Publications du canal Про Управление

Испытательный срок

Ну вот что за коннотация у этого словосочетания? А?
Она часто является причиной и соответствующего отношения руководителя к новенькому сотруднику.
"Докажи, что достоин этой должности"
"Ты пока здесь существо бесправное"
"Нет повода расслабляться. Показывай, на что способен"
"Первый же косяк, и - на вылет"

Итого, сотрудник на адаптации:
⁃ упорот (перегружен),
⁃ эмоционально загнан.
(я сегодня жгу терминологией😎)

И если против перегруза я ничего не имею, а даже пропагандирую ("тяжело в адаптации, легко потОм"). То вот с причинами и последствиями загнанности я настоятельно предлагаю поработать. Потому что она серьезно влияет на продуктивность сотрудника. Вплоть до его паники и сомнений в очевидных вещах. Да-да.

Это очень просто - загнать в различные самозванческие синдромы новенького сотрудника на адаптации, причем, как джуна, так и С-левела (или суперэксперта). Читай "как не оч дорогого, так и такого, в чей поиск и найм компания вбухала норм так денег". И который возьмет и уволится через месяц-другой. И ты снова будешь рисовать заявку на поиск, обвиняя во всем "этого слабака".

Что делать, чтобы сотрудник на адаптации не самозванил и показал максимально, на что способен? Ну, кроме принятия ответственности за успешную его адаптацию НА СЕБЯ)))))

Три вещи.
1. План адаптации.
2. Наставник
3. Регулярная ОС от руководителя


План адаптации.

Что он должен узнать? Что понять? Что сделать? Когда? Отметка о выполнении. Продолжительность плана - месяц-два.

Наставник (и это не сам руководитель, а сотрудник на том же уровне, что и новенький).

"Вот так мы общаемся в онлайне". "Нюансы в процессах у нас такие". "Тут у нас туалет". "Кофе у нас компанейский, а вот молоко свое". "С Мариванной лучше не шутить"...

Регулярная ОС от руководителя (1на1).

Первый месяц - раз в неделю.
Второй месяц - раз в две недели.

Задача ОС - дать понять сотруднику, с ним все ОК или не ОК. И не важно, джун это или ТОП. Человеческое "угомонить собственную тревожность" (и всякие следующие за ней "синдромы") не чуждо никому вообще. Ленивые мысли "он взрослый дядька, сам все понимает" вредны.

Потому что ОН НЕ ПОНИМАЕТ. Он живет картиной мира с предыдущей работы и опытом взаимоотношений в той команде. И надо поделиться с ним СВОЕЙ КАРТИНОЙ МИРА о компании, команде и об ожиданиях от него в этом контексте.

Кстати.
Даже при переводе внутри компании нужны все три пункта. Но, понятно, в сокращенном варианте.

Вы же были бы ЗА такое к себе отношение на своей адаптации, правда?

*Записки на полях.
А еще желательно обязательно нужно принять, что "испытательный срок" не только для работника. Но и для себя родимого и для системы, которой я управляю.

**Записки на полях.
Этот пост совсем не для тех руководителей, которые "мы тут все херачим 24/7", и которые почему-то "забыли" об этом сказать кандидату на собесе. А вот эта мысль - для них. НЕ ЗАБЫВАЙТЕ.

Итого. Не применяем фразу "испытательный срок", а используем слово "адаптация".

Такие дела.

Вопрос адаптации на удаленке зацепим на эфире об этой самой удаленке 14 января. Запись вот тут https://t.me/Prouprav_bot?start=c1736279031311-ds

За огоньки благодарствую! На комментарии (не ИИшные) активно отвечаю))

Друзья, объявляем о старте конкурса "Проектный руководитель 2025".

Конкурс проводится седьмой год и выявляет сильнейших лидеров страны в области эффективного управления проектами в различных отраслях.
К участию приглашаются руководители проектов, программ, портфелей, проектных офисов и их заместители

Каждый год партнером конкурса становится новый регион, в этом году финал «Проектного руководителя-2025» пройдет в Нижнем Новгороде

✈️ Лучших проектных менеджеров России на этот раз определят в пяти новых номинациях:
✈«Управление изменениями»
✈«Научно-технологическое развитие»
✈«Публичное управление»
✈«Инженерные и инфраструктурные преобразования»
✈«Разработка новых продуктов и развитие бизнеса»

Еще можно успеть подать заявку!

