Qetzal ad libitum, ad infinitum @qetzal_1up Channel on Telegram

Qetzal ad libitum, ad infinitum

Qetzal ad libitum, ad infinitum
«Открылась бездна звезд полна;
Звездам числа нет, бездне дна»

Всё то, что интересует меня сейчас. Product management, дизайн, стартапы, поведение, книги, этика и другие штуки — https://qetz.al

Рандомный шитпостинг @qetzal_etcetera
5,600 Subscribers
123 Photos
4 Videos
Last Updated 21.02.2025 22:18

Similar Channels

Denis Sexy IT 🤖
93,261 Subscribers
EDU
9,606 Subscribers
Keep it simple, stupid!
2,651 Subscribers

Управление продуктами: искусство и наука создания успешных товаров

Управление продуктами — это многогранная дисциплина, которая сочетает в себе элементы бизнеса, дизайна, маркетинга и науки о пользователе. Это критически важная область для любого успешного стартапа или компании, стремящейся к инновациям и эффективности. Управление продуктами охватывает все этапы создания товара, начиная от идеи и заканчивая его выходом на рынок. В частности, это включает в себя исследование потребностей пользователей, выбор целевой аудитории, разработку прототипов и тестирование, а также стратегическое планирование и маркетинг. Эффективное управление продуктами не только способствует созданию успешных товаров, но и обеспечивает устойчивый рост бизнеса в условиях жесткой конкурентной среды. В ходе данной статьи мы рассмотрим ключевые аспекты управления продуктами, ответим на популярные вопросы и предложим полезные советы для управления и развития продукта в современных реалиях.

Что такое управление продуктами?

Управление продуктами — это процесс разработки, выпуска и продвижения продуктов на рынок. Это включает в себя исследование потребностей клиентов, анализ рынка, создание стратегий и планов по запуску, а также взаимодействие с различными командами, такими как маркетинг, разработка и поддержка клиентов.

Управление продуктами требует от специалистов глубоких знаний в области анализа данных, навыков коммуникации и способности принимать решения. Успешные менеджеры продуктов понимают не только технические аспекты разработки, но и потребности конечных пользователей, что позволяет им создавать продукты, которые решают реальные проблемы.

Какие навыки необходимы менеджеру по продуктам?

Менеджеры по продуктам должны обладать разнообразными навыками, включая стратегическое мышление, аналитические способности и навыки межличностной коммуникации. Также важны технические знания и понимание рынка. Это позволяет им эффективно разрабатывать продуктовые стратегии и принимать обоснованные решения.

Коммуникационные навыки играют ключевую роль в управлении проектами, так как нужно взаимодействовать с различными заинтересованными сторонами, включая команды разработки, маркетинга и высшее руководство. Способность убедительно представлять идеи и вести переговоры критически важна для успеха в данной области.

Какова роль дизайна в управлении продуктами?

Дизайн играет важнейшую роль в управлении продуктами, так как он влияет на восприятие продукта пользователями. Хорошо продуманный интерфейс и опыт пользователей могут существенно улучшить взаимодействие с продуктом и повысить его конкурентоспособность. Дизайнеры работают над созданием удобных и интуитивно понятных интерфейсов, что критично для успешного использования продуктов.

Кроме того, дизайн влияет не только на визуальную составную часть, но и на функциональность продукта. Менеджеры по продуктам должны активно сотрудничать с дизайнерами на всех этапах разработки, чтобы гарантировать, что продукт отвечает ожиданиям пользователей и предоставляет им желаемый опыт.

Как стартапы могут использовать управление продуктами для своего роста?

Стартапы, эффективно применяющие управление продуктами, могут значительно ускорить свой рост. Правильное понимание потребностей аудитории позволяет им создавать решения, которые действительно востребованы. Это требует тщательного анализа рынка и обратной связи от пользователей на ранних этапах разработки продукта.

Также стартапы могут использовать методологии управления продуктами, такие как Agile, для гибкой и быстрой адаптации к изменениям на рынке. Это позволяет более оперативно реагировать на запросы пользователей и изменяющиеся тенденции, что является решающим фактором для успешного развития.

Почему этика важна в управлении продуктами?

Этика в управлении продуктами касается как соблюдения прав и интересов пользователей, так и обеспечения честной конкуренции на рынке. Компании должны продумывать этические аспекты, такие как конфиденциальность данных пользователей и влияние продукта на общество.

Этика также способствует формированию доверия между компанией и пользователями. Компании, которые учитывают этические нормы в процессе разработки своих продуктов, получают не только лояльность клиентов, но и поддерживают положительную корпоративную репутацию.

Qetzal ad libitum, ad infinitum Telegram Channel

Добро пожаловать в канал Qetzal ad libitum, ad infinitum, с именем пользователя @qetzal_1up! Здесь вы найдете все, что интересует его создателя прямо сейчас. Product management, дизайн, стартапы, поведение, книги, этика и многое другое. Все это доступно на https://qetz.al. Присоединяйтесь к нам, чтобы узнавать о последних тенденциях в различных областях и получать уникальные и интересные материалы. Будем рады видеть вас в нашем сообществе! Рандомный шитпостинг также доступен в @qetzal_etcetera.

