Biz360

Нашла коса на камень: как предпринимателю оспорить решение налоговой

Претензии налоговых служб нередко становятся для представителей бизнеса неожиданностью. Но если решение необоснованное или неправомерное, то владельцы бизнеса могут оспорить его. О том, как действовать в такой ситуации, порталу Biz360 рассказала главный юрист консалтинговой группы «Ком-Юнити» Виктория Шлыкова:

⚖️ Оспаривание решения в вышестоящем налоговом органе. Обращение в управление ФНС России по региону - обязательный этап для споров, в которых предприниматель планирует идти в суд. Подать жалобу можно в течение одного месяца со дня вручения решения инспекции. В этот период решение не вступает в силу, недоимка не взыскивается, деньги не списываются. Часто вышестоящее управление исправляет решение инспекции и необходимость в судебном оспаривании исчезает.

⚖️ Оспаривание в арбитражном суде. Если апелляция в УФНС не помогла, то следующий этап - обращение в арбитражный суд. Предприниматель вправе в течение трёх месяцев с момента, когда он узнал о нарушении (например, когда было принято решение УФНС не в его пользу), подать в суд по месту нахождения налогового органа заявление о признании нормативно-правового акта недействительным или действий/бездействий незаконными.

⚖️ Жалоба в Центральный аппарат ФНС РФ. Вместе с иском в суд или без него предприниматель может обратиться с жалобой в последнюю инстанцию в ФНС – Центральный аппарат ФНС РФ. Он проверит решение инспекции и управления ФНС на законность и может отменить эти акты.

⚖️ Жалоба в прокуратуру. Органы прокуратуры передадут жалобу в нужную инстанцию налогового органа, и прекратить незаконные действия/бездействия можно достаточно быстро.

Более подробно о том, как оспорить неправомерное решение с налоговой, читайте в статье по ссылке 👇

Бизнес на коливинге: как заработать на сдаче комнат и квартир в России и за рубежом

🏬 Ситуацию на московском рынке аренды жилья можно назвать напряжённой. Количество потенциальных клиентов увеличивается, при этом предложение не успевает за спросом.

☝️ Выходом из положения для многих людей становится коливинг, суть которого в том, что каждый из арендаторов снимает отдельную комнату в большой квартире и имеет доступ к общей инфраструктуре – кухне, ванной, гостиной. Логично, что данный тип аренды востребован и в других столицах.

👉 О том, как развивать такой бизнес в Москве и за границей (ОАЭ, Турция, Гонконг), основатель компании Colife Артём Бабинов рассказал порталу Biz360 👇

Погружаемся в онлайн: как малому бизнесу привлекать клиентов через интернет

💰 Сейчас во многих нишах бизнеса – просто сумасшедшая конкуренция. И новым игрокам трудно конкурировать с теми, кто уже давно на рынке, научился качественно применять технологии продвижения и имеет для этого большие бюджеты.

☝️ Но если у вас и нет пока огромного бюджета на маркетинг, можно привлекать клиентов за счёт современных технологий работы с аудиторией.

👉 О том, какие относительно бюджетные варианты продвижения доступны малому бизнесу, интернет-маркетолог Анастасия Речанская рассказала порталу Biz360 👇

Время есть: на что обращать внимание при выборе франшизы в сфере общепита

🍱 Покупка франшизы в общепите выглядит крайне заманчиво, особенно в глазах начинающего предпринимателя.

🤷‍♂️ Мнение, что люди всегда будут хотеть есть, стоит учитывать, но надо не забывать о сложностях данного сегмента. Среди них – нехватка персонала, списание просроченных продуктов, высокие операционные расходы.

👉 На что следует обращать внимание при выборе франшизы в сфере общепита, основатель технологичного фастфуда Mary Wong Александр Балашов рассказал порталу Biz360 👇

Надо чаще встречаться: как малому бизнесу создать эффективную систему лояльности

☝️ Удержание постоянных клиентов – одна из ключевых задач любого бизнеса. Для достижения этой цели недостаточно предлагать только качественный продукт или качественно оказывать услуги. Ещё нужны классный сервис, эмоциональная привязанность и система лояльности.

🍷 Именно внедрение системы лояльности позволило ресторанной группе Bazaar Family увеличить количество постоянных клиентов на 30%.

👉 О том, как создать интересную для аудитории систему лояльности, порталу Biz360 рассказала основатель Bazaar Family Евгения Качалова 👇

Особенный бизнес – особенным детям: как и зачем производитель пазлов участвует в социальных проектах

🤝 За последние годы коллаборации получили широкое распространение в бизнесе. Бренды активно используют этот инструмент, чтобы делиться друг с другом аудиторией, создавать инфоповоды и увеличивать продажи.

☝️ Но есть компании, которые не преследуют коммерческих целей, а коллаборируются на основе социальной ответственности и искреннего желания помочь другим.

👉 О том, как компания создала и развивает социально значимый проект, порталу Biz360 рассказала Анна Егорова, сооснователь бренда «Харди Гарди» 👇

Ноги кормят: как устроено премиум-ателье индивидуального пошива обуви

👠 Изготовление женской обуви под заказ – довольно долгое и дорогое удовольствие.

🤷‍♂️ Но всё усложняется ещё больше, если клиентке нужна обувь на высоком каблуке. Как правило, большинство ателье стараются не браться за такую работу: слишком много нюансов.

👉 О том, как сделать идеально подходящую обувь с помощью технологий 3D, и почему на это требуется в среднем 3-4 месяца, модельер-конструктор и основатель дома моделей обуви Дарья Деткина рассказала Biz360 👇

Страховые взносы в 2025 году: новые размеры, сроки уплаты, льготы и другие изменения

📍 В рамках налоговой реформы российские законодатели с 2025 года изменили для компаний и ИП порядок уплаты страховых взносов.

💰 В частности, были пересмотрены размеры страховых взносов, изменены сроки их уплаты, а также предусмотрены новые льготы для некоторых категорий страхователей.

