привлекательным местом для проведения созвонов. Делимся лайфхаками, которые помогут сбросить оцепенение после выходных и спокойно влиться в рабочий процесс.
Проведите командную встречу. Желательно, чтобы мероприятие было неформальным. Там вы увидите знакомые лица, поделитесь историями с праздников и поймëте, что не только вы хотите продлить Новый год.
Очистите рабочую среду. Уберите новогодние украшения, наведите порядок на столе и в документах. Выделите несколько часов на разбор электронной почты, чатов, актуализацию списка задач и планирование встреч в календаре. Чистое пространство улучшает концентрацию.
Запланируйте по одному важному делу на день. После большого перерыва накапливается много задач. Но не стоит хвататься за всё сразу, так вы быстро устанете. Ваша цель — выбрать самое необходимое и закрывать по одной важной задаче в день.
Праздники расслабляют. После шашлыков и мандаринок ничего не хочется делать, а кровать становится самым привлекательным местом для проведения созвонов. Делимся лайфхаками, которые помогут сбросить оцепенение после выходных и спокойно влиться в рабочий процесс.
Проведите командную встречу. Желательно, чтобы мероприятие было неформальным. Там вы увидите знакомые лица, поделитесь историями с праздников и поймëте, что не только вы хотите продлить Новый год.
Очистите рабочую среду. Уберите новогодние украшения, наведите порядок на столе и в документах. Выделите несколько часов на разбор электронной почты, чатов, актуализацию списка задач и планирование встреч в календаре. Чистое пространство улучшает концентрацию.
Запланируйте по одному важному делу на день. После большого перерыва накапливается много задач. Но не стоит хвататься за всё сразу, так вы быстро устанете. Ваша цель — выбрать самое необходимое и закрывать по одной важной задаче в день.
🎁 Подарки на Новый год от команды esprezo
Праздник через 4 дня, а подарки ждут уже сейчас.
Для вас мы подготовили крутые стикеры для Телеграма, заставки для телефонов и компьютеров, фоны для созвонов и новогодний плейлист.
Всë можно забрать в нашем боте @esprezo_info_bot
С Новым годом! Встретимся в 2025!
Праздник через 4 дня, а подарки ждут уже сейчас.
Для вас мы подготовили крутые стикеры для Телеграма, заставки для телефонов и компьютеров, фоны для созвонов и новогодний плейлист.
Всë можно забрать в нашем боте @esprezo_info_bot
С Новым годом! Встретимся в 2025!
Чем заняться на новогодних каникулах?
Учёба и работа заканчиваются, освобождается время, чтобы заняться чем-то весёлым. Если ещё не придумали чем — скриньте гифку. Возможно, то, что выпадет, станет вашим делом #1.
👉 Делитесь вашими скриншотами в комментариях и рассказывайте, чем будете заниматься на новогодних каникулах!
Учёба и работа заканчиваются, освобождается время, чтобы заняться чем-то весёлым. Если ещё не придумали чем — скриньте гифку. Возможно, то, что выпадет, станет вашим делом #1.
👉 Делитесь вашими скриншотами в комментариях и рассказывайте, чем будете заниматься на новогодних каникулах!
Как выступить с годовым отчётом, чтобы зрители не заскучали?
Объясняет Александр Кашапов, тренер esprezo по презентациям и публичным выступлениям:
«Главный совет — фокусируйтесь на смысле, а не на данных. Ниже — два совета, как избежать скуки и заинтересовать аудиторию на отчёте.
Показывайте только важные цифры, а потом рассказывайте их значение. Многим кажется, что чем больше цифр они покажут, тем больше их погладят по головке. На самом деле это не так. Скорее слушатели устанут от сухих данных и выключатся через 5 минут. Вместо цифр в вакууме подсветите, что сделала команда, чтобы добиться таких результатов. А если дела плохи, то расскажите, почему так вышло и как вы собираетесь это изменить в следующем году.
Продумайте сценарий повествования, а не просто перечисляйте данные. Я применил такой подход, когда готовил менеджера крупной компании к годовому отчёту. У него было 23 проекта и 7 минут на выступление. Вместо сумбурного перечисления результатов, мы выделили тренды года. Презентация называлась «3 вызова года, и как мы с ними справлялись». Все проекты разделили на группы. Внутри каждой мы выделяли общую проблему и приводили в пример 2 самых ярких проекта, которые показывали решение. В конце мы подчеркнули, что проектов было не пара штук, а целых 23.
Эти советы помогут сделать данные более понятными для слушателей и топ-менеджмента: цифры будут не в вакууме, а соотноситься с реальной работой».
А если вы хотите, чтобы мы ответили на ваш вопрос о выступлениях и презентациях — задавайте его через форму.
Объясняет Александр Кашапов, тренер esprezo по презентациям и публичным выступлениям:
«Главный совет — фокусируйтесь на смысле, а не на данных. Ниже — два совета, как избежать скуки и заинтересовать аудиторию на отчёте.
Показывайте только важные цифры, а потом рассказывайте их значение. Многим кажется, что чем больше цифр они покажут, тем больше их погладят по головке. На самом деле это не так. Скорее слушатели устанут от сухих данных и выключатся через 5 минут. Вместо цифр в вакууме подсветите, что сделала команда, чтобы добиться таких результатов. А если дела плохи, то расскажите, почему так вышло и как вы собираетесь это изменить в следующем году.
Продумайте сценарий повествования, а не просто перечисляйте данные. Я применил такой подход, когда готовил менеджера крупной компании к годовому отчёту. У него было 23 проекта и 7 минут на выступление. Вместо сумбурного перечисления результатов, мы выделили тренды года. Презентация называлась «3 вызова года, и как мы с ними справлялись». Все проекты разделили на группы. Внутри каждой мы выделяли общую проблему и приводили в пример 2 самых ярких проекта, которые показывали решение. В конце мы подчеркнули, что проектов было не пара штук, а целых 23.
Эти советы помогут сделать данные более понятными для слушателей и топ-менеджмента: цифры будут не в вакууме, а соотноситься с реальной работой».
А если вы хотите, чтобы мы ответили на ваш вопрос о выступлениях и презентациях — задавайте его через форму.
Что подарить коллегам и клиентам, чтобы реально запомниться
Мы любим всё делать со смыслом, в том числе и новогодние подарки. Решили задаться вопросом: что можно подарить такого, чтобы подарок действительно понравился?
Начали поиск ответа с команды: спросили у ребят, какие корпоративные подарки были самыми запоминающимися. Ответы в карточках.
Расскажите в комментариях, какие запоминающиеся подарки дарили вам? Или, может быть, вы в составе команды или проекта делали крутые подарки?
Мы любим всё делать со смыслом, в том числе и новогодние подарки. Решили задаться вопросом: что можно подарить такого, чтобы подарок действительно понравился?
Начали поиск ответа с команды: спросили у ребят, какие корпоративные подарки были самыми запоминающимися. Ответы в карточках.
Расскажите в комментариях, какие запоминающиеся подарки дарили вам? Или, может быть, вы в составе команды или проекта делали крутые подарки?
