А тут ещё и Яндекс Концепт подъехал. За 12к за человека в год.
Пока сомнительно
Пока сомнительно
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
@wangoffit
Корпоративный кровавый Энтерпрайз. 1С. IBP. CPM.
Жизнь, кино, спорт, Москва.
Люди.
Связь: @iwangoff
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров. (Russian)
Добро пожаловать в Wangoff - RuИТ комьюнити для лидеров! Если вы являетесь лидером в области корпоративного мира и заинтересованы в развитии своих навыков, то этот канал - идеальное место для вас. Наше сообщество ориентировано на профессионалов, работающих в области IT, а также на всех, кто стремится к лидерству и успеху в этой сфере. Здесь вы найдете обсуждения по таким темам, как 1С, IBP, CPM, а также жизнь, кино, спорт и события в Москве.
Wangoff - это не просто сообщество, это целая сеть единомышленников, где вы сможете обмениваться опытом, находить новых партнеров и друзей, а также получать актуальную информацию о текущих трендах в IT-сфере. У нас собраны люди с разными опытом и культурным багажом, что позволяет каждому находить здесь свое место и расширять свои горизонты.
Если вы хотите стать частью нашего комьюнити и начать свой путь к лидерству в IT-сфере, присоединяйтесь к Wangoff прямо сейчас! Для связи с нами, обращайтесь к @iwangoff.
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
05 Feb, 21:43
Сегодня посмотрел, как выглядит docnboard.
Вполне симпатично, вместо миро и notion.
и онпрем есть.
Будем следить)
За чем еще последить в этой категории?
Вполне симпатично, вместо миро и notion.
и онпрем есть.
Будем следить)
За чем еще последить в этой категории?
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
05 Feb, 21:34
Google удалила из своих принципов запрет на использование ИИ в военных целях.
Недооцененная новость на мой скромный взгляд
Недооцененная новость на мой скромный взгляд
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
31 Jan, 22:15
Если бы я мог влиять на вселенские процессы и у меня спросили, что поменять, я бы сказал:
Добавьте в базовую прошивку людей опцию Ctrl + Shift + T
Добавьте в базовую прошивку людей опцию Ctrl + Shift + T
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
31 Jan, 20:29
В 1С мало места для ИИ? Наверное да, выписку разнести да документы распознать.
Остальное - под конкретного клиента и датасет.
Но есть куча места для AI-агентов.
Станислав Султанов запилил неплохой эксперимент.
И очень близко к реальному применению кмк.
Теперь осталось найти хороших продактов и двигать в массы эту тему.
https://infostart.ru/1c/articles/2295370/
Остальное - под конкретного клиента и датасет.
Но есть куча места для AI-агентов.
Станислав Султанов запилил неплохой эксперимент.
И очень близко к реальному применению кмк.
Теперь осталось найти хороших продактов и двигать в массы эту тему.
https://infostart.ru/1c/articles/2295370/
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
30 Jan, 09:38
Чем мне нравится Рыбаков, кроме того что он классный - он смотрит в суть.
Дайджест того чего стоит ждать от AI.
_
Это, конечно, не тик-ток, но а чего вы ждали это этого канала. Надо подсобраться на 73 минуты.
https://vkvideo.ru/video-218188862_456240169
Дайджест того чего стоит ждать от AI.
_
Это, конечно, не тик-ток, но а чего вы ждали это этого канала. Надо подсобраться на 73 минуты.
https://vkvideo.ru/video-218188862_456240169
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
30 Jan, 00:56
Ребят, давайте обсудим самые крутые банки?
В прошлый раз, когда обсуждали т - меня сломали, задидосили и заставили сменить симку. Я не в обиде, стал умнее (не сильно, но пожалуйста, не учите меня больше)
Кто самый крутой сегодня?
Я считаю, что Т, Сбер, Альфа.
В прошлый раз, когда обсуждали т - меня сломали, задидосили и заставили сменить симку. Я не в обиде, стал умнее (не сильно, но пожалуйста, не учите меня больше)
Кто самый крутой сегодня?
Я считаю, что Т, Сбер, Альфа.
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
29 Jan, 21:45
Кстати да.
Мы открываем сезон 2025.
И будет мясо, будет конкретика.