👉 Давайте разберёмся, что поменяется в порядке уплаты страховых взносов с 1 января 2025 года 👇

Творческие тренды: как будет развиваться сфера креативных индустрий в 2025 году

Креативные индустрии – это сфера экономики, где используют умственные и творческие способности для создания востребованных продуктов и услуг. В первую очередь, речь идёт про искусство, музыку, кино, дизайн, цифровые технологии и т.д. О том, какие тренды будут актуальны для сферы креативных индустрий, порталу Biz360.ru рассказала вице-президент компании ZANGER Анна Герасимова:

💥 Усиливающееся влияние технологий. Искусственный интеллект изменил создание контента, особенно в графике, текстах и музыке. Виртуальная реальность меняет кино, рекламу и игры. В кино дополненная реальность позволяют создавать интерактивные истории, погружая зрителя в сюжет. Реклама также использует новые технологии, появляясь в метавселенных и взаимодействуя с пользователями через цифровых аватаров.

💥 Переход к социально ответственному бизнесу. Растет число потребителей, которые готовы платить больше за экологичные и этичные продукты. Поэтому в 2024-2025 годах креативные индустрии всё больше ориентируются на экологию, этичность и социальную ответственность. Компании стремятся использовать переработанные и экологичные материалы, сокращать отходы и выбирать более «зелёные» методы работы.

💥 Глобализация и локализация: парадокс нового времени. С развитием технологий и доступностью интернета появляются международные проекты, в которых участвуют специалисты из разных стран. Это помогает обмениваться идеями и навыками, что обогащает культуры друг друга. Например, в кино и искусстве создаются уникальные проекты, где работают художники, режиссёры и музыканты из разных стран. При этом важно адаптировать контент под местные рынки. В кино, например, часто снимают локальные версии популярных фильмов, учитывая культурные особенности территорий. В рекламе тоже учитывают нюансы разных стран, чтобы продукт лучше воспринимался местной аудиторией.

💥 Изменение требований к навыкам креативных сотрудников. В креативной сфере всё больше ценятся так называемые soft skills («мягкие навыки»): гибкость, креативное мышление, эмоциональный интеллект, коммуникабельность и так далее. Работая над проектами, специалисты должны быстро адаптироваться к изменениям, уметь работать в команде и находить нестандартные решения.

Более подробно о трендах креативных индустрий читайте в статье по ссылке 👇

Друзья-коллеги из сферы ритейла, хотим обратить ваше внимание на полезное и интересное мероприятие – «Единый торговый семинар 1С», который состоится онлайн 20 ноября в 10.00 мск.

🟢 Ключевые темы:

- тренды потребительского поведения и каналов продаж;
- цифровизация торговых процессов с помощью решений 1С;
- интеграция с маркетплейсами и стимулирование продаж;
- кто и как будет платить НДС в 2025 году;
- индикаторы риска при работе с ККТ и новые ставки НДС в чеках;
- особенности разрешительного режима маркировки.

🟢 Спикеры – ведущие специалисты фирмы «1С», представители ФНС России и ЦРПТ, приглашенные эксперты.

🟢 На семинаре можно будет получить бесплатную консультацию по автоматизации вашей компании от партнёров фирмы «1С».

Полная программа семинара и регистрация – по ссылке. Участие бесплатное ☝️

Геймификация в EdTech: как онлайн-школам выстроить более эффективный процесс обучения

🎲 Геймификация – это не просто развлечение. Это стратегический подход, который повышает мотивацию к обучению и делает процесс получения знаний более увлекательным и эффективным.

👨‍🎓👩‍🎓 Организаторам курсов или онлайн-школ геймификация позволяет удерживать имеющихся клиентов: чем интереснее им учиться, тем охотнее они покупают новые курсы и рекомендуют их друзьям и знакомым.

👉 О том, как внедрить игровые механики в образовательный процесс, порталу Biz360 рассказал CEO digital-агентства «Атвинта» Илья Горбаров 👇

Миллионы стежков каждый день: как экс-военный открыл и развивает вышивальное производство

☝️ Идея собственного бизнеса родилась у Петра Галабурды, когда он заказывал именные нашивки на свою военную форму.

🧵Ему стало любопытно, как их делают, офицер напросился в цех – и был настолько впечатлён увиденным, что купил себе вышивальную машину.

💰 Сначала работал на дому, потом снял помещение для мастерской, нанял первых сотрудников, сделал первый корпоративный заказ…

👉 О том, как устроена и на чём зарабатывает компания «Мануфактура вышивки», её основатель Пётр Галабурда рассказал порталу Biz360 👇

Дробление бизнеса: как обосновать законность создания нескольких юрлиц и избежать штрафов

Некоторые компании, стараясь снизить налоговую нагрузку, создают несколько ИП или ООО, применяющих льготный налоговый режим, вместо одного юрлица, которое должно платить налоги в полном объёме. Налоговики жёстко пресекают подобную практику. О том, как доказать, что законность создания нескольких юрлиц вместо одного, порталу Biz360 рассказала управляющий партнёр SoNa Private Consulting Наринэ Беглярова:

Признаки незаконного дробления бизнеса:

🔴 Дробление одного бизнеса происходит между несколькими лицами, применяющими УСН или ПСН вместо исчисления и уплаты НДС, налога на прибыль и налога на имущество организаций основным участником, осуществляющим реальную деятельность.

🔴 Участники схемы осуществляют аналогичный вид экономической деятельности, несут расходы друг за друга, используют одни и те же вывески, обозначения, контакты, сайты, адреса и т.п.

🔴 Единственным поставщиком или покупателем для одного участника схемы дробления бизнеса может являться другой её участник, либо поставщики и покупатели у всех участников схемы являются общими.

🔴 Единый для участников схемы персонал для следующих функций: ведения бухгалтерского учёта, кадрового делопроизводства, HR, юридического сопровождения, логистики и т.д.

Как доказать правомерность разделения бизнеса

🟢 Не расширяйте структуру бизнеса без реальной экономической цели. Проведите финансовое исследование, на основании которого обосновывается, что разделение бизнеса необходимо для оптимизации деятельности, снижения издержек, повышения эффективности и конкурентоспособности.

🟢 Заключайте только реальные договоры, условия сделок не должны отличаться от рыночных. Своевременно перечисляйте оплату по договору или чётко прописывайте условия по отсрочке платежа и причитающихся штрафных санкциях.

🟢 Проверьте, что активы распределены между новыми компаниями справедливо, что нет конфликта интересов. Одна компания не может использовать своё положение для получения необоснованных преимуществ перед другой.

