Про Управление @proypravlenca Канал в Telegram

Про Управление

Про Управление
Канал о том, что нужно знать руководителю.

По любым вопросам - @AlekseyRomanov (рекламу не размещаю)

Предупреждение: Комментарии используйте для нетворкинга и развития темы. За не аргументированные оценки или переход на личности, отправляю в бан
14,483 подписчиков
77 фото
45 видео
Последнее обновление 11.03.2025 07:43

Похожие каналы

Тимлид Очевидность
12,994 подписчиков
Neogenda
1,782 подписчиков

Управление в бизнесе: ключевые аспекты и советы для руководителей

В современном мире эффективное управление является краеугольным камнем успешного бизнеса. Руководители, обладающие навыками стратегического мышления и практического применения управленческих методов, способны привести свою команду к высоким финансовым результатам и устойчивому развитию. Однако, для достижения таких результатов, важно не только знать теорию, но и уметь применять знания на практике, что требует постоянного саморазвития и адаптации к изменяющимся условиям рынка. Управление предполагает не только руководство другими, но и умение вести переговоры, решать конфликты и вдохновлять сотрудников на достижение общих целей. В этой статье мы рассмотрим основные аспекты управления и предложим полезные советы для тех, кто стремится стать успешным руководителем.

Каковы основные принципы эффективного управления?

Основные принципы эффективного управления включают в себя ясность целей, делегирование полномочий, а также постоянную обратную связь. Ясно сформулированные цели помогают команде понимать, к чему она стремится и каково её место в общей структуре компании. Делегирование полномочий позволяет распределить нагрузку и усиливает мотивацию сотрудников, давая им возможность проявлять инициативу.

Ключевым аспектом также является построение доверительных отношений внутри команды. Руководитель, который открыт к общению и принимает во внимание мнение сотрудников, создает атмосферу сотрудничества и поддержки, что значительно повышает уровень вовлеченности и производительности.

Как принимать эффективные управленческие решения?

Принятие эффективных управленческих решений требует анализа доступной информации и учёта различных факторов, влияющих на ситуацию. Прежде всего, важно собрать данные, касающиеся проблемы, и рассмотреть их с разных точек зрения. Это позволит избежать предвзятости и поможет лучше понять картину в целом.

Следует также учесть мнение команды и заинтересованных сторон. Обсуждение вопросов с коллегами может привести к новым идеям и перспективам, которые могли быть ранее упущены. После анализа и обсуждения важно сделать выводы и действовать решительно, применяя полученные знания на практике.

Почему важна обратная связь в управлении?

Обратная связь является неотъемлемой частью управленческого процесса, так как она позволяет руководителям отслеживать успехи своей команды и выявлять области для улучшения. Регулярная обратная связь помогает сотрудникам понимать свои сильные и слабые стороны, а также направляет их на дальнейшее развитие.

Кроме того, обратная связь способствует созданию открытой и доверительной атмосферы в команде. Когда сотрудники знают, что их мнение и достижения ценятся, это повышает их мотивацию и вовлеченность в работу, что в итоге ведет к повышению производительности всего бизнеса.

Как развивать лидерские качества?

Развитие лидерских качеств начинается с самоанализа и определения областей, над которыми необходимо работать. Лидеры должны стремиться к постоянному обучению, быть открытыми к новым идеям и различным подходам в управлении. Участие в тренингах, семинарах и чтение специализированной литературы могут значительно ускорить этот процесс.

Не менее важно находить возможности для практического применения лидерских навыков, например, беря на себя ответственность за проекты или инициативы в компании. Это позволит не только развить необходимые качества, но и продемонстрировать свою ценность для команды и бизнеса в целом.

Как управлять конфликтами в команде?

Управление конфликтами требует от руководителя высокой степени эмоционального интеллекта и способности к активному слушанию. Первым шагом в решении конфликта является выявление его коренных причин и понимание точек зрения всех сторон. Это может потребовать проведения отдельных встреч с участниками конфликта для обсуждения их взглядов на ситуацию.

