Лидерская позиция

Наука утверждает, что женщины отличаются от мужчин меньшей эмоциональной стабильностью. Злые языки даже говорят, что это одна из основных биологических причин, по которым среди высших руководителей больше мужчин, чем женщин (чем выше позиция, тем бо‌льшая требуется стрессоустойчивость).

Однако исследование, недавно опубликованное в HBR, опровергает стереотип о том, что женщины слишком эмоциональны для лидерства, особенно в условиях неопределенности.

Анализ поведения 137 руководителей в Европе во время пандемии Covid-19 показал, что женщины, несмотря на более высокий уровень тревожности, реже транслировали его в абьюзивное поведение, чем мужчины, которые были более склонны к агрессивному взаимодействию с подчиненными.
Женщины, как правило, продолжали заботиться о других и поддерживали свои команды, независимо от своего эмоционального состояния.

Мужчинам есть чему поучиться.

Пока еще не закончился день отца, опубликую тематическое наставление отца к сыну, датируемое 15-м веком.

Так получилось, что в этом канале большинство ссылок на источники - иностранные, на что мне регулярно указывают. Исправляюсь. Так что не стоицизмом единым.

***

Сын мой, когда на рать с князем едешь, то езди с храбрыми впереди — и роду своему честь добудешь, и себе доброе имя. Что может лучше быть, если перед князем умереть доведется! Слуг же путных, чадо, почитай и люби.

Сын мой, если хочешь прославиться перед Богом и людьми, то будь ко всем одинаков и добр ко всякому человеку, и за глаза и в глаза.

Если же над кем-нибудь смеются, ты хвали его и люби, тогда и от Бога получишь вознаграждение, и от людей похвалу, и от защищенного тобой — почитание.

Конь познается на поле боя, другу же в беде добрый друг поможет. Верному другу цены нет, ничто на земле не может сравниться с дружбой его.

Друг верный — защита надежная и царство укрепленное; друг верный — сокровище духовное; друг верный — дороже золота и каменья драгоценного; друг верный — ограда запертая, источник укрытый, в нужное время можно открыть и напиться; друг верный — прибежище и утешение.

Все новое хорошо, но старое — всего лучше и крепче.

Тот, кто о душе своей не заботится, а только о смертной плоти печется, подобен тому, кто рабыню кормит, а госпожу отвергает.

Тот, кто ищет земных благ, забывая о небесных, подобен человеку, который хочет пахаря иметь на стене изображенного, а не в поле пашущего.

Мудрый муж — мудрым и разумным друг, а друг убогим людям — Бог; муж мудрый, если и беден, то премудростью владеет вместо богатства; богатство праведников — мир Бога ко всем людям; великое богатство — хороший разум.

Мудрый муж, имеющий страх Божий, даже если он раб и нищий, — лучше царя. Тот же, у кого богатства много, но страха Божия нет — тот без ума; но, если старается постичь закон Божий, — спасение получит; тот же, кто не имеет страха Божия, — спасения будет лишен.

Богатый муж, истине не наученный и неразумный, подобен ослу, взнузданному золотою уздою. Бедные и богобоязненные — лучше их.

Жизнь скупых и сребролюбцев подобна поминальной трапезе: все вокруг плачут и нет веселящегося.

Грешник хуже горбатого: горбатый за собой носит уродство, а этот — в себе.

Ленивый хуже больного: больной хоть и лежит, да не ест, а ленивый — и лежит, и ест.

Скупого дом — как облачная ночь, закрывающая звезды и свет от очей многих.

Молчаливый муж подобен закрытой корчаге: неизвестно, имеет ли что внутри.

Часто поминай Бога: ведь редко поминая — думаешь и вспоминаешь о греховном. Потупляй взор свой долу от непотребных взглядов, и тогда око твое духовное обратится к вечному.

Волк волка не губит, змея змею не съест, а человек человека погубит.

Старого учить — словно мертвого лечить; старость и нищета — две язвы незаживающие.

Кораблю пристанище — гавань, жизни же человеческой — беспечалие, без печали весело жить.

Человече, если ты не знаешь, как спастись, и книг не умеешь читать — вот совет: не делай другому того, что самому не любо, и спасешься.

(РГБ, ф. 247, № 253, лл. 247—248).

Почему это в школьную программу не включено, категорически не понимаю.

Всех причастных с праздником!