Более подробно о всех нюансах дробления бизнеса читайте в статье по ссылке 👇

Управление гневом: как предпринимателю преобразовать негативные эмоции в источник позитивной энергии

Публичное выражение гнева может сильно навредить предпринимателю и его бизнесу. Поэтому важно уметь управлять своими эмоциями. О двух относительно несложных техниках работы с энергией гнева порталу Biz360 рассказала Наталья Подгорных, сертифицированный коуч ICF и основатель сервиса AnyMinute. Итак, что делать, если вас охватил приступ гнева:

😡 Техника вопросов. Четыре главных вопроса, которые нужно задать себе и которые помогут вам понять, насколько адекватен ваш гнев в этот момент:

- Помогает ли мне сейчас гнев решить проблему?
- Помогает ли гнев сохранить добрые отношения с человеком?
- Доставит ли гнев мне сейчас или позже неприятности?
- Получу ли я сейчас благодаря гневу желаемое?

Отвечая на эти вопросы, вы сможете остановить себя и не совершить необдуманных действий. Это позволит перейти к рациональному анализу ситуации и оценить её объективно. Кроме того, такой подход поможет вам выразить и осознать свои чувства, не пытаясь их подавить.

🤬 Техника «СТОП». При возникновении ситуации, когда гнев начинает нарастать, попробуйте задать себе три вопроса:

- СТОП! Что я сейчас чувствую?
- СТОП! Какой результат я хочу сейчас получить?
- СТОП! Какие мои действия приведут к желаемому результату?

Ответив на эти вопросы, вы также сможете остановить развитие внутреннего и внешнего конфликтов – и уже на спокойную голову разобраться в ситуации.

Более подробно о природе гнева и способах борьбы с ним читайте в статье по ссылке 👇

Друзья-коллеги, хотим обратить ваше внимание на интересное и полезное мероприятие - практическую конференцию «День документооборота», которая пройдет 10 декабря очно в Москве и онлайн.

На конференции:

🔶 Ведущие разработчики и методисты фирмы «1С» расскажут о развитии программ и сервисов для документооборота и эффективного управления процессами, представят новые перспективные продукты для организации ЭДО.

🔶 Опытом использования ECM-систем 1С поделятся компании промышленности, торговли, строительства, АПК и других отраслей.

🔶 Все, кто посетит конференцию очно, смогут лично задать вопросы разработчикам и методистам фирмы «1С».

Участие бесплатное! Подробности и регистрация здесь

«Цветняшки» без границ: как семейная студия из России создаёт мультсериал для малышей всего мира

🐥 Многие современные родители используют мультсериал «Цветняшки», чтобы в игровой форме научить ребёнка чистить зубы, быть вежливым со сверстниками, помогать взрослым. Мультфильм рассчитан на самых маленьких зрителей и призван не только развлекать, но и обучать малышей.

💥 А создали сериал зять и тёща в семейных образовательных целях. Причём, постепенно в работу над сериалом постепенно втянулись и другие члены семьи, в том числе и дети.

👉 О том, как придумывается каждая серия «Цветняшек» и как российский мультик пробивает дорогу на иностранных рынках, порталу Biz360 рассказали основатели студии Platoshka Анна Шелегина и Антон Андрейчиков 👇

Рынок DIY в условиях турбулентности: тренды, вызовы и возможности

Рынок DIY, как и весь российский бизнес, переживает непростые времена: санкции, логистические проблемы, нехватка персонала... О том, какие тренды диктуют новые правила игры, рассказал Михаил Бурмистров, гендиректор агентства «INFOLine-Аналитика»:

👷 Россия становится страной с дорогой рабочей силой. Время, когда можно было какие-то вещи компенсировать увеличением численности персонала, давно прошло. Сейчас любой вопрос, связанный с персоналом – острейшая головная боль. При этом квалификация персонала будет иметь тенденцию к снижению, а сам персонал стремительно дорожать. Мы – не Китай, и быстро внедрить десятки тысяч промышленных, складских и прочих роботов не сможем.

🛠 Использование модели Do It For Me. Текущие потребители всё меньше похожи на тех, кто родился в 70-х или 80-х годах: бумеры ещё могли сами сделать целиком ремонт или какие-то крупные работы. Сейчас потребители стремительно уходят от рынка DIY, т.е «сделай сам», к рынку Do It For Me – «помоги мне сделать ремонт и упрости мне процесс выбора товаров DIY». Потому что выбор товаров DIY – это не покупка продуктов в магазине, это другой уровень сложности: здесь нужен квалифицированный эксперт.

🏃‍♂️Перетекание спроса. B2C-клиенты всё чаще привлекают профессиональные бригады для выполнения тех или иных работ. Поэтому на рынке DIY спрос будет перетекать из В2C-сегмента в B2B.

🏢 Рост объёмов строительства. Строительная отрасль при всех тех сложностях, которые она сейчас переживает, всё равно будет развиваться. Ведь речь не только про жильё, но и про логистическую инфраструктуру. В 2024 году планируется ввести в строй 5,9 млн квадратных метров складских помещений против 2,6 млн квадратных метров в 2020 году. Эти темпы будут поддерживаться на протяжении нескольких лет, а поддержка строительной области трансформируется. Будет увеличиваться спрос на складское оборудование, расходные и отделочные материалы.

🏭 Рост промышленного производства. Россия в условиях санкций вынуждена импортозамещать всё, что можно. Мы сейчас не можем рассчитывать ни на одну страну в мире, что она обеспечит нам стабильные гарантированные поставки каких-то технически сложных изделий. С ростом производства увеличится спрос на обслуживание и ремонт оборудования, на сопутствующие услуги и продукцию профессионального уровня. Это значит, что у рынка DIY есть огромный потенциал импортозамещать товары, необходимые для промышленного производства.

Более подробно о трендах и вызовах рынка DIY читайте в статье по ссылке 👇

Уходим в облака: как облачные технологии помогают развивать бизнес

Облачные решения позволяют бизнесу быстрее развиваться и внедрять инновации. О том, каковы преимущества облачных технологий и как снизить риски при работе с ними, порталу Biz360 рассказал коммерческий директор провайдера Cloud4Y Марат Хадумагомедов.

