Посты канала Бизнес как инвестиция. Блог Ирины Екимовских, генерального директора АГ «‎Капитал»‎ (ТОП-20 RAEX)

Вы спрашиваете — я отвечаю!

В форму анонимных вопросов https://forms.gle/cercFefxyPT3z2Yd6 ко мне пришёл следующий: как правильно оценить финансовый результат в управленческом учёте?

👉ДАНО: Производственная компания с выручкой более 1 млрд в год. Компания имеет управленческий учёт для определения финансового результата основной деятельности. Собственник имеет сторонний бизнес и просит оплачивать его в текущее время с основной деятельности. Таким образом, мы выступаем, как компания, закрывающие документы, с помощью которых уменьшаем фактически уплачиваемые налоги: НДС и налог на прибыль.

Вопрос: Нужно ли очищать финансовый результат компании от налогов, которые уменьшили налоговые платежи, но являются налогами от неоперационной деятельности компании ?

👉Решение: Я считаю, что вы правильно задаёте вопрос. Он действительно не так прост, как кажется. С одной стороны, в управленческом учёте, конечно, с точки зрения налогообложения, логично отражать фактически начисленные и уплаченные налоги. Но, с другой стороны, финансовая отчётность важна нам для того, чтобы видеть реальную эффективность финансовой модели.

Когда дополнительные расходы со стороны собственника закончатся, налоговая нагрузка в обычном операционном бизнесе может вырасти. Поэтому, отвечая на ваш вопрос («как отражать налоги по деятельности, не учитывая дополнительную экономию?»), я бы рекомендовала отражать налоги, рассчитанные без учёта экономии, в результатах дооперационной прибыли. А уже после операционной прибыли корректировать сумму сэкономленных налогов через статью «прочие доходы». Однако, нужно тщательно продумать, как это отразить в учёте, чтобы избежать путаницы.

Поставьте «🔥», если ответ полезен.

Вы можете задать свой вопрос мне, заполнив форму: https://forms.gle/cercFefxyPT3z2Yd6

👩 @ekimovskih

Чем 2025 год отличается от других?

Ответ: Стоимостью ресурсов, денег и персонала!
Высокая стоимость ресурсов требует эффективности!☝🏻
Экономного, бережного, иногда чуть жадного отношения к каждому расходу и закупу.

На моём последнем практикуме мы много говорили про то, где должен быть фокус руководителя в такое время.

👉На прошлой неделе я зашла в офис к операционному директору. Он руководит несколькими бизнес-подразделениями в холдинговой структуре. Перед его столом расположена большая доска, которая разделена на 4 квадрата (4 бизнеса). В каждом квадрате фломастером вписаны важные цифры, которые постоянно перед глазами.
Все в разрезе план/факт на текущую дату!

Общее по всем:
— Товарооборот
— Маржа по направлениям
— Поступление средств
— Точка безубыточности (актуальная на лату!)
— Остаток склада
— Дебиторская задолженность

А также отдельные операционные показатели по каждому бизнесу: кол-во заказов, рейсов, лидов и тд.,

Секретарь ежедневно с утра вписывает фактические данные на сегодня.

❗️Это называется — ручное управление в режиме онлайн.

Я считаю это грамотным поведением сегодня! От фокуса внимания руководителя зависит жизнеспособность бизнеса.

Самые правильные бизнес-решения те, которые приняты с учётом интуиции, основываясь на цифрах.

Формируйте свои дашборды уже сейчас. Сами или с нашей помощью по ссылке.

Также мы сделали комплексную КАРТУ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА: в ней структурирован каждый шаг и этап, который должен пройти собственник. Скачать здесь.

👩 @ekimovskih

Прямой эфир с супер-налоговым экспертом!

В понедельник — 3 марта проведем прямой эфир с Виктором Иваницким! 💪🏻

Виктор Иваницкий — эксперт по налогам с опытом 25+лет и партнёр компании АКГ «Капитал».

Тема: Новое соглашение между Россией и ОАЭ. Избежание двойного налогообложения.
И двойное гражданство на примере Киргизии. Чем это может грозить для россиян?

👉Когда? 3 марта
👉Время? 18:00 по МСК
👉Где? ТГ-канал
👉Регистрация здесь.

