Как нанять НОРМАЛЬНОГО маркетолога спустя 100500 попыток?
И вот когда вы поняли базово, как работает сбыт в вашем бизнесе. Как делать нормальную воронку найма и не нанимать «всех подряд» - время учиться контролировать, ставить задачи - короче, управлять.
И это финальная 3 часть - как работать с «творческими» и «слишком умными». Как оценивать эффективность и быстро понимать, что сотрудника надо уволить
В чате жаловались, что маркетологи - «творческие» ребята, выгорают и уходят в загас.
Это не наши, нам их подкинули. Это скорей всего чего-нибудь-мейкеры, чья работа сводится к креативу ради креатива. Короче, это не маркетологи.
Маркетинг - это 60% аналитики, 30% инструментов, 10% творчества.
Если маркетолог заламывает тонкие запястья и сетует на музу - он позер.
Творческие у нас отсеиваются на уровне постановки и контроля задач.
- в 9 утра отчет в чате, что начал работу. На каких проектах, что будешь делать, с чем сложности
- в проектном офисе тайм-лайн задач. Сделал задачу - прикрепил ссылку на результат. Нет ссылки - не сделал задачу - получил нагоняй
- еженедельная планерка с презентацией результата по проекту (ребята показывают свои схемы, воронки, разбираем ошибки и вопросы)
Творческие, недисциплинированные, «самые умные» - уже на этом этапе сыпятся на стажировке и выходят из воронки найма.
Даже при такой схеме у нас цейтноты и бардак - когда работы больше, чем рук. Страшно представить, что в «творческих коллективах».
Как контролировать маркетолога?
Есть процессный подход - это сделал задачу или не сделал. План минимум - хорошо подходит на старте проекта. На новом маркетологе/стажере.
После стажировки, когда человек научился в свой стандартный функционал - садим на ИКР и КПИ. Икр - идеальный конечный результат, а кпи - количественный показатель эффективности сотрудника.
Например: надо за месяц сделать запуск вебинарной воронки.
Процессно - все расписали, поэтапно, идем выполняем, ставим галочки. Стажер или ученик молодец, если делает свою работу.
Контроль результата на сотруднике, которого хотим перевести с зп стажера на зп действующего маркетолога - ставим ИКР.
Например, нужно продать с веба на миллион. Не просто сделать веб - а финансовый результат.
Расписываем, что для этого нужно и к каждому пункту КПИ.
Считаем, чтобы продать на миллион (расчет обратной декомпозицией) по нашим конверсиям нужно 1000 человек на вебинар.
Есть задача - привести людей на веб. КПИ - не меньше 1000 человек за все время вебинара.
Ставим галочку над задачей, если просто сделано. Бонусы - если сделано с КПИ.
Если не сделано КПИ - зп режется до минимального оклада со всех просранных КПИ.
Регулярное выполнение задач, но не выполненные КПИ - понижение до стажера и переобучение.
Не выполняются задачи или КПИ не выполняется, потому что сотрудник проебывается - увольнение.
Дорогие предприниматели, есть вопросы? 😁
Шут маркетинговый @anarbachoo
Номер заявления на регистрацию канала в Роскомнадзоре: № 5078375599
Similar Channels
Искусство маркетинга: Как создать успешный отдел
В современном бизнесе отдел маркетинга играет ключевую роль в достижении успеха и увеличении выручки компании. Он не только отвечает за привлечение клиентов, но и формирует имидж бренда, устанавливая долгосрочные отношения с аудиториями. С весёлым подходом к серьёзным процессам, как, например, ведение бизнес-процессов с юмором, можно снизить уровень стресса как для работников, так и для клиентов. В статье мы подробно рассмотрим, как можно эффективно построить отдел маркетинга, используя как системные методы, так и нестандартные подходы. Вдохновлённые успешными запусками и примерами, мы постараемся дать ответ на важные вопросы и выяснить, что же на самом деле работает в этой области.
Какой вклад отдел маркетинга может внести в успех компании?
Отдел маркетинга является важным драйвером роста для любой компании. Правильный подход к маркетингу может привести к увеличению продаж, повышению узнаваемости бренда и удержанию клиентов. С помощью маркетинга компании могут сообщать о своих ценностных предложениях, привлекать новую аудиторию и поддерживать интерес существующих клиентов, что в конечном итоге приводит к увеличению выручки.
