PANOVA

О чем нужно поговорить со своей командой в начале 2025 года

«Как с командой поговоришь, так она и полетит» — закон, которого я придерживаюсь уже больше 10 лет в управлении. Особенно это актуально в начале года, сразу после новогодних праздников.

Люди выходят на работу после длинных каникул, свободные от мыслей и планов. Задача руководителя наполнить голову своей команды нужными мыслями, идеями и целями.

Вот о чем стоит поговорить со своими сотрудниками в начале года:

1. Расскажите о целях компании на предстоящий год, какие новые направления планируете открыть или какие крупные проекты реализовать. Даже если вы проводили стратегическую сессию, еще раз обсудите что вы берете в работу. Людям важно видеть куда и как движется компания, это дает большую веру в компанию и спокойствие о будущем;

2. Обсудите с каждым членом команды как он видит свое дальнейшее развитие в компании, какие у него планы и цели по жизни, чего он хочет. Важно не просто понимать куда движется человек, но и сопоставить это с целями компании, насколько вы движетесь в одном векторе с этим человеком;

3. Помогите найти сотруднику, какие большие проекты и задачи на год/квартал он берет в работу. Не прямые обязанности, а новые действия которые будут развивать компанию и вести к стратегическим целям (обычными словами, сделайте упрощенную версию OKR).

4. Попросите каждого члена команды, кому это необходимо по должности, составить декомпозицию на год. После этого пусть человек выделит ключевые показатели и назначит себе по ним годовые KPI (ключевые показатели эффективности). После этого помогите выстроить промежуточные результаты и точки контроля, чтобы в конце года случайно не оказаться у разбитого корыта;

5. Скажите каждому сотруднику написать сочинение на тему: «Как я вижу компанию и свой отдел в конце 2025 года». Из этого письма вы подчерпнете много интересных идей для развития, а сотрудники почувствуют свой вклад в создание стратегии компании.

Совершите эти 5 действий и ваша команда станет v2.0 в 2025 году!

Сразу напишу, что провожу этот день с супругом. Нам важно, чтобы наше видение не спорило друг с другом, а дополняло общую стратегию.

(Это он сделал фото со стороны)

Сегодня важный день.
Как и впрочем каждое воскресенье. Этот день я называю стратегическое воскресенье. День, который помогает формировать мое будущее, следовать из моих желаний, целей. Время на замедлиться и спроектировать будущее.

Люблю этот день проводить в максимально комфортном и статусном месте, где чувствуется изобилие на кончиках пальцев. Важно переносить себя из привычного кабинета дома или в офисе в место, где думается шире и масштабнее. Тогда вам легче будут приходить новые и неочевидные решения, будущее видение вашего масштаба. Сегодня я решила провести его в лобби дорого отеля.

Этот день бывает у меня 2х типов.
1 тип. Это работа над созданием стратегии. В этот день я погружена в создание того самого видения на 30-50 лет вперед, если это готово, то фокусируюсь на более коротких промежутках, таких как десятилетки, пятилетки и стратегией на год. Обычно строю стратегию по 4 векторам: я, отношения, семья, работа. Именно в такой последовательности. Каждый вектор еще разделяется на под вектора. Если базово все уже описано, то перечитываю и корректирую, дополняю из сегодняшнего импульса. Среди недели делаю заметки в папку и в этот день пересматриваю, беру в работу.

2 тип. Работа над сверкой с маршрутом. Анализирую прошедшую неделю. Смотрю, как я продвинулась. Пересматриваю список своих целей и смотрю, какие могу взять в работу на будущую неделю. Рефлексирую.

Перед тем, как преступить к работе над стратегией я настраиваюсь. Важно состояние из которого вы создаете/выбираете свое будущее.

