Про HR, MarHR и бизнес квесты

Разбор фильма «Дьявол носит Prada».

Интересный пример адаптации, и в нем есть много тем для обсуждения, особенно в контексте карьерного роста и отношений между начальником и подчиненным👌🏻

Главная героиня, Энн Хэтэуэй, играет роль Андреа, которая попадает в мир моды, работая ассистенткой у требовательной редакторши Миранды Пристли, сыгранной Мерил Стрип.

Андреа высокоэффективный сотрудник и у нее есть все шансы построить успешную карьеру в компании. И поэтому её ухода из компании можно было бы избежать.

Каким образом?

✅Построить карьерный трек.
Сформулировать для нее понимание, что через 1-3 года она может стать старшей ассистенткой, затем замом, руководителем или переходит, например, в редакцию.

➡️Удержание талантливых сотрудников требует не только признания их заслуг, но и создания возможностей для их роста внутри компании.

✅В фильме поднимается вопрос о неосознанной конкуренции между Мирандой и Андреа.

Если бы Миранда осознала, что Андреа может стать ее партнером и даже преемником, это могло бы привести к более продуктивным отношениям и взаимовыгодному сотрудничеству.

➡️Мы с этим очень часто сталкиваемся и в реальной жизни, когда приходит сильный руководитель или ассистент.

И вместо того чтобы поддерживать и развивать таких сотрудников, некоторые руководители «сливают» или пытаются избавиться от них.

Поделитесь своим мнением.
И какой следующий фильм посоветуете разобрать?
⬇️

Расскажу подробнее про кейс с производственной компанией - Макс-Е, который мы сопровождали лично с моим партнером Анастасией.

Всё началось с анализа текущей ситуации и понимания, что пришло время для изменений.

✅Первым шагом стало заполнение ключевых вакансий, что позволило создать более компетентную команду.

✅Помимо этого, мы предложили владельцу компании ввести в штат бизнес-ассистента.

⚫️Это решение помогло освободить время у него и его подчиненных, что способствовало улучшению внутренней коммуникации.

✅В течение первого месяца наша новая команда начала активно реализовывать свои идеи.

⚫️Постепенно система начала меняться: мы увидели, как сотрудники начали вносить предложения и улучшения. Этот процесс вывел компанию на новый уровень эффективности. 🔝🔥

❗️После трех месяцев активной работы мы перешли к более мягкому сопровождению, передавая основные функции нашим рекрутерам.

Сейчас компания знает, как управлять процессами, и работают с полной отдачей, ускоряя темпы изменений.

💬Важно помнить: изменения требуют времени, но с правильным подходом и командой все возможно.

#HR #УправлениеПеремениями #БизнесАссистент #Эффективность

Получили обратную связь от наших клиентов - производственная компания Макс-Е.

Андрей, благодарим тебя за доверие🙏🏻

«Помогли преодолеть болезни роста и включились во все наши «боли» и проблемы»

«Максимально быстро смогли удвоить наши производственные силы и пополнить ряды сотрудников»

«Помогли справиться с сезоном»

❗️У нас освободились 2 места на сопровождение HR-партнера и
1 место на аудит HR-процессов!

📈 Сопровождение HR-партнера
даст вам возможность:

🔴Эффективно управлять талантами и повышать вовлеченность сотрудников.

🔴Разрабатывать и внедрять успешные HR-стратегии.

🔴Налаживать коммуникацию и развивать корпоративную культуру.

🔍Аудит процессов позволит:

🔴Выявить узкие места и неэффективные процессы.

🔴Оптимизировать затраты и время.

🔴Создать план действий для достижения поставленных целей.

📩Свяжитесь со мной, чтобы узнать больше и записаться на консультацию.

#HR #Аудит #HRПартнер #Бизнес #УправлениеПерсоналом #ОптимизацияПроцессов #СopровождениеHR

🚀На днях я приняла участие в стратегической сессии своих клиентов, но не в привычной роли ведущей, а в качестве эксперта, который имеет проникновение в компанию через аудит процессов.

✅У меня уже было понимание, что за компания, что за процессы, какие есть ключевые управленческие проблемы в компании.

Я могу не только консультировать по текущей операционной деятельности, но и влиять на входе, когда мы только формируем видение, стратегию и декомпозируем её на HR-блок. 🎯

🔴Благодаря своему опыту в интеграции новых сотрудников и изменений, я могу подсвечивать корректные сроки внедрения и состав проекта, который может быть.

Это классный опыт — видеть, как у команды лучше структурируется информация и они начинают больше понимать про свой продукт или проект, который они генерировали в течение стратегии.💡

Подвели итоги розыгрыша 🎇

Победитель @Leysan_Sh
Мы Вас поздравляем 👏🏻

Коллеги, мы загрузили аудиоподкаст «Кем ты хочешь стать?» Поговорили на полезную тему: «Развитие HR-специалистов»

✔️В гостях - Светлана Долженко, президент СРОО "АРС УЧР" и руководитель магистратуры "Экономика человеческих ресурсов (HR-бизнес-партнер) УрГЭУ

✔️Гюзель Гараева, основатель и управляющий партнер online-школы "HR КОМПАС", ментор HR-директоров и консультант в области управления персоналом

✔️Анна Донская - HR директор и бизнес-партнер, преподаватель прикладной магистратуры HR в УрГЭУ, создатель авторского телеграмм-канала "Анна Донская об оценке персонала"

Послушать подкаст можно на различных удобных платформах
⬇️
Яндекс.Музыка
Тлг-плеер
VK

Друзья, я тут проанализировала наши услуги, циклы развития компаний.
И поняла, когда с нами выгдно стартовать работать.

Сейчас будет душно, на-предпринимательском и много цифр.
Итак, стартовать работу с HR - агентством целесообразно, если ваш текущий оборот ~ 5 млн в мес.
Тогда 2% от оборота - несущественные затраты для вашей компании. Конечно, если это не вся ваша рентабельность.
Это, скажем так, наша точка входа.

Дальше, если вы хотите в контексте года вырасти до 80-100 млн годового оборота.
И планируете дальнейший прирост от 30% ежегодно.

Более того, с экспертизой агентства выйдет сильно быстрее и дешевле, чем стартовать со штатного HR-специалиста.

Компании с бОльшими цифрами - сейчас это основной наш портфель - тоже к нам приходят, уже для аудитов, развития, и понимания следующих ступенек роста.

🌟Мой план на этот год — рост агентства х2 🚀Мы сосредоточим внимание на HR-консалтинге (сопровождение, аудиты, стратегические сессии) и подбор.

Меняемся мы, меняется наша целевая аудитория — мы работаем с осознанными предпринимателями, которые стремятся к росту и стабильным результатам в своих командах.

▶️Команды от 10 человек и/или компании с оборотом от 150 млн уже точно нуждаются в HR-стратегии.