Количество подписчиков этого уютного блога внезапно превысило восемь тысяч человек. В связи с чем хочется вспомнить типологию восьми лидерских архетипов, которую придумал один из отцов психоаналитического подхода к лидерству Манфред Кетс де Врис из французской бизнес-школы INSEAD.

По Манфреду, архетип — это модель поведения лидера, представляющая собой совокупность характерных черт и стилей управления, которые проявляются в конкретных ситуациях. Архетипы описывают типичные способы лидерства и помогают понять, как лидеры взаимодействуют с окружающими и справляются с вызовами.

1. Стратег (Strategist): Рассматривает лидерство как шахматную партию, фокусируется на долгосрочном планировании и абстрактном мышлении, но может испытывать трудности в управлении людьми.

2. Катализатор перемен (Change-Catalyst): Преуспевает в инициировании трансформаций и проектов по восстановлению, но может заскучать в стабильных условиях.

3. Транзактор/Делец (Transactor): Преуспевает в заключении сделок и переговорах, но часто пренебрегает деталями, необходимыми для долгосрочного успеха.

4. Созидатель (Builder): Имеет предпринимательский подход, мотивирован независимостью и желанием создавать, но может испытывать трудности с делегированием и авторитетом.

5. Новатор (Innovator): Стремится к творчеству и инновациям, часто отстраняется от традиционных процессов в организации, требуя для успеха партнеров с дополнительными навыками.

6. Процессор (Processor): Ориентирован на эффективность и порядок, обеспечивая стабильную работу операций.

7. Наставник/Коуч (Coach): Ставит в приоритет развитие людей и поддержку талантов, помогая командам раскрыть свой потенциал.

8. Коммуникатор (Communicator): Вдохновляет и оказывает влияние через мощное и убедительное общение, направляя людей и проекты к успеху через ясность и харизму, рассматривает лидерство как нахождение на сцене.

При этом надо помнить, что нет "правильных" и "неправильных архетипов". Архетипы — это не статичные категории, а динамические модели, которые могут меняться в зависимости от обстоятельств и задач. Соответственно, каждый из нас редко когда соответствует одному архетипу, и одной из наших задач является раскрытие своего потенциала во всем его многообразии.

P.S. Спасибо, что читаете!

Исследование более чем 600,000 учёных, артистов, политиков и спортсменов показало, что top performers (лучшие сотрудники в организации) работают в 4 раза эффективнее, чем сотрудники в среднем.

Исследования в бизнесе не только подтверждают это, но и показывают, что разрыв увеличивается с усложнением работы. В таких профессиях, как управленцы, разработчики программного обеспечения и подобные, где требуется много информации и общения — высокоэффективные сотрудники работают уже на 800%, или в 8 раз продуктивнее, утверждает McKinsey. Данные 2017 года, и есть гипотеза, что сейчас этот разрыв только увеличился.

Что это значит?

Если вы используете всего лишь на 20% больше лучших талантов, чем ваши конкуренты, то планы, на выполнение которых средним сотрудникам требуется три года, вы сделаете за один.

А один человек из топ 1% по продуктивности стоит 12 человек из нижнего 1%.

Так что нанимайте лучших.

Искуственный интеллект (почти) опережает СЕО, сделанных из костей и мяса.

Так называется недавняя статья в Harvard Business Review. Исследователи из Гарварда сравнили результаты человека и машины в бизнес-симуляции, посвященной работе компании на автомобильном рынке.

Довольно ожидаемо ИИ превзошел человека в анализе информации, обработке данных, быстром принятии решений в реальном времени, беспристрастности и мультизадачности. Как итог, ИИ лучше справлялся с задачами продуктового дизайна и выработки маркетинговых стратегий, что приводило к более высоким показателям по доле рынка и прибыльности.

Однако, человек (пока что) побеждает в ситуации появления "черных лебедей", и крайняя неопределенность приводила к тому, что "виртуальный" СЕО довольно быстро смещался со своего поста виртуальным Советом Директоров. Также ИИ затруднялся в моменты, когда для принятия решений требовались эмоциональный интеллект, креативность, интуиция и моральные суждения.

Таким образом, авторы делают вывод, что в ближайшее время произойдет переход к "гибридной" модели управления, в которой искуственному интеллекту отданы рутинные операции, аналитика и операционная эффективность, а человеку останется стратегическое видение, этика и адаптивность.

А если ИИ станет еще умнее, то вообще непонятно, что нам останется. Так что всем приготовиться.