Важно поддерживать открытый диалог и создать атмосферу, в которой сотрудники могут свободно выражать свои мысли, не опасаясь негативных последствий. После того как причины конфликта выяснены, можно искать совместные решения, которые удовлетворят все стороны и помогут восстановить гармонию в команде.

Телеграм-канал Про Управление

Про Управление - это канал, предназначенный для руководителей, которые заинтересованы в развитии своего бизнеса. Здесь вы найдете полезные советы и рекомендации о том, что нужно знать, чтобы успешно управлять командой и достигать поставленных целей. Этот канал также будет полезен тем, кто понимает, что успех на карьерном пути зависит только от него самого.

Присоединяйтесь к нам, чтобы получать актуальную информацию, делиться опытом и узнавать о последних тенденциях в управлении. Если у вас есть вопросы, не стесняйтесь обращаться к @AlekseyRomanov. (Реклама в канале не размещается) Подписывайтесь и становитесь лучшими лидерами в своей сфере деятельности!

Про Управление Последние сообщения

Post image

Лайфхак о найме и адаптации.

Старая мудрость о том, как во время адаптации сотрудника понять, он ОК или не ОК. Делюсь.

Через месяц после начала адаптации задай себе вопрос. Взял бы ты этого сотрудника на работу, если бы знал о нем тогда все, что знаешь сейчас, спустя месяц его работы? И если даже засомневался - увольняй. Не жди 3 месяца. Ты уже все понял.

Кстати. Увольнение на испытательном сроке ничем не отличается по "последствиям" от обычного, если не были установлены критерии прохождения этого самого ИС. Так что о критериях тоже не забываем.

Внимание! Ласт колл!

Сегодня начинаю читать 10 поток программы "Стань сильным руководителем". Уже десятый. Охренеть.
И первый же модуль - о том, как управлять собой - будет впервые в расширенной версии. Сегодня мы будем шаманскими бубнами изгонять из себя самозванцев))) А шаманить будем с помощью орг психологии. Интрига!

Группа собралась - огонь просто.
В нее, кстати, можно еще успеть.

Информация о программе и оплата - по ссылке.
https://proupravlenie.com/360

Если чем то нужно помочь, я на связи.

10 Mar, 07:33
1,414
Post image

Ошибка "Новой метлы" или "До меня вы все делали не правильно. Я сейчас вам всем покажу, как правильно"

Длинное название, зато понятное.
Никаких данных об исследованиях на эту тему у меня нет, а значит ниже - мое личное мнение. Можете огонечек поставить, а можете мимо пройти.

Разверну тему "новой метлы", которую уже упоминал, например вот тут (полезный пост)

Сразу скажу, что я еще не встречал такого уровня картбланша, который позволял бы новенькому непосруклю включать "новую метлу". Но не исключаю, что такое у кого-то бывало. Когда Босс так и сказал: "У тебя карт-бланш. От меня поддержка". Да и то - с нюансами.

Итак. Почему не надо махать метафорической метлой и что делать вместо этого, рассказываю пространным лонгридом. Открывайте форточки.

1. Вместо "новой метлы" осмотрись, приглядись, познакомься в "пространстве 360".

Даже если ты вырос в этой команде (ОСОБЕННО, если ты в ней вырос), встреться и поговори:
С командой - о том, для чего тебя взяли (повысили) и какую глобальную задачу вам теперь с командой вывозить.
Со смежниками - спроси их о том, что было так и не так до тебя, и чего они от твоего подразделения ждут.

Потому что, если начнешь махать метлой, то:
Смежники запасутся попкорном (помощи не жди, информации тоже, будешь главным васей-клоуном).
Сотрудники разбегутся от такой обезьяны с гранатой. Всем нужно прогнозируемое (предсказуемое) будущее. Особенно сейчас.


2. Успокойся

Часто, по неопытности, "новая метла" у непосрукля включается, чтобы показать свою власть и побыстрее заработать авторитет.

К сожалению, это работает совсем по-другому.
Стресс, связанный с новой должностью, включает в тебе режим "бей или беги" (еще его "рептильным мозгом" называют). А этот режим блокирует способность мыслить рационально. То есть нормально работать, взаимодействовать. Что тебе как раз при свежем назначении крайне необходимо.