✅Обучение я продолжаю вести, но буду минимизировать. Квесты и их разработка останутся, но уже как дополнительный продукт.

✅Также в этом году мы запускаем мастер-класс, который станет незаменимым для каждого руководителя, независимо от управленческого стажа.

🌟Теперь о личных целях
Я мечтаю увидеть розовых фламинго в их естественной среде обитания — это одна из моих больших мечт на этот год! А еще хочу свозить маму на отдых, возможно, получится взять с собой и папу, или обеих наших мам❤️

Кроме того, в этом году моя цель — купить квартиру. 🏠 И, конечно, я продолжаю заботиться о своем здоровье и восстанавливать его.

На днях я отказалась от чая с сахаром, и это было настоящим испытанием. Сейчас я чередую гречишный и черный чай, пытаясь жить без сахара — слышала, что это может положительно сказаться на давлении и головных болях. Продолжаю экспериментировать)

А какая ваша цель/мечта на этот год? 💬

🦦 Инструкция: как безболезненно выйти с январских и настроиться на работу

В первый рабочий день после праздников ощущается особая тяжесть, понимаем. Но говорят, после январских жизнь продолжается, тем более есть хорошая новость — завтра пятница и еще два выходных дня. Можно облегченно выдохнуть, как Юра Борисов на «Золотом глобусе».

Пока мы постепенно возвращаемся в будничную реальность, друзья и приятели редакции поделились с нами советами и лайфхаками, как выйти с каникул без боли и страданий.

А между тем я успела дать комментарий Чойс о том, как встраивать команды в нормальный рабочий ритм 👇🏻

✅Как собрать команду после длинных праздников?

В новогодние праздники, мы не распускаем команду.

Мы всегда на связи 📞 , даже если кто-то уезжает отдыхать. Это позволяет нам эффективно сопровождать несколько компаний и обрабатывать множество откликов.

❗️Важно помнить, что если не реагировать на отклики в течение суток, мы рискуем потерять кандидатов. Поэтому у нас установился плавный режим работы в выходные, который позволяет сочетать продуктивность с отдыхом.

💼Мы умеем находить баланс между работой и личным временем, что продуктивно отражается на компаниях, которые мы ведем.

🎁Друзья, пусть Новый год станет годом открытий и новых горизонтов. Хочу подарить одному счастливчику 5 полезных книг.

Чтобы участвовать в розыгрыше, выполните следующие шаги:

1️⃣Быть подписанным на мой телеграм-канал https://t.me/voroninahr

2️⃣Оставить в комментариях под этим постом название книги, которая произвела наибольшее на вас впечатление в 2024 году и какое это впечатление?

Моя команда присвоит каждому участнику номер и победитель будет объявлен 15 января в телеграм-канале.

Не упустите шанс пополнить свою библиотеку. Желаю всем удачи и вдохновения в наступающем году.
🎄🎄🎄

🚀Мы не останавливаемся и продолжаем работать! 🚀

Если вы в поисках работы, не останавливайтесь откликаться даже в новогодние праздники!🎄

Наша команда рекрутеров все читает, внимательно следит за резюме и назначает видео-созвоны!

С Новым годом!
2025 принесет много радости, новых результатов и счастья!
Будьте 🎄🫶🏻

Катя, привет!
Поздравляю с Новым годом, Рождеством и каникулами 🎄🎄🌲!

Пусть все загаданные сегодняшней 💫ночью желания сбываются самым волшебным образом🚚.

По ссылке игра 🧦 - это карточки с вопросами для подведение итогов года🔴 и планов на следующий, 💫ведь чтобы заметить, что в жизнь приходит новое, надо вспомнить то важное, что уже произошло с нами

👌Правила просты: выбираете карточку и отвечаете на вопрос. 🤭

Можно играть одному, можно компанией 🔥.

Можно каждому отвечать на свой вопрос❔ или всем по очереди отвечать на один, можно ограничить время ответа минутой ⏰или давать высказываться дольше.

Можно задавать друг-другу уточняющие❓ вопросы и ввести правило "пропуска" до 3 сложных или неудобных вопросов, ведь главное в таких играх атмосфера 👍😊❤️доброжелательности, доверия и поддержка.

Карточки можно читать прямо из файла по ссылке или распечатать https://drive.google.com/drive/folders/1thEw4uNcgnxxiR7_sRQpwxQcojmH_tRZ?usp=drive_link


Благодарю 🎏 за совместную работу в уходящем году и жду новых встреч в следующем!🔴💡🫐

От друга карьерного консультанта.
Для тех, кто хочет вырасти в карьере, подвести итоги года и запланировать следующий 🙌🏻🥂

Про итоги этого года😊
✅Мы выросли 2,3 раза по выручке.
А еще нас теперь 13 человек🔥

У нас большой и супер квалифицированный отдел рекрутинга.
Из 13 - это 9 человек.

Мы работаем с родным Екатеринбургом, Москвой, Владимиром, Дальним Востоком.
В рекрутинге мы выросли в 3 раза, причем в один месяц, и удержали этот показатель до конца года.

В сопровождении у нас за этот год было 10 клиентов👏
100% обращаются повторно за единичными консультациями или продлевают договор сопровождения.

Было проведено 8 аудитов отделов персонала.

Мы записали сезон подкаста #кемтыхочешьстать в аудио, ищите на Яндекс музыке.

А ещё через мое обучение прошло порядка 350 человек за этот год в разных форматах: бизнес -квесты, конференции, лекции, мастер -классы.

Мы молодцы🧡
Мне нравится подход «делай, что умеешь в предложенных обстоятельствах».
Делаем, что умеем хорошо.

В быстро меняющейся бизнес-среде компании вынуждены постоянно адаптироваться к реалиям и искать новые возможности.

Один из наиболее эффективных инструментов для этого – стратегическая сессия.

✅Она позволяет выстроить ясное видение будущего, определить ключевые приоритеты и организовать согласованность внутри команды.

❌Как HR-партнер бизнеса и предприниматель, я могу сказать, что отсутствие регулярных стратегических сессий может привести к размытию целей, низкой эффективности и, в конечном счете, к упущенной выгоде.

Рассказала подробнее для VS, почему стратегические сессии так важны, и как их правильно проводить.
⬇️
Vs-online.ru

❤️‍🔥Новогодние праздники и корпоративы? Наше агентство работает даже в выходные! ❤️‍🔥

Команда продолжает трудиться, чтобы находить лучших IT-специалистов😍

Горжусь нашим агентством🔥

Коллеги, все видели изменения в ценах и условиях от HeadHunter с января 2025 года?!❗️

Цены по Свердловской области повысятся примерно на 2 000₽. Но, что важно, изменились и условия: вместо 75 вакансий в пакете теперь будет только 30.