Преимущества облачных технологий:

🟢 Недорогой доступ к современным технологиям. Покупка серверов, лицензий на ПО, необходимость обслуживания оборудования требуют больших вложений. Но в отличие от классической IT-инфраструктуры, в облаке бизнес может экономить на физических ресурсах и сосредоточиться на развитии продукта. Таким образом, облако становится своего рода проводником в мир инноваций для МСБ, позволяя использовать передовые технологии при сравнительно небольших расходах.

🟢 Возможности для масштабирования. Облако предоставляет практически безграничные возможности по масштабированию. Когда компании нужно больше ресурсов, она может легко увеличить производительность своей инфраструктуры.

🟢 Защита от сбоев. Резервное копирование и быстрое восстановление инфраструктуры в случае любого рода инцидентов позволяет компаниям работать, не беспокоясь за сохранность данных. Информация, которая хранится в облаке, может быть мгновенно восстановлена после сбоя, что повышает устойчивость бизнеса и минимизирует потенциальные потери.

Но есть и риски:

🔴 Безопасность данных. Компании передают свои данные облачным провайдерам, и при недостаточной защите со стороны подрядчика может возникнуть угроза несанкционированного доступа или утечки. Поэтому важно выбирать провайдера, обеспечивающего шифрование данных и имеющего возможность предложить закрытый защищённый облачный контур. В том числе – соответствующий требованиям закона о персональных данных №152-ФЗ.

🔴 Зависимость от провайдера. При использовании только одного подрядчика существуют риски внезапного повышения цен, изменения условий обслуживания или технических сбоев, затрагивающих инфраструктуру клиентов провайдера. Чтобы снизить эти риски, есть смысл использовать гибридные облачные модели.

🔴 Зависимость от стабильного бесперебойного интернет-подключения. При использовании своего оборудования можно настроить локальную сеть, которая позволит работать даже без интернета. При использовании облачной инфраструктуры отсутствие интернета равнозначно невозможности работы. Эта проблема решается путём подключения к другому интернет-каналу или работе с мобильных устройств. Тем не менее, есть смысл продумать меры на случай таких сбоев и создать «план Б» по обеспечению резервного доступа.

Более подробно об использовании облачных технологий читайте в статье по ссылке 👇

Искусственный отбор: 9 важных причин использовать AI при поиске новых сотрудников

Дефицит рабочих рук – проблема, которая в последние два года стоит в России как никогда остро. О том, как использование искусственного интеллекта помогает бизнесу решать HR-задачи, порталу Biz360 рассказал основатель сервиса Huntlee Юлиан Тырнов:

🤖 Ускоренный отбор кандидатов. Используя современные технологии, можно забыть о многочасовых просмотрах резюме. AI проверит огромные массивы данных и найдёт подходящих кандидатов за считанные минуты, отсеивая нерелевантные отклики.

🤖 Автоматизация рутины. ИИ берёт на себя создание описаний вакансий по шаблону, сбор и структурирование данных о кандидатах, массовый подбор персонала, отсев и автоматизацию обратного звонка. Алгоритмы AI помогают в создании интеллектуальных систем принятия решений, которые применяют для анализа и оптимизации использования внутренних ресурсов компании.

🤖 Объективность и непредвзятость. ИИ анализирует только факты, исключая субъективные оценки, связанные с отношением рекрутёра к вузу кандидата, его предыдущему месту работы или правильности составления резюме. Сервис на основе искусственного интеллекта будет собирать данные максимально непредвзято, учитывая, что указано в навыках и результатах работы соискателя.

🤖 Быстрое закрытие вакансий. ИИ сокращает время на обработку заявок и поиск подходящих кандидатов. В условиях дефицита кадров выигрывает тот, кто действует быстрее. Искусственный интеллект помогает оперативно находить и оценивать соискателей, чтобы успеть сделать предложение лучшим из них раньше конкурентов.

🤖 Улучшенная HR-аналитика. ИИ предоставляет глубокую аналитику важных метрик, таких как стоимость найма, конверсия по источникам подбора, время закрытия вакансий и текучесть кадров и т.д. Это позволяет оценивать эффективность рекрутинговых процессов и вносить коррективы, оптимизируя их.

Более подробно о том, как использовать искусственный интеллект в решении HR-задач, читайте в статье по ссылке 👇

Работать с дисконтом: как бизнесу эффективно использовать скидки и не уйти «в минус»

Предприниматель всегда должен помнить: каждая скидка снижает маржинальность его бизнеса. О том, как рассчитать допустимый размер дисконта и не «подсаживать» свою аудиторию на постоянные скидки, порталу Biz360 рассказал основатель IT-компании «Корада» Алексей Бояршинов:

💰 Важная вещь, о которой нельзя забывать и которую нужно доносить до продажников: скидку мы даём от общей стоимости, а теряем от маржи. Например, маржа в проекте составляет 20%. А скидку вы дали в размере 10% от общей цены. Этим вы понизили маржу в два раза! Особенно пристально за таким нужно следить низкомаржинальному бизнесу.

💰 Умейте определять тип клиента. Есть клиенты, которые будут торговаться, потому что для них это нормальная практика. Тут можно немного подстроиться и предложить хотя бы небольшую скидку. А есть такие клиенты, которые готовы покупать за полную стоимость, потому что им товар или услуга очень нужны, либо цена кажется адекватной. Давать дисконт в этой ситуации – значит, без всякой причины снижать собственную маржу.

💰 Нет конкретной формулы, как правильно рассчитать скидку – такую, которая не лишит маржинальности ваш товар или услугу. Например, можно отталкиваться от конкретного клиента и иногда корректировать цену заранее, создавая запас для скидки. Например, клиент точно ждёт скидку, вы знаете об этом. И предлагаете услугу, стоимостью 1 млн рублей, за 1,1 млн. Клиент торгуется, и вы без сожалений об упущенной марже даёте ему столь желанную скидку в размере 100 тысяч. Ситуация win-win: клиент доволен успешными переговорами, а вы не потеряли маржу.

💰 Если без скидок в вашей сфере никак не обойтись – старайтесь минимизировать их размер, заранее закладывайте их в стоимость. Если же скидки в вашей индустрии не так распространены – отталкивайтесь от конкретной ситуации в переговорах с клиентом (для B2B) и следите за аудиторией в целом (для B2C). Потому что в последнем варианте может быть ситуация, когда клиенты настолько привыкают к скидкам, что без них просто перестают покупать, даже если речь идёт про необходимые товары.

