Хватит обвинять. Поймите систему
«Я замучился, он просто не способен меня понять. Он вообще никого понять не способен!» В конфликтно нагруженных коммуникациях мы фокусируемся на фигурах — особенностях личностей, участвующих в процессе, и... упускаем из виду фон — контекст и его влияние как на визави, так и на нас самих. И потому так и хочется во всех сложностях обвинять конкретного персонажа, приписывая ему все грехи от молодости до старости: и юношеский максимализм с жаждой состояться, и старческую ригидность.
В конце концов, так же легче: «мне всё понятно, проблема в нем». Можно зарядиться энергией злости, стравить ее в свисток обсуждений с поддакивающими коллегами и… ничего не менять. Пар — свисток — пар — свисток. Дофаминовая петля крутится, мир стабилен, мне всё понятно, хоть и больно, но… именно это «понятно» и дает ощущение, что «уж я-то здесь точно в порядке».
Вместе с тем, если все-таки что-то заставляет каждый раз возвращаться к «так продолжаться не может, и с этим надо что-то делать», стоит внимательнее присмотреться именно к контексту, к системе, в которой мы кружимся в этом танце, продолжая раз за разом одни и те же па и получая один и тот же результат.
Что в системе — ее правилах, структуре, идентичности — заставляет нас танцевать именно этот танец? Какие роли мы рефлекторно исполняем? Зачем этот танец системе? Да, именно такой, как сейчас. Какую свою потребность таким образом реализует система (не мы)? В каких условиях танцует мой визави, что на него воздействует, какие силы системы? И аналогично, в каких условиях танцую я, как система вынуждает меня танцевать именно так?
«Нами управляет всё, с чем мы себя отождествляем. Мы можем управлять и контролировать всё, с чем мы разотождествляемся», — писал Роберто Ассаджиоли.
Именно поэтому выход в том, чтобы научиться видеть контекст, системы и их влияние, вынуть своего партнера из коробочки «мне про него все понятно», вернуть ему и себе право быть человеком, то есть и результатом, и процессом одновременно. И научиться влиять на ситуацию через изменение контекста, то есть систем, привнося в них свободное течение информации, энергии, связности. Потому что именно через партнерство и отношения взрослый — взрослый мы и делаем наши системы более жизнеспособными и жизнеутверждающими.
Танцуя «старые танцы», мы чувствуем старые чувства и получаем привычные результаты. Развитие — это про новые танцы. С той же Вселенной в партнерах.
Ну и про курс, вы уже поняли 😊
Записки ментора
Canais Semelhantes
Системное развитие руководителей: опыт и рефлексия
Системное развитие руководителей – это не просто тренды управления, а целая философия, направленная на формирование эффективных лидеров, способных справляться с динамичными изменениями в современном бизнесе. В условиях высокой конкуренции и стремительного развития технологий, руководителям важно не только быть командными игроками, но и проявлять проактивность, чтобы вести свои команды к успеху. В этом контексте менторство играет ключевую роль, позволяя передавать знания, делиться опытом и помогать в решении проблем, с которыми сталкиваются топ-менеджеры. Данная статья представляет собой обзор ключевых аспектов системного развития руководителей, основываясь на рефлексии и опыте сессий с клиентами, а также обсуждает, что сегодня действительно волнует тех, кто находится на вершине корпоративной иерархии.
Почему системное развитие руководителей так важно в современном бизнесе?
Системное развитие руководителей крайне важно, потому что оно помогает формировать компетенции, необходимые для управления командами в условиях постоянно меняющихся рыночных условий. Важно понимать, что руководители – это не только исполнители бизнес-процессов, но и стратеги, которые должны уметь адаптироваться к нововведениям и неуверенности на рынке.
Кроме того, системное развитие позволяет руководителям находить новые подходы к решению проблем, выявлять скрытые возможности и мотивировать свою команду. Это способствует созданию более устойчивой организационной культуры, где ценится инновационность и открытость к изменениям.
Какие вызовы стоят перед топ-менеджерами сегодня?
Топ-менеджеры сталкиваются с рядом серьезных вызовов, включая необходимость быстрой адаптации к цифровизации и изменениям в поведении потребителей. Постоянные изменения в законодательстве и экономической ситуации также требуют от них быстрого реагирования и принятия обоснованных решений.
Дополнительно, топ-менеджеры должны управлять не только бизнес-процессами, но и людьми, поддерживая их вовлеченность и мотивацию, что иногда может быть сложной задачей, особенно в условиях кризисов и неопределенности.
Какие методы менторства наиболее эффективны для руководителей?
Эффективные методы менторства для руководителей включают индивидуальные коучинговые сессии, групповые дискуссии и обмен опытом с другими лидерами. Каждый из этих методов имеет свои преимущества и может быть адаптирован под конкретные потребности и задачи руководителей.
Также важно использовать практические кейсы и сценарии, которые помогут топ-менеджерам лучше понять теорию и применить её на практике. Это способствует более глубокому усвоению знаний и облегчает применение их в реальных условиях.
Какой опыт и рефлексия наиболее ценны для современных руководителей?
Опыт и рефлексия, которые наиболее ценны для современных руководителей, связаны с понятием 'учиться на ошибках'. Это означает, что готовность анализировать собственные ошибки и находить пути для их исправления является ключевым элементом успешного лидерства.
Кроме того, обмен опытом с коллегами и наставниками помогает расширить горизонты и получать новые идеи, что также является важной частью профессионального роста и развития.
Какие возможности открывает менторство для руководителей?
Менторство открывает множество возможностей для руководителей, включая доступ к ценным ресурсам, сетям профессиональных контактов и новым идеям. Оно также способствует развитию личных качеств, таких как эмоциональный интеллект и устойчивость к стрессу.
Кроме того, менторство помогает руководителям формировать ясное понимание своих целей и задач, а также способствует более эффективному управлению командами, что в конечном итоге приводит к повышению общей продуктивности компании.
Canal Записки ментора no Telegram
Вы когда-нибудь задумывались о том, какие секреты кроются за кулисами успешных сессий с клиентами? Если да, то канал "Записки ментора" (@zapiskimentora) - это именно то, что вам нужно! Здесь вы найдете ценные записи и рефлексии ментора, который делится своим опытом работы с клиентами. Узнайте, что действительно работает, а что нет, какие темы сегодня на пике популярности, чем беспокоятся топовые специалисты, и, конечно же, как использовать эти знания в повседневной жизни.
Подписывайтесь на канал, чтобы быть в курсе всех обновлений и получать доступ к уникальным материалам. "Записки ментора" - это не просто канал, это источник вдохновения и мудрости, который открывает перед вами новые возможности каждый день. Посетите наш веб-сайт для более подробной информации: https://panteleevamentor.ru/
Últimas Postagens de Записки ментора
Canais do Telegram em um formato conveniente e organizado