Поддержите нетворкинг и расскажите о конкурсе своим друзьям и знакомым. Это очень поможет нам привлечь большее количество участников. Регистрация на сайте уже открыта: https://проектныйруководитель.рф/

#нетворкинг

Привет, друзья!
Выходные официально - ВСЕ.

Пора бы и поработать.
На тестовой версии рабочей недели 2025 года я закину вам одну триггерящую тему.

OpenTalk "УДАЛЕНКА: За и Против"

А точнее, почему чаще всего работники ЗА, а работодатели - ПРОТИВ)) И когда, черт побери, все до чего-то договорятся (и возможно ли это))

Срача эта тема вызывает всегда много, так что, уверен, будет интересно.

Эфир проведем с хозяйкой канала Science of HR Ольгой Ивановой (к.э.н., PhD, профессор бизнес экономики) - человеком с практическим опытом, которая уделяет сейчас свое профессиональное внимание исследованиям в области управления персоналом.

14 января в 18 часов мск.

Ссылка на регистрацию здесь
https://t.me/Prouprav_bot?start=c1736279031311-ds

С наступающим Новым годом, дорогие читатели!

Счастья, здоровья и мира всем!
А дальше - по желанию😉
Карьеристам - карьерных успехов!
Проектникам - успешных проектов!
Экспертам - новых знаний и дипломов!
Визионерам - новых идей и инсайтов!
Руководителям - крутых сотрудников!
Сотрудникам - классных руководителей!
От души!

Видео со звуком - помедитировать и успокоить трафик мыслей в голове. Полезно, на мой взгляд!

До новых встреч в следующем году!
Не отключайте уведомления)

Вопросы ответы

Сегодня только одну тему зацепим.

Я и мой руководитель.

Дисклеймер. Все - мое личное мнение. Можно огонечком отметить, а можно и мимо пропутешествовать)

Погнали. Начну с диалога, который слишком часто происходит у меня с клиентами в коучинге и консалтинге. В нем лютая база.

⁃ Мне не нравится мой начальник. Что мне делать?
⁃ Это не обязательное условие совместной работы.
⁃ Но он вот прям идиот!
⁃ Какой набор собственных компетенций позволил тебе дать ему эту оценку?
⁃ Я же могу сравнивать с предыдущими руководителями?
⁃ Все руководители РАЗНЫЕ. Потому что у них разные требования. Разные стили. Потому что они РАЗНЫЕ ЛЮДИ с разным опытом. Поэтому сравнивать можешь конечно, но так, для себя.
⁃ Так что делать то?
⁃ Могу изменить что-то? - меняю. Не могу? - меняюсь сам. Это сложно/невозможно? - ухожу. Стандартный фреймворк.

Ну и дальше покороче.

⁃ Если руководитель откровенно плох, чему я могу у него научиться?
⁃ Как не быть плохим руководителем.

⁃ Руководитель постоянно дает мне задачи несоразмерные моим ресурсам, времени, компетенциям.
⁃ Обязательно скажи об этом ЕМУ. И сразу после того, как он эту задачу поставил. Это может и не отменит задачу, но станет началом партнерского диалога.

⁃ Как понять на собеседовании, что с этим руководителем мне будет ОК работаться?
⁃ Никак, к сожалению (кроме откровенного отторжения). Только время покажет, сработаетесь вы или нет. Сюрпризы всегда будут. Приятные или наоборот.

⁃ Что делать, когда руководитель нарушает личные границы?
⁃ Не демонизировать его мысли и действия. Сказать ему, где он нарушил личные границы. Потому что в его картине мира на этом конкретно пункте скорее всего у него нет своих личных границ. То есть он просто не в курсе, что он что-то нарушил.

⁃ Друга-коллегу повысили и он стал моим руководителем. Как мне себя вести?
⁃ Это очень сложный вопрос. Для начала - принять, что именно его усилия, амбиции и результаты позволили ему стать руководителем. А потом учиться быть одновременно и другом, и подчиненным. Повторюсь, это очень сложно. Но я встречал успешные примеры. Там было много взрослых диалогов.