💰 Помните: чего не написано – того не существует. Хотите, чтобы менеджеры давали скидки разумно? Создайте регламент предоставления скидок и ознакомьте с ним сотрудников. Опишите, кто даёт скидки, в каком размере и при каких условиях. И контролируйте выполнение.

Более подробно о том, как грамотно предлагать скидки, читайте в статье по ссылке 👇

Выбираем ПО для бизнеса: чем отличаются разные версии одной программы 1С

Бизнесу рано или поздно требуется программа, в которой можно вести учёт товаров и денег. На рынке много предложений, но зачастую у каждого конкретного продукта – несколько версий с разной стоимостью. Давайте разберёмся, почему так происходит, на примере решений 1С. О том, чем разные версии одной и той же программы отличаются друг от друга, порталу Biz360 рассказал Дмитрий Шустерняк, руководитель проекта «1С-Просто»:

🔶 Программы 1С, как правило, доступны в трёх вариантах: базовая, ПРОФ и в виде облачного сервиса. У них разный функционал, количество пользователей и, конечно, стоимость.

🔶 Базовая версия 1С - самый доступный вариант для пользователя по цене. Стоимость решения обычно составляет от 3 до 6 тысяч рублей, и это за пожизненную лицензию с бесплатными обновлениями. Низкая стоимость и отсутствие абонентской платы и являются главными преимуществами такого варианта. Из ограничений: установка на одно рабочее место, работа только с одним юрлицом или ИП, отсутствие возможности доработать программу под себя.

🔶 Версия ПРОФ. Возможности: позволяет вести учёт по нескольким юридическим лицам в одной базе данных – это удобно, если вы управляете несколькими предприятиями или ИП; можно добавить любое количество пользователей, которые будут работать одновременно; программа становится гибкой и масштабируемой, главное – не забыть заплатить за лицензии на дополнительные рабочие места; возможность доработки программы под свои нужды. Стоимость ПРОФ-версии в несколько раз выше базовой, кроме того, у программы платные обновления.

🔶 Облачные решения 1С. Облачная версия избавляет от необходимости устанавливать и обновлять программу самостоятельно. Все обновления происходят автоматически, а ваши данные хранятся на надёжных серверах, защищённых от сбоев и потерь информации. Добавление новых пользователей становится простым и быстрым процессом, так что создать дополнительные рабочие места можно буквально в несколько кликов. Вместо покупки лицензии при использовании программ 1С в облаке нужно только оплачивать подписку. Тарифы гибкие и зависят от числа пользователей. Например, доступ для двух одновременно работающих пользователей обойдётся около 15 тысяч рублей в год.

Более подробно о разных версиях одной программы 1С читайте в статье по ссылке👇

Погружаемся в «цифру»: какие современные технологии может использовать малый бизнес

😏 Многие владельцы малого бизнеса считают, что современные технологии – это сложно и дорого, а потому подходят только крупным компаниям.

☝️ При том, что сейчас много недорогих и несложных в освоении IT-инструментов, которые вполне доступны даже микробизнесам. Но вопрос о том, какие из них использовать в бизнесе, должен решаться с точки зрения целесообразности, а не цены.

👉 О том, какие IT-инструменты сейчас в тренде и действительно могут быть полезны малому бизнесу, порталу Biz360 рассказал CEO IT-компании Riverstart Андрей Никонов 👇

Друзья-коллеги, хотим обратить ваше внимание на интересное и полезное мероприятие нашего партнёра – бизнес-конференцию компании «ВсеИнструменты.ру».

Что вас ждёт:

💥 Лекторий, где будут выступать спикеры, в том числе основатель компании «ВсеИнструменты.ру» Виктор Кузнецов.
💥 Лаборатория, или зона экспо. Здесь будут представлены новинки и хиты сантехники, электрики и электроинструмента. Гости смогут всё протестировать.
💥 Бизнес-воркшопы и мозговые штурмы, где гости конференции смогут совместно решать бизнес-кейсы и получать призы.
💥 Нетворкинг: знакомство с коллегами по цеху и множество полезных контактов.

Мероприятие будет интересно всем строительным и производственным компаниям.

Конференция пройдёт в Москве 31 октября, участие бесплатное, но необходима регистрация.

Увидимся на бизнес-конференции «ВсеИнструменты.ру»!

Онбординг на удалёнке: как проводить адаптацию, чтобы сотрудники не «сбежали» после первой недели

🤦‍♂️ В условиях повсеместного перехода на удалённую работу, привлечение и онбординг (адаптация) новых сотрудников превратилась в серьёзный вызов для бизнеса.

🛑 Как сделать так, чтобы первая неделя работы не стала последней для новичка?

👉 В этой статье для портала Biz360.ru Евгения Кудрина, эксперт в области HR-технологий, делится своим опытом и ценными инсайтами о том, как построить систему онбординга на удалёнке, которая поможет новому сотруднику быстро влиться в коллектив, овладеть необходимыми навыками и почувствовать себя частью команды 👇

НДС для УСН в 2025 году: разбираемся в важном для бизнеса изменении налогового законодательства

🤷‍♂️ Изменения – неотъемлемая часть бизнеса в нашей стране.

💰 С 2025 года вступают в силу новые жёсткие правила в налоговом законодательстве: компании и ИП с годовым доходом выше 60 млн. рублей должны платить НДС.

☝️ Важно заранее подготовиться к новым правилам игры, чтобы избежать проблем в дальнейшем.

👉 О том, как выбрать оптимальную ставку НДС и как предупредить о работе в новых условиях сотрудников и партнёров, порталу Biz360 рассказала Татьяна Золотых, руководитель компании «1С-ПраТоН» 👇

Играют все! Как геймификация помогает повысить эффективность бизнес-процессов

🎲 Геймификация – это использования игровых механик и элементов в неигровых контекстах. В бизнесе геймификация всё чаще применяется для оптимизации процессов, улучшения производительности и создания более динамичной рабочей среды.

🕺 Основная цель геймификации – вдохновить сотрудников активнее участвовать в рабочих процессах.

