Через 5 минут буду показывать как я работаю с мотивацией и вовлеченностью своей команы. 5 простых шагов, повторив которые, каждый сможет повысить результативность и лояльность сотрудников в несколько раз
PANOVA
@annapanova1221
Делюсь своим миром, создаю бренд одежды на века JURBA и помогаю сделать мир счастливее в REMOTE TEAM. А еще ловлю баланс, как жена, как мама и как бизнес-партнер.
PANOVA (Russian)
Добро пожаловать на канал "PANOVA"! Здесь вы окунетесь в удивительный мир Анны Пановой, которая не только создает свой бренд одежды на века под названием JURBA, но и помогает делать мир лучше через проект REMOTE TEAM. Анна также делится своими мыслями о том, как находить баланс между ролью жены, матери и бизнес-партнера. Ее канал - это не только место для вдохновения, но и для обмена опытом и идеями. Присоединяйтесь к сообществу, чтобы узнать, как быть стильным, успешным и счастливым в разных сферах жизни. Вы здесь найдете море полезной информации, мотивирующих историй и, конечно же, креативного вдохновения. Не упустите возможность стать частью этого уникального сообщества!
PANOVA
04 Feb, 14:22
Делюсь: провела вебинар по Трендам на 2025 год, мне кажется он получился плотным и насыщенным, участики говорят что им понравилось) Во время проведения увидела что больше всего вопросов было по работе с мотивацией, вовлеченностью и эффективносью сотрудников. Завтра решила на эту тему провести вебинар
Это нормально так много проводить бесплатных обучений?) Сейчас пересчитала, с 2020 года я провела 182 бесплатных вебинара! Главный вывод - дисциплина сестра таланта
Это нормально так много проводить бесплатных обучений?) Сейчас пересчитала, с 2020 года я провела 182 бесплатных вебинара! Главный вывод - дисциплина сестра таланта
PANOVA
26 Jan, 21:45
Никак не могу уснуть, пришла спонтанная идея, сижу готовлю для вас) Хочу провести эфир по теме трендов в бизнесе и управлении на 2025 год. Прям подробно поделиться своими идеями, исследованиями, инструментами.
Как вам, делаем?
Как вам, делаем?
PANOVA
21 Jan, 20:16
Каждый телеграм канал уже написал об инаугурации Дональда Трампа. Я об этом узнала только вечером, потому что весь день мы командой с головой были погружены в запуск Мастер Управления Командами 4.0
Закрывая академию, передо мной стояло 1 сложное решение: что делать с моей любимой программой МУК, потоки которой я веду с 19 года. В первую очередь, он нужен для самой себя и руководителей всех моих компаний, это крайне важно:
в консалтинге я каждый день вижу, как быстро меняются тренды и инструменты в управлении. Поэтому МУК я решила оставить в качестве авторской программы, не связывая с брендом консалтинговой компании Remote Team
Сейчас у нас идет запуск четвертого потока, в 10:00 открыли продажи. 80% мест уже занято, поэтому в инстаграм я даже не выходила, почти все раскупили клиенты прошлых потоков 🚀
Главный лейтмотив 4 потока программы это управление людьми через общение. То есть как сделать коммуникации с сотрудниками главным средством достижения личных и бизнесовых целей. Самое интересное, что ни разу за 5 лет мы ничего подобного в программы не вставляли — только система и инструменты. А как понимать природу каждого сотрудника и эффективно это использовать в работе - нет.
Удивительно но факт — на всех собеседованиях с руководителями и при общении с предпринимателями (даже со стажем) вижу, что это главная боль. (Как правильно донести, о чем не стоит говорить, как безопасно уволить, как мотивировать автономную команду и так далее).
Поняла что этому не учат, только в книгах опытом люди делятся и на своем опыте учатся. Я решила в этом потоке собрать все самые сильные и эффективные правила и инструменты управления и объединить это в единую «систему взаимоотношений с сотрудниками» — это и будет передаваться на МУК 4.0
Следующий МУК будет только в 2026 году, и там уже будет совершенно другая программа.
