1️⃣ آموزش و راهنمایی مناسب:
- اطمینان حاصل کنید که کارمندان جدید آموزش کافی در مورد فرآیندها، سیاست‌ها و ابزارهای شرکت دریافت می‌کنند.
- یک مربی یا منتور برای آنها تعیین کنید تا در صورت نیاز سوالات خود را بپرسند و راهنمایی دریافت کنند.
2️⃣ تعیین انتظارات واضح:
- از همان ابتدا انتظارات خود را به وضوح بیان کنید. این شامل اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت، مسئولیت‌ها و استانداردهای عملکرد است.
- به آنها بگویید که چگونه موفقیت در نقششان اندازه‌گیری می‌شود.
3️⃣ ایجاد محیطی حمایتی:
- محیطی ایجاد کنید که کارمندان جدید احساس راحتی کنند و بتوانند سوالات خود را بدون ترس از قضاوت بپرسند.
- بازخوردهای مثبت و سازنده ارائه دهید تا اعتماد به نفس آنها افزایش یابد.
4️⃣ تشویق به ارتباطات باز:
- کارمندان جدید را تشویق کنید تا با همکاران و مدیران خود ارتباط برقرار کنند. این به آنها کمک می‌کند تا سریع‌تر با تیم ادغام شوند.
- جلسات منظمی ترتیب دهید تا پیشرفت آنها را بررسی کنید و به سوالاتشان پاسخ دهید.
5️⃣ ارزیابی و بازخورد مستمر:
- به طور منظم عملکرد کارمندان جدید را ارزیابی کنید و بازخوردهای سازنده ارائه دهید.
- این به آنها کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنند و بهبود یابند.
🆔 @shezooma_1