Qetzal ad libitum, ad infinitum Latest Posts

Post image

(предыдущее)

И напоследок совет от автора PowerPoint: не читайте слайды!

> Back in the days before PowerPoint, it was (I claim, based on my experiences) well understood that the presenter did not just put up slides and then read them aloud. The message to be presented already existed in some longer form—sometimes a text document, sometimes a set of annotations, sometimes just in extensive speaking notes worked out on cards or in the presenter’s head—and the slides were intended to provide a focus for the talk and for discussion.

> These days, the common complaint about presenters “just reading the slides” indicates that this has been lost. Both in business presentations, and in all the other realms where PowerPoint is now used, some presenters have the misunderstanding that they are supposed to put “everything” on the slides, then show up and read them, fairly slowly. Some people do this on purpose, so the presentation will be complete for an audience reading only the slides later—particularly if there is no long-form document or other material underlying the presentation.

...

> As in most verbally glossed wall writing, the presenter is expected to explain the artifacts on the wall, often pointing and gesturing at them, as the talk progresses. Because they are wall writings, the audience has already reviewed much of the writing, but has not fully comprehended it. The role of the presenter is to explain these artifacts, to fill them out, to make them appear comprehen sible. The presenter is also supposed to give the images and words appearing on the screen a truth value by reprocessing and explaining them in real time.

> Presenting PowerPoint slides is, then, much like playing a sax in a jazz band. The slides (and notes) provide the bass, rhythm, and chord changes over which the melody is improvised. Clearly the chops required to do this have been practiced and studied, but they are laid down afresh for each presentation.

И совет про презентации от меня.

10 Feb, 17:40
1,144
Post image

(предыдущее)

# Последствия повсеместного использования PowerPoint
— Переворот произошел к ~1998 — PowerPoint стали использовать не только для создания, но и для трансляции презентаций. Это убило индустрию не только дизайн-бюро, но и старых проекторов.

— Презентации всегда имели в себе социальную составляющую: это инструмент для убеждения людей. Это стало сильно проще. Презентациями стало легче делиться, обсуждать их, переиспользовать идеи и мысли.
> The “social” aspect of PowerPoint usage is often totally invisible to academics and consultants, who use PowerPoint all by themselves to produce material for a more effective personal performance, and for whom higher production values take on a dominating importance. Such lone-wolf presenters care a great deal about exactly how a transiion into video works to awe the audience, but don’t care at all about, say, how easy it is to re-use the Group VP’s slide with the quarterly objectives in order to demonstrate that one is on board and can be counted on as loyal (even if the spoken words that go along with the Group VP’s slide serve to overlay it with some doubts). Presenters in business very often see the audience as colleagues who need to be influenced over repeated interactions, very different from a consultant per forming a single hit-and-run presentation.

— В нынешних презентациях смешались стили слайдов их кодоскопа и пленочных слайдов. Раньше это были разные встречи и подходы, сейчас люди их смешивают в одно:
> This meant that every presentation could now mix the features of all three styles, so gradually the three styles became less distinct. With no constraints from physical media, presenters had no limitation and increasingly no firm intuition as to what was appropriate. Most presentations had previously been done using overheads, and most presenters had used nothing else. Presenters now began to experiment by adding features formerly used only with 35mm slides (such as vaguely related clip art, or subtly shaded backgrounds). They tried adding elements from multimedia shows (such as sound effects, attention-grabbing transitions between slides, moving text, and bullet points that “flew” to their places from somewhere off screen). Much of this was novel and interesting the first few times, but virtually none of the extraneous decoration or entertainment had any purpose or benefit in the kinds of meetings where overheads had been used. Successive versions of PowerPoint made these elaborate features easier and more tempting to use, leading to more complaints about bad presentations. PowerPoint could still make very straightforward “overhead-style” presentations, but they were not seen as often as they should be.

— Фича PowerPoint, которую автор считает самой странной. В середине 90-ых добавили темплейты. Когда можно выбрать тему ("презентация стратегии" или "у меня плохие новости") и загружалась дефолтная презентация. Подразумевалось, что потом надо отредактировать дефолтный текст под себя. Но кучу людей относились к этому как к "готовой открытке" и просто фигачили без изменений.

(продолжение)

10 Feb, 17:37
925
Post image

(предыдущее)

# PowerPoint как решение проблемы
— PowerPoint на персональных компьютерах упростил создание презентаций. Но главная ценность была не только в экономии денег или времени. Она была в контроле над презентацией. Сам заказчик презентации получил прямой доступ к внесению изменений. Для тех, кто сам создавал часто презентации этот контроль и возможность лично всё создавать без промежуточных звеньев был важнее всего. Эти люди первые увидели всю полезность приложения. Другие долго не понимали в чем ценность:
> Some categories of people in particular were relatively insensitive to the appeal I saw in PowerPoint. Even later, after years of talking to me and interviewing users, journalists almost always failed to really under stand PowerPoint. I always thought the reason was simple: journalists are the targets of a lot of presentations, but they don’t make them.