Я лично - буду искать ответы, что я сделал не так, когда был CBDO на прошлом месте.
Записывайтесь, пока есть места.
https://t.me/ITBusinessKalyan/77
Мы открываем сезон 2025.
И будет мясо, будет конкретика.
Я лично - буду искать ответы, что я сделал не так, когда был CBDO на прошлом месте.
Записывайтесь, пока есть места.
https://t.me/ITBusinessKalyan/77
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
29 Jan, 21:35
Хорошо. Давайте тему разовьём.
На самом деле (самое дело = моё личное мнение), дело вот в чем:
- сам 1С - им не надо. У них все ок, они идут катком с 199х. Там другие принципы и правила игры, им не надо
- партнёры. Им надо, но они не умеют. Потому что продукты рождаются с якорных проектов, там нет аб тестов и проверки гипотез, там есть требования заказчика. Казалось бы в чем разница с самим 1С? А в том, что рынок больше, позиция сильнее.
- в остальном: мы сравниваем не сравнимое. Все что на 1с это b2b, а настоящие продакты это либо b2c либо b2b на рынке >>1000 участников.
Так что вывод прост. В b2b корпорэйт энтерпрайс автоматизэйшн просто нет места классическим продуктовым подходам.
- а, ну да. Забыли про внутренние ит. Там есть попытки применять подходы. И три варианта: некогда мерять, надо считать зарплату/сдавать баланс/и тд; о, круто, давайте попробуем продукт который нам лучше подходит, возможно это что-то на 1С; мы посчитали, пока понизим приоритет/написали на го, все ок, вот метрики;/на фронте все слишком православно, сидят 22-летние ml-синьоры, продакты и меряют капасити.
На самом деле (самое дело = моё личное мнение), дело вот в чем:
- сам 1С - им не надо. У них все ок, они идут катком с 199х. Там другие принципы и правила игры, им не надо
- партнёры. Им надо, но они не умеют. Потому что продукты рождаются с якорных проектов, там нет аб тестов и проверки гипотез, там есть требования заказчика. Казалось бы в чем разница с самим 1С? А в том, что рынок больше, позиция сильнее.
- в остальном: мы сравниваем не сравнимое. Все что на 1с это b2b, а настоящие продакты это либо b2c либо b2b на рынке >>1000 участников.
Так что вывод прост. В b2b корпорэйт энтерпрайс автоматизэйшн просто нет места классическим продуктовым подходам.
- а, ну да. Забыли про внутренние ит. Там есть попытки применять подходы. И три варианта: некогда мерять, надо считать зарплату/сдавать баланс/и тд; о, круто, давайте попробуем продукт который нам лучше подходит, возможно это что-то на 1С; мы посчитали, пока понизим приоритет/написали на го, все ок, вот метрики;/на фронте все слишком православно, сидят 22-летние ml-синьоры, продакты и меряют капасити.
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
29 Jan, 18:32
Парадокс, который не даёт покоя:
В не-1С я лично видел порядка 40 продуктов и порядка 100 продактов.
В 1С я лично видел порядка 100 продуктов и ни одного продакта (себя я тоже не считаю, хотя чето там вот это самое делал)
Что не так...?
В не-1С я лично видел порядка 40 продуктов и порядка 100 продактов.
В 1С я лично видел порядка 100 продуктов и ни одного продакта (себя я тоже не считаю, хотя чето там вот это самое делал)
Что не так...?
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
29 Jan, 16:38
На случай важных переговоров
https://t.me/veryimportantclient/1456
https://t.me/veryimportantclient/1456
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
29 Jan, 10:17
Я же заплатил. Вы мне должны...
— Делаем больше, чем обещали. А клиенты все равно недовольны. В чем проблема?
— В сегментации :)
Сервис сортировки писем SuperHuman фильтрует пользователей на входе. С каждым проводят интервью, чтобы понять — а получится дать максимальную ценность. По простому — будет ли доволен. Если нет — не пустят.
Лучший суши-бар в Сан-Франциско жестит еще сильнее. Не подтвердил бронь самостоятельно — не пустят; опоздал на 5 минут — не пустят; не понравилось блюдо — в следующий раз не пустят.
