Postagens do Canal Карьера в топ от Анны Знаменской

🎁 Управленческие поединки: Дарю вам мечту своей молодости!

Когда я только начинала свою карьеру, занимая свою первую управленческую должность в ИД Коммерсант в Екатеринбурге, я услышала о Владимире Тарасове — одном из родоначальников системного менеджмента в России. Я прочитала все его книги и знала, что он проводит в Таллине управленческие поединки, где топ-менеджеры со всей страны собираются, чтобы решать сложные управленческие кейсы. Я мечтала попасть туда, но тогда у меня не было ни денег, ни достаточного опыта 😔

Спустя много лет, когда я уже сама стала топ-менеджером и училась в бизнес-школе, я тренировалась решать управленческие кейсы, и это оказалось невероятно увлекательным.

Сегодня я хочу предложить это сделать вам прямо в эту субботу.

Зарегистрироваться 👉 https://bit.ly/3PNDHNr

Почему это полезно?

Вы сможете прокачать свои навыки, решая абсолютно реальные управленческие кейсы, которые будут присланы другими участниками.

А я и Лиля Гавриленко — топ-менеджер БКС, Сбер, Билайн, Ростелеком — будем вашими наставниками и судьями, чтобы оценить ваши управленческие способности.

Если вы пока не хотите выносить свои решения на всеобщее обозрение - вы можете быть просто слушателем. Всегда ведь здорово учиться на чужих ошибках. Особенно учитывая то, что два топ-менеджера дают по ним обратную связь.

Это очень крутой интерактивный формат, который мы много раз проводили на различных программах моей школы, и я его очень люблю. Приходите, будет интересно!

erid: 2Vtzqx7w9R5 реклама. ИП Знаменская А.А. ИНН 665910403333

Инфляция не щадит даже президентов.

Вчера состоялась инаугурация Трампа и теперь его зарплата в год будет составлять $400 000. Столько же получают и все остальные сотрудники Овального кабинета. По меркам топ-менеджмента — не много, да и Трамп, скорее всего, как обычно, отдаст всю сумму на благотворительность.

Спросите, какое отношение это имеет к вам?

Дело в том, что инфляция постепенно съедает зарплату президента США и к 2028 году сумма может достичь исторического минимума. Например, зарплата Дж.Вашингтона сегодня составляет 896 000 долларов, а каждый президент с 1873 по 2000 год зарабатывал и вовсе от 1,3 до 2,6 миллиона долларов в скорректированных долларах. Зарплата же предыдущего президента, Байдена, упала аж на 72 000$ в реальных цифрах.

И тут я бы подумала о том, как лично вам стать дорогим руководителем.

Секрет один: нужно начать мыслить стратегически, заниматься большими проектами, которые смогут действительно изменить бизнес компании, показывать серьезные результаты. И «продавать» себя наверх, показывать топ-менеджменту, что вы уже готовы переходить на следующий уровень.

Но где взять время, если вы, как руководитель, каждый день тонете в операционке?

Этому как раз и посвящена программа “Операционка” — курс для руководителей с любым опытом, где с помощью топ-менеджера с 20-летним опытом, Лилии Гавриленко, вы научитесь выстраивать работу так, чтобы авралов не было, а цели, которые вы или вам ставят, закрывались.

❗️Осталось всего 48 часов, чтобы присоединиться к программе на лучших условиях 👉 http://bit.ly/3PHpb9P

erid: 2VtzqxcUjEb реклама. ИП Знаменская А.А. ИНН 665910403333

72 часа, чтобы попасть на курс для руководителей “Операционка”

Сегодня мы открываем анкету предзаписи для тех, кто хочет, прокачав управленческие скиллы, достигать впечатляющих результатов, перестать гореть в огне и стать востребованным руководителем на рынке, стабильно расти в карьере и доходе.

Это авторская программа от практикующего топ-менеджера Лилии Гавриленко, в которую упакован её 20-летний опыт на руководящих позициях в крупных холдингах – БКС, Сбер, Ростелеком, Билайн и др.