Закрывая академию, передо мной стояло 1 сложное решение: что делать с моей любимой программой МУК, потоки которой я веду с 19 года. В первую очередь, он нужен для самой себя и руководителей всех моих компаний, это крайне важно:
в консалтинге я каждый день вижу, как быстро меняются тренды и инструменты в управлении. Поэтому МУК я решила оставить в качестве авторской программы, не связывая с брендом консалтинговой компании Remote Team
Сейчас у нас идет запуск четвертого потока, в 10:00 открыли продажи. 80% мест уже занято, поэтому в инстаграм я даже не выходила, почти все раскупили клиенты прошлых потоков 🚀
Главный лейтмотив 4 потока программы это управление людьми через общение. То есть как сделать коммуникации с сотрудниками главным средством достижения личных и бизнесовых целей. Самое интересное, что ни разу за 5 лет мы ничего подобного в программы не вставляли — только система и инструменты. А как понимать природу каждого сотрудника и эффективно это использовать в работе - нет.
Удивительно но факт — на всех собеседованиях с руководителями и при общении с предпринимателями (даже со стажем) вижу, что это главная боль. (Как правильно донести, о чем не стоит говорить, как безопасно уволить, как мотивировать автономную команду и так далее).
Поняла что этому не учат, только в книгах опытом люди делятся и на своем опыте учатся. Я решила в этом потоке собрать все самые сильные и эффективные правила и инструменты управления и объединить это в единую «систему взаимоотношений с сотрудниками» — это и будет передаваться на МУК 4.0
Следующий МУК будет только в 2026 году, и там уже будет совершенно другая программа.
PANOVA
19 Jan, 14:45
Сегодня с Даниилом решили пройти 10.000 шагов, рефлексировали о прошедших 2 годах совместной жизни и вот что случайно поняли:
17 января 2023 года - мы оцифиально зарегистрировали наш брак // расписались
17 января 2024 года - мы официально зарегистрировали компанию ООО "Джурба Фэшн"
17 января 2025 года - мы приняли решение в этом году открыть новую компанию-ритейлера (не в фэшн)
Верите в магию чисел?
Я об этом забываю, но меня постоянно приследуют числовые закономерности. Для себя интерпритирую их как то, что все делаю правильно и двигаюсь по своей судьбе.
17 января 2023 года - мы оцифиально зарегистрировали наш брак // расписались
17 января 2024 года - мы официально зарегистрировали компанию ООО "Джурба Фэшн"
17 января 2025 года - мы приняли решение в этом году открыть новую компанию-ритейлера (не в фэшн)
Верите в магию чисел?
Я об этом забываю, но меня постоянно приследуют числовые закономерности. Для себя интерпритирую их как то, что все делаю правильно и двигаюсь по своей судьбе.
PANOVA
08 Jan, 14:57
О чем нужно поговорить со своей командой в начале 2025 года
«Как с командой поговоришь, так она и полетит» — закон, которого я придерживаюсь уже больше 10 лет в управлении. Особенно это актуально в начале года, сразу после новогодних праздников.
Люди выходят на работу после длинных каникул, свободные от мыслей и планов. Задача руководителя наполнить голову своей команды нужными мыслями, идеями и целями.
Вот о чем стоит поговорить со своими сотрудниками в начале года:
1. Расскажите о целях компании на предстоящий год, какие новые направления планируете открыть или какие крупные проекты реализовать. Даже если вы проводили стратегическую сессию, еще раз обсудите что вы берете в работу. Людям важно видеть куда и как движется компания, это дает большую веру в компанию и спокойствие о будущем;
2. Обсудите с каждым членом команды как он видит свое дальнейшее развитие в компании, какие у него планы и цели по жизни, чего он хочет. Важно не просто понимать куда движется человек, но и сопоставить это с целями компании, насколько вы движетесь в одном векторе с этим человеком;
3. Помогите найти сотруднику, какие большие проекты и задачи на год/квартал он берет в работу. Не прямые обязанности, а новые действия которые будут развивать компанию и вести к стратегическим целям (обычными словами, сделайте упрощенную версию OKR).