Задавайте свои вопросы в комментариях, чтобы эфир получится максимально полезным для вас! 🤝🏻

👩 @ekimovskih

В прошлой части мы с вами разбирали историю, где компания магазинов одежды на протяжении нескольких лет стремительно набирала обороты на маркетплейсах, а затем продолжила расти — НО❗️с огромным убытком, большим товарным запасом и кредитом, и с полной неуверенностью —
что дальше…

Когда компания растёт, возникает много новых процессов и задач, и если не выстроена система управления, собственник начинает заниматься «всем».

Ошибки роста — это про накопление неэффективности при быстром росте выручки.

На чём важно держать фокус, если вы агрессивно растёте?
Ответ в карточках 👆🏻

И помните: Управлять можно только тем, что измеряешь, поэтому важно иметь грамотно составленную управленческую отчётность
☝🏻

Иначе сфокусироваться на нужных задачах не получится!

👉Скачать шаблон идеального Отчёта о доходах и расходах (P&L),

👩 @ekimovskih

«Если знаешь, что делать — делай это максимально эффективно. Если не знаешь что делать — сокращай затраты». (С)Уоррен Баффет.

Мне кажется это должно стать девизом 2025 года! 😎

👩 @ekimovskih

Держать фокус — вот что важно! ☝🏻

В 2023 году Huawei объявили о закрытии непрофильных активов — внутреннее письмо СЕО ИТ-гиганта, в котором Рен Чжэнфэй написал: «Учитывая перспективу глобальной рецессии, Huawei сосредоточится на прибыли, а не на масштабе, поэтому закроет непрофильные компании, чтобы пройти через сложные 3 года».

«Выживание — главный принцип», написал СЕО Huawei.

Это мне напомнило ситуацию в «General Electric», когда в 1981 году Джек Уэлч пришёл на пост Президента GE.

Книга «Джек. Самая суть».
Возможно сейчас как раз то время, когда стоит перечитать эту книгу — кладезь управленческих стратегий и принципов лидерства, особенно актуальных во времена перемен и необходимости трансформации, то есть сейчас!

🔷«Быть первым или вторым — не просто цель. Это необходимость»
🔷Я нарисовал три круга и разделил наши отрасли на три категории: основное производство, технологии и услуги. Все отрасли вне кругов, мы можем приостановить, продать или закрыть.
🔷В течение пяти лет каждый четвёртый человек покинул компанию, в целом 118 тысяч, включая 37 тысяч человек из проданных отраслей.
🔷Любая организация, которая гарантирует сохранность рабочих мест, катится вниз по наклонной. Сохранность рабочих мест могут гарантировать только довольные клиенты, но никак не компания.

Много внимания Уэлч уделял оценке персонала, выбору и удержанию лучших. Каждый руководитель в GE регулярно распределял своих сотрудников на три группы:
— 20% лучших
— 70% средних
— 10% худших
«Те, кто не выдерживает нагрузки, вынуждены уходить».

Фраза «С помощью такой системы неуклонно растут шансы создать команду, целиком состоящую из звёзд. Именно так строятся великие компании» принадлежит Джону Уэлчу, автору книги «4 шага к озарению».  

Особенно понравилось определение лидера — крутого руководителя в книге:
«Каждый из них (руководители группы А) обладает 4 качествами лидера:
• Большой энергией,
• Способностью вдохновлять,
• Дерзостью при принятии решений, и наконец, умением доводить начатое до конца».

👩 @ekimovskih

🔔 Друзья, напоминаю, что уже 27 февраля встречаемся на онлайн-встрече: «Управление финансами. Важные и несрочные изменения, которые делают основателя счастливым»

Вебинар проведём совместно с основателями проекта «Важно ! Не срочно», предпринимателями Евгением Гордеевым и Борисом Альхимовичем.

• Евгений Гордеев — основатель BREFFI, инновационной компании в области фармацевтики

• Борис Альхимович — креативный предприниматель, основатель компаний Redday и ABLE

На встрече обсудим следующие темы:

🔷Какие аспекты касательно финансов предприниматели часто оценивают как неважные, а по факту переносят проблему в будущее.
🔷Какие показатели финансового здоровья должны быть в фокусе внимания команды и предпринимателя.
🔷Команда финансов, кто для неё клиент — акционер, команда или государство.
🔷Как команде финансов сделать жизнь основателя компании счастливее — разбираем лайфхаки.
👉А также ответим на ваши вопросы!