⁃ У нас весь проект посыпался, а руководитель вообще ничего не предпринимает.
⁃ Для начала допусти возможность ПОМОЧЬ своему руководителю. И после этого начнутся невероятно крутые трансформации!

⁃ Я испытываю чувства к своему руководителю. Как с этим быть?
⁃ Мой опыт подсказывает, что так же, как и с обычными отношениями. Жизнь разрулит. Пофигу на погоны.

Я могу этот список продолжать бесконечно.
Но суть ответов всегда одна. Отношения руководитель - подчиненный, это партнерство, где оба в открытом диалоге и понимают ценность друг друга.

Искренне благодарен КАЖДОМУ из моих руководителей и наставников, у которых научился, как НАДО делать и как НЕ НАДО. Уважаю их всех. Спасибо!

Чего и вам желаю. С Рождеством!

Мои любимые посты 2024 года

Публикую для вновь прибывающих. И может кому захочется перечитать.
В хоронологическом порядке с небольшими заметками от себя.

Поехали. Большой список получился. Но полезный.

О запрете на разговоры о зарплатах.
Первый основательно задизлайканный пост 2024 года. Удивлен. Так как считаю, что любые цифры личных доходов и расходов - это самые настоящие личные границы. И разговоры о ценах и зарплатах даже среди друзей - это прям фу. А среди коллег - тем более.

О самоменеджменте.
На самом деле о дисциплине, лени и прокрастинации. И почему иногда не надо планировать что-то сделать, а лучше сразу просто сделать.

Работать на "больняке" - плохо.
Толку мало и для работы, и для себя. Что делать, чтобы этого не делать)) Уже "язык сточил" об этом говорить, чесслово.

Обратная связь от сотрудника руководителю.
И почему я против. Самый закакашенный пост 2024)) А еще у него 257 приватных шар (пересылок). Горжусь! Это НЕ КЛИКБЕЙТ. Я действительно так считаю. И четко разделяю обратную связь "нравится ли тебе, как я тобой руковожу" (фу, бля), и контрактные отношения руководителя и подчиненного эксперта, где много партнерских диалогов. Об этом и пост.

О фокусе на хайпошниках.
Считаю, что хайпошники - люди с самым высоким риском оттока, потому что многие руководители живут с мыслью "не трогай то, что хорошо работает". Наоборот. Трогайте. Интересуйтесь. Уделяйте внимание! Это ваш главный актив.

О моем таймменеджменте.
Делюсь. Самая простая инструментальная система управления моими задачами. Сбойнула лишь однажды. До сих пор стыдно перед потенциальным клиентом.

Все контракты рано или поздно заканчиваются.
Нужно быть готовым к уходу любого сотрудника в любое время. И что делать, чтобы быть по настоящему готовым.

У подчиненных роман. Что делать?
Коротко - не лезть.

О том, кто должен увольнять сотрудников по инициативе работодателя.
Очевидное-невероятное, просто. Серия постов, которая началась с этого. Вообще тема увольнения подорвала многим пятые точки. "эС"-справедливость! Ну-ну))

Учите своих людей сами.
Лучшая инвестиция вашего времени в ваших людей, которую вы можете себе позволить.

О пользе делового этикета.
Мне кажется, удаленка стирает этот термин. И эту культуру. К огромному сожалению. Но я попробоую за него побороться. Не смотря на кучу негативных комментариев.

Что важнее - процесс или результат.
Очевидно, что для команды - процесс.

ИНЦИДЕНТ. АААА!
Почему инциденты это полезно. И как делать, чтобы это было полезно.

Почему полезен график отпусков и зачем нужны корпоративы.
Когда комментарии совсем не удивили. "эС" - справедливость))

Серия коротких постов "Вопросы ответы" вам очень зашла. Держите сборку:
Тут и еще Тут, и еще вот Тут, и вот Тут , и Тут

А я готовлюсь к Рождеству и к новогодним. Чего и вам всем желаю!

«Вероятность падает, но она все равно остается»😉

Напоминаю, что до 22 декабря будет идти розыгрыш призов среди подписчиков 5 уважаемых каналов. Всего-то и нужно, что нажать кнопку «участвовать» в закрепленном сообщении.