👉 О том, геймификация помогает повысить эффективность бизнес-процессов, порталу Biz360 рассказал руководитель компании Gamification Lab Василий Балан 👇

Четыре правила безопасной сделки: рекомендации эксперта по налоговым спорам

Любая сделка в бизнесе - это риск. Контрагент может оказаться ненадёжным, или в договор включат условия, которые больно ударят по бизнесу в случае форс-мажора. О том, каких базовых правил заключения сделок стоит придерживаться, порталу Biz360 рассказал управляющий партнёр юридической компании «Ком-Юнити» Павел Самсонов:

🔷 Правило №1: обязательно читайте договор. Юристы, бухгалтеры и внешние консультанты читают соглашения, исходя из своего понимания бизнеса. Зачастую этого понимания недостаточно, чтобы увидеть все возможные подводные камни и скрытые риски. Простой пример – с юридической точки зрения и стопроцентный аванс, и отсрочка платежа на пять месяцев одинаково приемлемы. Но насколько это соответствует интересам бизнеса и компании, решать предпринимателю.

🔷 Правило №2: используйте чёткие формулировки. Все условия сделок должны быть понятны и лаконичны. Не стоит нагружать соглашения абстрактными определениями, такими как: «кратчайшие сроки», «сделать всё возможное», «предпринять максимум усилий» и другими. Условия договора лучше формулировать в стиле SMART-задачи (понятная и конкретная цель с понятными способами её достижения).

🔷 Правило №3: оценивайте возможные негативные последствия. Возможные негативные последствия от сделки могут быть связаны не только с неисполнением договора контрагентом. Хотя, как правило, основное внимание обращают именно на это. Но, к примеру, договор может быть не исполнен и по вашей вине или из-за форс-мажора. Заключая сделку, нужно понимать, какими будут дальнейшие шаги, если что-то пойдёт не так. Причём, чем существеннее сделка, тем более детальный запасной план стоит иметь.

🔷 Правило №4: тщательно проверяйте контрагента. Имейте в виду, что многие проблемы в бизнесе вашего контрагента могут самым критическим образом сказаться на исполнении контракта и вашем бизнесе. Например, если на контрагента поданы иски в суд, в случае его банкротства ваша сделка может быть оспорена. А если у контрагента выявлены факты необоснованной налоговой выгоды, то уже ваша компания может быть признана выгодоприобретателем, и налоги могут быть взысканы с вас. Поэтому проверка контрагента не только на стадии заключения договора, но и в процессе его исполнения – важная задача.

Более подробно о том, как заключать сделки безопасно, читайте в статье по ссылке 👇

Какие ошибки совершает бизнес при работе с маркированными товарами – и как их избежать

Система маркировки «Честный знак» затрагивает всё больше товарных категорий. О том, на какие грабли можно наступить, начав работать с маркированными товарами, порталу Biz360 рассказала Юлия Мохова, эксперт компании «Простые решения»:

🔴 Ошибка №1: не готовиться к работе с маркированными товарами. Многие предприниматели до последнего тянут с подготовкой в работе в системе «Честный знак». Но, по нашему опыту, бизнесу стоит начинать работать с маркировкой до того, как у него пойдут первые сделки с маркированными товарами. Необходимо убедиться, что компания готова к такой деятельности и успела перестроить свои внутренние процессы.

🔴 Ошибка №2: отгружать товар с чужими кодами маркировки. Так происходит, если производитель или дистрибьютор перепутал партии для разных заказчиков. В системе «Честный знак» он верно отобразил информацию о том, какие коды и какой организации переданы. Но вмешался человеческий фактор – и водитель отгрузил заказы не тем адресатам. При дальнейшей продаже товара будут появляться ошибки при обработке чеков и электронных накладных.

🔴 Ошибка №3: использовать две программы вместо одной. Ошибка компаний, у которых есть товарно-учётная программа (например, «1С:УНФ» или «1С:Розница»), - отражать в ней производство или движение товаров, а для работы с маркировкой использовать «Честный знак». Получается, что нужно вести фактически двойной учёт. Удобнее делать это в одной программе - например, в той же 1С.

🔴 Ошибка №4: неправильно оформлять документы о возврате. Если клиент возвращает продавцу вещь надлежащего качества, её код маркировки для дальнейшей продажи нужно вернуть в оборот. Кассир, оформляющий возврат, должен отсканировать код в момент пробития чека на возврат. Тогда оператор фискальных данных передаст информацию в «Честный знак», и код вернётся в оборот автоматически. Но бывают ситуации, когда кассиры забывают это сделать – товар приняли, а код не отсканировали.

🔴 Ошибка №5: продавать маркированные товары без сканирования кодов. Иногда розничные магазины продают маркированные товары без сканирования кодов, рассчитывая, что их нарушение никто не заметит. Участник товарооборота может получить за это как минимум два штрафа – за нарушение сроков передачи сведений в систему «Честный знак» и за оборот товаров без маркировки. Штрафы по ним довольны высокие (максимальный для юридических лиц – 300 тысяч рублей). А за некоторые другие нарушения при неправильной работе с маркировкой грозит уголовная ответственность – например, за сбыт товаров с поддельными кодами маркировки.

Более подробно об ошибках в работе с маркированными товарами читайте в статье по ссылке 👇

Сотрудник важнее клиента: почему предпринимателю выгодно заботиться о команде

Есть расхожая мысль о том, что клиент всегда прав. А вот совладелец группы компаний «Вернисаж паркет» Леонид Хлебников с этим не согласен - для него всегда на первом месте будет его сотрудник, которого он называет внутренним клиентом. О том, как бизнесу работать на внутренних клиентов и почему на вершине «пирамиды важности» должны находиться рядовые сотрудники, предприниматель рассказал порталу Biz360. Вот несколько интересных тезисов из этой статьи:

💥 Внутренний клиент сейчас более ценен, чем внешний. Особенно, когда работаешь в очень узкой нише, где у сотрудника должен быть высокий уровень компетенций. И поэтому его стоимость очень высока. Мне кажется, в сегодняшней реальности на внутреннего клиента надо тратить больше времени, чем на внешнего.

💥 Я считаю, что сотрудников обязательно нужно хвалить. Даже за всякую мелочь: здорово, молодец, у тебя классно получилось. Так человек понимает, что его ценят, элементарно видят. А быть видимым – это очень важно для каждого из нас.

💥 Я люблю сотрудников, которые много ошибаются. Это говорит о том, что они не боятся пробовать и начинать. Самая плохая ошибка, которую можно сделать в этой жизни – бояться допустить ошибку. В итоге ты просто ничего не делаешь.

