Я не военный эксперт, не специалист по стратегии и тактике ведения военных действий.
Я менеджер.
С историей успеха.
За много лет в бизнесе я сделал свои выводы о приоритетных направлениях менеджмента.
Для себя расставил по рейтингу многозадачность менеджмента.
Руководитель (неважно чего кафе, отеля, завода, университета, города, области, министерства, страны, главврач больницы, директор магазина, главный тренер сборной, командир, начальник) это менеджер.
Классика и наука которой учат всех коротко говорит , что менеджмент это -
1. Планирование (определение целей и задач + разработка стратегии и путей их достижения).
2. Организация (распределение ресурсов и обязанностей).
3. Мотивация и руководство (управление командой).
4. Контроль.
5. Координация.
Неважно в каком "типе" менеджмента , в стратегическом, операционном, финансовом, проектном.
Акценты смещаются безусловно с изменением рынка, с новыми технологиями. Сегодня любой менеджер мечтает о креативном маркетологе и об уникальном "продажнике".
Мой опыт, мои ошибки и мои успехи позволяют сказать, что два главных, два крайне важных, архиважных "направления" это УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КООРДИНАЦИЯ. В принципе координация "входит" в управление персоналом.
Что есть у менеджера кроме денег, материально-технических ресурсов, средств производства, зданий и сооружений и так
далее ?
Правильно.
Люди !
Это главное !
Люди разные - характеры, менталитет, темперамент, мотивация, интеллект, эмоциональность, социальность, самооценка, ценности и убеждения.
Смотрите как много факторов ?
Так вот, моё глубокое убеждение исходя из наблюдений, дискуссий с офицерами - командирами взводов, рот, батальонов, бригад и сержантами, командирами отделений до генералов в штабах родов войск и генштабе.
Сегодня, и уже несколько месяцев много информации, иногда аргументированной, иногда "зрадопанической" и "нассливаютвсёпропало", что фронт сыпется, и на южном и на восточном направлениях.
Чаще всего приводится в пример кратное превосходство орков в численности личного состава, и большая недоукомплектованность наших подразделений.
Да, это есть.
Но практически никто не говорит о том, о чем я сейчас.
Управление и координация.
Третий год войны.
Генералам и полковникам в штабах пора бы научиться главному - управлению людьми.
Сейчас это очень часто чистый совок, бюрократия, формализм, безответственность.
Ручное управление и отсутствие системности. Генштаб часто вмешивается в руководство боевыми действиями на уровне батальонов и бригад, минуя промежуточные звенья командования. Это приводит к хаосу и отсутствию системного подхода в управлении войсками.
Кадровая нестабильность - частая смена командиров бригад и батальонов без очевидной логики подрывает доверие в коллективе и затрудняет выполнение задач. Командиры, честно докладывающие о сложной обстановке, могут быть сняты с должности, что демотивирует личный состав.
Перекладывание ответственности и отсутствие подотчётности за принятые решения.
Недостаточная координация между различными подразделениями приводит к потерям территорий и снижению боеспособности.
Это не я говорю.
Я не эксперт, я менеджер.
Это саммари от офицеров и сержантов.
Вслух, громко и по-честному я лично прочитал практически то о чем я сейчас недавно , у командиров бригад А. Билецкого и Д.Прокопенко.
Это огромная проблема.
Она не требует денег и современного оружия.
Она требует мозги, критический анализ, умение признавать и исправлять ошибки, решительность и ответственность.