А поэтому лучше подыши и привыкни к новой должности.

3. Доделай цели предыдущего руководителя


Мотивация твоих новых сотрудников - не коробка передач, которую переключил и та фигачит в новом режиме. Если не закончить текущий мотивационный цикл (цели текущего периода, поставленные до тебя), то это демотивирует большинство твоих людей. И все. Ты один теперь. Вывози)) Ну и у руководства к тебе точно будут вопросы типа "а вот все деньги, выделенные ранее, теперь сгорают нахрен?".

Вместо этого закончи мотивационный цикл по выполнению текущих целей. Это очень полезное упражнение.

4. Расскажи своим сотрудникам, чего от тебя ждет руководство (подробнее про пункт 1)


Контрактная беседа с каждым по отдельности и со всеми вместе. "Меня наняли, чтобы... И мы вместе будем делать вот это. А пока спокойно работаем, доделываем то, что начато. Постановку новых целей я буду проводить только вместе с вами"

А если не... то не удивляйся тому, что тебе приходится жестко микроменеджерить.

5. Не выпендривайся экспертизой

Проси объяснить, что и как устроено. Особенно, если ты в этой компании новенький. Покажут, где закопаны мины, кто, где и за кого.
Они все равно все знают лучше тебя. Потому что они тут давно. И их больше))

Решил выпендриваться? Смотри, твои люди уже запасаются попкорном.

Итого. "Новая метла" - очень плохой режим. Особенно, если продиктован эго. Такое испытание не все проходят.

Такие дела.

Пятничный текст достоин 🔥 , правда? 🥰

07 Mar, 00:23
2,555
Post image

Вопросы и ответы

⁃ Как убедить своих сотрудников, чтобы свои проблемы оставляли дома, и рабочее время у них только для работы.
⁃ А Вы сами так пробовали?


⁃ Как мотивировать сотрудника с высоким потенциалом в карьерный рост?

⁃ Никак, пока он сам не захочет (не все ведь об этом мечтают). Но вот показать ему пример (в своем лице прежде всего) - это хороший способ сделать так, чтобы он начал мечтать. Но опять же, если ему компанейская среда - такое, то бессмысленно и пытаться.


⁃ Предлагаем сотруднику повышение на "декретную" ставку. Он переживает, что ему будет некуда деваться после выхода декретницы. Что ему сказать.
⁃ Не знаю, поможет Вам мой опыт или нет, но я еще никогда не видел случая, чтобы хорошего сотрудника увольняли из-за того, что на этой позиции кто-то выходит из декрета.


⁃ Как найти хорошего руководителя начального уровня с рынка?
⁃ Никак. Растить из своих - лучший путь (а по моему опыту - единственный). Именно эти процессы прокачивайте.


⁃ Есть какая-то функция лидера, которая сегодня обделена вниманием, на Ваш взгляд?
⁃ Да. Давать своим людям уверенность в завтрашнем дне.
⁃ Каким образом?
⁃ Очень просто. Чем больше у всей команды работы, тем больше уверенности.


⁃ В чем ключевое отличие руководителя начального уровня от руководителя среднего звена?
⁃ Первый управляет людьми, второй - изменениями.


⁃ Я предлагаю место руководителя одному из сотрудников. Он спрашивает, что будет, если у него не получится?
⁃ Можете ему после этого вопроса ничего не предлагать. У него почти наверняка не получится. А после того, как не получится, он еще и уволится по собственному. Так что и эксперта потеряете, и руководителя не найдете.

Надеюсь, рубрика "вопросы-ответы" вам хорошо помогает.

Огонечки - топливо для новых постов ))

Управление людьми - очень не точная наука. Но фундаментально есть набор правил и установок, которые дают твердую почву каждому "непосруклю". У меня они собраны в программу "Стань сильным руководителем", 10й поток которой стартует уже 10 марта (еще есть пара мест).
Если хотите узнать подробности, записывайтесь в анкету. Я с Вами свяжусь и обсудим.
Анкета предзаписи тут
https://forms.yandex.ru/u/67a931a2d04688a29bf0e54c/

03 Mar, 00:13
3,603
Post image

⁃ А Сергея почему на собеседование не позвали?
⁃ Он нам не подойдет. Мотивация низкая.
⁃ Как поняли?
⁃ Он даже не смог ответить на вопрос, кем видит себя через 5 лет. О чем с ним еще говорить?
⁃ ... (пи-пи-пи)


"Нужно набирать только амбициозных!" - это один из самых лютых управленческих мифов, которые я знаю.