Это означает, что стоимость вакансий выросла в 2,5 раза

✅Наши рекомендации от партнёра агенства Анастасии:

⚫️Если у вас большая компания, настоятельно рекомендуем рассмотреть возможность приобретения годового пакета по старым ценам до вступления новых условий в силу.

Это позволит вам сэкономить и обеспечить необходимое количество вакансий на следующий год.

Сегодня мы завершили съемку последнего видеоподкаста в этом году с Андреем Овешковым! 🎥Это было по-настоящему полезно и вдохновляюще!

В нашем интервью Андрей поделился множеством интересных идей и советов, а также своим опытом, как выйти из операционки, почему для стратегических сессий важно, чтобы был внешний модератор, о цели на ближайшие 10 лет и многое другое в нашем выпуске💡

Не пропустите видеоподкаст, который выйдет в январе после всех новогодних праздников! 😊 Будете смотреть?

Вчера была на корпоративе в AEPRINT и подумала, а что означает корпоратив для компании?

✅Корпоратив - это возможность собрать бОльшую часть компании, рассказать о результатах и поблагодарить команду.

✅Корпоратив - эмоционально окрашенное событие. В случае, если люди проживают совместный эмоциональный опыт - это их объединяет.

➡️Ключевое- то, чем вы наполните это событие. У вас отличная возможность ещё раз вспомнить ценности, интегрировать миссию компании, поддержать культуру благодарности.

💬Решает ли сбор внутренние проблемы коммуникаций? - нет

💬Чинит сломанные бизнес-процессы? - нет

Мои рекомендации - использовать корпоратив с умом, как и любую другую активность для сотрудников.

Коллеги, если вы ищете отличный и всегда беспроигрышный подарок на Новый год, обратите внимание на книги!

📓Книга — это не просто подарок, это возможность подарить знания, вдохновение и новые идеи💡

Поделитесь вашей любимой литературой в комментариях⤵️

➡️Обсуждали мы этот вопрос вчера на встрече с собственником строительной компании. И это действительно так, и это нужно признать. Наемные сотрудники, как правило, не будут относиться к бизнесу, как к своему.

❗️Конечно, бывают исключения, когда у человека есть определенные результаты и уровень зрелости, он может вырасти до опциона.

Но в любом случае, если человек не создавал, ему будет легче обесценить достижения.

✅Поэтому важно создать систему, которая будет поддерживать мотивацию сотрудников, а не полагаться исключительно на их внутреннюю заинтересованность.

Декабрь этого года стал для меня особенным. В отличие от многих прошлых периодов, я ощущаю завершенность и осознание того, что год действительно подходит к концу.

🔴Нет привычного чувства спешки и хаоса, когда мы в последний момент пытаемся закрыть все дела и собрать оплаты. Вместо этого я вижу планомерное завершение проектов и задач, которые мы успешно закрыли и закрываем.

📈В этом году мы системно развились, создав два отдела, и у меня есть команда, которая отвечает за вторую половину работы.

Делегирование стало ключевым моментом, и я чувствую, что все идет в правильном направлении. Мы выстроили процессы более системно, и это позволяет нам не испытывать привычного стресса в конце года.

❗️А если вы все еще ощущаете этот "огонь" и спешку в декабре, возможно, стоит задуматься о структуре вашей организации, команде и планировании.

✅Проведение легкого аудита или стратсессии может помочь выявить узкие места и спланировать потенциальные напряженности на следующий год.

Друзья! ☕️
Приглашаю вас в этот четверг в 10:00 в гастромолл Главный
📍По адресу: Боевых Дружин, 20
🚙есть бесплатный подземный паркинг

Я буду отвечать на вопросы по организационной структуре, подбору команды. Приходите, будем пить чай/кофе и обсуждать все, что вас интересует!

Мероприятие без оплаты, жду вас😊

Привет, меня зовут Катя, и мне сегодня 35🥳

В этом году я не написала книгу, как в 26, не выпустила музыкальный альбом, как в 30, не спела в Лужниках, как в 22, не получила наград и премий как в 34.

Оборачиваясь на год, поняла, что жила свою лучшую ЖИЗНЬ:

✅исполнила мечту и слетала на концерт Sting на Сардинии

✅провела первый в России 12-часовой стрим про HR и
MarHR

✅запустила подкаст #кемтыхочешьстать + стала членом жюри международного рейтинга ТОП-50 HR

✅осозналась, что я уже не HR-консультант фрилансер, а основатель агентства, и мы сейчас идем к результату х2 к прошлому году

✅поняла, что мои клиенты не скатились в результатах, и все идут с плюсом к прошлому году. А, значит, я что-то да стою, и выбрала дело жизни не зря, и вообще довольно сносно зарабатываю.

И много благодарности в сердце за этот год дорогим мне
ЛЮДЯМ♥️

Обожаю HR-креатив Жизньмарта.
Ну где ещё искать? 🫶🏻

Ребята придумали новый формат поиска людей в команду)
И это абсолютно круто❤️

Теперь на некоторой продукции Жизньмарта будут вот такие вакансии)

Зачем платить HH сотни тысяч, если можно делать это бесплатно?

Адаптация — это важный процесс, и у нас есть свой регламент внутри подбора.

✅Мы берем обратную связь по итогам первого дня, первой недели, двух недель и в течение первого месяца.

В случае, если мы сопровождаем компанию, мы разрабатываем регламент адаптации, первичные встречи и другие мероприятия.

❗️В зависимости от глубины и уровня интеграции компании, адаптацию обычно ведут руководители.

✅Однако есть процессы и компании, где мы сами проводим социальную адаптацию: проводим экскурсию, назначаем welcome-курс и так далее. Знакомим новых сотрудников с руководителями и коллективом.

Но основная ответственность за адаптацию лежит на руководителях.

✅Мы прописываем регламент, указываем ответственных и определяем, кто за что отвечает внутри процесса адаптации.

✅В дополнение к этому мы предоставляем чек-листы и обратную связь, чтобы эффективно работать с адаптацией сотрудников в компании.

Друзья, в декабре в XV-юбилейный раз пройдет одно из главных событий по маркетингу в Екатеринбурге - Евразийская Неделя Маркетинга.

Приглашаю и вас! Отличная возможность встретиться, пообщаться, обменяться опытом и послушать классных спикеров😉
5 декабря в TeatroVeneziano

💰По промокоду ВОРОНИНА действует скидка 15% на все категории билетов!
🎁До 1 декабря действует акция: второй билет в подарок!
 
Более подробная информация о Евразийской Неделе Маркетинга и регистрация доступны на официальном сайте мероприятия.

Организаторы: Z&G.Branding, Z&G.Event

К нам обратился собственник небольшой компании, состоящей из 5 человек, которая занимается деловыми ивентами.