Оказывается, 44% участников лидерских программ говорят о пережитом там отрицательном опыте.
А 13% сообщают о негативных последствиях для их психического здоровья, профессиональных отношений и личной жизни (например, ухудшении отношений с коллегами и снижении самооценки).
То есть каждый седьмой выходит не с прокаченной харизмой, а серьёзными осложнениями, утверждают норвежские ученые.

Почему так бывает?

- Психологический стресс, когда участников слишком сильно толкают к "выходу из зоны комфорта", а преподаватели используют эмоционально провокационные техники, чтобы произвести впечатление на участников и заказчиков. Этим, кстати, грешат многие "тренинги личностного роста". В итоге - чувство небезопасности, беспомощности и полученные психологические травмы.

- Отсутствие доказательной базы и использование сомнительных или устаревших методов, в том числе основанных на модных тенденциях, раскрученных "в интернетах".

- Злоупотребление доверием, когда информация, которой делятся участники, затем используется против них. Так делают недобросовестные подрядчики, докладывающие корпоративному заказчику о поведении и словах того или иного участника (что в приличных организациях является табу и оговаривается в самом начале программы).

- Неэкологичное и неуважительное поведение преподавателей, консультантов и других участников.

Так что, выбирая программу, будьте крайне внимательны. Ибо не все они одинаково полезны.

Картинка про меня.

Только что закончил читать курс по основам лидерства для первого курса нового бакалавриата СКОЛКОВО. Так что теперь я настоящий ВУЗовский препод.

Глядя на этих людей 17-18 лет, уверовал в то, что у нас может быть хорошее будущее. Вот только самим бы всё не про$рать до того, как мы им передадим вахту. И научить чему-то хорошему.

На пару недель я в отпуск. Не скучайте ❤️

🟡На случай если вы устали от моих размышлений, решила сделать регулярную рубрику мини-интервью с разными героями, каждый из которых яркий представитель нелинейного мышления и нелинейного образа жизни.

Первый герой — Андрей Шапенко. Андрей был успешным топ-менеджером в международных и российских корпорациях, занимался проектами по развитию стратегии и бизнеса, слияниям и поглощениям, управлению изменениями. Защитил докторскую по исследованию российского лидерства в английском университете, и сейчас Андрей один из самых успешных профессоров Сколково. И был моим профессором и учителем по лидерству и этичному лидерству.

— Лидер — это кто?

Лидер - это человек, за которым идут. И точка. Соответственно, главный вопрос, на который надо ответить: "Почему другие люди должны за вами идти?"

— Что такое гармоничная личность? и как ты находишь жизненный баланс?

Для человека, который имеет смысл и цели, баланса не существует, это фантазии коучей личностного роста.

Потому что смысл обычно связан с вызовами, проблемами, препятствиями и неудачами. Поэтому вместо баланса я предпочитаю говорить про пульс, который выражается в неравномерном биении разных элементов вашей жизни. И пока этот пульс бьётся, вы живы.

— Можно ли научиться быть лидером? Как?

Все великие лидеры сначала родились, а потом стали таковыми. Несмотря на то, что существенная часть личностных качеств является врожденными либо инсталлируются в нас в раннем возрасте, каждый из нас может сделать прорыв в своём и лидерском развитии. В моём определении лидерство - это позиция по отношению к себе и этому миру, включающая набор представлений (например, "это моё", "мне можно", "я достаточно хорош") плюс соответствующее поведение. А представления и поведение вполне можно менять в результате целенаправленной рефлексивной работы. Здесь главное сравнивать себя не с другими, а с собой вчерашним и своей целью.

— Можно ли жить в конкурентой среде без конфликтов? Как?

Многочисленные социальные эксперименты однозначно говорят, что в условиях ограниченных ресурсов конфликт неизбежен. Значит, лидер должен уметь конфликтовать, отстаивать границы и "нападать". Не зря такое качество характера, как доброжелательность (agreeableness) не имеет никакой корреляции с лидерским потенциалом. Масштаб лидерства определяется в том числе количеством людей, которых лидер готов расстроить.

— Совет тем, кто хочет роста

Если хотите роста - найдите себе цель, вызов и смысл, ради которого вы готовы этот вызов на себя брать. Выходите за порог обыденности и своей зоны ответственности, собирайте команду, расширяйте зону влияния и вступайте в разнообразную коммуникацию с другими людьми. Не ждите, когда лидерство само свалится вам в руки - просто берите его.