⚡️Встреча доступна только участникам телеграм-канала «Важно ! Не срочно».
Для регистрации нажмите сюда.

| 18:00-18:40 по МСК и ОНЛАЙН из любой точки мира |
До встречи! 👋🏻

👩 @ekimovskih

В очередной раз удивляюсь… как быстро законодатель реагирует на реплики президента 😎

Президент на заседании Госсовета в Кремле сказал, что хорошо бы поддержать компании, которые выплачивают поощрения сотрудникам при рождении ребёнка.

И очень быстро Минфин приготовил соотвествующий законопроект.

👉Суть законопроекта:
Согласно законопроекту, единовременные выплаты работодателями сотрудникам при рождении ребенка, не превышающие 1 млн рублей, не будут облагаться налогом на доходы физических лиц (НДФЛ).

👉Обоснование:
В настоящее время, не облагаемая НДФЛ сумма единовременной выплаты при рождении ребенка составляет всего 50 тыс.рублей. Если компания выплачивает большую сумму, то с разницы удерживается налог. Это, по мнению авторов законопроекта, сдерживает работодателей от увеличения размера выплат.

👉Цель:
Стимулировать работодателей к увеличению размера единовременных выплат сотрудникам при рождении ребенка.

Считаю, что это хорошая инициатива, вряд ли много работодателей готовы выплачивать поощрения в размере 1 млн, но более 50 тыс. рублей знаю, что выплачивают многие!

Тем более, что буквально 21 февраля в интерфаксе появилась новость о том, что убыль населения России продолжается и составила в 2024 году 596 тысяч (против 495 тысяч в 2023)☝🏻

👩 @ekimovskih

⚡️Декларация независимости: ФНС решила автоматизировать уплату НДФЛ

Федеральная налоговая служба намерена отказаться от большинства деклараций по налогу на доходы физических лиц. Инициативу планируют внедрить к концу 2025 года.

Упрощенный подход
Федеральная налоговая служба (ФНС) намерена отменить с конца 2025 года необходимость подачи деклараций по налогу на доходы физических лиц (НДФЛ). Новая норма коснётся основных видов доходов, декларируемых на сегодняшний день.

В настоящий момент ФНС ведёт работу по внесению изменений в налоговое законодательство совместно с Минфином РФ. Ожидается, что переход на бездекларационный режим окажется удобен и налогоплательщикам, и контролирующим органам.

Шаг в цифровую реальность
ФНС уже несколько лет планомерно развивает цифровые платформы для удобства и прозрачности исчисления налогов. Примером такой работы могут послужить личный онлайн-кабинет налогоплательщика или система подачи заявлений на получение социальных налоговых вычетов.

👉Основная цель реформы заключается в упрощении налогового администрирования.

Отказ от деклараций позволит снизить административную нагрузку и высвободить ресурсы для более эффективного контроля за уплатой налогов.

Риск-ориентированный подход
Влияние инициативы ФНС на налогоплательщиков может оказаться неоднозначным. С одной стороны, отказ от деклараций значительно упростит процесс уплаты НДФЛ, с другой стороны, граждане лишаются возможности самостоятельно контролировать расчёт налогов.

При автоматическом подходе наблюдается зависимость от информации, которой располагает ФНС. Расчёт налога может получиться неправильным, если она будет неполной или неточной. Кроме того, возможны технические сбои, которые могут привести к неверному расчёту налога или к невозможности его уплаты.

Важно найти баланс между упрощением процесса и обеспечением прозрачности в налогообложении☝🏻

👩 @ekimovskih

⚡️Дайджест лучших постов за месяц

Считаем: сколько стоит капитал компании?

Разбираемся: на работу с самозанятыми

Закрепляем: наценка и маржа в бизнесе

Делаем правильно: классификация расходов.

Вдохновляемся: кейс «Как закрыть год +15% в выручке и +40% прибыли»

Учимся на чужих ошибках: кейс про ставку налогов для нерезидентов.

Новенькое: что передают маркетплейсы в ФНС и что это значит для предпринимателей.

Смотрим, как у других: кейс про рост бизнеса и повышение эффективности.

Медийное: дело Шабутдинова.

Удобное: тренды для бизнеса.

Также продолжаю ПРИЁМ ЗАЯВОК НА БЕСПЛАТНЫЙ РАЗБОР ВАШИХ БИЗНЕС-КЕЙСОВ 🤝🏻

👩 @ekimovskih