📌Задача простроить новую организационную структуру и зарегламентировать деятельность, чтобы улучшить систему мотивации и избежать манипуляций со стороны сотрудников, которые «тянули одеяло на себя».

Стремительный рост затрат на вход съедал чистую прибыль, и поэтому было решено работать над этими вопросами вместе с нами.

За три месяца нашей работы мы:

✅Проработали организационную структуру компании и внедрили новую систему мотивации, создав математическую модель, чтобы контролировать затраты и обеспечить стабильную чистую прибыль.

✅Разобрались с внутренней мотивацией сотрудников, адаптировали часть из них и наняли новых специалистов на ключевые управленческие роли, четко обозначив их полномочия.

✅Зарегламентировали весь HR-цикл, что позволило команде из пяти человек самостоятельно заниматься наймом, адаптацией и увольнениями без необходимости нашей помощи.

✅Разработали все регламенты и алгоритмы по HR-процессам, обучив руководителей компании их применению.

Несмотря на изначальный запрос собственника — разработать все за месяц, мы понимали, что без глубокого внедрения это было бы неэффективно. Поэтому ключевым этапом стали процессы внедрения, которые заняли два месяца.

❗️Важно помнить, что чем больше компания, тем более длительным идёт процесс внедрения.

#есть_кандидат
Екб
Силен в адаптации, обучении, развитии.
Психологическое образование с акцентом на Орг психологию.
Опыт в РЖД
Зп всего от 70000 руб.

Напишите в комменты, кому отправить резюме.

Клиенты нашего агентства, компания INNORTO вышла в ТОП лучших работодателей по версии РБК. Мы поздравляем коллег и гордимся успехами!

📌В INNORTO мы сейчас ищем специалистов на две ключевые должности:

1️⃣Бухгалтера:

➡️работа с первичной документацией
➡️работа со счетами 41,45
загрузка отчетов с маркетплейсов
➡️знание 1С, ЭДО, Диадок

График: пятидневка с 8:00 до 17:00
📍Место работы: Толедова, 41

Условия вакансии можно обсудить подробно с @Lara_Uskova

2️⃣Менеджер отдела продаж по работе с ключевыми клиентами

✅Требования:

➡️привлекать новых клиентов (региональные и локальные торговые сети);
➡️проводить личные переговоры с представителями сетей по условиям сотрудничества и обеспечению максимально выгодных коммерческих условий;
➡️заниматься разработкой коммерческой стратегии, ассортиментных матриц, условий сотрудничества, схем организации товарной и транспортной логистики.

✅Условия:

✅Оплата 50% обедов, обеды привозятся в офис;
✅Веселая, профессиональная команда, с которой и в Катай слетать, и в горы;
✅Удобный график работы: 5/2 с 8:00ч до 17:00ч (сб и вс – выходной).

За подробностями по этой вакансии к @RazumovaKristina

Подбор Топ-Менеджеров и Новых Должностей

✅В нашей практике по подбору персонала имеются несколько нетрадиционных условий, которые отличают нас от большинства компаний на рынке.

1️⃣Работа с Топ-Менеджерами

Мы принимаем в работу заявки на подбор топ-менеджеров только в случае, если в компании уже есть HR-директор или специалист по HR, который занимается вопросами адаптации и внедрения. ЛИБО под условием нашего участия во внедрении, мин 3 месяца.

💡Важно, чтобы внедрение проходило одновременно с выходом сотрудника на работу.

Такой подход позволяет избежать разрыва в коммуникации и помогает топу лучше адаптироваться в новой компании.

2️⃣Новые Должности

При подборе новых должностей, которых ранее не было в оргструктуре компании, мы придерживаемся тех же принципов.
Иногда мы просим партнеров участвовать во внедрении специалиста, например, маркетолога.

✅Мы рекомендуем синхронные встречи раз в неделю хотя бы в течение первого месяца. Это помогает руководителю не "уйти в отрыв" и удерживать фокус на задаче, предотвращая возможные ошибки.

Этот подход к работе с топами и новыми должностями позволяет нам повышать качество подбора, исключать ошибки, а так же быстро выводить ТОПа на эффективность.

Красные флаги, или ситуации, при которых мы не работаем🚫

Кроме выполнения плана мне важно психическое состояние команды. И есть честные критерии, которые мы определили для себя, когда с компаниями мы не работаем.

Вот основные критерии:

1️⃣ Платят собственным сотрудникам сильно ниже рынка или не платят вообще.

Принимаем решение только на основе данных, без «нам кажется».

Компания платит своим сотрудникам значительно ниже рыночных ставок и при этом надеется на «волшебную таблетку» в лице агентства, это первый 🚩.

Мы перепроверяем информацию:
➕запрашиваем данные по доходу,
➕проводим исследования среди работающих сотрудников,
➕изучаем отзывы,
➕проводим exit-интервью с уволенными.

2️⃣ Агрессивно «отжимают» на входе

➕Просят скидку 20% и более.
➕Больше услуг за те же деньги.

У нас своя экономика, мы аргументируем её. Мы не работаем себе в убыток и в таком случае мы просто не договариваемся.

3️⃣ Обвинения предыдущих исполнителей

Если заказчик обвиняет предыдущие агентства или внутреннего сотрудника в неудачах, неконкретно.

В этом случае мы, да, неприятно, но возвращаем ответственность и проясняем ожидания.

Если после прояснения ожиданий не договорились, то не договорились.

4️⃣ Непоследовательность в договоренностях

Партнёр меняет условия, о которых мы договорились, через несколько дней после обсуждения, не объясняя логики.

5️⃣ Отсутствие ЛПР

Если за три итерации общения не удаётся выяснить, кто принимает решения — это повод насторожиться.

Хотя подмена лица, принимающего решение, частая ситуация на нашем рынке.
Это и для компании звоночек, разобраться, кто же все -таки босс в том или ином вопросе.

6️⃣ Подход «сходим на кофе» или «дай я тебя проверю»

Когда заказчик предлагает работать бесплатно под предлогом экзаменации и требует предоставить внутренние документы.

Если мы видим, что заказчик продолжает вести себя в подобной манере на протяжении нескольких встреч, и не планирует оплачивать работу, мы не будем продолжать сотрудничество.

✅Наше время и ресурсы важны, поэтому мы предпочитаем работать с теми, кто ценит профессионализм и конструктивный подход.

#вакансия друзей #hrbp
«Золотое яблоко» ищут HRBP.

В карточках немного подробностей.
Резюме отправляйте > Анне Савицкой [email protected]

Круговорот дел, встреч и задач иногда достигает своего апогея и важно в этой гонке обратить внимание на свое состояние.

Я хочу поделиться своим опытом в поисках баланса между личной жизнью и работой. Конечно, я не идеальный пример, но стараюсь придерживаться некоторых принципов.