Еще у Андрея классный канал вы_уже_догадались_про_что 😉

Ждем ваших ❤️ и 🔥

Вчера по приглашению Михаила Воробьева выступал в бизнес-клубе "Атланты", резидентами которого являются, в основном, предприниматели. Обсуждали стратегию жизни. Интересно, что в этой аудитории один из моих тезисов, который обычно вызывает много сопротивления, был встречен с большим пониманием. Про то, что счастье и смысл жизни не имеют прямой связи между собой.

Нам часто кажется, что если/когда мы найдем свое предназначение, и у нашей жизни появится смысл, то мы тут же станем неимоверно счастливыми. Но мой опыт наблюдения за большим количеством интересных людей, а также весь корпус великой философской и психологической литературы говорит об обратном:

Чем более осмысленную и значимую жизнь ведет человек, тем сложнее ему стать счастливым.

Потому что счастье - это про удовольствие, про "здесь и сейчас", а смысл - это про вызовы, сложности, будущее и борьбу. Ибо смысл, как правило, связан с влиянием на этот мир и борьбу с какой-то неправедливостью. А в этой борьбе неизбежно сопротивление, конфликты, провалы, отвержение и неудачи.

Человек, ступивший на поле смысла, взваливает на свои плечи огромную ответственность, которая заставляет его испытывать чувство неудовлетворенности, не дает ему спать по ночам, заставляет утром вставать с постели. И пока он это не сделает, не наступит покой и умиротворение. Но когда он, наконец-то наступит, прежний смысл будет уже реализован, и придется искать новый.

Но это не значит, что не надо стремиться к смыслу. Ведь еще Аристотель говорил, что бесцельная жизнь даже не заслуживает изучения. И он же вывел две формы счастья:

1. Гедонистическое - нацеленное на получение удовольствия (брать от мира).

2. Эвдемонистическое - нацеленное на значимость, самореализацию и развитие добродетелей (отдавать этому миру).

Человек более высокого порядка не остановится на п.1 и будет всегда стремиться к п.2. Но в этом стремлении важно не забывать и о первом.

Так что стараемся быть одновременно и гедонистами, и эвдемонистами. Это непросто, но радостно, осмысленно и интересно.

А всем предпринимателям от меня колоссальный респект. Вы - настоящие герои этого мира.

В продолжение темы про марафоны желаний и позитивные аффирмации
#leadershipmemes

ДОСТАТОЧНО ЛИ БЫТЬ ИНИЦИАТИВНЫМ, ЧТОБЫ БЫТЬ ЛИДЕРОМ?

На этот и многие другие вопросы говорили с профессором бизнес-практики СКОЛКОВО Андреем Шапенко.

Очень глубокая и интересная беседа получилась!
Благодарю всех участников🙏


Полную запись можно посмотреть:
- на YouTube 👉 ЗДЕСЬ
- на Rutube 👉 ЗДЕСЬ

Лидерство – это про человечность.

И даже владея инструментами и навыками, важно верить в людей, и в этом «прыжке в пропасть» быть готовым к последствиям.


Также мы обсудили:

💡Почему смысл важен не всегда?

💡Как фокус в управлении собой и своими представлениями о мире меняет отношение к коммуникации с сотрудниками?

💡Почему высокий уровень комфорта в работе демотивирует развитие?

💡В чем сложность выбора между высококвалифицированным специалистом и высокомотивированным сотрудником?

💡 Как искать лидерский потенциал в сотрудниках и при этом им не «наносить непоправимую пользу»?

💡Почему проблема – стимул в развитии лидерства?

…и многое другое.


Друзья, приятного просмотра!

Как всегда, дайте знать, если было полезно🔥

Пятнично-жизненное.

В "женском" интернете есть куча методичек и коучей, которые рассказывают о том, как нужно "манифестировать" деньги, квартиры, машины и всяческие жизненные успехи. Блиновская с "Марафоном желаний" и Мужицкая с запросами во вселенную тому пример.

В "мужском" интернете такого нет, и все рекомендации сводятся к простому рецепту:

У тебя депрессия? Не хватает денег? Ушла жена? Нет друзей? На тебя не обращают внимания женщины?..

- ИДИ РАБОТАЙ И ЗАРАБАТЫВАЙ.

И никаких вам карт желаний, раскладов таро, нейропластичности и положительный аффирмаций.

Несправедливость какая-то.