💥 Если выбирать между внутренним и внешним клиентом, я всегда буду за своих, даже если они неправы. Бывает, и достаточно часто, что из-за этого подхода мы теряем внешнего клиента. Но внешний клиент у нас всегда будет новый, а вот вырастить внутреннего клиента очень дорого и долго. Особенно в узкопрофильном бизнесе.

Более подробно о том, как грамотно работать с внутренним клиентом, читайте в статье Леонида Хлебникова по ссылке 👇

«Китай» вместо «Европы»: как построить бизнес на оборудовании для маркировки и проверки качества продукции

💰 До 2022 года российский рынок оборудования для маркировки товаров и контроля качества продукции принадлежал западным компаниям.

🤷‍♂️ В феврале-марте 2022 года все они практически одновременно перестали сотрудничать с отечественными партнёрами. Но рынок смог быстро перестроиться.

👉 О том, как сотрудник ушедшей из России западной компании организовал свой проект по поставке оборудования для маркировки и контроля качества продукции, и что из этого вышло, основатель проекта «Весталинк» Николай Кононов рассказал порталу Biz360 👇

Развесить уши: какие ошибки допускает малый бизнес при использовании музыки

Не все предприниматели знают, что за фоновую музыку в кафе, салоне красоты или магазине можно получить существенный штраф. О том, как не нарушить авторское право при использовании музыки в коммерческих целях, порталу Biz360 рассказала Виктория Драчёва, операционный директор аудиосервиса «Звук Бизнес»:

🎸 Заключите договоры с авторскими обществами (РАО и ВОИС). Размер выплат зависят от типа бизнеса, площади заведения, количества возможных посетителей, нескольких сценариев музыкального сопровождения – например, есть ли фоновая музыка в гардеробе и на лестнице. Ресторан с десятком столиков будет платить меньше, чем крупный клуб.

🎻 Сотрудничайте со стриминговыми сервисами. Заключите договор с одним из стриминговых сервисов для бизнеса. Эти платформы берут на себя все заботы по взаимодействию с авторскими обществами. Или только оказывают услугу по формированию плейлиста, а потом помогают оформить договоры и отчёты.

🎺 Используйте треки с открытой лицензией. Бизнесу не нужно платить за треки с открытой лицензией Creative Commons. Такие композиции доступны на специализированных сайтах-библиотеках. Чаще всего это инструментальная музыка без вокала, хиты там редкие гости. Помните, что открытая лицензия может быть отозвана, а значит, необходимо постоянно проверять её статус.

🎹 Работайте с авторами музыки напрямую. Получить права на трансляции музыкальных произведений можно самостоятельно. В этом случае потребуется юрист, специализирующийся на авторском праве. Но этот подход часто доступен только крупным компаниям.

Более подробно о том, как не налететь на штраф при использовании музыки, читайте в статье по ссылке 👇

«Сойдёт для сельской местности»: как заведения общепита зарабатывают миллионы в российской глубинке

🤷‍♂️ Ведение в бизнеса в селе, деревне или небольшом посёлке многим предпринимателям кажется не самой удачной идеей. Ограниченная аудитория, сложности с поиском персонала и помещениями, непростая логистика, высокая зависимость от вероятного произвола местных властей – лишь некоторые из них.

💰 Но основатель франшизы Sushi Moji Данил Каримов уверен, что заведения общепита в глубинке могут приносить их владельцам высокий доход.

👉 О том, как открыть прибыльный бизнес в сельской местности и как привлекать клиентов, Данил Каримов рассказал порталу Biz360 👇

Разделить целое на части: чем грозит компании дробление бизнеса

С 1 января 2025 года компании на УСН при доходе от 60 млн. рублей будут платить НДС. Для снижения налоговой нагрузки многие предприниматели будут дробить бизнес: создавать несколько юрлиц или открывать несколько ИП. О том, какой риск несут такие действия, порталу Biz360 рассказала Карина Кочисова, управляющий партнёр Prof Consult Garant:

💥 Что считается дроблением бизнеса. Если крупная компания платит НДС, то несколько мелких компаний, созданных вместо неё, будут оставаться на УСН или патенте. Соответственно, бюджет недополучит налогов – и налоговая служба рассматривает такое разделение бизнеса как уход от налогов и обман государства.

💥 Маркеры незаконного дробления бизнеса: общий контроль, при котором все компании контролируются одними и теми же лицами; единая инфраструктура без фактического разделения операций; перераспределение доходов и расходов внутри группы.

💥 Какой бизнес не рассматривается как дробление. Оправдано разделение крупного бизнеса на несколько юрлиц только в случае, если каждое из них действует автономно и имеет чёткую деловую цель. Самостоятельными компании признаются в том случае, если у каждой есть свой офис и оборудование, а в штате работают разные сотрудники. Юрлица могут даже вести аналогичную деятельность, например, если продвигают разные по типу позиционирования или уровню охвата бренды.

💥 Как избежать подозрений в дроблении бизнеса. Если для ваших бизнес-целей действительно необходимы две или более структуры, регистрируйте компании, которые сами себя финансируют. Они должны работать с реальными клиентами и не должны заключать сделки только с основной фирмой, иначе они будут считаться фиктивными. Назначьте разных гендиректоров, они подчеркнут независимость бизнесов друг от друга. Перед регистрацией юрлиц и передачи им части активов консультируйтесь с независимыми юристами и налоговыми специалистами, чтобы выявить возможные риски.

Более подробно о дроблении бизнеса читайте в статье налогового эксперта Карины Кочисовой по ссылке

Трансформируйся или умри: как и зачем бизнесу нужно менять корпоративную культуру

🔥 Корпоративная культура – это важный инструмент управления. Она формирует условия и правила взаимодействия внутри компании, определяет, как сотрудники ведут себя по отношению друг к другу, руководству, клиентам и своим обязанностям.

🤷‍♂️ Если в работе с персоналам есть систематическая проблема, то метрики компании снижаются, а это влечёт за собой откат в развитии.

👉 О том, почему так происходит и как развиваться компаниям в будущем, порталу Biz360 в своей авторской колонке рассказал Василий Лебедев, основатель школы инноваций и креативного мышления «ИКРА» 👇

Умная касса: как розничному магазину выбрать надёжный смарт-терминал

💰 Кассовое оборудование напрямую влияет на финансовые показатели розничного магазина.