1️⃣Первое — это планирование и дисциплина. Я считаю, что дисциплина необходима не только в профессиональной сфере, но и в жизни в целом.

Я планирую вначале личное время, а затем забиваю календарь рабочими встречами и задачами. Например, у меня есть физкульт-минутки, которые я включаю в свой день.

✖️Не всегда получается держать этот баланс, скажу честно. Но я выбираю использовать возможности, когда они открываются, и не упускать их.

2️⃣Еще один важный момент — следить за своим состоянием.
Если я начинаю чувствовать напряжение или перегрузку, мне помогают медитации.

✅Это помогает мне успокоиться и вернуться в нормальный ритм. Стараюсь избегать паники и истерики, особенно когда все горит вокруг.

3️⃣Когда появляется чувство перегрузки, я сажусь и выписываю все свои задачи.

Это помогает мне проанализировать их, сделать приоритизацию и спокойно двигаться дальше, даже если ситуация кажется стрессовой.

Главное — не терять голову и принимать решения осознанно.

✖️Самый плохой шаг в кризисной ситуации — это паниковать и суетиться. Поэтому я стараюсь оставаться сосредоточенной и не забывать о своем внутреннем состоянии.

А вам удается балансировать и какие инструменты используете?)

Многие компании сейчас проводят стратегические сессии, но по большому счету - это профанация. Почему?

✅Планирование
Каждая позиция и каждый департамент имеют свои производственные процессы, которые необходимо учитывать в стратегической сессии.

Без корректного планирования дорожной карты можно потерять важные элементы успеха.

✅Цикл изменений
Компании часто недооценивают длительность изменений. Чем больше организация, тем дольше протекает этот процесс.

Управление изменениями должно быть частью стратегического планирования.

✅Трекинг
Даже с недостаточно качественным планированием важно отслеживать прогресс.

Наличие трекинга позволяет вовремя корректировать стратегию и улучшать планирование и сроки.

После каждой стратегической сессии критически важно внедрять трекинговую систему.

🔴Мы рекомендуем создавать стратегический комитет или хотя бы назначить трекера задач.

Идеально, если роли внешнего трекера займёт специалист, который сможет объективно оценить ситуацию и не позволит оправдывать недостижения внутренними обстоятельствами.

Это значительно повысит шансы на успешную реализацию стратегии👍

С пятницей, коллеги😅
Как вы?

Все знают Coursera, кто-то знает Udemy как библиотеку курсов на разные темы.
Мои студенты мне подсказали еще одну платформу Бесплатных курсов. Это Kaya:
https://kayaconnect.org/
На русском языке курсов нет, но сейчас подключаешь субритры с синхроном, и ты счастлив.
В общем можно заморочиться или тренировать анлийский/ французский/ арабский.

А еще мои студенты из Нигерии, говорят, что 80% компаний страны хорошо цифровизированы. Возможно, это восприятие жителей,тем не менее об этом стоит задуматься.

Нашла интересную статью, где рассказывают про эксперимент с четырёхдневной рабочей неделей в Германии🇩🇪

По окончанию эксперимента у сотрудников компаний исследователи отметили, что психофизическое состояние намного улучшилось.

При этом производительность труда осталась на прежнем уровне или даже немного повысилась. 60% рассказали, что удалось сократить количество отвлекающих факторов, а также оптимизировать процессы.

https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-10-21/four-day-workweek-experiment-in-germany-has-surprising-results

Друзья, если вы со мной хотя бы полгода, то знаете, что я еще занимаюсь темой содействия трудоустройства выпускников детских домов и лиц, оказавшихся в трудной жизненной ситуации.
Правда, в основном сейчас все мои контакты в Москве.

Буквально весной я помогала трудоустройству Лилии, девушке 21 год, она в Мск, окончила СПО. Она, кстати благодаря каналу, устроилась в компанию, которая занимается аутсорсингом персонала, работала близко к HR отделу с документами и реестром, работала там с апреля.
Сейчас Лиля снова рассматривает предложения.
Преимущественно офисную , простую работу, желательно с минимумом коммуникаций.
Желательно синяя ветка метро.

Если вдруг у вас есть предложения, то напишите мне в личку @ekaterinavoroninaekta

Пока маркетологи спят, я тут сама пишу посты.
За последний месяц ко мне пришли посоветоваться несколько знакомых ТОПов.
Я не карьерный консультант, поэтому это была, скорее дружеская беседа, что делать.
Особенно сложно, если опыт "многофункциональный" или очень разный.

Тут я рассказываю только как мыслят HR и собственники.
Полноценно о карьере нужно разговаривать, а идеально, уходить в трекинг к карьерному консультанту.

Юля Родина, действующий HRD, моя менти, тут пишет про карьерный путь.
Если на распутье, то точно стоит почитать.

🔔Кейс по сопровождению

📌К нам обратилась компания с запросом найма руководителя отдела продаж. После диагностики мы выявили, что компании необходим именно коммерческий директор.

Предыдущие попытки найти подходящего кандидата за пять лет не увенчались успехом, и многие из них уходили с должности после недолгого периода работы.

🔎Понимая, что проблема может быть системного характера, мы согласились искать кандидата только при условии сопровождения в течение минимум трех месяцев.

Оно включало управленческий коучинг для обеспечения гармонии между собственником и коммерческим директором.

✅В течение 2х недель мы нашли подходящего кандидата. Однако, чтобы избежать нестыковок в будущем, мы провели несколько синхронных встреч с собственником и новым директором.

Это помогло устранить недопонимания: собственник ощущал нехватку полномочий, в то время как директор боялся заступить на территорию.

🎉Благодаря нашему сопровождению, коммерческий директор успешно внедрился в компанию и работает уже около полугода, демонстрируя финансовые результаты, превышающие ожидания.

В результате собственник освободился от операционной деятельности в отделе продаж и маркетинге, что позволило сосредоточиться на стратегическом развитии бизнеса.

Жесткая зависимость от сотрудников и другие факторы, при которых поможет аудит.

✅Переход от стартапа к полноценному бизнесу
Если вы хотите масштабироваться, важно создать устойчивую систему.

✅Стабилизация результатов
Для достижения стабильного роста и преодоления численных колебаний в показателях.

✅Кассовые разрывы и убытки
Если ваша компания сталкивается с финансовыми затруднениями, аудит станет важным инструментом для определения источников проблем и их решения.

✅Жесткая зависимость от ключевых сотрудников
Если вы испытываете сложности при увольнении или замене ключевых работников, аудит поможет понять, как минимизировать эту зависимость.

❗️Мы часто слышим от собственников: «Мы не можем уволить этого человека», особенно когда речь идет о высококвалифицированных или «звездных» сотрудниках. Понимание причин этой зависимости может существенно изменить ваш подход к управлению командой.