4. Попросите каждого члена команды, кому это необходимо по должности, составить декомпозицию на год. После этого пусть человек выделит ключевые показатели и назначит себе по ним годовые KPI (ключевые показатели эффективности). После этого помогите выстроить промежуточные результаты и точки контроля, чтобы в конце года случайно не оказаться у разбитого корыта;
5. Скажите каждому сотруднику написать сочинение на тему: «Как я вижу компанию и свой отдел в конце 2025 года». Из этого письма вы подчерпнете много интересных идей для развития, а сотрудники почувствуют свой вклад в создание стратегии компании.
Совершите эти 5 действий и ваша команда станет v2.0 в 2025 году!
«Как с командой поговоришь, так она и полетит» — закон, которого я придерживаюсь уже больше 10 лет в управлении. Особенно это актуально в начале года, сразу после новогодних праздников.
Люди выходят на работу после длинных каникул, свободные от мыслей и планов. Задача руководителя наполнить голову своей команды нужными мыслями, идеями и целями.
Вот о чем стоит поговорить со своими сотрудниками в начале года:
1. Расскажите о целях компании на предстоящий год, какие новые направления планируете открыть или какие крупные проекты реализовать. Даже если вы проводили стратегическую сессию, еще раз обсудите что вы берете в работу. Людям важно видеть куда и как движется компания, это дает большую веру в компанию и спокойствие о будущем;
2. Обсудите с каждым членом команды как он видит свое дальнейшее развитие в компании, какие у него планы и цели по жизни, чего он хочет. Важно не просто понимать куда движется человек, но и сопоставить это с целями компании, насколько вы движетесь в одном векторе с этим человеком;
3. Помогите найти сотруднику, какие большие проекты и задачи на год/квартал он берет в работу. Не прямые обязанности, а новые действия которые будут развивать компанию и вести к стратегическим целям (обычными словами, сделайте упрощенную версию OKR).
4. Попросите каждого члена команды, кому это необходимо по должности, составить декомпозицию на год. После этого пусть человек выделит ключевые показатели и назначит себе по ним годовые KPI (ключевые показатели эффективности). После этого помогите выстроить промежуточные результаты и точки контроля, чтобы в конце года случайно не оказаться у разбитого корыта;
5. Скажите каждому сотруднику написать сочинение на тему: «Как я вижу компанию и свой отдел в конце 2025 года». Из этого письма вы подчерпнете много интересных идей для развития, а сотрудники почувствуют свой вклад в создание стратегии компании.
Совершите эти 5 действий и ваша команда станет v2.0 в 2025 году!
PANOVA
15 Dec, 11:38
Сразу напишу, что провожу этот день с супругом. Нам важно, чтобы наше видение не спорило друг с другом, а дополняло общую стратегию.
(Это он сделал фото со стороны)
(Это он сделал фото со стороны)
PANOVA
15 Dec, 11:32
Сегодня важный день.
Как и впрочем каждое воскресенье. Этот день я называю стратегическое воскресенье. День, который помогает формировать мое будущее, следовать из моих желаний, целей. Время на замедлиться и спроектировать будущее.
Люблю этот день проводить в максимально комфортном и статусном месте, где чувствуется изобилие на кончиках пальцев. Важно переносить себя из привычного кабинета дома или в офисе в место, где думается шире и масштабнее. Тогда вам легче будут приходить новые и неочевидные решения, будущее видение вашего масштаба. Сегодня я решила провести его в лобби дорого отеля.
Этот день бывает у меня 2х типов.