Мне 35

Я богата! Богата на самых прекрасных людей на планете. Мой день рождение начался в полночь в кругу семьи и самых близких, меня одарили теплом. Я уснула. Утро - открываю глаза от обнимашек дочки, следом муж делает подарок, звонок в дверь, на пороге родители : целуют, обнимают, поздравляют и дарят самые ценные для души подарки и слова. Иду в душ, не успеваю войти, как на пороге стоит часть команды из консалтингового бизнеса с поздравлениями от всех, кто на удаленке. Улыбаюсь! Звонки, сообщения, поздравления 🙏🏻

Садимся в авто с мужем, там поджидает подарок от мамы Дани, моя давняя мечта. Она ее исполнила. Едем в наш офис бренда одежды , поем песни… захожу на порог, и меня встречает любимая команда. Всплакнула. Год назад я еще не знала этих прекрасных людей. Затем созвон. Рабочий. Один звонок в зум с важным инвестором. Говорим с ними, обсуждаем условия, рассказываю о нас, о перспективах, о моих фундаментальных ценностях и о самых важных ресурсах на пути к цели, о человеческих ресурсах, и я, как всегда, с гордостью говорю, что наши быстрые результаты - это моя команда! В карусели из фото, можете взглянуть, какая она уже большая.

Собираемся, получаю поздравления, принимаю важные звонки. Захожу домой, там ждут родные, получаю подарки. Смотрю на них - плачу. Рядом самые самые!

Мои люди! Я богата на лучших людей!

Декабрь. Захлеснул. Прошло 4 дня, а я уже почувствовала сполна. Пробки стали глобальнее. Суета. Стало очень мало времени. Резко.

Сейчас турбо период, и его всегда важно проходить так, чтобы потом не требовалось 11 месяцев восстанавливаться.

Делюсь с вами, реально тем, что мне помогает в такие периоды:

1. Впихнуть не впихуемое невозможно. Точка. Нужно это принять и увидеть картинку последнего дня года - 31 декабря. Какие задачи должны быть обязательно выполнены, что должно быть завершено. Это важно сделать прежде чем попасть в водоворот дел.

2. Сделайте список, что действительно критично сделать до нового года, а что можно перенести без особого ущерба на 2025 год. Оцените нагрузку реалистично)))

3. Не стесняйтесь просить помощи и делегируйте, если видите, что у вас все декабрьские задачи получились неотложными и их слишком много. Команда наше все.

4. Уделять время себе несмотря ни на что. Даже просто прогулка по городу подарит атмосферу предновогоднего настроения. Насладитесь ею.

5. Планируйте свое расписание и обязательно делайте окна для времени на семью. Работать 24/7 во имя семьи и ее не видеть, сомнительная стратегия. Вашим родным ваше присутствие и ресурсное состояние важнее.

6. Ведите списки, которые будут всегда под рукой. Я это делаю в заметках в телефоне. Список рабочих задач, личных дел, необходимых покупок. Пришло в голову - сразу внесла. У меня есть даже папка в заметках «рефлексия».

7. Самое время планировать будущий год, анализировать результаты текущего года, проводить стратегические сессии с командами, строить декомпозицию будущего года. Если в этом месяце уделить должное время планированию и подготовке, то вероятность успеха кратно выше. У меня 2 стратсессии запланированы в двух командах, а еще сотни сессий у клиентов.

8. Конец года - хороший мотиватор. Экологичная мотивация никогда не мешала, просто оценивайте свои силы здраво!

Анна Панова

Результаты JURBA за 5 месяцев, с момента открытия продаж

1. Мы открыли продажи и начали продвижение в июле 2024 года. В ноябре мы встретили нашего тысячного клиента

2. В ноябре наш инстаграм аккаунт показал рекордный показатель - 2.700.000 просмотров и 174.000 взаимодействий. Более 39.000 человек захотели наблюдать за нами на регулярной основе.

3. Мир увидел уже 4 коллекции JURBA, состоящие из 135 изделий, и даже новую линейку Plus Size. А клиенты могут подобрать одежду не только исходя из стандартных параметров, но и на основе своего роста, мы шьем одежду на 3 ростовки: 164см, 170см и 175см

4. В качестве своей команды нас выбрали 30 человек, супер-профессионалов в производстве и продаже одежды. Команда это наша суперсила 🤍

… сейчас мы только разогреваемся 🔥 впереди открытие 300 офлайн магазинов в 25 странах

Сегодня испытываю ностальгию. Подводили итоги по JURBA. Оглянулись, что так мало времени прошло, а так много уже сделано, с одной стороны. А с другой стороны, смотря на наши планы, мы совсем малыши.

Все начиналось с идеи, нуля сотрудников и пустого офиса меньше года назад. Первые результаты, первые победы, первые сложности.

С большой благодарностью к нашим клиентам и команде 🙏🏻