Зинин ZNает

Объем закупок крупнейших госкомпаний у самозанятых вырос.

Объем закупок крупнейших госкомпаний у самозанятых в 2024 году составил 11,9 млрд рублей, что на 64% больше аналогичного показателя за 2023 год - самозанятые заключили с госкомпаниями 15 тыс. договоров. Это происходит за счет распространения специальной квоты по закупкам у МСП (субъектов малого и среднего предпринимательства). Наибольший объем закупок крупнейших госкомпаний у самозанятых пришлось на услуги финансового посредничества и страхования (4,3 млрд рублей), услуги профессиональные, научные и технические (910 млн рублей), услуги в области творчества, искусства и развлечений (720 млн рублей). Рост госзакупок у самозанятых в сфере интеллектуального труда, финансовых и юридических услуг, где работа может выполняться на аутсорсинге, свидетельствует о том, что, вместо того чтобы держать в штате бухгалтеров, юристов, страховщиков, госкорпорации все больше прибегают к услугам самозанятых.

Физические лица, применяющие специальный налоговый режим «Налог на профессиональный доход», принимают участие в закупках госкомпаний на тех же условиях, что и субъекты МСП, но могут предложить более выгодные условия, следовательно привлечение самозанятых для выполнения госзакупок будет неуклонно расти...

Вот интересно, за использование самозанятых налоговая ФГУПы и учреждения дрючит также как обычный бизнес? Или им можно и это не считается прикрытием трудовых отношений?

https://iz.ru/1842102/lubov-lezneva/kupi-slona-pocemu-vyros-obem-zakupok-goskompanii-u-samozanatyh

⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️

Я уже догадывался, что, судя по всему, коллега «вляпался» в АУСН под 8% от выручки, но с вопросами меня уже было не остановить. Поначалу все мои доводы и вопросы принимались категорично в штыки: «Ах, я понял, ты бухгалтер! Ты и есть тот посредник, которому надо платить». Тренировка плавно превращалась в местечковый дискуссионный клуб «Валдай» по вопросам налогов и бухгалтерии. Во время этого разговора тренировка продолжалась. Пару раз оппонент имел возможность ударить посильнее. Он это, как мне показалось, с удовольствием делал под каждый мой каверзный вопрос.

Путем ожесточенных и кровопролитных дебатов удалось выяснить, что новоиспеченный предприниматель открыл свою спортивную секцию в Москве и платит с выручки 8%, будучи на АУСН (налоговая сама считает налог, и сама делает декларации). Плюсом фиксированные страховые взносы 53 658 р тоже никто не отменял. Причем платит он и то, и другое.

Имея колоссальный опыт в аналогичных консультациях, я мгновенно выдал свои рекомендации как добрый товарищ, а не как посредник «которому нужно платить». С небольшим ехидством, так как бухгалтерская честь была затронута, я выдал ему примерно следующее: «Полагаться на то, чтобы налоговая считала твои налоги, это все равно что пытаться надрессировать лису пересчитывать куриц в курятнике. В итоге курицы будут посчитаны, но их будет с каждым днем все меньше. Конечно, получить в казну 8% с выручки, даже не разбираясь, что часть дохода – это необлагаемые целевые взносы, о чем я узнал в течение 5 минут спонтанной консультации, под лозунгом «не нужны посредники», очень круто, особенно если учитывать тот факт, что ты можешь обойтись патентом с нулевой стоимостью».

После своей пламенной речи, мне показалось, что оппонент бьет уже не так сильно, а в глазах сверкнул лучик интереса и уважения. Дальше, конечно, инициатором беседы был уже сам коллега, а я подробно рассказал, как можно не платить налог вовсе. Глаза у него становились все добрее и уважительнее с каждым моим аргументом. Сказочный мир «без бухгалтера» вмиг рухнул и показался уже не таким уж сказочным, как с тем же самым бухгалтером.

Комментарий Владимира Зинина

Эта история в очередной раз подтверждает: бухгалтер с прокачанными бизнес-мозгами — не просто посредник, а стратегический партнёр бизнеса. Мы часто встречаем мнение, что современные технологии заменят специалистов, но практика показывает обратное. Автоматизированные системы удобны, но они не разбираются в нюансах бизнеса и не ищут для вас выгоду. Их задача — считать налоги, а не экономить ваши средства. Без грамотного сопровождения предприниматель рискует переплачивать или допускать ошибки, которые дорого обойдутся в будущем.

Почему полезно драться с бухгалтером?

На связи Александр Шемендюк, руководитель московского офиса компании «Зинин Бизнес Хаб».
Там, где другие видят только проблемы, в игру вступают прокачанные бизнес-мозги наших специалистов! Что мы умеем?