1 тип. Это работа над созданием стратегии. В этот день я погружена в создание того самого видения на 30-50 лет вперед, если это готово, то фокусируюсь на более коротких промежутках, таких как десятилетки, пятилетки и стратегией на год. Обычно строю стратегию по 4 векторам: я, отношения, семья, работа. Именно в такой последовательности. Каждый вектор еще разделяется на под вектора. Если базово все уже описано, то перечитываю и корректирую, дополняю из сегодняшнего импульса. Среди недели делаю заметки в папку и в этот день пересматриваю, беру в работу.
2 тип. Работа над сверкой с маршрутом. Анализирую прошедшую неделю. Смотрю, как я продвинулась. Пересматриваю список своих целей и смотрю, какие могу взять в работу на будущую неделю. Рефлексирую.
Перед тем, как преступить к работе над стратегией я настраиваюсь. Важно состояние из которого вы создаете/выбираете свое будущее.
Как и впрочем каждое воскресенье. Этот день я называю стратегическое воскресенье. День, который помогает формировать мое будущее, следовать из моих желаний, целей. Время на замедлиться и спроектировать будущее.
Люблю этот день проводить в максимально комфортном и статусном месте, где чувствуется изобилие на кончиках пальцев. Важно переносить себя из привычного кабинета дома или в офисе в место, где думается шире и масштабнее. Тогда вам легче будут приходить новые и неочевидные решения, будущее видение вашего масштаба. Сегодня я решила провести его в лобби дорого отеля.
Этот день бывает у меня 2х типов.
1 тип. Это работа над созданием стратегии. В этот день я погружена в создание того самого видения на 30-50 лет вперед, если это готово, то фокусируюсь на более коротких промежутках, таких как десятилетки, пятилетки и стратегией на год. Обычно строю стратегию по 4 векторам: я, отношения, семья, работа. Именно в такой последовательности. Каждый вектор еще разделяется на под вектора. Если базово все уже описано, то перечитываю и корректирую, дополняю из сегодняшнего импульса. Среди недели делаю заметки в папку и в этот день пересматриваю, беру в работу.
2 тип. Работа над сверкой с маршрутом. Анализирую прошедшую неделю. Смотрю, как я продвинулась. Пересматриваю список своих целей и смотрю, какие могу взять в работу на будущую неделю. Рефлексирую.
Перед тем, как преступить к работе над стратегией я настраиваюсь. Важно состояние из которого вы создаете/выбираете свое будущее.
PANOVA
11 Dec, 15:41
Мне 35
Я богата! Богата на самых прекрасных людей на планете. Мой день рождение начался в полночь в кругу семьи и самых близких, меня одарили теплом. Я уснула. Утро - открываю глаза от обнимашек дочки, следом муж делает подарок, звонок в дверь, на пороге родители : целуют, обнимают, поздравляют и дарят самые ценные для души подарки и слова. Иду в душ, не успеваю войти, как на пороге стоит часть команды из консалтингового бизнеса с поздравлениями от всех, кто на удаленке. Улыбаюсь! Звонки, сообщения, поздравления 🙏🏻
Садимся в авто с мужем, там поджидает подарок от мамы Дани, моя давняя мечта. Она ее исполнила. Едем в наш офис бренда одежды , поем песни… захожу на порог, и меня встречает любимая команда. Всплакнула. Год назад я еще не знала этих прекрасных людей. Затем созвон. Рабочий. Один звонок в зум с важным инвестором. Говорим с ними, обсуждаем условия, рассказываю о нас, о перспективах, о моих фундаментальных ценностях и о самых важных ресурсах на пути к цели, о человеческих ресурсах, и я, как всегда, с гордостью говорю, что наши быстрые результаты - это моя команда! В карусели из фото, можете взглянуть, какая она уже большая.
Собираемся, получаю поздравления, принимаю важные звонки. Захожу домой, там ждут родные, получаю подарки. Смотрю на них - плачу. Рядом самые самые!
Мои люди! Я богата на лучших людей!
