AAR і РЕТРОСПЕКТИВИ. КОМАНДУВАННЯ І УПРАВЛІННЯ.
У вересні працювали з підрозділом, як в приказці - є що пригадати, немає чим поділитися. Без конкретики, опишемо лише загальну структуру роботи.
1. Початковий запит був на навчання After-Action Review, тож третину часу присвятили:
- Передумовам які породили практику AAR
- Відмінностям між “горячою промивкою” з 4-5 питань і повним форматом огляду.
- Розібрали варіанти обговорення фактичних подій: хронологія, системи керування боєм, гібридний варіант, додаткові питання - безпека сил, дружній вогонь, процедури командування.
- Поділилися прикладами адаптації AAR від командирів, з якими контактуємо.
- Звернули увагу на важливість опанування AAR саме в навчальних операціях.
- Підкреслили гнучкість і адаптивність формату AAR і важливість створення власних структур для огляду подій різного типу.
- Разом попрацювали над тим, “як запороти After-Action Review і зробити так, щоб особовий склад більше ніколи не хотів приймати в такому участь”. Розвернули анти-поради у висновки і розібрали решту питань.
2. Підійшли до теми Ретроспектив і розглянули спільне й відмінне з Оглядами після дії.
3. Провели три види тематичних Ретроспектив, щоб оглянути тилові процеси різного роду.
3.а. Ландшафт складності і розуміння чотирьох типів середовища: Ясне, Ускладнене, Складне і Хаотичне за фреймворком Киневін. Розглянули типи роботи і загальні підходи до її виконання у різних середовищах. На виході з цієї Ретроспективи - кроки по формуванню різних підходів до різного типу завдань.
3.б. Потік створення цінності і пошук втрат в процесах (Дефекти, Транспортування, Зайві рухи, Надмірна обробка, Перевиробництво, Запаси, Очікування). Створили базовий потік для кожного з напрямків, обговорили пункти доставки цінності і втрати в процесі. Завершили висновками і діями, що лежать в області повноважень самого напрямку, додали квитки на розмову з командуванням вищої ланки.
3.в. Безпека Сил і Засобів. Щоб зійти зі звичних рейок “ми знаємо, що ми знаємо” почали мозковий штурм з питання “Як знищити роботу, засоби і сили через недбалі дії та цілеспямовані диверсії у вашому полі зору”. Після мовчазного індивідуального етаму - розмови буквально закипіли. Формували ландшафт ризиків за вісями Руйнівна сила / Ймовірність. Розібрали різні території на мапі ризиків і загальний підхід до її зон. Забрали в роботу по декілька наступних кроків в середині напрямку, плюс завдання - обмінятися між напрямками тим, що для інших лежить у сліпій плямі.
Було інтенсивно, ми добряче виснажилися - переважно, від роботи всліпу, бо не могли підходити до груп під час їхньої роботи, а у загальних обговореннях мали доволі жорсткі межі конфіденційності. Працювали наче з зав’язаними очами, тож прокачали сліпобачення.
Потреба у менеджменті процесів, у роботі зі складністю, в усвідомленому розвитку лідерських здібностей - грандіозна. Допомагати військам можна у різний спосіб, тож шукайте можливості навколо себе, в тому числі щоб задіяти професійні навички.