#leadershipmemes

И еще одно онлайн мероприятие. Сегодня вечером в 19:00 буду рассказывать про рефлексию в рамках промо нашей программы "Развитие лидерского потенциала". Поговорим, что значит это страшное слово и так рефлексировать так, чтобы это не было мучительно больно.

Участие бесплатное. Зарегистрироваться можно по ссылке.

КАК РАСКРЫТЬ ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ

Приветствую, друзья!
Соскучились по прямым эфирам?

Приглашаю послезавтра погрузиться в тему лидерства с профессором бизнес-практики СКОЛКОВО Андреем Шапенко.

❗️Андрей Шапенко - один из немногих людей в России, обладающих международной академической квалификацией в области развития лидеров.

⏰ НЕ ПРОПУСТИТЕ:
ПРЯМОЙ ЭФИР БУДЕТ:
4 СЕНТЯБРЯ, СРЕДА
19:00 (МСК)
СТАВЬТЕ НАПОМИНАЛКУ!

АНДРЕЙ ШАПЕНКО:

⚡️ академический директор программ лидерского развития Московской школы управления СКОЛКОВО;

⚡️ кандидат экономических наук, МВА, Doctor of Business Administration;

⚡️ эксперт в области лидерства, организационного поведения, executive коучинге, проведении стратегических сессий для топ-команд;

⚡️ спикер TEDx; 

⚡️ колумнист ведущих российских и международных деловых медиа;

⚡️ сертифицированный коуч International Coaching Federation;

⚡️ победитель престижного международного конкурса учебных кейсов EFMD Case Writing Competition 2016 и финалист CEEMAN Case Writing Competition 2017.


Из нашего эфира вы узнаете:

📌 Инициативный сотрудник = лидер?

📌 Лидеры притягиваются к лидерам или есть иные пути?

📌 Можно ли откопать лидерский потенциал у тех, кто «затрудняется ответить»?

📌 Интроверт-лидер - работа над собой или случайное стечение обстоятельств?

📌 Как формируется алгоритм поиска «своих среди чужих»? Может быть это начало пути поиска лидеров?

Лидерский потенциал есть в каждом?
Об этом и многом другом поговорим в среду в прямом эфире.

Кто с нами?🔥

Некоторые тезисы из выступления великолепного Александра Асмолова на нашей (лучшей) программе LIFT:

- Нет на земле более сложной и неразрешаемой загадки, как загадка своего Я. Если кто-то скажет, что он понял себя и знает свой нарратив, то я подойду к нему со всей своей терапевтической нежностью.

- "Больше всего бойся того, кто скажет "Я знаю, как надо, я вас поведу, куда надо" (Галич).

- Ребенок сначала входит в мир смыслов, а потом входит в мир значений.

- Не только человек делает выбор, но и выбор делает человека. Каждый выбор - это новое рождение и трансформация нашего мира. Потому что наша жизнь - это история отклоненных альтернатив (кем мы собирались стать и не стали).

- Шалуны - это двигатель прогресса (Шалва Амонашвили). Пока вы шалите, вы живёте. "Дон Кихоты, вперёд!"

- Три проекции возраста человека: (1) хронологический - по паспорту, (2) социологический - связан с культурными нормами зрелости, (3) психологический - определяется направленностью мотивов на прошлое или на будущее (ретроспективная или проспективная). Это касается не только людей, но и наций.

- Человек не приходит в настоящее из прошлого. Он строит настоящее из реализации будущего. Нужно упрямство духа верить, что есть перспектива даже в самых страшных условиях и ситуациях (Виктор Франкл).

- В основе жизни лежит феномен прерванного действия: прерванные действия в нашей жизни запоминаются лучше, чем действия, доведенные до конца. Каждый из нас - незавершенный проект эволюции.

- Я все время в "середине пути" и кризисе. Жизнь - это история кризисов. Если у вас исчезнет неудовольство собой, у вас наступит глубокая старость. Счастье - в реализации разнообразных проектов. "Проект умер. Да здравствует проект!"

- "Смерть на гребне успеха" - как только вы думаете, что вы в полном успехе и вам больше ничего не нужно, начинается потеря смысла ("Мартин Иден" Джека Лондона).

- Личность умирает там и тогда, когда она начинает жить по формуле "У2": угадать и угодить.

- Мой ответ на изучение трендов - "не тренди", потому что тренды - это эффект колеи (о котором много говорит Александр Аузан). Опасность попасть в стереотипы, делая планы на будущее из прошлого ("эффект гипноза спины"). Ищите необщие пути.