Есть два варианта участия в программе:

📌«База» – базовые управленческие навыки для начинающих руководителей.
📌Полный курс «Операционка» – система управления для опытных руководителей.

На программе вы:

▶️Сформируете крепкие hard-skills руководителя
▶️Наведёте порядок в своём подразделении и выстроите процессы, чтобы все работало бесперебойно
▶️Найдете подход к подчиненным и поймёте, как мотивировать их на высокие результаты
▶️Укрепите свой авторитет в команде и уверенность в себе как в руководителе
▶️Освободите время для семьи и личной жизни

💥Сейчас открыта предзапись на курс — только 72 часа, чтобы присоединиться на курс по лучшим условиям!

Записаться в анкету предзаписи 👉 http://bit.ly/3PHpb9P

Только для участников анкеты действуют особые условия:
- возможность присоединиться к программе по сниженной цене
- гарантированная скидка 10% выпускникам курса “Карьерный REstart”
- закрытый секретный мастер-майнд с Лилией
- возможность занять место на премиальном тарифе с Лилией, где всего 5 мест

Оставьте заявку в анкете на курс, с вами свяжется менеджер, ответит на вопросы и поможет определиться с оптимальным тарифом и способом оплаты.

erid: 2Vtzqux3ZXy реклама. ИП Знаменская А.А. ИНН 665910403333

Топ-менеджеры — самые счастливые люди

Вчера я писала о мидл-менеджерах, которым тяжелее всех, тк они находятся между молотом и наковальней - между прессингом менеджмента сверху и ежедневной операционной рутиной снизу.

А что же топы?

Может показаться, что топам еще хуже - чем выше поднимаешься по карьерной лестнице, тем больше ответственности. Но больше ли работы? Это самый большой миф, что чем выше должность — тем больше нужно пахать.
Если ты правильно строил карьеру, инвестировал в свои знания, навыки и личный бренд, то теперь сам можешь выбирать компании и работать на своих условиях.

Поэтому решила сделать reminder о том, что быть топом — реально
классно. Хороший доход, который дает тебе стабильность в будущем, возможность спокойно уехать, например, в Тасманию без какого-либо отпуска, работать с интересными задачи и большей свободой.

Так что если вы тоже хотите стать руководителем, которые не живет на работе днями и ночами, то жду вас на закрытом канале для руководителей — уже скоро проведем там мероприятие, чтобы прокачать скиллы каждого из вас.

Подписаться 👉 https://t.me/+aBpkk2uSSkQzZTEy

Миддл-менеджеры — самые несчастные люди

Прогноз 2025: каждый второй из руководителей планирует уволиться в ближайшем году.

Они не могут выдержать невероятного давления, которое испытывают от своих начальников, а также глухого сопротивления со стороны подчиненных, стремящихся защищать свои интересы. К тому же, если раньше должность менеджера среднего звена была промежуточным шагом к карьерному росту, то сейчас люди застревают на этой должности на неопределенное время 😕

Поэтому сегодня решила записать подкаст, который многих удивит — о том:
▪️почему топ-менеджеры не хотят, чтобы вы росли
▪️из-за чего вас так бесят все советы про софт скиллы и нетворкинг
▪️что делать, чтобы выйти из операционки

Если после прослушивания подкаста вы поняли, что хотите быстро расти по карьерной лестнице, то переходите в наш закрытый канал для руководителей, где мы — я и Лиля Гавриленко (топ-менеджер БКС, Сбер, Билайн и Ростелеком) будем делиться своими секретами выхода из операционки и ускорения роста ➡️ https://t.me/+aBpkk2uSSkQzZTEy

Когда доверие оборачивается потерями: мой личный урок

Закончился год, и я не могу не поделиться одной историей. Она для меня, как руководителя, стала болезненным, но очень важным уроком.

