Люблю слушать Ивана, потому что - ну как мне кажется - он всегда отвечает искренне. Пару недель назад смотрела его же в гостях у Михаила Гребенюка, мне кажется, там разговор не особо получился (мне показалось, что для аудитории Михаила нужно еще чуть времени, чтобы для них было актуально то, о чем говорил Иван, а давать советы условным владелицам региональных шоурумов о том, что в премиуме важен мерчендайзинг и не надо вывешивать весь товар сразу, было не оч интересно уже Ивану).
В «Подкасте на салфетке» видно, что разговор на равных, про миллиарды ;))
Я сначала просто прослушала 30 мин, потом отмотала назад, взяла телефон и стала писать заметки. Делюсь с удовольствием 😊
🏆 12 STOREEZ сейчас это:
— 40+ магазинов,
— 4 страны,
— 2 маркетплейса (в России и ME),
— 1350 сотрудников.
Прогноз оборота по итогам 24 года - 17 млрд (в 23 было 13 млрд, в мае 2020 - 2.7 млрд!)
Доля онлайна и оффлайна: 30/70% соответсвенно, доля мужской коллекции - 13%.
🏆 за счет чего растут:
не за счет новых магазинов, а за счет выручки с магазина
+
Новые категории
Новые рынки
Добавление маркетплейсов
Сильно увеличили бюджеты на маркетинг
🏆 в нынешние времена функция финансового менеджмента становится не административной, а предпринимательской. Расходы в этом году индексируются быстрее, чем бизнес. А в цикле высоких ставок управление рабочим капиталом - ключевая компетенция
🏆 В фешн бизнесе умирают из-за низкой оборачиваемости: когда деньги лежат на складе
Лучше не допродать, чем перепроизвести. Бренд будет стремиться снижать долговую нагрузку. Если раньше Иван считал допустимым уровень долга до 2хEBITDA, то сейчас - 0.5/0.7 от EBITDA.
“В условиях высокого долга Стратегия компании принадлежит не компании, а внешней среде и банкам» и «<Относительно> легкая возможность закредитоваться позволяет компании не работать над эффективностью».
🏆 Основная затратная статья в бренде - ФОТ, далее - аренда и маркетинг
🏆 Компетенция директора/лидера в компании:
— продукт
— команда
— корп культура
— стратегия компания
— фандрайзинг на уровне акционерного капитала
🏆 Про перспективы развития локальной легкой промышленности:
Оптимизма мало: спрос на загрузку мощностей очень велик, в этих условиях невыгодно развивать в новые технологии: возьмут и так. Плюс нехватка персонала (есть кейсы, когда на подмосковные фабрики завозят автобусами граждан Бангладеша); плюс отсутствие стратегии развития отраслевых кластеров: когда рядом с фабриками появляются и центры развития инженерии, и производства сырья , как это происходит в том же Китае.
🏆 Про клиентский сервис: сейчас тестируют выборку из ок 2 тыс топ-клиентов, на которых пробуют CX уровня ЦУМа, где онлайн-шопперы делают тебе рекомендации, собирают корзину, привозят селекшн вещей на примерку без оплаты и проч
🏆 Клиентские метрики, кот отслеживает Иван:
— частота покупок
— рост like4like выручки на магазин
— средняя цена
— оборачиваемость
— качество продукта/качество сервиса
🏆 Потребление у женщин - эмоциональное, поэтому к ним можно зайти через блоггеров, через картинку желаемого образа, у мужчин - функциональное, поэтому тут бренд строит коммуникацию через подчеркивание УТП - удобство кроя, качество, тактильность.
Ну и напоследок, кажется, что понятная вещь и как иначе, но я все равно радуюсь, когда слышу эти истины от крупных предпринимателей:
ПС кстати, прям в процессе записи подкаста ведущий - Михаил Кучмент - переоделся в 12Storeez, на фото - уже в новом 😊