Спиральная динамика: что это и как она может помочь в реализации своего потенциала и развитии компании
Спиральная динамика — это появившаяся во второй половине XX века модель эволюционного развития людей, компаний и даже целых обществ. Главный вопрос, на который в 1950-х пытался ответить ее основоположник, американский профессор психологии Клер Грейвз, заключался в том, почему в определенный период у людей формируются те или иные ценности и как они будут видоизменяться в процессе развития личности на протяжении жизни.
Грейвз считал, что раз человек меняется и развивается, значит это сопровождается процессом создания новых систем мышления и ценностей. Причем важно, что переходя на новый этап «спирали» все предыдущие достижение не стираются, а интегрируются, сливаются с новым опытом и сделанными выводами.
Каждому из восьми уровней спирали присваивается свой цветовой код. Теплые желтый, оранжевый, красный и бежевый цвета отвечают за индивидуальные ценности и самовыражение, а холодные бирюзовый, синий, фиолетовый и зеленый — за общественные, коллективные. Спираль показывает, что ежедневно частное и коллективное в нас находятся в постоянном взаимодействии и влияют на все, что мы делаем.
Конечно, многим из вас даже сам внешний вид спиральной диаграммы, как и ее этапы, напомнили о пирамиде Маслоу. Действительно, Грейвз отдавала должное еще не столь популярной в то время теории коллеги и развил ее в своей области. Грейвз считал, что то, на каком этапе спирали находится человек или целый коллектив зависит, в первую очередь, от внешних условий, от среды, но важны и способы реакции на них на каждом уровне.
Например, по стечению обстоятельств юный специалист попадает в оранжевые условия жизни и принимает ценности этого уровня — успех и амбиции. По-началу у него все идет неплохо, но когда условия сменяются на красные, под воздействием сторонней силы и давления, он не может защитить идею, проект, бизнес и теряет его.
Так если у человека или компании не проработаны фиолетовый и синий уровни спирали, отвечающие за безопасность и традиции, порядок и закон, разброд и шатания неизбежны на всех последующих уровнях.
Работа со спиральной динамикой может быть полезна в управлении командой, когда выделяя, на каком этапе находится каждый сотрудник, можно понять его сильные стороны и слабости, а значит доверять соответствующий спектр задач, мотивировать и предотвращать конфликты. С другой стороны, ее можно применять и к общим категориям, всему отделу, коллективу, компании. Позиционирование продукта и определение целевой аудитории тоже может стать намного более легким и структурированным процессом, если обратиться к категориям спиральной динамики.
Главное, что согласно теории Грейвза, каждый человек или коллектив способен пройти все уровни спирали, развиваясь и вырастая над собой. Нужно лишь вовремя помочь этому развитию, где-то подталкивая и стимулируя, а где-то наоборот, углубившись в формирование определенных базовых уровней спирали, на которые можно будет опереться впоследствии.
Мы используем этот метод как одну из систем для раздумья над культурой и организацией в компаниях при стратегировании. Как вы думаете, на каком уровне чаще всего диагностируют себя архитектурные бюро?
📖 В качестве книжной рекомендации по теме, хочу обратить ваше внимание на «Восхождение по спирали: Теория и практика реформирования организаций» Марка Розина. В ней не прости излагается концепция спиральной динамики, а приводятся примеры из российской практики, проговариваются сценарии и просчитываются слабые места, наиболее актуальные именно для ситуации на нашем рынке.
