HR me с Валентиной и Аллой

Live stream finished (48 minutes)

Live stream started

Live stream finished (10 minutes)

Live stream started

Ровно через час встречаемся в эфире с Валентиной Черных, Аллой Поляковой и Анной Стоклицкой.

Поговорим про инструменты оценки и развития команд, и как их использовать с максимальной пользой бизнесу.

О командной оценке и шикарной жизни блогеров

Как профессиональный блогер я периодически получаю неожиданные бенефиты. Недавно предложили оценку команды в подарок. Обычно отказываюсь, но тут источник проверенный, и завершение первого года в ОМК - захотелось сделать что-то особенное.

Что из этого получилось:
✅ Прошли тесты способностей и личностные опросники,
✅ Со всеми провела личную встречу по интерпретации результатов, а со мной провел встречу наш асессор (Евгений Киселев, благодарю за этот опыт!),
✅ Провели сессию по обсуждению командного профиля.

Делюсь механикой сессии:

1️⃣С каждым участником согласовала, что он в комфорте, что команда увидит его личные данные,

2️⃣Предварительно каждый читал свои отчеты и командный отчет.

3️⃣ На встрече каждый рассказывал о себе в формате инструкции по применению: как со мной работать, что надо учитывать. Например, мой профиль «Оригинал», ему свойственны интерес к инновациям, неформальный стиль коммуникации, легкое делегирование, быстрый темп работы. Обратная сторона, где нужно «страховать» – слишком оптимистичное планирование по срокам, нетерпимость к задержкам, недостаточное внимание к деталям.

Жаль, что ко всем не выдают инструкцию!

4️⃣ Обсуждали командный профиль, фокусировались на:
• целях нашей команды на 2025,
• внутреннем контексте и внешнем контексте, в котором мы работаем,
• как знания о каждом из нас и в целом о команде помогают в целях.

Что в итоге:
• Нашли супер-силы команды и зафиксировали свои пробелы. Обнаружили к примеру, у нас хорошо получается придумывать новые идеи, при этом не всегда хватает дисциплины доводить до конца.
• Говорили про ресурсы. Признали, что часто будто бежим спринт, а нужно действовать как в марафоне. Будем за этим приглядывать.
• Увидели, какие мы разные и насколько это увеличивает нашу силу.

✨ Секретные ингредиенты:
• Доверие в команде – договорились, что слушая про сильные стороны и зоны развития, даем друг другу только поддерживающие комментарии,
• Пироги 🥧 ☕️

Поделитесь, у кого есть опыт оценки своих команд, как работали с результатами?

Live stream scheduled for Oct 22 at 15:00

🔥 Эфиры возвращаются!

В 2017 году Google провела внутреннее исследование, чтобы определить самые продуктивные команды внутри компании. Результаты показали, что их лучшими командами были смешанные группы сотрудников с сильными soft skills, такими, как навыки коммуникации, эмпатии и лидерства.

Более того, ученые из Гарварда, Стэнфорда и Фонда Карнеги выяснили, что «мягкие навыки» — это 85% успеха человека в профессии.

Нас давно занимает вопрос - как оценивать и развивать команды. И как руководителей, и как HR-ов!

Так что во вторник, 22 октября в 18.00 ждём в гости Анну Стоклицкую:
▪️со-основателя Peopli.Pro - HR Tech платформы по развитию руководителей, команд и сотрудников (среди клиентов Авито, Яндекс, Сбер, Останкино),
▪️ex-P&G директора по развитию бизнеса,
▪️еx-Qiwi C-Level директора по стратегии и развитию.

О чем будем говорить:
🔹оценка команд - как вовлечь сотрудников и убедить их в важности оценки софтовых компетенций,
🔹какую роль может сыграть типология для оценки soft skills,
🔹какие существуют методики и инструменты оценки soft skills в команде,
🔹про изменения и тренды в оценке,
🔹как руководителям, их командам и HR использовать результаты оценки с максимальной пользой.

Приходите с коллегами, до встречи! Эфир пройдет здесь, на канале HRme. Искренне ваши, Валентина и Алла

#мемнедели в этот раз такой

10 октября в Московской школе управления Сколково прошла конференция «Бизнес-образование для digital-предпринимателей», организованная MIGEL AGENCY и TAGLINE.

Андрей Мигель, основатель MIGEL AGENCY поделился рефлексией по результатам организации мероприятия.