— Да что они творят. Клиент всегда прав! — скажете вы. — Он платит и кормит их
А они используют стратегию «быть другим» и процветают. Когда все облизывают каждого клиента — они только тех, кто доволен. Пока остальные пытаются затащить человека в лавку, они — ставят злого сторожа на входе.
А теперь вопрос: назовите почтовые приложения (не сервисы), которые стоят больше 1 млрд. долларов, и суши-бары во Фриско, где столик нужно заказывать за месяц и больше.
Бизнес — наше обещание клиенту. Дал слово — держи.
Держишь — а он недоволен. Это не твой клиент — с ним суши не сваришь :)
Вывод прост: недовольство — лучший маркер, что продаешь не тем и нужно менять сегмент. Если выполняешь обещания, конечно.
— Делаем больше, чем обещали. А клиенты все равно недовольны. В чем проблема?
— В сегментации :)
Сервис сортировки писем SuperHuman фильтрует пользователей на входе. С каждым проводят интервью, чтобы понять — а получится дать максимальную ценность. По простому — будет ли доволен. Если нет — не пустят.
Лучший суши-бар в Сан-Франциско жестит еще сильнее. Не подтвердил бронь самостоятельно — не пустят; опоздал на 5 минут — не пустят; не понравилось блюдо — в следующий раз не пустят.
— Да что они творят. Клиент всегда прав! — скажете вы. — Он платит и кормит их
А они используют стратегию «быть другим» и процветают. Когда все облизывают каждого клиента — они только тех, кто доволен. Пока остальные пытаются затащить человека в лавку, они — ставят злого сторожа на входе.
А теперь вопрос: назовите почтовые приложения (не сервисы), которые стоят больше 1 млрд. долларов, и суши-бары во Фриско, где столик нужно заказывать за месяц и больше.
Бизнес — наше обещание клиенту. Дал слово — держи.
Держишь — а он недоволен. Это не твой клиент — с ним суши не сваришь :)
Вывод прост: недовольство — лучший маркер, что продаешь не тем и нужно менять сегмент. Если выполняешь обещания, конечно.
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
26 Jan, 20:50
Я упустил момент, когда Та4то стала не великой песней.
Наверное, все дело в тёплой зиме...
Наверное, все дело в тёплой зиме...
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
26 Jan, 20:06
Ребят, давайте честно.
Вы - не Тим Спирит.
Потому вам пока рано посылать нахер всех вокруг.
Вам нужно выпить немного Согласина и херачить на пользу нас, вашего и нашего любимого заказчика.
Вы - не Тим Спирит.
Потому вам пока рано посылать нахер всех вокруг.
Вам нужно выпить немного Согласина и херачить на пользу нас, вашего и нашего любимого заказчика.
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
26 Jan, 19:58
Почему мне кажется, что он описал примерно любого менеджера проекта/продукта/вообще?
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
22 Jan, 22:59
#WGбаза
Нельзя срываться на клиента.
Он работал 10 лет, чтобы заплатить тебе за работу.
Или того хуже - он работал, чтобы нанять ребят, чтобы нанять тебя, чтобы ты помог.
Каким бы ни был идиотом клиент по высоким меркам тебя красивого и твоих друзей - он делает это не из злого умысла.
Нельзя срываться на клиента.
Он работал 10 лет, чтобы заплатить тебе за работу.
Или того хуже - он работал, чтобы нанять ребят, чтобы нанять тебя, чтобы ты помог.
Каким бы ни был идиотом клиент по высоким меркам тебя красивого и твоих друзей - он делает это не из злого умысла.
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
22 Jan, 22:57
#WGбаза
Чем важнее встреча, тем больше нельзя показывать злость.
Статус встречи не равен важности.
Чем важнее встреча, тем больше нельзя показывать злость.
Статус встречи не равен важности.
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
22 Jan, 22:49
Люди очень злятся, когда ты не позволяешь использовать себя в их интересах.
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
18 Jan, 10:39
Кстати, одна из лучших "плюшек" для сотрудника, о которой я знаю - это доплата в невыгодные месяца отпуска. Чтобы было не важно, когда брать.
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
17 Jan, 20:01
Слушай, а ваш новый архитектор - она не уйдёт на онлифанс как прошлая?