Если ваш бизнес нуждается в стабильности и развитии, подумайте об аудите. Это поможет вам не только улучшить управление, но и создать эффективную и устойчивую организацию.

Многие компании интересуются, могут ли они воспользоваться этой услугой?

Да, и как правило, это всегда крупные компании с большим количеством персонала, которые активно проводят развивающие и обучающие мероприятия для своих сотрудников.

❤️Квесты становятся отличным инструментом для внутреннего делового ивента. Они могут быть использованы как развлекательный элемент, полувеселительное мероприятие или интегрироваться в другие обучающие программы.

Это не только способ порадовать сотрудников, но и прекрасная возможность укрепить командный дух и повысить вовлеченность.

Квесты универсальны в своем применении.

❤️Они могут стать профориентационными играми, что особенно актуально для компаний, работающих с потенциальными сотрудниками, когда они заходят в коллаборацию, либо в работу с вузами и колледжами.

💡Такой подход позволяет привлечь внимание целевой аудитории и показать возможности вашей компании.

Мы вместе с командой любим посещать конференции такого масштаба 🔥 Это полезно, как для формирование личного бренда, так и для связей, которые могут стать не только источником новых знаний, но и перерасти в потенциальных партнёров, клиентов и работодателей😏

Приглашаю вас присоединиться к нам на XV-юбилейную Евразийскую Неделю Маркетинга, которая пройдет 5 и 6 декабря в Екатеринбурге🔥

Я попросила для вас у организаторов скидку -15% по промокоду «ВОРОНИНА» на все категории билетов⬇️

Перейти на сайт

Предлагаю провести выходные вдали от экранов телефонов и больше времени уделить прогулкам на свежем воздухе🍁

В процессе рекомендую послушать подкаст Соколовского с участием Гительмана. В разговоре речь идет о стратегии, командной работе и важности мотивации. Это может стать отличным источником идей и инсайтов😊

Послушать подкаст

❤️ У меня есть опасение, что команда не готова к сопровождению 🤔

- Действительно, подготовиться к HR-сопровождению полностью — задача непростая.

Ключевым фактором здесь является поддержка со стороны собственника. Его готовность к изменениям и понимание важности роли HR в процессе внедрения. HR-специалисты, как правило, занимаются мягким внедрением, и наша команда, в частности, придерживается этой стратегии.

Наша главная задача — это мягко встроиться в культуру компании и в коллектив. Мы стремимся к тому, чтобы нас воспринимали как авторитетов, которые пришли не только для сопровождения, но и для помощи, поддержки и внесения изменений, необходимые для общего роста.

❤️ Нужен ли нам HR в штат?

- Есть такой тренд, который называется HR Zero, когда мы фактически все процессы управления персоналом зацикливаем на руководителей без HR.

Я знаю компании, где 100 человек персонала и нет HR в штате, и такие компании прекрасно существуют. А есть компании в 20 человек и там HR необходим. Он выступает как «клей», объединяющий команду и создающий единую цель, а иногда даже как временный «пластырь» для решения внутренних конфликтов и проблем.

Но если вы планируете масштабирование и у вас численность сотрудников приближается к 50–100, то без HR, скорее всего, не обойтись. HR становится необходимым для эффективного управления, создания корпоративной культуры и поддержки команды в условиях роста📈

❤️ Если мы зайдём в долгосрочную услугу и поймём, что нам это не подходит?

- Мы работаем на основе четко поставленных задач и метрик, а также соблюдаем дедлайны.

Если возникает ситуация, когда подход не срабатывает, мы можем завершить проект или передать его другому агентству или внутреннему HR.

В нашем опыте, к счастью, неудачного сопровождения не было, но иногда мы сталкиваемся с трудностями в подборе персонала. Мы все разные люди и можем не находить общий язык, и это естественно.

Самое главное, что мы умеем адаптироваться к ситуации, передавая задачи и сохраняя фокус на конечном результате. В конечном счете, наша цель — найти правильные решения и поддерживать здоровую рабочую атмосферу.

💡Каждая ситуация — это возможность для роста и улучшения!

Сопровождение вашего бизнеса включает в себя:

❤️ Разработка и внедрение системы адаптации 🚀

Создание структурированной программы адаптации новых сотрудников, которая поможет быстро вводить их в курс дела и повысит уровень retention.

❤️ Мониторинг HR-метрик 📊

Сбор и анализ ключевых показателей, таких как текучесть кадров, уровень удовлетворенности сотрудников и эффективность подбора персонала. Это позволит своевременно выявлять проблемы и принимать решения.

❤️ Управленческий консалтинг для руководителей 🧑‍💼

Поддержка и обучение менеджеров по эффективному управлению командами, что помогает улучшить взаимодействие и повысить производительность.

❤️ Корпоративная культура

Разработка плана мероприятий, направленных на формирование позитивного имиджа компании, укрепление командного духа и создание комфортной рабочей атмосферы.

❤️ Кадровое планирование 📅

Определение потребностей в ресурсах в соответствии с целями бизнеса. Это включает оценку будущих потребностей в персонале и разработку стратегий их обеспечения.

❤️Контроль рекрутера 👥

Обеспечение качества подбора кадров, контроль этапов рекрутинга и оценка результативности работы рекрутеров.

❤️ Оценка и аттестация персонала 📋

Проведение регулярных аттестаций для оценки профессиональных навыков сотрудников, выявление возможностей для их развития и повышения.

❤️ Проведение сессий по ценностям/миссии 🗨️

Участие сотрудников в обсуждении ценностей и миссии компании позволяет сформировать общую корпоративную идентичность и вовлеченность.

❤️ Эффективное управление персоналом — это не только наём, это про создание команды, способной двигать бизнес вперёд!

❗️В ближайшее время действует специальное предложение на сопровождение.

🔔Кейс: Масштабирование студий растяжки

📍Задача: К нам обратился собственник франчайзинговых студий растяжки. У него было 4 студии, и он хотел увеличить их количество до 8 в течение года.

Проблема: Понимание, что текущие ресурсы не позволяют это сделать, и есть необходимость перестройки организационной структуры.

Владельцы франшизы не предоставляли необходимых материалов для быстрого масштабирования.

🔍 Решение: Мы начали с диагностики целей собственника, вдохновили его и перестроили организационную команду.

✅Создали новую организационную структуру.
✅Наняли HR и разработали полный HR-цикл за 4 месяца.
✅ Зарегламентировали процессы.

📊 Результат: Всё это позволило собственнику достигнуть своей цели в течение 4-5 месяцев вместо года!

Мы выстроили ключевые позиции, наняли руководителей и создали эффективную организационную схему.

🎉 Итог: Вместе с собственником мы успешно справились с задачей масштабирования, и теперь он готов к дальнейшему росту!