- Мастера конструирования миров в юности читали фантастику.

- Когда организация говорит "клиент всегда прав", она нацеливается на что угодно, кроме человека. Потому что всегда правы только лобные больные. Лучше не клиентоцентричность, а человекоцентричность

- Если я раздражаю, то я существую. Если вы слышите вопрос "Тебе что, больше всех надо?", то вы все делаете правильно.

- В ситуации растущей неопределенности даже малый сигнал может изменить траекторию эволюции системы (формула Ильи Пригожина, теория неравновесных систем).

- Самое важное - найти тех, кому ты нужен. Смысл в том, чтобы, когда вокруг полная темнота, помочь тому, кому ты можешь - и тогда я счастлив.

- Четыре вопроса философа Гилеля:
"Если не я для себя, то кто для меня?
Если я только для себя, то зачем?
Если не я, то кто?
Если не сейчас, то когда?"

- Настоящая жизнь - это поток влюблений. Влюбляйтесь!

Человеку 75 лет, 52 года в преподавании, ведущий в стране мыслитель в области психологии личности. Хочу иметь такую же глубину и ясность ума в этом возрасте.

В обществах первобытного типа, где основным способом добычи пропитания была охота, особенно ценились те, кто был искусен в этом занятии. При этом тот, кто убил зверя, всегда делился лучшими кусками мяса с другими. За счет этого общество было заинтересовано в том, чтобы максимально помогать наиболее успешному, превозносить его и, как результат, делать его наиболее предпочтительным выбором для противоположного пола.

Таким образом, важнейшими качествами для мужчины являются:

1. Результативность/ успешность, чтобы победить в конкурентной борьбе и привлечь женщин.

2. Способность выстраивать отношения и щедрость, чтобы другие мужчины видели выгоды для себя из вашего возвышения.

Похоже, ничего с тысячелетиями не меняется.

Пять вопросов, которые имеет смысл задать себе про свои отношения:

1. Если бы тебе сказали, что ты очень похож(а) на своего партнера, воспринял(а) бы ты это, как комплимент?

2. По-настоящему ли ты наполняешься в отношениях, или тебе просто менее одиноко?

3. Можешь ли ты быть собой без извинений, или ты чувствуешь необходимость притворяться/изменять себя, чтобы удовлетворить партнёра?

4. Любишь ли ты своего партнёра полностью прямо сейчас, со всеми его(её) сторонами, или же тебя привлекают только отдельные черты, идея о нем или возможный потенциал?

5. Хотел(а) бы ты, чтобы твой будущий ребёнок встречался с кем-то, похожим на твоего партнёра?

Подумайте на досуге.

Тест из предыдущего поста может показаться странным, но он, на самом деле, определяет, к какому типу мышления склонен человек. Взят он из книги Geography of Thought: How Asians and Westerners Think Differently... and Why (в русском переводе "География мысли") профессора Мичиганского университета Ричарда Нисбетта.

Если вы объединили корову и курицу (то есть выбросили траву), то вы более склонны к "европейскому", или рациональному/аналитическому мышлению.

Если вы объединили корову и траву, выкинув курицу - то к "азиатскому", или холистическому.

1. Западный тип мышления рационален, склонен к анализу и выделению отдельных объектов из окружающего контекста. Объекты объединяются по принципу свойств и функций (корова и курица - животные), а среда вторична. Соответственно, важно развитие объекта и изменение среды под его потребности (или уход от этой среды).

2. Восточный тип мышления, скорее, иррационален, предпочитает смотреть на мир в целом, не выделяя отдельные объекты и предпочитая фокусироваться на связях. Например, "корова ест траву" (и лишняя курица). Среда не менее важна, чем объект, и развитие очень часто эквивалентно приспособлению к среде.

По мнению Нисбетта, большинство прорывов и достижений в 21 веке совершаются людьми которые способны "переключать" свое мышление и понимать качества и преимущества обоих миров. Та самая целостность, о которой так много говорится в этом канале.

Так что посмотрите, к какому типу мышления относитесь вы и, соответственно, на развитие/принятие какого вам стоит обратить особенное внимание.

P.S. Ну а результаты нашего с вами теста показывают, что Россия таки никак не самоопределится между Западом и Востоком.

Как однажды сказал мне один мудрый человек, если ты будешь много и хорошо работать, то ты всю жизнь будешь много и хорошо работать.

#leadershipmemes