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
13 Jan, 18:58
либо я чего-то не понимаю, либо пацан красавчик
https://t.me/moscowach/30065
https://t.me/moscowach/30065
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
26 Dec, 04:47
Всем привет!
Долго не писал статьи, ждал свои 15 лайков (шучу). Просто было много изменений в жизни за последний год, сейчас я планирую восстанавливать темп и писать более регулярно.
Сегодня статья посвящена спиральной динамике. В этой статье я расскажу про спиральную динамику Грейвза / Бехтерева, и постараюсь дать ответы на следующие вопросы:
1) Что такое спиральная динамика
2) Какие бывают уровни спиральной динамики
3) Как связана спиральная динамика с корпоративной культурой
4) Как ее применить в реальной жизни
Ссылка на статью
Долго не писал статьи, ждал свои 15 лайков (шучу). Просто было много изменений в жизни за последний год, сейчас я планирую восстанавливать темп и писать более регулярно.
Сегодня статья посвящена спиральной динамике. В этой статье я расскажу про спиральную динамику Грейвза / Бехтерева, и постараюсь дать ответы на следующие вопросы:
1) Что такое спиральная динамика
2) Какие бывают уровни спиральной динамики
3) Как связана спиральная динамика с корпоративной культурой
4) Как ее применить в реальной жизни
Ссылка на статью
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
19 Dec, 16:15
Говорят, здесь будут мои цитаты. Хз какие, возможно плохие)
Уже идёт.
https://vkvideo.ru/video-227030195_456239100
Уже идёт.
https://vkvideo.ru/video-227030195_456239100
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
06 Dec, 15:59
3 главных новости этой недели для меня:
1. Как Максим спела на стадионе Спартака. До мурашек
2. Как меня увлёк первый сезон День шакала
3. Как Почта России у НПЦ 185 лямов отсуживать будет за ЗУП
1. Как Максим спела на стадионе Спартака. До мурашек
2. Как меня увлёк первый сезон День шакала
3. Как Почта России у НПЦ 185 лямов отсуживать будет за ЗУП
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
06 Dec, 11:11
К сожалению, вынужден подтвердить
https://t.me/impostorlife/291
https://t.me/impostorlife/291
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
05 Dec, 18:53
https://vk.com/clip-220934898_456241317
Каждый второй проект корпоративного характера
Каждый второй проект корпоративного характера
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
26 Nov, 17:07
Сегодня я сформулировал для себя две новости
1. Плохая. Общение с ИТшниками приносит нормальным людям боль. Потому что ИТшники все время правы. Но легче не становится.
2. Плохая. Это не только с ИТшниками, это в любом кейсе где есть люди из разных процессов.
Короче говоря. Взаимодействие с коллегами, из смежных процессов приносит боль. Потому что ты к ним с болью, а они тебе рассказывают, почему на самом деле все хорошо, просто ты не в курсе, просто тебе почему-то больно, видимо ты не разобрался.
Так везде. Не только в ИТ.
Я вообще пришёл к мысли, что пофигу на курсы по английскому, работе с паверпоинт, прогнозированию PL и так далее.
Ключевой курс. Ключевая точка роста:
Научить людей вести себя так, чтобы их собеседник не чувствовал себя "ты не разобрался, на самом деле все нормально".
Для этого не нужно знать ряды Фурье и теорию струн. Это лечится.
Но без этого нет смысла учить теорию струн и ряды Фурье
1. Плохая. Общение с ИТшниками приносит нормальным людям боль. Потому что ИТшники все время правы. Но легче не становится.
2. Плохая. Это не только с ИТшниками, это в любом кейсе где есть люди из разных процессов.
Короче говоря. Взаимодействие с коллегами, из смежных процессов приносит боль. Потому что ты к ним с болью, а они тебе рассказывают, почему на самом деле все хорошо, просто ты не в курсе, просто тебе почему-то больно, видимо ты не разобрался.
Так везде. Не только в ИТ.
Я вообще пришёл к мысли, что пофигу на курсы по английскому, работе с паверпоинт, прогнозированию PL и так далее.
Ключевой курс. Ключевая точка роста:
Научить людей вести себя так, чтобы их собеседник не чувствовал себя "ты не разобрался, на самом деле все нормально".