Сама идея проведения конференции пришла после образовательного модуля по Стратегии в Сколково MBA. Там мне зацепился такой тип стратегии, как Стратегия формирования. Ее идея в том, чтобы практически на любом рынке сформировать вокруг бренда достаточно большой объем клиентов, которые хотят с тобой работать, а, с другой стороны, большой объем партнеров и исполнителей (в нашем случае других агентств и студий), которые тоже также хотят с тобой работать.

Тему мы выбирали исходя из потребности целевой аудитории. Довольно много управленцев и предпринимателей из сферы Digital действительно задаются вопросом о необходимости бизнес-образования и приносит ли оно профит для карьеры или бизнеса.

Мы собрали сильную программу из спикеров, у кого значительно вырос бизнес за последние несколько лет, чтобы они рассказали, как бизнес-образование помогло им в постановке и достижении целей. И также попросили их поделиться знаниями, которые редко дают за пределами бизнес-школ.

Так как старались собрать идеальную программу, затянули с выходом в анонс и вышли буквально за 10 дней до начала мероприятия. Но за счет актуальности темы удалось даже за такой короткий период в суперактивный сезон конференций и деловой активности собрать полный зал. И переживали, опять же, до последнего. В ночь перед конференцией из-за монтажа я лег в 3 часа 30 минут, проснулся в 6.30. Но в итоге, когда день конференции настал – 10 утра, у нас сбор гостей, приветственный завтрак - и уже ближе к одиннадцати полное фойе. А после мы уже переходим из зоны кофе-брейка/фуршета в зал и даем приветственное слово. В этот момент я максимально выдохнул и понял, что будет всё пройдет отлично!

Для подготовки своего выступления обратился в школу Глагол, где мне подобрали ментора. И изначально я думал подготовить свое выступление в рамках конференции. Но в итоге сделал пивот в сторону подготовки качественного вступительного слова и завершения конференции. На самом деле это тоже был для меня очень важный этап, потому что когда ты даешь правильную установку в начале – это сразу задает правильную динамику мероприятия. Мы решили сфокусировать людей на то, чтобы они анализировали свои ощущения, пытались прочувствовать – какие мысли им откликаются, а какие, наоборот, вызывают сопротивление. Для того, чтобы они эти вопросы фиксировали у себя, мы обсуждали эту тему в кофебрейках, задавали с самими спикерами и т.д.

Следующая установка была на то, что на самом деле выступление каждого спикера – это повод подойти к нему после выступления и познакомиться, поговорить. Или, опять же, общаться с друг другом, потому что на конференции, на нашей, да и вообще, в принципе, на любой, всегда есть возможность найти коллегу, друга, партнера, с кем вы можете настолько сойтись по каким-то ценностям, принципам видению, что проработаете, условно, еще и следующие 10 лет.

Создали конференцию относительно небольшой командой. Даша Мигель и я – как основатели агентства, организатор Мария, бизнес-ассистент Костя, координатор Катя, хелпер Андрей. И плюс техническая команда на площадке, ассистенты, которые микрофоны подавали, видеограф, фотограф, плюс команда монтажа брендирования площадки. Для разработки брендинга и анонсирования использовали специалистов агентства из отдела дизайна и PR.

По итогу могу сказать, что бизнес-образование для digital-фаундеров – это не просто конференция, это целая площадка для обмена опытом, общения и нахождения новых решений для развития бизнеса

Как правильно выбрать мотивационного спикера
 
Очень часто при подготовке конференций, тиимбилдингов и прочих мероприятий руководители  предлгают позвать мотивационного спикера, при этом не всегда уточняют детали, кто это должен быть.

Поэтому мы собирали рекомендации, что нужно уточнить:

Цель: Зачем вам спикер? Хотите мотивировать команду, вдохновить на изменения, провести интересное мероприятие?
Аудитория: Возраст, интересы, профессия - все это важно. Какая тема будет актуальна для них?
Тематика: Лидерство? Эффективность? Здоровье? Преодоление трудностей? - что сейчас «болит» у команды
Опыт: Изучите биографию спикера. Какие результаты он имеет в своей сфере?
Стиль: Посмотрите его выступления. Энергичный? Спокойный? С огоньком?  Важно, чтобы стиль соответствовал формату вашего мероприятия
Бюджет: какая сумма у вас есть на час выступления - от этого определяется масштаб спикера
 
Для первичной «калибровки» собрали вам примеры мотивационных спикеров из разных категорий
 
🎯Лидерство:
 
Игорь Манн: известный бизнес-тренер, автор книги "Маркетинг на 100%".
Максим Батырев: бизнесмен, автор книги "45 татуировок менеджера", делится практическими советами по управлению.
Андрей Шишаков: профессор Сколково, специализируется на лидерстве, в том числе на преодолении личностных кризисов и развитии сильных сторон личности.
 