Всё началось с того, что я наняла ключевого сотрудника в карьерную школу, скинув на него всю операционку. Казалось бы, идеальная схема: человек берёт рутину на себя, я занимаюсь стратегией. Я, по природе, терпеть не могу контроль. Мне проще довериться. Видела, что человек когда-то справлялся? Ну вот и отлично, значит, справится и сейчас.

Спойлер: не справился. И знаете, в чём моя ошибка? Я это вовремя не заметила. Не смотрела в детали, не проверяла. И когда начали вылезать мелкие косяки, я всё списывала на «ну, бывает». А потом этих «бывает» стало так много, что итоговый результат оказался плачевным. Финансовые потери, репутационные риски и… увольнение человека.

Сначала я злилась: как так? Почему он не справился? А потом поняла, что злюсь на себя. Это я дала слишком много свободы, это я не поставила чётких рамок, это я решила, что «само как-то вырулится».

Честно, до сих пор неприятно вспоминать эту историю. Потому что за каждым таким случаем стоит не просто ошибка, а целый ворох упущенных возможностей.

Теперь для меня главный вопрос: как научиться балансировать? Доверять, но проверять. Делегировать, но не отпускать всё на самотёк.

А как вы действуете в балансе микроменеджмента и пустить все на самотек?

Этот кейс, кстати, в числе других будем разбирать с Лилей Гавриленко в канале Операционка — https://t.me/+aBpkk2uSSkQzZTEy

Переходите и подписывайтесь, в ближайшие пару недель проведем там много интерактивных активностей — управленческие поединки, вопрос-ответы и прямые эфиры 🙌

Все это поможет наладить систему у себя в отделе и стать сильным руководителем. Ждём не только тех, кто давно на управленческой позиции, но и новичков.

❌WANTED❌ ищем руководителей

Я в поиске амбициозных опытных или начинающих руководителей, которые хотят развивать свои навыки, улучшать результативность команды и легко справляться с кризисами!

Специально для вас мы создали новый закрытый канал "Операционка | искусство управлять" 👉 https://t.me/+aBpkk2uSSkQzZTEy

Его буду вести я, Анна Знаменская, основательница школы карьеры «Ультра».
Топ-менеджер компаний Apple, Tinkoff, Viber, Activision Blizzard и других крупных международных компаний 💪🏻 Эксперт по карьерному росту и развитию soft skills.

И моя коллега — Лилия Гавриленко, руководительница школы управления Smart Management с опытом построения карьеры более 20 лет. Топ-менеджер в компаниях БКС, Билайн, Сбер, Ростелеком и других известных холдингов. 💪🏻 Эксперт по развитию hard skills.

Мы не будем давать очевидных советов. Расскажем только о том, с чем сталкивались на практике и как выходили из сложных ситуаций.

Быть руководителем непросто: для этого нужны прокаченные профессиональные навыки, определенное сочетание личностных качеств и большое желание каждый день становиться лучше!

Мы понимаем, что порой очень нужен совет более опытного коллеги, и мы здесь, чтобы направлять вас и поддерживать! До встречи на канале!

Уроки из Газпрома - как не стать лишним на работе

Новость о том, что «Газпром» собирается сократить сотрудников центрального аппарата в 1.5 раза, — это не просто про оптимизацию бюджета. Это сигнал для всех, кто привык жить в режиме «у нас завал, и нужно нанять еще людей».

Газпром, как и весь рынок, всё меньше готов оплачивать рутинную работу: отчёты, совещания, согласования, повторяющиеся задачи. Если вы тратите дни на такую операционку — пора задуматься, насколько вы нужны бизнесу в будущем.

Почему рутина — ваш враг

Компании всё активнее сокращают «лишние» функции, автоматизируют процессы и ищут сотрудников, которые не просто делают работу, а создают ценность. Руководители, которые не умеют организовывать работу других, и каждый раз требуют увеличения штата - враги бюджета.

Спрос сейчас на тех, кто умеет ускорять решения, устранять дублирующие функции и действительно влиять на результаты. А те, кто этого не делает, рискуют остаться за бортом.