Для этого не нужно знать ряды Фурье и теорию струн. Это лечится.
Но без этого нет смысла учить теорию струн и ряды Фурье
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
25 Nov, 19:04
Новогоднюю гонку за актами объявляю открытой
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
18 Nov, 17:27
#данетки
Мужчина пришел в ресторан в Сиднее.
Заказал стейк из мяса альбатроса.
Поел. Пошел домой и повесился.
Почему?
кто знает тот не надо писать)
Мужчина пришел в ресторан в Сиднее.
Заказал стейк из мяса альбатроса.
Поел. Пошел домой и повесился.
Почему?
кто знает тот не надо писать)
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
14 Nov, 18:24
#WGбаза
Если за день ничему не научился и ничего не подметил для себя, значит был слишком занят собой красивым.
Если за день ничему не научился и ничего не подметил для себя, значит был слишком занят собой красивым.
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
12 Nov, 06:26
Сколково.
Результаты ежегодного исследования,
посвященного ситуации и тенденциям в вопросах обучения
и развития руководителей.
https://disk.yandex.ru/i/z5teN4NOkoowpQ
Результаты ежегодного исследования,
посвященного ситуации и тенденциям в вопросах обучения
и развития руководителей.
https://disk.yandex.ru/i/z5teN4NOkoowpQ
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
02 Nov, 23:02
Сегодня премьера.
Пошёл смотреть первые 4 серии преступления и наказания с Янковским.
Очень понравилось.
Единственное, на 21 минуте переключил на расширенный выпуск 3 сезона большого шоу со Слуцким. Он, кстати, в Китае почти всех победил вчера.
Но в целом, зашло.
Пошёл смотреть первые 4 серии преступления и наказания с Янковским.
Очень понравилось.
Единственное, на 21 минуте переключил на расширенный выпуск 3 сезона большого шоу со Слуцким. Он, кстати, в Китае почти всех победил вчера.
Но в целом, зашло.
Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.
23 Oct, 22:47
#WGбаза
Работают с понятными.
Талант, харизма, экспертиза - приветствуются, но.. см. выше.
Работают с понятными.
Талант, харизма, экспертиза - приветствуются, но.. см. выше.
Wangoff. РуАйТи комьюнити для IT-лидеров.
22 Oct, 19:26
Говорят, одна очень хорошая команда очень долго делала печатки и...
В итоге портировала Героев на 1С.
В итоге портировала Героев на 1С.
Wangoff. РуАйТи комьюнити для IT-лидеров.
22 Oct, 17:00
#WGбаза
Опыт подсказывает, что на задачу "сделать так, чтоб самим не стыдно, а лучше чтоб вообще в кайф" люди реагируют с гораздо большей мотивацией чем на "есть задача". Даже если это унылые печатки.
А задача РП - найти под это бюджет, или прикрыть собой.
Опыт подсказывает, что на задачу "сделать так, чтоб самим не стыдно, а лучше чтоб вообще в кайф" люди реагируют с гораздо большей мотивацией чем на "есть задача". Даже если это унылые печатки.
А задача РП - найти под это бюджет, или прикрыть собой.
Wangoff. РуАйТи комьюнити для IT-лидеров.
18 Oct, 09:00
#WGбаза
При выборе ИТ-партнера, стоит убедиться в его мотивации делать именно твой проект.
Чтобы на проект не отправили тестового РП.
А где тренировать тестовых - индивидуальная история
При выборе ИТ-партнера, стоит убедиться в его мотивации делать именно твой проект.
Чтобы на проект не отправили тестового РП.
А где тренировать тестовых - индивидуальная история
Wangoff. РуАйТи комьюнити для IT-лидеров.
17 Oct, 20:54
Кстати, говорят 1С Аналитика более-менее стала. И есть применимые сценарии.
думаю, как это проверить, с мясом, в нашем ITBH
А еще говорят, динамическое планирование в ЕРП норм (ну, почти, но перспективное точно, и лучше чем год назад тоже)
думаю, как это проверить, с мясом, в нашем ITBH
А еще говорят, динамическое планирование в ЕРП норм (ну, почти, но перспективное точно, и лучше чем год назад тоже)
Wangoff. РуАйТи комьюнити для IT-лидеров.