Кроме того, маркетинг помогает в анализе конкурентной среды и выявлении новых возможностей для бизнеса. Анализ данных, сбор и интерпретация обратной связи от клиентов позволяют лучше понять их потребности и адаптировать свои предложения, что делает компанию более конкурентоспособной на рынке.
Как построить эффективную команду маркетинга?
Создание эффективной команды маркетинга начинается с подбора специалистов с нужными навыками. Важно учитывать не только профессиональный опыт, но и способность к сотрудничеству и креативность. Разнообразие ролей, от специалистов по контенту до аналитиков, позволяет команде охватывать различные аспекты маркетинга и обеспечивать разносторонний подход к решению задач.
Кроме того, необходимо создать открытую рабочую атмосферу, где сотрудники могут свободно делиться идеями и предлагать решения. Регулярные встречи и обсуждения успешных проектов и ошибок помогут всем членам команды учиться друг у друга и применять полученные знания в будущем.
Как использовать юмор в маркетинге?
Юмор в маркетинге может быть мощным инструментом, который позволяет привлекать внимание и выделяться на фоне конкурентов. Он помогает создать положительный имидж бренда, а также улучшает воспринимаемость информации. Удачные шутки и лёгкий стиль общения могут сделать рекламу более запоминающейся и побудить аудиторию к активным действиям, например, к покупке или подписке.
Важно помнить, что юмор должен соответствовать целевой аудитории и контексту. Неправильно подобранный юмор может оттолкнуть клиентов или вызвать негативные ассоциации с брендом. Поэтому всегда стоит тестировать шутки на небольшой группе, чтобы убедиться, что они воспринимаются правильно.
Какие метрики использовать для оценки эффективности отдела маркетинга?
Оценка эффективности отдела маркетинга должна основываться на ключевых показателях эффективности (KPI). К числу таких метрик относятся уровень вовлеченности аудитории, количество лидов, конверсии, а также возврат на инвестиции (ROI) в маркетинговые кампании. Эти показатели помогают понять, насколько успешно маркетинговые стратегии достигают поставленных целей.
Кроме количественных метрик, важно учитывать и качественные аспекты, такие как удовлетворенность клиентов и восприятие бренда. Отзывы и опросы аудитории могут предоставить ценную информацию о том, как люди воспринимают ваш продукт и какое влияние оказывает маркетинг на их решений.
Как обучать сотрудников отдела маркетинга?
Обучение сотрудников – это важный аспект, который обеспечивает постоянное развитие команды маркетинга. Регулярные тренинги, вебинары и мастер-классы могут помочь развить новые навыки и повысить уровень знаний в области маркетинга. Кроме того, обмен опытом между коллегами способствует созданию здоровой конкурентной среды и стимулирует рост.
Также стоит использовать ресурсы онлайн-образования, такие как курсы и образовательные платформы. Это позволяет специалистам оставаться в курсе последних трендов и технологий, что, в свою очередь, помогает внедрять инновации в рабочие процессы.
Шут маркетинговый @anarbachoo Telegram Channel
Добро пожаловать в мир юмора и маркетинга с каналом "Шут маркетинговый"! Если вы ищете увлекательный контент, который сочетает в себе шутки и маркетинговые хитрости, то вы попали по адресу. Ведь кто сказал, что серьезный бизнес не может быть веселым? Канал @anarbachoo приглашает вас окунуться в атмосферу креатива, где каждая шутка несет в себе зерно полезной информации. Здесь вы найдете идеи для нестандартных маркетинговых кампаний, аналитику актуальных трендов и, конечно же, хорошо поданную порцию юмора. Присоединяйтесь к сообществу людей, которые знают, что улыбка – это не только знак доброго настроения, но и инструмент достижения целей в бизнесе. Доверьтесь профессионалу в мире маркетинга и получайте удовольствие от каждой публикации. Подпишитесь на канал "Шут маркетинговый" уже сегодня и станьте частью креативного сообщества успешных людей!
Шут маркетинговый @anarbachoo Latest Posts
Telegram channels in a convenient and organized format