— Ещё одно важное премущество — радикальное убыстрение обратной связи на внесение изменений. Моментальный фидбэк. Сразу видно, что получается.

— Первые версии PowerPoint вообще не умели транслировать слайды на проектор или большой экран. Они позволяли печатать/сохранять слайды или отправлять в бюро автоматически по связи. Возможность использовать компьютер как проектор появилось заметно позднее.

— PowerPoint был не первым аппом, который упрощал создание слайдов. Но это был первый апп для графических компьютеров, который умел делать это достаточно хорошо:
> A lot of people first saw presentations made on computers using PowerPoint, and so they assume that PowerPoint was the first such program. Absolutely not, not even for personal computers. What Power Point pioneered was making presentations on the new generation of personal computers with graphical user interfaces, the first widely used platform that was adequate to do a really good job, and hence became the first to deliver satisfaction to ordinary business users. This is what made PowerPoint the first really successful competitor.

— При создании первых версий опирались на существующую большую коллекцию слайдов, созданных без компьютера, у автора. Посмотрев все — команда выделили паттерны и поняла, какие макеты слайдов поддерживать в первой версии, чтобы покрыть 80% запросов.

— В идею редактирования слайдов многие не верили:
> Professor Baskin listened carefully, and then told me (and my listening investor) that my idea was all very well, but naively impossible. He explained patiently, in avuncular style, that it was not really feasible to type on a computer screen and have the text appear immediately in final position and in the correct font, size, and style; instead, you should type un styled “typewriter” text into a “form” of some kind, and have a “render” command which would interpret the data for the finished slide and draw a picture of it on the screen. If what you saw wasn’t right, then you cancelled the preview and went back and edited the input form. Very simple. Everybody did it this way (and that was true). And, he went on, this abstractness was in fact a big advantage, because you could separate the content from its particular format.

— Также никто не верил(включая авторов PowerPoint), что "любители" смогут создавать такие же хорошие слайды, как и профессиональные дизайн-бюро. И качество действительно стало хуже, но зато создавать стали все. Думали, что рынок будет меньше. В итоге рынок оказался гигантским, а дизайн-бюро в массе своей исчезли.

(продолжение)

10 Feb, 17:35
817
Post image

(начало)

# Редактирование слайдов
— Редактирование слайдов с пленками — было очень сложное. Сами слайды готовят отдельные люди или даже сторонний подрядчик. Нет прямого фидбэка на твои изменения. Много уходит времени на каждую итерацию.

— Например как выглядело создание простого черно-белого слайда для кодоскопа в одной компании: текст печатался в Emacs в текстовый документ с командами форматирования(TEX), картинки рисовались в отдельном bitmap редакторе, файл отдельно загружается на рабочую странцию (не персональный ), картинки бились на части размером с текстовый символ, потом создавался псевдошрифт с этими маленькими частями, потом в текстовый файл вставлялись этот псевдо-текст, потом отдельно рендерился. К этому моменты вы еще не видели коненчого результата. Потом вы запускаете отрендеренный файл в отдельной программе и печатаете на плоттере.

И несмотря на все эти сложности люди без инженерного бэкграунда выстраивались в очередь, чтобы их научили Emacs/Unix, лишь бы уметь это делать самим. Потому что даже этот сложный процесс был редкостью: только около 0.5% слайдов для кодоскопа делались с помощью компьютера(любого — персонального, мейнфрейма, в дизайн-бюро и т.д. ) в 1985. И только 12% всех слайдов для проектора (но это число быстро росло — 0.1% в 1978 и 3% в 1983). Все остальные сотни миллионов слайдов делались вручную.

— Существовали целые большие компании, чья задача была делать презентации для других. Они уже специализировались на 35mm слайдах с цветом. Например Genigraphics. Тысячи клиентов, специальные большие рабочие станци и люди задача которых, на специальном языке описать графику и контент презентаций, не смотря на экран. Слайды потом отдельно рендерились(~минута на генерацию одного слайда — слайда, а не всей презентации!), чтобы посмотреть, что получается. Для печати сохраняли результат на дискету, а потом проецировались на пленку специальной камерой. Где-то 2 минуты на слайд.

Пример затрат на одну(!) презентацию для какой-то компании из аэрокосмической отрасли: $249,000 за 6 недель работы (~3000 ревизий/изменений файлов). И это было не что-то из ряда вон выходящее! И опять же причина — невозможность работать напрямую с визуалом, слищком длинный цикл "сделал-срендерил-показал-получил-правки".

— Существовали отдельные дорогие сервисы для "завтра конференция в незнакомом городе, а мне надо внести изменения в последний момент".

(продолжение)

10 Feb, 17:33
899