Как нанять команду мечты?
Создать её!
Расскажу свои принципы по найму, управлению, мотивации команды.
На данный момент наша команда составляет практически 60 человек, с которыми мы ежедневно взаимодействуем, создавая наш продукт.
Мнение, которым я хочу поделиться относительно управления коллективом, опирается на мой собственный опыт выстраивания с нуля и взаимодействия с командой численностью именно(!) в 60 человек.
Если когда-нибудь наша команда увеличится до 200-300 человек, скорее всего некоторые подходы будут другими. Это нормально.
Когда тема разговора касается команды, существуют десятки тем с которыми сталкивается предприниматель:
-найм
-увольнение
-мотивация
-формирование зарплаты
-продвижение сотрудников по карьерной лестнице
-рабочая атмосфера внутри коллектива
-как растить топовый персонал и т.д
Команда — это всегда отражение руководителя.
Команда сама по себе не появилась. Сформировал и дал ей толчок именно руководитель.
Когда ты осознаешь и пропускаешь через себя эту мысль — все обиды, беды и недопонимания уходят на второй план.
Если что-то в команде идёт не по плану, в первую очередь, нужно задавать вопросы себе, т.е. руководителю.
На протяжении 8-ми лет работы, мы по-разному нанимали онлайн/ и оффлайн сотрудников в коллектив:
-сотрудничали с HR-менеджерами -обращались в агентство
-собеседовали самостоятельно.
Что же я поняла?
Несмотря на то, что нам нужны узкие специалисты, т.к. мы работаем на узкопрофильной технике, на любую должность начиная от "технички" заканчивая инженерами, мы опираемся на ЦЕННОСТИ, которые есть у человека.
Ценности человека для меня важнее, чем профессиональные качества.
Планируя долгосрочное сотрудничество с людьми, схожие взгляды на ценности играют важную роль в работе.
Если внутри команды есть человек, придерживающийся других взглядов на общие ценности, в коллектив обязательно придет напряжение и недосказанность, которая негативно отразится на работе.
К нам на раз приходили очень классные специалисты, но с которыми у нас не случилось сотрудничество по причине разных взглядов на ключевые моменты.
Изначально важно определиться и понять для себя, каких ценностей вы придерживаетесь, какие принимаете, а какие точно нет.
Собеседуя человека, я обязательно задаю вопросы, которые раскрывают человеческие качества.
Это очень важно, потому что на этих фундаментальных качествах потом строится выбор.
Профессиональные качества сотрудника со временем можно докупить, дорастить: курсы, наставничество и т.д.
С человеческими качествами всё намного сложнее.
Сотруднику, с которым мы на одной волне, всегда будет комфортно внутри коллектива.
Это способствует развитию как конкретного человека, так и коллектива в целом.
Как вам тема? Делаю вторую часть?