17 Oct, 19:14
С 8:30 до 09:00 утра сегодня я встретил столько же интересных людей, сколько пару недель назад за все выходные.
А ещё лет 8 назад все ходили в свитерках, а сегодня это почти Армани на каждом третьем.
А еще маркетинговое мероприятие, на котором виски кончилось в 20, а вино в 21 - нужно повторять.
А в целом, хороший четверг.
Про карликов деликатно промолчу.
А ещё лет 8 назад все ходили в свитерках, а сегодня это почти Армани на каждом третьем.
А еще маркетинговое мероприятие, на котором виски кончилось в 20, а вино в 21 - нужно повторять.
А в целом, хороший четверг.
Про карликов деликатно промолчу.
Wangoff. РуАйТи комьюнити для IT-лидеров.
15 Oct, 07:02
#WGбаза
Никогда нельзя отдавать ключевые компетенции по ИТ-системам наружу.
Никогда нельзя отдавать ключевые компетенции по ИТ-системам наружу.
Wangoff. РуАйТи комьюнити для IT-лидеров.
14 Oct, 13:17
Анонс
Москва, оффлайн, Достоевская
Среда, 16.10
Тема: Стратегическая сессия по Адизесу.
В роли основного спикера: Денис Соколов, ex-Рарус. Как можно построить компанию по Адизесу.
Зачем это надо. Как проводятся стратегические сессии.
Регистрация: пока открыта
Москва, оффлайн, Достоевская
Среда, 16.10
Тема: Стратегическая сессия по Адизесу.
В роли основного спикера: Денис Соколов, ex-Рарус. Как можно построить компанию по Адизесу.
Зачем это надо. Как проводятся стратегические сессии.
Регистрация: пока открыта
Wangoff. РуАйТи комьюнити для IT-лидеров.
14 Oct, 12:02
#WGбаза
Русская модель управления. #Прохоров
Ознакомиться: всем, кто не планирует в Верхний Ларс.
Пересказать - испортить.
Но я понимаю суть так: в России народ итерационно собирает волю в кулак и рывками прыгает вперед опережающими темпами, потом расслабляется до следующего рывка. Но! лес рубят - щепки летят.
Русская модель управления. #Прохоров
Ознакомиться: всем, кто не планирует в Верхний Ларс.
Пересказать - испортить.
Но я понимаю суть так: в России народ итерационно собирает волю в кулак и рывками прыгает вперед опережающими темпами, потом расслабляется до следующего рывка. Но! лес рубят - щепки летят.
Wangoff. РуАйТи комьюнити для IT-лидеров.
14 Oct, 09:30
#WGбаза
Лучшее в постах на этом канале - комментарии к ним в чате.
Лучшее в постах на этом канале - комментарии к ним в чате.
Wangoff. РуАйТи комьюнити для IT-лидеров.
14 Oct, 07:01
#WGбаза
Команда - это святое.
Ругать моих ребят могу только я. Причём 1-2-1. Все остальные имеют право ругать только меня.
И так далее. Ругать ребят моих ребят могут только мои ребята, не я и никто другой.
Команда - это святое.
Ругать моих ребят могу только я. Причём 1-2-1. Все остальные имеют право ругать только меня.
И так далее. Ругать ребят моих ребят могут только мои ребята, не я и никто другой.
Wangoff. РуАйТи комьюнити для IT-лидеров.
13 Oct, 22:40
#кино
Я так ждал, так ждал...
Но, новый Джокер #2 вышел примерно таким же апсетом, как и новый Триггер. И Дедпул #3.
Пока что не обос***сь только Вильнев (это точно) и Пиксар (это почти точно)
До 2025 ничего хорошего больше не ожидаю от западных.
От наших - Юру с его Лихими.
И Трасса ещё. Почти как Хрустальный, мастхэв
Я так ждал, так ждал...
Но, новый Джокер #2 вышел примерно таким же апсетом, как и новый Триггер. И Дедпул #3.
Пока что не обос***сь только Вильнев (это точно) и Пиксар (это почти точно)
До 2025 ничего хорошего больше не ожидаю от западных.
От наших - Юру с его Лихими.