Что с этим делать?

Вот три шага, которые помогут вам не только сохранить место, но и реально вырасти:
1. Автоматизируйте. Освойте инструменты, которые помогут избавиться от рутины в вашей функции. Сейчас это проще, чем кажется.
2. Делегируйте. Если у вас есть команда, распределяйте задачи так, чтобы освободить свое время для важных вещей.
3. Сфокусируйтесь на результате. Начните смотреть на свою работу через призму того, как она влияет на конечный результат. Моя любимая проверка — спрашивать себя постоянно: «А не фигню ли я делаю?»

Задайте себе важные вопросы:
• Какие задачи в моей работе можно автоматизировать или упростить?
• Как я могу организовать структуру отдела, процессы, задачи так, чтобы все шло как по маслу?
• Влияет ли то, что я делаю сегодня, на реальные результаты бизнеса?

Если вы по уши завязли в рутине, значит, пора что-то менять. Не ждите, пока рынок сделает это за вас.

❓А как у вас с настраиванием операционной эффективности на рабочем месте?

Как настроить GPS для достижения целей

На воркшопе в субботу я рассказывала о системе постановки целей, которая действительно работает.

🟢Запись воркшопа — доступна 48 часов

🟢Домашнее задание (+ аудиопрактика на видение своего будущего этом посте выше)

В основе моей системы — планирование на три года.

Почему? Потому что невозможно за один год охватить все сферы с большим результатом в каждой: карьеру, финансы, семью, здоровье, хобби. Часто приходится чем-то жертвовать, и в конце года мы не видим ощутимого результата. В итоге - фрустрация, разочарование и прокрастинация. Долгосрочный подход позволяет маневрировать и строить жизнь так, чтобы действительно достигать целей.

Эта система называется GPS:
• G (Goal) — цель, видение, визуализация. Это большая перспектива, которая помогает настроиться на результат и видеть конечную точку.
• P (Plan) — план. Это детальная декомпозиция цели на подцели и задачи. Каждая задача становится понятной, конкретной и легко выполнимой, а главное - не страшной, без ощущения, что ты не справишься.
• S (System) — система. Это самое сложное, но важное: выстраивание ежедневной операционки. Важно, чтобы ваша жизнь, работа и привычки поддерживали достижение ваших целей.

Система GPS универсальна. Её можно применять как для личного планирования, так и для рабочих задач. В работе важно начинать с главного результата, который вы хотите получить. Затем цель разбивается на подцели и задачи. А ключевой этап — выстроить операционную работу так, чтобы задачи выполнялись автоматически, без лишнего стресса. Особенно это важно для руководителей, ведь от системы зависит успех всей команды.

Используете подход: план - цель - система? А главное - удается ли построить ежедневную рутину так, чтобы приближать себя к результату?

«Меня бесит вопрос: «Кем вы видите себя через 5 лет?»

HR часто задают этот вопрос, чтобы проверить, есть ли у вас видение своего будущего. И давайте будем честны: если он вызывает у вас раздражение, скорее всего, вы просто не знаете, что ответить.

Я прошла через это. Отсутствие ответа однажды стоило мне 2 года и 3 месяца на работе, которая была не моим местом. Просто потому что вовремя не разобралась: чего я хочу? куда я иду? на что стоит тратить своё время?

Я поделилась этой историей в своём подкасте. За 7 минут вы узнаете, как не повторить моих ошибок. Сохраните себе пару лет жизни и карьеры.

А в эту субботу я расскажу, как я развернула эту ситуацию так, что 95% моих целей начали сбываться.

Я объясню, как ошибки прошлого помогают строить работающие стратегии, и покажу, как вы сами можете это сделать.

🔗 Регистрируйтесь по ссылке здесь.

Приходите на воркшоп если хотите строить карьеру и жизнь по своим, а не чужим планам.

erid: 2VtzqwnkHYv реклама. ИП Знаменская А.А. ИНН 665910403333