Вот ссылка, если в закреп идти лень)))
https://t.me/ProYpravlenca/638

Думай, как собственник. Решения должны окупаться.

Затраты должны перекрываться эффектом. База.

Это плохо, когда:

1. Специалист (или отдел) по повышению эффективности, расходы на которого (ФОТ + все компанейские сервисы), кратно пожирают эффекты от его "оптимизационных мероприятий". И это еще если он основных работяг в эту деятельность не вовлекает (тренд на сокращения в in-house подразделениях по управлению производственной эффективностью очень заметен).

2. Руководитель берет себе зама и «делегирует» ему свою работу, потому что подвыгорел и хочет "выйти из операционки". Видимо подзабыл, что как раз для этой операционки его и брали. А если из нее вырос, тот тут уже вопрос другой должностной позиции. А эту нужно уступить следующему. Ну а если просто от операционки устал, то видимо и от работы текущей тоже. Вот здесь подробно писал об этом.

3. Любые "улучшения контрольной среды", где контролер погоняет контролера. Иногда себестоимость таких процедур кратно перекрывает комбинацию "риск + сумма" от, например, фрода. Пусть лучше случится косяк, после которого можно чего-то даже улучшить, чем постоянно держать контролеров, раздувающих ОРЕХ.

Три решения, примеры которых я привел, у нормального управленца просто не должны прокатывать, потому что они не проходят "экономику". Если с САРЕХ и затратами на то, что генерирует выручку, все относительно просто (например, отраслевые типовые инвест планы и процедуры есть в каждой компании). То вот с компанейскими сервисами бывает без 100 граммов не разберешься. ОРЕХ обосновывается всегда особенно хитрожопо. Тут и три веселых буквы (FTE) всплывут, и метафорических "деревьев" каждый первый уже на пару беловежских пущ "сохранил".

Поэтому, чтобы не завести себя самого "за корягу" рассуждений об эффектах, вот список помогающих вопросов.

⁃ Я сэкономлю для компании три ебулиарда денег
⁃ Как считал? КАК и КОГДА твои действия повлияют на кэшфло и P&L? Как повлияют на сроки возврата инвестиций? Как повлияют на клиентский опыт и как улучшение клиентского опыта повлияет на доходы и кэшфло компании? Твои действия повлияют на вовлеченность сотрудников и что с этого будет компании?

Ответить на них в цифрах - идеальный способ получить согласование.

Еще раз...
Не "сэкономлю" 0,17 эфемерных FTE..., а "вот тут вот бабки, дорогой мой руководитель".

И только так.

#Расшаренные_заметки или "мысли о том, как обосновывать расходы, в том числе на повышение зарплаты"

Про Управление pinned Deleted message

Разыгрываем подарки среди самых преданных подписчиков ♥️
Мы с каналами-друзьями решили порадовать вас перед Новым годом и разыграть несколько классных призов:
→ Apple iPad
→ Apple AirPods Pro 2
→ 5 сертификатов Ozon номиналом по 3000 рублей каждый

Для участия в розыгрыше нужно:
1. Подписаться на каналы:
→ Арина Хромова — о бизнесе и управлении командой от основателя лучшего HRtech в РФ
→ ЯР о PR — кладезь полезной информации про PR, маркетинг и медиа.
→ Про Управление — честно об управленцах и для управленцев
→ Что вы мне рекламируете? — самые свежие новости и исследования для digital-специалистов
→ Скопин | Яндекс | dsgn-директор — про найм, процессы, дизайн от Дизайн-директора Яндекс Путешествий

2. Нажать кнопку «Участвую!» под этим постом.

Итоги подведем 22 декабря в 18:00
Бот выберет 7 победителей сам. Результаты будут в этом же посте.

Всем удачи🔥

Участников: 2164
Призовых мест: 7
Дата розыгрыша: 22:14, 21.12.2024 MSK (завершён)

Победители розыгрыша:
1. Minnik - 23jkhj
2. Anna - 239f62
3. Denis S. - 23eup4
4. Ясик - 23ga4q
5. Marina Medvedeva - 22etmc
6. Глеб - 22itu4
7. Guzel - 22lg8s