💡Личная эффективность:
 
Дмитрий Чернышев: психолог, эксперт по личностному росту, помогает изменить жизнь к лучшему.
Глеб Архангельский: известный эксперт по тайм-менеджменту, автор книги "Тайм-драйв".
Александр Цыпкин: писатель, рассказывает о своем опыте преодоления препятствий и развитии креативности
 
📣Конфликты и переговоры:
 
Александр Фридман: психолог, эксперт по конфликтам и переговорам, помогает улучшить коммуникацию и разрешать спорные ситуации.
Михаил Касьянов: бизнес-тренер, специализируется на навыках эффективных переговоров и достижении компромиссов.
Станислав Мартынов: эксперт по переговорам, помогает развить навыки убеждения и достижения желаемых результатов.
 
🏆Спорт:
 
Артем Боровик: спортсмен, паралимпиец, рассказывает о преодолении трудностей и достижении целей.
Евгения Медведева: фигуристка, чемпионка мира, рассказывает о пути к успеху в спорте.
Сергей Шубенков: легкоатлет, чемпион мира, рассказывает о подготовке к соревнованиям и достижении целей в спорте.

Поделитесь в комментариях, кого вы видели/приглашали на конференции и мероприятия - соберем полезную базу фамилий

Мотивационные спикеры

К мотивационным спикерам на конференциях отношение в моем окружении полярное. Часть аудитории считает, что это супер- полезно и позволяет расширять кругозор. Другие – что это деньги на ветер.

Недавно перед нашей командой выступала Наталья Авсеенко, чемпионка мира по фридайвингу:
❄️ рассказывала про то, как плавала в воде -2 градуса без гидрокостюма с белухами на задержке дыхания,
❄️ как погружалась в экстремальных условиях ради красивых фотопроектов и тестирования границ человеческих возможностей,
❄️ читала нам стихи своего наставника, которые поддерживали ее в тяжелые времена,
❄️ показывала дыхательные практики.

Мы на конференции много говорили о том, что важно рассчитывать свои ресурсы, управлять энергией, что у нас не спринт, а марафон. Так что с точки зрения содержания выступление вписывалось логично.

В зале аудитория разделилась. Кто-то получал колоссальное удовольствие и с интересом участвовал в диалоге, а кто-то демонстрировал сильное сопротивление: Зачем так рисковать, наверное, у нее нет близких людей, иначе бы она не выбрала такую опасную работу?

Я несколько дней ходила с этим вопросом - Зачем ей все это? И мне кажется, это замечательный эффект от выступления мотивационного спикера сам по себе. Меня зацепило. Коллег зацепило. Кто-то очень красиво сформулировал: «Вот есть же космонавты среди нас, и это точно работа не для всех, но хорошо, что они есть, потому что в целом они двигают человечество вперед».

Теперь думаю – а где мой космос, есть ли что-то в работе, что я сделаю для того, чтобы двигать профессию/функцию в будущее.

Казалось бы, где фридайвинг и где HR…

Профессионально дружить

Тема конференций идет рука об руку с темой нетворкинга, так что сегодня рекомендую книгу про то, как выстраивать профессиональные связи. Она небольшая, читается за вечер. Ее автор, бывший разведчик Андрей Безруков, недавно выступал у нас с лекцией в ОМК.

Мне стало любопытно, что рекомендуют те, кто 20 лет жил заграницей, притворяясь другими людьми и чьей основной работой было входить в доверие к нужным людям. HR - тоже профессиональный нетворкер, практически как разведчик. Итак, что запомнилось:

Общаться рекомендуется только с теми людьми, кто будет полезен, в основном это кто-то из трех категорий:

⛓️ Коннекторы - чрезвычайно общительные люди, у которых всегда был обширный круг друзей и которые всегда находились в центре внимания, через них можно получать доступ к другим людям.

🍯 Конденсаторы – люди, которые накапливают знания про других, в организациях помнят о том, что и как появилось, обладают «исторической» памятью.