Все, что ниже, мое личное мнение. Аргументированное. К чему и вас призываю в комментариях.

Часто (судя по мемам - всегда🤪) процесс найма включает проверку на амбициозность, и ответы кандидата на вопросы о будущем влияют на его проходной балл.

Ничего не имею против вопроса про "через 5 лет". Но не считаю его обязательным на собесе. Даже так, если я его и задам, что вряд ли, то только ради интереса, без влияния на скоринг. И я готов услышать на него абсолютно любой ответ.
Обожаю мем про "Через 2 года я в Тае......". Даже такой ответ принять, да.

Проще говоря, это лишний вопрос.

👉 ПЯТЬ АРГУМЕНТОВ СПИСКОМ:

1. Компания создается и существует, чтобы зарабатывать деньги, а не настраивать карьерные лифты и быть университетом для всех сотрудников. Только фокусные инвестиции в хайпо и/или в необходимые для эффективности харды/софты. База.

2. Ну набрали мы всех амбициозных? И куда девать теперь будем? Сам факт найма только амбициозных в карьерный и экспертный рост спецов уже подразумевает, что место "наверху" найдется далеко не всем, и что у нас тут в разгаре самая настоящая "королевская битва". Чего мы кандидатам на их амбиции-то наобещали? Высокой текучке потом будем удивляться? Я насмотрелся такого, к сожалению.

3. По мнению Дж. Хейдена, автора потрясающей книги "Миф о мотивации", мотивация - не причина действий, а их следствие. Полностью с ним согласен. О какой мотивации и амбициях кандидата можно говорить, если он у нас еще не работал и понятия не имеет, как у нас тут все устроено. Себя бы тут вспомнить при найме, да?))

4. Из п. 3 еще один вывод. Работнику проще постоянно и дисциплинированно делать свою работу, чем сначала искать для нее мотивацию и вдохновение. Поэтому и руководителю намного эффективнее (и дешевле) создать условия для эффективной и комфортной работы сотрудника (я уже писал, что для него главное - процесс), чем поддерживать в сотруднике тот уровень амбиций, которые тот заявил при найме.

5. А вот выбор и развитие сотрудников, вдруг осознавших в себе мотивацию и хорошо зарекомендовавших себя в работе, можно (и нужно) сделать управляемым процессом. Кадровый резерв, ИПР, наставничество и другие знакомые вещи.

👉 И ТРИ ИСКЛЮЧЕНИЯ:

первое. Деньги. Если мотивация - деньги, а кандидат идет в продажники с прямой зависимостью дохода от объемов. Но я бы задал ему другой вопрос. "Сколько ты хочешь зарабатывать через год?" И очень бы напрягся, если бы проучил ответ про «не деньги главное». А еще задавал бы этот вопрос каждые полгода, потому что это вопрос контрактный, и я в определенный момент не смогу обеспечить его амбиции.

второе. Стартап. Когда все делают всё. Когда нужен быстрый рост и/или результат. Когда ночью и днем без выходных. Когда идея, вера, воля и терпение. Тут про "5 лет" вполне себе ОК вопрос.

третье. Карьера - главное. Когда карьера - это смысл жизни (привет, госуха). Но там как раз такие вопросы не задают)))


ВЫВОД

Мой любимый карьерный тип сотрудников я бы описал так.
"Настройте мне процессы, чтобы я мог спокойно работать с 9 до 18, и вовремя платите мне ЗП. В ответ мои лояльность и эффективность будут в рамках контракта."
А за время работы кто-то из них вдохновится и захочет в рост (тут Хейден на моей стороне).
И я знаю, как этим управлять. А вот если захотят вообще все, то не знаю.

Такие дела.

За огонечки всегда благодарен. За комментарии в развитие темы - тоже.

25 Feb, 01:00
4,543