🧠 Выводы после Гребенюка:

1️⃣ Валюты: Деньги, Время, Связи, Личный бренд.
Если одна валюта провальная, то используй ту, что в изобилии и конвертируй в провальную.

2️⃣ Проявляйся в пользе для всех, чтобы возможности и партнерства сами притягивались.

3️⃣ Разные ЦА = разные бизнесы.

4️⃣ Конкурировать продуктом, а не маркетингом.

5️⃣ Удаленка — это «бесконечная полка» сотрудников.

6️⃣ Среда первична, техника вторична.

Моя боль: Менее 4% предпринимателей первой болью отмечают боль в HR.

⚡️ На Разборах Гребенюка волей случая

Поэтому резко поменялись все планы. Внимаю. 🤌

В видео Гребенюк рассказывает преимущества удаленной команды.

🔴 Планировать или тушить пожары?

Деловой сезон в самом разгаре. Началась новая жаркая неделя. Самое время провести небольшой эксперимент и пронаблюдать свою систему планирования в действии.

Поделюсь с вами своей системой, в которой мне помогает приоритизация. Пойдем от самого приоритетного и ниже по списку.

❤️ «Недвижимая» часть календаря, она же — основа:
• встречи по сопровождению постоянных клиентов;
• преподавательская деятельность;
• общие рабочие собрания.

❤️ Далее я распределяю время на новых клиентов, встречи и консультации — небольшие формы, которые ведут к деньгам.

❤️ Личные дела: «массаж лица, вокал и т.д.» и события, связанные с семьей. Например, я вожу ребенка на балет, это моя ответственность.

❤️ Пустые слоты я забиваю исполнением обязательств по проектам: разработка квестов — методологии, регламенты, аудиты и прочее.

И есть еще плавающие события, которые тоже могут попасть в свободный слот — выступление на конференциях, на открытых или партнёрских мероприятиях.

❤️ И последнее – это участие в чём-либо. Посещение конференций, обучение, развлекательные, полуразвлекательные, нетворкинг-мероприятия.

❤️ Финальное — это встреча с друзьями) Потому что мои друзья знают: у меня в месяце порядка 200 новых человек, проходящих через меня, а это огромная нагрузка на психику.

Поэтому если у меня есть выбор «время в тишине с собой или поехать на встречу с подружками», то в 90% случаев я выберу побыть в тишине. ❤️Мои подруги супер-адекватны и об этом знают.

❤️ Про инструменты, помогающие мне планировать: базовая история — Google/ Outlook календарь

Через несколько дней поделюсь прожитым опытом. А пока буду рада узнать ваши фишки, чем пользуетесь, руководствуетесь при планировании? ✨

Прекрасный гайд -пример по работе со темпоритмом, особенно, когда вы руководитель на удаленке.

От моих любимых коллег T&D Technologies 👍🏻

Оо! Как много ответов!
И 4 владельца франшизы, это огонь прямо.

Итак, по моим нестрогим ощущениям, 90% (если не больше) франчайзинговых моделей не закладывают масштабирование франчайзи.
Что я имею в виду:
Предалагаемая финмодель может быть релевантна для 1-3 точек (зависит от ниши).
Дальше она точно должна меняться, мы в этом убеждены. Можно спорить в комментариях.

Модель меняется в области структуры, финансов, бизнес -процессов. А отсюда и вытекает весь HR - цикл.

Мы досконально понимаем боль и ограничения мастабирующихся франчайзи -партнеров.
И сейчас мы понимаем, как это предусмотреть в базе знаний и сервисе управляющей компании.

У меня в канале будем честно делиться, что делаем.

Суббота.
Я проснулась с миллионом идей после собраний с моими консультантами на этой неделе.
Сейчас вопрос, чтобы сразу проверить на жизнеспособность одну из идей:

Привет!
Приглашаю тебя на закрытое мероприятие «Бизнес для людей, который создают люди» 25 октября в 13.00

Попасть на мероприятие могут только предприниматели, ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО по РЕКОМЕНДАЦИИ моей, спикеров, или уже зарегистрированных участников .

Мы делаем это для того, чтобы на мероприятии были только «свои» люди❤️

‼️Количество мест строго ограничено, будет не более 120 участников‼️

С удовольствием приглашаю тебя на Конференцию, где будет 120 собственников бизнеса

По ссылке будет вся информация ⬇️
https://taplink.cc/biznesdlyalyudeii

Если у тебя не получится присутствовать, дай пожалуйста мне обратную связь, чтобы я могла пригласить другого участника, тк количество приглашений от одного спикера ограничено

📆 25 октября
⏰ 13.00
📍 БЦ Саммит, 8 марта 51, Конференц-зал, 2 этаж.
💰 Стоимость участия - 2490 руб

Регистрация по ссылке⬇️
https://taplink.cc/biznesdlyalyudeii

Стоимость мероприятия несоизмерима с ценностью, именно поэтому попасть можно только по рекомендации.

Обещала рассказать про предпринимательскую конференцию в конце октября 👇🏻

Сегодня выступаю на конференции с одной из самых 🔥 тем «Использование ИИ в подборе»

❤️❤️❤️

Джош Берсин / Josh Bersin опубликовал в своем блоге отчет HR Tech 2025: ИИ меняет ландшафт / HR Tech 2025: AI Redefines the Landscape
#ЧтоПишутПроИИ

Мы прочитали отчет и расскажем главное.

Мир ИИ стремительно меняет HR. Что нас ждет в ближайшие годы?

1⃣ Корпоративные HR-платформы трансформируются
Гиганты, такие как Workday, SAP и Oracle, перестраивают свои системы вокруг ИИ. Теперь они могут делать больше, чем просто собирать данные: интеллектуальные помощники помогают сотрудникам и руководителям автоматизировать рутинные задачи — от создания описаний вакансий до анализа производительности.
Рынок ИИ для HR входит в стадию консолидации, и многие стартапы с большой вероятностью будут приобретены крупными компаниями.

2⃣ Рекрутинг ускоряется в разы
Искусственный интеллект уже не просто помогает искать кандидатов. Уже есть платформы, которые делают весь процесс — от отбора до интервью — почти мгновенным. Что раньше занимало недели, теперь занимает часы. Но даже тут остаются вызовы — например, как правильно оценить навыки кандидатов.

3⃣ Внутренние маркетплейсы на подъеме
Компании теперь могут быстро находить подходящих сотрудников для внутренних проектов или новых должностей, благодаря ИИ, который анализирует навыки и интересы работников.

4⃣ Обучение на грани революции
ИИ может не просто автоматизировать создание контента для обучения, но и кардинально поменять сам процесс обучения. Мы говорим о виртуальных тренерах, генерируемых голосах и даже создании целых учебных программ на лету. В ближайшие годы нам предстоит забыть о привычных LMS и увидеть рождение совершенно новых систем.