🔑 Привратники – те, кто может ограничить ваш доступ к нужным людям или наоборот выступить «мостом» для новых возможностей, самый простой пример – секретарь топа, который управляет его расписанием.

Качественный нетворкинг требует много времени. Можно совмещать его с обучением, спортом, культурной жизнью, а именно ходить туда, где интересно приглашая с собой полезных людей, желательно группами.

Если человек не родился в элитной семье, то скорее всего, к высокому уровню статуса и власти он приходит с возрастом. Тем, кто хочет более качественных связей, нужно учиться общаться с людьми, старше себя по возрасту. Свежая идея на фоне популярных нынче тестов Понимаете ли вы язык зумеров? 😅

Ставьте ❤️, если системно работаете над качеством своего нетворка. И делитесь в комментариях лучшими ситуациями для новых профессиональных знакомств.

Две недели назад у нас была ежегодная корпоративная HR-конференция на 90 человек. Мне понравилось и вот почему:

1️⃣Совместили HR-конференцию и итоги 6-месячной программы обучения по ключевым блоки HR – от подбора до орг.проектирования.

2️⃣Новые люди
В процессе обучения несколько недель делали проекты в рабочих группах, которые были замиксованы рандомно. У каждой команды был свой эксперт-трекер. Мне достались ребята, с которыми я раньше не работала, первые пару встреч мы тотально не понимали друг друга и страдали, а к концу проекта стали настоящей командой. И проект получился прикладной и полезный – оценили CJM для нескольких профессий, увидели, где коммуникация сбоит из-за досадных оплошностей, таких как неправильный номер телефона рекрутера в рекламе или некорректный скрипт менеджера на интервью.

3️⃣ Посчитали всю стоимость обучения и показали на конференции
Сложили затраты на само обучение, командировки, конференцию, время на проекты. Цифра затрат на каждого участника содержала пять нулей и шокировала, зал замер.

Потом в кулуарах было много разговоров, что такие затраты должны дать результат, запустились обсуждения, какой это должен быть результат. Я бы это упражнение в обязательные условия для всех конференций/обучений закладывала.

4️⃣ Продуктовый подход
Пригласили для выступления топ-менеджеров, подробно рассказывали HR-ам про стратегию развития компании. В оценке проектов отдельно учитывали вовлеченность бизнеса, решения только от HR – не принимались.

5️⃣ Очень впечатлила наш мотивационный спикер – чемпионка мира по фридайвингу Наталья Авсеенко, известная тем, что ныряла в Белом море белухами без гидрокостюма. Напишу про нее отдельно. Я пару недель потом вела с ней в голове воображаемые диалоги.

6️⃣Практика благодарности
Раздали всем по 3 карточки, надо было выбрать любого человека в зале, написать за что спасибо и лично вручить. Мне 3 карточки было мало, поэтому было решено хакнуть систему и написать еще несколько на обычных листах.

7️⃣ Я вела подробные записи весь день. Ручкой в блокноте. Это часть челленджа - в этом году работаю над тем, чтобы сделать такие мероприятия лично для меня более эффективными. Не просто хорошо провести время, а выйти с конкретными решениями/идеями, не потерять.
С недавнего времени поняла, что электронные записи перечитывать не хочется, а с блокнотом работаю, еще и почерк восстанавливается.

Расскажите, делаете ли внутренние конференции для команды? Что для вас работает?

🔥Тема этой недели - Корпоративные конференции и спикеры

🧐 Как работать с базой кандидатов, когда рынок труда исчерпан

🙌 Узнайте на онлайн-конференции Хантфлоу — 17 октября в 11:00 МСК

Зарегистрироваться: https://clck.ru/3DtUw2

Вместе с практикующими экспертами Хантфлоу поговорят о том, как находить кандидатов внутри компании и закрывать вакансии в срок.

Хантфлоу разберут:
✔️ Зачем создавать внутренний и внешний кадровый резерв
✔️ Сложности и решения в процессе построения кадрового резерва
✔️ Как создать внутренний кадровый резерв под будущие роли в компании
✔️ Роль HR-отдела в мотивации и вовлечении сотрудников-резервистов
✔️ Кейс: как выстроить систему внутреннего кадрового резерва

Бесплатная регистрация: https://clck.ru/3DtUw2

Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: 2VfnxxfGEye

На этой неделе так #мемнедели