Я богата! Богата на самых прекрасных людей на планете. Мой день рождение начался в полночь в кругу семьи и самых близких, меня одарили теплом. Я уснула. Утро - открываю глаза от обнимашек дочки, следом муж делает подарок, звонок в дверь, на пороге родители : целуют, обнимают, поздравляют и дарят самые ценные для души подарки и слова. Иду в душ, не успеваю войти, как на пороге стоит часть команды из консалтингового бизнеса с поздравлениями от всех, кто на удаленке. Улыбаюсь! Звонки, сообщения, поздравления 🙏🏻
Садимся в авто с мужем, там поджидает подарок от мамы Дани, моя давняя мечта. Она ее исполнила. Едем в наш офис бренда одежды , поем песни… захожу на порог, и меня встречает любимая команда. Всплакнула. Год назад я еще не знала этих прекрасных людей. Затем созвон. Рабочий. Один звонок в зум с важным инвестором. Говорим с ними, обсуждаем условия, рассказываю о нас, о перспективах, о моих фундаментальных ценностях и о самых важных ресурсах на пути к цели, о человеческих ресурсах, и я, как всегда, с гордостью говорю, что наши быстрые результаты - это моя команда! В карусели из фото, можете взглянуть, какая она уже большая.
Собираемся, получаю поздравления, принимаю важные звонки. Захожу домой, там ждут родные, получаю подарки. Смотрю на них - плачу. Рядом самые самые!
Мои люди! Я богата на лучших людей!
PANOVA
04 Dec, 18:08
Декабрь. Захлеснул. Прошло 4 дня, а я уже почувствовала сполна. Пробки стали глобальнее. Суета. Стало очень мало времени. Резко.
Сейчас турбо период, и его всегда важно проходить так, чтобы потом не требовалось 11 месяцев восстанавливаться.
Делюсь с вами, реально тем, что мне помогает в такие периоды:
1. Впихнуть не впихуемое невозможно. Точка. Нужно это принять и увидеть картинку последнего дня года - 31 декабря. Какие задачи должны быть обязательно выполнены, что должно быть завершено. Это важно сделать прежде чем попасть в водоворот дел.
2. Сделайте список, что действительно критично сделать до нового года, а что можно перенести без особого ущерба на 2025 год. Оцените нагрузку реалистично)))
3. Не стесняйтесь просить помощи и делегируйте, если видите, что у вас все декабрьские задачи получились неотложными и их слишком много. Команда наше все.
4. Уделять время себе несмотря ни на что. Даже просто прогулка по городу подарит атмосферу предновогоднего настроения. Насладитесь ею.
5. Планируйте свое расписание и обязательно делайте окна для времени на семью. Работать 24/7 во имя семьи и ее не видеть, сомнительная стратегия. Вашим родным ваше присутствие и ресурсное состояние важнее.
6. Ведите списки, которые будут всегда под рукой. Я это делаю в заметках в телефоне. Список рабочих задач, личных дел, необходимых покупок. Пришло в голову - сразу внесла. У меня есть даже папка в заметках «рефлексия».
7. Самое время планировать будущий год, анализировать результаты текущего года, проводить стратегические сессии с командами, строить декомпозицию будущего года. Если в этом месяце уделить должное время планированию и подготовке, то вероятность успеха кратно выше. У меня 2 стратсессии запланированы в двух командах, а еще сотни сессий у клиентов.
8. Конец года - хороший мотиватор. Экологичная мотивация никогда не мешала, просто оценивайте свои силы здраво!
Анна Панова
Сейчас турбо период, и его всегда важно проходить так, чтобы потом не требовалось 11 месяцев восстанавливаться.
Делюсь с вами, реально тем, что мне помогает в такие периоды:
1. Впихнуть не впихуемое невозможно. Точка. Нужно это принять и увидеть картинку последнего дня года - 31 декабря. Какие задачи должны быть обязательно выполнены, что должно быть завершено. Это важно сделать прежде чем попасть в водоворот дел.