• Вести учёт грамотно и аккуратно: полностью или частично берём на себя бухгалтерию, налоговый и кадровый учёт. Отчётность будет точной и вовремя сданной.
• Оптимизировать налоги законно: уменьшаем налоговую нагрузку и помогаем вернуть из бюджета всё, что вам положено.
• Создавать системы управленческого учёта: вы всегда будете видеть ключевые показатели бизнеса и принимать верные решения.
• Взаимодействовать с государством за вас: общаемся с ФНС и другими контролирующими органами эффективно и профессионально.
• Браться за самые сложные задачи: от восстановления учёта до разовых проектов и срочных консультаций.

Всё просто. Мы решаем задачи, вы — развиваете бизнес.

Сегодня я пришёл к вам не с бизнес-кейсом, не с историей из практики, а с рассказом про то, как полезно иногда… драться с бухгалтером. Да не с любым, а с таким, у кого бизнес-мозги прокачаны. Начну чуть издалека.

Мне выпало счастье быть главой большой семьи, папой двоих мальчиков и одной девочки. Поэтому я уже привык к тому, что приходится самому проживать все их вопросы, сомнения, неудачи и успехи, а главное, если хочешь, чтобы дети не наделали ошибок, подавай хороший пример! Склонен считать, что воспитывать детей нужно исключительно своим положительным примером. Сколько ни говори подростку «не кури», если при этом ты сам с сигаретой в зубах, ребенок, конечно, может и послушает, но будет понимать, что «курить — это нехорошо, но раз мой папа сам курит, то втайне и мне можно иногда, полсигаретки по праздникам». Вот по такому принципу меня и занесло во взрослую группу карате, где тренируется мой старший сын.

Наступил момент, когда он наотрез отказался туда ходить и помогло только мое личное участие в процессе, после которого мы друг друга понимаем до конца. Я понимаю, как тяжело тренироваться, получать на тренировках тумаки и не пропускать занятия, а сын следует примеру моего упорства. В один такой день после новогодних праздников «пожилые» спортсмены решили поговорить на отвлечённые темы и подвести итог у кого как год прошел. Все сошлись во мнении, что год был тяжелым, кроме одного спортсмена, у которого год прошел «на ура», он открыл бизнес, финансовые дела идут в гору, и все у него хорошо.

И черт меня дернул спросить, есть ли у него бухгалтерская служба. Видимо, это уже моя профессиональная деформация, поскольку постоянно консультирую на эту тему и на тему трудностей стартапов и малого бизнеса. Коллега пренебрежительно фыркнул, что «бухгалтер — это пережиток прошлого» и что «давно уже все работают без бухгалтеров, которые всего лишь ненужные посредники». Спрашиваю, а без бухгалтеров — это как? Я, конечно, понимаю, что бизнес небольшой, но все же, кто декларации отправляет, с налоговой общается, платежки на уплату налогов составляет? Ответ меня не удивил: «Так сама налоговая все и делает».

⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️

⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️

Но прежний бухгалтер не выполнила эти шаги. То есть:

• не зарегистрировалась на сайте фонда,
• продолжала применять взносы в программе без подтверждения из фонда.

В результате отчёт был отклонён, так как фонд не получил информации о сотрудниках, для которых применялись дополнительные взносы.

И это лишь часть выявленных ошибок. Особое недовольство клиента вызвала ещё одна ошибка: бывший бухгалтер настаивала на уплате налогов с каждой выплаты заработной платы. Однако по законодательству Республики Беларусь достаточно перечислять взносы один раз в месяц, строго в установленные сроки.

Как мы решили проблему? Несмотря на сложность ситуации и ограниченные сроки, наша сотрудница Мария сумела исправить все ошибки, подготовить корректные отчёты и сдать их вовремя.

Результат:
• клиент остался доволен нашей оперативностью и профессионализмом,
• в знак доверия он передал нам на обслуживание ещё одно юридическое лицо.

Новая задача — новый вызов! Полученная база 1С оказалась ещё более устаревшей. Фактически она требовала полного обновления. Мы вновь создали новую базу с нуля и вручную перенесли в неё весь учёт. И нам не страшно, ведь мы привыкли, что каждая новая задача уже со звёздочкой – срочная и нужно сделать сию секунду.

Комментарий Владимира Зинина
Эта история — яркий пример того, с чем сталкиваются наши специалисты: нестандартные ситуации, ограниченные сроки и последствия чужих ошибок. Мы не просто исправляем недочёты — мы создаём для клиента систему учёта, которая работает прозрачно, эффективно и соответствует законодательству.
Главное достижение здесь — это командная работа. Наши сотрудники не боятся сложностей, быстро адаптируются к новым условиям и берут ответственность за результат. Именно благодаря их профессионализму клиент не только вернулся к нам, но и доверил нашим прокачанным бизнес-мозгам ещё один проект.