Как грамотно рассчитать зарплату управляющего в beauty-бизнесе?
Настройка зарплаты управляющего — это тот инструмент, который может помочь бизнесу действительно расти, а не просто функционировать. И здесь важно найти баланс, чтобы оплата мотивировала человека к результату, а не расслабляла. Как же подойти к этому вопросу правильно? Давайте разберёмся.
🔸 Чёткие цели и задачи
Первое, что должен понимать управляющий, — его цель состоит в том, чтобы увеличивать общий оборот салона на 10–30% ежемесячно📈 Но это только часть работы.
Успех управляющего ещё и в том, как эффективно он контролирует расходы. Даже если вы наращиваете оборот, это не принесёт реальной пользы, если управляющий начнёт направо и налево тратить средства.
Если валовый оборот увеличивается за счёт раздувания рекламного бюджета, а прибыль остаётся низкой — бизнес уходит в убыток.
🔸 Бюджет как фундамент прибыли
Оптимизация расходов — ключевой момент. Каждый рубль, вложенный в развитие, должен оправдывать себя. Хорошая норма для рекламного бюджета — не более 8-10% от оборота.
Если затраты на рекламу или другие статьи расходов растут быстрее, чем прибыль, это тревожный сигнал. 💸 Управляющий обязан держать расходы в рамках бюджета, чтобы рост оборота не был бесполезным.
🔸 Сбалансированная окладная часть
Чтобы удержать управляющего в тонусе, окладная часть должна быть минимальной. Если он ожидает высокую фиксированную ставку (скажем, 70-100 тыс. рублей 💵), это значит, что он ориентирован на комфорт, а не на результат.
Оптимально, чтобы фикс был не более 25-30 тысяч рублей. Это поддержит его интерес к работе, но основную часть дохода должен приносить бонус, связанный с результатом.
🔸 Мотивация и бонусы: что важно
Процент от прибыли и KPI за достижение конкретных показателей — это сильный мотиватор. 🎯
Например, если ваш план по чистой прибыли составляет 20% от оборота (скажем, 200 тысяч рублей с миллиона), управляющий может получать бонус от этой суммы, если удерживает расходы в рамках бюджета и достигает плановых целей. Тогда он работает не только на рост, но и на то, чтобы прибыль осталась у бизнеса, а не растворилась в расходах💡
🔸 Контроль расходов и регулярный мониторинг
Ключевой момент — это способность управляющего следить за постоянными и переменными расходами, учитывать инфляцию и регулярно корректировать цены💹
Постоянные расходы (аренда, электроэнергия, косметика) часто растут, и чтобы не увеличивать нагрузку на прибыль, управляющий должен это предвидеть и вовремя регулировать ценообразование, а не надеяться только на увеличение продаж.
🔸 Итоговая схема: оклад, бонусы, KPI
Чтобы система оплаты управляющего работала на бизнес, можно выстроить её так:
📊 Оклад — небольшой, например, 25-30 тысяч рублей.
💰 Процент от оборота — как поощрение за прирост +10%.
📈 Бонус от чистой прибыли — зависит от достижения целевой прибыли и соблюдения бюджета.
💎 Такой подход обеспечивает связь между результатами управляющего и доходами бизнеса. Вы платите за конкретные достижения и видите, как его работа влияет на общий финансовый результат компании.
🔸 Подведём итоги
Сбалансированная система оплаты — это не только способ привлечь сильного управляющего, но и эффективный инструмент для роста бизнеса. Пусть каждый рубль, вложенный в зарплату управляющего, оправдывается ростом вашего beauty-бизнеса и реальными результатами🧡