#потоксознания@atlaspn
Думаю будет проще ответить сразу в общий доступ.
Во первых я не очень понимаю, что такое "сейчас", так как поиск сотрудников это вечная проблема. Не бывает какого-то особого времени, когда всё было хорошо с этим вопросом. Стаффа всегда не хватает, к стаффу всегда есть вопросы. Самый простой способ - смирится с тем, что над этим вопросом всегда придётся работать.
Второй важный момент - критическая масса.
Грубо говоря посмотрите кого в вашем рабочем окружении больше. Вокруг кого кристаллизуется основной рабочий массив коллектива. Если доминирующие позиции в вашем коллективе занимают адекватные люди, то ставлю на то, что всё остальное вопрос времени.
Что касаемо остального и поиска новых (адекватных) сотрудников... Есть два пути приобретения крутых сотрудников к себе в команду:
1) Покупка и шлифовка.
Просто дайте те условия, которые сами сотрудники могут назвать "топовыми по рынку". А дальше жестоко наказывайте за не соответствие своим стандартам. В конце концов в вашем коллективе соберутся адреналиновые наркоманы с хорошей базой и презрением ко всем, кто потенциально не такой же крутой как они.
2) Селекция и отбор.
Вы долго и нудно собираете резюме, проводите сотню собеседований, отбираете людей не по знаниям и скилам, а по отношению к работе. А дальше очень много вкладываете в обучение персонала. Если всё ок и вы обучаете людей быстрее, чем они эволюционируют и уходят дальше, то вы получаете коллектив, который вертел любую запару конкретно в вашем заведении, но боится уходить в другое заведение.
Лично мне всегда "везло" работать в местах, где денег на профессиональный стафф нет, и приходилось действовать по второму варианту. Помню "золотой состав" одного заведения, где на кухне работали автомеханики, переводчики, учителя, спортсмены и у 2 человек из 14 был профессиональный (кулинарный) диплом.
И даже в лучшие годы, когда не было ковидов и войн, за 1 человека в команду, нужно было просмотреть 300 резюме.
Не думаю, что сейчас статистика другая.
Если говорить про формирование коллективов, то я думаю всегда стоит ориентироваться на следующую формулу:
"Заведение работает настолько хорошо, насколько плох самый тугой сотрудник. Возврат гостя, прямо пропорционален разнице между самым плохим и самым лучшим сотрудником".
Грубо говоря, лучше набрать команду из "крепких семерок", чем взять пару "звездочек" и разбавить их "четверками". Коллектив, это не сумма всех слагаемых, а не линейная функция. Лучше ориентироваться на общий стандарт, рабочую обстановку и комфорт гостя, чем фетишировать на "суперспециалистов".