2. Сделайте список, что действительно критично сделать до нового года, а что можно перенести без особого ущерба на 2025 год. Оцените нагрузку реалистично)))
3. Не стесняйтесь просить помощи и делегируйте, если видите, что у вас все декабрьские задачи получились неотложными и их слишком много. Команда наше все.
4. Уделять время себе несмотря ни на что. Даже просто прогулка по городу подарит атмосферу предновогоднего настроения. Насладитесь ею.
5. Планируйте свое расписание и обязательно делайте окна для времени на семью. Работать 24/7 во имя семьи и ее не видеть, сомнительная стратегия. Вашим родным ваше присутствие и ресурсное состояние важнее.
6. Ведите списки, которые будут всегда под рукой. Я это делаю в заметках в телефоне. Список рабочих задач, личных дел, необходимых покупок. Пришло в голову - сразу внесла. У меня есть даже папка в заметках «рефлексия».
7. Самое время планировать будущий год, анализировать результаты текущего года, проводить стратегические сессии с командами, строить декомпозицию будущего года. Если в этом месяце уделить должное время планированию и подготовке, то вероятность успеха кратно выше. У меня 2 стратсессии запланированы в двух командах, а еще сотни сессий у клиентов.
8. Конец года - хороший мотиватор. Экологичная мотивация никогда не мешала, просто оценивайте свои силы здраво!
Анна Панова
PANOVA
30 Nov, 11:07
Результаты JURBA за 5 месяцев, с момента открытия продаж
1. Мы открыли продажи и начали продвижение в июле 2024 года. В ноябре мы встретили нашего тысячного клиента
2. В ноябре наш инстаграм аккаунт показал рекордный показатель - 2.700.000 просмотров и 174.000 взаимодействий. Более 39.000 человек захотели наблюдать за нами на регулярной основе.
3. Мир увидел уже 4 коллекции JURBA, состоящие из 135 изделий, и даже новую линейку Plus Size. А клиенты могут подобрать одежду не только исходя из стандартных параметров, но и на основе своего роста, мы шьем одежду на 3 ростовки: 164см, 170см и 175см
4. В качестве своей команды нас выбрали 30 человек, супер-профессионалов в производстве и продаже одежды. Команда это наша суперсила 🤍
… сейчас мы только разогреваемся 🔥 впереди открытие 300 офлайн магазинов в 25 странах
1. Мы открыли продажи и начали продвижение в июле 2024 года. В ноябре мы встретили нашего тысячного клиента
2. В ноябре наш инстаграм аккаунт показал рекордный показатель - 2.700.000 просмотров и 174.000 взаимодействий. Более 39.000 человек захотели наблюдать за нами на регулярной основе.
3. Мир увидел уже 4 коллекции JURBA, состоящие из 135 изделий, и даже новую линейку Plus Size. А клиенты могут подобрать одежду не только исходя из стандартных параметров, но и на основе своего роста, мы шьем одежду на 3 ростовки: 164см, 170см и 175см
4. В качестве своей команды нас выбрали 30 человек, супер-профессионалов в производстве и продаже одежды. Команда это наша суперсила 🤍
… сейчас мы только разогреваемся 🔥 впереди открытие 300 офлайн магазинов в 25 странах
PANOVA
30 Nov, 10:53
Сегодня испытываю ностальгию. Подводили итоги по JURBA. Оглянулись, что так мало времени прошло, а так много уже сделано, с одной стороны. А с другой стороны, смотря на наши планы, мы совсем малыши.
Все начиналось с идеи, нуля сотрудников и пустого офиса меньше года назад. Первые результаты, первые победы, первые сложности.
С большой благодарностью к нашим клиентам и команде 🙏🏻
Все начиналось с идеи, нуля сотрудников и пустого офиса меньше года назад. Первые результаты, первые победы, первые сложности.
С большой благодарностью к нашим клиентам и команде 🙏🏻
1,466
subscribers
50
photos
3
videos