🤦‍♂️ Если на кассе не пробивается какой-то товар, если чек печатается слишком долго, если аппарат периодически зависает – это может вызвать раздражение покупателя. И в следующий раз он пойдёт за покупкой в другой магазин.

👉 О том, как выбрать надёжный смарт-терминал, который прослужит бизнесу несколько лет, порталу Biz360 рассказал Дмитрий Шустерняк, руководитель проекта «1С-Просто» 👇

Друзья-коллеги, всем привет! Хотим обратить ваше внимание на интересное и полезное мероприятие от наших партнёров – компаний Demis Group и eLama – конференцию про человекоцентричный перформанс-маркетинг DEMIS PerFORMANce Conf 2024.

Что вас ждёт:

💥 Интерактивные кейсы. Узнаете про успешные практики лидеров рынка.

💥 Мастер-классы от экспертов. Освоите новейшие технологии и инструменты, которые помогут вам создать человекоцентричные рекламные кампании.

💥 AR-квест. Пройдёте путь клиента в виртуальной реальности и увидите, как ваши решения влияют на его выбор.

💥 Нейромаркетинг. Узнаете, как новые технологии помогают изучать поведение потребителей через анализ мозговой активности и психологию.

💥Performance-квиз. Проверите свои знания в интерактивной игре и выиграйте призы.

Конференция пройдёт в Москве 24 октября, участие бесплатное, но необходима предварительная регистрация.

Увидимся на DEMIS PerFORMANce Conf 2024!

Бизнес в глубинке: восемь вдохновляющих историй о предпринимателях из маленьких городов

Бизнес в маленьком городе или посёлке кардинально отличается от бизнеса в мегаполисе. Тут другой ритм жизни и менталитет местных жителей, а также гораздо более скромные возможности практически во всех аспектах бизнеса – от логистики и закупки сырья до маркетинга и доступа к финансам. Тем не менее, в российской глубинке давно и успешно работают десятки тысяч предпринимателей. Вот восемь вдохновляющих историй о некоторых из них:

💥 «Зарайская коврижка»: как создать и развивать локальный гастробренд

💥 Ход конём: как топ-менеджер «нефтянки» открыл конеферму и выпускает кобылье молоко в капсулах

💥 Незамыленный взгляд: как краевед-любитель из Верхотурья выпускает мыло и свечи с местным колоритом

💥 Пестики и тычинки: как работает цветочная ферма в маленьком уральском городе

💥 Подушки из стружки: как устроена мастерская по производству товаров для сна и бани

💥 Ну очень творческий бизнес: как развивать театральную студию в небольшом городе

💥 Бизнес на пенсии: как бывший преподаватель развивает швейное производство в Киришах

💥 Красное и белое: как устроена и развивается семейная винодельня на Кубани

Чтобы вам было удобно, мы собрали все восемь историй под одной ссылкой 👇

Размер имеет значение: как бизнесу не терять деньги из-за предоставления скидок

Скидки – хороший способ поднять продажи или укрепить лояльность покупателей. Но они же могут привести к убыткам и недовольству клиентов. О том, как эффективно работать со скидками и не потерять из-за них деньги, порталу Biz360 рассказала финансовый директор компании «Нескучные финансы» Ирина Басараб:

🔷 Шаг №1: определить цель скидки. Цели могут быть разными. Но как правило, выбирают одну из следующих:
увеличить объём продаж или средний чек; привлечь новых клиентов или удержать старых; сделать предложение более привлекательным, чем у конкурентов; реализовать залежавшийся или сезонный товар.

🔶 Шаг №2: посчитать, как скидка скажется на маржинальной прибыли. Чтобы посчитать маржинальную прибыль, от выручки отнимают переменные расходы. А переменные расходы – это те, которые напрямую зависят от объёма продаж: если количество заказов растёт, увеличиваются и эти расходы. Например, затраты на закупку товаров, сырья или материалов. Поэтому важно учитывать именно маржинальную прибыль. Она помогает понять, как скидки в реальности повлияют на финансы бизнеса.

🔷 Шаг №3: компенсация скидки за счёт увеличения продаж. Посчитать эту компенсацию можно по формуле. Для этого нужно знать всего два показателя: маржинальность товара и размер скидки, которую бизнес планирует установить. А вот сама формула: Увеличение объема продаж = (Скидка / (Маржинальность – Скидка)) * 100%.

🔶 Шаг №4: провести АВС-анализ. Это значит, что нужно проанализировать количество товаров на складах и выяснить, какие из них продаются лучше всего, а какие приносят наибольшую маржинальную прибыль. В идеале скидку стоит делать на товары, которые плохо продаются, но имеют высокую маржинальность.

🔷 Шаг 5: определить тип скидки, подходящий под нашу задачу. Это могут быть бонусная скидка постоянным покупателям, прогрессивная скидка за объём или количество услуг, сезонная скидка, специальная скидка привилегированным покупателям, скидка на определённый товар и т.д.

Более подробно о том, как научиться формировать скидки без ущерба для бизнеса, читайте в статье по ссылке 👇

Выпустить пар: как конфликты на работе помогают продуктивности команды

😡 Конфликты на работе многим кажутся деструктивным явлением. Руководители опасаются, что они могут снизить эффективность и разрушить отношения в команде.

☝️ Но правильно управляемые конфликты очень важны для роста команды и её продуктивности.

👉 О том, как превратить разногласия в двигатель прогресса и почему необходимо учиться управлять конфликтами, порталу Biz360 рассказала Анна Вендик, основатель сети детских садов «Гнездо» 👇

К гинекологу – без стресса: как создать и развивать сеть клиник женского здоровья

🧑‍🦰 С 17 лет Лиза Маслова работала в компании «Инвитро» - и как-то обратила внимание, что одним из самых активных заказчиков анализов является небольшая гинекологическая клиника из подмосковного Королёва.

👩‍⚕️ Так у нее возникла идея клиники женского здоровья, которая бы предлагала клиенткам две важные опции - узкую специализацию и шаговую доступность.

💰 Первая клиника «Медок» открылась в 2011 году, сейчас их уже 24 в трех городах, а годовая выручка превышает 800 млн. рублей.

👉 О том, как в процессе масштабирования сохранить главные ценности бизнеса, основатель сети клиник женского здоровья «Медок» Лиза Маслова рассказала порталу Biz360 👇