Что является главным источником прибыли ресторана?
Кто-то скажет кухня, кто-то бар, но оба эти варианта верны лишь отчасти — сегодняшняя реальность диктует новые правила игры в сфере, где каждый день появляются новые и угасают устаревшие звезды.
На передний план выходит сервис — и если раньше мы работали над его улучшением, чтобы продать продукт, теперь сервис сам стал продуктом!
❗️В ЧЁМ ОШИБКА многих современных рестораторов?
1️⃣ Непонимание важности сервисной стратегии.
Что у нас есть сейчас и куда мы хотим прийти? Сервисная стратегия должна строиться наравне с финансовым планом.
2️⃣ Неумение строить стратегию.
Это происходит из-за непонимания важности этой самой стратегии, зачем она вообще нужна.
3️⃣ Внутреннее сопротивление к изменениям у топов.
Топ-менеджеры и владельцы сопротивляются выстраиванию сервиса как стратегии, потому что привыкли работать по-другому и иначе расставлять приоритеты и фокус внимания.
4️⃣ Сервис если и есть, то бессистемный.
Чтобы выстроить систему, необходимо всё описать — шаги для всех подразделений, задокументировать их, сформулировать цели и задачи для каждого звена, обозначить четкое направление движения ресторана. Этому необходимо учить, аттестовывать и регулярно корректировать.
Чтобы добиться стабильного долгосрочного результата, без стратегии не обойтись!
💡 Если вы еще не выстроили сервис в своём ресторане как стратегию, приглашаем на онлайн-курсы для рестораторов и управленцев «Сервис, который продает» и «Ресторан под ключ».