И Трасса ещё. Почти как Хрустальный, мастхэв
Wangoff. РуАйТи комьюнити для IT-лидеров.
13 Oct, 22:15
#WGбаза
Любая ИТ-компания имеет как минимум два продукта:
- тот, что купит клиент
- тот, что купит будущий сотрудник
Практика показывает, что про второй знают не все ИТ-компании.
Любая ИТ-компания имеет как минимум два продукта:
- тот, что купит клиент
- тот, что купит будущий сотрудник
Практика показывает, что про второй знают не все ИТ-компании.
Wangoff. РуАйТи комьюнити для IT-лидеров.
13 Oct, 09:00
#WGбаза
Стендап должен быть. Он же летучка. Он же планерка. Он же что-то ещё.
Длительность рекомендованная - 15 минут. Но не более 30.
Если у тебя не было стендапа в последние 5 дней - либо у тебя нет активного проекта, либо одно из двух.
Стендап должен быть. Он же летучка. Он же планерка. Он же что-то ещё.
Длительность рекомендованная - 15 минут. Но не более 30.
Если у тебя не было стендапа в последние 5 дней - либо у тебя нет активного проекта, либо одно из двух.
Wangoff. РуАйТи комьюнити для IT-лидеров.
12 Oct, 22:12
Просто квинтэссенция российского бокса.
Два гения.
Не зря покупал 4к телек.
Два гения.
Не зря покупал 4к телек.
Wangoff. РуАйТи комьюнити для IT-лидеров.
12 Oct, 20:25
Я так не волновался со времен Усик - Фьюри #1.
Но здесь вообще сложно. Не знаю за кого болеть. Оба красавцы. Бивол. Бетербиев.
Буду рад за любого из них.
Но здесь вообще сложно. Не знаю за кого болеть. Оба красавцы. Бивол. Бетербиев.
Буду рад за любого из них.
Wangoff. РуАйТи комьюнити для IT-лидеров.
10 Oct, 19:45
Хэюхэй!
Мы - прогрессивная компания с плюшками.
Ищем техлида или даже CTO
На уровень CEO -1
нам нужен человек, который
- сам определит и принесет Value в компанию
- сам определит пути решения
Наши ожидания:
- 1C, Go,Python
- PMP
- MBA - приветствутется
- школа дизайна Артемия Лебедева
- Школа разработки Аркадия Куклачева
- Школа управления Сергея Сороса
Компенсация: в рынке, не ниже 200к net
О нас:
дол***бы
Мы - прогрессивная компания с плюшками.
Ищем техлида или даже CTO
На уровень CEO -1
нам нужен человек, который
- сам определит и принесет Value в компанию
- сам определит пути решения
Наши ожидания:
- 1C, Go,Python
- PMP
- MBA - приветствутется
- школа дизайна Артемия Лебедева
- Школа разработки Аркадия Куклачева
- Школа управления Сергея Сороса
Компенсация: в рынке, не ниже 200к net
О нас:
Wangoff. РуАйТи комьюнити для IT-лидеров.
10 Oct, 19:28
#WGбаза
Приоритеты консалтинга в ИТ:
1. Мой клиент: Как принести ему пользу?
2. Моя компания: Как принести пользу компании?
3. Я: Зачем это лично мне?
Приоритеты консалтинга в ИТ:
1. Мой клиент: Как принести ему пользу?
2. Моя компания: Как принести пользу компании?
3. Я: Зачем это лично мне?
Wangoff. РуАйТи комьюнити для IT-лидеров.
10 Oct, 16:03
#WGбаза
Основная функция аналитика в ИТ-проекте - дотолкать задачу от входа до выхода из процесса создания ценности.
Какие и чьи навыки он при этом использует - опционально.
Основная функция аналитика в ИТ-проекте - дотолкать задачу от входа до выхода из процесса создания ценности.
Какие и чьи навыки он при этом использует - опционально.
Wangoff. РуАйТи комьюнити для IT-лидеров.
10 Oct, 12:15
#WGбаза
Корпоративные ИТ-проекты это в первую очередь консалтинг, во вторую - ИТ.
Корпоративные ИТ-проекты это в первую очередь консалтинг, во вторую - ИТ.
2,625
subscribers
503
photos
17
videos