5⃣ Оценка и развитие
ИИ становится ключевым игроком в вопросах оценки и развития сотрудников. Теперь оценка навыков становится более точной, но при этом персонализированной под нужды каждой компании.

6⃣ Опыт сотрудников выходит на новый уровень
ИИ уже активно используется для создания чат-ботов, которые помогают сотрудникам находить информацию о своих правах, возможностях и даже карьерных перспективах. Главное — обеспечить точность ответов, чтобы ИИ не вводил сотрудников в заблуждение.

В общем, будущее HR с ИИ выглядит захватывающе и пугающе одновременно.
Важно: это не просто тренд, а новый стандарт. Уже сейчас стоит задуматься о том, как встроить эти технологии в вашу компанию.

ИИ меняет правила игры, и тот, кто адаптируется быстрее, получит огромные преимущества.

🟣 Кто ответит за AI перед HR?

@useAIforHR

Интересный материал 👇🏻

Я благодарю всех, кто ответил в опросе, обязательно покажу это микроисследование на конференции 🙏🏻

Собрала совокупность ответов в свои мысли. Выгружаю.

#вакансия_от_друзей

Привет, это команда MEDION - финансовый помощник для бизнеса.

Мы в поиске руководителя группы подбора в нашу команду!

Миссия компании - помочь компаниям получить необходимые средства для развития, а партнерам сформировать эффективный финансовый портфель.
Уже 8 лет мы показываем стремительный рост наших показателей - вошли в ТОП 3 компаний в своей нише. Только за прошлый год нам удалось привлечь 1.3 млрд, реализовав более 50 проектов в сферах: промышленности, IT, сельского хозяйства, питания, недвижимости. На октябрь 2024 года привлечено уже более 2 млрд рублей, есть договоренности о выходе на международный рынок!
Наши реализованные проекты: Додо пицца, сеть парикмахерских СТРИЖКА SHOP, IT Компания-партнер Hoff, LEGO - Атлантис и другие.
160+ сотрудников работают в 6 городах присутствия: Москва, Санкт-Петербург, Тюмень, Челябинск, Новосибирск, и наш головной офис - Екатеринбург.

Твои задачи:

-Управлять группой подбора из 3 менеджеров по персоналу: координировать процессы найма и адаптации сотрудников
-Реализовывать стратегии поиска и подбора персонала
-Оптимизировать и контролировать HR-процессы, включая оценку и отбор кандидатов
-Внедрять новые подходы и инструменты в процесс подбора для улучшения качества и скорости работы.
-Обеспечивать своевременное и качественное закрытие вакансий подразделений
-Подбирать руководителей в городах присутствия компании (Москва, Санкт-Петербург, Челябинск, Тюмень, Новосибирск, Екатеринбург)
-Методическая поддержка филиалов в процессах подбора, адаптации персонала;

Мы предлагаем:

-Удобный график 10:00 - 19:00 (ну, почти как у всех, однако можем обсудить)
-Предлагаем на выбор традиционный офис или продвинутый гибридный режим работы
-Доход от 120 000 рублей (оклад + бонусы за KPI)
-Офис в сердце делового Екатеринбурга, в БЦ Высоцкий, весь 43 этаж наш:)
-Обучение и поддержка от наших руководителей, топовых тренеров и психолога
-Партнерские отношения и общение на равных
-Крутая корпоративная жизнь - от настолок до сплавов и театра
Если у тебя есть подтвержденный эффективный опыт в подборе, ты ас в подборе, адаптации, да еще и готов к интересным задачам - тогда мы ждем тебя!

Пишите @r_bakharevHR

Утренняя рефлексия.
Я готовлюсь к предпринимательской конференции в конце октября (будет отдельный анонс с промокодом), и вот что сегодня подумалось:

10-12 лет назад темы от HR звучали по типу «персонал - основной ресурс компании».
Меня зацепило слово ресурс.
Интересно спросить ваше мнение 👇🏻
После опроса выкачу свои мысли.

Как влюбляться в вещи и вести бизнес от сердца?

О крутом опыте в глобальном бренде, о становлении AROUND…

Всё это ❤️ и неисчерпаемый источник вдохновения и мотивации в новом выпуске подкаста «Кем ты хочешь стать?» с соосновательницей
женского бренда AROUND Женей Кузьминой.

🎙 Слушать АУДИО-версию ❤️

✔️ Все аудио-выпуски подкаста доступны на популярных платформах — Mave, Яндекс.Музыка, VK подкасты и др.

❤️Поделитесь, что для вас было самое интересное в выпуске?

‼️Будьте бдительны!
Не заполняете никакие трудовые договоры после 5-минутного созвона с человеком из чатов в тг.

Одна из соискателей к нам обратилась с вопросом «это точно вы?», так мы узнали об этой истории.

Советы вас на 100% не спасут, то помогут избежать явных мошенников.

Что делать:
Запрашивайте данные о компании:
Сайт, телефон, должность и ФИО руководителя, который будет с вами работать.

Уточняйте юр лицо работодателя Погуглите работодателя, когда открыто юрлицо.

Ну и после 5-минутного поверхностного разговора принимают чаще людей на массовые позиции: продавец, чат - менеджер, разнорабочий, но никак не на позиции, требующие специальной квалификации.

Трудовой договор и всякие анкеты - это персональные данные, которыми могут во вред пользоваться мошенники.

Будьте осторожны.

Друзья, в рамках нашего MarHR-стрима было очень много крутых гостей и ещё больше инсайтов и практических советов 😉

Будем делиться некоторыми из них 🔽

❤️В первом часу стрима было интервью с EX-директором по маркетингу УГМК-Здоровье, медицинским маркетологом Натальей Боровой.

С Наташей мы обсудили, что делать тем, у кого нет бюджета на MarHR, и как, соответственно, ставить задачу, с каким запросом идти к маркетологам или к консультанту.

❤️В интервью с Натальей Михаревич, HR-директором грузинских домов Supra из Владивостока, мы обсуждали её беспрецедентное решение взять в отдел персонала первым человеком маркетолога, а не рекрутера.

С Натальей мы обсудили, почему именно такое решение она приняла, и какие плоды дало это решение.
Маленький спойлер: Supra — ресторан, который полностью комплектуется теплыми откликами. Об этом мечтают все рестораторы России 🤫

❤️ Для вашего удобства мы разделили весь 12-часовой стрим на спикеров и темы:
❤️ Смотреть интервью с Натальей Боровой;
❤️ Смотреть интервью с Натальей Михаревич.

Подсмотрела в Buro Smalko
Тема про продвижение.
Если вы HR, то читайте через призму применения в HR-брендинге

И немного про мой блог ;)

❓ Почему подписаны на меня?

❓Какую информацию вы бы хотели получить от меня: по теме управления и в целом?

Благодарю вас за ответы и уделенное время!